设备管理制度汇编(试用)19936.docx

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1、宁安长青环保能源有限公司NACQQB/JS2013宁安长青环保能源有限公司企业标准NACQQB/JS2013设备管理制制度汇编编（技术管理理标准）编号Q/JJS-3300-20013 批准： 审核： 编制： 201307311发布 2001308300实施宁安长青环环保能源源有限公公司 目录目录2一、设备检检修管理理制度（Q/JS-301-2013）51 范围围52 规范范性引用用文件53 管理理职能54 管理理内容与与要求55 检查查与考核核126 记录录12二、设备维维修管理理职责（Q/JS-302-2013）141 范围围142 引用用标准143 管理理内容与与要求1431生生产副总总经

2、理主主要负责责以下工工作：14322生产办办经理主主要负责责以下工工作：1433运运行车间间主要负负责以下下工作：1534运运行值长长主要负负责以下下工作：15355检修车车间主要要负责以以下工作作：1636生生产办专专工主要要负责以以下工作作：174 检查查与考核核17三、设设备技术术台帐管管理标准准（Q/JS-3033-20013）181 范围围182 管理理职能183 管理理内容184 管理理要求195 检查查与考核核20四、备品管管理标准准（Q/JS-3044-20013）211 范围围212 引用标标准213 术语语和定义义214 管理理职能225 管理理内容与与要求236 检查查与

3、考核核28五、设备维维护保养养管理标标准（QQ/JSS-3005-220133）291 适用用范围292 引用用标准293 管理职职能294 管理内内容295 检查与与考核30六、设备润润滑管理理标准（Q/JS-306-2013）311 范围围312 组织织机构313 职责责分工314 管理内内容与要要求325 设备备润滑注注意事项项336 检查查与考核核337.附录AA （标标准的附附录）33七、设备缺缺陷管理理标准（Q/JS-307-2013）371 目 的372 范 围373 定 义374 职 责375 程 序38八、设设备检修修验收管管理标准准（Q/JS-3088-20013）421

4、范围围422 定义义423管理内容容与要求求424 三级级验收表表格填写写435 检查查与考核核43九、设备评评级验收收标准（Q/JS-309-2013）521 范围围522 主要要设备和和辅助设设备的评评级时间间523 设备备评级升升级方案案实施524 设备备评级标标准分类类525 设备备的评级级标准526 设备备评级遵遵循原则则537 评级级上报层层序54A1 锅锅炉54A2 汽汽轮机55A3 发电电机57A4 主主变压器器59B1 转转动机械械（包括括各种风风机、泵泵类、空空压机等等）60B2 非非转动机机械（包包括各种种管道、阀阀门、容容器以及及除尘器器等）61B3 电电机设备备（包括

5、括各式电电动机和和直流发发电机）62十、设备修修旧利废废管理办办法（QQ/JSS-3110-220133）641 范围642 术语语和定义义643 管理理职能644 管理理内容与与要求645 检查查与考核核666 其他他考核67十一、设备备检修质质量考核核管理办办法（QQ/JSS-3111-220133）691 范围692 规范范性引用用文件693 管理理职能694 考核核内容与与奖罚标标准705 检查查与考核核71十二、金属属监督管管理标准准（Q/JS-3122-20013）731 范围732 规范范性引用用文件733 管理理职能734 管理理内容与与要求755 记录78十三、两措措计划及及

6、实施管管理规定定（Q/JS-3133-20013）811 范围围812 职责责与权限限813. 管管理内容容与要求求814. 检检查与考考核82一、设备检检修管理理制度（Q/JS-301-2013）1 范围围本标准规定定了全公公司生产产设备及及设备检检修管理理职能、管管理内容容及要求求，以及及标准的的实施与与监督检检查。本标准适用用于全公公司主、辅辅设备、生生产设施施的A、BB、C、DD级检修修及事故故抢修的的管理工工作。2 规范范性引用用文件下列文件中中的条款款通过本本标准的的引用而而成为本本标准的的条款。凡凡是注日日期的引引用文件件，其随随后所有有的修改改单（不不包括勘勘误的内内容）或或修

7、订版版均不适适用于本本标准 。凡是是不注日日期的引引用文件件，其最最新版本本适用于于本标准准。DL/T 838820003 发电企企业设备备检修导导则3 管理理职能3.1 生产副副总经理理是检修修管理的的总负责责人，负负责对设设备检修修管理的的方针目目标和重重大设备备检修项项目作出出决策，组组织各级级人员贯贯彻执行行公司有有关检修修管理的的方针政政策和规规定，制制订本公公司的方方针目标标。3.2 生产办办是全公公司检修修管理的的归口管管理部门门，负责责检修全全过程管管理工作作，对AA、B、CC、D级级检修项项目、质质量、安安全、工工期、费费用负责责，并负负责金相相监督及及热效率率试验工工作。3

8、.3 生产办办运行车车间是机机、炉、电电设备控控制工作作的实施施部门。3.4 安全办办负责检检修全过过程的安安全管理理工作。4 管理理内容与与要求4.1 检修间间隔、项项目和停停用日数数4.1.11 设设备检修修间隔，根根据设备备技术状状况、部部件的磨磨损、腐腐蚀、劣劣化、老老化等规规律以及及运行、维维修等条条件慎重重确定。公公司主机机A、BB、C、DD级检修修间隔采采用运行行小时计计算，按按DL/T 883820003表11执行。主主要辅助助设备大大修间隔隔由生产产办各专专业设备备根据历历年运行行、检修修规律拟拟订，报报生产技技术部审审核。4.1.22 主主机A级级检修项项目的确确定主机A级

9、检检修项目目分为标标准项目目、特殊殊项目（包包括重大大特殊项项目）两两种。标准项目的的主要工工作内容容如下：制造厂要求求的项目目；全面解体、定定期检查查、清扫扫、测量量、调整整和修理理； 定期监测、试试验、校校验和鉴鉴定；按规定需要要定期更更换零部部件的项项目；按各项技术术监督规规定检查查项目；消除设备和和系统的的缺陷和和隐患。特殊项目指指标准项项目以外外的项目目。如技技术复杂杂、工作作量大、工工期长、耗耗用器材材多、费费用高或或对系统统设备结结构有重重大改变变的项目目。4.1.33 主主设备BB级检修修的主要要工作内内容是：根据机组设设备状态态评价及及系统的的特点和和运行状状况,有有针对性性

10、地实施施部分AA级检修修项目和和定期滚滚动检修修项目。4.1.44 主设设备C级级检修的的主要工工作内容容是：a) 消消除运行行中发生生的设备备缺陷；b) 重重点清扫扫、检查查易损、易易磨零部部件，根根据需要要进行处处理或必必要的实实测和试试验；c） 按各各项技术术监督规规定检查查项目。4.1.55 主设设备D级级检修的的主要工工作内容容是：消消除设备备和系统统的缺陷陷。4.1.66 主设设备A、BB、C、DD级检修修停用的的日数按按DL/T 883820003表22执行。4.1.77 辅辅助设备备大修检检修间隔隔、项目目、停用用日数由由技术科科各专业业专工提提出，生生产技术术部审定定，报生生

11、产副总总经理批批准。4.2 检修计计划的编编制4.2.11 生产产办各专专业专工工于每年年10月月15日日前提出出下年度度主设备备及辅助助设备，以以及下年年度大修修计划的的检修工工作计划和和检修工工作滚动动规划交交生产副副总，安全办办组织各各相关专专业于每每年100月155日前提提出下年年度两措措计划，由生产技术科专工负责落实，上述计划汇总后由生产副总经理主持，生产技术部，安全办等专业人员参加，对下年度检修工作计划和检修工作滚动规划进行审核、平衡，然后编制出下年度检修工作计划和检修工作滚动规划，于11月15日前经生产副总经理批准后报总经理（特殊情况按上级要求的时间编制、提出）。4.2.22 检

12、修修施工开开始后，若若因故需需要增加加停用时时间，生生产办应应于机组组计划停停用时间间过半前前，提出出检修延延期申请请经生产产副总经经理批准准后方可可实施。4.2.22 检检修计划划的内容容三年检修工工作滚动动规划与与年度检检修工作作计划按按照DLL/T 838820003发电电厂检修修导则附附录C、附附录D的的要求。年年度检修修工作计计划应明明确单位位工作名名称、检检修级别别、标准准项目、特特殊项目目及立项项依据（项项目可行行性研究究报告）、主主要技术术措施、检检修进度度安排、工工时和费费用等。4.2.33 年年度检修修计划的的下达a)年初公公司生产产办根据据公司年年度检修修计划编编制本年年

13、度检修修计划，经经生产副副总经理理批准后后下达到到公司内内部各有有关单位位执行。b)A/BB/C级级检修项项目以公公司下达达的年度度计划为为准。凡凡更改或或增减项项目必须须由生产产办写出出书面报报告，报报公司领领导批准准后由生生产办备备案方可可执行。4.2.44 不不随主机机A/BB/C级级检修的的主要辅辅助设备备，检修修项目应应在月末末前由生生产办报报生产副副总经理理批准。计计划检修修、临时时检修，各各专业专专工应根根据所辖辖设备编编写检修修作业指指导书，于开工前2天，提交检修申请，交生产技术部审定，报生产副总经理批准后方可开工。4.2.55 检检修工作作结束后后，填写写检修竣竣工报告告单一

14、式式两份，交交专工验验收后签签名有效效，竣工工日期以以收到竣竣工报告告单为准准，竣工工报告单单由各专专业专工工保存。4.3 检修材材料及费费用管理理4.3.11 凡凡A/BB/C级级检修工工作（包括括主、辅辅机、辅辅助设备备、生产产建筑物物）必须须制定材材料计划划，提前前交生产产办审核核后，经经副总、总总经理审审核后方方可生效效，资金金计划须须由财务务部审核核。4.3.22 按按公司批批准的计计划工作作项目，各各专业必必须严格格、认真真、实事事求是的的制定材材料计划划。材料料计划提提前一个个月交生生产技术术部审批批，计划划中应写写明名称称、规格格、数量量、单价价、金额额，总金金额不得得超过公公

15、司下达达的费用用指标。材材料计划划应提前前半个月月交物资资采购部部备料。凡凡增加和和更改项项目，必必须履行行第4.2.33.2条条手续，否否则不批批材料计计划。4.3.33 主主设备AA/B级级检修的的特殊项项目所需需的大宗宗材料、特特殊材料料和备品品配件，各各专业应应于A/B级检检修前两两个月修修改、补补充、落落实，定定稿后交交生产办办审核。生生产办于于A/BB级检修修前一个个月交物物资采购购部备料料。4.3.44 施施工单位位领用材材料必须须持材料料计划并并开领料料单，凡凡计划内内的材料料由各生生产办经经理签字字确认，并并经生产产副总审审核签字字后方可可生效。料料单上必必须写明明工作项目目

16、名称，财财务部仓仓库主管管根据公公司下达达的工作作计划核核实工作作项目名名称，对对计划上上没有的的或超过过的不能能发料。4.3.55 凡凡因工作作需要而而没有订订计划的的大宗材材料或者者需要变变更大宗宗材料者者，相关关专业应应另造追追加材料料计划。对对一般性性单项材材料可写写领料单单由检修修车间签签字确认认，并经经生产副副总审核核签字后后即可领领料。4.3.66 检检修费用用安排：检修费费用，由由生产技技术部会会同财务务部根据据历年设设备检修修情况提提出。主主设备AA/B/C级检检修按台台划分单单位工作作，辅助助设备按按系统分分类划分分单位工工作，施施工单位位按单位位工作掌握握使用，核核算分析

17、析。4.3.77 严严格控制制A/BB/C级级检修费费用的开开支，凡凡不属于于A/BB/C/D级检检修的项项目或不不履行第第（4.2.33.2）条条手续者者，一律律不得在在A/BB/C/D级检检修费用用中开支支。4.4 设备AA/B/C级检检修前的的准备工工作4.4.11 AA/B级级检修前前45天，各各专业专专工应提提出检修修文件包包、检修修进度表表、进度度网络图图、特殊殊项目技技术措施施和组织织措施，交交生产技技术部汇汇总审核核后，再再经公司司“机组检检修前准准备平衡衡会”讨论，制制定出更更为全面面、完善善的检修修文件包包、检修修进度表表、进度度网络图图、特殊殊项目技技术措施施和组织织措施

18、交交生产副副总经理理批准。生产办应在开工前30天向外包单位或检修班组提供检修文件包、运行系统图、新置设备图、施工图，并向外包单位提供借阅、查阅技术资料图纸的方便。在一个月前生产副总经理应组织有关人员检查和落实检修项目、主要材料和备品备件、人力的准备，安排有关部门间的协作配合。4.4.22 CC级检修修前255天，运运行车间间应提出出设备主主要缺陷陷项目报报告。CC级检修修前200天，各各专业专专工根据据C级检检修的主主要工作作内容提提出各专专业检修修文件包包、检修修进度表表、进度度网络图图、特殊殊项目技技术措施施和组织织措施，交交检修车车间汇总总审核后后，再经经“机组检检修前准准备平衡衡会”讨

19、论，制制定出更更为全面面、完善善的检修修文件包包、检修修进度表表、进度度网络图图、特殊殊项目技技术措施施和组织织措施交交生产副副总经理理批准。生产办各专业专工应在开工前15天向检修班组提供文件包、运行系统图、新置设备图、施工图，并向外包单位提供借阅、查阅技术资料图纸的方便。各专业专工应在机组检修前落实备品备件情况，检修车间落实人力的准备情况。4.4.33 主主设备AA/B/C级检检修前，检检修车间间负责编编制A/B/CC级检修修综合进进度网络络图，负负责制定定组织、技技术措施施以及AA/B级级检修文文件包；安全办办负责制制定A/B/CC级检修修安全措措施。4.4.44 机机组A/B/CC级检修

20、修开工应应具备下下列条件件：生产副总经经理已批批准重大大项目的的施工技技术措施施。检修的项目目、工期期、技术术措施、安安全措施施、质量量标准及及有关的的规程、制制度、文文件等已已组织检检修人员员学习，并并为他们们所掌握握。主要材料和和备品备备件及外外委项目目均已落落实，不不会因此此影响工工期。施工机具、专专用工具具、起重重设备、安安全用具具和试验验设备，经经检查、试试验并合合格。公司与检修修公司、公公司与外外包单位位的经济济合同已已签好。停机前试验验项目已已完成。4.5 A/BB/C级级检修施施工管理理4.5.11 AA/B/C级检检修施工工期间应应认真贯贯彻“安全规规程”和“检修工工艺规程程

21、”，牢固固树立“安全第第一”和“质量第第一”的思想想。在施施工中应应抓好下下列工作作：注意施工安安全，确确保人身身和设备备安全。严格执行质质量标准准、工艺艺措施和和岗位工工作标准准，保证证检修质质量。节约工料，防防止浪费费。4.5.22 及及时掌握握进度，工工期过半半以前，生生产技术术部应会会同检修修公司根根据具体体检修情情况，分分析后期期进度，对对确属出出现重大大、预料料不到的的设备缺缺陷，必必须延长长工期时时，应由由生产办办及早提提出申请请延期。4.5.33 坚坚持“该修必必修、修修必修好好”的原则则，检修修中应一一丝不苟苟，确保保检修质质量。检检修质量量标准应应根据设设备实际际运行情情况

22、及检检修规程程合理制制订、区区别对待待。设备备检修后后，应达达到下列列要求：a) 检检修质量量达到规规定的质质量标准准；b) 消消除设备备缺陷；c) 恢恢复出力力、提高高效率；d) 消消除泄漏漏；e) 安安全保护护装置和和主要自自动装置置动作可可靠，主主要仪表表指示准准确、信信号及标标志正确确；f) 保保温油漆漆层完整整，设备备和现场场整洁；g) 检检修技术术记录及及时、正正确、完完整、齐齐全，字字迹清晰晰。4.6 质量验验收4.6.11 检检修人员员必须以以良好的的职业道道德和良良好的工工艺，确确保检修修质量。要要开展诚诚信工作作。检修修人员和和设备点点检人员员应履行行检修文文件包和和三级验

23、验收制度度，设备备点检人人员应对对设备的的检修实实行全过过程跟踪踪，并对对设备的的检修工工艺及检检修质量量负责。在在每项检检修工作作完毕后后，检修修人员要要按照质质量标准准进行自自检，合合格以后后交设备备点检员员验收，检检修过程程中应严严格履行行W、HH点验收收制度，对对设备的的检修质质量实行行谁签字字谁负责责制，并并以此进进行考核核。4.6.22 验验收组织织及程序序设备检修（AA/B级级修）后后的验收收分为三三级验收收：班组组验收；部门验验收；公公司验收收（见验验收标准准）。质质量检查查和验收收工作必必须严格格执行检检修人员员自我检检查基础础上的班班组、部部门、公公司三级级检查验验收制度度

24、。班组验收及及部门验验收“三级”验验收主要要项目划划分表，专专业专工工严格履履行义务务，严格格执行检检修文件件包W、HH点验收收制度。a1) 合同乙乙方验收收人员的的组成：该项目的检检修人员员；班组长；班组检修技技术员（重重要项目目各专业业技术人人员亦应应参加验验收）。a2）验收收人员：相关设备维维护人员员；专业专工；当班运行值值长、主主值。a3) 验收应应具备的的条件：该检修项目目已经完完工，并并已填写写检修文文件包或或检修验验收单。提交检修记记录及有有关资料料；设备及场地地已清扫扫擦试整整洁。b) 公司验验收公司验收由由生产副副总经理理主持,生产办办经理组织织。b1) 公司验验收主要要范围

25、：“三级”验收主主要项目目划分表表b2) 公司验验收人员员的组成成：生产副总经经理（主主持人）、生生产办经经理组织织、各部部门负责责人、专专工参加加；b3) 公司验验收应具具备下列列资料和和条件：应有A/BB级检修修总项目目、进度度表（计计划与实实际比较较）。并并说明实实际进度度与计划划进度差差异的原原因；分段验收已已全部完完毕，检检修文件件包与验验收单亦亦全部填填写齐全全；提交A/BB级检修修中改进进工作项目目的资料料及图纸纸；现场已清扫扫干净；注：主要设设备检修修后的联联动试验验由生产产办主持持、各有有关专业业参加。4.6.33 检检修质量量评价：检修质质量评价价分为四四等：“优秀”、“良

26、好”、“合格”、“不合格格”。总体验收“优秀”条件70%的分分段验收收项目评评价为“优秀”，其余余为“良好”者；所有规定的的A/BB级检修修项目全全部完成成；按期或提前前完成所所规定的的检修工工期；检修资料及及记录齐齐全；正正确，规规整，仿仿宋化。经检修后机机组主要要经济指指标达到到要求；检修后运行行1000天，未未发生因因A/BB级检修修中检修修质量不不良而被被迫停机机停炉。总体验收“良好”条件有70%的的分段验验收评价价为“优秀”或“良好”，而剩剩余均“合格”者；所有规定的的A/BB级检修修项目全全部完成成；按期或提前前完成所所规定的的检修工工期；检修资料及及记录齐齐全；正正确，规规整，仿

27、仿宋体。经检修后机机组主要要经济指指标达到到要求；检修后运行行一个月月内，未未发生因因A/BB级检修修检修质质量不良良而被迫迫停机停停炉。总体验收“合格”条件分段验收中中“合格”评价超超过800%以上上者，无无不合格格现象，且且A/BB级检修修后机组组运行77天以上上者，总总评为“合格”。总体验收中中，凡发发生下列列情况之之一者，为为“不合格格”。在检修后77天内（含含第七天天）运行行中，有有因检修修质量不不良而被被迫停机机或停炉炉者；机组的主要要经济指指标比AA/B级级检修前前降低者者；因检修人员员过失而而没有完完成规定定的检修修项目或或没有按按期完工工者；检修资料或或检修记记录不符符合规定

28、定者。4.7 检修总总结4.7.11 设设备A、BB、C检检修后合合同乙方方、生产产办、检检修车间间、运行行车间、及及检修班班组应及及时整理理记录、试试验报告告、设备备变更和和异动等等技术资资料，作作为技术术档案保保存在检检修车间间、运行行车间。4.7.22 机机组A/B级检检修后一一个月内内必须由由生产技技术部组组织有关关人员，进进行运行行数据统统计与比比较，总总结经验验和分析析不足。4.7.33 设设备A/B级检检修后220天，CC级检修修后155天由合合同乙方方、运行行车间写写出各专专业检修修全面总总结交专专业专工工审核后后，由生生产办汇汇总交生生产副总总经理审审批。4.7.44 AA/

29、B级级检修完完工后330天内内由检修修车间汇汇总写出出A/BB级检修修总结一一式二份份，经生生产副总总经理批批准后二二份存档档。5 检查查与考核核5.1 标准一一经发布布有效，有有关各方方面都必必须严格格执行，职职能部门门将对执执行情况况进行检检查。5.2 设备检检修质量量的考核核执行公公司有关关考核管管理规定定。6 记录录本标准执行行中形成成以下记记录（见见表1），应应予以保保持。表 1 检修管管理记录录清单序号编 号名 称保存地点保存期限1设备A、BB、C检检修计划划档案室长期2生产建筑物物检修计计划档案室长期3检修进度表表相关部门三年4检修网络图图相关部门三年5检修原始记记录相关部门三年

30、6A、B、CC修总结结档案室长期7设备巡检卡卡相关部门一个月8检修工艺卡卡相关部门长期9检修文件包包相关部门长期二、设备维维修管理理职责（QQ/JSS-3002-220133）1 范围围 本本标准规规定了宁宁安长青青环保能能源有限限公司设设备维修修的的管管理职能能、管理理内容与与要求、检检查与考考核。 本本标准适适用于宁宁安长青青环保能能源有限限公司设设备的维维护和检检修管理理工作。2 引用用标准下列标准所所包含的的条文，通通过在本本标准中中引用而而构成为为本标准准的条文文。本标标准出版版时，所所示版本本均为有有效。所所有标准准都会被被修订，使使用本标标准的各各方应探探讨使用用下列标标准最新新

31、版本的的可能性性。原水利电力力部颁中中小型电电厂检修修规程（SSD233087）3 管理理内容与与要求31 生产副总经经理主要要负责以以下工作作：3111 全全面领导导检修工工作。3122 组组织建立立和健全全各部室室及专职职技术人人员、班班组长三三级技术术责任制制。3133 批批准全公公司年、季季、月度度检修计计划、主主设备大大修施工工计划，包包括重大大特殊项项目及技技术措施施。批准准检修技技术文件件，如工工艺规程程、主设设备定级级及升级级规划、反反事故措措施计划划、备品品储备定定额等。3144 大大修前445天，召召开准备备会议，检检查落实实各项准准备工作作。大修修中、及及早组织织解体会会

32、议，并并经常了了解检修修进度，检检修质量量、现场场安全状状况。对对发现的的重大缺缺陷要组组织力量量及时研研究解决决。大修修后，主主持主设设备的总总体验收收及起动动工作。32 生产办经理理主要负负责以下下工作： 3211 组组织制订订并监督督贯彻全全公司性性检修管管理制度度，拟订订、划分分设备管管辖范围围和职责责分工。3222 拟拟订检修修及改进进工作的的目标及及挖潜、革革新、改改造的方方向，组组织编制制年、季季、月度度检修计计划，汇汇总审核核大、小小修项目目、进度度施工计计划、安安全措施施以及重重大特殊殊项目及及其技术术措施。3233 负负责组织织改进工工作的设设计，组组织编制制全厂性性检修技

33、技术文件件。3244 检检查重大大措施的的落实，协协助解决决检修中中的技术术问题，搞搞好技术术管理工工作，开开展各项项技术监监督工作作。3255 综综合检修修工作量量,制订订工作控控制进度度表,经经常了解解检修进进度。3266 做做好设备备管理、组组织评定定设备等等级，掌掌握设备备薄弱环环节，制制订升级级规划。3277 审审核重要要备品、图图纸，组组织并督督促做好好备品的的验收和和技术管管理工作作。3288 参参加主设设备大修修后的总总体验收收，改进进工作的的竣工验验收、鉴鉴定和主主持主设设备小修修后的质质量验收收，参加加主要部部件的分分段验收收。3299 负负责考核核月度检检修生产产任务的的

34、完成情情况，并并作出评评价。32110 组织各各专业及及班组编编写各种种技术总总结。32111 参加事事故的调调查分析析。33 运行车间间主要负负责以下下工作：3311 组组织职工工开展技技术培训训活动，努努力学习习检修技技术，不不断提高高检修业业务水平平。3322 合合理组织织人力、物物力努力力完成公公司下达达的计划划任务，及及时消除除设备缺缺陷，认认真贯彻彻执行有有关和各各种规程程制度。3333 定定期召开开安全会会议，开开展安全全活动，发发生事故故时立即即组织抢抢修。组组织障碍碍分析、参参加事故故分析。并并组织提提出事故故（障碍碍）的原原始报告告。3344 明明确各（值值）班组组设备管管

35、辖范围围、设备备主人和和职责分分工，严严格遵守守规程制制度，检检修工艺艺规程，不不断提高高设备健健康水平平。3355 协协助专工工编写运运行规程程，月度度工作计计划和培培训教育育计划、每每月至少少召开一一次车间间级会议议，总结结经验，布布置工作作，进行行检修质质量评价价。根据据各班组组工作情情况提出出评比奖奖励意见见。3366 经经常检查查各项工工作计划划和日常常维护工工作的完完成情况况，掌握握进度，组组织制定定二、三三类设备备缺陷消消缺方案案，解决决疑难问问题，督督促编制制检修技技术文件件并上报报。3377 组组织部门门技术人人员及设设备主人人对本部部门设备备进行评评级。34 运行值长主主要

36、负责责以下工工作：3411 组组织本值值员工开开展技术术培训活活动，努努力学习习检修技技术，不不断提高高设备运运行的健健康水平平。3422 合合理组织织人力、物物力努力力完成公公司下达达的计划划任务，及及时消除除设备缺缺陷，认认真贯彻彻执行有有关和各各种规程程制度。3433 定定期召开开安全会会议，开开展安全全活动，发发生事故故时立即即组织抢抢修。参参加障碍碍分析、参参加事故故分析。并并配合提提出事故故（障碍碍）的原原始报告告。3444 严严格遵守守规程制制度，检检修工艺艺规程，不不断提高高设备健健康水平平。3455 协协助专工工编写运运行规程程，月度度工作计计划和培培训教育育计划，总总结经验

37、验，布置置工作，参参与进行行检修质质量评价价。根据据各班组组工作情情况提出出评比意意见。3466 配配合停机机、日常常消缺期期间的设设备三级级验收，对对设备检检修质量量提出验验收意见见。3477 配配合上级级部门对对专业设设备进行行评级，根根据设备备运行情情况及状状态，提提出设备备等级评评定意见见。35 检修车间间主要负负责以下下工作：3511 组组织领导导全车间间职工积积极参加加技术业业务学习习。3522 开开展安全全教育，经经常检查查规程制制度的正正确执行行情况，及及时纠正正违反规规程的行行为。3533 负负责全面面完成部部门布置置的各项项生产任任务，并并保证班班组技术术管理工工作的完完成

38、，合合理安排排人力，发发挥全班班人员的的积极作作用。3544 布布置当天天的检修修任务，检检查当天天检修任任务完成成情况和和施工现现场安全全情况。3555 掌掌握和担担任关键键项目技技术复杂杂的检修修工作，对对其工作作要全面面组织好好，要对对项目进进行了解解，检查查并协助助解决有有关问题题，做好好班组的的零星验验收工作作和参加加分段验验收。3566 充充分发挥挥班组各各成员的的作用，积积累基础础资料做做好技术术记录，建建立设备备台帐，做做好本班班技术管管理工作作。3577 组组织编写写各项工工作的材材料予算算和工作作进度计计划。3588 组组织验收收一般备备品，参参加重要要备品验验收，经经常了

39、解解备品库库存情况况。3599 督督促协助助各工作作人员做做好技术术记录，收收集整理理检修记记录和试试验报告告，建立立及充实实设备台台帐。完完成领导导临时布布置的任任务。35110 参加编编制检修修工艺规规程，人人工、材材料和费费用消耗耗定额，工工作进度度计划技技术措施施备品计计划及其其验收。35111 负责核核对一般般备品图图纸。36 生产办专专工主要要负责以以下工作作：3611 协协助运行行及检修修车间对对本专业业运行及及检修人人员进行行技术和和业务培培训。3622 组组织编写写本专业业检修及运运行规程程，负责责本专业业年度检检修计划划、两措措制定。3633 负负责规划划本专业业的项目目检

40、修及及项目消消缺，编编制本专专业检修修文件包包、检修修作业指指导书；制定检检修措施施，确定定项目检检修进度度、检修修工期。3644 负负责对本本专业的的检修及及消缺项项目的组组织或主主持三级级验收，并并对检修修质量进进行评定定。3655 对对关键项项目技术术复杂的的检修工工作进行行必要的的技术指指导，要要对项目目进行了了解，检检查并协协助解决决有关问问题。3666 负负责对本本专业设设备进行行等级评评定，对对设备的的升降级级提出意意见和建建议。3677 组组织本专专业的备备品备件件及重要要备品验验收，经经常了解解备品备备件库存存情况，及及时提报报备品备备件计划划。3688 发生事事故时立立即参

41、与与抢修；参加障障碍分析析、参加加事故分分析；并并协助出出具事故故（障碍碍）的原原始报告告。3699 负责绘绘制本专专业的设设备、备备品备件件图纸，组组织非标标件的外外协加工工、验收收；跟踪踪配件使使用情况况。36110 经常检检查各项项工作计计划和日日常维护护工作的的完成情情况，掌掌握进度度，制定定设备缺缺陷消缺缺方案，解解决疑难难问题，编编制检修修技术文文件并上上报。4 检查查与考核核41 本标准准由总经经理室和和生产办办负责检检查。42 本标准准按公司司考核核奖惩管管理标准准进行行考核。三、设备技技术台帐帐管理标标准（QQ/JSS-3003-220133）1 范围围 本标准规规定了宁宁安

42、长青青环保能能源有限限公司设设备技术术台帐管管理职能能，管理理内容与与要求。 本标准适适用于宁宁安长青青环保能能源有限限公司设设备技术术台帐管管理工作作。2 管理理职能 设设备技术术台帐分分公司，部部门和班班组三级级管理，公公司由生生产办专专工负责责，部门门由部门门负责人人负责，班班组由班班组长或或主值负负责。3 管理理内容 31 生产办办专工设设备技术术台帐的的内容：a) 设备技术规规范b) 设备定期维维护工作作周期c) 设备运行、检检修经历历d) 设备改造原原因，主主要内容容、效果果和鉴定定结论e) 设备异动的的原因和和内容f) 设备事故的的简况、原原因、损损失情况况、遗留留问题、防防止对

43、策策g) 设备的重大大缺陷和和频发性性缺陷的的消除情情况。h) 机组起停、运运行小时时数统计计i) 设备主要标标准部件件统计j) 设备评估结结果及升升级规划划k) 设备试验，调调试鉴定定技术数数据。32 运行主主任设备备技术台台帐的内内容：a) 设备技术术规范；b) 设备定期切切换周期期、记录录；c) 设备运行经经历；d) 设备异动的的原因和和内容；e) 设备事故简简况，原原因、损损坏情况况、遗留留问题，防防止对策策；f) 设备异常运运行的参参数、次次数和时时间；g) 设备运行参参数和变变化趋势势；h) 设备试验，调调试鉴定定技术数数据；33 检修主主任设备备技术台台帐的内内容：a) 设备技术

44、术规范；b) 设备事故简简况，原原因、损损坏情况况、遗留留问题，防防止对策策；c) 设备定期维维护工作作周期；d) 设备检修经经历；e) 设备评级结结果及升升级规划划；f) 设备改造原原因，主主要内容容、效果果和签定定结论；g) 设备异动的的原因和和内容 ；h) 设备的重大大缺陷和和频发性性缺陷的的消除情情况；34 燃料主主任设备备技术台台帐的内内容：a) 设备技术规规范；b) 设备运行经经历；c) 设备异动的的原因和和内容；d) 设备试验、调调试鉴定定技术数数据；e) 设备事故简简况，原原因、损损坏情况况、遗留留问题，防防止对策策；f) 设备定期维维护工作作周期；g) 设备检修经经历；h) 设备评级结结果及升升级规划划；i) 设备改造原原因，主主要内容容、效果果和签定定结论；j) 设备试验，调调试鉴定定技术数数据；k) 设备的重大大缺陷和和频发性性缺陷的的消除情情况；l) 设备主要标标准部件件统计。4 管理理要求 41 设备技技术台帐帐的内容容应完整整、扼要要、