企业口号标语大全企业理念大全17162.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业口号标语大全 企业理念大全 z企业口号标语大全 企业理念大全 全集 大收藏A01 优优质建设设，以IISO990000为基。A02 优优质建设设，以质质为根。A03 品品质成功之之轮。A04 优优质产品品，丰厚厚成果。A05 品品质为重重A06 品品质为本本，财富富为果。A07 醒醒觉起来来A08 累累积点滴滴改进，迈迈向完美美品质。A09 一一丝之差差，优劣劣分家。A10 手手连手，发发扬优质质精神。-A2-011 自检检互检，确确保产品品零缺点点。A

2、2-022 品质质是生产产出来的的，不是是靠检验验出来的的。A2-033 留意意多一点点，问题题少一点点。A2-044 每天天自我检检讨，品品质自然然更好！A2-055 杜绝绝不良思思想，发发扬优质质精神。A2-066 老毛毛病，要要根治；小问题题，要重重视！-B01 你你思考，我我思考，品品质提升升难不倒倒。B02 找找方法才才能成功功，找借借口只会会失败。B03 品品质你我我做得好好，顾客客留住不不会跑。B04 革革除马虎虎之心，提提升产品品品质。B05 我我们的承承诺：不不做不良良品。B06 没没有措施施免谈管管理，没没有计划划如何工工作。B07 创创新突破破稳定品品质，落落实管理理提高

3、效效率。B08 时时时寻求求效率进进步，事事事讲究究方法技技术。B09 预预防保养养及时做做，生产产顺畅不不会错。B10 细细心、精精心、用用心，品品质永保保称心。B11 上上下沟通通达共识识，左右右协调求求进步。B12 一一个疏忽忽百人忙忙，人人人细心更更顺畅。B13 以以科技为为动力，以以质量求求生存。B14 团团结一条条心，石石头变成成金。B15 老老毛病，要要根治；小问题题，要重重视。B16 人人人提案案创新，成成本自然然降低。B17 宁宁愿事前前检查，不不可事后后返工。B18 每每天自我我检讨，品品质自然然更好。-I01 我我们的策策略是以以质量取取胜！I02 文文件受控控易管理理，

4、贯彻彻执行要要落实I03 要要有好的的灌溉，才才有好的的成果I04 做做好品质质记录，打打好品管管基础I05 顾顾客是我我们的上上帝，品品质是上上帝的要要求I06 每每天进一一步，踏踏上成功功路-C01 整整理：区区分物品品的用途途，清除除不要用用的东西西。C02 整整顿：必必需品分分区放置置，明确确标识，方方便取用用。C03 清清扫：清清除垃圾圾和脏污污，并防防止污染染的发生生。C04 清清洁：维维持前33S的成成果，制制度化，规规范化。C05 素素养：养养成良好好习惯，提提高整体体素质。C06 安安全：确确保工作作生产安安全，关关爱生命命，以人人为本C07 勤勤俭节约约、爱护护公物；以厂为

5、为家，共共同发展展。C08 服服务：强强化服务务意识，倡倡导奉献献精神。C09 培培养优质质素养，提提高团队队力量。C10 55S效果果很全面面，持之之以恒是是关键。C11 清清扫清洁洁坚持做做，亮丽丽环境真真不错。C12 整整理整顿顿做得好好，工作作效率步步步高。-C3-011 5SS运动 从你我我做起，让让我们更更有自信信！C3-022 整理理-腾出出更大的的空间C3-033 整顿顿-提高高工作效效率C3-044 清扫扫-扫走走旧观念念，扫出出新天地地C3-055 清洁洁-拥有有清爽明明亮的工工作环境境C3-066 素养养-塑造造人的品品质，建建立管理理根基 -G01 没没有品质质，便没没

6、有企业业的明天天。G02 品品质，企企业未来来的决战战场和永永恒的主主题。G03 推推动全员员品质活活动，提提高全员员工作十十七。G04 IISO990000，企业业打开全全球化市市场的金金钥匙。G05 质质量认证证，企业业全球化化的通行行证，也也是企业业管理的的起点。G06 全全员参与与，强化化管理，精精益求精精，铸造造品质。G07 讲讲究实效效、完善善管理、提提升品质质、增创创效益。G08 优优秀的职职员：忠忠于公司司、终于于职业、忠忠于人格格。G09 成成功者找找方法，失失败者找找借口。G10 团团队精神神，是企企业文化化的核心心。G11 技技术是基基础，管管理是动动力。G12 行行动是

7、成成功的开开始，等等待是失失败的源源头。G13 企企业管理理成功的的秘诀在在于对品品牌、管管理模式式和人力力资源的的三项追追求。G14 沟沟通与合合作，带带给你完完善紧密密的联系系和无限限的效益益。G15 有有品质才才有市场场，有改改善才有有进步。G16 55S：做做好了，才才算做了了。G17 55S是建建立洁净净亮丽，整整齐舒适适，安全全高效的的法宝。G18 55S-减少少浪费，降降低成本本，气氛氛融洽，工工作规范范，提升升品质，安安全保证证。G19 IISO1140000是绿绿色环保保和创建建人类和和谐环境境的基础础。G20 提提供优质质的产品品，是回回报客户户最好的的方法。-F01 优优

8、质产品品，丰厚厚成果。F02 累累积点滴滴改进，迈迈向完美美品质。F03 一一丝之差差，优劣劣分家。F04 手手连手，发发扬优质质精神。F05 讲讲究实效效、完善善管理、提提升品质质、增创创效益。F06 优优秀的职职员：忠忠于公司司、终于于职业、忠忠于人格格。F07 提提供优质质的产品品，是回回报客户户最好的的方法。F08 沟沟通与合合作，带带给你完完善紧密密的联系系和无限限的效益益。F09 技技术是基基础，管管理是动动力。F10 55S是企企业建立立洁净亮亮丽，整整齐舒适适，安全全高效的的法宝。F11 55S-减少浪浪费，降降低成本本，气氛氛融洽，工工作规范范，提升升品质，安安全保证证。-E

9、01 环环境与人人类共存存，开发发与保护护同步。E02 落落实环保保责任，完完善环保保制度。E03 生生产绿色色产品，节节约地球球资源。E04 全全员参与与改善，持持续环保保社区。E05 贯贯彻环境境教育，宣宣导环保保资讯。-Z01 培培育礼仪仪员工，创创造团队队精神Z02 自自觉遵守守饭堂纪纪律，养养成饮食食卫生习习惯Z03 厕厕所卫生生要注意意,干净净清洁常常保持Z04 办办公室松松弛体操操Z05 今今天工作作不努力力,明天天努力找找工作!（员工工版） -品质质量量管理宣宣传标语语口号集集锦和传统的昨昨天告别别，向规规范的未未来迈进进。只有步入国国际标准准的轨道道，才有有无限延延伸的空空间

10、。雄关漫道真真如铁，而而今迈步步从头越越。立足新起点点，开创创新局面面。质量是成功功的伙伴伴，贯标标的质量量的保障障。|ISO90000-效率率、效益益之源跨过ISOO90000的门门廊，步步入211世纪的的殿堂。ISO90000-主客客共享乐乐在其中中。ISO90000-跨世世纪的通通行证。ISO90000-企业业腾飞的的翅膀。贯标九千，飞飞越二千千。贯彻ISOO90000标准准，树企企业新形形象。实施ISOO90000标准准，规范范企业管管理行为为。发挥ISOO90000科学学效应，促促进企业业走上新新台阶。建有质量文文化的质质量体系系，创造造有魅力力、有灵灵魂的质质量。完善体系，深深化管

11、理理，提高高质量。坚持质量第第一原则则，确保保体系有有效运行行。体系有效运运行，销销售蒸蒸蒸日上。走进质量天天地，带带来无限限商机。构造质量、环环境、安安全一体体化的管管理体系系。增强品质意意识，强强化安全全观念。环境优雅，造造福大家家。安全做的好好，生命命有保障障。安全、节能能、高效效、优质质。贯标出质量量，认证证树形象象。开展体系认认证，塑塑造一流流企业。质量求生存存，认证证得市场场。ISO90000认认证，企企业二次次创业捷捷径。筑质量长城城，兴中中华经济济。跨越今日的的视野，扩扩展211世纪的的眼光。筑质量大堤堤，迎世世纪挑战战。21世纪一质量量领先者者的世纪纪。未来的成功功属于质质量

12、领先先者百尺竿头，更更进一步步。铸造辉煌，唯唯有质量量。优质灌溉，缔缔造将来来。忧患图自强强，荣誉誉思奋进进。立优质精神神，构世世纪蓝图图。五彩缤纷的的生活世世界，来来自至高高的品质质境界。时代精神演演绎灵魂魂，优质质精神构构筑时代代精神。转变观念，转转变作风风，让企企业文化化生生不不息。正视危机，增增强信心心，艰苦苦奋斗，再再创辉煌煌。质量是企业业永恒的的主题。质量存在于于人类生生存的一一切地方方人类生活在在质量的的呵护之之下。质量-带带给您看看得见的的未来，说说不尽的的精彩。质量-恒恒古不变变的致胜胜之道。质量-价价值与尊尊严的起起点。质量创造生生活，庇庇护生命命，维修修系生存存。质量就是

13、效效益。质量是提高高企业效效益的保保证。质量是第一一竞争力力。质量：信誉誉的基石石质量是企业业的生命命质量是水，企企业是舟舟；水能能载舟，也也能覆舟舟。质量，立业业之本，管管理，强强业之路路；效益益，兴业业之源。今日的质量量，明日日的市场场。以科技为动动力，以以质量求求生存。以质量求生生存，以以质量求求发展，向向质量要要效益。质量出效益益，点滴滴成江河河。效益来源于于服务社社会的回回报。日复一日，精精益求精精；年复复一年，效效益满赢赢。建质量效益益之路，创创质量效效益之业业。长风破浪终终有时，质质量效益益兴鸿业业。企业精神，品品质第一一。品质第一，客客户至上上；相辅辅相成，共共创繁荣荣。创造有

14、魅力力的质量量，造就就忠实顾顾客群体体。顾客至上，改改革求实实，以人人为本，团团结进取取。人的能力是是有限的的，而人人的努力力是无限限的。质量安全，企企业生命命之源。不论生产多多忙，安安全不忘忘；不论论产量多多少，品品质不忘忘。效率是生命命，质量量是根本本。立安思危，创创优求存存。-IBM迅速速成长的的半个多多世纪,最主要要的要决决，是他他们始终终不渝地地坚持着着三条条信念：1尊重员员工个人人的信念念2尊重客客户的信信念 他们的响亮亮口号是是 IIBM就就是服务务。他他们采取取两项措措施，以以保证优优质服务务：一是是选择、培培养优秀秀推销员员。二.是选择择、培养养为客户户服务的的客户户工程师师

15、。3有理想想，用理理想去执执行一切切任务的的信念。花旗银行企企业文化化以人为本：企业文文化的核核心花旗旗银行自自创业初初始就确确立了“以人为为本”的战略略，十分分注重对对人才的的培养与与使用。客户至上：企业文文化的灵灵魂花旗旗银行企企业文化化的最优优之处就就是把提提高服务务质量和和以客户户为中心心作为银银行的长长期策略略，并充充分认识识到实施施这一战战略的关关键是要要有吸引引客户的的品牌 寻求创新：企业文文化的升升华在花花旗银行行，大至至发展战战略、小小到服务务形式都都在不断断进行创创新。惠普文化常常常被人人称为“HP Wayy”（惠普普之道）。HHP WWay有有五个核核心价值值观，它它们像

16、是是五个连连体的孪孪生兄弟弟，谁也也离不开开谁。一，相信、尊尊重个人人，尊重重员工；二，追求最最高的成成就，追追求最好好； 三，做事情情一定要要非常正正直，不不可以欺欺骗用户户，也不不可以欺欺骗员工工，不能能做不道道德的事事； 四，公司的的成功是是靠大家家的力量量来完成成，并不不是靠某某个个人人的力量量来完成成； 五，相信不不断的创创新，做做事情要要有一定定的灵活活性。3M究竟有有着怎样样的企业业文化1、客户。作作为企业业，必须须聆听及及了解客客户的需需要，然然后满足足这些需需要，继继而超越越客户的的期望。我我们的使使命是成成为最具具有创新新的企业业，并在在所服务务的市场场中成为为倍受推推崇的

17、供供应商。在在这其中中，企业业一定要要保持产产品的高高品质，并并且不断断的推陈陈出新，为为客户创创造更高高的价值值。2、员工。一一个企业业，不管管是属于于哪个国国家的，最最终都是是需要人人来实现现其价值值，没有有员工就就没有企企业。很很多时候候，企业业把客户户当作上上帝。但但我觉得得在3MM公司，员员工和客客户对于于公司是是同等的的重要。 3、投资者者。企业业一定要要给投资资者以合合理的报报酬。当当然，投投资者除除了看企企业盈利利状况，还还要看企企业在发发展中所所面临和和承担的的风险，是是否具有有更具有有发展前前景。那那么，如如何让投投资者青青睐你的的企业？其中，企企业不但但需要有有魄力，而而

18、且这个个魄力是是持续的的。这就就是所谓谓的高瞻瞻远瞩。 4、社会责责任。尽尽量增加加股东的的财富或或者追求求最大利利润一向向都不是是3M主要要的动力力或首要要的目标标。除了了赚钱，我我们还在在企业所所在的国国家和地地区，积积极负起起社会公公民的责责任。其其中，纳纳税是一一方面。同同等重要要的还有有环保。在在这里，环环保与所所有的员员工的身身体健康康都是息息息相关关的。33M在这这方面可可谓是烧烧钞票。如如在上海海漕河泾泾工业区区的厂房房，投入入1000多万用用于环保保设备。虽虽然企业业经营成成本升高高，但当当员工知知道这些些都会引引以为傲傲，明白白不管你你是美国国人，还还是中国国人，公公司在任

19、任何地方方对员工工都是一一视同仁仁。服务至上、追追求卓越越的肯德德基企业业文化1、餐厅经经理第一一2、“群策策群力,共赴卓卓越” 3、“注意意细节”麦当劳企业业文化从更多选选择，更更多欢笑笑，到到常常常欢笑，尝尝尝麦当当劳，再再到如今今唱满全全球的我就喜喜欢，短短短几年年，麦当当劳的广广告音乐乐不断在在人们心心目中打打榜流行行。麦当劳的企企业文化化由三个个部分组组成： 1、“Q、SS、CV”精神：即“质量、周周到的服服务、清清洁的环环境、为为顾客提提供更有有价值的的食品”。 2、麦当劳劳的作风风：顾客客第一；高效、快快速；“苛刻”的管理理。 3、麦当劳劳的营销销策略：麦当劳劳叔叔；以情感感人；

20、连连锁经营营；知人人善任。通用电气的的企业文文化通用永远推推崇三个个传统，即即：坚持持诚信, 注重重业绩, 渴望望变革 .微软企业文文化八大大核心思思维1.顶尖人人才“人是微微软真正正的最大大的财产产。”2.建设性性的争锋锋：直截截了当地地说出想想法。不不鼓励玩玩弄权术术和外交交辞令. 3.时刻处处于战争争状况,牢记对对手是谁谁. 4.机动而而有效率率的企业业组织架架构小型型项目组组. 5.合格的的主管和和明智的的管理模模式,没没有只管管人的主主管. 6.比尔盖盖茨是公公司的灵灵魂,比比尔盖茨茨作为首首席设计计师，仍仍然每天天艰苦工工作. 7.自我批批判和学学习系统统：尽早早识别失失败之处处，

21、短时时间的失失败是可可原谅的的，但延延宕失败败是不允允许的. 8.以提高高生产力力为目标标的开销销方式：给员工工大量投投入，提提供最佳佳工作环环境. 微软企业文文化一直直在演变变：今天天和未来来, 对对技术的的激情, 从不不放弃.飞利浦企业业文化永永续发展展是特色色,成为为本领域域中管理理最专业业化的公公司公司的目标标成为本本领域中中管理最最专业化化的公司司。公司的目的的,为顾顾客提供供创新的的,有吸吸引力的的,使用用方便的的产品、服服务、改改善人们们的生活活和工作作条件。 使在飞利浦浦工作成成为一种种愉悦的的、令人人振奋的的和富有有挑战性性的经历历。 用人宗旨是是事业的的发展与与个人的的发展

22、融融为一体体。 用人原则是是任人唯唯贤，量量才录用用。三星的爱心心企业文文化爱心行动：不仅是是员工的的事，也也是首席席执行官官的事海尔的企业业文化 海尔理念-海尔尔只有创创业没有有守业。海尔精神-敬业业报国，追追求卓越越。 海尔作风-迅速速反应，马马上行动动。 海尔管理模模式-日事日日毕，日日清日高高。 海尔人才观观念-人人是是才，赛赛马不相相马。 海尔用工制制度-三工并并存，动动态转换换。 海尔市场观观念-市场惟惟一不变变的法则则就是永永远在变变；只有有淡季的的思想，没没有淡季季的市场场；卖信信誉不是是卖产品品；否定定自我，创创造市场场。 海尔名牌战战略-要么不不干，要要干就要要争第一一；国

23、门门之内无无名牌。 海尔质量观观念-高标准准，精细细化，零零缺陷；优秀的的产品是是优秀的的人干出出来的。 海尔售后服服务理念念-用用户永远远是对的的。 海尔资本运运营理念念-东东方亮了了再亮西西方。 海尔国际市市场战略略-先先难后易易。 海尔发展方方向-创造中中国的世世界名牌牌。沃尔玛企业业文化沃尔玛重视视企业文文化建设设的传统统是造就就辉煌的的保证。公公司创始始人萨姆姆?沃尔尔顿，为为公司制制定了三三条座右右铭：“顾客是是上帝”、“尊重每每一个员员工”、“每天追追求卓越越”。这也也可以说说是沃尔尔玛企业业文化的的精华。“员工是合合伙人” 充满朝气和和活力的的沃尔玛玛文化 别开生面的的“周六例

24、例会” 培训，经常常地培训训AIG企业业文化 以协作、进进取、创创新、专专业、诚诚信为核核心的强强有力的的企业文文化。英特尔公司司企业文文化英特尔在公公司中确确立了企企业文化化的六项项准则，这这六项准准则是：客户服服务、员员工满意意、遵守守纪律、质质量至上上、尝试试风险和和结果导导向。公公司内部部的人人人平等、高高层管理理人员和和普通员员工一样样上班守守时，不不搞管理理人员的的特殊待待遇：没没有给高高层人员员保留停停车车位位，没有有管理人人员的餐餐厅，每每个员工工都有平平等的机机会获得得股权奖奖励。除除了上述述6条准准则外，把把求实精精神和平平等原则则作为英英特尔的的科研准准则。BP企业的的文

25、化绿色环保 敢为为人先勇于创新 提供供突破性性的解决决方案业绩为本 树立立全球统统一的标标准锐意进取 始终终寻求更更新更好好的方法法三菱财阀的的企业文文化“岩崎社长长阵头指指挥制”被称为为“同族(岩崎同同族)阵阵头指挥挥制”,是指指位于三三菱企业业集团顶顶端的弥弥太郎、弥弥之助、久久弥和小小弥太等等四位岩岩崎家的的直系者者,直到到三菱财财阀解体体为止,始终掌掌握着公公司的最最高决策策权,并并且站在在企业经经营第一一线,直直接指挥挥企业的的计划和和运行。浓厚的民族族主义和和民族扩扩张主义义色彩。googlle的企企业文化化googlle的企企业文化化他的企企业文化化也扎根根于2.0时代代,无论论

26、在管理理领域还还是在服服务领域域都顺应应个人化化、大众众化、社社会化的的趋势,坚持“做正确确的事情情”。Goooglle的企企业文化化是鼓励励创新,即使每每项工程程都要有有计划、有有组织地地实施,公司还还是决定定留给每每位工程程师200%的私私有时间间,让他他们去做做自己认认为更重重要的事事情。Yahooo中国的的企业文文化客户第一客户是是衣食父父母 尊重他他人，随随时随地地维护阿阿里巴巴巴形象 微笑面面对投诉诉和受到到的委屈屈，积极极主动地地在工作作中为客客户解决决问题 与客户户交流过过程中，即即使不是是自己的的责任，也也不推诿诿 站在客客户的立立场思考考问题，在在坚持原原则的基基础上，最最

27、终达到到客户和和公司都都满意 具有超超前服务务意识，防防患于未未然团队合作共享共共担，平平凡人做做非凡事事 积极融融入团队队，乐于于接受同同事的帮帮助，配配合团队队完成工工作 决策前前积极发发表建设设性意见见，充分分参与团团队讨论论；决策策后，无无论个人人是否有有异议，必必须从言言行上完完全予以以支持 积极主主动分享享业务知知识和经经验；主主动给予予同事必必要的帮帮助；善善于利用用团队的的力量解解决问题题和困难难 善于和和不同类类型的同同事合作作，不将将个人喜喜好带入入工作，充充分体现现“对事不不对人”的原则则 有主人人翁意识识，积极极正面地地影响团团队，改改善团队队士气和和氛围拥抱变化迎接变

28、变化，勇勇于创新新 适应公公司的日日常变化化，不抱抱怨 面对变变化，理理性对待待，充分分沟通，诚诚意配合合 对变化化产生的的困难和和挫折，能能自我调调整，并并正面影影响和带带动同事事 在工作作中有前前瞻意识识，建立立新方法法、新思思路 创造变变化，并并带来绩绩效突破破性地提提高诚信诚实实正直，言言出必践践 诚实正正直，言言行一致致，不受受利益和和压力的的影响 通过正正确的渠渠道和流流程，准准确表达达自己的的观点；表达批批评意见见的同时时能提出出相应建建议，直直言有讳讳 不传播播未经证证实的消消息，不不背后不不负责任任地议论论事和人人，并能能正面引引导 勇于承承认错误误，敢于于承担责责任；客客观

29、反映映问题，对对损害公公司利益益的不诚诚信行为为严厉制制止 能持续续一贯地地执行以以上标准准激情乐观观向上，永永不言弃弃 喜欢自自己的工工作，认认同阿里里巴巴企企业文化化 热爱阿阿里巴巴巴，顾全全大局，不不计较个个人得失失 以积极极乐观的的心态面面对日常常工作，不不断自我我激励，努努力提升升业绩 碰到困困难和挫挫折的时时候永不不放弃，不不断寻求求突破，并并获得成成功 不断设设定更高高的目标标，今天天的最好好表现是是明天的的最低要要求敬业专业业执着，精精益求精精 上班时时间只做做与工作作有关的的事情；没有因因工作失失职而造造成的重重复错误误 今天的的事不推推到明天天，遵循循必要的的工作流流程 持

30、续学学习，自自我完善善，做事事情充分分体现以以结果为为导向 能根据据轻重缓缓急来正正确安排排工作优优先级，做做正确的的事 遵循但但不拘泥泥于工作作流程，化化繁为简简，用较较小的投投入获得得较大的的工作成成果松下电器：不断丰丰富的企企业文化化一是强化企企业命运运共同体体建设，松松下公司司是日本本第一家家有公司司歌曲和和价值准准则的公公司。每每天早晨晨8点钟钟，公司司所有的的人员朗朗诵本公公司的“纲领、信信条、七七大精神神”，并在在一起唱唱公司歌歌曲。二是在进行行总体企企业文化化的培育育前提下下，把培培养人才才作为重重点，强强调将普普通人培培训为有有才能的的人 三是注重不不断丰富富企业文文化的内内

31、容，使使员工新新鲜感，这这样更易易于自觉觉接受。美洲银行 Bannk oof AAmerricaa Coorp.美洲银行不不仅自认认为是银银行，更更认为自自己是“（社会会的）建建设者”、“（与客客户是）邻邻居、朋朋友”，用这这些概念念来强调调他们从从事的不不仅仅是是与金钱钱打交道道的工作作，更是是在帮助助他人与与社会实实现更高高的目标标。凭借借这样的的定位，美美洲银行行树起了了良好的的公益形形象。“更高标标准”是美洲洲银行的的企业口口号。这这个简单单鲜明的的口号与与美洲银银行的行行名通常常一起出出现，在在员工的的名片、工工牌上，在在网点场场所的醒醒目之处处，在各各种宣传传材料中中，甚至至大型会

32、会议的背背景墙上上，都是是红色的的标识，使使得“更高标标准”这个观观念深入入人心。德士古企业业文化德士古通过过重整企企业文化化和雇用用更多的的少数民民族人士士而从一一桩种族族歧视丑丑闻的阴阴影中走走出来。强生(Joohnsson & JJohnnsonn)强生公司即即已将其其“受欢迎迎的文化化”植入了了其行为为。强生生公司(Johhnsoon & Joohnsson)的雇主主品牌内内涵则包包括信任任和公平平导向的的企业文文化、工工作中自自由支配配时间、早早期职业业教育、学学习成长长机会、竞竞争性薪薪酬、创创新的人人力资源源项目与与实践等等。宝洁公司（PProccterr & Gammblee）

33、的雇雇主品牌牌内涵包包括早期期责任与与授权、清清晰的组组织结构构与岗位位职责、全全球的工工作机会会、业绩绩导向的的激励机机制等。联邦快递“以人为为本”文化观观内涵要有一种平平等的理理念注重员工自自身的发发展 沟通从制度度到心灵灵雅培 (AAbboott)“多元化企企业500强”(Toop 550 CComppaniies forr Diiverrsitty)，并并名列第第五。雅雅培一直直致力于于创造一一种包容容一切的的环境和和文化，使使其所有有员工，无无论性别别、文化化背景和和个人信信仰，都都能感到到舒适。思科副总裁裁林正刚刚先生对对企业文文化提出出了以下下几点看看法一、企业文文化不是是企业的

34、的口号，需需要企业业中每个个员工的的学习、认认同。文文化最初初是一个个理念，然然后通过过种种机机制，正正式变为为每一个个员工的的行为。如如为实现现客户户满意是是我们第第一大的的责任的理念念，思科科每年都都聘请一一个顾问问公司进进行调查查、打分分，结果果直接关关系到员员工的薪薪水，长长期下来来理念就就慢慢形形成了文文化。对对于一个个5、66个人的的公司，很很容易形形成默契契，产生生文化就就较容易易，但一一个具有有50000名或或以上员员工的公公司，沟沟通与形形成默契契只有靠靠一套制制度将每每个人联联系起来来。二、在成功功的因素素中，技技术是很很重要的的一点，但但是林总总指出，技技术不能能成为企企

35、业的主主宰，这这样不易易看到市市场的变变化，容容易偏离离市场。 三、成功的的关键是是客户，客客户决定定一切。思思科的产产品是由由客户决决定的。客客户随时时变化的的要求就就是一种种市场信信息，指指导企业业的发展展方向，企企业必须须适应这这种情况况而相应应变化。 四、企业文文化要形形成价值值观，形形成环境境。思科科讲求 从正正面看问问题，且且不断断学习，自自我提高高，以以员工间间的竞争争来评价价其价值值，这样样的竞争争带给企企业活力力。五、员工的的态度是是企业文文化的一一方面。思思科员工工总是 从正正面看问问题，认认为挑战战是机会会，失败败是机遇遇。中国国有一句句古话生于忧忧患、死死于安乐乐，保保

36、持健康康的危机机感是思思科不断断追求更更好的一一个前提提。思科作为行行业中最最大的企企业，从从企业到到员工都都具有 危机机感，挑挑战的是是自己，所所以思科科41个个季度都都没有停停止过增增长，并并准备迎迎接思科科越来越越大的发发展空间间。六、LeaarniingOOrgaanizzatiion（学学习性组组织），这这是一个个新的管管理理念念和手法法，企业业的生存存需要吸吸收信息息，消化化信息，反反过来指指导行动动。 七、奖励。在在中国，曾曾经奖励励的唯一一办法就就是提升升，而事事实上是是不合理理的。企企业应接接受一种种观点：管理只只是一个个职位，因因此不应应成为奖奖励的一一种。企企业中每每个人

37、都都是平等等的，权权力不是是来自于于地位，而而是能力力，个人人影响力力来自于于个人能能力，而而不是地地位，重重要的是是让每个个员工在在适合自自己的岗岗位上发发挥最大大的才干干。 八、信任。思思科信任任每一名名员工，信信任思科科所创造造的文化化，将工工作的主主动权交交给员工工，给员员工便利利去创造造企业的的利益。企企业文化化应该是是企业中中每个员员工都认认同的一一种观念念、一种种制度。好好的企业业文化能能调动员员工最大大的能量量、担起起的责任任。兰亭花世界界（LTTFW）将来的兰亭亭花世界界的企业业文化是是以人为为本，诚诚信、创创新、专专业、精精致、卓卓越.-最富哲理的的企业口口号:日事日毕，日

38、日清日高高。 海尔尔要让时针走走得准，必必须控制制好秒针针的运行行。得客户者得得天下。 IBBM公司司让每一张桌桌子上、每每一个家家庭中都都有一台台计算机机，都使使用微软软的软件件。(22)革命命就在这这里爆发发，而且且是微小小的软件件革命。微软公司。我们相信上上帝、家家庭和麦麦当劳，但但在办公公室时三三者顺序序则相反反。哪怕怕是一片片腌黄瓜瓜的宽度度，我们们都有一一定的标标准。质质量上乘乘、服务务周到、地地方清洁洁、物有有所值。麦当劳金科玉律我们的血管管里流的的不是血血，而是是可口可可乐。可口口可乐的的理念我们想要一一个有意意义的公公园，一一个使家家庭团聚聚的地方方。沃特迪斯尼尼公司任何时候

39、，当当务之急急就是顾顾客服务务更上一一层楼。摩托罗拉公司危机之中自自有良机机。 摩根根公司我要为大众众生产汽汽车。它它大得足足够一家家人乘坐坐，但也也可以小小得只要要一个人人开动和和维护就就够。 福特特公司产品与产品品的差异异，在于于细节。 SOONY公公司每一个微小小的细节节都值得得企业密密切关注注，每一一个细小小的行动动都是企企业管理理工作中中的有机机组成部部分。只只有对它它给予足足够的关关注，修修正细小小的偏差差，企业业才能成成就宏图图伟业。 沃尔尔玛公司司创新不是浮浮夸的东东西，它它要作的的是具体体的事，只只有关注注企业活活动中的的每一个个细节，企企业才能能把创新新工作做做好。 莫道“

40、山穷水水尽疑无无路”，留心心细节，必必将使得得企业“柳暗花花明又一一村”。在平等竞争争的条件件下，从从一个小小小细节节引发出出的与众众不同的的点子，常常会让企企业有与与众不同同的收获获。它不不仅能让让企业反反败为胜胜，还能能找到打打开市场场大门的的“金钥匙匙”。 要要想在这这个微利利时代站站稳脚跟跟，并获获得长足足的发展展，对每每一个细细节加以以完美，是是唯一的的一条可可行之路路。 苹果果公司。管理是树，品品牌是挂挂在树上上的果子子，细节节是大树树的枝叶叶，放弃弃细节就就等于打打完大树树的树叶叶，大树树再也结结不出美美丽的果果实。 JVVC公司司作为产品，必必须一开开始就表表现出它它的与众众不

41、同。这这种与众众不同不不是仅仅仅通过夸夸大的不不属实的的广告宣宣传就能能实现的的，真正正有效的的方法是是在细节节上加以以处理。星巴克公司21世纪的的竞争是是细节的的竞争。只只有把每每一个细细节做好好，做得得与众不不同，企企业才能能在激烈烈的市场场竞争中中拥有竞竞争力，才才能生存存和发展展。 日本本东京贸贸易公司司实现高质量量就要对对产品的的所有零零件的细细节进行行检验，保保证企业业基业长长青。 奔驰驰汽车中国联通：让一切切自由联联通。阿里巴巴：让天下下没有难难做的生生意。阿阿里巴巴巴定位于于服务中中小企业业。对于于那些资资金实力力有限、渠渠道尚不不够深广广的的中中小企业业来说，让让“天下没没有

42、难做做的生意意”的口号号确实诱诱人。三星的经营营理念是是：以人人才和技技术为基基础，创创造最佳佳产品和和服务，为为人类社社会作出出贡献。三星的核心心价值观观是：人人才第一一，追求求一流，引引领变革革，正道道经营，共共存共赢赢。联想：世界界的联想想。索尼：永远远争第一一，永远远不模仿仿他人，产产品与产产品的差差异，在在于细节节。迪斯尼：迪迪斯尼给给人类提提供最好好的娱乐乐方式，我我们想要要一个有有意义的的公园，一一个使家家庭团聚聚的地方方。质量上乘、服服务周到到、地方方清洁、物物有所值值。 麦当当劳金科科玉律旧口号：尝尝尝欢笑笑，常常常麦当劳劳 新口口号：我我就喜欢欢！麦当劳劳国美：有国国美的地

43、地方就不不能有其其他家电电连锁店店。百度：作中中国人自自己的搜搜索引擎擎 最大大的中文文搜索引引擎。企业口号标标语大全全 企业业理念大大全 全全集 大大收藏 A01 优优质建设设，以IISO990000为基。A02 优质建设，以质为根。A03 品质成功之轮。A04 优优质产品品，丰厚厚成果。A05 品品质为重重A06 品品质为本本，财富富为果。A07 醒醒觉起来来A08 累累积点滴滴改进，迈迈向完美美品质。A09 一一丝之差差，优劣劣分家。A10 手手连手，发发扬优质质精神。-A2-01 自检互检，确保产品零缺点。A2-022 品质质是生产产出来的的，不是是靠检验验出来的的。A2-033 留意

44、意多一点点，问题题少一点点。A2-044 每天天自我检检讨，品品质自然然更好！A2-055 杜绝绝不良思思想，发发扬优质质精神。A2-066 老毛毛病，要要根治；小问题题，要重重视！-BB01 你思考考，我思思考，品品质提升升难不倒倒。B02 找找方法才才能成功功，找借借口只会会失败。B03 品品质你我我做得好好，顾客客留住不不会跑。B04 革革除马虎虎之心，提提升产品品品质。B05 我我们的承承诺：不不做不良良品。B06 没没有措施施免谈管管理，没没有计划划如何工工作。B07 创创新突破破稳定品品质，落落实管理理提高效效率。B08 时时时寻求求效率进进步，事事事讲究究方法技技术。B09 预预

45、防保养养及时做做，生产产顺畅不不会错。B10 细细心、精精心、用用心，品品质永保保称心。B11 上上下沟通通达共识识，左右右协调求求进步。B12 一一个疏忽忽百人忙忙，人人人细心更更顺畅。B13 以以科技为为动力，以以质量求求生存。B14 团团结一条条心，石石头变成成金。B15 老老毛病，要要根治；小问题题，要重重视。B16 人人人提案案创新，成成本自然然降低。B17 宁宁愿事前前检查，不不可事后后返工。B18 每每天自我我检讨，品品质自然然更好。-I01 我们的策略是以质量取胜！I02 文文件受控控易管理理，贯彻彻执行要要落实I03 要要有好的的灌溉，才才有好的的成果I04 做做好品质质记录，打打好品管管基础I05 顾顾客是我我们的上上帝，品品质是上上帝的要要求I06 每每天进一一步，踏踏上成功功路-C001 整整理：区区分物品品的用途途，清除除不要用用的东西西。C02 整整顿：必必需品分分区放置置，明确确标识，方方便取用用。C03 清清扫：清清除垃圾圾和脏污污，并防防止污染染的发生生。C04 清清洁：维维持前33S的成成