物料仓主任述职报告.doc

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1、物料仓主任述职报告物料仓主任述职报告尊敬的M总： 您好！三个月过去了，也意味着期限已到。回忆到YYB担任物控部物料仓主任一职至今，成绩虽然没有异常突出，但原辅助材料仓的管理较以前有所改善，我的工作方案也一直围绕着减库存这目的展开。通过这138天来的努力，目前辅助材料仓将进入数字化管理。在开展工作的过程中，我运用“走进现场，发现问题，解决问题”的方法，对各仓管员灌输新的管理理念并落到实处。在改善的过程中，寻求更好的方法把事情做得更轻松、更高效，并实行标准化管理。以下是辅助材料仓的进步之处及还存在的一些缺乏。原材料仓：从数据上显示，一直以来都是较为准确。由于仓管员与相关部门之间的沟通协调较为及时，

2、且互相之间的关系极其融洽，解决问题迅速化。令我有更多的时间花在对辅助材料仓的管理改善上。但经上次M总在会议上提及，镁锭没有根据消费的实际情况做方案，我日后要关注原材料的申购情况及其根据。收料仓：1、模具从原来的乱堆乱放，到如今的制造专用地台板，分区堆放，还有对交接手续的完善。即要求收料仓管员加强同事之间沟通外，还是进展校对，防止出错。只是有时叉车较忙，偶然出现不能及时的叉运模具。2、加强对化工品的标识管理。虽然仓管员刚开场的时候不习惯挂牌，但经过一次失误之后，如今已完善了这个程序。3、向仓管员提出按申购单收料的要求后，去除了以往逢货必收的陋习。每当与申购单出现差异的情况下，仓管员就会向相关人员

3、咨询，再进展核对收料。辅助材料仓：1、标识管理：较以往有所改善，但未到达我心目中的要求。原因大致有两个：仓管员对5S管理意识不强；仓库还存在一些呆滞品未能得到及时处理，虽然有标识牌，但未能严格分类摆放。2、数据管理：由于以前在运用ERP系统的过程中，即使发现问题，但得不到及时修正，某些数据还是留下了“后遗症”。目前已将有问题的报表进展了反审，处理挂账事宜正在进展中，将为数字化管理打下根底。3、粉末编码从原来一个供给商一个颜色一个编码，压缩为一个YYB对应一个编码。目前粉末库存量可以进入信息化管理，但ERP系统仍未能识别到粉末的时效性，只能通过人手整理。物料申购：1、自从首次审计会议后，对平时申

4、购部门的申购单输入更为仔细。如有疑问的都会重新咨询并核对，在我与专员的互相监视下，使申购单准确、明晰、明了，便于采购部门进展采购。2、对常用物料的申购，是综合使用部门、辅助材料仓的库存情况，才进展方案申购的。目前化工品已控制在最低库存即让使用部门刚好接得上，但电泳漆除外。3、对次月的申购方案不再像以前那样，每月基数不变，而是随着需求情况而作适当调整。浅谈消费与仓存量之间的连带关系：上次我说的关于粉末库存是跟着订单走，或者是一种宏观的看法，但所有物料的申购确实离不开订单。如上阶段消费系统作报告时的数据显示：上半月接单是1644.9T喷涂占773.7T，但可消费订单量是1156.3T喷涂占545.

5、9T，那不可消费的订单量488.6T(喷涂占227.8T)的辅助材料喷涂料包括粉末和油漆，随订单的生成已下达了申购方案。再看上半月的改单比例总的为19.42%喷涂占21.07%)。再细化的话，就是对订单的分解、方案的跟踪及订单的完成情况。综合这段时间来的考虑、分析p 及讨论，对于喷涂料，作为辅助材料仓来说，仓管员要及时、准确的把库存情况上报。而我下一步方案，打算通过一些途径，搜集消费进度的数据信息，对库存情况进展分析p ，发现异常时与采购及使用部门进展沟通，及时作出处理方案，减少我司因积压物料而造成的损失。这段时间在M总的推动下，不管是旧粉还是将要过期的粉末，目前都处在商讨处理方案的阶段。而对

6、于包装材料及隔热条的申购，常用的根据库存的减少及需求量通知采购，让供给商及时送货，这样既不会影响消费，又不会造成积压仓存。但对于不常用的物料，还是希望相关部门提供一些数据方面的信息，让我部门进展监控。尤其是在订单不正常的情况下，申购更难控制，但越要把工作细化。三个月过去了，对于仓库呆滞品的处理还达不到如期的效果。如包装方面：上次报告中的待处理品只用去还不到三分之一，进度很慢。有的也确实用不上。但假如不去除的话，难以确保ERP系统数据的可索性，是实行信息化管理的障碍。能否这样，把确实不能用的包装材料清理出来，并开单出账，找一地方放置。假如量多的话，或者找相关部门一起评审，讨论一下有没有必要再留下来。一个因为时间太长，二个也占用了地方。至于粉末，虽然过期，但还可用。本月进展的与供给商洽谈的“退、换”政策，还算见效，这总比当废粉销售强多了废粉的价格还不到原价的非常之一。等处理完目前洽谈的粉末后，再把剩下来的旧粉清理一次，找相关部门评审，给出一个妥善的处理方案。以上是我这四个多月来的工作体会，如有不对的地方，请批评指正；如有冒犯的地方，敬请原谅！谢谢！第 5 页 共 5 页