--帮助成长型企业夯实管理基本功--7421.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.-帮助成成长型企企业夯实实管理基基本功-C&G众众拓灌能能咨询220100年产品手手册（精简版）-青青岛众拓拓灌能管管理咨询询有限公公司-http:/wwww.CanndG“躬耕十年年 亮剑剑今朝”-山山东实效效培训第第一品牌牌C&G众众拓灌能能咨询（青岛众拓拓灌能管管理咨询询有限公公司，前前身为青青岛众拓拓户外体体验培训训有限公公司和青青岛灌能能管理咨咨询有限限公司）自20001年成立以以来，一直致致力于管管理系统统、企业业内训和体验学习习的研究及及实践，

2、是“中国十十佳实效效培训机机构”之一。“创展”和“灌能”是青岛众拓拓灌能管管理咨询询有限公公司的注注册商标标。现实告诉我我们，企企业不是是不需要要咨询，而而是苦于于难以找找到值得得信赖的的品牌，转转轨时期期的鱼目目混杂搅搅乱了人人们的视视线，太太多盲人人摸象、大而无当或者泛泛而谈的方案掩盖了咨询真正的价值。C&G众拓灌能咨询汇聚了一支300多人的实效咨询顾问和培训讲师团队，他们不仅具有国际先进管理理念，而且精通本土企业管理实务。我们拒绝“江湖郎中”式的花拳绣腿，也拒绝“海市蜃楼”式的高谈阔论，更拒绝“纸上谈兵”式的有名无实，在过去的10年里，C&G众拓灌能咨询恪守“实战、实用、实效”的服务规范

3、，集成国际领先咨询公司的专业能力和国内企业竞争环境的深刻体认，坚持从实务出发，思考现象背后的原因，发现问题背后的真相，与客户一起寻找可以实施的有效解决方案，协助企业实施管理变革，改善组织绩效，突破成长瓶颈。培训的目的的不在于于获得更更多的知知识，而而在于要要为达到到目标而而获得相相应的能能力。CC&G众拓灌灌能咨询询一直强强调以学学员在实实际工作作中遇到到的问题题为导向向，特别别注重培培训师的的实战能能力与实实战经验验、注重重培训课程程对企业业的实际际指导作作用、注注重课程程结束后后的培训训成果转转化与落落地，并并坚持个个性化服服务和终终身化服服务理念念，致力力于成为为最值得客客户信赖赖的成长

4、长伙伴。作作为第一一家将拓拓展训练练带入青岛岛的体验验学习机机构，中国体体验培训训协会（CCETAA）秘书书长单位位，C&G众拓灌灌能咨询询迄今为为止一直直都是山山东地区区创立最最悠久、规模最庞大、设施最安全、流程最规范、课程最系统、研发最前沿、师资最专业、客户最众多的体验培训公司。10年来的成长历程，8000家客户的荣誉见证，30万学员的深厚积累，C&G众拓灌能咨询已成长为中国本土管理咨询公司中最具实力的管理咨询公司之一。C&G众众拓灌能能咨询坚坚信，竞竞争日益益激烈的的商业社社会更需需要真知知灼见，专专注于客客户需要要解决的的关键问问题才能能最大程程度的为为客户创创造价值值，也一定定可以赢

5、赢得客户户的尊重重和信赖赖。我们们愿意并并践行与与客户共共同成长长，在发发展的过过程中共共同分享享彼此的的智慧以以及成长长的酸甜甜苦辣。愿 景：致力力于成为为最值得得客户信信赖的成成长伙伴伴。使 命：帮助成长型型企业夯实实管理基基本功。价 值 观观：追求求实效，创创造价值值。服务理念：实战、实实用、实效效。员工精神：激情，快快乐，协协作，成成长C&G众众拓灌能能咨询服服务理念念实质性地地帮客户户解决问问题，而而非一堂堂管理理理论课；Probllem-sollvinng oriientted，nott an acaademmic leccturre。实战实用用，拒绝绝空谈；We asssisst

6、 in traansllatiing thee conncepptuaal moddel intto exeecuttionn，andd vallidaate it。有实效才才有价值值，咨询询报告是是副产品品，落地地才是硬硬道理。Integgratte thee theeoryy witth praactiice。做客户的的伙伴、朋朋友，而而非苦力力；Stayiing as thee cliientts coaach andd friiendd，nott beiing labbor。授之以渔渔，而非非授之以以鱼；We ennablle ourr cliientts。诚实守信信，保守守客户的的业

7、务机机密；We keeep inttegrrityy andd proote ctcclieent connfiddenttiallityy。C&G众众拓灌能能咨询的的管理系系统人资管理基本功营销管理基本功B2B 管理基本功生产管理基本功培训管理基本功新人管理基本功组织管理基本功执行管理基本功管理系统B2B管理基本功管理学既不是一门艺术也不是一门科学，而是一种实践。(彼得德鲁克)-Back To Basic成长型企业管理人才育成系统 锻造一支卓有成效的干部队伍，是高效组织成功基础，是企业做强做大的组织基因。现实管理工作中，许多管理者热衷于追逐时尚的管理概念，却对基础的管理理论不求甚解。 练好管

8、理基本功，打造人才生产线！99%的企业家都头痛：企业规模越来越大，中层干部的管理能力都差距甚远99%的管理者都烦恼：自己参加了许多培训，但还是不知道怎样管理团队过去曾经参加大量培训，但无系统知识零散，缺乏完整的系统逻辑关系，越知名专家有时越以偏概全；无对接训前对调研不分析，内容没针对性，浪费大量时间精力学习无效内容；无指导工作中遇到许多难题困扰，老师缺乏实操经验，避重就轻，不能有效指导；无落地大道理都明白，但实践中怎么做不知道，即使有操作方法带回去也用不上；无价值企业大量的培训投入无法获得绩效输出，造成培训浪费。B2B管管理基本本功介绍绍孕育期成长阶段老化阶段l稳定期lllllllll贵族期内

9、耗期官僚期死亡期婴儿期学步期青春期盛年期lllll创业空想婴儿夭折创业陷阱壮志未酬未老先衰再生期创新&成长-Adizes 企业生命周期模型-“B2B（BBackk To Bassic，简简称B22B）管管理基本本功”成长型型企业管管理人才才育成系系统是CC&G众拓灌灌能咨询询专家团团队以哈哈佛大学学10年年研究成成果为基基础，对对中国220000多家企企业的广广泛调研研，经历历5年多多的专项项攻关研研究，在在20008年推推出的具具有独家家版权的的培训式式咨询产产品，是是针对国国内企业业管理者者的素质质状况和和实际需需求设计计的帮助助企业提提升管理理人才（或或储备干干部）管管理技能能的整体体解

10、决方方案，用用一年时时间，帮帮企业打打造一支支基本功功过硬的的管理团团队，并并且为企企业移植植一套科科学规范范的管理理人才育育成系统统。“B2B管管理基本本功”以通用用管理技技能领域域的122门基础础课程为为主体，采采取“先测评评再培训训，边转转化边推推进”的方式式，但不不是课程程的简单单组合，最最大特点点在于课课程设置置的系统统化、对对接化、指指导化、落落地化、价价值化。“B2B管理基本功”基于不同企业具体状况，把规范的工作技能、方法、工具变成管理者的行为习惯，进一步内化为组织的文化，缩短管理者“知道”与“做到”的距离。企业可以根据管理者的素质状况和组织发展的要求进行有选择性的培养，同时“B

11、2B管理基本功”训练系统作为企业的MBA班，实行“OJT在职辅导”模式，强调的是学以致用，透过与课程接轨的面谈、测评、辅导、作业、转化等环节，专家团队与学员紧密互动，以“理论的高度、实践的深度、咨询的广度”提升企业基础管理水平，形成企业统一管理语言，真正帮助成长型企业解决高速发展过程中的管理人才瓶颈！B2B管管理基本本功导入入流程项目步骤实施时间说明课时学分筛选前四周企业标准，每每班200-300人面谈前三周面谈，前置置作业6h10测评前二周PDP行为为能力评评价，OOne To Onee报告解解读18h10启动前一周开营仪式，拓拓展训练练12h4培训D(四个个月)管理自我(四门核核心课程程）

12、48h32D(四个个月)管理“人”(四门门核心课课程）48h32D(四个个月)管理“事”(四门门核心课课程）48h32作业每堂课后作业练习，教教辅工具具，案例例分析，行行动计划划40辅导每季度末One TTo Onee辅导，共共四次36h12竞赛学期中管理技能大大赛，22次（知知识+情情景）12h8评估结训两周内内学习纪律、企企业评价价、讲师师评价、综综合测评评6h20结案结训四周内内为学员制定定成长计计划，颁颁发学习习证书，结结业完成结案报报告追踪结训后两年年认知管理心态管理 时间管理表达管理目标管理项目管理财务管理问题管理 “B2B管理基本功”训练系统12门核心管理课程：管理自我：管理“事

13、”：管理“人”团队管理沟通管理部署管理执行管理其他咨询项项目介绍绍培训师管理体系内部培训师选拔体系内部培训师管理体系内部培训师评估体系培训师成长体系TTT培训师培训（四级）培训课程的开发与设计引导技术教练技巧培训开发体系企业发展与培训战略诊断培训组织和职能定位培训管理流程/制度 课程的设计及运作年度培训计划设计培训需求调研与分析课程体系的设计培训成果的评估及转化培训体系咨询关键绩效指标体系公司关键绩效领域部门级关键绩效指标组织结构企业组织管理诊断与评估母子公司管理边界以及权责利梳理公司组织架构部门功能定位与职责划分/管理权限职位体系职位设计及职责定位/职位说明书职位分析和职位描述/职位评估基本

14、组织管理制度组织运作原则公司人力资源重大决策程序经营计划及人力资源预算流程生产管理咨询精益体系为核心的生产管理通过改善现场、提高现场管理人员的能力来达到降低库存和中间在制、缩短制造周期、提高生产效率、提高品质、改造供应链和供应商管理的目的。全面品质管理（TQM）活动以建立提案改善制度，运用读书会方式逐步以部门内部建立目标管理，达成率控制，配合奖惩，改善日常工作浪费，半年后，不良率下降40%，成本降低20%以上。全员设备保养（TPM）活动通过全员展开的设备保养活动，可以减少机器故障，增加机器的使用寿命，并提升机器使用的效能，以增加生产效率。企业管理流程再造（BPI）企业应不断调整和改进企业实现满

15、足顾客对质量、成本、交期等核心要求的管理流程的实践能力，以迎接市场不断变化的机遇和挑战。企业5S的改善活动5S的改善活动宗旨并不在于现场的改善程度的大小，而是在于激发员工对改善的认可和参与，并由此养成持续改善的企业文化，从而形成企业的核心竞争力。这样的5S实质上才真正地体现了5S的最终目标素养。物流与供应链从供应链全面诊断、总体规划与总体运作策略制定、供应链运作模式优化、到供应链的IT规划，提供全程的咨询，解决供应链困扰你的核心问题。人力资源咨询经营例会及报告管理制度人力资源价值管理企业文化管理人力资源战略及策略绩效管理体系绩效管理制度 / 流程人力资源规划招聘选拔系统招聘流程制度 / 人才测

16、评与选用 轮岗制度 / 晋升管理制度内部选拔标准及程序薪资管理制度职位评估结果 / 奖金评定制度关键人才激励办法 / 职等职级设计非财务性激励方案薪资及福利管理流程制度咨询流程介介绍行动/Activities产出/Output初步诊断First Diagnosis洽谈细节Goals Setting现场调研On-site Interview项目实施Project Execution项目结案Project Closing后期服务After Service初步方案Rudimentary Proposal确认合同Contract细节方案Implementation Plan阶段报告Phase Repo

17、rt结案报告Closing Report咨询支持Long-term Supporting客户需求 Clients Needs客户评审 AssessingC&G众众拓灌能能咨询的的企业内内训基础管理系列综合管理系列企业内训经典管理系列人资管理系列营销管理系列生产管理系列内训流程介介绍项目准备需求分析课程规划培训实施评估反馈成果转化1、培训需求调研表-HR2、培训项目建议书3、培训协议1、培训需求调研表-学员2、访谈简报3、培训需求总结报告1、培训执行计划书2、讲师、学员、随堂讲义3、培训物资准备清单1、即时感受记录表2、助教课堂督导表3、培训师课堂反馈表1、培训效果评估表-学员&HR2、随堂or

18、训后测试题3、培训评估报告4、训后跟踪建议书1、培训行动计划2、学员改善提案汇总3、培训成果转化应用工具4、长期指导支持计划1、了解企业背景，需解决问题，学员状况；2、明确客户需求及项目目标；3、根据调研分析结果提出初步培训方案；4、确认培训项目具体条款，签订培训协议；1、设计并执行全部学员问卷调查；2、对公司管理层、HR、学员代表进行访谈；3、深入细致诊察客户企业所面临的问题；1、根据需求分析结果完善培训方案；2、培训师根据调研结果编写讲义；3、确认并安排与培训有关的行政事务；1、培训师按既定计划与方案实施培训；2、助教与客户共同对课堂进行监管，及时对 课程中出现的问题（进度、案例等）做调整

19、；3、培训师对学员进行分析评价；1、学员&HR填写反馈表格；2、对学员培训内容进行考核；3、根据综合分析，撰写培训评估报告；4、根据综合分析，提出训后跟踪建议书；1、学员制定基于自身能力的改善计划；2、召集学员进行研讨会，提出可迁移内容；3、成立以课程为中心的学习小组，持续改善；4、定期回访，解决应用过程中遇到的问题。基础管理系系列序号课题适合对象1认知管理中基层管理理干部、储储备干部部2职业管理中基层管理理干部、储储备干部部3时间管理中基层管理理干部、储储备干部部4表达管理中基层管理理干部、储储备干部部5团队管理中基层管理理干部、储储备干部部6沟通管理中基层管理理干部、储储备干部部7部署管理

20、中基层管理理干部、储储备干部部8执行管理中基层管理理干部、储储备干部部9目标管理中基层管理理干部、储储备干部部10项目管理中基层管理理干部、储储备干部部11财务管理中基层管理理干部、储储备干部部12问题管理中基层管理理干部、储储备干部部经典管理系系列序号课题适合对象1六顶思考帽帽&六双双行动鞋鞋公司团队、部部门员工工2高效能人士士的七个个习惯公司团队、部部门员工工3MOT关键键时刻公司团队、部部门员工工4DISC性性格密码码公司团队、部部门员工工5情境领导、部门主管、中中高层主主管6领导者之剑剑问题分分析与决决策制定定部门主管、中中高层主主管7Mgollf管理理高尔夫夫部门主管、中中高层主主管

21、8TPyrramiid团队队金字塔塔部门主管、中中高层主主管综合管理系系列序号课题适合对象1职业形象与与商务礼礼仪公司团队、部部门员工工2员工职业化化塑造公司团队、部部门员工工3职业生涯规规划公司团队、部部门员工工4压力与情绪绪管理公司团队、部部门员工工5创新思维公司团队、部部门员工工6如何培育下下属部门主管、中中高层主主管7如何有效授授权部门主管、中中高层主主管8如何激励下下属部门主管、中中高层主主管9高效会议管管理部门主管、中中高层主主管10MTP中层层干部管管理技能能提升课课程部门主管、中中高层主主管11非人力资源源经理的的人力资资源管理理部门主管、中中高层主主管12非财务人员员的财务务

22、管理部门主管、中中高层主主管人资管理系系列序号课题适合对象1战略性人力力资源管管理企业总裁、中高层主管2组织绩效管管理的KKPI制制度企业总裁、中高层主管3国际化人力力资源管管理企业总裁、中高层主管4企业如何导导入绩效效管理人资部门主主管、中中高层管理理者5职能模型发发展程序序与应用用实务人资部门主主管、中中高层管理理者6TTT企业业内部培培训师培培训技能能提升课课程企业培训师师、管理理者7TTT国际际职业培培训师标标准教程程职业培训师师、企业业培训师师8TTT课程程开发与与课程设设计职业培训师师、企业业培训师师9培训规划及及培训体体系的建建立人力资源经经理、培培训主管管10培训效果评评估及培

23、培训成果转化化人力资源经经理、培培训主管管生产管理系系列系列序号课题适合对象生产运营管管理1生产运营战战略规划划与控制制实施公司中、高高层经理理2高效运营的的全面成成本管理理与控制制公司中、高高层经理理精益生产和和品质管管理3丰田精益生生产系统统（TPPS）的的精义与与实践高、中、基基层管理理者4TWI-现现场班组组长技能能养成特特训高、中、基基层管理理者5QC七大手手法的运运用技巧巧高、中、基基层管理理者6全面品质管管理（TTQM）高、中、基基层管理理者7现场问题的的分析和和解决技技巧高、中、基基层管理理者8如何推行55S活动动高、中、基基层管理理者供应链管理理9采购谈判技技巧高、中、基基层

24、管理理者10生产计划与与物料控控制高、中、基基层管理理者营销管理系系列序号课题适合对象1C8销售团团队的建建设与管管理销售经理、销销售管理理人员2大客户销售售技巧销售人员、销销售经理理3SPIN-顾问式式销售技技巧销售人员、销销售经理理4PSS-专专业销售售技巧销售人员、销销售经理理5电话营销技技巧销售人员、销销售经理理6销售团队激激励销售人员、销销售经理理7优质客户服服务技巧巧销售人员、销销售经理理8销售谈判技技巧销售人员、销销售经理理9客户关系管管理销售人员、销销售经理理10Top SSalees菁英英养成训训练营销售人员、销销售经理理C&G众众拓灌能能咨询的的体验学学习体验学习沙盘模拟常

25、规拓展高端体验序号课题适合对象1经理人全全面经营营管理沙沙盘模拟拟企业中高层层管理者者、储备备干部2非财务经经理的财财务管理理沙盘模模拟企业中高层层管理者者、储备备干部3战略决策策沙盘模模拟企业中高层层管理者者、储备备干部4卓越执行行沙盘模模拟企业中高层层管理者者、储备备干部5冠军销售售技术沙沙盘模拟拟企业中高层层管理者者、储备备干部6团队经经营1+1沙盘盘模拟企业中高层层管理者者、储备备干部7团队竞争争优势再再造企业中高层层管理者者、储备备干部沙盘模拟系系列序号课题适合对象1C&G众众拓灌能能咨询之之团队建建设课程程团队所有成成员2C&G众众拓灌能能咨询之之新员工工入模课课程新入职员工工3C

26、&G众众拓灌能能咨询之之高效沟沟通课程程团队所有成成员4C&G众众拓灌能能咨询之之领导力力提升课课程中高层团队队领导者者5C&G众众拓灌能能咨询之之卓越执执行课程程团队所有成成员6C&G众众拓灌能能咨询之之客户关关系成长长课程团队及其合合作伙伴伴7C&G众众拓灌能能咨询之之销售团团队激励励课程销售团队8C&G众众拓灌能能咨询之之“春游”休闲拓拓展训练练课程团队所有成成员9C&G众众拓灌能能咨询之之沙滩“水”世界课课程团队所有成成员10C&G众众拓灌能能咨询之之9+EE公务员员能力系系列拓展展训练课课程政府机关工工作人员员常规拓展系系列序号课题适合对象1国家劳动部部拓展展培训师师职业业资格认认证

27、培训训班拓展训练培培训师、企企业培训训师2中国体验培培训协会会TOTT拓展培培训师资资格认证证班（初初中高）拓展训练培培训师、企企业培训训师3CETA户户外体验验式培训训安全操操作规范范标准培培训拓展训练培培训师、户户外教练练4CETA团团队动力力驱动师师特训营营团队管理者者，室内内外培训训师5CETA团团队引导导技能研习习班团队管理者者，室内内外培训训师6把信送给加加西亚-户外情情景模拟拟拓展训训练课程程团队所有成成员7潘多拉的盒盒子-户户外情景景模拟拓拓展训练练课程团队所有成成员8三国风云群群雄逐鹿鹿-户外情情景模拟拟拓展训训练课程程团队所有成成员9“城市猎人人”城市定定向-户外情情景模拟

28、拟拓展训训练课程程团队所有成成员10野战训练团队所有成成员11崂山穿越团队所有成成员12沙漠掘金团队所有成成员13FISH鱼鱼团队所有成成员14TPyrramiid团队队金字塔塔团队管理者者、储备备干部15One TTeamm，Onee Dreeam-大型会会议增效效课程举办大型会会议之团团队高端体验系系列拓展训练之之荣誉l 创立最悠久久2001年年8月在在青岛注注册并运运营，把拓展训训练引入入青岛，是是青岛拓拓展训练练的缔造造者，山山东拓展展训练的的创导者者；公司司创始人人许延颖颖被誉为为“山东拓展展第一人人”。l 规模最庞大大拥有山东地地区最庞庞大的训训练基地地，基地地依山傍傍海，高高空项

29、目目近200个，可可开展高高空、地地面、野野外、海海岛、沙沙滩、室室内多种种形式培培训，同同时可满足500人人以上训训练；l 设施最安全全青岛唯一由由专业设设计师按按照国家家建筑设设计标准准设计，并并且由青青岛市技技术监督督局认证证的训练练基地；高空保保护设施施仅使用用国际最最顶尖的的PETTZL、BEAAL、CAMMP三大大公司产产品；l 流程最规范范C&G众众拓灌能能咨询拥拥有最规规范的培培训流程程、培训训师培养养流程、设设施检修修维护流流程、器器械保养养及更新新流程、市市场流程程、后勤勤服务流流程，这这些都是是做好培培训的有有力保障障；l 课程最专业业沙盘模拟、常常规拓展展、高端端体验三

30、三大模块块，几十十套专业业课程，全全部根据据客户实实际状况况量身定定制，精精心设计计，使每每一次培培训都尽尽善尽美美；l 研发最前沿沿研发多个新新项目和和新课程程，全国国开创“户外情情景模拟拟拓展训训练”，受到到业内推推崇和模模仿；沙漠掘掘金、生生态系统统、FIISH、团队金字塔等课程也填补青岛市场空白；l 师资最丰富富被业内誉为为“青岛拓拓展培训训师的黄黄埔军校校”；现拥有有专职培培训师110名，专专属培训师师30名名，兼职职培训师师若干；正规培培养和管管理的培培训师队队伍决定定着培训训质量和和培训安安全；l 客户最众多多近十年来，C&G众拓灌能咨询为30多万学员提供培训服务，服务的企业突破

31、8000家，成为国内培训总人数最多的体验式培训机构之一。C&G众众拓灌能能咨询服服务客户户（篇幅所限限，仅列列出少部部分客户户）集团公司：海尔集团、海海信集团团、青岛岛啤酒集集团、颐颐中集团团、澳柯柯玛集团团、中远远集团、联联想集团团、莱钢钢集团、福日集团、肯德基、可口可乐、百事可乐、ABB、GE、LG、GE、爱普生、康师傅、青岛饮料集团、六和集团、小鸭集团、嘉里集团、三利集团、众地集团、海科集团、高校软控、重汽集团、杭萧钢构等金融行业：青岛银监会会、中国银银行、农农业银行行、工商商银行、建建设银行行、交通通银行、招招商银行行、汇丰丰银行、青岛银银行、中中信银行行、光大大银行、浦浦东发展展银行

32、、深深圳发展展银行、渣打银行、福特金融、海尔纽约人寿、平安保险、新华保险、太平洋保险、太平人寿、华泰财险、大地保险、中信万通证券、齐鲁证券、天同证券等制造行业：耐克、庞巴巴迪、朗朗讯、固固特异、艾艾默生、安普泰科、高士线业、莱钢建设、北车集团、山东豪迈科技、海景包装、正航食品、圣元乳业、清华紫光、崂山矿泉水、海润集团、泛海集团、绮丽集团、朗进科技、德瑞皮革、美特容器、固特异橡胶、海克斯康、真维斯服饰、晨鸣集团、四方机车、太古饮料、歌尔电子、菲林格尔、海尔丰采、中兴服饰、德隆纺织、嘉泽包装、摩卡服饰、马姆哈丁船舶制造、山工机械、芙丽亚、琅琊台、银鹭、冷丰食品、中地服装、高露洁、罗特艾德、日清机械

33、、康宁光缆、瑞博德电子、博森服饰等医药行业：阿斯利康、辉辉瑞制药药、强生生、默沙东东、西安安杨森、礼来、齐鲁制药、黄海制药、哈药集团、黄金搭档、三和世纪医药、信得药业、诺康药业、华瑞制药、胶南医药、海利尔药业、鲁抗制药、贝朗医疗、口腔医院、骨伤医院、解放军第91医院、蓬莱中医院、复星医学科技等通信行业：中国移动、中中国电信信、中国国联通、中中国网通通、金立立手机、麒龙科科技、青青岛通信信传输等等地产行业：海信地产、天泰地产、和记黄埔、银盛泰地产、恒业地产、百通地产、凯诚地产、银海世邦、银都地产、中建八局、千禧国际、新联康、华林国际、新世界、金视点、华建地产、鲁能仲盛置业、信达荣昌、卓越房产、莱

34、西建总、鼎盛威房地产、浩华不动产、拜占庭装饰、雅托装饰、业之峰、晶城装饰、阳光新业地产、方兴建材、腾远设计院、上海市政工程设计院等能源行业：国家电网、法国液化空气、SHELL、中石油、中石化、中海油、胜利油田、徐州石油、中原油田、莱钢、济钢、马钢、山东天然气、丽东化工、安迈铝业、梁邹矿业、皇明太阳能、荏原环境设备、济宁伊顿、邦基三维油脂、海科化工、济南水文勘测公司等物流行业：马士基、中中集、中中外运、海程邦达、德迅货运、APL、总统轮船、环球物流、达飞轮船、中远空运、海丰航运、捷丰储运、顺丰速运、远东国际、正和航运、海隆达物流、川崎船务、商船三井、远洋大亚货运、北京惠航货运、世恒船务、思锐国际

35、物流、鲁丰航运、中和货运、中海山东物流、东方国际货运、捷士货运、太平船务、新海丰物流、航都国际货运等政府机关：市委宣传部部、市委统统战部、中级法法院、检察院院、青岛团团市委、青岛市市直机关关工委、青青岛国税税局、青青岛地税税局、青青岛技术术监督局局、青岛岛海关、市南区政府、胶南招商局、红岛街道办事处、黄岛区办事处、开发区团委、胶州团市委、连云港港务局、少先队工会、城阳水利局、青岛广电局、计委发展、济南市交通局、邮政局、交警支队、济南铁路局、北海分局、崂山建设局、胶南市交通局、黄岛海关、邯郸国税、胶南财政局、胶南公安局、崂山质监局等其他行业：青岛流亭国国际机场场、烟台台国际机机场、东方航航空、C

36、CCTVV、百盛盛、佳世世客、百安居居、用友友软件、华泰汽车、润达汽车、广州本田、香格里拉、对外经济贸易大学、西安交通大学、基业长青、青岛大学、中国海洋大学、胶州一中、城阳一中、青岛理工大学、青岛琴岛学院、胶州二中、远洋船员学院、中国矿业大学、思迈外语、安利、康福莱、美好巾被、山东经纬交通、济南保安集团、京都薇薇、腾州东正、上海和华利盛、中意珠宝等C&G众众拓灌能能咨询青岛众拓灌灌能管理理咨询有有限公司司地址：青岛岛市漳州州二路19号中环国国际大厦厦A座26005（22660071）电话：05532-8577852235 85578552555 传真：05532-8577852255E-maiil：CCanddGcnmHttp:/wwww.CanndG