管理成本会计课程设计报告10641.docx
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1、杭州电子科技大学实践环节管理成本会会计课程程设计 学 院财经学院专 业财务管理班 级小组成员 指导教师45管理成本会会计课程程设计目 录1. 纺织厂成成本核算算案例 12. BBC公司司完全成成本计算算法与变变动成本本计算法法案例 33. 某特钢企业业的工序序加工费费分配案案例 554. 关于马钢三三铁厂是是否停产产的决策策案例 665. 某特钢企业业将制造造费用当当成变动动成本导导致错误误决策的的后果案案例 86. 凯茜怀斯斯案例分分析 107. 格力空调的的专业化化经营决决策案例例 128. 四川长虹“以成本本为中心心”的竞争争战略案案例 159. 邯钢的成本本管理案案例 17附:上机报报
2、告 199一纺织厂厂成本核核算案例例 分析这个案案例需要要掌握品品种法,逐逐步结转转分步法法,主要要包括两两者区别别和使用用范围,在在计算成成本时用用到在产产品按定定额成本本计价法法,以综综合结转转的方式式计算。该纺织厂规规模较大大,共有有三个纺纺纱车间间,两个个织布车车间。另另外,还还有若干干为纺织织织布车车间服务务的辅助助生产车车间。 该厂第第一纺纱纱车间纺纺的纱全全部对外外销售,第第二纺纱纱车间纺纺的纱供供第一织织布车间间使用,第第三纺织织车间纺纺的纱供供第二织织布车间间使用。纺纺纱和织织布工序序包括清清花、粗粗纺、并并条、细细纱、捻捻线、织织布等工工序。各各工序生生产的半半成品直直接供
3、下下一工序序使用,不不经过半半成品库库。该厂现行的的成本计计算模式式是,第第一纺纱纱车间采采用品种种法计算算成本;第二纺纺纱车间间和第一一织布车车间采用用品种法法计算成成本,第第三纺纱纱车间和和第二织织布车间间采用逐逐步结转转分步法法计算成成本。我们认为划划线处是是不合理理的,应应采用逐逐步结转转分步法法。品种法:主主要适用用于大量量大批单单步骤生生产,从从原材料料投入到到产品完完工都在在一个车车间进行行,或者者生产按按流水线线组织,管管理上不不要求分分步骤提提供产品品成本信信息,第第一纺纱纱车间采采用品种种法计算算成本是是合理的的。 逐步结转分分步法:主要适适用于大大量大批批多步骤骤生产企企
4、业,各各加工步步骤所产产的半成成品不仅仅由本企企业进一一步加工工,而且且经常作作为商品品对外销销售,或或者为以以后几种种产品耗耗用。第第二纺纱纱车间和和第一织织布车间间采用这这种方式式才是合合理的,能能随时提提供各个个生产步步骤完整整的半成成品成本本资料,便便于管理理和控制制。它按照半半成品成成本再下下一步骤骤反映的的方式不不同,分分为综合合结转和和分项结结转两种种方法。我们觉得其其中的综综合结转转比较适适用。采用综合结结转法,除除第一步步骤以外外的各生生产步骤骤,不仅仅要汇总总本步骤骤发生的的生产费费用,还还要将领领用的半半成本成成本作为为本步骤骤地一项项原材里里费用,使使各步骤骤的本成成品
5、(或或最后步步骤)成成本都是是截至本本步骤止止的完全全积累成成本。由于该纺织织厂规模模较大,生生产步骤骤较多,如如果采用用分项结结转,将将导致结结转手续续繁琐,工工作量大大,特别别是本步步骤入库库本成品品的成品品明细帐帐也要按按成本项项目设置置专栏。某产品经过过三个生生产步骤骤。该企企业各项项消耗定定额比较较准确、稳稳定,各各月在产产品数量量变化比比较均衡衡,所以以我们可可以采用用在产品品按定额额成本计计价法计计算半成成品成本本。各步步骤产品品成本明明细账如如下: 表1 第一一步产品品成本计计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本本60000007500006900007440
6、000本月生产费费用150000001440000108000017520000生产费用累累计210000002190000177000024960000半成品成本本200169800001650000114000019770000半成品单位位成本84908255709885在产品成本本40200005400006300005190000 表2 第二二步产品品成本计计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本本51000004590003720005931000本月生产费费用19770000156000083400022164400生产费用累累计248700002019000120
7、600028095500半成品成本本30018270000147000077100020511100半成品单位位成本60904902576837在产品成本本66000005490004350007584000表3 第三步步产品成成本计算算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本本363000017400072003876000本月生产费费用2051110084000057000021921100生产费用累累计24141100101400064200025797700产成品成本本2002114110087600058500022602200产成品单位位成本105700.5438292
8、.55113011在产品成本本30000001380005700319500 二 BBC公司司完全成成本计算算法与变变动成本本计算法法案例 BBC公司司生产女女式钱包包和男式式钱包上上一年的的有关数数据如表表所示:女式钱包男式钱包生产量(个个)10000002000000销售量(个个)9000002100000单价5.54.5直接人工小小时500000800000制造成本:直接材料7500001000000直接人工25000004000000变动性制造造费用200000240000固定性制造造费用500000800000直接成本500000400000共同成本200000200000非制造成本
9、本:变动性销售售费用300000600000直接固定性性销售费费用350000600000共同固定性性销售费费用250000250000 固定性性制造费费用按照照以预计计直接人人工13300000小时时为基础础计算的的全厂分分配率进进行分配配,即按按照女式式和男式式直接人人工小时时5:88分配,则则女式和和男式固固定性制制造费用用分别为为500000美美元和8800000美元元。(1) 分别使用变变动成本本和完全全成本计计算法计计算女式式钱包和和男式钱钱包的单单位成本本。变动成本 直接接材料全部成本 成本组成 直直接人工工 变动制制造费用用 固定制制造费用用变动成本法法与全部部成本法法在产品品
10、成本构构成上的的差异可可以从以以上的描描述中更更清楚地地看出,变变动成本本法将固固定性制制造费用用处理为为期间成成本。 单位产产品生产产成本表表变动成本法法完全成本法法女男女男直接材料0.750.50.750.5直接人工2.522.52变动性制造造费用0.20.120.20.12固定性制造造费用0.50.4单位产品成成本3.452.623.953.02(2) 分别用完全全成本和和变动成成本计算算法编制制损益表表该年男式钱钱包的期期初存货货为1000000个。这这些钱包包的单位位成本与与该年生生产的男男式钱包包相同,因因此可直直接计算算。 完全全成本法法损益表表女式男式合计销售收入4950000
11、94500001440000销售产品制制造成本本期初存货03020000本期产品生生产成本本39500060400009990000可供销售产产品成本本395000063420009990000期末存货39500000销售产品制制造成本本小计355500063420009990000销售毛利13950003108000441000销售及管理理费变动销售管管理费300000600000900000固定销售管管理费6000008500001450000税前净利49500016580002153000 变动成本法法损益表表女式男式合计销售收入495000094500001440000变动成本变动制造
12、费费用310500055020008607000变动销售管管理费300000600000900000边际贡献154500033480004893000固定成本固定制造费费用5000008000001300000固定销售管管理费6000008500001450000税前净利44500016980002143000(3) 按照两种成成本法计计算的税税前利润润有所区区别,关关键在于于期初、期期末存货货中所包包含的固固定制造造费用的的金额变变动及其其对比关关系不同同。其变变化有一一定规律律:期末存货固固定成本本总额大大于期初初存货固固定成本本总额,则则按全部部成本法法计算的的税前净净利大于于按变动动成
13、本法法计算的的税前净净利。其其差额等等于期末末存货的的固定成成本总额额期初存存货的固固定成本本总额。即即495500445500=500000*0.110=50000(女女式)期末存货固固定成本本总额小小于期初初存货固固定成本本总额,则则按全部部成本法法计算的的税前净净利小于于按变动动成本法法计算的的税前净净利。其其差额等等于期初初存货的的固定成成本总额额期末存存货的固固定成本本总额。即即1699800016658000=1100000*00.40=440000(男式式) 三某特殊殊钢企业业的工序序加工费费分配案案例 该案例涉及及的企业业是位于于我固西西南地区区的一家家特殊钢钢生产企企业。产产
14、品批量量小,品品种规格格多,成成品专业业性强,不不同产品品的成本本差别大大,是特特钢产品品的几个个显著特特点。该该企业每每种产品品从投料料到制成成品出厂厂,每道道工序均均核算成成本,实实行逐步步结转法法向下一一道工序序转移半半成品成成本。每每道工序序的原料料费按各各批次的的订单、生生产任务务书划分分据实入入账,而而制造费费用等很很难具体体辨认成成本负担担主体,按按该公司司规定先先归集为为工序加加工费用用,然后后采用系系数分配配法分配配到每道道工序的的产品成成本之上上。其计计算公式式如下:单位成本=原料费费+工序序加工费费工序加工费费=单位位分值*分配系系数*产产量单位分值=工序加加工费总总额/
15、(分配配系数*产量) 在上述公式式中,原原料费是是个别确确认的,工工序加工工费总额额和各品品种产量量是客观观的,唯唯一带主主观成分分的变量量是个品品种的加加工费用用分配系系数。系系数分配配的合理理与否,直直接关系系到成本本数据是是否准确确反映资资源消耗耗问题。 我们认为该该特钢企企业的工工序加工工费共同同费用的的分配系系数的主主观因素素太大,很很多影响响因素都都会随着着时间变变化、科科技的发发展、技技术的成成熟、社社会需求求等客观观情况的的变化而而变化。有一套该企企业100年前的的根据不不同品种种的单位位产品占占用加工工机时、废废品率或或改判率率、职工工对生产产难度的的评价,以以及成本本负担能
16、能力等综综合因素素编制的的分配系系数。但但10年年来,情情况有了了很大变变化:第第一,该该公司为为减少不不锈钢、弹弹簧钢等等高附加加值品种种的炼废废损失,把把民间收收购的劣劣质废钢钢主要用用于普通通碳结钢钢的生产产;第二二,职工工操作技技术水平平明显提提高,加加上使用用优质原原料,高高附加值值品种的的废品率率和改判判率与低低附加值值品种的的差别已已不明显显;第三三年,由由于使用用的原料料质量较较好,冶冶炼高附附加值品品种的每每炉冶炼炼时间反反而比低低附加值值品种的的少。综综合一系系列原因因,企业业重新确确定了分分配系数数。 各工工序加工工费用分分配系数数品种炼钢工序初轧工序精轧工序前后前后前后
17、普通碳结钢钢1.01.01.01.01.01.0弹簧钢1.21.01.51.21.51.2不锈钢1.71.02.01.52.01.5 通过调整不不合理的的共同费费用分摊摊标准,依依据可靠靠的成本本修改原原计划,使使该企业业调整了了品种结结构,充充分发挥挥了高销销售毛利利的不锈锈钢的生生产能力力,减少少了低毛毛利的普普通碳结结钢的生生产能力力,结果果使销售售利润比比原计划划增加了了0.118亿元元。实行共同费费用按系系数分配配的企业业,重新新审核分分配系数数是否合合理,是是否客观观反映成成本耗费费,是十十分重要要的。但但是它操操作难度度较高,确确定具体体系数在在我们的的能力范范围之外外,所以以只
18、能说说把系数数调到相相对准确确。 四关于马马钢三铁铁厂是否否停产的的决策案案例 前言:管理的重心心在经营营,经营营的重心心在决策策。决策策是否正正确,不不仅直接接影响企企业的经经济效益益,甚至至关系到到企业的的盛衰成成败。从从这个意意义上讲讲,决策策是企业业管理的的核心问问题。在在本案例例中,针针对马钢钢三铁厂厂是否停停产所做做的决策策就攸关关企业生生死。如如果该决决策失误误,可能能造成马马钢经营营中的浪浪费和损损失,甚甚至导致致存货挤挤压和财财务状况况恶化,进进而危及及企业的的继续经经营。所所以,在在此案例例中必须须慎重的的从不同同角度对对各个方方面进行行调研从从而得出出最佳结结论。 在在本
19、案例例中,三三铁厂119988年4月月末的资资产负债债状况为为:资产产总额669622万元,其其中固定定资产净净值为222799,总固固定资产产为23394万万元;负负债和权权益总额额69662万元元,绝大大部分是是公司内内部往来来。总的的来说,三三铁厂长长期属于于内部亏亏损单位位。比较较近三年年以来的的销售数数据,发发现三铁铁厂亏损损幅度加加大,全全年控亏亏目标难难以完成成。在此此基础上上,对三三铁厂做做出是否否停产的的决策势势在必行行。分析: 根根据案例例提供的的基本资资料,我我们得到到了三铁铁厂的损损益预测测表:项目单价数量(万吨吨)金额(万元元)一 . 销销售收入入1023.0123.
20、000235299.177其中:出口口铁1010.1619888200011.177自制炼钢铁铁985.0001.601952.00铸造铁1200.001.601576.00二 . 销销售变动动成本900.88623.000207199.788三 . 销销售费用用103.66919.8002053.00其中:出口口费用国内部分80.00023.69919.80019.8001548.00469.000四 . 边边际利润润32.87723.000756.339五 . 固固定费用用3646.00六 . 财财务费用用215.000七 . 营营业利润润-31044.611 由上上表可知知,三铁铁厂年亏
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