XX鞋业公司管理标准汇编(20个)5850.docx

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1、 XX鞋业有限公司企业标准Q/QJLGXXXX管 理 标标 准编写 审核 批准 XX鞋业有有限公司司企业标标准管理标准目目标1、Q/QQJL-G-01-XXXXX 标准化化管理办办法 22、Q/QQJL-G-02-XXXXX 公公司方针针目标管管理 63、Q/QQJL-G-033-XXXXX 安安全、文文明生产产及环境境管理 84 Q/QJLL-G-044-XXXXX 安全生生产管理理 995、Q/QQJL-G-05-XXXXX 安安全教育育管理 1116、Q/QQJL-G-06-XXXXX 新产品品研发管管理制度度 1127、Q/QQJL-G-07-XXXXX 设备管管理标准准 1448、Q

2、/QQJL-G-08-XXXXX 原材料料、外购购件、外外协件采采购及验验收管理理 169、Q/QQJL-G-09-XXXXX 物资资及仓库库管理制制度 1710、Q/QJLL-G-100-XXXXX 包装、搬搬运、储储存管理理标准 11911、Q/QJLL-G-11-XXXXX 档案案管理制制度 2012、Q/QJLL-G-12-XXXXX 能源源分析管理理标准 22213、Q/QJLL-G-133-XXXXX 信息息管理标标准 2314 QQ/QJJL-G-144-XXXXX 财财务报表表管理标标准 24415、Q/QJLL-G-155-XXXXX 商务务管理标标准 2516、Q/QJLL

3、-G-16-XXXXX 职工工教育管管理制度度 22617、Q/QJLL-G-17-XXXXX 劳动动纪律管管理制度度 22718、Q/QJLL-G-18-XXXXX 职工工奖惩管管理制度度 22819、Q/QJLL-G-19-XXXXX 职工工健康管管理标准准 22920、Q/QJLL-G-21-XXXXX 企业业标准编编号办法法 30Q/QJLLG01XXXXX标准化管理理办法1、 目的 为在在企业的的生产、经经营、管管理范围围内获得得最佳秩秩序，特特修订了了此标准准化工作作管理办办法。2、 范围 本标准准规定了了公司标标准化的的工作内内容、企企业工作作标准、管管理标准准、技术术标准及及标

4、准化化的方针针、目标标、机构构、人员员和培训训、职责责、标准准制修订订、标准准的实施施、检查查和考核核办法，标标准化工工作的奖奖惩及采采用国际际标准。3、 标准准化工作作的方针针3.1 创创建一流流的实施施标准战战略。3.2 标标准领先先、全面面规范、质质量赶超超。3.3 标标准化为为生产服服务、标标准为产产品服务务。3.4 按按标准生生产、依依规矩办办事。4、 标准化化工作目目标4.1 建建立标准准化体系系一年达达2A、两两年达33A、三三年达44A。4.2 三三年内确确保主要要产品采采用国际际标准。4.3 XXXXX年前前工作标标准复盖盖率达998%.5、 标准化化的机构构5.1 成成立由

5、总总经理为为组长的的标准化化领导机机构。成成立公司司标准化化领导小小组，并并任命一一名专职职标准化化员。5.2 各各职能科科室、各各车间设设立兼职职标准化化员，参参与标准准的制订订，监督督标准的的贯彻执执行，反反馈标准准的执行行情况。5.3 标标准化员员主管公公司日常常标准化化工作，各各职能科科室、车车间的兼兼职标准准化员负负责各部部门标准准化工作作。6、 标准化化人员6.1 企企业标准准化管理理人员应应具备与与所从事事标准化化工作相相适应的的专业知知识、标标准化知知识和工工作技能能，经过过培训取取得标准准化管理理的上岗岗资格。6.2 熟熟悉并能能执行国国家有关关标准化化法律、法法规、方方针和

6、政政策。6.3 熟熟悉本企企业生产产、技术术、经营营及管理理现状，具具备了一一定的企企业管理理知识；6.4 具具备一定定的组织织协调能能力、计计算机应应用及文文字表达达能力。7、 标准化培训训7.1 各各级管理理者应熟熟悉国家家有关标标准化的的法律、法法规、方方针和政政策；Q/QJLG012006 7.2 了解标标准化的的基本知知识，熟熟悉并掌掌握管辖辖范围内内的各类类标准，能能贯彻和和运用；7.3 专兼职职标准化化人员应应积极参参与各级级组织的的各类有有关标准准化知识识的培训训。7.4 各类人人员能熟熟练运用用与本职职工作有有关的技技术标准准。7.5 公司为为提高管管理人员员，专职职或兼职职

7、标准化化人员以以及全体体员工的的标准化化意识和和水平，应应不定期期开展标标准化培培训教育育活动，并并制订年年度培训训计划。8、 职责8.1 最最高管理理者的职职责1) 贯彻国家标标准化工工作的法法律、法法规、方方针、政政策和有有关强制制性标准准；2) 确定与本企企业方针针、目标标相适应应的标准准化工作作任务和和目标；3) 确定企业标标准化机机构、人人员及其其职责；4) 审批标准化化工作规规划、计计划和标标准化活活动经费费；5) 组织建立企企业标准准体系，审审批企业业标准和和企业标标准体系系；6) 鼓励、表彰彰为企业业标准化化工作做做出贡献献的单位位和个人人，对不不认真贯贯彻执行行标准造造成损失

8、失的责任任者进行行惩罚。8.2 标标准化机机构及其其人员职职责1) 确定并落实实标准化化法律、法法规、规规章以及及强制性性标准中中与本企企业相关关的要求求；2) 组织制定并并落实企企业标准准化工作作任务和和目标，编编制企业业标准化化规划、计计划；3) 建立和实施施企业标标准体系系，编制制企业体体系表；4) 组织制定、修修订企业业标准，认认真做好好企业产产品标准准的备案案工作；5) 组织实施有有关国家家标准、行行业标准准和企业业标准；6) 对新产品、改改进产品品、技术术改造和和技术引引进，提提出标准准化要求求负责标标准化审审查；7) 对本企业实实施标准准情况进进行监督督检查，组组织企业业标准复复

9、审；8) 组织制定企企业标准准化管理理标准或或管理制制度；9) 组织制订各各类人员员工的工工作标准准或岗位位责任制制。10) 组织标准化化培训，制制订并落落实培训训计划。11) 统一归口管管理各类类标准，建建立标准准档案，搜搜索国内内外标准准化信息息，并及及时提供供给使用用部门；12) 承担或参加加国家、行行业和地地方委托托的有关关标准的的制定和和审定工工作，参参加国内内、国际际各类标标准化活活动。8.3 各职能能部门和和生产车车间的职职责1) 组织实施企企业标准准化机构构下达的的标准化化工作任任务；2) 组织实施与与本部门门有关的的标准；3) 按管理标准准和工作作标准对对员工进进行考核核4)

10、 积极参加标标准化培培训活动动努力提提高管水水平Q/QJLG0120069、 企业标准制制定、修修订9.1 企业标标准的制制订1）没有上上级有关关产品标标准的应应制订本本企业的的产品标标准，并并报质量量技术监监督部门门备案；2）生产、技技术、经经营和管管理活动动所需的的技术标标准、管管理标准准和工作作标准；3）设计、采采购、工工艺、工工装、半半成品以以及服务务的技术术标准；4）上级已已有的产产品标准准，本公公司应制制定严于于上级标标准的内内控标准准，作企企业内部部使用。9.2 企业标标准的修修订1）本公司司制定的的产品标标准，应应每三年年审查修修订一次次，以利利于技术术更加先先进，质质量更加加

11、提高；2）各类技技术标准准应随着着技术不不断进步步，工艺艺不断更更新，随随时进行行修订；3）管理标标准和工工作标准准在结合合考核实实施结果果情况，每每年审查查一次，需需要时加加以修订订。9.3 标准制制度、修修订原则则1) 应贯彻执行行国家和和地方的的有关法法律、法法规、规规章和强强制性标标准；2) 应充分考虑虑顾客和和市场需需求，保保证产品品质量，保保护消费费者利益益；3) 应积极采用用国际标标准和国国外先进进标准；4) 应有利于扩扩大对外外经济合合作和国国际贸易易；5) 应有利于新新技术的的发展和和推广；6) 应与国家标标准、行行业标准准、地方方标准协协调一致致。10、 标准的实施施10.

12、1 实施施计划的的制订应将实施标标准的工工作列入入企业计计划，规规定有关关部门应应承担的的任务和和完成时时间。实实施标准准的计划划包括：实施标标准的方方式、内内容、步步骤、负负责人员员、起止止时间、应应达到的的要求。10.2 实施施标准的的准备1）明确相相应的机机构，负负责实施施标准的的组织协协调；2）向有关关人员宣宣传、讲讲解标准准；3）进行技技术准备备，必要要时进行行技术攻攻关或技技术改造造；4）进行物物资准备备，为实实施标准准提供必必要的资资源。10.3 对实实施标准准的检查查10.3.1 检检查内容容1）已已实施标标准的执执行情况况；2）企业内内技术标标准、管管理标准准和工作作标准贯贯

13、彻执行行情况；3）企业研研制新产产品、改改进产品品、技术术改造、引引进技术术和设备备是否符符合有关关标准化化法律、法法规、规规章和强强制性标标准要求求。 Q/QJLG01200610.3.2 检查方方式1）技术标标准、管管理标准准的实施施由相关关部门进进行监督督检查：其中产产品标准准的实施施情况由由质检部部门按相相关标准准、试验验方法和和验收规规则进行行监督检检查和处处理；2）管理部部门工作作标准实实施情况况，由企企业管理理者组织织检查考考核；3）各类岗岗位人员员工作标标准由所所属部门门（单位位）负责责组织考考核；4）企业在在研制新新产品、改改进产品品、技术术改造、引引进技术术和设备备时应对对

14、其符合合有关标标准化法法律、法法规、规规章和强强制性标标准的情情况进行行监督，应应在科研研、设计计、生产产以及技技术引进进、设备备引进的的各个阶阶段由企企业专兼兼职标准准化人员员负责对对有关部部门图样样和技术术文件进进行标准准化审查查。10.4 结果果的处理理 按按第122条执行行。11、 标准的检查查与考核核企业内标准准实施监监督可采采用统一一领导、分分工负责责相结合合的管理理方式，即即由企业业标准化化机构统统一组织织、协调调、考核核、各有有关部门门按专业业分工对对有关标标准的实实施情况况进行监监督检查查。12、 标准化工作作的奖惩惩1) 在标准化工工作中，严严格贯彻彻、执行行标准，做做出显

15、著著成绩的的科室和和个人给给予表扬扬或奖励励；2) 对违反标准准规定，造造成损失失的给予予批评或或处罚。13、 采用国际标标准1) 依据国内外外市场需需要，积积极收集集国内外外先进的的科技情情报和有有关国际际标准文文本，采采用国际际标准（包包括国外外先进标标准）；2) 符合我国法法律、法法规和强强制性标标准要求求；3) 遵循国际惯惯例，技技术先进进，经济济合理、安安全可靠靠；4) 同企业的技技术引进进、技术术改造、新新产品开开发相结结合；5）将确定定要采用用的国际际标准或或国外先先进标准准的内容容，转化化并制定定本企业业的产品品标准中中。 Q/QJLL-G02XXXXX公司方针目目标管理理1

16、范围围本标准规定定了工厂厂方针目目标的编编制程序序、依据据和展开开原则。本标准适用用于方针针目标管管理。2 管理职能2.1 工工厂方针针目标管管理工作作由总经经理领导导。2.2 工工厂方针针目标由由管理者者代表归归口管理理。3 工厂方针目目标编制制程序3.1 以以企业年年度经营营构思为为前提，搜搜集有关关资料。3.2 根根据市场场调研和和企业现现状，结结合前一一年度方方针目标标实施情情况，找找出问题题点。3.3 提提出主攻攻方向，确确定年度度经营决决策。3.4 提提出工厂厂方针目目标建议议方案。3.5 对对工厂方方针目标标建议方方案进行行集体讨讨论确定定。3.6 根根据确定定的工厂厂方针目目标

17、，按按系统图图法层层层展开。4 工厂方针目目标编制制的依据据4.1 国国家的有有关政策策、法规规。4.2 上上级主管管部门下下达的计计划。4.3 本本企业的的中长期期发展规规划。4.4 市市场情报报和预测测。4.5 国国内外同同行业的的技术经经济动态态。4.6 年年度工作作计划。4.7 质质量体系系运行情情况。5 工厂方针目目标的展展开5.1 将将工厂方方针、目目标、措措施三位位一体对对应，按按系统图图法展开开和落实实，纵向向展开，横横向协调调。5.2 工工厂方针针的措施施是针对对目标而而制订的的具体办办法，企企业上一一级的措措施展开开落实后后即成为为下一级级的目标标；下一一级应制制订出更更具

18、体，更更有针对对性的措措施。5.3 按按PDCCA循环环不断滚滚动进行行。5.4 要要落实责责任制，给给每个责责任者规规定直接接的措施施和目标标。5.5 工工厂方针针目标应应在上年年度第四四季度组组织制定定，当年年一季度度展开落落实。6 工厂方针目目标的实实施和诊诊断6.1 按按月下达达工厂方方针目标标月度实实施计划划，逐月月评议考考核实施施情况，与与经济责责任制挂挂勾。Q/QJLL -GG02XXXXX6.2 每每年由总总经理组组织二次次检查审审核，写写出评审审报告并并提出改改进意见见。6.3 对对工厂方方针目标标不能实实现的指指标，除除不可避避免的客客观原因因外，总总经理应应负主要要责任。

19、6.4 结结合内部部审核，提提出方针针目标，实实行情况况进行整整改。7 检查与考核核管理者代表表负责计计划实施施情况检检查考核核。 Q/QJLL-G03XXXXX安全、文明明生产及及环境管管理1、 目的的 作业业现场环环境的优优劣及安安全文明明生产，将将直接影影响到操操作者（工工作者）的的加工（工工作）质质量，以以及各专专项管理理在作业业现场职职能的充充分发挥挥。为了了使人流流、物流流、信息息有效的的运转、创创造一个个整齐。清洁、安全、文明的作业环境，特制定本标准。2、 主题题内容与与适用范范围2.1 本本标准规规定了作作业现场场的管理理内容、要求分工及检查考核。2.2 本本标准适适用于QQJ

20、L的的作业现现场管理理（以下下简称现现场管理理）。3、 职责责总经理办公公室现场场管理的的归口管管理部门门。各部门、车车间负责责现场管管理工作作的实施施。4、 管理理内容与与要求4.1 生产车车间的现现场管理理 4.1.11 生生产车间间应有良良好的自自然采光光或照明明，门窗窗洁净，完完整无损损，墙壁壁无乱涂涂乱画，室室内无杂杂物堆放放。4.1.22 生生产厂区区的平坦坦、整洁洁，通道道畅通、界界线明显显。4.1.33 工工作按规规定位置置摆放整整齐，不不应存放放与生产产无关的的东西。4.1.44 生生产用的的工具、量量具、图图样均应应按规定定摆放归归档。4.1.55 工工具箱内内物件摆摆放整

21、齐齐，不应应存放与与生产无无关的东东西。4.1.66 车车间生产产现场要要注意安安全生产产，在车车间适当当部位要要设置消消防设施施与器材材。4.2 办公场场所的现现场管理理， 办办公室内内的桌、椅椅摆放整整齐、无无与工作作无关的的东西。4.2.11 办公公室内的的桌、椅椅摆放整整齐，无无与工作作无关的的东西。4.2.22 文文件、报报表标识识清晰，放放置合理理、有序序、便于于工作。4.2.33 遵遵守各项项管理制制度，做做到文明明办公，注注意安全全与消防防。4.3 现场管管理的分分工4.3.11 办公公场所的的现场管管理工作作的实施施由各部部门、科科室的负负责人负负责。4.3.22 车车间及公

22、公共场地地的现场场管理的的分工及及检查考考核应由由总经理理办公室室负责组组织有关关部门列列入经常常性工作作中，每每季度检检查一次次，并限限期整改改。 Q/QJLL-G-044-XXXXX安全生产管管理1 范围围本标准规定定了安全全生产管管理的内内容和要要求。本标准适用用于安全全生产管管理。2 管理理职能2.1 本本标准由由经理办办公室统统一归口口管理。2.2 各各车间负负责具体体实施。2.3 生生产部负负责安全全生产知知识的宣宣传和贯贯彻。3 管理理内容和和要求3.1 安全生生产关系系到企业业的正常常生产和和职工人人身安全全的大事事，全厂厂职工必必须提高高安全生生产意识识，严格格遵守安安全操作

23、作规程。3.2 一切运运转机床床的操作作人员，严严禁戴手手套操作作。3.3 机床在在运转时时，操作作人员不不得任意意离开岗岗位。3.4 厂配电电室在规规定时间间下班后后一小时时切断各各车间三三相电源源（经批批准加班班的除外外）。3.5 严格遵遵守定机机、定人人、定工工种的“三定”规定。新新工人（含含临时代代工）及及换岗的的工人，必必须按规规定进行行培训，合合格后方方可顶岗岗生产。3.6 起重葫葫芦或吊吊装设备备应由一一人为主主指挥，其其余人相相互配合合，严禁禁葫芦和和重物下下边站人人。3.7 各种危危险警告告标志，安安全防护护装置及及仪表，要要定期进进行检修修，不准准随意乱乱放。3.8 安装工

24、工、维修修工应密密切配合合，一人人指挥，必必要时应应使用对对讲机联联络。3.9 非电工工人员一一律不得得装拆、修修理电器器线路和和设备。无无电工操操作证的的学徒不不得单独独操作。3.10 各车间间、科室室都要严严格遵守守消防规规定，对对本部门门负责的的区域应应及时检检查、督督促、发发现不安安全因素素，应及及时提出出改进措措施，清清除隐患患。3.11 易燃易易爆物品品要有专专人管理理和使用用，严格格领发制制度，存存放易燃燃易爆物物品的地地方必须须有危险险标志，严严禁吸烟烟、使用用明火。3.12 爱护全全厂的消消防灭火火器材，未未经批准准任何人人不得移移动消防防器具或或改作它它用。消消防器具具应有

25、专专人保管管。3.13 一旦发发生不安安全因素素或发生生事故，必必须及时时切断电电源，抢抢救伤员员，隔离离现场，迅迅速报警警，发生生火灾时时，除报报警外，应应尽快组组织力量量，调动动所有消消防器材材，扑灭灭火灾。Q/QJLL-G-044-XXXXX 3.14 违反上上述规定定，引发发工伤事事故或灾灾情，给给企业和和职工造造成经济济损失和和伤亡事事故的，视视情节轻轻重，给给当事人人予以经经济处罚罚和行政政处分，直直至追究究法律责责任。4 责任任4.1 生生产部部部长负责责日常生生产中的的安全检检查。4.2经理理办公室室每月结结合文明明生产，不不定期突突击检查查考核（见见附表）。5 检查查与考核核

26、5.1 本本标准由由办公室室负责考考核，每每月一次次。5.2 本本标准和和文明生生产、工工艺、纪律一一并考核核。Q/QJLL-G05XXXXX安全教育管管理1 范围围本标准规定定了安全全教育的的管理职职能内容容和要求求、检查查与考核核。本标准适用用于安全全教育管管理。2 管理理职能2.1 经经理办公公室负责责安全教教育的组组织和实实施。 2.2 技技术部负负责设备备、动力力安全操操作规程程。2.3 各各车间负负责本车车间安全全教育的的组织工工作。3 内容容与要求求3.1 全全厂职工工必须牢牢固树立立安全生生产意识识，必须须教育每每位职工工做到：安全为为了生产产，生产产必须安安全。3.2 全全厂

27、每年年举办一一次安全全生产宣宣传活动动，通过过各种手手段进行行安全生生产宣传传。3.3 职职工教育育计划中中要有安安全教育育内容，定定期对职职工进行行安全教教育，提提高职工工安全生生产意识识，确保保职工的的人身安安全，保保证生产产顺利进进行。3.4 各各类设备备必须制制订安全全操作规规程，组组织操作作工人进进行安全全操作规规程学习习，指导导操作人人员进行行安全操操作。3.5 新新工人进进厂或换换岗工人人必须通通过安全全知识教教育，经经考核合合格方可可上岗。3.6 举举办消防防、安全全用电、易易燃易爆爆物资管管理等方方面知识识学习班班，由厂厂技术人人员或聘聘请外单单位来宣宣贯。4 检查查与考核核

28、4.1 本本标准由由办公室室负责考考核。4.2 本本标准和和职工教教育一并并考核。Q/QJLL G06XXXXX新产品开发发管理1 范围围本标准规定定了新产产品管理理职能、开开发程序序和内容容。本标准适用用于新产产品开发发管理。2 管理理职能2.1 新新产品开开发管理理由总工工程师直直接领导导。2.2 新新产品开开发工作作由技术术部归口口管理。2.3 市市场部负负责新产产品开发发的市场场及用户户使用意意见的反反馈。2.4 生生产部负负责新产产品生产产技术准准备计划划，生产产计划及及调度。2.5 质质管部负负责新产产品检验验和提供供检测记记录。2 新产品开发发程序a、规划决决策；b、开发设设计；

29、c、设计评评审；d、生产技技术准备备；e、试制；f、签定、改改进设计计；g、批量生生产；h、销售服服务。4 规划划决策4.1 市市场部通通过市场场信息分分析，提提出开发发新产品品的建议议。4.2 技技术部根根据市场场信息资资料，结结合行业业技术发发展动向向，提出出新产产品可行行性分析析和市场场调研报报告。4.3 总总工程师师负责组组织有关关部门对对项目深深入调查查研究后后，责成成技术科科编写新新产品技技术任务务书。4.4 经经经理办办公会议议讨论决决策，列列入新产产品开发发年度计计划或长长远发展展规划。5 开发发设计开发设计程程序为扩扩大初步步设计和和工作图图设计等等二阶段段。5.1 扩扩大初

30、步步设计 扩大初初步设计计是以新新产品技技术任务务书所所规定的的技术性性能与经经济指标标为提出出先进、合合理、可可行的产产品样式式，对新新产品主主要部件件进行结结构设计计和计划划编制“标准化化综合要要求”，提出出主要外外购件规规格参数数，绘制制技术设设计总图图。5.2 工工作图设设计Q/QJLL-G06XXXXX绘制正式供供生产用用图纸和和编制全全套技术术文件，并并通过标标准化审审核。6 设计计评审a、评审设设计结果果满足要要求的能能力。b、提出相相应的纠纠正措施施。7 生产产技术准准备生产技术准准备内容容a、产品图图样与设设计文件件；b、材料、工工艺消耗耗定额；c、物资采采购。8 新产产品的

31、试试制 8.1 新新产品试试制应纳纳入正常常生产计计划。8.2 生生产部按按设计图图样、工工艺文件件及生产产负责生生产调度度，保证证按期完完成。8.3 设设计人员员参加试试制全过过程，进进行跟踪踪服务。8.4 样样品试制制完成后后，根据据试验规规范的要要求进行行测试，对对测试的的各种数数据进行行分析，提提出测试试报告，作作出评价价和结论论。8.5 对对样品试制制进行工工艺总结结，并提提出小批批试制的的工艺方方案。9 新产产品投产产技术鉴鉴定 根根据国家家有关新新产品鉴鉴定管理理办法规规定向有有关管理理部门申申请进行行技术鉴鉴定。10 批批量生产产10.1 对产品品图样和和技术文文件进行行修改、

32、整整理、定定型。10.2 按批量量生产要要求进行行整顿。10.3 制订适适应批量量生产的的质量控控制文件件，完善善质量控控制手段段。11 销销售服务务11.1 销售科科对重点点用户进进行跟踪踪服务，主主动有针针对性征征求用户户意见。11.2 对用户户意见进进行处理理，并反反馈给厂厂有关部部门。11.3 技术部部会同有有关部门门，对用用户质量量信息进进行综合合分析，提提出产品品改进设设计方案案。12 检检查与考考核本标准由总总经理进进行考核核检查。Q/QJLL G0720000设备管理制制度1 目的的设备管理是是企业的的基本管管理之一一。为了了做好设设备管理理工作，确保设备处于良好的技术状态，特

33、制定本标准。2 主要要内容与与适用范范围2.1 本标准准规定了了设备的的购置、使使用、检检修、事事故及报报废的管管理内容容与要求求。2.2 本标准准适用于于QJLL设备的的管理。3 职责责3.1 生产部部是QJJL设备备的归口口管理部部门、负负责设备备的管理理工作。3.2 技术部部参与设设备购置置的选型型工作，负负责提出出设备性性能、技技术参数数及精度度的要求求。3.3 质管部部参与设设备的验验证工作作。4 管理理内容与与要求4.1 凡价值值在10000元元以上，使用期在一年以上的设备均应由生产不统一建账、编号管理。4.2 设备购购置管理理4.2.11 生生产部提提出负责责提出购购置设备备的申

34、请请报告，报报告中应应明确提提出虚构构设备的的型号、名名称、性性能参数数与精度度等。4.2.22 设备备进厂后后开箱检检查应由由生产不不组织技技术部、质质管部等等部门共共同进行行。检查查内容包包括：外外观、按按包装单单清点备备品备件件、工具具、说明明书及其其他技术术文件是是否齐全全;校对对电气线线路图与与设备实实际及安安装尺寸寸与说明明书是否否相符等等。4.2.33 设设备的安安装、调调试一般般应在设设备制造造单位派派员协助助下进行行。4.2.44 设设备安装装试后，先先进行空空转试验验，4.3 设备的的使用管管理4.3.11 生产产部制定定设备的的维护保保养规定定，指导导设备操操作人员员对设

35、备备进行维维护与保保养。4.3.22 设设备操作作要实行行定人定定机，操操作人员员上岗前前要进行行技术培培训，掌掌握设备备的操作作要领与与保养知知识。4.4 设备事事故管理理4.4.11 设设备因非非正常磨磨损的损损坏而造造成停产产或降低低效能时时，均为为设备事事故。4.4.22 设备备事故按按程度分分为一般般、重大大、特大大三级。 a) 一一般事故故：生产产中断44h以上上；修复复费用5500 110000元；全全厂供电电中断110 300分钟。 b) 重重大事故故：生产产中断224h以以上；修修复费用用10000元以以上；全全厂供电电中断330分钟钟以上。 c） 特大事事故：生生产中断断1

36、200h以上上；修复复费用1100000元以以上；全全厂供电电中断112h以以上。4.4.33 设设备事故故的分析析处理 Q/QJJL-GG07XXXXX a) 事故发发生后应应立即切切断电源源，保持持现场并并及时报报告； b) 生产部部应及时时组织有有关人员员进行事事故调查查分析，查查明事故故原因、责责任人、损损失；结结果写成成报告向向领导汇汇报； C) 凡凡事人为为原因造造成的设设备事故故,应按按情节、责责任、态态度对事事故责任任者分别别给于批批评教育育,处分分或经济济处罚。 4.5 设备的的检修工工作，小小修在公公司内进进行，中中修与大大修一般般委托外外单位进进行。小小修根据据需要按按排

37、，中中修半年年一次，大大修一年年一次。4.6 设备因因超期使使用或因因事故原原因造成成精度不不能满足足加工工工艺要求求而无修修理价值值的，由由生产部部提出设设备报废废申请，对对设备实实行报废废处理。4.7 特殊过过程控制制点使用用的设备备应进行行点检，及及时掌握握设备使使用、维维护与保保养情况况。4.8 设备档档案资料料由生产产部统一一保管。5 形成成的文件件与记录录 设备台台帐、设设备检修修单（见见质量手手册QJJL/QQMS/S-220022中6.2设设施和工工作环境境控制程程序附附表） Q/QJJL G08XXXXX原材料、外外购件、外外协件的的验收管管理 1 目的的本标准目的的是确保保

38、未经检检验合格格的产品品不投入入使用或或加工。2 适用用范围 本标准准适用于于本公司司外购、外外协、采采购件的的进货检检验。3 工作作程序3.1 原材料料、外购购、外协协件一般般采用进进站检验验方式，按按批交验验。3.2 检验前前应考虑虑供方处处所进行行的控制制的程度度和所提提供的合合格证据据。3.3 检验方方式3.3.11 原原材料、外外购、外外协件一一般采用用进站检检验方式式，按批批交验。3.3.22 对对第一批批进货的的产品，全全面按图图纸对各各项指标标进行检检验。3.3.33 对对目前尚尚不具备备检测条条件的外外购件，可可送当地地检测计计量单位位进行检检验。3.4 货货件抽样样数，视视

39、进货的的多少零零件的重重要性而而定，对对非重要要件，每每10件抽抽取2件件，对关关键A类类皮料，抽检率率1000%，BB类皮料料，抽检率率95%，抽检检率达不不到合格格标准全全部退货货。项目分类机加工零件件A类要求100%B类要求95% 如果果具有特特殊性能能的项，仍仍按照关关键件抽抽样方式式抽检。如如果该批批数量小小，且具具备全检检条件，则则可对该该批产品品进行全全检，剔剔出不合合格产品品，判该该产品合合格。3.5 验收依据a) 产品图样和和技术要要求b) 行业有关标标准c) 进货检验规规程d) 技术协议或或合同规规定的质质量要求求3.6 质管部在收收到“报检要要求”后一般般应在三三天内完完

40、成验收收工作，如如遇急件件应在一一天内完完成。3.7 检验人员在在验收前前应检查查所用的的检测量量具和测测试仪器器，保证证测量的的有效性性。3.8 经检验合格格的原材材料、外外协、外外购件，由由检验员员通知库库管员办办理入库库手续，经经检验不不合格时时，检验验人员签签署不合合格意见见，并将将产品做做好不合合格标记记进行隔隔离，办办理退货货手续。3.9 检验后后检验员员可将情情况记入入“进货检检验记录录”单上。 Q/QJJL G09XXXXX物资及仓库库管理规规定1 目的的企业为了进进行正常常的生产产和经营营活动，必必须外购购或外协协所需的的材料、零零部件等等物资。这这些物资资的内在在质量及及进入公公司的控控制将直直接影响响到企业业生产的的产品质质量。为为了做好好外购或或外协物物资的采采购、保保管与使使用以及及成品保保管，特特制订本本标准。2 主要要内容与与使用范