保定威尔冻干食品有限公司员工手册-绩效考核及业绩评估5050.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员工手册总经理致词词威尔公司成成立于119966年，是是以生产产冻干、速速冻和保保鲜食品品为主的的大型现现代化农农产品加加工企业业。欢迎你你加入保保定威尔尔冻干食食品有限限公司（以以下简称称“威尔公公司”）并将将其作为为你的事事业！真真诚希望望你以成成为威尔尔公司一一员为荣荣，希望望你能在在威尔公公司发挥挥自己最最大的工工作潜能能，更期期望公司司与你会会有一个个长久互互利的合合作。员工手册册是员员工工作作的指导导书，它它能帮助助你更快快地了解解威尔公公司，明

2、明确自己己的基本本责任、义义务和权权利，熟熟悉并遵遵从员员工手册册的要要求和规规定，不不仅是共共同发展展所必需需的，也也是个人人成长所所必需的的。威尔公司将将竭诚为为你提供适适合的工工作岗位位、科学学的竞争争机制和和良好的的发展平平台，帮帮助你在新的的岗位上上实现自自己的人人生价值值，真正正实现员员工自身身利益和和公司效效益“双双赢”的的目标。祝：你在威威尔公司司工作愉愉快、事事业成功功！威尔尔公司将将与你共共同成长长。总经理： 目 录录前言第一章 公公司概述述第二章 企企业文化化第三章 企企业制度度第四章 规规范准则则第五章 培培训及发发展第六章 绩绩效考核核及业绩绩评估方方法第七章 沟沟通

3、规则则第八章 附附 录录前 言1、本手册册根据公公司的管管理制度度和作业业流程而而定，经经董事会会批准实实施，主主要介绍绍员工入入职及任任职期需需要了解解的有关关政策和和工作规规则，并并对员工工在公司司可享受受的权利利、所应应承担的的责任和和义务进进行了约约定。2、此版员员工手册册系试用用版，随随企业的的发展与与经营环环境的不不断变化化要做相相应的修修订，有有关政策策的变动动我们将将及时通通知员工工。3、本手册册适用于于公司所所有员工工。4、本手册册的解释释权属于于公司。有有不明确确之处，请请向人事事部门咨咨询。5、作为企企业的员员工，应应遵循本本手册的的指引。同同时，请请注意妥妥善保存存此手

4、册册，如不不慎遗失失，请及及时向人人事部门门申报、补补领，并并补交工工本费55元。6、本手册册以文本本版和电电子网络络版形式式出现，两两者具有有同等效效力。第一章 公公司概述述保定威尔冻冻干食品品有限公公司成立立于19996年年，注册册资金440000万元人人民币，是以生产冻干、速冻和保鲜食品为主的农产品精深加工企业，产品远销欧美、日本、韩国等国家和地区。公司占地6万多平方米，拥有国际标准的厂房1万多平方米，拥有世界先进水平的真空冷冻干燥设备生产线6条，速冻生产线2条，高低温冷库7座，配套设备、检测设备、环保设备齐全、完善。公司建有万亩果品、蔬菜生产基地，全部符合无公害食品要求，部分正在实现绿

5、色、有机化管理，保证了优质、充足的原料供应。公司将人力力资源作作为资本本进行经经营，通通过有效效的激励励和培育育，现已已拥有一一大批具具有冻干干、速冻冻专业技技术的高高级专业业人才和和具备管管理经验验及高层层知识水水平的复复合型管管理人员员。作为河北省省最早的的一家冻冻干食品品公司，威威尔公司司坚持以以市场需需求为出出发点，以以农民增增收为落落脚点，走走农业产产业化发发展的道路，初初步形成成一套集集“资源基基地产产品研发发食品品加工市场开开发”于一体体的产业业体系，在业内内创造了良良好的声声誉和信信誉。近近年来，通通过了IISO990011国际质质量体系系认证，办理了美国FDA注册，建立了HA

6、CCP体系，并通过了官方验证和认证，从原料到生产、加工、销售，实施了全程质量跟踪管理，保证了产品的优质、安全、卫生与营养。一九九八年被列入国家级星火项目计划、国家级火炬项目计划和国家级科技成果推广项目计划，是保定市2004年农业产业化龙头企业，并被评为保定市2005年度农业产业化二十强龙头企业、先进龙头经济组织等。第二章 企业文文化第一节 企企业文化化（精神神层）企业目的：追求健健康生活活，改善善人类生生存品质质改善人类生生存环境境，是每每个地球球公民的的义务和和责任；追求健健康生活活，使每每个人的的梦想。作作为现代代化的农农产品深深加工企企业，威威尔公司司在实现现企业利利润的同同时，将将改善

7、人人类生存存品质作作为企业业追求的的目的和和较高境境界，致致力于人人类生活活质量的的改善和和提高。为为了人类类的安全全、健康康，威尔尔人将积积极努力力，从点点滴做起起，从自自我做起起，引导导人类追追求健康康生活，进进而改善善人类的的生存品品质。企业理念：健康 诚信 务实健康：健康康的身体体、健康康的心理理、健康康的精神神、健康康的生活活诚信：以诚诚实为基基石，以以信用为为准则，以以诚信的的态度对对待公司司内部的的员工、业业务伙伴伴和相关联联的社会会组织务实：企业业的行为为要有责责任感，踏踏实做人人，踏实实做客户户，踏实实做企业业企业精神：协作 创新新 发发展一种精神代代表一种种向往和和追求，表

8、表现一个个理想和和目标，也也是企业业不断进进步与发发展的基基础和保保证。公司是一个个团队，只只有协作作才能共共同发展展。令客客户满意意是我们的的义务，我我们发展展健康、优优质的产产品，并并为发展展我们与与客户之之间富有有成效的的伙伴关关系调动动我们的的资源。第二节 企业文文化（观观念层）一、只有艰艰苦劳动动，才能能获得真真正的收收获机会来自于于苦干，成功来自于艰苦的劳动，不论是企业还是个人，没有投入就没有产出，没有艰苦的劳动，就没有应有的收获。二、推卸责责任就是是放弃成成功一个管理者者要懂得得正视困困难，想想办法解解决问题题，主动动接受挑挑战、勇勇于克服服苦难，任任何理由由都是推推卸责任任的借

9、口口，有效效的管理理者，要要为事情情的结果果负责，与其强调客观不如从自身入手，凡事多检讨自己，努力负起自己的责任。当一件事情没有干成，总是能为推卸责任找理由，理由找得越多，就离发现客观规律越远。谁将责任推写得干干净净，谁就与成功绝缘了。三、员工素素质低不不是管理理者的责责任，但但员工的的素质得得不到提提高就是是管理者者的责任任一般情况下下，员工工都具备备了良好好的愿望望，管理理者要善善于发挥挥每个人人的积极极性和创创造性，用用其长处处，避其其短处。一一个好的的管理者者，要善善于培养养下属，对对下属随随时、随随地、随随人、随随事进行行帮助指指导，使使每一位位下属都都能胜任任工作，下下级的每每一次

10、失失误都反反映管理理工作的的缺陷，要要让每一一位下属属都能从从和自己己的工作作中得到到提升。四、不要只只重结果果，而忽忽视思想想成功者与非非成功者者之间最最大的差差别就在在于成功功者有良良好的职职业习惯惯，成功功者不止止重视事事情的结结果，也也重视思思想的过过程，重重视思想想的建立立在于启启发而不不是教条条，思想教教育有助助于习惯惯的形成成，请小心心你的思思想，它它会影响响你的行行为；请请小心你你的行为为，它会会影响你你的习惯惯；请小小心你的的习惯，它它会影响响你的性性格；请请小心你你的性格格，它会会改变你你的命运运。五、要注重重整体利利益，不不要在公公司内部部形成派派性和对对立当你做每一一件

11、事情情时，都都应考虑虑它会是是否会影影响公司司整体利利益，公公司的利利益就是是衡量一一切工作作成绩的的标准，要要以公司司整体利利益为重重，不要要因部门门利益和和个人利利益影响响公司整整体利益益，在公公司内部部形成派派性和对对立。企企业和员员工要学学会互相相拥有，企企业和员员工是一一个整体体，这是是企业与与员工对对企业成成就的相相互拥有有、对企企业利益益的相互互拥有、对对企业风风险的相相互拥有有，对企企业价值值观的相相互拥有有。六、要学会会与他人人分工合合作、分分享成功功发挥团队精精神要从从管理者者做起，团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的，要学会与他人分工合作、分享成功、互助互惠，公司

12、主张发扬团队精神，提倡在其他人的帮助下，共同解决问题或提出新的观点。要满怀感恩之情，感恩就是富裕的人生。七、要肯定定每一个个成员的的贡献如果团队取取得了成成绩，那那么我们们应当肯肯定每一一名成员员的贡献献，没有有所有人人员的参参与，就就没有不不可能获获得成功功。出了了力的人人，都应应受到感感谢与表表扬，背背定成员员的付出出，感激激他的认认真，会会增强团团队的凝凝聚力和和向心力力。八、态度决决定一切切，思路决决定出路路要能正确理理解和认认识工作作的含义义，心情情舒畅地地工作，健健康的生生活，要要学会解解决问题题，克服服困难，快快乐工作作，并享享受工作作的快乐乐。成功功根本上上取决于于你自己己的心

13、态态，喜欢欢不喜欢欢工作是是一件事事，应该该做好这这份工作作，有没没有能力力做好工工作是另另外一件件事，对对待工作作的态度度要百分之之百的投投入，工工作态度度决定了了你的成成就。干干工作要要有好的的思路，有什么样的思路，就会有什么样的出路。思路决定了你的工作绩效。思维差距决定了管理差距。九、抓大而而不放小小，细节节决定执执行力目标是一个个宏伟的的大方向向，问题题就是机机会，就就是眼前前的琐事事，不仅仅要学会会简单的的处理问问题，而而且要学学会在处处理问题题的同时时找寻这这些问题题产生的的根源。复杂的事情由简单的事情聚成，大事情由小事情组成，要重视日常工作和管理中的简单的事情和小事情，从点滴做起

14、。只有做好了小事情，才能做好复杂的事情和大事情。细节源于计划，细节始于计划，细节决定执行力，很多细节都在执行中体现，要有重视细节的态度，执行就要从细节入手，把每一件事情落实到位，落在实处。积少成多，贵在坚持。十、做你知知道的，讲讲你做到到的“先谋后事事者昌，行行事后谋谋者亡”，成功的的人和不不成功的的人就差差一点点点，成功功的人可可以无数数次修改改方法，但但决不轻轻易放弃弃目标，不不成功的的人总是是改变目目标，但但却从不不改变方方法。没没有目标标的人就就是为有有目标的的人实现现目标。自自信的人人不轻易易放弃目目标，要要学会从从具体的的目标中中获得自自信。目目标源于于细节，目目标的设设定一定定要

15、具体体、明确确，做你你知道的的，讲你你做到的的。十一、要百百分之百百地支持持已经决决定的事事情没有执行力力，就没没有竞争争力。决决定企业业成败的的，不仅仅是战略略目标，而而且是措施，而而措施就就是执行行力。纪律是执执行力非非常重要要的环节节，团队给给予每个个成员发发表意见见的机会会，在每每个成员员都发表表意见并并聆听了了他人的的意见后后，团队队应该做做出一致致的决定定。对决决定，每每一个成成员都必必须遵循循并予以以坚决支支持，每每个成员员都应该该是高效效的执行行者。十二、汇报报工作说说结果，请请示工作作说方案案，总结结工作说说流程，回回忆工作作说感受受汇报工作的的时候要要说明结果，不不要汇报报

16、过程中中的细枝枝末节；请示工工作时要要同时提供解解决方案案，不要要只提问问题，而而没有解解决措施施，不要要事事都都等领导导指示，不要怕怕方案被被否定；完成工工作要及及时总结结，成功功的要总总结出规律，总总结出流流程；回回忆工作作要谈出自自己的感感想，要要记录工工作中最最深刻的的、最重重要的体体会和感感觉。十三、要学学会互相相沟通要学会互相相沟通，积积极聆听听他人意意见，只只有主动动地表达达不同看看法，才才能有效效地解决决问题。提提不出问问题，也也就无法法解决问问题。沟沟通就是是效率，要要坦白地讲出来来你内心心的感受受、感情情、痛苦苦、想法法和期望望，但绝绝对不是是批评、责责备、抱抱怨、攻攻击。

17、十四、管理理不是老老板一个个人的事事情管理不是老老板一个个人的事事情，老老板和员员工不是是对立的的，如果果你为一一个人工工作，就就真诚地地、负责责任的为为他干，称称赞他，支支持他的的立场。要以老板的心态对待公司，将公司当成自己的事业，轻视公司就等于轻视你自己，只要你依然是它的一部分，就不要诽谤它、诋毁它。十五、十六、能者者上，平平者让，庸庸者下要在企业建建立合理理、公平平、公正正的用人人竞争机机制，对对员工进进行动态态管理，让让有能力力、有才才华、有有知识的的人充分分发挥自自己的工工作热情情，让有有创新精精神、有有组织能能力、有有工作业业绩的人人走上合合适的工工作岗位位并发挥挥作用。十七、十八

18、、没有有淡季的的市场，只只有淡季季的思想想第二章 企业制度1、任职聘聘用（1）入职职指引个人资料A.员工入入职企业业时，须须提供以以下资料料：身份份证；学学历证明明；职称称证书、资资格证书书；婚育育状况证证明；近近期体检检报告；免冠一一寸近照照3张。B.当个人人资料有有以下更更改或补补充时，请请你及时时到人事事部门出出示相关关证明的的原件并并留下复复印件，以以确保你你的资料料准确真真实：姓姓名或身身份证号号码；联联系方式式；户籍籍；婚育育状况；职称、从从业资格格；培训训结业或或进修毕毕业。C.个人信信息应真真实准确确，同时时企业保保留对员员工提供供的个人人资料进进行审核核的权利利，如有有虚假，

19、会会被要求求即时离离职。（2）报到到程序企业人事部部门是具具体负责责办理报报到手续续的职能能部门，每每位员工工需亲笔笔填报各各种个人人资料。特特殊岗位位的员工工需要寻寻找一位位当地户户口亲友友作就职职担保人人，并签签订担保保书。（3）入职职指引人人员工进入企企业后，部部门都会会指定一一名员工工作为入入职指引引人（通通过招聘聘进入企企业的员员工由人人事部门门主管担担任其入入职指引引人）。入入职指引引人除了了介绍企企业、部部门的基基本情况况和工作作任务外外，还会会告知员员工如何何领取办办公用品品、使用用办公设设备、用用餐等有有关工作作的具体体事务。同同时，企企业将安安排一系系列的入入职培训训。工作

20、时间企业实行每每周488小时工工作制。周周一至周周六上班班，每天天工作88小时，周周日休息息。因为为实际工工作需要要和季节节不同作作息时间间会有相相应调整整，以公公司调整整时间为为准。（4）员工工行政岗岗位分类类为方便内部部行政管管理、工工资体系系、企业业福利、业业务管理理、会议议管理及及沟通管管理，根根据公司司各岗位位工作特特点，将将所有岗岗位划分分为管理理（技术术）岗、工工人（技技术）岗岗两大岗岗位序列列，其中中两大岗岗位序列列又分别别分为七七个岗级级，每个个岗级分分十等，并设有专门的员工岗位分类表供查询。员工在入职时，人事部门将明确其员工类别。试用期企业根据员员工的行行政岗位位分类确确定

21、是否否有试用用期。试试用期一一般为33个月，最最长不超超过6个个月。企企业将根根据员工工在试用用期内的的表现缩缩短或延延长试用用期。试试用期是是一个相相互磨合合的过程程，在试试用期内内，员工工可以提提前155日提出出离职。同同样，如如果员工工的工作作无法达达到要求求，企业业也会提提前155日通知知终止对对员工的的试用。（5）转正正试用期满后后，员工工须提出出书面申申请并填填写转转正审批批表，经经所在部部门和人人事部门门进行考考核，按按照权限限规定审审批通过过后，员员工就成成为企业业的正式式员工。选聘原则：A 具备良好的的道德品品质；B 身体健康，符符合岗位位聘用条条件；C 符合企业对对人才成成

22、本的要要求；D 有正确的求求职动机机和良好好、积极极的工作作愿望。（6）聘用用期限试用期满，经经双方协协商，员员工与企企业签订订正式劳劳动合同同，合同同聘期11年，11年期满满双方如如无异议议，合同同可以续续延。如如果在企企业连续续工作超超过100年（自自公司成成立日起起算），经经本人申申请可以以签订无无期限的的劳动合合同。（7）违约约责任合同签订后后，企业业和个人人均须严严格遵守守合同条条款，在在合同期期限内，员员工离职职或公司司辞退员员工均须须承担违违约责任任，违约约金为员员工工资资的122倍。（8）员工工聘用形形态分类类企业根据员员工来源源的不同同分为不不同的聘聘用形态态。A合同制制员工

23、：指与企企业正式式签订劳劳动合同同的员工工。B上岗制制员工：指因各各种原因因未与企企业签订订正式劳劳动合同同而在本本企业工工作的员员工。C借用员员工：指指本企业业与借用用单位就就员工的的借用订订立借用用协议，在在一定时时期以一一定方式式借用的的员工。D退休后后聘用之之员工：指在原原单位退退休后被被本企业业聘用的的员工。E兼职员员工、季季节工、集集体劳务务工：兼兼职员工工和季节节工是指指因为特特定工作作内容与与企业签签订阶段段性劳务务合同，该该工作事事项完成成，劳动动关系也也就解除除的员工工。集体体劳务工工是指由由社会劳劳务企业业组织的的下岗员员工或外外省劳务务工，以以集体签签约方式式提供的的劳

24、务工工。（9）亲友友应聘企业鼓励员员工推荐荐真正有有才能的的亲友加加入。对对员工亲亲友的招招聘程序序及考核核标准一一视同仁仁，但直直系亲属属一经录录取不能能与推荐荐员工在在同一指指挥线上上任。（10）内内部调动动 公司根根据工作作需要，本本着人尽尽其才发发挥潜力力的原则则，鼓励励合理的的人才内内部流动动；员工内部部调动需需经本部部门及用用人部门门经理审审批，人人事部门门报总经经理批准准，下发发人员员调动通通知单，并并备案。（11）晋晋升公司依据业业绩突出出，并具具有进一一步发展展潜力及及奉献精神神，由上一一级主管管提名、管理层层审核、总经理理批准，发文任任命。人事部部门备案，通通知各部部门。（

25、13）员员工离职职员工在聘约约期满前前需终止止劳动关关系的，需需15日日前提出出正式的的书面申申请，填填写辞辞职申请请表，经经有权限限人审批批后，办办理正式式工作交交接及其其他有关关手续，并并承担合合同中规规定的违违约责任任。（13）辞辞退对于严重违违反规章章制度或或有以下下行为之之一的员员工，人人事部门门经过调调查核实实后，企企业将予予以辞退退或解聘聘。A损公肥肥私，徇徇私舞弊弊者。B带有不不良动机机进入企企业者。C没有达达到工作作要求者者。D由于主主观原因因造成严严重事故故之责任任者。E造成企企业利益益损失之之责任者者。F不能胜胜任本职职工作，无无正当理理由不服服从调动动者。G挑拨离离间，

26、造造端生事事，明处处或暗处处建立小小帮派或或聚众闹闹事者。H长期不不能与他他人合作作共事，不不能形成成团队一一员者。I长期不不能为企企业创造造价值者者。J内、外外部顾客客不认同同者。K违反法法律、法法规者。（14）劳劳动合同同的续延延和终止止合同期限满满，经双双方协商商如无异异议，合合同可以以续延，或或不再续续签合同同，合同同终止。（15）工工作交接接凡离职的员员工，必必须按企企业有关关流程与与管理制制度，在在规定时时间内移移交个人人从企业业领用的的物品并并办妥工工作交接接手续。凡凡不按企企业的规规定和要要求办理理工作交交接手续续者，企企业有权权将其还还未发放放的工资资、奖金金等予以以停发。同

27、同时对于于因未办办理交接接而给企企业造成成经济损损失者，企企业有权权追索其其赔偿。2、劳动纪纪律（1）办公公秩序A胸牌：上班期期间在办办公区域域内，员员工须佩佩戴公司司统一定定制的胸胸牌，佩佩戴规范范、整齐齐。B工作纪纪律：上上班期间间，员工工坚守岗岗位，不不得随意意聊天，不能打私人电话（有急事需打时不超过三分钟时间），不可以打私人长途电话；在上班或休息时要尊重同事，未经许可无权翻阅或挪用他人物品和文件（特殊工作，紧急情况除外）；办公区内不准大声喧哗，接电话时声音应尽量以不影响他人工作为准；因工作需要暂时离开岗位时，应知会同事。 C保持清清洁：保保持办公公室的清清洁、整整齐是每每一位员员工的责

28、责任，请请时刻注注意保持持办公室室卫生，文文件摆放放应整齐齐、清洁洁。D来访：办公室室是公司司的办公公场所，凡凡有客来来访必须须在邀请请人陪同同下才可可进入，接接待来访访、业务务洽谈请请在公司司指定的的办公地地点。（2）考勤勤请假制制度A打卡或或签到：公司实实行上下下班打卡卡或签到到登记制制度，所所有员工工上下班班均需亲亲自打卡卡或签到到，任何何人不得得代理他他人或由由他人代代理，违违犯此条条规定者者，代理理人和被被代理人人均按照照有关规规定给予予处分。B迟到、早早退：工工作时间间内未经经批准迟迟到、早早退半小小时以内内扣除半半天薪酬酬，一小小时之内内的，扣扣除全天天的薪酬酬；当日日迟到、早早

29、退超过过一小时时按旷工工半日计计，超过过两小时时的，以以旷工一一天计；未经请请假而休休假或擅擅自超假假，以及及前述迟迟到、早早退超规规定的为为旷工，累累计旷工工一天扣扣除3天天的薪酬酬，一年年中累计计旷工超超过3天天的(不不含3天天)，企企业有权权予以辞辞退处分分。迟到、早退退超过55分钟至至30分分钟，累累计3次次按旷工工半日论论处。迟到、早退退一小时时以内，累累计两次次按旷工工半日论论处。偶发事故迟迟到超过过15分分钟以上上经主管管或考勤勤人员查查明属实实者可准准予补办办请假。C倒休：因工作作需要，不不能执行行企业正正常作息息时间的的员工，经经领导批批准，在在适当时时间安排排倒休或或调休。

30、（3）请假假A员工请请假必须须对其在在请假期期间的个个人工作作对本部部门其他他人员进进行交接接，以使使工作有有序进展展。B员工连连续请假假（事假假、病假假或因其其他任何何原因请请假）超超过122天的应应办理工工作交接接，上班班后另行行安排工工作岗位位，其岗岗位工资资也随之之更改；超过半半年（产产假、工工伤假除除外），企企业可暂暂停为其其办理一一切社会会保险，改改由员工工个人自自理，待待重新上上班后，再再恢复企企业办理理。 CC病假假、事假假均为无无薪假。需需按相关关制度规规定，由由有权限限人员审审批。 DD工作作时间如如需外出出办理公公务，应应事先向向直接上上级请示示。3、办公用用品和设设备的

31、管管理 （11）传真真机、复复印机、打打印机、录录像机等等均由公公司办公公室负责责管理，不不得私用用。 （22）电脑脑：根据据工作需需要为员员工配备备的计算算机，应应按照有有关规定定进行使使用和管管理，不不得作为为个人聊聊天和游游戏之用用，一经经发现严严肃处理理。 44、薪酬酬及福利利（1） 分配原则岗位职责、劳动力力市场价价格、教育背背景、工作经经验、业绩成成果、本本公司司司龄。 （2） 工资结构 公司执行行岗位工工资制度度（详见见公司相相关规章章制度），员员工工资资由基本本工资、绩绩效工资资、效益益工资三三部分组组成。即即：员工月工资资=基本本工资+绩效工工资+效效益工资资 （33）发薪薪

32、日期及及薪酬发发放办法法 基基本工资资、绩效效工资于于次月115日以以银行转转账出款款形式发发放，遇遇节假日日相应提提前，由由人事部部门发放放“工资条条”确认。 效效益工资资根据岗岗位级别别不同，发发放时间间不同（具具体见公公司相关关规章制制度）。 （44）薪酬酬调整原原则：根根据企业业效益、行行业社会会平均水水平及购购买力平平价原则则，每年年进行一一次调整整。 （55）个人人所得税税：所有有形式的的工资均均为税前前工资，发发生的所所得税由由员工个个人承担担。 （66）福利利政策 AA 社社会福利利：公司司根据用用工性质质和相关关规定为为员工办办理社会会福利，不不分职级级。员工工可能享享有养老

33、老保险、工工伤保险险、医疗疗保险、住住房公积积金、失失业保险险等社会会保险项项目。 BB企业业福利：是指除除了社会会对就业业员工统统一支付付的保障障之外，由由企业为为员工提提供的福福利待遇遇。需要要明确的的是，并并非所有有员工均均能享受受到每项项企业福福利，而而是按岗岗位职务务、岗位位特性和和岗位的的实际需需要的不不同而决决定其是是否享有有。具体体包括工工作服、午午餐补助助、通讯讯补助、交交通补贴贴、提供供可借阅阅的图书书、员工工宿舍、企企业贷款款、购买买企业平平价房、员员工活动动、员工工档案费费、大病病住院补补助、劳劳务管理理费、员员工上下下班车辆辆接送、健健康检查查、生日日礼物、贺贺仪与奠

34、奠仪、各各种假期期等。 （77）各种种假期的的详细规规定 AA政府府规定的的法定假假日：企企业全体体员工享享有元旦旦1天，春春节3天天，“五一”劳动节节3天，国国庆节33天，合合计100天的法法定假期期。法定定假为全全额有薪薪假。 BB婚假假：在企企业服务务一年以以上的员员工，可可请7天天婚假，婚婚假期为为有薪假假期。 CC丧假假：员工工近亲属属死亡(近亲属属指父母母、岳父父母、祖祖父母、外外祖父母母、子女女、婿媳媳)，可可请有薪薪假3天天(不含含赴外地地来回路路程时间间)。 DD产假假：在企企业服务务一年以以上的员员工，可可按国家家规定享享有产假假，产假假为有薪薪假期(只按基基本工资资领薪，

35、没没有其他他绩效工工资等及及所有的的奖励)，经主主管批准准延长产产假的，为为无薪事事假。其其他计划划生育假假参照各各地劳动动部门规规定。 EE男员员工护理理假：配配偶生育育第一胎胎时，男男员工可可请2天天护理假假。 FF工伤伤假：员员工因公公负伤按按政府规规定享受受全额有有薪工伤伤假。 GG探亲亲假：在在企业服服务一年年以上的的员工，可可享受探探亲假，未未婚员工工每年可可探望异异地父母母一次；已婚员员工1年年可探望望异地配配偶一次次，4年年可探望望异地父父母一次次，但配配偶与父父母中一一人同在在一地的的，则不不享受探探父母假假。 工工作地与与亲属不不在同一一省份的的，探亲亲假假期期为100天(

36、含含往返路路程时间间，下同同)，在在同一省省份的，为为7天，在在同一地地区、同同一城市市(含郊郊县)的的，没有有探亲假假。探亲亲为有薪薪假。 员员工探亲亲假交通通工具的的搭乘标标准按企企业规定定标准执执行。路路费指员员工工作作地至探探亲地之之间的最最短路程程往返费费用，凡凡能一次次抵达的的，不予予报销转转乘的交交通费。路路费仅包包括：车车、船、飞飞机票费费，机场场手续费费，其他他费用一一律自理理。一般般情况下下，探亲亲假应在在当年一一次使用用，若分分为多次次使用，应应报上一一级主管管领导批批准。不不管何种种情况，探探亲假路路费一年年内只能能报销一一次。H企业年年假：企企业年假假为7天天，由企企

37、业统一一安排在在春节前前后休假假，具体体时间由由公司根根据工作作情况予予以确定定，同时时报公司司人事部部门备案案，企业业年假为为有薪假假。5、出差及及费用报报销员工出差应应事先向向主管领领导申请请，经批批准后方方可向财财务领取取借款，出出差申请请应注明明出差地地点、时时间及完完成工作作的内容容及目标标。出差差地有企企业宿舍舍的，首首先应住住企业宿宿舍，若若无企业业宿舍，按按企业制制度规定定的住宿宿标准选选择住宿宿地；出出差报销销范围包包括：餐餐费、市市内交通通、私人人电话费费，按制制度规定定的额度度，采取取上限包包干制，但但在包干干数内的的实际发发生的费费用凭发发票报销销，实际际未发生生的，不

38、不报销费费用。6、安全制制度（1）防盗盗办公室人员员下班时时，关闭闭你所使使用的任任何电源源和门窗窗，锁好好有关抽抽屉以防防有关文文件及其它物物品遗失失或被盗盗。作为为参考，威威尔公司司不希望望你将非非常贵重重的私人人物品、钱钱财带入入公司，以以免发生生不必要要的麻烦烦。管理理人员有有责任督督促所在在部门员员工采取取措施防防止公司司财物和和员工财财物被盗盗，并在在发生时时立即通通知有关关单位以以保护公公司和员员工的利利益。（2）禁烟烟公司办公区区和生产产车间都都是禁烟烟区。任任何人都都应遵守守，无论论是顾客客和供应应商只要要进入公公司你就就有责任任告诉他他们不要要在这儿儿吸烟，以以免产生生误会

39、。 （3）安安全及急急救常识识： AA公司司对所有有员工进进行安全全知识教教育，使使员工掌掌握一些些紧急状状态下的的自救方方法。在在受到损损伤或观观察到某某些危险险情况时时，要及及时采取取有效措措施并通通知部门门负责人人。 BB发现现有形迹迹可疑人人员和不不法行为为事件时时，应提提高警惕惕，密切切注意，并并立即报报告有关关领导和和保安人人员。C工作期期间出现现如暴雨雨、高温温、沙尘尘暴、强强雷电、大大风、地地震等气气象灾害害时，请请及时参参照当地地气象部部门发布布的预警警信号，采采取相应应的安全全及防御御措施。7、健康制制度公司时刻关关心员工工的身体体健康，致致力于向向顾客提提供最高高质量的的

40、食品。在在工作时时，如果果不注意意，就有有可能把把细菌带带给顾客客和其他他员工，因因此如果果员工患患有传染染病或身身染病菌菌，请勿勿来上班班。如果果患有传传染病或或接触了了传染病病患者，请请向部门门经理请请假并在在上班时时携带有有关健康康证明。按按照QSSC&VV的经营营宗旨和和有关的的法则，任任何急慢慢性传染染病患者者是不能能在食品品行业工工作的。一一旦你患患上传染染病，在在应有的的医疗期期内不能能治愈，公司将根据现行的有关法律规定与你解除劳动合同，这是因为公司一贯重视顾客的利益。公司为你提供了清洁和安全的工作环境，符合有关安全和卫生的现行法律，公司期望员工也尽职，以有助于保持健康和安全的水

41、准，遵守安全规则，保持工作场所清洁。第四章 规范准准则 作作为企业业的一员员，员工工的一言言一行都都代表企企业形象象。遵守守社会公公德、遵遵时守信信、文明明礼貌是是我们礼礼仪规范范的坚强强基石；提倡微微笑服务务，是我我们行为为规范的的灵魂。 1、礼礼仪、礼礼貌规范范 （1）仪仪容仪表表，须发发面容 发发型大方方、清洁洁整齐，没没有头垢垢、头屑屑，面部部洁净。男男员工应应经常修修面、不不留胡子子、大鬓鬓角。女女员工前前发不遮遮眼，不不留披肩肩发，不不梳怪异异发型，女女员工淡淡妆上岗岗，不可可浓妆艳艳抹。 （2）服服饰着装装 A衣衣着规范范准则：衣着统统一、制制服整洁洁挺括，佩佩戴公司司统一定定制

42、的胸胸牌。 B皮皮鞋规范范准则：干净、光光亮。C饰物规规范准则则：不可可佩戴夸夸张饰物物，不可可浓妆艳艳抹。D修饰避避人的规规范准则则：维护护自我形形象，全全部工作作应在幕幕后进行行，忌在在岗亭、顾顾客面前前做不雅雅的修饰饰动作。 （33）仪态态 AA站姿姿规范准准则：挺挺拔自信信、精神神饱满。 BB坐姿姿规范准准则：端端正。 CC走姿姿规范准准则：稳稳健优美美。 DD服务务态度总总的原则则：有问问必答，百百问不烦烦，微笑笑服务。 EE语言言规范总总的原则则：谈吐吐文雅、口口齿清楚楚，音量量适中，简简练准确确。 （44）会议议 员工接接到会议议通知后后必须准准时到会会，不得得无故缺缺席，不不得

43、迟到到早退；与会期期间不得得看书报报、千私私活、开开小会；与会期期间关掉掉手机或或置于震震动档，以以免干扰扰会场。 2、员员工行为为规范 （11）作业业流程：所有员员工必须须按照企企业作业业流程开开展工作作，遵守守企业所所有的规规章制度度，个人人利益服服从企业业利益。（2）职业业操守：企业的的每个员员工都应应不断提提高个人人素质，在在任何时时候都不不以工作作之便谋谋取私人人利益，损损害企业业利益。同同时，任任何员工工不得从从事与本本行业相相关的第第二职业业。（3）禁止止接受礼礼品和利利益在公司频繁繁的商业业活动中中，难免免遇到一一些赠送送礼品、现现金的供供应商、承承包商、业业主、以以及客户户，

44、但作作为公司司员工应应拒绝接接受任何何馈赠并并主动向向有关部部门反应应。（4）保守守机密：员工应严加加保守企企业机密密，任何何成员都都不应将将有关公公司的任任何情报报泄漏给给任何人人（公司司授权者者除外），你你有义务务保守秘秘密，同同时你的的工资或或是他人人的信息息及公司司的财务务经营数数额及人人事政策策等你有有义务保保密。这这既是一一种良好好的工作作作风又又是对别别人尊重重的道德德表现。这这种保密密的义务务，不仅仅限于你你在公司司工作的的合同期期内，而而且还应应注意无无论你是是退休或或离职，在在你离开开公司后后，你都都将承担担这种义义务。无无论你有有意无意意将公司司的情报报泄密，公公司将根根

45、据可能能遭受的的损失大大小追究究你的过过失以及及要求赔赔偿经济济损失，这这种“麻烦”是因你你所造成成的，因因此你将将去承担担这种后后果。（5）爱护护企业财财物：员工应爱护护企业财财物，分分配给自自己使用用的办公公设施及及用品应应妥善使使用和保保管，人人为因素素造成的的损坏由由责任人人照价赔赔偿。员员工调离离本工作作岗位或或离开企企业前应应将所保保管的企企业财物物移交。若若发现盗盗窃和恶恶意损坏坏企业财财物的行行为，企企业除了了追索赔赔偿并辞辞退该员员工外，还还有权视视其严重重性通过过司法途途径追究究该员工工的法律律责任。（6）财物物借用：员工经批准准向企业业借用的的物品和和钱款应应作好借借用记

46、录录，按时时归还和和清账，否否则不行行再借。企企业不允允许员工工因私借借用企业业财物，除除非企业业制度有有明文规规定，并并经特别别批准。3、 奖惩条例及及规定（1）奖惩惩种类A奖励分分为一般奖励；重大奖励；专项奖励。企业特设优优秀团队队奖、先先进集体体奖、总总经理特特别奖、创创新奖、优优秀能手手奖、管管理标兵兵奖等奖奖项。B处罚分分为一般处罚；重大处罚；奖金与罚金金可与其其他奖惩惩同时运运用。（2）奖惩惩标准可给予奖励励与处罚罚之行为为，参见见员工工奖惩条条例。第五章 培训及及发展培训是对人人才的一一种长期期投入也也是一种种奖励方方法，企企业致力力于成为为一个学学习型、知知识型的的企业。为为提

47、高人人力资本本的价值值和成本本效率，企企业将通通过各种种途径开开展员工工培训，并并将随着着企业的的经营状状况逐步步加大培培训力度度，使员员工不断断提升自自身价值值。1、培训体体系公司培训体体系由新新员工上上岗前的的职前培培训；员员工在岗岗培训和和员工自自我提高高培训三三部分组组成。2、职前培培训新员工录用用报到后后应接受受公司人人事部门门组织的的岗前培培训，培培训考核核成绩将将作为今今后定职职定级的的参考。培训内容包包括：A.讲解公公司创业业史、现现状、经经营范围围、奋斗斗目标； B.讲解公公司组织织机构、介介绍各部部门的人人员或主主管人员员；C.讲解各各项办公公流程，学学习各项项规章制制度；DD.介绍绍工作环环境和工工作条件件，