内部控制实施细则-固定资产36780.docx
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1、吉林成大弘晟能能源有限公司司内部控制实施细细则固定资产产(不完整版版)(试点流程仅作作了一个子流流程固定资产的的调拨)一、适用范围本办法所称固定定资产,主要包括房房屋、建筑物物、机器、机机械、运输工工具,以及其其他与生产经经营活动有关关的设备、器器具、工具等等,适用于吉林成成大弘晟有限限公司及下属分公司司的固定资产产相关业务,主要规规范包括公司司固定资产预预算、固定资资产取得、固固定资产使用用、维护及调调拨、固定资资产大修、固固定资产清查查和固定资产产处置控制。二、控制目标1、公司根据生生产经营需要要制定固定资产产采购计划,保证企业生生产经营的可可持续发展能能力。2、规范固定资资产采购和交交付
2、使用验收收程序,对企企业生产比较较关键的固定定资产投保,保保证资产安全全性和完整性性。3、资产使用部部门和资产管管理部门建立立完整的固定定资产管理台台帐,便于固固定资产的统统计、检查和和后续管理。4、固定资产使使用部门会同同资产管理部部门负责固定定资产日常维维修、保养,将将资产日常维维护流程体制制化、程序化化、标准化,定定期检查,及及时消除风险险,提高固定定资产的使用用效率,切实实消除安全隐隐患。5、建立固定资资产清查制度度,至少每年年全面清查,保保证固定资产产账实相符、及及时掌握资产产盈利能力和和市场价值。6、建立健全固固定资产处置置的相关制度度,区分固定定资产不同的的处置方式,采采取相应控
3、制制措施,确定定固定资产处处置的范围、标标准、程序和和审批权限,保保证固定资产产处置的科学学性,使企业业的资源得到到有效的运用用。三、控制职责3.1矿业分公公司机电部1、负责汇总审审核下属各矿矿的设备需求求计划,根据据公司现有设设备进行调配配,无法调配配的设备则编编制固定资产产采购计划。2、负责不定期期检查各矿的的设备使用及及保养状况,并并对出现问题题的机器设备备提出整改要要求并在整改改复查后组织织进行责任追追究。3、建立设备台台帐,根据设设备转移情况况及时更新台台帐。3.2矿机电科科1、负责每周检检查矿里的设设备使用及保保养状况,对对出现问题的的机器设备提提出整改要求求,记录整改改事项。2、
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- 内部 控制 实施细则 固定资产 36780
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