电机厂财务管理中ERP系统的应用17258.docx

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1、哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文第1章绪论实施的背景如今，我们已经进入了一个空前发展的时代，知识和信息的时代，是快速变化的时代，企业的财务管理对所有企业而言都具有重要的战略意义，在财务管理日趋细化、企业对财务管理的要求日渐提升的今天，传统繁复的手工操作已经难以适应当代商业社会激烈的竞争环境。企业要培养迅捷的反应能力和采取最有效的应对措施。企业管理者面临着前所未有的来自企业内外部的双重挑战。外部挑战：、为为适应全球经经济一体化，在在激烈竞争中中求生存，我我国企业对于于外部信息必必须越来越关关注，倡导以以客户为中心心的研发、生生产和管理模模式；、在在整个产业价价值链中寻求求企业的利润

2、润增长点以正正确应对快速速变化的市场场需求和竞争争环境。内部挑战：、随随着社会消费费水平的增长长，客户对于于商品的选择择从满足基本本需求到追求求个性化需求求，为了适应应这个需求趋趋势，企业同同样需要改变变其生产模式式，以往的财财务管理中，对对客户的重视视程度远远不不够“加强成本核核算，为产品品定价提供依依据”一直被视为为是用财务方方法应对市场场需求变化的的有力工具，从从客户需求和和客户能力变变化来看，原原有的方法不不再奏效。因因此，必须探探求新的方法法以解决新经经济环境提出出的新问题；、传统工工作方式效率率低下，影响响企业财务业业务的协同。比比如同样一笔笔业务，不同同的部门由不不同的经手人人重

3、复记录，这这种重复操作作带来的是资资源浪费，不不仅降低会计计核算的效率率和会计信息息的质量，信信息也无法在在各个业务环环节、各部门门之间共享，而而这些环节往往往就是企业业利益的漏洞洞所在；、传传统的财务工工作集中在事事后核算环节节，缺乏事中中控制，无法法真正实现过过程管理的要要求；、在企业内部部管理中，传传统财务管理理一般以产品品、部门、地地区等为主体体进行管理，关关注产品获利利能力、部门门预算完成情情况、部门绩绩效、地区销销售业绩等问问题，但是忽忽视了价值来来源于价值链链、由价值活活动所创造，从从而无法真正正把握应该如如何挖掘企业业增值的潜力力。因此，企企业需要从价价值链视角出出发，对内部部

4、价值链进行行分解，以价价值活动为核核心进行信息息的收集和分分析，强化增增值活动，弱弱化非增值活活动，以整个个价值链增值值为目的梳理理企业内部业业务流程，同同时财务信息息不能拘泥于于企业内部信信息，必须收收集竞争对手手的信息、产产业链上下游游信息，以此此为基础进行行市场分析、产产业链分析。、传统的财财务报告是以以统一的表格格形式对外报报送，同时会会以附注说明明，而内部会会计报告没有有固定的展现现形式，报告告的形式完全全取决于报告告的内容及管管理者的喜好好。所以单一一的财务会计计报告体系无无法发挥支持持管理决策的的作用。 所提供的新新的工作平台台是应对这些些挑战的必备备条件之一，它它能全盘掌握握企

5、业信息，并并能清晰地提提供决策所需需资料的数据据处理系统。在企业业财务管理中中的应用，将将帮助企业的的财务领导在在理念、技术术、方法的运运用等多方面面进行革新。已已成为企业发发展的一个必必然趋势 近几年来来，电子商务务在我国飞速速发展，企业业从电子商务务中得到的信信息也越来越越多。而企业业通常把ERRP和电子商商务分离，企企业在电子商商务中积累的的越来越多的的市场信息处处于游离状态态。由于企业业参与全球竞竞争的残酷性性，企业现有有的响应速度度不能为自己己赢得更多订订单。而最为为关键的是，企企业这种状况况使其在电子子商务运用上上，始终处在在一个低级阶阶段，不能往往更高层次发发展。这使得以电电子管

6、理身份份出现的ERRP，自然而而然地与电子子商务联系在在一起。用EERP为电子子商务作后台台管理支撑，成成为电子商务务脱离浅层运运用，得以全全面开展和深深入运行的坚坚实基础。通通常企业ERRP系统就是是对企业内部部物流、资金金流和信息流流实施优化管管理的。而电电子商务主要要涉及到的是是采购与销售售业务，实质质是网上电子子采购和网上上电子销售，它它们只是使企企业原有物流流和资金流分分别增加了一一个入口和出出口，并成为为新物流与资资金流的一部部分而已。这这就是说，通通过重组企业业组织结构及及业务流程，电电子商务可以以融入企业的的供应链中。只只不过对于网网上模式，客客户的订单、企企业的采购单单要由网

7、上形形成和交付，货货币收支亦在在网上进行。 ERPP系统作用于于企业的整个个业务流程，其其应用层次分分为三层：决决策层的数据据查询与综合合分析、中间间层的管理与与控制、作业业层的业务实实现。而电子子商务主要在在于作业层的的业务实现，具具体来讲，是是采购和销售售业务的网上上实现，也包包括为市场营营销提供网上上辅助手段，例例如，网上产产品发布、网网上商机搜索索、诚信认证证、即时通讯讯等。 根据我我国企业目前前的内外部条条件，企业在在引进电子商商务时，不会会完全摒弃传传统的采购与与销售模式而而单单使用网网上模式，而而是两种模式式、两个系统统会共同存在在，互为补充充。当然，在在今后，网上上模式会越来来

8、越占优势。 从传统统的电子商务务载体电子商务务网站来看，其其最大的特点点在于它基本本上是一个“电子贸易”市场的概念念，企业在上上面发布信息息，进行交易易，但是他们们本身并不管管理这些交易易，也不去管管理最终的信信息交易的情情况。这就使使得企业从电电子商务网站站上获得的信信息，与企业业内部ERPP管理系统获获得的信息成成为一个分离离的状态，数数据不能充分分共享，造成成资源浪费。同同时，两套分分离的系统也也为企业增加加了投入成本本。 理想的的电子商务运运用状态是怎怎样的呢？市市场营销部通通过网络ERRP软件（亦亦称可扩展的的、支持电子子商务的ERRP，即eEERP）可以以及时、准确确地掌握客户户订

9、单信息，并并按时间、地地点、客户统统计出产品的的销量和销售售速度，经过过对这些数据据的加工处理理和分析对市市场前景和产产品需求做出出预测，同时时，把产品需需求结果反馈馈给计划与生生产部门，以以便及早安排排某种产品的的生产和相应应投入品的购购进这个做做法的最大好好处是可以真真正实现零库库存，极大减减少资金占用用。而且整个个流程均在电电子系统上走走完，其响应应速度和科学学性是传统手手段无法比拟拟的，企业参参与电子商务务的竞争力将将会得到极大大提高。 不论论从中小企业业的外部、市市场的电子商商务应用，还还是从内部的的信息化应用用来看，这几几年发展趋势势都是从分散散走向整合。这这是一个必然然的发展趋势

10、势。本文的分分析思路和观观点本文文的分析思路路在引入以以前，会计系系统的信息处处理一般都是是电脑作业，或或是引入其他他硬件来提高高其自动化水水平，但这只只是将手工会会计向计算机机系统进行的的简单复制与与移植，对提高企企业经营决策策水平作用有有限。在业务务流程的临近近和与其他系系统的集成上上，则受到技技术与功能不不足的限制。因因此，在会计与财财务管理中的的应用，不仅仅相当程度上上弥补了上述述缺陷，而且且，依托这一一平台，可以以进行更广泛泛的，包括客客户、供应商商、分销商和和代理网络、各各地制造工厂厂等的各种经经营资源、各各息的集成，从从而为企业科科学决策提供供更好的服务务。所以，越来越越多地应用

11、于于企业财务管管理中，也出出现了越来越越多的问题。本文就引入系统进行行财务管理的的必要性及在财务务管理中的应应用展开论述述，深入分析析了出现的问问题并提出了了解决方案，最最后结合我公公司实施财务务管理信息化化的案例说明明，总结经验验，对即将实实施的的企业或处于于困惑中的企企业提供参考考。本文文的观点及现现实意义经济全球化和信信息技术给企企业带来了新新的机遇和挑挑战，也对财财务管理提出出了新的要求求，的的应用提高了了企业的竞争争力，但企业业在应用的过过程中，存在在许多问题，甚甚至应用失败败的案例，所所以本文先对对系统统的原理和在财务务管理在财务管理理中的应用及及分析中的作作用进行了阐阐述，然后针

12、针对实施过程程中存在的问问题进行了分分析，本文认认为只有通过过对事物进行行认识一分析析一实践一再再认识的循环环过程才能对对事物本身产产生深刻的理理解，并在此此认识的基础础上，开拓思思路，以加深深对系系统功能的深深层探索，随随着对的陌生到熟熟悉，企业可可以逐步解决决存在的问题题并挖掘系统的功功能，发挥该该软件在战略略决策等方面面的优势，缩缩短理论与实实践的差距，本本文还提供了了企业的操作作经验，以帮帮助企业完善善科学的管理理体系，从而而提高企业的的管理水平，对对企业开展项目和和顺利实施具具有现实的指指导意义，为为企业财务管管理信息化的的推进提供了了借鉴和参考考。第二章系系统的管理思思想 世世纪年

13、代代以后，随着着网络技术的的发展和应用用，整合企业业内部信息系系统以及企业业业与外界信信息系统的条条件渐趋成熟熟，为此企业业资源计划应应运而生。（企业业资源计划）是是由美国著名名的国际咨询询公司集集团提出的，其其形成经历了了物料需求计计划（）、闭环、制造造资源计划（）以以及等等个阶段：是以以库存控制为为核心的软件件系统，将物物料需求计划划、车间作业业计划和采购购计划整合在在一起形成一一个封闭的系系统；闭环贝在的的基础上增加加了对企业的的生产能力负负荷的分析和和计算；在矛闭闭环的的基础上增加加了管理会计计的功能；而而贝实现了企企业的全面资资源管理。从从管理信息集集成的角度来来看，从至再再到，是是

14、管理信息集集成的不断扩扩展和深化，每每一次进展都都是一次重大大的变革，都都导致了更大大规模的信息息集成。核核心管理思想想 的核心管理理思想是供需需链管理。企企业为了保持持和扩大市场场份额，先要要有相对觉定的销销售渠道和客客户，为了保保证产品的质质量和技术含含量，必须有有相对稳定的的原材料和配配套件以及协协作件的供货货商。企业同同其销售代理理、客户和供供货商的关系系，已不再简简单地是业务务往来对象，而而是利益共享享的合作伙伴伴关系，这是是现代管理观观念的重大转转变。这种合合作伙伴关系系组成了一个个企业的供需需链，是“精益生产（）”的核心思想想。当遇到有有特定的市场场和产品需求求时，企业的的基本合

15、作伙伙伴不一定能能满足这类新新产品开发生生产的要求，这这时，企业会会组织一个由由特定的供应应和销售渠道道组成的短期期或一次性的的供需链，形形成“动态联盟”（或称“虚拟工厂”），把供应应和协作单位位（包括产品品研究开发）看看成是企业的的一个组成部部分，运用“同步工程”，用最短的的时间将新产产品打入市场场，这是“敏捷制造（）”的核心思想想。当前，企企业之间的竞竞争已不再是是一个企业对对一个企业的的竞争，而是是已经发展成成为一个企业业的供需链同同竞争对手的的供需链之间间的竞争。系统下是适应这这种竞争形势势的需求发展展起来的。在在供需链上除除了人们已经经熟悉的“物流”“资金流信息流”外，还有容容易为人

16、们所所忽略的“增值流”和“工作流”。就是说，供供需链上有种基本“流”在流动。从从形式上看，客客户是在购买买商品或服务务，但实质上上，客户是在在购买商品或或服务提供能能带来效益的的价值。各种种物料在供需需链上移动，是是一个不断增增加其技术含含量或附加值值的增值过程程，在此过程程中，还要注注意消除一切切无效劳动与与浪费。因此此，供需链还还有增值链的的含义。不言言而喻，只有有当产品能够够售出，增值值才有意义。企企业单靠成本本、生产率或或生产规模的的优势打价格格战是不够的的，要靠价值值的优势打创创新战，这才才是企业竞争争的真正出路路，而系统要提供供企业分析增增值过程的功功能。信息、物物料、资金都都不会

17、自己流流动，物料的的价值也不会会自动增值，要要靠人的劳动动来实现，要要靠企业的业业务活动工作流（）或业业务流程（），它它们才能流动动起来。工作作流决定了各各种流的流速速和流量，是是企业业务流流程重组（）研究究的对象。系统提提供各种行业业的行之有效效的业务流程程，而且可以以按照竞争形形势的发展，随随着企业工作作流（业务流流程）的改革革在应用程序序的操作上作作出相应的调调整。总之，所包含含的管理思想想是非常广泛泛和深刻的，这这些先进的管管理思想之所所以能够实现现，又同信息息技术的发展展和应用分不不开。不仅面向供供需链，体现现精益生产、敏敏捷制造、同同步工程的精精神，而且必必然要结合全全面质量管理理

18、（）以以保证质量和和客户满意度度：结合准时时制生产（）以消消除一切无效效劳动与浪费费、降低库存和缩短短交货期：它它还要结合约约束理论（，是优化化生产技术的发展展）来定义供供需链上的瓶瓶颈环节、消消除制约因素素来扩大企业业供需链的有有效产出。的发展过过程 ERPP：英文为EEnterpprise Resouurce PPlanniing，企业业资源计划 ERP是由由美国Garrtner Groupp咨询公司首首先提出的,作为当今国国际上一个最最先进的企业业管理模式,它在体现当当今世界最先先进的企业管管理理论的同同时,也提供供了企业信息息化集成的最最佳解决方案案.它把企业业的物流、人人流、资金流流

19、、信息流统统一起来进行行管理，以求求最大限度地地利用企业现现有资源，实实现企业经济济效益的最大大化。 它是从MRRP(物料资资源计划)发发展而来的新新一代集成化化管理信息系系统，它扩展展了MRP的的功能，其核核心思想是供供应链管理，它它跳出了传统统企业边界，从从供应链范围围去优化企业业的资源，是是基于网络经经济时代的新新一代信息系系统。它对于于改善企业业业务流程、提提高企业核心心竞争力的作作用是显而易易见的。ERRP是在200世纪80年年代初开始出出现的。从990年代开始始，以SAPP、Oraccle为代表表的国际著名名ERP产品品进入中国，并并迅速扩展。接接着，国内也也相继出现了了一些早期E

20、ERP产品，例例如博科ERRP、利玛EERP、和佳佳ERP及开开思ERP等等。 ERP是一一个庞大的管管理信息系统统，要讲清楚楚ERP原理理，我们首先先要沿着ERRP发展的四四个主要的阶阶段，从最为为基本的六十十年代时段式式MRP原理理讲起。 ERPP发展阶段图图40年代：为解解决库存控制制问题，人们们提出了订货货点法，当时时计算机系统统还没有出现现。60年代代的时段式MMRP：随着着计算机系统统的发展，使使得短时间内内对大量数据据的复杂运算算成为可能，人人们为解决订订货点法的缺缺陷，提出了了MRP理论论，作为一种种库存订货计计划MRP(Materrial RRequirrementts Pl

21、aanningg)，即物料料需求计划阶阶段，或称基基本MRP阶阶段。70年年代的闭环MMRP：随着着人们认识的的加深及计算算机系统的进进一步普及，MMRP的理论论范畴也得到到了发展，为为解决采购、库库存、生产、销销售的管理，发发展了生产能能力需求计划划、车间作业业计划月以及及采购作业计计划理论，作作为一种生产产计划与控制制系统闭环MRRP阶段(CClosedd-loopp MRP)。在这两个个阶段，出现现了丰田生产产方式(看板板管理)、TTQC(全面面质量管理)、JIT(准时制生产产)以及数控控机床等支撑撑技术。800年代的MRRP：随着计算算机网络技术术的发展，企企业内部信息息得到充分共共享

22、，MRPP的各子系统统也得到了统统一，形成了了一个集采购购、库存、生生产、销售、财财务、工程技技术等为一体体的子系统，发发展了MRPP理论，作为为一种企业经经营生产管理理信息系统MRP阶段。这一一阶段的代表表技术是CIIMS(计算算机集成制造造系统)。进进入90年代代，随着市场场竞争的进一一步加剧，企企业竞争空间间与范围的进进一步扩大，880年代MRRP主要面向企企业内部资源源全面计划管管理的思想，逐逐步发展成为为90年代怎怎样有效利用用和管理整体体资源的管理理思想，ERRP(Entterpriise Reesourcces Pllanninng企业资源源计划)随之之产生。ERRP是由美国国加

23、特纳公司司(Garttner GGroup Inc。)在90年代代初期首先提提出的，当时时的解释是根根据计算机技技术的发展和和供需链管理理，推论各类类制造业在信信息时代管理理信息系统的的发展趋势和和变革。 ERP在中中国的应用与与发展 有关ERPP的引入是许许多企业颇为为关注的问题题。自从19981年沈阳阳第一机床厂厂从德国工程程师协会引进进了第一套MMRPII软软件以来，MMRPII/ERP在中中国的应用与与推广已经历历了近20年年从起步、探探索到成熟的的风雨历程。据据不完全统计计，我国目前前已约有7000家企业购购买或使用了了这种先进的的管理软件。然然而，其应用用的效果很不不平衡，各个个企

24、业差距较较大。为此，我我们很有必要要对整个过程程进行一下回回顾和思考。 回顾我国的的MRPIII/ERPP的应用和发发展过程，大大致可划分为为三个阶段： 第一阶段：启动期。 这一阶段几几乎贯穿了整整个八十年代代，其主要特特点是立足于于MRPIII的引进、实实施以及部分分应用阶段，其其应用范围局局限在传统的的机械制造业业内（多为机机床制造、汽汽车制造等行行业）。由于于受多种障碍碍的制约，应应用的效果有有限，被人们们称之为三三个三分之一一论阶段。 在八十年代代，中国刚进进入市场经济济的转型阶段段，企业参与与市场竞争的的意识尚不具具备或不强烈烈。企业的生生产管理问题题重重：机械械制造工业人人均劳动生

25、产产率大约仅为为先进工业国国家的几十分分之一；产品品交货周期长长；库存储备备资金占用大大、设备利用用率低等等。为为了改善这种种落后的状况况，我国机械械工业系统中中一些企业如如沈阳第一机机床厂，沈阳阳鼓风机厂，北北京第一机床床厂、第一汽汽车制造厂，广广州标致汽车车公司等先后后从国外引进进了MRPII软件。作作为MRPII在中国国应用的先驱驱者，它们曾曾经走过了一一段坎坷而曲曲折的道路。 首先，存在在着管理软件件本身的技术术问题。当时时引进的国外外软件大都是是运行在大、中中型计算机上上，多是相对对封闭的专用用系统，开放放性、通用性性极差，设备备庞大，操作作复杂，系统统性能的提升升困难。而且且国外的

26、软件件没有完成本本地化的工作作，再有就是是耗资巨大等等，同时又缺缺少相应配套套的技术支持持与服务；其其次，存在着着缺少MRPPII应用用与实施的经经验问题。再再次，存在着着思想认识上上的障碍问题题。当时企业业的领导大都都对这一项目目的重视程度度不够，只是是将其视作为为一项单纯的的计算机技术术。尽管如此此，仍有些企企业获得了一一些效益，如如北京第一机机床厂、沈阳阳机床厂和沈沈阳鼓风机厂厂等；也有的的企业应用并并不理想，例例如广州标致致汽车公司在在八十年代后后期共斥资22000多万万法郎从法国国引进了MRRPII系系统并安装在在两台BULLL公司的DDPS70000主机上，目目标是实现对对全公司的

27、订订单、库存、生生产、销售、人人事、财务等等进行统一管管理，以提高高公司的运营营效益，但结结果其应用的的部分尚达不不到软件系统统的十分之一一功能。故从从整体来看，企企业所得到的的效益与巨大大的投资及当当初的宏图大大略相去甚远远。 为此，有些些人认为国国外的MRPPII软件件不适合中国国的国情和厂厂情；一些些专家学者在在分析和总结结这段的应用用情况后，提提出了三个个三分之一论点，即：国外的MMRPIII软件三分之之一可以用，三三分之一修改改之后可以用用，三分之一一不能用。这就是被人人们戏称的三个三分之之一论阶段段。 第二阶段：成长期。 这一阶段大大致是从19990年至11996年，其其主要特征是

28、是MRPIII/ERPP在中国的应应用与推广取取得了较好的的成绩，从实实践上否定了了以往的观念念，被人们称称为三个三三分之一休矣矣的阶段。 该阶段唱主主角的大多还还是外国软件件。随着改革革开放的不断断深化，我国国的经济体制制已从计划经经济向市场经经济转变，产产品市场形势势发生了显著著的变化。这这对传统的管管理方式提出出了严峻的挑挑战。该阶段段的管理软件件虽仍然主要要还是定位在在MRPIII软件的推推广与应用上上，然而涉及及的领域已突突破了机械行行业而扩展到到航天航空、电电子与家电、制制药、化工等等行业。典型型的企业有成成都飞机制造造工业公司、广广东科龙容声声冰箱厂、山山西经纬纺织织机械厂、上上

29、海机床厂、一一汽大众汽汽车集团等。此此外，象北京京第一机床厂厂、沈阳机床床厂、沈阳鼓鼓风机厂等老老牌的MRPPII用户户在启动了国国家8633的CIMMS重点工程程后，都先后后获得了可喜喜的收益。如如北京第一机机床厂的管理理信息系统实实现了以生产产管理为核心心，联接了物物资供应、生生产、计划、财财务等各个职职能部门，可可以迅速根据据市场变化调调整计划、平平衡能力，效效率提高了330多倍，为为此于19995年11月月获得了美国国制造工程师师学会（SMME）授予的的工业领先先奖；广东东科龙容声冰冰箱厂的MRRPII项项目，经美国国APICSS的专家认定定达到了A级级应用水平，等等等。总之，大大多数

30、的MRRPII用用户在应用系系统之后都获获得了或多或或少的收益，这这是不容否定定的事实。 之所以取得得了这样的成成绩，主要原原因在于：一一是计算机技技术的发展。如如客户机/服服务器体系结结构和计算机机网络技术的的推出和普及及、软件系统统在UNIXX小型机/工工作站上以及及微机平台上上的扩展和软软件开发趋势势的通用性和和开放性都使使得MRPII的应用用向更深更广广的范围发展展；二是由于于中国企业已已进入体制转转变和创新阶阶段，积极地地革新企业管管理制度和方方法，并采用用新型的管理理手段来增强强企业的综合合实力；三是是一些国外的的软件公司已已完成了本地地化的工作，其其产品在开放放性和通用性性方面也

31、作了了许多改善，同同时我国的财财务制度和市市场机制也逐逐渐向国际化化靠拢，再有有就是一些国国内的公司对对国外软件经经过二次开发发和改装后形形成了国内版版本的软件并并将其推向市市场，使得中中国的企业有有了更广的选选择范围；四四是人们在经经过了一段学学习和探索之之后，在观念念上开始转变变，实践上也也积累了一定定的经验。为为此，业界有有识之士高声声疾呼三个个三分之一休休矣，进而而对该阶段MMRPIII在中国的推推广和应用给给予了肯定。 但不容忽视视的是，虽然然取得了较大大的成绩，也也存在着诸多多不足之处，主主要有：（11）企业在选选择和应用MMRPIII时缺少整体体的规划；（22）应用范围围的广度不

32、够够，基本上是是局限在制造造业中；（33）管理的范范围和功能只只限于企业的的内部，尚未未将供应 链链上的所有环环节都纳入到到企业的管理理范围之内；（4）部分分企业在上马马该项目时未未对软件的功功能和供应商商的售后技术术支持作详细细和全面的考考察，造成不不必要的浪费费。 第三阶段：成熟期。 该时期是从从1997年年开始到下世世纪初的整个个时期，其主主要特点是EERP的引入入并成为主角角；应用范围围也从制造业业扩展到第二二、第三产业业；并且由于于不断的实践践探索，应用用效果也得到到了显著提高高，因而进入入了ERP应应用的成熟熟阶段。 第三产业的的充分发展正正是现代经济济发展的显著著标志。金融融业早

33、已成为为现代经济的的核心，信息息产业日益成成为现代经济济的主导，这这些都在客观观上要求有一一个具有多种种解决方案的的新型管理软软件来与之相相适应。因此此ERP就成成为了该阶段段的主角，并并把它的触角角伸向各个行行业，特别是是对第三产业业中的金融业业、通信业、高高科技产业、零零售业等情有有独钟。从而而使ERP的的应用范围大大大地扩展。例例如德国著名名的ERP软软件供应商SSAP公司就就推出了多种种行业的解决决方案，其中中除了传统的的制造业外，还还有金融业、高高科技产业、邮邮电与通信业业、能源（电电力、石油与与天然气、煤煤炭业等）、公公共事业、商商业与零售业业、外贸行业业、新闻出版版业、咨询服服务

34、业、甚至至于医疗保健健业和宾馆酒酒店等行业的的解决方案。 另外，随着着市场经济的的发展，中国国企业原有的的经营管理方方式早已不适适应剧烈竞争争的要求。企企业面临的是是一个越来越越激烈的竞争争环境，ERRP却由于具具有更多的功功能而渐被企企业所青睐。它它可为企业提提供投资管理理、风险分析析、跨国家跨跨地区的集团团型企业信息息集成、获利利分析、销售售分析、市场场预测、决策策信息分析、促促销与分销、售售后服务与维维护、全面质质量管理、运运输管理、人人力资源管理理、项目管理理以及利用IInternnet实现电电子商务等MMRPIII不具备的功功能，企业能能利用这些工工具来扩大经经营管理范围围，紧跟瞬息

35、息万变的市场场动态，参与与国际大市场场的竞争，获获得丰厚的回回报。 然而，在新的形形势下又出现现了新的问题题，其主要表表现在：（1）企业在实实施ERP项项目时存在着着穿新鞋走走老路的现现象。多数企企业未能把业业务流程的优优化重组与实实施ERP有有效地结合起起来，造成了了只是用计算算机代替了原原有的手工操操作的情况，造造成了ERPP的功能难以以全面发挥。（22）国内ERRP市场尚不不成熟，厂商商行为难以规规范。例如个个别公司为了了达到自己的的销售目的，不不管其产品是是否适合卖方方的实情，不不负责任地达达成合同，导导致了后面的的实施工作无无法进行和效效果不佳的结结局。 但是，不管管怎么说，目目前我

36、国的宏宏观环境正在在日益完善，今今后企业的兴兴衰存亡将更更多地取决于于企业自身的的竞争能力。在在这种形势下下，我们相信信在成熟阶阶段，中国国将有越来越越多的企业会会认同ERPP并使用它，实实现科技与管管理双轮并进进，企业的管管理水平和经经济效益将会会大为提高（物料需需求计划）是是的核核心功能 只要要是“制造业”，就必然要要从供应方买买来原材料，经经过加工或装装配，制造出出产品，销售售给需求方，这这也是制造业业区别于金融融业、商业、采采掘业（石油油、矿产）、服服务业的主要要特点。任何何制造业的经经营生产活动动都是围绕其其产品开展的的，制造业的的信息系统也也不例外，就是从从产品的结构构或物料清单单

37、（对食品、医医药、化工行行业则为“配方”）出发，实实现了物料信信息的集成一一一个上小下下宽的锥状产产品结构：其其项层是出厂厂产品，是属属于企业市场场销售部门的的业务，底层层是采购的原原材料或配套套件，是企业业物资供应部部门的业务，介介乎其间的是是制造件，是是生产部门的的业务。如果果要根据需求求的优先级，在在统一的计划划指导下，把把企业的“销产供”信息集成起起来，就离不不开产品结构构（或物料清清单）这个基基础文件。在在产品结构上上，反映了各各个物料之间间的从属关系系和数量关系系，它们之间间的联机反映映了工艺流程程和时间周期期，换句话说说，通过一个个产品结构就就能够说明制制造业生产管管理常用的“期

38、量标准”。主主要用于生产产“组装”型产品的制制造业，如果果把工艺流程程（工序、设设备或装置）同同产品结构集集成在一起，就就可以把流程程工业的特点点融合进来。通通俗地说，是一种种保证既不出出现短缺，又又不积压库存存的计划方法法，解决了制制造业所关心心的缺件与超超储的矛盾。所所有软软件都把作为其生生产计划与控控制模块，是系统不可可缺少的核心心功能。是的重要要组成部分 解决了了企业物料供供需信息集成成，但是还没没有说明企业业的经营效益益。同的主要区别别就是它运用用管理会计的的概念，用货货币形式说明明了执行企业业“物料计划带来的效益益，实现物料料信息同资金金信息集成。衡衡量企业经营营效益首先要要计算产

39、品成成本，产品成成本的实际发发生过程，还还要以系统的产品品结构为基础础，从最底层层采购件的材材料费开始，逐逐层向上将每每一件物料的的材料费、人人工费和制造造费（间接成成本）累积，得得出每一层零零部件直至最最终产品的成成本，再进一一步结合市场场营销，分析析各类产品的的获利性。把把传统的帐务务处理同发生生帐务的事务务结合起来，不不仅说明帐务务的资金现状状，而且追溯资金的来龙龙去脉一例如如将体现债务务债权关系的的应付帐、应应收帐同采购购业务和销售售业务集成起起来、同供货货商或客户的的业绩或信誉誉集成起来、同同销售和生产产计划集成起起来等，按照照物料位置、数数量或价值变变化，定义“事务处理，使与生产产

40、相关的财务务信息直接由由生产活动生生成。在定义义事务处理相相关的会计科科目之间，按按设定的借贷贷关系，自动动转帐登录，保保证了“资金流（财财务帐）”同“物流（实物物帐）”的同步和一一致，改变了了资金信息滞滞后于物料信信息的状况，便便于实时做出出决策。与不不同，的核心是实实现面向全社社会的企业资资源管理计划划。是对的超超越，是基于于的更大规模模的企业信息息集成，它与与的主要区别别表现在：（）是是一个面向供供应链管理的的管理信息集集成，它能够够对供应链上上的所有环节节进行有效的的管理，这样样就从管理跨跨度和深度上上为企业提供供了更丰富的的功能和工具具，使全球范范围的多工厂厂、多地点的的跨国经营成成

41、为现实；（）是是计算机技术术和网络通信信技术的最新新成就，它广广泛采用了图图形用户界面面技术、面向向对象技术、关关系数据库管管理系统、结构化化查询语言、计计算机辅助软软件工程、技术、分分布式数据处处理技术以及及适用于网络络通信技术的的编程软件等等先进技术，从从而具有较宽宽的适应面；（）系系统常常是与与联系系在一起的，它它给企业带来来的是革命式式的变化。在纵向上上整合了企业业的决策信息息系统、管理理信息系统和和操作信息系系统，缩短了了企业决策层层与操作层的的距离，促进进了企业组织织的“扁平化”变革；在横横向上整合了了企业的生产产控制、物流流管理、财务务管理和人力力资源管理等等功能模块，带带动了企

42、业业业务流程重组组。是是基于供应链链管理的大型型企业管理软软件，定位于企业业内部资金流流与物流的全全程一体化管管理，即实现现从原材料采采购到产品销销售整个过程程的各种资源源计划与控制制。解解决的主要是是企业内部的的信息资源集集成问题。 是一个高高度集成的信信息系统，它它必然体现物物流信息同资资金流信息的的集统的系统主主要包括的制制造、供销和和财务三大部部分依然是系统不不可跨越的重重要组成。所所以，的信息息集成内容既既然已经包括括在系系统之中，从从到再再到，是是制造业管理理信息集成的的不断扩展和和深化，但又又是一脉相成成的。第三章在在财务管理方方面的应用为什么电电机厂会进行行信息技术集集成管理

43、在竞争争加剧的经济济环境下，新新时期财务管管理工作必须须在理念、技技术、方法的的运用等多方方面进行革新新，信息技术术集成管理在在电机厂管理和和运作流程中中显得更重要要了。要想提提高效率降低低成本，公司司必须做好以以下几项工作作：减少周转转时间、降低低库存水平、加加快新产品开开发、改进客客户服务、加加大授权、增增强知识共享享，信息技术术是完成这些些目标的重要要资源。可以以说，当今任任何成功的企企业如果没有有采用先进的的信息技术支支持，那是不不可想象的。也也没有任何一一家公司能够够忽视信息技技术对组织变变革和核心业业务调整的能能力。信息技技术确实已经经是一种能剧剧烈变革组织织机构、客户户服务和内外

44、外交流的主要要力量。信息息化的核心是是改进信息资资源的管理并并通过信息资资源的管理带带动业务经营营和管理水平平的提升，企企业在信息化化的过程中，首首选方案是，在很很大程度上得得益于的广泛应用用和普及。互互联网的开放放式体系结构构和在不同平平台上的可操操作性为实现企业业集团跨地区区、跨国家和和多币种的集集成化管理提提供了信息技技术基础条件件。系系统广泛采用用的先进的信信息技术基础础还包括采用用客户服务务器（）、浏览器器服务器（）体系系结构和分布布式数据处理理技术，能够够支持、电电子商务、电电子数据交换换。系系统通过对企企业的人、财财、物、信息息、时问和空空间等综合资资源进行综合合平衡和优化化，从

45、而实现现了企业物流流、资金流和和信息流的综综合集成管理理。从供应市市场、采购、加加工、销售到到需求市场的的过程是企业业的物流和财财务成本控制制的过程，也也是企业产品品（服务）价价值增值的过过程。这个过过程中始终伴伴随着信息流流的产生和传传递，也伴随随着资金流的的运作过程。能够对对这个过程的的物流、资金金流和信息流流实施集成化化的管理。由由于系系统的财务管管理是集成信信息的财务管管理，它集成成了采购管理理、原材料管管理、产成品品的管理、销销售管理、生生产管理、设设备管理、固固定资产管理理等所有与企企业有关的财财务活动，因因而它比单一一的计算机财财务系统具有有集成度高、信信息处理及时时等优点。那那

46、么，什么要要将信息技术术集成管理呢呢？集成的含含义是什么？集成管理又又是什么呢？ 集成是是指某一系统统或某一系统统的核心把若若干部分、要要素联结在一一起，使之成成为一个统一一整体的过程程，集成的原原动力是新的的统一形成之之前某种先在在的系统或系系统核心的统统摄、凝聚作作用。从管理理的角度来说说，集成是一一种创造性的的融合过程，只只有当构成一一个系统的要要素经过主动动的优化和选选择搭配，相相互之间以最最合理的结构构形式结合在在一起，形成成一个由适宜宜要素组成的的、优势互补补的有机体，才才能称之为集集成。集成的的本质是一种种竞争性的互互补关系，即即各种要素通通过竞争冲突突，不断寻找找选择自身的的最优功能点点，在此基础础上进行互补补匹配。集成成是含有人的的创造性思维维在内的动态态过程，它能能够成倍地提提升整体的效效果、有利于于优胜劣汰、有有助于实现动动态平衡。 集成管管理则是一种种全新的管理理理念与方法法，其核心是是强调运用集集成的思想和和理念指导管管理实践。从从管理层面讲讲，集成管理理的