TS程序文件（配流程图）--持续改进控制程序sbc.docx

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1、XX公司司章节号： TS1669499程 序 文 件版本/修修订次数数：A/00持续改进进控制程序序第 11 页页 共 4 页1.0 目的通过全员员参与减减少变差差，消除除浪费，降降低成本本，提高高质量和和生产率率，爱护护并节约约资源，从从质量，价价格，服服务和供供货信誉誉等方面面不断满满足顾客客需要。2.0 范围适用于于所有部部门和所所有活动动中所进进行的持持续改进进活动 。3.0 职责3.1厂长确确定持续续改进项项目，目目标和项项目负责责人。3.2项项目负责责人负责责组织跨跨部门小小组, 分配小小组成员员的职责责，制定定持续改改进项目目计划。3.3综综合科负负责监督督，跟踪踪持续改改进项目

2、目的实施施，组织织对持续续改进项项目进行行评审，验验证改进进效果。4.0 定义4.1 持续续改进：在对顾顾客非常常重要的的过程显显示出稳稳定性和和达到可可接受的的制造能能力后，在在质量、价价格、服服务、供供货信誉誉等方面面不断改改进和完完善的行行为。5.0 输入顾客顾客期望望综合科审核结果果、数据据分析、纠纠正和预预防措施施结论领导层质量方针针、质量量目标、管管理评审审全体员工工改进的机机会6 流程程OK责任部门相关质量记录数据和信息合理化建议会议决议综合科/各部门厂长8管理评审数据搜集、分析综合科项目负责人责任部门持续改进项目综合科6验证2成立项目小组1确定项目NG4培训5项目实施综合科综合

3、科持续改进任务书持续改进项目总结持续改进报告3制定项目计划7小组激励综合科持续改进计划7.0 说明明7.1确定持持续改进进项目:7.1.1持续改改进是公公司质量量方针的的组成部部分，各各部门必必须推行行坚持实实施持续续改进计计划. 所有员员工，可可通过合合理化建建议等途途径向相相关部门门提出持持续改进进建议，持持续改进进项目可可包括： 消除各种种浪费； 降低库存存； 降低废品品率； 减少工序序； 减少无附附加价值值作业； 提高现场场空间利利用率； 提高生产产效率； 降低成本本； 提高产品品质量； 及时交货货； 提 高服服 务； 爱 护并并 节 约 资资 源； 质量体系系有效性性；XX公司司章节

4、号： TS1669499程 序 文 件版本/修修订次数数：A/00持续改进进控制程序序第 3 页 共 44 页 产品难以以装配或或安装； 控制图（计计量值、计计数值）； 计划外停停车； 报废、返返工和返返修； 设备总效效率； 其他有利利于客户户 满 意 的的改进项项目。7.1.2每每年管理理评审识识别的改改进机会会以及各各部门以以往的数数据，确确定下一一年度持持续改进进项目，并并在实际际运作中中可不时时提出改改进计划划。7.1.3持续改改进项目目应优先先考虑产产品特性性和过程程参数。7.1.4一旦对对顾客非非常重要要的过程程显示出出稳定性性和达到到接受的的制造能能力时，生生产车间间、综合合科应

5、制制定持续续改进的的具体行行动计划划。7.1.5综合科科整理、汇汇总持续续改进项项目后，提提交管理理者代表表审核，厂厂长批准准立项并并明确改改进目标标。7.2成立项项目改进进小组:管理者者代表指指派相关关适合人人员组成成项目改改进小组组，任命命项目组组长并确确定预计计完成日日期。7.3项项目负责责人改进进计划和和实施措措施。7.4改进需需采用新新质量技技术工具具由综合合科对相相关人安安排培训训。7.5实施改改进:7.5.1项目小小组应通通过观察察作业现现场、收收集原始始数据等等方式列列出改进进可能 。7.5.2应用统统计分析析等质量量技术分分析数据据，确定定持续改改进行动动计划。7.5.3实施

6、持持续改进进行动计计划，在在规定的的期限内内完成。7.6改进项项目跟踪踪确认:7.6.1在改改进项目目进行过过程中，综综合科按按持续改改进计划划跟踪项项目的执执行情况况。7.6.2效果评评估:在在改进项项目完成成后，项项目负责责人对改改进情况况进行总总结，综综合科对对改进项项目的实实施效果果进行评评估。7.7奖励:改进项项目经评评估确认认效果突突出，对对有关人人员应予予以加薪薪、晋职职、一次次性奖励励、公开开表扬等等奖励。7.8综综合科进进行持续续改进总总结并提提交管理理评审。8.0 输出部门内容综合科持续改进进报告9.0 监控项目监控方法法责任部门门1持续改进进的绩效效管理评审审综合科XX公司司章节号： TS1669499程 序 文 件版本/修修订次数数：A/00持续改进进控制程序序第 44 页 共 44 页10.0 支持性性文件（无无）11.0 质量记记录 格式号记录名称称保存部门门保存期限限FM08807-01持续改进进任务书书 综合科3年FM08807-02持续改进进成果鉴鉴定书综合科3年