NBVK-WI-PR043工程直接采购作业指引2649.docx

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1、工程直接采购作业指引编号：NBVK/WI/PR043版号：A/0页码：第 2 页 共 6 页工程直接采采购作业业指引编制日期2007/03/20审核日期2007/03/20批准日期2007/03/20流程要素流程目标：流程时间要要求流程监控点点数目流程主要责责任岗位位工程及采购购管理部部流程涉及职职位数目目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程直接采购作业指引编号：NBVK/WI/PR043版号：A/0页码：第 6 页 共 6 页1. 目的明确免招标标采购的的操作方方法，确确保符合合集团相相关规定定及采购购工作的的透明。2. 适用范围合同金额大大于十万万元，而而无法进进行招投投标

2、的工工程和材材料采购购。3. 术语和定义义3.1. 免招标采购购：包括括直接委委托采购购和议标采购购两类。3.2. 直接委托采采购：a） 行政专营项项目的采采购、如如供电、供供水、供供气、有有线电视视、电信信工程等等b） 部分质监、规规划验收收部门有有要求的的工程检检测和测测量业务务；c） 对结果有较较高要求求的工程程招标代代理服务务；d） 由宁波万科科物业管管理有限限公司提提供的与与工程交交付相关关的部分分服务,包括细细部质量量检查、提提供集中中入住场场地及服服务、各各类物业业标识、道道路划线线等；3.3. 议标采购：金额大大于十万万元的采采购，因因以下原原因无法法进行招招投标。a） 产品性

3、能要要求突出出或品质质要求极极高，市市场中满满足要求求的的供供应商不不足三家家，不能能满足招招标条件件。b） 区域集中采采购协议议、公司司定点采采购协议议期满前前一个月月，供方方提交续续约申请请，采购购管理部部组织完完成履约约评估，供供方履约约合格，经经采购管管理部对对相应产产品的市市场价格格、市场场竞争、替替代产品品进行分分析后，认认为适宜宜续约的的。4. 职责4.1. 工程及采购购管理部部4.1.1. 负责3.22中c）类类直接委委托采购购。4.1.2. 负责3.33中a）、b）类议标采购。4.1.3. 负责3.22中a）、bb)、dd)类直直接委托托采购。4.2. 分管副总经经理4.2.

4、1. 负责批准所所有直接接委托/议标采采购。5. 工作程序5.1. 议标/直接接委托采采购的计计划5.1.1. 工程及采购购管理部部在编制制公司工工程采购购计划时时，对项项目采购购控制表表已确确定采用用议标/直接委委托采购购方式的的，应注注明。5.2. 直接委托采采购审批批5.2.1. 对于直接委委托采购购，由主主办部门门填写项项目合同同/协议议审批表表，报报公司分分管副总总经理批批准,并在项项目合同同/协议议审批表表中注注明“直接委委托”的采购购方式。5.3. 议标采购审审批5.3.1. 所有属于本本指引33.3条条款要求求范围的的工程议议标采购购，供方方必须来来源于工工程合格格供方名名单、工程试用供方名单，对于非工程合格供方名单、工程试用供方名单的工程供方，工程及采购管理部应按照工程供方资质审查作业指引的要求对工程供方进行资质审查，不得与属于工程不合格供方名单的工程供方签约。5.3.2. 本作业指引引中属33.3 a）、bb）类的的议标采采购，由由工程及及采购管管理部填填写免免招投标标项目审审批表，报报分管副副总经理理批准，并并办理合合同。6. 支持性文件件7. 相关记录7.1. NBVK/QR/PR0083免免招投标标项目审审批表7.2. NBVK/QR/PR0085项项目合同同（协议议）审批批表