城投公司员工个人年终工作总结.docx

《城投公司员工个人年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城投公司员工个人年终工作总结.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、城投公司员工个人年终工作总结马上就要到年终的时间了，城投公司员工就要对这一年的工作写好总结了。下面是由我为大家整理的“城投公司员工个人年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。城投公司员工个人年终工作总结一xx区城投公司在区委、紧紧围绕区委、区政府中心开展工作，以“执行力提升为重点，以项目建设为核心，全力以赴推动落实年初制订的工作目标任务，各项工作均取得了较好成果。依据区委办公室、区政府办公室通知要求，现将公司20xx年工作完成状况及20xx年工作打算汇报如下：一、创新融资方式，拓宽融资渠道，力争融资工作取得突破20xx年，随着国家货币金融政策的调控，国有控股平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，

2、融资贷款工作面临较大困难，为此，公司克服种种不利因素，进一步加大与区属金融机构的协调对接力度，准时了解把握最新金融政策，主动争取银行贷款。一是协作完成了昆明市审计局关于审计xx区政府性债务的工作。审计范围从公司债务发生的起止年至xx年所涉及到的银行贷款项目、贷款金额、还款本金、还款利息等事项。二是截止xx月xx日公司x家银行贷款余额为xxxx万元，20xx年上半年归还贷款本金xxx万元，支付贷款利息xx万元。三是主动创新融资模式，拓宽融资渠道，公司借鉴发达地区的融资阅历和做法，通过引入社会投资人组建投融资公司，打造新的融资平台满足银行信贷要求。公司已拟定新投融资公司的组建方案，经20xx年x月

3、xx日公司董事会会议审议通过，现已上报区政府讨论审批。二、“四退三还一护项目按要求稳步推动在区“四退三还一护指挥部的统一支配下，主动做好环湖生态带日常管护工作，同时参加指挥部开展安置房建设工作。截止20xx年x月环湖生态带日常管护工作正常推动，一是足额拨付碧鸡、海口、福海三个街道办事处度土地承包费xxx万元。二是主动催收xx家绿化企业租地费，现已有xx家企业缴纳xx万元的土地租金。三是作为xxx湿地“草木湿地向木本湿地转变的责任单位，完成了xxx余株中山杉种植任务，圆满完成xx区20xx年上半年中山杉种植任务，同时主动协作xx区园林局，“四退三还一护指挥部，完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉

4、种植任务。四是催促绿化企业做好抗旱保苗工作。五是拨付环湖生态带建设项目历年来实施的零星工程欠款xxx元。六是报请区政府同意，对环湖生态带项目x月xx日至20xx年x月xx日的财务状况进行审计，待审计完成后，环湖生态带项目纳入“四退三还一护指挥部统一管理，设在我公司的项目专用账户已于x月xx日封停。三、道路建设重点项目进展顺利公司作为xx区至20xx年道路建设的主体单位，全力协作区道路指挥部推动道路建设工作，一是主动协作做好已修建完成道路的收尾及审计工作。二是根据区道路指挥部支配，全力以赴组织实施公司道路建设任务：xxx段、xx号规划路、xx号规划路的修建工作。目前，xxx段已实现主路通车，并于

5、20xx年xx月xx日通过最终竣工验收，现正组织报审结算；xx规划路前xx米段已实现通车，路基工程已完成xx多米；xx号规划路路基工程已全线完成，正进行路面级配碎石的铺筑。根据xx区至20xx年道路交通设施建设指挥部工作支配，xx、xx号规划路不再由公司继续组织实施。四、xx区检察院“两办用房项目收尾工作基本完成xx区检察院“两办用房项目已于x月xx日正式交付区检察院使用。同月，检察院入驻新楼办公，随即公司进入了x个月的保驾护航期。目前，该项目已通过了以下分项验收，收尾工作渐近尾声。1. 顺利通过消防专项验收；2. 顺利通过室外绿化工程验收；3. 顺利通过环境爱护检测验收；4.顺利通过项目涉及

6、规划验收；5.按要求完成新增加的精装修工程。6.完成高压配电室移交工作。公司项目组现正收集、整理各类资料，提供审计部门，开展结算审计工作。城投公司员工个人年终工作总结二20xx年是“十二五规划的开局之年，也是xx实现跨更加展的关键之年。面对全球金融危机，国内经济疲软下滑等不利因素，在市委、市政府的正确领导下，在各相关部门大力支持协作下，公司领导班子紧紧围绕推动鄂州“两区一市建设和“建设宜居宜业组群式大城市 的战略决策，以“拓宽融资渠道，盘活土地资产，筹集城建资金，支持城建进展为工作重点，努力探究城投公司经营进展的模式，克难奋进，开拓创新，狠抓工作落实，各项工作取得了明显成效。现将20xx年工作

7、开展状况及下一步的工作思路汇报如下：一、20xx年各项工作完成状况20xx年，共筹集到位资金xx亿元不含BT融资xxx亿元和土地出让金xx亿元；使用支付各项资金xx亿元其中：支付市政工程建设资金xx亿元、支付土地收储资金xxx亿元、归还各项借款本息xx亿元、投资梧桐胡开发区xx亿元、支付铁路资本金x亿元、其他各项资金xx亿元；20xx年公司总共出让土地xx宗xx亩，成交总价款xx亿元。截至目前，各项欠款余额xx亿元。现实有储备土地xxx亩。公司资产总额到达xx亿元，净资产到达xx亿元。实现主营业务收入xx亿元，净利润xx亿元。资产负债率xx%，财务状况在全省地级城投中排名居前列。二、主要做法1

8、、加强打算管理，工作开展更加有序依据我市的进展目标，结合公司的实际状况，公司多次同市住建委、市财政局、市国土局等相关部门商量，并向市委、市政府请示，制定了制定2022年度资金筹措使用打算和土地储备供应打算。为了确保打算能够实现，公司进一步强化了打算管理，将年度各项经济工作目标明确细分，下到达各部门，公司每个月根据打算检查各部门工作进展，催促落实，使各项工作围绕打算有序地开展。2、创新思路，融资工作开创了新局面今年国家实行稳健货币政策，先后x次调整贷款预备金率、x次上调存贷款利率，对各类政府融资平台进行了规范，融资难度加大。我们面对异样严峻的融资形势，在传统银行间接融资的基础上，主动应对实行发行

9、城投债、xx融资等方式拓宽融资渠道。一是全力推动城投债券发行工作。在市委、市政府的大力支持下，我们举全公司之力，实行专班运作，全力推动资产整合、会计报表调整、债券申报材料制作工作，用一个多月的时间完成拟发行xx亿元债券的申报工作， xx月xx日报国家发改委受理。目前，已进入了发改委审核程序，我们正主动跟踪反馈审查核准信息，等待时机力争早日发行胜利。二是主动推动银行融资工作。在宏观调控的态势下，为了确保20xx年及后续融资任务的落实，公司加强与金融机构合作的力度，提前申报全年贷款xx亿元。通过努力争取，其中红莲湖“大拇指地块新村建设项目向农发行申贷xx亿元，抢在国家限贷政策实施前已获批准，已放款

10、xx亿元。三是全力做好BT融资工作。在银行融资受阻状况下，公司主动开展BT招商工作，通过实行公开招标方式，总投资约xx亿元的xx大道互通BT项目合同已签订，并举行了开工仪式，吴楚大道东段总投资约xx亿元、凤凰大桥总投资约xx亿元两个BT项目施工单位已基本确定。四是加快外国政府贷款项目的推动。公司主动与xx复兴银行沟通，加快xxx综合治理xxx万欧元外国政府贷款项目进程，x月x日德方专家到我市现场评审，对该项目评价极高，xx月xxx银行董事会通过了该项目的评审，目前正在开展初步设计工作，估计20xx年元月份能签订贷款合同。3、突出管理，确保政府投资工程顺利推动20xx年我市新开工和续建工程有xx

11、项，其中xx项目x项包括鄂xx互通工程、xx带、xx公园建设、园林绿化工程xx项、城管设施建设x项、供水设施建设x项、续建工程xx项等。年初，公司主动与建委、审计局沟通，把工程项目清理，通过现场踏勘、梳理汇总等程序，确定工程建设的次序。在项目管理过程中，严格根据一个项目、一个管理专班、一抓到底的工作机制要求，强化工程质量、合同管理，对隐藏工程和工程量的变更，严格实行业主、监理、设计、审计、工程管理中心多方签证制度。根据保重点保民生的原则，资金拨付明显地向重点项目倾斜， 全年公司累计拨付工程建设资金xxx亿元，基本与工程进度相匹配，有力地保障了我市基础设施建设按打算实施。在各部门共同努力下，20

12、xx年，xx工程已全线通车，xx公园二期已于x月份开园，xx大道中段已于x月底通车，背街小巷道路改造工程xx条已完工，园林建设、市政设施改造项目全面完工，使我市的城市面貌、城市环境进一步得到了改善，有力促进了全市经济进展和社会进步。4、强化收储，土地经营工作有新进展20xx年公司加大收储力度，公司会同国土、发改、规划及各个区认真地讨论，现场踏勘，制订了各地块收储和资金筹集方案。20xx年，完成xxx宗xxx余亩土地的规划绿线图及设计要点，实施规划储备；完成xx多亩土地上房屋调查摸底工作；组织新增地报批资料3个批次，面积xx亩，现已批回土地2个批次约xx亩；出让土地xx宗，面积xxx亩，出让总成

13、交价款xxx亿元；对公司以往全部报批土地进行清理，与国土局核对报批费用，建立台账，使公司对储备土地的管理更加清楚明了。通过推行“净地出让和xx招商，xxx、xxx集团、xx等一大批国内具有先进房地产开发理念、经济实力雄厚的房地产公司入驻鄂州，对我市土地市场进一步规范和城市建设水平的提升，起到极大的促进作用。5、完善财务管理，资金的使用和管理水平有了新提高20xx年，我们根据“合理打算，量入为出，适度举债，确保重点的原则，编制了资金筹集和使用打算。为了加强政府投资工程腐败风险的防控和提高资金使用效率，公司修订了财务制度，明确部门主管为第一审批责任人，狠抓内部掌握，实行打算管理，在资金审批上坚持“

14、五个有有打算、有合同、有工程进度监理报告、有审计意见、有市领导批示的工作模式。同时，建立和引入了外部监督、检查机制，随时接受财政、审计等部门和金融机构指定会计事务所的检查和审计。通过统一资金拨付标准，削减自由核量权等举措，城投资金管理基本做到“二确保一发挥，即确保了资金到位、确保了资金安全，充分发挥资金效益的目标。6、解放思想、引进人才、人员结构有了大改变。为了解决公司的人员结构与公司面临的繁重任务不相适应的问题。在市委、市政府大力支持下，公司领导班子解放思想，实行实施新人新方法、老人老方法，新人按企业化机制进行管理，一律实行聘用制的方式，面向社会聘请专业技术人才9名，招硕引博3名，解决目前人

15、员缺乏的矛盾，吸引优秀的人才充实队伍。同时，借机构改革之机，将公司内设机构由原来的“四部调整为“五部，增加土地开发整理部，为实现“净地出让打好基础。7、坚持“两手抓，党的建设和机关建设稳步推动一是不断完善预警防控体系，加强党风廉政建设。一方面在原有制度基础上，公司党委结合城投工作的实际状况，实行有效措施，紧紧抓住资金使用安全、权力运行安全、项目建设安全和干部成长安全“四个重点，强化风险防控体系建设。以项目融资、土地收储、工程建设、资产运营、财务管理等五条工作脉络为基础，共排查可能存在的风险点xx个。依据排查出来的风险，将城投管理分为资金管理权、资产管理权、工程项目监督管理权、土地收储供应管理权

16、、内部事务管理权等5项权力。根据部门职责划分，一一分解落实到每个岗位，制订相应的防控措施。对风险等级高的环节，一律经公司经理办公会讨论、公司理事会审核，市政府审批等程序，实行重点防控。同时，公司围绕风险防控点，结合城投管理资金多、工作流程较繁琐这一特点，组织各部门将各项工作流程逐一梳理，优化重塑，制作了工程资金拨付程序、土地储备流程、资产处置流程、合同审批流程、土地出让流程等xx个业务流程图，明确各环节责任人，既保障了资金拨付的规范性，又保证了业务工作的效率性。另一方面加强党风廉政建设。公司党委始终坚持执行民主集中制原则，仔细开好民主生活会，坚持开展批判与自我批判，准时沟通思想，仔细吸纳干部群

17、众的意见和建议，使班子成员到达思想上统一，步调上一致，工作上同心，同舟共济，共谋进展，仔细履行“一岗双责职责。在抓好班子自身廉政建设的同时，以多种形式组织干部职工学习廉政文化，抓好了全体干部职工廉政建设。二是以治庸问责为重点，推动党建和作风建设。今年以来，公司围绕重点项目建设、土地经营和资金筹措工作，全面推动治庸问责工作，切实提高领导干部的领导能力和水平，不断增添干部职工的战斗力、凝聚力和向心力，为城投稳定进展提供顽强的组织保证。一方面加强作风建设，把治庸问责工作引向深入。仔细贯彻和落实治庸问责相关文件精神，制订工作方案，明确工作职责和目标，着力推动治庸问责工作，解决工作中“庸懒散软问题，切实

18、转变工作作风，提高工作效率，并把治庸问责工作与目标考核结合起来，与推动工作结合起来，促进了作风建设大转变。另一方面进一步加强组织建设，重点抓好党支部建设，定期开展组织生活，强化党员参加管理的民想法识、监督意识和主人翁责任感。在庆祝建党90周年之际，组织干部职工参与红歌竞赛，到延安接受红色教育，重温入党誓词和缅怀革命先烈，通过一系列活动，增添了干部职工做好本职工作的主动性和创造性。8、其他各项工作有新成果土地储备资产租赁经营完成了xx万元的收入；完成了人大代表、政协委员提案、议案的交办工作，办结率、见面率100%；完成了“四城创建的工作任务；大力开展招商引资，在市委、市政府大地力支持和市直各相关

19、部门通力协作下，以我公司为招商主体，我市分别与xx股份、xxx两家央企签订了总共投资xxx亿元的战略合作协议。先后引进引入xx集团、xx集团、xx嘉裕、上xxx企业，xxx产业园等项目全部进入实质性投资阶段。同时，围绕市委市政府中心工作，公司成立“综合改革、“城乡一体化、“四城创建、“扩权强区、“治庸问责等几个领导小组，仔细组织调研，支配资金，全面按要求完成各项工作。9、自身建设有新面貌公司深入开展了党风廉政建设宣扬月活动、扎实地开展赴映山村“城乡互联，结对共建、“三万活动、“两进活动，20xx年为xx村办实事投入物质资金xx多万元，整体推动文明单位创建、先进基层党组织建设，进一步夯实了机关党

20、建、廉政建设、文明创建、社会治安综合治理工作基础，班子及队伍建设成效明显，面貌一新，凝聚力、战斗力进一步增添。三、存在的主要问题和困难1、偿债机制落实不够。我市还款机制尚未健全，落实不能到位，缺少较长的周期性考虑，偿债资金专户长期没有现金流量，城投公司融资环境不容乐观。2、土地收储出让后续困难。收储出让土地是城投公司存在和进展的根本。近几年公司获得土地指标年均不到xx亩，远远少于每年实际土地出让数量，经营性土地资源渐渐枯竭。目前，公司现有的储备土地只有xx亩，而征地报批指标少、工作周期长、阻力大，银行融资全部要实现资产抵押全覆盖，xx招商也需要土地质押，公司的储备土地的数量和新增储备地报批进程

21、根本无法满足土地持续供应和城建融资的需求。20xx年，市政府将各功能区的土地储备经营权和收益权下放到各区，土地储备中心在主城区可经营的范围越来越小，公司将面临着无地可储、无地可卖的问题，这对城投公司后续的融资和偿还借款本息将造成特别不利的局面。3、土地出让收益维护难。近两年，由于各种缘由储备土地被占用或调剂他用达xxx亩，超过了城投公司获得的新增用地指标数鄂钢宽厚板占用xxx亩、城际铁路占用xx亩、调剂到交投公司xx亩、失地农民安置占用xx0亩等。今年出让的xxx亩土地中，招商项目用地xx亩，占整个出让用地的xx%，除去土地置换地块，真正面向市场出让的土地只有xxx7亩。招商项目享受政府优惠政

22、策，政府实际获取土地出让金大幅度降低，且一些项目，如小桥都市产业园、党校酒店项目需“净地交付，近xx万平方米拆迁还建任务，使土地出让收益几乎全部被挤占。4、公司赢利能力差，造血功能不强。城投公司运作由政府主导，缺乏投入产出的良性运营机制，公司经营业务单一，仅靠出让土地收益，且收益又不够稳定，又没有其他稳定的收入来源，自身不具备偿债能力，抵抗融资风险的能力逐年降低，财务风险难以掌握，无法实现滚动和持续进展。这种缺乏自身“造血功能的被动的经营方式，是城投公司进展壮大的瓶颈。5、融资筹资难。一是国家实施融资平台清理，基本停止对政府融资平台的贷款，银行融资越来越难。二是银行严格了对融资抵押的要求，放款

23、前必需实行贷款抵押全覆盖，城投公司目前几乎没有可抵押的资产，势必影响银行贷款准时提取使用。三是公司资产规模偏小，并且无可盈利资产，企企业现金流状况不理想，其他新兴融资项目往往对此有明确的要求。6、违建掌握难目前，无论是市政工程还是土地储备项目，违建抢建十分猖獗，政府也出台了控违的嘉奖方法，仍旧没有遏制住违建抢建的势头，违建抢建不但增加“净地出让的压力，大幅度提高了征地本钱，严重影响工程施工进度，还带来一些社会不稳定因素。三、20xx年工作思路xx经济工作明确提出20xx年国家将继续实施主动的财政政策和稳健的货币政策，对城投公司进展而言，20xx年城投公司将面临诸多不利因素：一是融资难的局面依旧

24、难以转变，在国家实行稳健货币政策的态势下，银行融资依旧受制，对政府融资平台的限制依旧存在，金融产品的本钱依旧居高不下；二是房地产市场将转入低迷，以土地特殊是以土地一级市场为经营主业的城投公司经营预期收益不容乐观；三是城投公司体制与机制建设没有从根本上转变。土地收储经营权限、经营收入安排体系、财务分成体制、一般公司类核算体系还需从根本上改革；四是还本付息高峰期将到来。但同时城投进展也面临一些有利条件，一是市委、市政府强有力的领导；二是市直相关部门和三区的大力支持与理解；三是鄂州是我省综合配套改革先行区将会有一些优惠政策。20xx年，我们将仔细分析形势，实行有效措施予以应对，仔细履行投融资、项目管

25、理、土地收储经营三大职能，主动发挥投融资主体的作用，以资金筹措为中心，以土地储备经营为保障，以“四抓抓资产、抓经营、抓融资、抓管理为手段，以多元化经营为突破，进一步增添危机意识、责任意识、创新意识、进展意识和团队意识，进一步振奋精神，迎难而上，做实做强做大融资平台。1、完善体制与机制，提升平台建设水平一是全面建设财务核算体系。重点完善经营收入安排及分成体系、项目核算与支撑体系、收入归集体系与流程、本钱核算体系、偿债预备金体系、风险评估与预警体系、账户管理体系等。二是进一步理顺土地收储经营机制。加强与财政、土地、规划部门及三区的沟通、连接，建立部门联动机制与目标考核机制、利益共享机制，建立土地监

26、掌握度，请求政府明确市城投公司土地收储权限，将各项工作协调落实到位，确保土地收储工作有序推动。2、创新融资手段，提升融资能力融资工作是城投公司的核心。一是全力推动发行城投债。与发改委一道尽努力争取，加强与中介机构沟通联系，借鉴外地胜利阅历，确保发债胜利。二是建立融资项目库，大力开展银企对接，推介、宣扬项目，加大银企沟通力度，到达信息共享、互信双赢，依据各金融机构管理优势和特点，有选择地与各银行开展业务合作。三是主动探究开拓与亚行、世行、德国复兴银行等外资银行合作，加大利用外资新渠道。四是完善BT项目后续建设、回购工作。进一步强化项目管理、合同管理，加强xx项目的督导、监督力度，严格根据合同商定

27、，做好BT项目后续建设和回购工作。五是拓展新的融资手段和金融工具。主动借鉴外地城投胜利阅历，通过合资合作、股权融资等多种形式，形成“政府引导、社会参加、市场运作的投资新格局，进一步提高资本运营效率，支持和服务市政重点项目建设。3、抓好土地经营，提升公司经营规模与获利水平土地收储经营工作是城投公司的基础，是城投赖以进展的根本，必需以务实的看法抓好土地收储经营工作，努力实现“一、二、三工作目标即出让土地1000亩、开发整理土地xxx亩、收储土地xxx亩，有打算地推介出让土地，实行超常规措施回笼归集土地出让金。一是实行有效措施加大土地收储出让力度，市政府要在土地利用指标上，对城投经营性收储土地从根本

28、上给予倾斜，在土地收储上建立联席会议制度、利益共享制度和目标考核制度，形成土地收储合力；二是加大城投收储土地监控力度，确保城投储备地不受侵占，以保证还本付息支撑；三是加大有序推动土地出让工作力度，依据项目资金需求和还本付息需求，与国土、规划部门沟通，实行土地开发权拍卖等多种方式有序推动土地出让工作，确保项目资金需求和城投资金链稳定；四是严格将土地出让收入资金归集到位；五是抓好城投资产，将优质资产向城投集中，做好城投资产造册、管理和经营工作；六是开展多元化经营，提高抗御市场风险的能力。4、坚持制度创新，提升项目管理水平项目管理是城投公司三大职能之一，更是城市基础设施建设管理的核心。一是进一步强化

29、项目管理职责，制定一系列项目管理制度，配齐配强项目管理人员；二是加大本钱掌握、概念设计、造价预算、前期预备、图纸设计、过程管理、审计掌握、项目后评估等环节本钱核算与掌握，以现代、科学的管理降低本钱，提高工程质量；三是加强合同管理，进一步坚持合同签订程序和重大合同评审制度，建立重大合同法律咨询制度和公证制度、合同履行与责任追究制度；四是进一步提高项目资金拨付与监管水平，特殊加大征迁资金审核、管理经费审批、工程量变更和工程款支付的监管力度，提高资金的使用效率，仔细坚持资金审核拨付程序，确保资金安全。5、强化规范，提升公司管理水平一是全面推动企业文化建设，重点包括企业形象设计、企业精神塑造、经营理念

30、树立等企业文化提升工作，通过以观念创新引领、以人为本为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制为一体，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化作用，激发员工的主动性、创造性和团队精神，实现员工价值升华、企业蓬勃进展的有机统一；二是进一步建立健全公司内部各项规章制度，完善工作流程，强化公司基础管理，确保工作有序、资料有档、运行有章；三是进一步加强党的建设与精神文明建设，并开展主动向上的活动，开展省级文明单位创建、综合治理优秀单位创建、党建先进单位创建等活动；四是主动推动人事制度改革和绩效考核，激发干部职工干创事业的热情；五是强化责任感，提高工作效率。仔细贯彻治庸问责相关要求，大力整治“庸懒散软现象，着力

31、构建“治庸问责工作的长效机制；六是加强干部职工培训教育，努力提高干部职工素养，促进“学习型机关建设；七是实行跟踪问效，建立奖惩机制。对各项工作任务坚持实行一月一打算、一月一小结制度，对重点工作倒排工期，明确时间节点，加大考核力度，将跟踪问效督办检查结果列入年终目标考核，实行奖惩兑现。城投公司员工个人年终工作总结三今年20xx年，我们在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学进展观为统揽，突出重点，强化措施，务真求实，开拓创新，取得了初步成效。一、20xxx 年工作回顾一城建融资工作金融部牵头，计财部、投资部协作二城建投资和重点工程建设项目部牵头，计财部、总工办、 投资部协作三土地储备与开发工作投资

32、部牵头，城建土地分中心、新 区土地分中心协作四企业生产经营管理企管部牵头，综合部协作五不停车电子收费改革投资部牵头，综合部、路桥管理中 心协作六和谐社会构建综合部牵头，党委工作部、工会、企管部 协作七基层党组织建设党委工作部八党风廉政建设纪审室二、主要做法综合部负责完成三、20xx年工作支配一20xx年工作指导思想综合部二20xx年主要任务1、投融资工作任务计财部牵头，金融部、项目部、投资部协作2、主要生产经营指标企管部牵头，计财部、项目部协作3、重点工程建设和形象进度项目部牵头，计财部、总工办、投资部协作三主要工作措施 计财部主要从投融资打算支配等方面提出x条措施；金融部主要从融资、债务风险

33、防范等方面提出x条措施；投资部主要从城投经营 运作模式、重大项目策划、实行战略转型、土地开发利用等方面提出 xx条措施；项目部主要从加强项目管理方面提出 x 条措施；总工办主要从项目前期工作方面提出x条措施；企管部主要从资产经营、生产经营、安全生产等方面提出xx 条措施；党委工作部主要从党建和治庸问责方面提出xx条措施；纪审室主要从党风廉政建设方面提出x条工作措施。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页