(项目拓展管理流程)某地产集团公司企业管理流程147.docx

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1、信和集团管理流程与管理标准编号：XINHE0001版号：XH/0101页码：第 82 页 共 82 页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.信和集团管管理流程程项目拓展管管理流程程1.项目拓拓展及论论证管理理流程2.市场研研究作业业指引3.项目可可行性报报告内容容-82项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为保持公司司可持续续性发展展，寻找找房地产产新项目目并在确确定项目目前对其其可行性性进行科科学论证。适用范范围适用于房地地产新项

2、项目拓展展论证管管理工作作，以及及为之展展开的相相应研究究工作。3.术语和和定义3.1. 新项目目论证：包含“论”和“证”两个过过程，即即对影响响新项目目的各个个因素进进行充分分讨论和和预测，最后后针对预预测的综综合效果果进行可可行性求求证。3.2. 房地产产土地储储备：为为保证房房地产公公司未来来项目开开发的土土地需求求，而预预先进行行的以控控制土地开发权权为目的的购入土土地的行行为。3.3. 可行性性研究：就是对对拟购入入的土地地进行房房地产项项目技术术经济上上的论证证分析，并并在此基基础上对项目目的经济济效果进进行预测测，为投投资决策策提供依依据。4.职责4.1. 秘书处处：4.1.11

3、负责组织编编制公司司战略规规划。4.2. 项目发发展部4.2.4.2.4.2.负责进行基基础研究究，根据据公司战战略规划划编制三三年土地地储备计计划。信息收集、甄甄别阶段段：以基基础研究究为指引引进行土土地信息息收集，并并给予筛筛选。发展项目确确定阶段段：负责责根据项项目初步步谈判的的结果，确确定项目目的运作作方式，并并通过 初步市场资资料判断断确定项项目的定定位，结结合项目目经济初初步测算算，形成成项目建建议书，提提交公司司管理层审议。4.2.可行性研究究阶段：负责根根据项目目的特点点制定可可行性研研究计划划，进行行项目背背景调研研，组织各相关关部门展展开相应应流程工工作，最最终形成成项目可

4、可行性报报告。4.2.4.2.跟踪。决策、评审审阶段：负责将将可行性性报告交交由公司司内部评评审。负责按照公公司通过过的项目目合作条条件，取取得项目目开发权权利，并并负责合合作条件件的实施施和4.2.4.3负责办理政政府立项项手续。风险控制部部：4.3.11发展项目确确定阶段段：对拟拟发展项项目背景景资料提提供法律律意见。 4.44.4.114.4.22营销部/代代理公司司：在发展项目目确定阶阶段介入入，负责责项目所所在区域域的初步步市场调调查及建建议。在项目可行行性研究究阶段介介入，负负责项目目所在区区域的市市场调研研，并根根据市场场调研结结果提出初步产产品定位位建议。4.4.334.54.

5、5.11在项目可行行性研究究阶段介介入，营营销部根根据初步步产品定定位建议议提出营营销初步步计划。设计部：发展项目确确定阶段段：根据据项目发发展部的的要求，根根据地块块的地理理位置、地地形地貌貌、规划设计条件件等特征征和要求求，提供供地块初初步设计计分析。4.5.22项目可行性性研究阶阶段：现现场勘察察后根据据地块的的地形、地地貌及周周边环境境进行项项目规划划的分析，并并根据产产品定位位建议，提提出概念念设计方方案。4.64.6.11工程部在项目可行行性研究究阶段，对对现场勘勘察地块块的地形形、地貌貌、周边边市政配配套情况况调查等等进行工程建建造的分分析，并并根据概概念设计计方案审审核工程程技

6、术分分析。4.74.7.11成本管理部部：发展项目确确定阶段段：参加加新开发发区域市市场成本本状况调调查；根根据设计计部提供供的项目目初步设计分析析进行成成本初步步测算。4.7.22项目可行性性研究阶阶段：根根据设计计部提供供的规划划草案和和工程部部提供的的工程技技术分析析，进行建安成成本估算算。4.84.8.11财务部：在项目可行行性研究究阶段，根根据各专专业部门门提供的的规划、成成本、销销售计划划等信息息，进行经济效益益预测和和相关分分析。4.94.9.11分管副总/总裁：在发展项目目确定阶阶段听取取项目的的立项建建议书，审审核/批准是是否进入入可行性性研究阶阶段，指导项目发发展方向向。4

7、.10 董事会会4.10.14.10.2对公司的三三年土地地储备计计划进进行审议议，提出出相关意意见；在新项目可可行性研研究阶段段，听取取项目可可行性研研究成果果汇报，提提出综合合调整意意见，审审议项目可可行性研研究报告告。4.11 董事长长4.11.14.11.2负责批准公公司三三年土地地储备计计划；负责批准项项目可行行性研究究报告。55.15.1.11工作程序基础研究基础研究是是为确定定公司房房地产土土地储备备动态计计划、提提高房地地产新项项目可行行性分析析技术水平所所进行的的持续性性动态研研究工作作。5.1.22基础研究包包含土地地信息研研究、宏宏观市场场研究、城城市规划划动态研研究、经

8、经济动态态研究、政策法规研研究、项项目风险险研究、公公司战略略研究和和竞争对对手研究究等分项项研究工工作。5.1.33各分项研究究工作由由项目发发展部完完成，项项目发展展专员负负责，然然后再充充分利用用内外资资源，予以功功能完善善和健全全。5.1.44项目发展专专员负责责整个基基础研究究计划的的制定，及及时收集集、分析析各项动动态信息息，其研研究成果可在在即时报报告中和和以年度度为节点点的总结结报告中中体现。5.1.55项目发展专专员负责责基础研研究库的的整理，基基础资料料和研究究成果经经整理、编编号后放放入各基础研究库库归档。5.25.2.11土地信息收收集、甄甄别：项目发展部部根据公公司制

9、定定的战略略规划，补补充、修修编三三年土地地储备计计划，此此计划须由公司董董事会审审批，由由董事长长批准。5.2.22项目发展专专员结合合公司土土地储备备计划的的要求和和日常工工作安排排，负责责土地信信息的汇汇总、整理和和总结。5.2.33a)b)c)5.2.44土地信息的的收集可可通过如如下几种种渠道进进行：政府公告收收集类：从相关关网站或或政府部部门获得得政府出出让土地地信息公公告、土土地储备备中心进行的企企业转让让土地信信息招投投标、挂挂牌、拍拍卖公告告和法院院拍卖土土地信息息公告、产产权交易中心心对拥有有土地储储备的企企业进行行转让的的挂牌公公告。其他主动收收集信息息类：主主动了解解各

10、区土土地利用用规划，旧旧城改造造和土地地供应计计划等信信息；公司内内部部门门及员工工提供的的土地信信息，各各类招商商会与项项目推介介会等。其他被动收收集信息息类：土土地信息息人来电电、传真真、约访访、推介介等。了解到有效效土地信信息后，项项目发展展专员需需于当日日最迟不不超过两两日内填填写土土地信息息采集表，项项目发展展部不定定期对各各土地信信息进行行合议，根根据公司司土地储储备要求求对土地地信息进进行初步判断断，会议议由项目目发展专专员记录录并存档档。5.2.55通过初步判判断，对对符合公公司土地地储备计计划的土土地信息息通过土土地信息息采集表表的形形式将土地情情况向公公司分管管副总汇汇报，

11、经经审核通通过后进进入发展展项目确确定阶段段；如未未通过，则则由项目发展专专员存入入土地信信息库。此此后由项项目发展展专员对对该项土土地的后后续成交交情况或或条件变变化情况加以跟跟踪记录录。5.35.3.11发展项目确确定对分管副总总审核通通过的拟拟开发目目标项目目，项目目发展专专员按统统一格式式及时填填制每周周的新项目发发展进度度通报，汇汇总上报报部门负负责人和和公司分分管副总总。5.3.22项目发展专专员根据据项目情情况，可可通过咨咨询等了了解该项项目的背背景资料料，初步步判断项项目的操作方式式，资料料汇总后后提请风风险控制制部法务务专员提提供意见见，最终终做出项项目用地地法律风风险的判断

12、。5.3.335.3.44项目发展专专员对项项目实地地勘察和和周边市市场的简简易调查查，形成成相应报报告。项目发展部部根据调调查报告告提供的的市场情情况和项项目特点点做出初初步项目目定位（必必要时可可由营销部营营销策划划主管配配合进行行初步项项目定位位工作），初初步项目目定位至至少需包包含以下下内容：a） 项目目的档次次、主要要客户群群。b） 项目目在公司司项目组组合中的的地位和和大致开开发周期期。c） 项目目中不同同建筑产产品的种种类和各各自面积积份额、售售价。5.3.55a)b)5.3.665.3.77项目发展专专员可根根据项目目的特殊殊性与否否，进行行后续处处理：常规项目，易易于规划划的

13、：可可与设计计部、营营销部口口头沟通通后确定定各种形形式产品品的面积积组合，必要要时由成成本管理理部提交交各种形形式产品品（含基基本配套套）的成成本数据据，作为为初步经济测算算的依据据。特殊地形或或包含特特殊配套套的项目目：可将将项目资资料和初初步产品品定位交交由设计计部做出出规划设计草案案，交成成本管理理部做出出建安成成本的粗粗略测算算，作为为初步经经济测算算的依据据。项目发展专专员根据据项目情情况，做做出初步步经济测测算结果果。项目发展专专员综合合初步接接触土地地项目后后确定的的土地获获取操作作方式，形形成简易易的新新项目发展报报告，经经部门内内部评审审后，申申请召开开公司专专项汇报报会。

14、5.3.88专项汇报会会是由公公司管理理层参加加，判断断项目能能否确定定并进入入可行性性研究程程序的评评审会议，根据据需要也也可加入入公司其其他专业业部门人人员参加加。会议议事项包包括：a) 准备备新项项目发展展报告：包括项项目简介介、周边边环境和和市场介介绍、未未来发展展趋势和和市场定位、合合作方式式及风险险分析、设设计要点点和相应应成本分分析、公公司策略略和开发发周期、经济效效益测算算等。b) 项目目发展专专员需提提前将新新项目发发展报告告发给给与会人人员，为为保密起起见，土土地情况况和重要谈判判条件可可以不涉涉及。c) 项目目发展专专员根据据项目情情况，可可确定参参加会议议各专业业部门的

15、的人员，须须提前通通知。d) 会议议首先由由项目发发展专员员做介绍绍，并确确定主题题由各专专业部门门进行讨讨论和论论证，最最后综合各部门门意见。e) 公司司总裁最终终决定项项目是否否进入可可行性研研究阶段段，并根根据各方方面意见见指导项项目发展方向。5.3.99项目经评审审确定后后，进入入可行性性研究阶阶段；未未通过则则根据会会议意见见进行调调整或放放弃。会议内内容根据据会议记记录形成成会议纪纪要。5.3.110对于评审通通过的项项目中，如如果需要要先到政政府立项项的，由由项目发发展部报报批报建建专员负责办理政政府立项项手续。待待立项手手续办妥妥，再进进入可行行性研究究阶段。对对于需要要在获取

16、取土地之之后办理政府府立项手手续的，同同样由报报批报建建专员在在获取土土地之后后负责办办理。5.45.4.11项目可行性性研究项目可行性性研究是是对前期期项目初初步预测测的论证证，最终终形成项项目可行行性研究究报告。5.4.22项目发展专专员首先先将专项项汇报会会上的意意见汇总总，根据据项目情情况，对对于新开开发大型型项目，可向公公司申请请成立项项目可研研小组，并并制订可可行性研研究计划划，该该计划需需包含各各相应工工作的责任部部门（责责任人）、达达到效果果和时间间要求，并并根据时时间节点点列出甘甘特图，发发相关部部门。5.4.33项目发展专专员根据据可行性性研究计计划，组组织完成成如下工工作

17、：a）组织公公司各相相关部门门对项目目进行现现场勘察察；b）项目发发展部进进一步完完善项目目背景调调研，包包括：项项目获得得方式的的流程、土土地方资资信情况、项目所所在区域域的环境境和配套套、区域域规划和和未来发发展趋势势等；c）营销部部/代理公公司对项项目周边边市场进进行详细细调研，制制订项目目初步定定位建议议；d）营销部部根据初初步定位位建议确确定后形形成新新项目初初步市场场定位建建议，交交由公司司设计部进行概念念设计；e）设计部部根据先先期对现现场勘察察地块的的地形、地地貌及周周边环境境进行项项目规划划的分析析，组织概念设计计，形成成概念设设计方案案，结合合新项项目初步步市场定定位建议议

18、，形形成新新项目可行性论论证规划划草案指指标说明明；f） 工程程部进行行工程技技术分析析；g）成本管管理部根根据审核核后的规规划草案案、新新项目可可行性论论证规划划草案指指标说明明和工工程技术分析析，进行行建安成成本测算算；h）同时营营销部制制订销售售初步计计划；i） 财务务部根据据规划、成成本、销销售计划划等信息息，完成成经济效效益预测测分析，进进行新项项目经济指标测算算。5.4.44项目发展部部最终组组织各方方面材料料，形成成项目目可行性性报告，申申请召开开公司新新项目可行性论证证决策评评审会。5.4.55对于小型项项目，可可由项目目发展部部完成上上述可研研过程活活动，包包括调研研、产品品

19、定位、各各项分析和测测算，形形成项项目可行行性报告告，申申请召开开公司新新项目可可行性论论证决策策评审会会。5.55.5.11决策评审公司新项目目听证会会由项目目发展部部组织，公公司董事事会成员员参加，听听取项目目发展专专员对项目可行性性研究的的汇报并并进行讨讨论。5.5.22若项目未获获评审通通过，项项目发展展专员则则需要根根据会议议意见对对可行性性研究进进行综合合调整或放弃该该项目，并并由项目目发展专专员将全全部资料料收集归归档，纳纳入信息息库。5.5.335.5.44踪。5.65.6.11a)b)5.6.22若项目获评评审通过过，则需需上报公公司董事事长批准准。审批批通过后后，即可可进入

20、开开发阶段段。项目发展部部负责按按照项目目评审会会通过的的项目合合作条件件，进行行项目获获取的实实施和跟跟项目获取项目获取的的方式，通通常有两两种：政府招拍挂挂，按政政府相关关规定办办理各项项手续；二级市场，包包括直接接土地转转让、股股权转让让、楼花花转让三三种。无论通过何何种方式式，公司司合法地地获得项项目土地地的开发发权力后后，秘书书处立即即根据可可行性研究的情情况，按按照计计划管理理流程的的要求，组组织制定定项目目开发总总体控制制计划，上上报公司管理层层审批。5.6.336项目发展部部组织将将项目拓拓展相关关资料整整理后移移交至秘秘书处存存档。支持性文件件6.16.26.377.17.2

21、7.37.47.5市场研究究作业指指引项目可行行性研究究报告模模板计划管理理流程相关记录土地储备备计划表表土地信息息采集表表新项目发发展进度度通报新项目初初步市场场定位建建议新项目可可行性论论证规划划草案指指标说明明（附建造造标准）XINHEE-YGG-WII-TZZ-0001XINHEE-YGG-WII-TZZ-0002XINHEE-YGG-WII-TZZ-0002XINHEE-QRR-TZZ-011XINHEE-QRR-TZZ-022XINHEE-QRR-TZZ-033XINHEE-QRR-TZZ-044XINHEE-QRR-TZZ-0土地储备计计划表XINHEE-QRR-TZZ-011

22、20111年 20012年年 20013年年1、当年新新储备总总规模（建建筑面积积）2、目标发发展方向向A、目标一一1）区域位位置要求求2）规模（建建筑面积积）3）楼面地地价水平平4）销售净净利润水水平5）最迟签签约时间间6）最早体体现利润润时间7）备选项项目B、目标二二1）区域位位置要求求2）规模（建建筑面积积）3）楼面地地价水平平4）利润水水平5）最迟签签约时间间6）最早体体现利润润时间7）备选项项目C、目标三三内容同上3、关注发发展方向向4、预计地地价支付付最大需需求5、年末土土地储备备预计6、预计土土地经营营成果体体现A、增加净净利润预预计B、增加销销售面积积预计C、增加销销售额预预计

23、D、增加剩剩余资金金预计E、增加新新开工面面积预计计F、增加在在建面积积预计G、增加竣竣工面积积预计7、20007 年年土地储储备方向向与目标标设想备注：本表表根据公公司确定定的战略略规划大大纲分解解编制；设置的的年度可可根据实实际年份份调整；土地信息采采集表XINHEE-QRR-TZZ-022信息来源：项目联系人人：实地考察日日期：一、宗地基基本情况况概要宗地名称区域位置填报日期：土地编号位置四至范围东西南北地段土地所有权归属土地方交易方土地使用权权归属土地使用年年期土地规划用用途技术指标 ( 根根据对方阐占地面积（平平米）建筑面积（平平米）容积率.建筑覆盖率率其中：住宅商业%机动车位述)公

24、建配套公厕垃圾站站土地渊源土地现状周边环境周边楼盘销售情况合作方式及条件合作方式土地价格周边可拓展展土地付款条件 交地标标准经济测算项目判断意见分管领导意见后续跟进情况记录最终成交情况附：1.2.3.4.项目成本简简单测算算：项目利润简简单测算算：项目位置图图：项目宗地图图：备注：1.2.3.本表由项目目发展部部项目发发展专员员组织填填写，并并根据内内部会议议记录初初步判断断意见，经经分管副副总审核核后存入公司土土地信息息资料库库；本表可根据据项目实实际情况况，增加加表格汇汇报项目目；后附图片可可根据资资料掌握握的实际际情况附附上；新项目发展展进度通通报 XXINHHEQRTZ03 填报报单位

25、： 填报日日期：一、项目进展状况及工作计划详细内容项目进展状况接触程度说明与土地方接触程度，初步接触、深入了解、有合作意向、准备上会还是准备签约。谈判情况谈判进展情况，谈判条件等发生重大变化。法律手续法律手续办理程度，如：已取得的政府、法律文件依据等。焦点难点项目进展的主要难点和焦点。项目发展环境变化竞争对手竞争对手加入或退出，对手提出条件发生变化等，以及主要竞争对手在整个城市重大土地购买或其他投资。竞争楼盘对项目发展有影响的楼盘推出与封盘等。政府政策主要政府政策颁布或变动及对项目发展的影响，政府倡导重点开发区域和领域的提出或形成。城市规划城市规划发生重大变动或（即将）实施，重大城市规划调整。

26、市政配套整个城市重大市政建设（如交通捷运系统规划和建立，主要道路的开工或通车），以及项目周边市政配套的改变。其他因素如：房地产热点发展区域的形成和改变等。下一步计划说明该项目下一步工作计划（继续跟进还是暂缓、终止）、工作重点、采取的策略、突破点、是否需要项目发展工作小组介入、什么时间召开听证会等。备注：本表表由项目目发展部部项目发发展专员员每周填填报，经经部门审审核后汇汇总汇报报分管副副总。新项目初步步市场定定位建议议 XXINHHE-QQR-TTZ-004项目编号填写日期项目名称一、规划要点指标指标类型指标单位比较建议数值备注用地平衡总用地面积平方米计容积率净用地面积平方米规划容积率总建筑面

27、积（计容积率）平方米其中：商业面积平方米住宅面积平方米其他配套面积平方米基本指标覆盖率%绿化率%总户数个二、可售建筑类型分布住宅分类建筑面积（范围）户型大小（范围）客户定位景观要求内外部装修标准、厨卫设置别墅住宅联排住宅多层住宅小高层住宅高层住宅超高层住宅合计总体说明备注：属于同种建筑类型但层数差异较大时，或有重大影响成本情况时可单列其他可售物业建筑面积（范围）分层考虑客户定位备注(含经营模式考虑)类型一类型二合计总体说明三、其他配套设施说明计算容积率部分占地面积（范围）单位比较建筑面积建议数值备注(含经营模式考虑)会所平方米幼儿园平方米小学平方米其他平方米合计平方米总体说明不计容积率部分指标

28、单位比较建议数值备注(含经营模式考虑)车位个数个室外体育设施建筑面积平方米总体说明四、其他说明：总体市场定位总体装修标准四、签 字 栏要求完成时间填表校对审核签 收备注：本表表可根据据项目实实际情况况进行调调整，但但需作说说明本表由营销销部提出出此表由营销销部填写写新项目可行性论证规划草案指标说明（含建造标准）XINHE-QR-TZ-05项目编号填写日期项目名称一、指标统计指标类型指标单位定位建议数值实际数值备注用地平衡总用地面积平方米建筑用地面积平方米总建筑面积（计容积率）平方米其他不计容积率建筑面积平方米用地构成小区道路平方米消防道路平方米人行道平方米广场平方米绿化平方米水景平方米室外体育

29、设施平方米室外泳池平方米注明个数基本指标规划容积率覆盖率%绿化率%总户数个车位数（其中地面停车）个二、建筑细部面积指标可售住宅分类占地面积建筑面积层高层数结构类型电梯个数户数内外部装修标准、厨卫设置别墅住宅联排住宅多层住宅小高层住宅高层住宅超高层住宅合计备注：属于同种建筑类型但层数差异较大时，或有重大影响成本情况时可单列计容积率配套占地面积建筑面积层高层数结构类型内外部装修标准、设施设置商业会所幼儿园小学物业用房其它不计容积率配套占地面积建筑面积层高层数结构类型装修标准架空花园架空车库地面停车地下商业街地下室面积三、其他说明：建筑概况1、 设计概念：产品体现的主题思想，主要设计风格、设计特点；

30、2、 主要产品类型分布：多层、高层，还是联排别墅，及各种产品的楼栋数，各个楼栋大堂及电梯专修标准；3、 各种占地的配比是否恰当，车位布置是否合理；4、 商业物业独立布置还是沿裙楼布置，商业人流入场考虑，是否布置扶梯、中央空调；园林小品标准其他配套设施内容及规模单独占地体育设施规模和标准说明总体装修标准包含内墙装饰、外墙装饰、厨卫装饰的标准；节能和环保型建筑材料选用的考虑；其他必要文字说明四、签 字 栏填 表（设计部设计管理人员）审 核（设计部负责人）签 收（工程部）签 收（成本管理部）备注：1、本表（含附表建造标准）由设计部设计管理人员根据新项目初步市场定位建议编制，经设计部内部校对审核后，作

31、为进行工程技术分析和进行建安成本测算的依据。2、本表可根据项目实际情况进行调整，但需作说明。1. 目的的建立信息资资源平台台，制定定土地储储备计划划，筛选选甄别项项目，提提供评审审项目的的相关依依据，同同时为项目开开发前期期论证过过程打下下基础。2. 适用用范围适用于公司司日常信信息收集集、区域域市场研研究、项项目地块块研究等等前期的的项目论论证过程程。3. 术语语和定义义3.1. 日常信信息收集集：对各各地房地地产项目目及相关关信息进进行收集集和整理理，建立立基础信信息库（资资源平台）。3.2. 区域市市场研究究：针对对某一区区域的经经济发展展、产品品现状、开开发动态态、价格格分布、营营销水

32、平平等方面，由由项目发发展部进进行调研研分析，初初步判断断和预测测区域市市场。编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人3.3. 项目地地块研究究：针对对具体项项目或地地块所进进行的信信息收集集、资料料分析和和研究，作作为项目目论证的依据。4. 职责责4.1. 项目发发展部4.1.11. 负负责日常常信息收收集工作作；4.1.22. 负负责区域域市场研研究工作作；4.1.33. 负负责项目目地块分分析工作作。4.2. 公司管管理层4.2.11. 确确定项目目重点开开发区域域。5. 作业业内容5.1. 日常基基础研究究5.1.11. 产产品研究究：项目目发展部部对各

33、地地市场上上出现的的具有参参考价值值和代表表性的产产品，通通过实地地考察、参观观房展、电电话咨询询、网上上搜索等等方式，进进行产品品资料整整理、分分析，形形成楼楼盘调研研表，纳入入产品信信息资料料库。5.1.22. 土土地信息息收集：项目发发展部对对各地市市场上出出现的有有代表性性的开发发土地，包包括二级级市场上的土地，进进行整理理、分析析，形成成土地信信息资料料库。定定期（每每月或每每季度）向向分管副副总/总总经理上报，对对公司开开发项目目有影响响的重要要的土地地信息须须及时上上报。5.1.33. 行行业信息息收集：项目发发展部对对国家、地地方相关关政策、发发展商动动态、专专业论坛坛、主要要

34、竞争对手等信信息进行行整理、分分析，形形成行业业信息资资料，向向基础信信息库归归档。5.2. 区域市市场研究究5.2.11. 确确定区域域的方式式包括：5.2.22. 公公司管理理层根据据公司发发展战略略和资源源配置情情况，确确定重点点开发区区域。5.2.22.1. 项目目发展部部根据有有利于公公司开发发的原则则，选择择房地产产发展区区域，如如具有区区域中心心价值的二线城城市，具具有旅游游商业价价值的地地区，经经管理层层审批后后，确定定为市场场研究的的对象。5.2.22.2. 项目发发展部选选择具有有房地产产发展示示范意义义的地区区或城市市，经管管理层审审批后，确确定为市场研究的的对象。5.2

35、.33. 项目目发展部部按要求求定期上上报区区域市场场研究报报告，其其内容包包括：a) 区域域的宏观观环境，包包括区域域发展战战略、区区域宏观观经济和和宏观政政策。b) 区域域市政总总体规划划，包括括城市发发展规划划、交通通发展规规划和其其他基础础设施现现状及发发展规划。c) 对房房地产投投资开发发项目，调调查和研研究区域域房地产产相关政政策判断断房地产产走势，包包括供应量、需求求量、价价格走势势、房地地产发展展方向和和趋势等等。d) 区域域环境条条件和自自然地理理特征，包包括区域域自然地地理概况况、历史史背景和和固定及及流动人人口等研究。e) 区域域项目市市场需求求研究，包包括住宅宅、商业业、服务务式公寓寓、酒店店、办公公楼以及及其他业业态的历史供供应情况况，目前前库存情情况、吸吸纳和市市场消化化率、空空置率、未未来供应应量、价价格