获选为1-800-CEO-READ网站的经理人必读创新书首选11854.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.获选为1-800-CEO-READ网站的经理人必读创新书首选获选为美国图书馆杂志管理学/领导学的最佳商业图书著名心理学学家希斯斯赞特米米哈伊鼎鼎力推荐荐为什么硅谷谷能聚集集如此多多的高科科技企业业？为什么Goooglle EEartth如此此成功？为什么IDDEO总总能引导导设计潮潮流？ 天才团队：如何激激发团队队创造力力管理领导导力书 名：天天才团队队：如何何激发团团队创造造力书 号：9978-7-3300-104413-3著 译 者者：美美 凯斯索耶 著

2、 汤超颖 高高鹏 译译出版时间：20009.004 定 价：339.880元 开 本：116开 页 数：2204页页 本书卖卖点 获选为1-8000-CEEO-RREADD网站的的经理人人必读创创新书首首选 获选为美美国图书书馆杂志志管理理学/领领导学的的最佳商商业图书书 为什么硅谷谷能聚集集如此多多的高科科技企业业？ 为什么Goooglle EEartth如此此成功？ 为什么IDDEO总总能引导导设计潮潮流？ 作者简简介凯斯索耶耶华盛顿大学学教育与与心理学学副教授授而且是是研究创创造力的的全球顶顶级专家家之一。索耶副教授著作颇丰，已经著书9本，发表50多篇科学文章，并广为引用。他将科学专才与

3、个人很强的创造力实践背景结合在一起。他的研究得到了CNN、福克斯新闻、时代杂志和其他媒体的报道。他是一个很受欢迎的演讲者，为全球各地的企业、协会和大学做创造力和创新的报告。 内容简简介未来的创新新型公司司需要哪哪类领导导者？在在创新型型的组织织中，领领导者的的基本任任务是让让员工和和组织的的创造潜潜力得到到最好的的发挥。不不幸的是是，许多多人错误误地认为为公司的的创新取取决于一一些杰出出的、有有创造力力的发明明者和企企业家。也也就是说说，管理理者将雇雇佣最有有创造力力的员工工，或者者将一部部分有天天赋的员员工培训训成为最最具创造造力的人人，如此此而已。对对于组织织的其它它人而言言，不存存在什么

4、么创造力力，多数数的员工工只需要要在重复复的、非非创新性性任务上上开展有有效率的的工作即即可。本书中介绍绍了最新新的研究究，告诉诉我们这这种观点点是种谬谬论。在在创新型型公司里里，除了了令人敬敬仰的少少数天才才外，每每个人都都参与创创造。创创新研究究者发现现创新从从来都不不是由一一个独立立的个体体所带来来的。相相反，创创造力依依托于社社会，最最重要的的创造性性的灵感感来自于于合作性性团队。成成功创新新的公司司有能力力将来自自诸多团团队的合合作性创创意转化化为某个个产品。成成功创新新的公司司与客户户、供应应商和重重要的业业务伙伴伴建立了了强有力力的密切切联系。在在创新型型的组织织，领导导者必须须

5、致力于于提高每每个人的的创造力力，他们们的创造造力必须须加以交交汇，带带来组织织整体的的成功。然而，不是是所有的的团队都都能成功功地从事事创造。团团队的心心智可能能具有历历史延续续与偏好好渐进创创新、害害怕突破破性创造造的倾向向。在天天才团队队：如何何激发团团队创造造力中中，作者者提及的的一些研研究已经经证明了了成功的的、创新新型团队队的特点点，以及及哪类团团队会简简单地强强化现有有的秩序序，更容容易对创创造力造造成妨碍碍。例如如，比之之于大家家开心、相相处快乐乐的团队队，有争争议和异异议的团团队常常常更富有有创造力力。如果果团队中中的成员员过于关关心一致致性和团团队中的的和气，就就很难有有创

6、造力力。对于所有的的组织，不不论是东东方还是是西方的的组织，创创造力管管理的难难点在于于平衡真真正的创创新所需需的个体体贡献与与团队合合作。我我希望通通过本书书传达这这方面的的研究：如何平平衡个体体主义与与团队合合作，使使组织的的创新最最大化。欢欢迎你也也与我们们一起面面对这一一激动人人心的挑挑战。 名人推推荐本书是关于于人类最最奇妙经经历的迷人评述述。著名心心理学家家、“心流”理论创创始人米米哈伊希斯赞赞特米哈哈伊在这本令人人振奋的的书中，凯凯斯索耶颠颠覆了我我们对创创造力、创创新和天天才的看看法。著名教教育学家家、心理理学家、多多元智能能理论创创始人霍霍华德加德纳纳天才团队队：如何何激发团

7、团队创造造力是是那些需需要改进进团队建建设、需需要将自自己的组组织带进进更高阶阶段，或或者要将将所在城城市或地地区变得得更有创创造性和和令人兴兴奋的人人必须要要阅读的的。如果果你想了了解创意意的产生生过程或或者想提提供自己己的创造造性能力力，那么么这就是是专门为为你准备备的一本本书。世界领领先的社社会理论论家、畅畅销书创创意经济济的作作者理查查德弗弗罗里达达创造力是可可以被计计划的。凯凯斯索耶花花费了数数年研究究爵士乐乐队和即即兴戏剧剧表演，发发现了创创造力的的这个共共同原则则。他在在本书中中与大家家分享了了所有你你想了解解的与创创造力有有关的秘秘密，而而又那么么的有意意思、深深刻兼具具实际指

8、指导意义义。奇普希斯和和丹希斯，畅畅销书让让创意更更有粘性性的作作者 编辑推推荐打造属于你你自己的的天才团团队 在跨文文化交流流中，中中国人一一般留下下的印象象是“崇尚集集体主义义、注重重人与人人之间的的关系”，而美美国人则则是“崇尚个个人主义义、强调调个人自自由”；正如如中国的的俗语“一个篱篱笆三个个桩，一一个好汉汉三个帮帮！”、“三个臭臭皮匠赛赛过诸葛葛亮”等，而而美国好好莱坞电电影也经经常宣扬扬“个人英英雄主义义”，比如如说“0077”系列电电影。所以，当当这本书书摆在我我们面前前的时候候，我们们有非常常强烈的的愿望，就就是弄清清楚那些些普通的的美国人人是如何何看待团团队精神神，如何何激

9、发团团队凝聚聚力的。本本书的作作者凯斯斯索耶，是是研究创创造力的的顶级专专家之一一，而且且是“心流”理论创创始人希希斯赞特特米哈伊伊的高徒徒。他花花费了115年的的时间记记录、整整理了从从爵士乐乐队即兴兴演出，到到即兴戏戏剧现场场表演；从名不不见经传传的游戏戏公司设设计团队队内部的的普通对对话，到到IDEEO的头头脑风暴暴会议获获得的第第一手录录音资料料。书中中还讲述述了山地地车、“大富翁翁”都是团团队创造造的结果果；还有有莫尔斯斯的电报报、达尔尔文的“进化论论”都脱离离不了同同时代学学者的贡贡献；指指环王和和纳尼尼亚传奇奇的两两位作者者就是现现实中的的好友和和知己据华尔尔街日报报报道道，即使

10、使正在遭遭遇前所所未有的的经济危危机，美美国企业业唯一没没有削减减的就是是对创造造力的投投入。不不可否认认，我们们生活在在创新经经济时代代，创造造力是经经济全球球化的推推动力。一一个具有有革命性性的创新新产品，一一定能够够带领全全球走出出经济危危机的阴阴霾！就就像200世纪770年代代中后期期美国因因能源危危机遭遇遇了一次次经济衰衰退，但但是随之之而来的的信息技技术革命命则带领领美国进进入了长长达200年的黄黄金发展展期；9911事事件后不不到一个个月，iiPodd的问世世就多多多少少转转移了人人们的注注意力，恐恐怖袭击击的阴影影逐渐消消散。我们期待待无数的的你带领领你的天天才团队队，带来来新

11、的创创意“一个个创新产产品，往往往是由由无数新新创意组组成的。” 简要目目录第一部分：合作型型团队1 合作的的威力每个创意火火花都来来自某个个个体吗吗？ 2 即兴创创新成功的合作作应该是是什么形形式的呢呢？最具具创造力力的想法法源于何何处？3 团队心心流我们如何才才能创造造条件推推进团队队创造力力呢？什什么样的的环境会会有利于于团队创创造力？4 从群体体思维到到团队创创造力团队也有它它消极的的一面，如如何确定定一个团团队是天天才团队队？第二部分：合作型型心智5 灵感火火花创造性顿悟悟和团队队创造之之间令人人吃惊的的联系。6 长期合合作日常合作对对个体创创造力的的影响有有多大？如何利利用团队队创造力力将你的的顿悟转转化为有有意义的的创新呢呢？7 交谈与与心智对话是如何何促进团团队创造造的？第三部分 合作型型组织8 即兴型型组织什么样的组组织适于于创新的的产生呢呢？ 9 合作型型网络跨公司的外外部合作作型网络络有什么么特征？如何挖挖掘合作作网的潜潜力呢？10 顾客客合作型型网络eBay和和Goooglee Eaarthh何以如如此成功功？11 创建建合作型型经济如何更好地地促进合合作网的的发展呢呢？ 读者定定位管理者，教教育者等等 建议上上架管理/领导导力