业主现场管理完全工作手册25398.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.业主现场管管理工作作手册工程项目现现场管理理是公司司的对外外窗口，体体现着公公司的形形象，也也担负着着公司基基建项目目管理的的重任，需需要现场场各个环环节的人人员精诚诚团结协协作，因因此全体体工程管管理人员员必须严严格按照照本手册册的有关关规定、流流程的要要求、岗岗位的职职责尽心心尽责地地努力完完成工程程项目的的各项工工作任务务，特此此制定业业主现场场管理工工作手册册。第一部分 岗位职职责规定定一、 项目主管：1、 为公司基建建办派驻驻工程项项目施工工现场的

2、的负责人人，隶属属工程管管理部管管理，负负责工程程现场业业主方的的日常管管理及现现场工作作安排协协调，必必须严格格遵循公公司管理理制度，努努力提高高现场管管理水平平和工作作质量，树树立公司司良好的的形象；2、 根据公司批批准的施施工总进进度计划划，审核核工程项项目施工工组织设设计，监监督控制制工程项项目的现现场施工工进度，确确保工程程项目按按计划进进度完成成；3、 根据合同的的约定、设设计图纸纸及相关关规范规规程的要要求，严严格监督督工程项项目施工工质量，参参加组织织工程项项目检查查验收，组组织进行行材料设设备进场场检查验验收，对对工程质质量负完完全责任任；4、 根据公司批批准的工工程项目目总

3、施工工预算书书，严格格监督控控制工程程项目施施工成本本，参加加工程现现场的经经济签证证、技术术核定单单、认质质单、认认价单的的审查确确认，确确保工程程项目成成本控制制目标的的实现；5、 负责进行现现场合同同管理，严严格执行行合同规规定，确确保合同同履约完完成，协协调处理理合同实实施执行行过程中中的纠纷纷、索赔赔等事宜宜；6、 负责现场业业主、监监理工程程师、承承包商之之间的信信息交流流、信息息传递和和信息处处理的管管理事宜宜；7、 负责协调解解决工程程项目施施工中的的设计、施施工问题题以及现现场的涉涉外关系系；8、 负责组织现现场项目目部的日日常管理理工作，协协调安排排各专业业工程师师的现场场

4、配合工工作，完完成现场场施工日日志的准准确记录录；9、 负责工程项项目竣工工至保修修期满时时间段内内的工程程保修管管理和协协调工作作；10、 负责组织参参加每周周的现场场施工协协调会议议，审核核监理工工程师现现场会议议记录、工工程项目目管理报报告和其其他文件件资料；11、 项目主管要要在日常常工作中中加强工工作责任任心，计计划性，不不断提高高自己的的专业水水平和管管理素质质，及时时准确提提供工程程建设信信息。一般一天的的工作流流程：主持工程项项目现场场工作晨晨会（汇汇总通报报前一日日工程施施工情况况，安排排当天的的工作计计划和需需要解决决的问题题）落实、完完成当天天的工作作计划进一步步熟悉施施

5、工设计计图纸，掌掌握了解解现场各各项工作作的施工工完成情情况和需需要解决决的问题题监督处处理协调调现场各各项工作作对当天天工作进进行小结结，填写写工作日日志。一般一周（一一月）的的工作流流程：总结本周（本本月）的的工程施施工情况况，编制制本周（本本月）工工程完成成情况统统计报表表，编制制下周（下下月）的的工程计计划安排排准备协协调解决决相关的的设计、施施工问题题安排下下周（下下月）的的各专业业工程师师的工作作；1、 填写本周（本本月）工工作考核核表，星星期一（月月考核表表在次月月2日）报报工程管管理部及及工程总总监进行行考核；2、 工作考核表表经考评评后，交交由综合合管理部部留存。二、 项目土

6、建专专业工程程师：1、 项目土建建工程师师为专业业工程师师，隶属属工程管管理部，接接受项目目主管的的直接领领导和管管理，协协助项目目主管进进行土建建工程项项目的管管理工作作；2、 根据公司司批准的的施工总总进度计计划，审审查土建建工程施施工组织织设计，负负责控制制土 建工程程项目的的现场施施工进度度，确保保土建工工程项目目进度计计划的完完成；3、 根据合同同的约定定、设计计图纸及及相关规规范规程程的要求求，严格格监督土土建工程程项目施施工质量量，参加加土建工工程检查查验收，参参加土建建工程材材料设备备进场检检查验收收，对土土建工程程质量负负完全责责任；4、 根据公司司批准的的土建工工程项目目施

7、工预预算书，严严格监督督控制土土建工程程项目施施工成本本，参加加土建工工程现场场的经济济签证、技技术核定定单、认认质单、认认价单的的审查确确认，确确保土建建工程项项目成本本控制目目标的实实现；5、 参加现场场土建工工程合同同管理，严严格执行行土建工工程合同同规定，确确保土建建工程合合同履约约完成，协协助处理理土建工工程合同同实施执执行过程程中的纠纠纷、索索赔等事事宜；6、 参加现场场业主、监监理工程程师、土土建工程程承包商商之间的的信息交交流、信信息传递递和信息息处理的的管理事事宜；7、 解决土建建工程项项目施工工中的设设计、施施工问题题以及现现场的土土建工程程涉外关关系；8、 负责现场场土建

8、工工程的日日常管理理工作，协协调其他他专业工工程师的的现场配配合工作作，完成成现场土土建工程程施工日日志的准准确记录录；9、 负责土建建工程项项目竣工工至保修修期满时时间段内内的工程程保修管管理和协协调工作作；10、 参加每周的的现场施施工协调调会议，审审查监理理工程师师的现场场会议记记录、土土建工程程管理报报告和其其他文件件资料。一般一天的的工作流流程：参加工程项项目现场场工作晨晨会（汇汇总通报报前一日日土建工工程施工工情况，汇汇报当天天的土建建工程工工作计划划和需要要解决的的问题）落实、完完成当天天的土建建工程工工作计划划进一步步熟悉土土建工程程施工设设计图纸纸，掌握握了解现现场以及及土建

9、工工程的施施工完成成情况和和需要解解决的问问题监督协协调现场场土建工工程各项项工作对当天天土建工工程工作作进行小小结，填填写工作作日志。一般一周（一一月）的的工作流流程：1、 总结本周周（本月月）的土土建工程程施工情情况，编编制统计计本周（本本月）土土建工程程完成情情况统计计报表，编编制下周周（下月月）的土土建工程程计划安安排准备协协调解决决相关的的土建设设计、施施工问题题提出下下周（下下月）的的各专业业工程师师的配合合工作计计划；3、 填写本周周（本月月）工作作考核表表，星期期一（月月考核表表在次月月2日）报报工程管管理部及及工程总总监进行行考核；2、 工作考核核表经考考评后，交交由综合合管

10、理部部留存。三、 强弱电专业业工程师师：1、 项目强电工工程师为为专业工工程师，隶隶属工程程管理部部，接受受项目主主管的直直接领导导和管理理，协助助项目主主管进行行强电工工程项目目的管理理工作；2、 根据公司批批准的施施工总进进度计划划，审查查强电工工程施工工组织设设计，负负责控制制强电工工程项目目的现场场施工进进度，确确保强电电工程项项目进度度计划的的完成；3、 根据合同的的约定、规规程规范范和设计计图纸的的要求，严严格监督督强电工工程项目目施工质质量，参参加强电电工程检检查验收收，参加加强电工工程材料料设备进进场检查查验收，对对强电工工程质量量负完全全责任；4、 根据公司批批准的强强电工程

11、程项目施施工预算算书，严严格监督督控制强强电工程程项目施施工成本本，参加加强电工工程现场场的经济济签证、技技术核定定单、认认质单、认认价单的的审查确确认，确确保强电电工程项项目成本本控制目目标的实实现；5、 参加现场强强电工程程合同管管理，严严格执行行强电工工程合同同规定，确确保强电电工程合合同履约约完成，协协调处理理强电工工程合同同实施执执行过程程中的纠纠纷、索索赔等事事宜；6、 参加现场业业主、监监理工程程师、强强电工程程承包商商之间的的信息交交流、信信息传递递和信息息处理的的管理事事宜；7、 解决强电工工程项目目施工中中的设计计、施工工问题以以及现场场的强电电工程涉涉外关系系；8、 参加

12、现场强强电工程程的日常常管理工工作，协协调其他他专业工工程的现现场配合合工作，完完成现场场强电工工程施工工日志的的准确记记录；9、 负责强电工工程项目目竣工至至保修期期满时间间段内的的工程保保修管理理和协调调工作；10、 参加每周的的现场施施工协调调会议，审审查监理理工程师师的现场场会议记记录、强强电工程程管理报报告和其其他文件件资料。一般一天的的工作流流程：参加工程项项目现场场工作晨晨会（汇汇总通报报前一日日强电工工程施工工情况，汇汇报当天天的强电电工程工工作计划划和需要要解决的的问题）落实、完完成当天天的强电电工程工工作计划划进一步步熟悉强强电工程程施工设设计图纸纸，掌握握了解现现场以及及

13、强电工工程的施施工完成成情况和和需要解解决的问问题监督协协调现场场强电工工程各项项工作对当天天强电工工程工作作进行小小结，填填写工作作日志。一般一周（一一月）的的工作流流程：1、 总结本周周（本月月）的强强电工程程施工情情况，编编制统计计本周（本本月）强强电工程程完 成情况况统计报报表，编编制下周周（下月月）的强强电工程程计划安安排准备协协调解决决相关的的强电工工程设计计、施工工问题提出下下周（下下月）的的各专业业工程师师的配合合工作计计划；4、 填写本周（本本月）工工作考核核表，星星期一（月月考核表表在次月月2日）报报工程管管理部及及工程总总监进行行考核；2、 3、工作考考核表经经考评后后，

14、交由由综合管管理部留留存。四、 给排水工程程师1、 项目给排水水工程师师为专业业工程师师，隶属属工程管管理部，接接受项目目主管的的直接领领导和管管理，协协助项目目主管进进行给排排水工程程项目的的管理工工作；2、 根据公司批批准的施施工总进进度计划划，审查查给排水水工程施施工组织织设计，负负责控制制给排水水工程项项目的现现场施工工进度，确确保给排排水工程程项目进进度计划划的完成成；3、 根据合同的的约定、规规程规范范和设计计图纸的的要求，严严格监督督给排水水工程项项目施工工质量，参参加给排排水工程程检查验验收，参参加强电电工程材材料设备备进场检检查验收收，对给给排水工工程质量量负完全全责任；4、

15、 根据公司批批准的给给排水工工程项目目施工预预算书，严严格监督督控制给给排水工工程项目目施工成成本，参参加给排排水工程程现场的的经济签签证、技技术核定定单、认认质单、认认价单的的审查确确认，确确保给排排水工程程项目成成本控制制目标的的实现；5、 参加现场给给排水工工程合同同管理，严严格执行行给排水水工程合合同规定定，确保保给排水水工程合合同履约约完成，协协调处理理给排水水工程合合同实施施执行过过程中的的纠纷、索索赔等事事宜；6、 参加现场业业主、监监理工程程师、给给排水工工程承包包商之间间的信息息交流、信信息传递递和信息息处理的的管理事事宜；7、 解决给排水水工程项项目施工工中的设设计、施施工

16、问题题以及现现场的给给排水工工程涉外外关系；8、 参加现场给给排水工工程的日日常管理理工作，协协调其他他专业工工程的现现场配合合工作，完完成现场场给排水水工程施施工日志志的准确确记录；9、 负责给排水水工程项项目竣工工至保修修期满时时间段内内的工程程保修管管理和协协调工作作；10、 参加每周的的现场施施工协调调会议，审审查监理理工程师师的现场场会议记记录、给给排水工工程管理理报告和和其他文文件资料料。一般一天的的工作流流程：参加工程项项目现场场工作晨晨会（汇汇总通报报前一日日给排水水工程施施工情况况，汇报报当天的的给排水水工程工工作计划划和需要要解决的的问题）落实、完完成当天天的给排排水工程程

17、工作计计划进一步步熟悉给给排水工工程施工工设计图图纸，掌掌握了解解现场以以及给排排水工程程的施工工完成情情况和需需要解决决的问题题监督协协调现场场给排水水工程各各项工作作对当天天给排水水工程工工作进行行小结，填填写工作作日志。一般一周（一一月）的的工作流流程：1、 总结本周（本本月）的的强电工工程施工工情况，编编制统计计本周（本本月）给给排水工工程完成成情况统统计报表表，编制制下周（下下月）的的给排水水工程计计划安排排准备协协调解决决相关的的给排水水工程设设计、施施工问题题提出下下周（下下月）的的各专业业工程师师的配合合工作计计划；2、 本周（本月月）工作作考核表表，星期期一（月月考核表表在次

18、月月2日）报报工程管管理部及及工程总总监进行行考核、考考评；3、工作考考核表经经考评后后，交由由综合管管理部留留存。第二部分 行为规规范一、言行举举止：1、 接待工作客客户的一一般流程程：看见见工作客客户将进进门接待准准备（应应微笑站站立）开门、请请进、问问好洽谈（根根据工作作客户类类型侧重重协调解解决）工作客客户离开开送客户户至大门门、开门门、道别别。2、 本着团结合合作的协协作精神神，任何何工作客客户都是是公司的的工作客客户，也也是大家家的工作作客户，任任何人不不得以任任何理由由拒绝、怠怠慢客户户。3、 现场工作人人员间要要提但倡倡团结协协作、实实事求是是精神，严严格按照照既定的的职责接接

19、待工作作客户，严严禁挑拨拨离间、拉拉帮结派派；4、 对工作客户户（甚至至同行）的的刁难，现现场工作作人员要要把握分分寸，本本着礼貌貌、谦虚虚、不卑卑不亢的的原则妥妥善处置置，用礼礼貌、谦谦虚的态态度使之之感到受受了尊重重，用不不卑不亢亢的态度度去赢得得他对你你的尊重重，切忌忌与之发发生正面面冲突；5、 看到领导到到来要起起立、让让座、倒倒水；6、 现场工作人人员要有有保密意意识，涉涉及公司司的经营营机密、管管理机密密不得对对外透露露，违者者予以除除名并承承担相应应的经济济及法律律责任；7、 不得接受施施工、设设计、勘勘察、监监理等涉涉及工程程项目施施工建设设的单位位（个人人）给予予的任何何物质

20、利利益（含含间接利利益），不不得接受受上述单单位（个个人）为为其个人人提供的的非工作作便利，不不得接受受上述单单位（个个人）提提供的任任何形式式的消费费；8、 敬业爱岗，团团结合作作，任何何时候坚坚决维护护公司的的利益，树树立公司司良好的的形象。二、礼貌用用语：1、 接听电话：“您好，*科技园园工程项项目部”；电话话结束语语：“随时恭恭候您的的光临”，“谢谢”，“再见”等。2、 见到工作客客户步入入时：“先生/小姐，早早上/下午/节日好”，“您好”、“您好，这这边请”，“您请坐”、“您请喝喝水”等。3、 与工作客户户交谈时时应常用用“您、请请、对不不起、谢谢谢”等，少少用“不是、你你错了、你你

21、不懂”等。4、 接到找上级级领导的的电话应应礼貌、谨谨慎，不不能随便便将公司司领导的的固定电电话、手手机号，尤尤其是手手机号给给客人。5、 接到找其他他同事的的电话“好的，请请您稍候候”；如果果该同事事不能立立刻过来来：“这位先先生/小姐，他他暂时不不在，有有什么事事我可以以帮您转转告吗？”，切记记事后一一定要转转告该同同事。三、现场工工作人员员的服装装要求：1、 在工程现场场办公室室工作人人员必须须着装整整齐；2、 在工程施工工现场工工作人员员必须佩佩带安全全帽（进进入现场场不戴安安全帽罚罚款20元/次）。四、 公用品管理理：工程现场办办公室的的各种物物品应摆摆放整齐齐，各归归其位：1、 办

22、公桌上只只能摆放放资料、电电话机、电电脑及常常用的办办公用品品；2、 文件袋要保保持整洁洁，除写写明标签签外，不不得在工工程资料料、设计计图纸、文文件袋表表面涂画画及粘贴贴任何文文字及图图片；3、 个人用品如如书籍、文文件夹、水水杯等应应放在个个人文件件柜中；4、 纸杯是专供供客户使使用的，工工作人员员应使用用自带的的水杯，水水杯应放放在指定定的地点点。五、 晨会：时间：每天天早晨上上班时间间到点后后10分钟开开始，会会议时间间视当天天的内容容而定，但但不是超超过30分钟。主持：现场场项目部部日常性性晨会由由项目主主管主持持（不在在时由指指定的专专业工程程师代替替）。内容：1、 检查现场工工作

23、人员员是否进进入工作作状态；2、 核对、汇总总前日的的现场工工程施工工情况；3、 宣读公司下下发的文文件、通通知：4、 就前一日施施工中的的问题进进行总结结、讨论论、解答答；5、 发表意见、要要求、建建议；6、 安排当天的的管理工工作。注意事项：1、 晨会是一天天工作开开始的标标志，现现场工作作人员应应从此进进入工作作状态，不不得在会会用后早早餐、化化妆等；2、 晨会是一天天工作人人员相对对集中的的机会，很很多重要要事情将将在此宣宣布安排排部置，现现场工作作人员专专心参会会，并做做好必要要的记录录。第三部分 工作流流程规定定一、 现场施工协协调例会会：1、 现场施工协协调例会会一般由由监理工工

24、程师主主持；2、 现场施工协协调例会会一般每每周举行行一次，特特殊情况况举行专专题协调调会议；3、 现场施工协协调例会会规定参参加人员员：工程程总监、项项目主管管、各专专业工程程师、工工程管理理部主管管、造价价合约部部主管，监监理商，各各承包商商；4、 现场施工协协调例会会内容：听取各各承包商商关于本本周工程程项目的的施工进进度、施施工质量量等完成成情况、下下周工作作安排计计划及施施工存在在问题的的汇报；业主各各专业工工程师提提出意见见和要求求，业主主项目主主管提出出全面意意见和要要求；监监理工程程师总结结评价，指指出上周周承包商商施工中中的不足足和承包包商存在在的问题题，提出出下周工工程项目

25、目的工作作要点和和要求；5、 现场施工协协调例会会在完成成后的六六小时内内，监理理工程师师必须编编写会议议纪要，会会议纪要要要有各各承包商商负责人人、总监监理工程程师、业业主现场场项目主主管签字字认可；6、 月度末（每每月25日前）的的每周现现场施工工协调例例会为本本月的现现场施工工协调会会议，不不再专门门召开每每周现场场施工协协调会议议；7、 月度现场施施工协调调例会内内容：听听取各承承包商关关于本月月工程项项目的施施工进度度、施工工质量等等完成情情况、下下月工作作安排计计划及施施工存在在问题的的汇报；业主各各专业工工程师提提出意见见和要求求，业主主项目主主管提出出全面意意见和要要求；监监理

26、工程程师月度度总结评评价，指指出上月月承包商商施工中中的不足足和承包包商存在在的问题题，提出出下月工工程项目目的工作作要点和和要求；8、 承包商根据据月度现现场施工工协调例例会要求求，完成成工程月月报表的的编制、完完成下月月工程项项目进度度计划的的编制，报报送监理理工程师师审核、业业主审查查、审定定、批准准。二、 现场专题技技术会议议：1、 现场专题技技术会议议一般由由监理工工程师主主持；2、 现场专题技技术会议议根据工工程项目目的实际际情况不不定期举举行；3、 现场专题技技术会议议规定参参加人员员：工程程总监、项项目主管管、相关关专业工工程师、工工程主管管、合约约主管、相相关承包包商；4、

27、现场专题技技术会议议内容：听取承承包商就就工程项项目某特特定技术术问题的的解决办办法、施施工措施施的处理理意见；监理工工程师根根据合同同约定、国国家规程程规范要要求提出出的解决决办法措措施；业业主相关关专业工工程师的的意见，业业主项目目主管的的决定意意见；业业主、监监理工程程师、承承包商就就工程项项目某特特定技术术问题经经协商后后达成一一致意见见；5、 一般现场专专题技术术会议在在完成后后的六小小时内，监监理工程程师必须须编写会会议纪要要，会议议纪要有有各承包包商负责责人、总总监理工工程师、业业主现场场项目主主管、合合同主管管签字认认可、报报工程管管理部、造造价合约约部审查查、工程程总监审审定

28、；6、 重要的专题题技术会会议的会会议纪要要如：设设计方案案确认、单单项施工工组织设设计审查查、涉及及合同技技术条件件变更必必须报工工程管理理部、造造价合约约部审查查、工程程总监审审核，公公司领导导批准。三、 现场经济签签证：1、 办理经济签签证原则则：凡属属设计施施工图纸纸修改或或变更引引起的工工程量增增加、减减少或变变更等合合同约定定之外的的工作内内容均应应办理现现场经济济签证；2、 办理现场经经济签证证程序：（1）由承承包商提提出现场场经济签签证内容容，（2）经专专业监理理工程师师及项目目总监理理工程师师认可，（3）业主各专业工程师确认签名，（4）由项目主管对现场签证再次确认；3、 合同

29、约定之之外的工工作内容容：必须须附有设设计修改改或变更更图纸、技技术要求求、施工工措施、施施工计划划等书面面资料，相相关资料料必须符符合国家家规程规规范的要要求及合合同的约约定；4、 办理现场经经济签证证的规定定：办理理现场经经济签证证中，项项目各专专业工程程师、项项目主管管必须在在现场均均有认可可确认，单单一认可可、事后后补办及及未经批批准的现现场经济济签证均均不予承承认；5、 现场经济签签证必须须报工程程管理部部、造价价合约部部审查，工工程总监监审定后后才可作作为结算算依据；6、 如遇重大的的修改和和变更，必必须事先先经由股股份公司司相关领领导确认认认可方方可实施施。7、 各类经济签签证的

30、签签字人必必须附有有有效的的授权书书。四、 现场技术核核定单：1、 办理现场技技术核定定单原则则：凡属属设计施施工图纸纸技术要要求的变变更均应应办理现现场技术术核定单单；2、 办理现场技技术核定定单程序序：由承承包商提提出现场场技术核核定单内内容，并并事前经经设计同同意，经经监理工工程师、业业主相关关专业工工程师、项项目主管管、共同同现场核核定确认认；3、 现场技术核核定单必必须严格格遵循国国家规程程规范、行行业标准准和经业业主批准准的设计计图纸、技技术要求求，必须须严格遵遵循国家家建设工工程的相相关规定定和要求求；4、 办理现场技技术核定定单的时时效性：现场技技术核定定单必须须在事发发前现场

31、场核定；5、 办理现场技技术核定定单的规规定：相相关专业业工程师师、项目目主管、必必须现场场共同核核定认可可，并按按制度要要求报批批，单一一认可、事事后补办办及未经经批准均均不能作作为结算算依据；6、 现场技术核核定单：必须报报工程管管理部、造造价合约约部审查查，工程程总监审审定；7、 对技术核定定单现场场专业工工程师、项项目主管管负有抽抽检责任任，如发发现承包包商实际际施工技技术与现现场技术术核定单单要求不不符应及及时书面面通知监监理工程程师处理理，要求求监理工工程师监监督施工工单位进进行限期期更换，并并对相关关情况作作书面记记载直至至作出相相应处罚罚。五、现场收收方验收收单：1、办理现现场

32、收方方验收单单原则：凡属设设计施工工图纸技技术要求求的现场场收方均均应办理理现场收收方验收收单； 2、办理现现场收方方验收单单程序：由承包包商提出出现场收收方验收收单内容容和计划划安排，经经监理工工程师、业业主相关关专业工工程师、项项目主管管、按计计划规定定共同现现场收方方验收核核定确认认；3、 现场收方验验收单必必须严格格遵循国国家规程程规范、行行业标准准和经业业主批准准的设计计图纸、技技术要求求和施工工组织设设计；4、 办理现场收收方验收收单的时时效性：现场收收方验收收单必须须有计划划安排并并在事发发前现场场共同收收方验收收核定确确认；5、 办理现场收收方验收收单的规规定：相相关专业业工程

33、师师（包括括相关造造价工程程师）、项项目主管管、必须须现场共共同核定定认可，并并按制度度要求报报批，单单一认可可、事后后补办及及未经批批准均不不能作为为结算依依据；6、 现场收方验验收单：必须报报工程管管理部、造造价合约约部审查查，工程程总监审审定；7、 对现场收方方验收工工作承包包商必须须提供现现场实际际的测量量资料报报告，经经监理工工程师、现现场专业业工程师师（包括括造价工工程师）、项项目主管管对测量量资料报报告检查查审核无无误后，方方可进行行收方验验收签字字确认程程序；8、 现场收方验验收参加加人员必必须严格格认真，对对收方的的数量和和准确性性负责。六、 现场认质单单：1、 办理现场认认

34、质单原原则：凡凡属设计计施工图图未明确确的材料料设备、工工程未计计价材及及计价料料设备、其其它特殊殊材料设设备；2、 办理认质单单程序：由承包包商根据据施工合合同约定定和施工工设计图图纸要求求，选取取满足工工程质量量要求的的材料样样品（至至少三种种以上），报报监理工工程师、业业主专业业工程师师、项目目主管进进行现场场签字确确认，现现场确认认内容包包括：材材料设备备的名称称品牌、规规格、型型号、材材质要求求、档次次、用量量、价格格、特殊殊技术要要求及相相关说明明，严格格按照材材料设备备认质单单要求填填写明确确；3、 办理现场认认质单的的时效性性：认质质单必须须在承包包商采购购实施前前签字确确认；

35、4、 办理现场认认质单的的规定：相关专专业工程程师、项项目主管管必须根根据合同同约定和和设计施施工图纸纸要求共共同认可可，并按按制度要要求报批批，单一一认可、事事后补办办及未经经批准均均不能作作为结算算依据；5、 现场认质单单：必须须报工程程管理部部、造价价合约部部审查，工工程总监监审定；6、 对认质材料料设备现现场专业业工程师师、项目目主管负负有抽检检责任，如如发现承承包商施施工使用用材料设设备与实实际认质质材料设设备的名名称品牌牌、规格格、材质质要求等等不符应应及时书书面通知知监理工工程师处处理，要要求监理理工程师师监督承承包商进进行限期期更换，并并对相关关情况作作书面记记载直至至作出相相

36、应处罚罚。七、 现场认价单单：1、 办理现场认认价单原原则：凡凡属设计计施工图图未明确确的材料料设备、工工程未计计价材料料设备、按按合同规规定允许许调差的的材料设设备、其其它特殊殊材料设设备；承承包商已已经办理理完成认认质单程程序；2、 办理认价单单程序：根据批批准的现现场认质质单，造造价工程程师在三三至五天天内做好好市场询询价工作作，对该该现场认认质单的的材料（设设备）的的规格、型型号、型型号、品品牌、材材质要求求按照市市场平均均价格水水平或工工程批量量折扣价价进行认认价工作作，交监监理工程程师、项项目主管管现场签签字确认认； 3、 办理现场认认价单的的时效性性：现场场认价单单必须在在承包商

37、商采购实实施前签签字确认认；4、 办理现场认认价单的的规定：相关专专业工程程师、项项目主管管、工程程管理部部、造价价合约部部必须根根据合同同约定和和设计施施工图纸纸要求共共同认可可，并按按制度要要求报批批，单一一认可、事事后补办办及未经经批准均均不能作作为结算算依据；5、 对认价材料料设备现现场专业业工程师师、项目目主管负负有抽检检责任，如如发现承承包商施施工使用用材料设设备与实实际认价价材料设设备的名名称品牌牌、规格格、材质质要求、价价格等不不符应及及时书面面通知监监理工程程师处理理，要求求监理工工程师监监督承包包商进行行限期更更换，并并对相关关情况作作书面记记载直至至作出相相应处罚罚。6、

38、 如遇重大的的现场认认价，必必须事先先经由股股份公司司相关领领导确认认认可方方可实施施。7、 各类现场认认价的签签字人必必须附有有有效的的授权书书。八、 设计变更：1、 设计变更的的原则：（1）、施施工中发发现设计计有错误误或有严严重不合合理的地地方；（2）、因因业主的的要求更更改或调调整设计计；2、 因设计有错错误或有有严重不不合理的的地方面面设计变变更：（1）、承承包商应应以书面面通知监监理工程程师、项项目主管管、工程程管理部部、造价价合约部部；（2）、监监理工程程师应在在三个工工作日内内提出设设计变更更的审核核意见；（3）、项项目主管管、工程程管理部部、造价价合约部部作出设设计变更更的审

39、查查意见；（4）、报报工程总总监审定定同意；（5）、由由工程管管理部在在七个工工作日内内与设计计单位商商定，设设计单位位作出修修改或变变更设计计意见；（6）、由由监理工工程师下下达设计计变更通通知给承承包商；3、 因业主的要要求修改改、更改改或调整整设计：（1）、工工程总监监下达修修改、更更改或调调整设计计要求；（2）、由由工程管管理部在在七个工工作日内内与设计计单位商商定，设设计单位位作出修修改或变变更设计计意见；（3）、由由监理工工程师下下达设计计变更通通知给承承包商；九、施工图图纸自审审和会审审：1、 施工图纸自自审：（1）、根根据合同同约定、国国家规程程规范、行行业标准准，承包包商进场

40、场前或单单项工程程施工前前，承包包商应自自行主持持施工图图纸自审审，写出出施工图图纸自审审记录；（2）、承承包商的的施工图图纸自审审记录，报报送监理理工程师师、现场场项目主主管、工工程管理理部、造造价合约约部、工工程总监监；（3）、监监理工程程师对承承包商的的施工图图纸自审审记录提提出审核核意见；（4）、项项目主管管、工程程管理部部、造价价合约部部对承包包商的施施工图纸纸自审记记录提出出审核意意见；（5）、工工程总监监根据监监理工程程师、项项目主管管、工程程管理部部、造价价合约部部的审核核意见，决决定施工工图纸会会审的时时间计划划安排；2、 施工图纸会会审：（1）、施施工图纸纸会审由由业主组组

41、织，设设计单位位、监理理工程师师、承包包商共同同参加；（2）、施施工图纸纸会审由由监理工工程师负负责进行行现场记记录汇总总整理工工作；（3）、施施工图纸纸会审记记录经工工程总监监审定同同意，报报公司领领导批准准；（4）、形形成施工工图纸会会审纪要要，由公公司正式式行文，四四方共同同会签并并加盖公公章，作作为指导导工程施施工和工工程结算算的依据据；3、 施工图纸会会审参加加人员：项目主主管、各各专业工工程师、工工程管理理部主管管、造价价合约部部主管、工工程总监监；4、 施工图纸自自审与会会审内容容：（1）、施施工图纸纸是否完完整和齐齐全，施施工图纸纸是否符符合国家家有关工工程设计计和施工工的规程

42、程规范；（2）、施施工图纸纸是否与与其说明明书在内内容上是是否一致致，施工工图纸及及其各组组成部分分间有无无矛盾和和错误；（3）、建建筑图与与其相关关的结构构图，在在尺寸、坐坐标、标标高和说说明书方方面是否否是一致致，技术术要求是是否明确确；（4）、熟熟悉建设设、施工工、安装装目的施施工生产产工艺流流程和技技术要求求，掌握握配套施施工的先先后次序序和相互互关系，审审查设备备安装图图纸与其其相配合合的土建建图纸，在在坐标和和标高尺尺寸上是是否一致致，土建建施工的的质量标标准能否否满足设设备安装装的工艺艺要求；（5）、基基础设计计或地基基处理方方案同建建造地点点的工程程地质和和水文地地质条件件是否

43、一一致，弄弄清建筑筑物与地地下构筑筑物、管管线间的的相互关关系；（6）、掌掌握拟建建工程的的建筑和和结构的的形成和和特点，需需要采取取那些新新技术；（7）、复复核主要要承重结结构或构构件的强强度、刚刚度和稳稳定性能能否满足足施工和和使用要要求；（8）、对对于工程程复杂、施施工难度度大和技技术要求求高的分分部分项项工程，要要审查现现有施工工技术和和管理水水平能否否满足工工程质量量和工期期要求；（9）、建建筑设备备和加工工定货有有何特殊殊要求；（10）、防防火、消消防是否否满足；（11）、材材料的来来源有无无保证，能能否代换换；（12）、新新材料、新新技术的的应用有有无问题题；（13）、施施工安全

44、全、环境境卫生有有无保证证；（14）、地地质地勘勘资料是是否齐全全；（15）、有有无分期期供图的的时间表表；（16）、设设计地震震烈度是是否符合合要求；（17）、图图纸是否否符合业业主要求求；5、 由监理工程程师将批批准的施施工图纸纸会审意意见送达达承包商商实施执执行；6、 其中单项施施工图纸纸自审和和会审意意见，必必须严格格遵循国国家规程程规范、行行业标准准，并与与工程项项目的总总体施工工图纸会会审要求求衔接，其其审查核核批准程程序与施施工图纸纸自审和和会审相相同；7、 施工图纸会会审意见见原件应应一式八八份：设设计单位位、承包包商、监监理工程程师、项项目主管管、工程程管理部部、造价价合约部

45、部、工程程总监、综综合管理理部存档档；十、 施工组织设设计1、 根据合同约约定、国国家规程程规范、行行业标准准和经业业主批准准设计施施工图纸纸，承包包商进场场二周内内编制完完成工程程项目施施工组织织设计；2、 施工组织设设计内容容：（1）、工工程概况况；（2）、施施工部署署和施工工方案；（3）、施施工准备备工作计计划；（4）、施施工进度度计划；（5）、总总包、分分包的分分工范围围及交叉叉施工部部署；（6）、施施工进度度计划包包括网络络计划、横横道图计计划；（7）、技技术经济济指标等等；3、 监理工程师师在五个个工作日日内提出出审核意意见；4、 专业工程师师、项目目主管、工工程管理理部、造造价合

46、约约部提出出审查意意见，报报工程总总监审定定、公司司领导批批准（在在三个工工作日内内）；5、 监理工程师师将批准准的施工工组织设设计送达达承包商商实施执执行；6、 其中单项施施工组织织设计由由单项承承包商编编制，但但必须严严格遵循循国家规规程规范范、行业业标准和和经业主主批准的的施工设设计图纸纸、技术术要求，并并与工程程项目的的总工程程进度计计划衔接接，其审审查审核核批准程程序和工工程项目目施工组组织设计计相同；7、 施工组织设设计原件件应一式式七份：承包商商、监理理工程师师、项目目主管、工工程管理理部、造造价合约约部、工工程总监监、综合合管理部部存档； 8、 施工组织设设计一经经批准，是是工

47、程项项目管理理质量控控制的目目标计划划，项目目主管、工工程管理理部、造造价合约约部必须须严格监监督管理理实施，确确保批准准的施工工组织设设计的实实现。十一、工程程进度计计划：1、 编制原则：根据合合同约定定、施工工设计图图纸；2、 工程项目进进度计划划根据批批准的施施工组织织设计编编制实施施；3、 承包商根据据批准的的工程项项目进度度计划编编制月度度计划或或单项工工程项目目进度计计划；4、 月度工程进进度计划划内容：月度工工程项目目计划的的文字形形象进度度说明、分分部分项项计划安安排及完完成工程程量、完完成计划划完成投投资；5、 报送监理工工程师在在二个工工作日内内提出审审核意见见；6、 业主现场专专业工程程师、项项目主管管在一个个工作日日内审查查完成，报报送工程程管理部部、造价价合约部部审核，报报工程总总监、公公司领导导批准（一一个工作作日内）；7、 监理工程师师送达承承包商实实施执行行；8、 月度工程进进度计划划原件应应一式八八份：承承包商、监监理工程程师、业业主的项项目主管管、工程程管理部部、造价价合约部部、工程程总监、