财务管理论文38篇（doc 86）13925.docx

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1、1.现代企业成本管理的宏观视角内容摘要：市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。关键词：成成本管理；成成本领先；战战略管理随着我国加加入WTO，中中国的企业开开始直接面对对众多国际化化的企业，竞竞争日趋激烈烈。中国的企企业要想在这这种激烈的竞竞争中生存和和发展，必须须加强企业的的成本管理，强强调现代成本本管理观念。我国企业成成本管理的现现状企业价值补补偿不足。因因为生产资料料价格不断上上涨，使企业业资产价值流流失严重，价价值补偿不足足，而且企业业一般物流管管理失

2、控，能能源的浪费比比较严重。产产品损失成本本增加。企业业的生产设备备、工艺技术术陈旧落后，原原材料质量不不好，运输管管理不善，以以及生产过程程中产生大量量次品、废品品造成的质量量损失惊人。企企业成本信息息核算失真。成成本核算不实实，一方面是是核算人员思思想上不重视视，另一方面面为达到某一一目的进行人人为调节成本本数字，潜亏亏严重，企业业虚盈实亏。成成本管理短期期行为严重。由由于近年来承承包经营责任任制不够完善善，企业只包包利润，不包包成本，短期期行为泛滥；以包代管，管管理不力，各各项规章制度度名存实亡；企业领导任任期有限，管管理松弛，人人员素质较差差；财政、审审计监督不力力。企业管理理者成本管

3、理理意识薄弱。没没有充分认识识提高企业经经济效益必须须加强成本管管理的重要意意义，没有充充分认识到在在社会主义市市场经济条件件下，企业之之间竞争的实实质是企业成成本的较量。因因此，成本管管理松弛，预预算约束弱化化，损失浪费费惊人。传统成本管管理存在的主主要问题成本管理范范畴过窄受长期计划划经济观念的的影响，企业业在成本管理理中往往只注注重生产成本本的管理，而而对企业的供供应与销售环环节则考虑不不多，对于企企业外部的价价值链更是视视而不见，这这种成本管理理观念远远不不能适应市场场经济环境的的要求。随着着市场经济的的发展，现在在的企业面临临着前所未有有的竞争压力力，只考察产产品的制造成成本会造成企

4、企业投资、生生产决策的严严重失误。从从成本动因的的角度去考虑虑，企业的任任何一种产品品从引进到获获利，其成本本绝不能仅仅仅理解为制造造成本，而是是贯穿产品生生命周期的全全部成本发生生。与此相适适应，成本管管理的内涵也也应由物质产产品成本扩展展到非物质产产品成本，如如人力资源成成本、资本成成本、服务成成本、产权成成本、环境成成本，等等。在在市场经济环环境下，企业业应树立成本本的系统管理理观念，将企企业的成本管管理工作视为为一项系统工工程，强调整整体与全局，对对企业成本管管理的对象、内内容、方法进进行全方位的的分析研究。在在管理领域上上，只限于对对产品生产过过程的成本进进行核算和分分析，没有拓拓展

5、到技术领领域和流通领领域；在管理理体系上，偏偏重于事后管管理，忽视了了事前的预测测和决策，难难以充分发挥挥成本管理的的预防性作用用。成本管理观观念落后在传统成本本管理中，成成本管理的目目的被归结为为降低成本，节节约成了降低低成本的基本本手段。从现现代成本管理理的视角出发发来分析成本本管理的这一一目标，不难难发现，成本本降低是有条条件和限度的的，在某些情情况下控制成成本费用，可可能会导致产产品质量和企企业效益的下下降。因而这这种成本管理理是一种消极极的而不是积积极的成本管管理。随着市市场经济的发发展，企业不不能再将成本本管理简单地地等同于降低低成本，而应应是资源配置置的优化和资资本产出的高高效管

6、理。因因此，企业不不仅要关注产产品的生产成成本，而且要要关注其产品品在市场上实实现的效益。尤尤其是在科学学技术高速发发达的今天，企企业单纯依靠靠成本的降低低来获取优势势是不可能的的，在知识经经济时代，企企业更多的应应靠技术的投投入，从而产产生更大的收收益，也即现现代成本管理理中所谓的相相对降低成本本，从而提高高成本效益。现代成本管管理的立足点点现代成本管管理指管理人人员运用专门门方法提供企企业本身及其其竞争对手的的分析资料，帮帮助管理者形形成和评价企企业战略，从从而创造竞争争优势，以达达到企业有效效地适应外部部持续变化的的环境的目的的。通过分析析比较传统成成本管理和现现代成本管理理，可以概括括

7、现代成本管管理的立足点点如下：立足于长远远的战略目标标现代成本管管理的宗旨，是是为了取得长长期持久的竞竞争优势，以以便企业长期期生产和发展展，立足于长长远的战略目目标。而传统统的成本管理理则立足于短短期的成本管管理。比如企企业进行人工工成本管理，按按“降低成本”，企业宜雇雇佣年龄相对对较大、技术术熟练程度高高的员工以便便降低人工成成本。以“成本优势”标准衡量，企企业应从长远远出发雇佣年年轻、文化程程度高的员工工，利用学习习曲线，以获获得较长时期期的成本优势势。立足于总体体发展战略现代成本动动因的理解应应是企业战略略高度上的，它它不仅包括生生产过程中的的各种有形的的物料及人力力的消耗，更更应包括

8、企业业的规模、市市场开拓、企企业内部结构构调整等无形形的成本动因因。为使企业业产品在市场场上具有强大大竞争力，成成本管理就不不能再局限于于产品的生产产（制造）过过程，而是应应该将视野向向前延伸到产产品的市场需需求分析、相相关技术的发发展态势分析析，以及产品品的设计；向向后延伸到顾顾客的使用、维维修及处置。按按照成本全程程管理的要求求，就会涉及及到产品的信信息来源成本本、技术成本本、后勤成本本、生产成本本、库存成本本、销售成本本，以及对顾顾客的维修成成本、处置成成本等成本范范畴。对所有有这些成本内内容都应以严严格、细致的的科学手段进进行管理，以以增强产品在在市场中的竞竞争力，使企企业在激烈的的市

9、场竞争中中立于不败之之地。如在产产品设计阶段段推行价值分分析，就是一一种技术与经经济相结合的的成本管理手手段。现代成成本管理以企企业的全局为为对象，根据据企业总体发发展战略而制制定的。它把把企业内部结结构和外部环环境综合起来来，现代成本本管理从企业业所处的竞争争环境出发，其其成本管理不不仅包括企业业内部的价值值链分析，而而且包括竞争争对手价值链链分析和企业业所处行业的的价值链分析析，从而达到到知己知彼，洞洞察全局的目目的，并由此此形成价值链链的各种战略略。立足于外部部环境在市场经济济条件下，企企业管理的重重心应由企业业内部转向外外部，由重生生产管理转向向重经营决策策管理，研究究分析各种决决策成

10、本也就就成为企业成成本管理的一一项至关重要要的内容，如如相关成本、差差量成本、机机会成本、边边际成本、付付现成本、重重置成本、可可避免成本、可可递延成本等等等。在企业业成本管理中中，重视和加加强对这些管管理决策成本本范畴的研究究分析，可以以避免决策失失误给企业带带来的巨大损损失，为保证证企业做出最最优决策、获获取最佳经济济效益提供基基础。应把企企业成本管理理纳入整个市市场环境中予予以全面考察察。只有对企企业所处环境境的正确分析析和判断，才才能预测和控控制风险，根根据企业自身身的特点，确确定和实施正正确适当的管管理战略，把把握机遇，主主动积极地适适应和驾驭外外界环境，在在竞争中取得得主动，最终终

11、实现预定的的企业战略目目标。而传统统成本管理的的对象主要是是企业内部的的生产过程，对对企业的供应应与销售环节节则考虑不多多，对于企业业外部的价值值链更是视而而不见。运用现代成成本管理的现现实意义成本管理范范围的日益扩扩大，更有助助于企业战略略目标的实现现。随着社会会经济环境的的发展、变化化以及高新技技术和管理科科学的不断创创新，成本管管理的范围日日益扩大。对对处于开发型型、竞争型市市场环境中的的企业来说，应应该把企业成成本管理问题题放在整个市市场环境中予予以全面考虑虑。因为企业业的生产经营营过程是为满满足顾客需要要而设计的一一系列作业的的集合体，它它表现为一个个由此及彼、由由内及外的“价值链”

12、，通过了解解整个行业的的价值链来进进行成本管理理，更有助于于企业战略目目标的实现。因因此，现代企企业成本管理理的范围不仅仅包括生产领领域成本的控控制，而且包包括流通领域域成本的控制制，还要对研研究、开发和和设计成本进进行控制；不不仅要通过管管理工作控制制成本，而且且要通过技术术工作管理成成本。同时，现现代科学的飞飞速发展又使使成本管理的的范围向着与与多学科相互互结合、相互互交叉渗透的的方向发展，如如在计算机集集成制造系统统的大背景下下，适时生产产控制、全面面质量管理、作作业成本法的的出现。相关关科学的引入入，使成本与与技术密切结结合，不但扩扩大了成本管管理的范围，也也开辟了降低低成本的新途途径

13、现代成本管管理的实施，有有利于改善和和加强企业经经营管理。作作为一个完善善的企业管理理系统，现代代成本管理是是不可或缺的的部分，如何何正确引进和和运用现代成成本管理是我我国企业管理理中值得深思思的问题。现现代成本管理理是企业全员员管理、全过过程管理、全全环节管理和和全方位管理理，是商品使使用价值和价价值结合的管管理，是经济济和技术结合合的管理。在在现代企业管管理中，成本本管理占有十十分重要的地地位，它突破破了传统成本本管理把成本本局限在生产产这一狭小层层面上的研究究领域，把重重心转向企业业整体战略这这一更为广阔阔的研究领域域，注重采购购、技术、财财务领域及竞竞争对手的成成本分析等，有有利企业正

14、确确地进行成本本预测、决策策，从而正确确地选择企业业的经营战略略，正确处理理企业发展与与加强成本管管理的关系，提提高企业整体体的经济效益益。树立现代成成本意识，运运用成本效益分析为为企业创造更更大收益。现现代成本意识识是指企业管管理人员对成成本管理和控控制有足够的的重视，不受受“成本控制即即为成本降低低，成本到一一定程度即无无法再降低”的传统思维维定式的束缚缚，充分认识识到企业成本本降低的潜力力是无穷无尽尽的。确实，在在相关指标不不变的情况下下，降低成本本支出的绝对对额，反而会会相应地增加加企业的收益益，而单纯的的成本降低确确实是有限度度的。然而，在在各项经济指指标发生变化化的情况下，有有时增

15、加成本本支出的绝对对额，反会相相应地增加企企业的收益。因因此，现代企企业成本管理理的内容不仅仅仅是孤立地地降低成本，其其目的是从成成本与效益的的对比中寻找找成本最小化化。必须指出出，这种无穷穷尽降低成本本的思想必须须依靠战略构构筑、组织措措施的配合才才能形成现代代完整意义上上的成本意识识。其表现为为，一方面把把降低成本的的工作扩展到到供应、生产产和设计等各各个部门，形形成全厂全员员式的降低成成本格局，形形成贯穿企业业各部门的成成本意识；另另一方面将降降低成本从战战略布局的高高度加以定位位，即从选择择开发项目种种类、进行可可行性研究起起就注入成本本思考，确立立具有长期发发展观的成本本意识。成本本

16、效益理念可可通俗地表述述为“为了省钱而而花钱”的思想，即即为了未来的的更多收益应应该支出某些些短期看来似似乎是高昂的的费用。比如如引进新型设设备可能导致致一笔较大的的支出，但是是，在今后设设备使用期间间，因设备利利用效率的提提高而增加的的产出加上设设备维修费用用降低的综合合效益，可能能抵补支出而而有余，这样样就总体而言言，效益有所所增加。由此此可见，为未未来“增效”而树立成本本效益理念是是极为重要的的。在市场经济济的今天，经经济环境发生生了剧变，信信息技术的发发展，一方面面给企业提供供了更好的成成本控制的手手段，另一方方面，使得全全球经济一体体化的同时，市市场需求瞬息息万变，竞争争变得异常激激

17、烈，成本优优势的取得对对于一个企业业的生存至关关重要。而成成本优势的取取得绝对不限限于成本本身身，应从管理理的高度去挖挖掘成本降低低和获取效益益的潜力。在在我国，对成成本控制的研研究和应用更更是迫在眉睫睫的任务，企企业管理者要要及时转变传传统狭隘的成成本观念，结结合企业的实实际情况，充充分运用现代代的先进成本本管理方法以以增强企业的的竞争力。 2.目标成成本走向目标标管理今天在市场中运运行的企业，有有一种感觉，提提高生产力途途径很多，但但不外乎都是是“多收少支”。而市场利利益平均化，却却呈收降支升升的趋势，从从而致使目标标成本管理日日益重要。据安达信顾顾问公司（AAnderssen Coons

18、ultting）进进行的一项调调查表明，亚亚洲40%的的企业依靠削削减成本生存存。由于目前前国际市场需需求增长缓慢慢，出口商品品如不降价较较难找到出路路。出于自身身生存的考虑虑，不少出口口商把目光转转向了直接成成本要素，比比如强行降低低原材料的价价格或档次，严严格控制人工工费用，这在在原材料费用用占总成本比比重60%甚甚至90%的的制造行业，往往往能收到立立竿见影的效效果。但是，安达达信顾问公司司的经理Chharless Chunn先生指出，“成本措施并没有能鼓励企业从根本上实施变革，从而为自己赢得长期的优势”。要想有长期效果，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话说，不是要削减成本，而是要

19、提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。这正是丰田田、富士胶片片和佳能等日日本企业长期期以来所奉行行的策略，从从而使它们得得以成为传统统上的低成本本领先者。丰丰田公司曾经经提出两个简简单的公式来来说明企业的的经营观。公式一：价价格成本利润，称之之为成本主义义，以这个观观念经营企业业肯定要垮台台。公式二：利利润价格成本，它的的经济意义是是价格由市场场决定，企业业要获得利润润就要学会降降低成本。丰丰田公司以公公式二作为企企业经营观，奋奋斗几十年成成为经济效益益最好的汽车车制造企业。也也就是我们倡倡导的“倒逼成本”法的经营观观念。单纯地削减减成本，把成成本的降低作作为唯一目标标，并不能得得

20、到有远见的的企业家的赞赞同。单纯地地追求削减成成本，一般简简单的做法都都会降低原材材料的购进价价格或档次；或者减少单单一产品的物物料投入（偷偷料）；或者者考虑降低工工艺过程的造造价，从而达达到削减成本本的目的。这这将会导致产产品质量的下下降，企业劳劳力资源的流流失，甚至失失去已经拥有有的市场实施成本控控制，我们对对供应方的选选择都是经过过严格的筛选选，从不贪便便宜买劣等原原料，也从不不以节省人工工费用来降低低成本。因此如何科科学地降低成成本，求得生生产成本和产产品质量的均均衡，才是成成本控制的主主要问题，目目标成本管理理是成本控制制的一个主要要方法。一、什么是是目标成本目标成本（ttarget

21、t costt）：企业在在一定时期内内为保证目标标利润实现，并并作为合成中中心全体职工工奋斗目标而而设定的一种种预计成本，它它是成本预测测与目标管理理方法相结合合的产物。在在这里引用“合成”概念，意在在说明预算要要经多部门、众众多员工的追追求。也就是是将成本水平平控制作为工工作的目标，目目标成本的表表现形式很多多，如计划成成本、标准成成本或定额成成本等，一般般情况下要比比实际成本更更加合理和科科学。制订目标成成本时，既要要考虑本单位位的设备条件件，原材料的的供应情况，原原设计的生产产能力和职工工的素质及技技术水平等，同同时要重视企企业的外部条条件，例如，市市场对本企业业的产品的需需求情况，国国

22、内外对象的的成本资料等等等。目标成成本管理是企企业目标管理理的重要组成成部分，推行行目标成本管管理可以促使使企业加强成成本核算，人人人关心成本本，更好地贯贯彻经济责任任制，对于激激励全体职工工努力做好工工作的积极性性，促进成本本进一步下降降有重要意义义。同时目标标成本也是进进行有效成本本比较分析的的一种尺度，查查明产生成本本差异的原因因，并有利实实行例外管理理原则，将成成本管理的重重点放在重大大脱离目标成成本的事项上上。目标成本本管理的实施施也能促使企企业上下各缓缓和部门和领领导与职工之之间的协调一一致，相互配配合，围绕一一个共同的目目标而努力的的。二、公司目目前目标成本本管理存在的的一些问题

23、目前，各单单位都知道把把降成本作为为工作的重中中之重，亦有有不少单位认认为他们的成成本管理很到到位，并且已已为企业带来来效益。然而而，纵观公司司的成本管理理工作与国外外企业相比还还存在以下误误区：第一，企业业成本管理重重点在表面和和行政管理上上，在一些容容易被抓住和和容易被“看见”的成本与费费用上，如制制造过程中原原材料价格降降低、行政管管理中的办公公经费、业务务招待费、差差旅费等，面面对那些不易易被抓住和不不易被“看见”的成本降低低，我们则很很少考虑，如如提高设备利利用率、提高高劳动生产效效率、品质等等。且易将成成本指标完不不成归结为客客观因素（如如原料价格）强强调主观很少少。第二，成本本管

24、理多为企企业的领导和和财务人员操操心，成本控控制在成本管管理中占重要要位置，职工工只是为完成成成本控制目目标而工作，缺缺乏主动性，呈呈现“自上而下”的成本管理理形成。第三，成本本管理工作是是“任务型、控控制型”的，从领导导层到职工都都在为完成目目标成本而努努力。而日本本企业的成本本管理是“效率型、管管理型”的，除控制制制造成本和和各项费用支支出以外，更更注重加强对对企业员工的的培训，培养养全面多能的的企业员工，提提高人的劳动动效率。虽然然我们已经做做了上些工作作，但还很不不够。第四，公司司的设备陈旧旧老化与新设设备闲置并存存，一方面有有希望利用政政策不提或少少折旧的方式式来降低成本本，这在上市

25、市公司运营规规则中制度上上不允许，而而从投资理念念上说，有投投入就须进行行价值转移到到承载物产品来看，运运作成本已沉沉淀。要有这这样的思维，现现在的投资将将是未来的成成本。另一方方面在进行大大修理时并不不考虑零部件件的使用寿命命，盲目更新新，这使得产产品的最终制制造成本并没没有下降，但但却降低了企企业的持续生生存能力。第五，未将将成本管理目目标与预算目目标有效结合合。目前公司司在考核上，人人为分离为二二个考核单体体，对比基础础不是经营目目标，而是上上年平均水平平，存在落后后性和不合适适性。比较公公司与西方发发达国企业的的作法，深感感公司企业成成本管理差距距较大。三、目标成成本管理走向向预算目标

26、管管理（一）观念念上的调整公司成本管管理体系最显显著的特点是是在一个产品品设计之前就就事先确定目目标成本，而而这一目标成成本产品从设设计到推向市市场的各阶段段的有成本确确定的基础。这这类似于预算算成本，因而而，在日本制制定成本的是是：目标成本本产品设计计划成本成本预算。成本控制的的目是为了不不断降低成本本，获取更大大的利润，所所以，拟定目目标成本时，首首先要考虑企企业的赢利目目标，同时又又要考虑有竞竞争力的销售售价格。由于于成本形成于于生产全过程程，费用发生生在每一个环环节，每一件件事情，每一一项活动上，因因此，要把目目标成本层层层分解到各个个部门甚至个个人。我们的的工作就是促促使“成本预算”

27、如何接近“目标成本”。（二）制定定控制目标要要恰当，应该该是多少成本本当然，这个个控制目标要要符合客观及及可能市场、达达标、供应等等。我们目目前所做的成成本核算和管管理体系，所所缺少的是一一项新产品应应该耗费多少少人、财、物物力的目标，而而这一目标在在管理上恰恰恰是激发和支支持工程技术术人员去追求求最低成本的的关键因素。哈佛大学教教授罗宾。康康帕尔说：“我们总是喜喜欢先设计好好图纸和模型型，再计算被被设计产品的的借价，然后后看看能否以以这个价格水水平卖出该项项产品，而日日本公司却将将这种程序完完全颠倒过来来，即将某种种新产品的成成本或售价定定为X元，然然后回头去努努力实现这一一目标”。实际上，

28、以以固定标准为为基础的成本本管理体系只只考虑保持现现有的产品价价格水平，而而日本的这一一体系是一种种动态体系，不不断推动工程程技术人员去去改进产品，降降低成本。日日本公司也采采用目标成本本去降低已经经上市产品的的物耗。这种思维方方式称为“反求工程”。（三）目标标成本的定位位应是未来市市场，而非今今天的市场NEC的一一位财务预算算专家安雄其其伊说：“我们深知竞竞争对手也在在准备以较低低的价格推出出更好的产品品”。因此，NNEC制定目目标成本不仅仅参考现价的的零售价格水水平和竞争对对手因类产品品的成本，而而且还考虑今今后半年至一一年内竞争对对手在产品和和成本上可能能发生的变化化。日本企业的的成本预

29、算员员，在从事此此工作之前，通通常要在采购购、设计、工工程、生产、销销售等部门轮轮流工作一段段时间，这样样拓宽了成本本管理者的视视野，从而使使其具有极强强的发现降低低成本新途径径的能力。从从这一点看，我我们的成本预预算工作在人人员素质上的的差距，显而而易见。因此，最初初的成本预算算结果也许高高出目标成本本的20%，或或更高，但经经过成本、计计划人员、工工程技术人员员以及营销专专家之间进行行妥协和利益益权衡后，最最终产生出与与最初制定的的目标成本最最为接近的预预算成本，这这也就是我前前面所说的目目的工作。四、提升“巨化股份”成本管理水水平的建议从理论上讲讲，采取反求求工程制定目目标成本和采采取目

30、标成本本来进行成本本控制，在所所有市场经济济国家的企业业都是行之有有效的，但不不同的国家却却出现不同的的结果，成功功的因素取决决于以下几个个方面：1、企业之之间长期稳固固的协作关系系。在日本，像像丰田这样的的大公司都与与其下承包合合作企业建立立了一种独特特地长期合作作关系，并同同某些大公司司组成自己的的企业集团，以以交叉持股或或下承包为纽纽带的长期稳稳固联系使得得日本公司的的成本计划专专家坚信他们们制定的目标标成本一定会会实现。如将目标成成本管理的范范围扩展到原原材物料的供供应商，利用用自身信誉好好付款及时的的优势获得低低成本的资源源。如经常召集集合作企业能能提出更多项项降低原材料料或零部件成

31、成本的建议，这这已成为制定定目标成本的的一个重要组组成部分。这些都是可可以努力的。002年我们在在块煤供应上上的“逆向趋势”，已充分体体会到协作关关系的份量。2、以全部部产品的经营营状况作为投投资和新产品品开发的决策策基础。据我了解，欧欧美公司的成成本核算是以以全部产品的的各种费用的的分摊为基础础的，并十分分注重考察每每种产品利润润率的高低，它它们进行成本本管理所采取取的经营指标标不是雇员们们能随时掌握握并能随时作作出改进的直直接指标，而而是在雇员们们看来是高深深莫测的投资资收益率、销销售利润率等等雇员们无能能为力的经营营指标。这一一点上看，管管理思想出现现与市场运行行规律不符的的灵活性。对于

32、一家具具有多种产品品生产的化工工企业，至关关重要的显然然不是某一项项产品是否盈盈利，而是公公司所有全部部产品它最终终结果如何，像像索尼及其日日本公司的作作法是根据各各种产品在产产品生命周期期中所处的不不同阶段，或或某项产品在在严产品中所所处的地位，公公司要求有些些产品获得高高额利润，而而另一些产品品则可以只获获得微薄的利利润，甚至可可以暂时亏本本经营。举例例来说：市场场需要的产品品，我们可能能亏本生产，容容量大小也决决定了未来的的取向，有边边际贡献但亏亏损我们如何何处理？答案案很简单，那那就是提高市市场占有率来来减少亏损。只要认为生生产某种产品品具有市场竞竞争意义，就就应毫不犹豫豫地生产这种种

33、产品，并尽尽一切努力去去使该产品有有利可图，因因为要十分清清楚整个公司司的经营好坏坏并不取决于于某一特定产产品的盈亏状状况。3、公司的的经营目标就就是鼓励经理理人员少为成成本问题操心心，多在市场场占有率上下下功夫。通过市场份份额的提高来来降低生产成成本，提高利利润总量。这这并非是要改改变人们的价价值判断，而而是激励经营营管理人员，工工程技术人员员和全体雇员员实现自己的的目标，获取取更多的市场场认可。4、开展成成本层次规划划工作可以看出，先先要确定一个个市场所允许许或目标利润润所需要的产产品成本，再再将这个可允允许的成本所所代表的竞争争性成本压力力传递到产品品开发与制造造者身上。“产品层次次的目

34、标成本本规划”环节就是促促使产品的开开发制造者朝朝着“许可成本”的目标发挥挥创造力。企业一旦确确定了产品层层次的目标成成本，它不会会将产品目标标成本分解到到产品制造的的各个环节，且且部分地将成成本压力转移移到供应商身身上，使供应应商与产品制制造者一道向向满足顾客需需求的目标而而共同努力。拟定成本目目标的这三个个环节之间，存存在着一个反反复循环的过过程，在实施施时间上也相相互重叠的，且且存在反复调调整的关系。我们现在在在进行的责任任成本及运行行考核办法试试图是解决此此问题。因而，可以以根据企业的的组织架构和和成本形成的的具体情况，选选择适当的方方法来分解目目标成本，主主要是将财务务成本按技术术要

35、素，加以以展开，引入入技术性信息息源，是对传传统成本会计计计算方式的的一项重大突突破。5、将目标标成本与预算算成本结合起起来，完善考考核体制，进进一步推进预预算目标的实实现。1）改革对对比前提或基基础，引进对对标工作，找找差距，增强强政策的引导导力度。2）用价值值量管理的思思维来进行反反求工程（单单位责任成本本控制）。3）按责任任控制度来层层层分解“层次成本”，达到组合合成本水平的的优化及接近近目标成本。4）倡导目目标利润总量量来倒逼成本本，由该成本本总量来调整整各产品成本本要素。 3.现代代企业制度下下的成本管理理现代企业制度的的特点是产权权清晰、权责责明确、政企企分开、管理理科学。成本本管

36、理是企业业管理的一个个重要方面，通通过对成本管管理模式的研研究，一方面面促进了成本本管理的进一一步发展；另另一方面，也也有利于企业业各项改革措措施协调配合合，齐步前进进，推动企业业各项专业管管理朝着科技技化方向发展展。一、现代企企业制度下成成本管理模式式的设想长期以来，我我国企业实行行的是一种以以计划价格为为基础，以事事后核算为重重点，以完全全成本法为内内容的算帐报报帐型的成本本管理模式。这这种模式可以以说是过去高高度集中的计计划经济体制制的产物，社社会主义市场场经济体制不不相适应。主主要表现在：一是盈亏同同企业无关，企企业成本意识识淡薄，损失失浪费惊人，甚甚至不少企业业虚盈实亏；二是成本管管

37、理方法和手手段落后，没没有真正形成成科学的成本本管理体系，缺缺乏适应社会会主义市场经经济体制需要要的管理方法法和现代化的的管理手段；三是成本管管理的现状不不利于企业转转换经营机制制，不利于企企业成为市场场竞争的主体体，也不利于于企业成本的的宏观调控。这这就要求对现现行成本管理理的方式、方方法和手段进进行改革，并并建立新的成成本管理模式式。建立新的成成本管理模式式，首先，要要弄清楚社会会主义市场经经济体制和现现代企业制度度的特征和具具体要求。只只有对此有了了深刻了解，才才能很好地把把握市场经济济规律，自觉觉摆脱旧的观观念，适应新新的形势。其其次，要学习习西方国家应应用市场经济济规律，建立立现代企

38、业制制度的成功经经验，借鉴其其关于社会化化大生产的现现代成本管理理方法和经验验，为我所用用。第三，要要保持鲜明的的中国特色，要要认清社会主主义市场经济济和资本主义义市场经济的的异同，要从从我国国情出出发，创造具具有中国特色色的成本管理理模式。笔者认为，新新的成本管理理模式可以概概括为：在微微观管理上，要要建立以企业业为主体，以以市场价格 为基础，以以制造成本法法为内容，以以低成本、高高效益为目标标，以全面成成本管理为核核心的现代成成本管理体系系；在宏观管管理上，要建建立以财务成成本法规为引引导，以合理理利用和配置置资源为目标标，行政、法法律和经济手手段并用的宏宏观间接调控控管理体系。二、成本微

39、微观管理要建建立现代成本本管理体系成本微观管管理即企业成成本管理。在在我国，国有有企业是国民民经济的基层层单位，是国国家经济建设设资金的主要要来源。国有有企业管理水水平的高低，对对于增强我国国经济实力，促促进四化建设设，具有重要要意义。在社社会主义市场场经济体制下下，企业要生生存和发展，就就要求产品有有竞争力，技技术有开发力力，资产有增增值力，在市市场上有应变变力，特别要要从根本上改改变我国企业业素质低、产产品质量差和和成本高的现现状，要具有有现代化的技技术和管理水水平。企业管管理现代化，就就要求企业各各项专业管理理现代化。主主要表现为以以下五个方面面：1、成本管管理思想革新新化。传统的的算帐

40、报帐型型成本管理模模式只计算财财务成本，不不计算管理成成本；只重视视事后算帐，不不重视事前预预测和决策；只采用手工工操作，不考考虑先进的管管理手段；只只依靠企业财财务部门，不不注意发挥广广大员工的积积极性，因而而难以适应社社会主义市场场经济发展的的要求。这就就需要在成本本管理观念上上革新，要树树立竞争观念念、效益观念念、经营观念念、法制观念念和开拓观念念等新的观念念。2、成本管管理组织合理理化。这是管管理现代化的的保证。没有有组织上的保保证，企业就就很难把现有有的人力、物物力和财力组组织好，就不不可能发挥最最大的总体效效益。成本管管理组织化就就是要求实行行统一领导、分分级管理的原原则，要建立立

41、成本管理责责任制度，保保证目标成本本的顺利实现现。同时，还还要按照成本本管理的职能能，建立科学学的成本指标标体系、成本本核算体系、成成本决策体系系、成本控制制体系和成本本考核体系。3、成本管管理方法科学学化。要总结结我国成本管管理的好经验验，引进国外外现代化成本本管理方法，相相互融合，发发展提高。主主要有目标成成本管理、责责任成本管理理、厂内经济济核算、本量量利分析、价价值工程、成成本效益分析析、成本预测测、成本决策策、成本控制制、班组成本本管理、作业业成本管理等等多种方法。4、成本管管理手段电子子化。在成本本管理中，应应用电子计算算机，不但可可替代一些繁繁重的事务性性劳动，而且且可以加速信信

42、息处理，便便于建立成本本管理信息系系统，使管理理人员及时作作出正确决策策。同时，还还应推广应用用先进的检测测手段和显示示监控装置，加加强对物质消消耗和流向的的控制，为成成本控制和计计算创造条件件。5、成本管管理人才专业业化。要培养养一支能够适适应成本管理理现代化需要要的专业干部部队伍。只有有这样，才能能推动成本管管理工作不断断前进，保证证成本现代化化早日实现。总之，管理理思想是灵魂魂，管理人才才是关键，管管理组织是保保证，管理方方法和管理手手段是条件。这这五个方面的的内容应该配配套，并同步步进行，才能能共同推动成成本管理向着着现代化方向向迈进。三、成本宏宏观管理要建建立间接调控控体系成本宏观管

43、管理即成本的的国民经济管管理。在社会会主义市场经经济体制上，对对于成本管理理仍然需要从从宏观上加强强调控。1、要建立立成本法规体体系，促进成成本管理工作作规范化。为为了适应社会会主义市场经经济的发展，11992年，财财政部发布了了企业财务务通则、企企业会计准则则和行业财财务制度与会会计制度，对对原来的成本本核算和管理理方法进行了了部分改革。近近年来，又颁颁布了一些具具体会计准则则，其中不少少涉及成本管管理的内容。现现在应该尽快快把成本法规规体系建立和和完善起来，使使今后成本管管理有法可依依，力求做到到制度化和规规范化。2、要通过过社会审计，纠纠正成本计算算不实和弄虚虚作假行为。当当前成本管理理

44、上存在不少少问题，成本本计算不实，财财经法纪松驰驰，乱摊乱挤挤成本现象普普遍存在，有有的甚至弄虚虚作假，偷税税漏税，这就就给成本管理理增加了很多多障碍。为了了解决这个问问题，国家要要逐步建立财财税监督、国国家审计监督督和社会审监监督三者并立立的经济监督督体系。注册册会计师审计计要重点对成成本法规制度度的执行情况况进行检查，纠纠正企业中成成本计算不实实和乱摊、乱乱挤成本等违违法乱纪现象象。3、要有合合理的经济布布局，促使资资源配置更加加有效。我国国各地自然资资源条件不同同，经济发展展又不平衡，这这就要求生产产要合理布局局，充分地利利用自然资源源和劳动力资资源，减少不不合理的运输输费用，努力力节约

45、社会劳劳动。同时，还还要考虑各地地区工业生产产专业化和各各产业综合发发展的正确结结合。4、要调整整产业结构，促促使生产专业业化和协作化化。我国产业业结构尚不够够合理，主要要是农业基础础比较薄弱，基基础工业和基基础设施发展展滞后，加工工工业规模偏偏大技术水平平和专业化程程度低，一般般加工工业生生产能力过剩剩。有些行业业盲目发展，产产大于需；有有些行业产量量低，不能发发挥规模效益益。这就要求求宏观上加速速产业结构调调整，要以市市场为导向，使使社会生产适适应国内外市市场需求的变变化。要重视视生产专业化化和协作化，以以促使生产力力的迅速发展展和降低产品品成本。5、要培育育市场体系，鼓鼓励公平竞争争，不

46、断降低低物质消耗水水平。建立社社会主义市场场经济体系，要要大力发展各各类市场，并并着重发展资资本、劳动力力、技术等生生产要素市场场，健全市场场规则，清除除市场障碍，要要尽快形成全全国统一开放放的市场体系系。鼓励公平平竞争，优胜胜劣汰，及时时各种经济信信号传递出去去，引导资源源配置更加合合理，降低物物质消耗，节节约产品成本本。6、要深化化经济体制改改革，为企业业加强成本管管理创造良好好的外部环境境。经济体制制改革使企业业所有权和经经营权分离，使使企业有了较较多的自主权权，有利于企企业改善经营营管理。分配配制度的改革革，大大调动动了企业和职职工的生产积积极性。但是是国家金融、价价格、流通等等体制的

47、改革革，却使企业业成本管理工工作增加了困困难。同业竞竞争激烈，风风险与机遇并并存。当前应应进一步深化化改革，落实实相应的政策策措施，例如如降低利率、债债权转股权等等，为部分企企业解脱财务务困境，逐步步走上正常的的经营轨道，可可起到有益的的作用 4.试谈谈现代企业成成本管理的变变革现代企业生产经经营是以提高高经济效益为为目标的。要要提高经济效效益，必须加加强企业的成成本管理。因因此，在建议议现代企业制制度中强调成成本管理十分分重要。长期期以来，在高高度集中的计计划经济体制制下，国家通通过指令性计计划直接对企企业进行调控控。所以，企企业的成本管管理观念比较较淡薄，即使使讲成本管理理，也主要是是从降低消耗耗、节约费用用考虑，侧重重于对产品成成本的核算，不不注意所耗成成本能得到的的市场价值，不不在提高产品品或服务的质质量和功能上上做文章。在在社会主义市市场经济体制制下，企业所所面临