财务表格与绩效岗位管理知识分析表13353.docx

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1、财务部岗位绩效效考核表姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务务部门工作的的满意度85%5每少3个百分点点扣1分，每每增3个百分分点加1分人力资源部费用分析报告报告及时率及时向上级提供供公司及部门门费用报告表表100%10每迟延两天扣11分总经理及时性财务结算及时性性不得延期结算。100%5每迟延两天扣11分总经理工资及考核奖金金及时率每月15日前发发放上月工资资,每月200日前发放绩绩效奖金100%5每迟延两天扣11分人力资源部回款及时率实际回款额/应应回款额*1100%95%5及时向上级汇报报回款额总经理合法性

2、工作合法性财务审批合法单单据/财务审审批全部单据据*100%100%10每少1个百分点点扣1分总经理资金管理资金管理制度严严密,资金安安全有保障,100%10直接上级的评价价总经理核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高高效100%10直接上级的评价价总经理税收筹划合法,省税.100%5直接上级的评价价总经理财务管理制度制度科学,可行行性强,不断断补充完善100%10直接上级的评价价总经理资产管理记录清晰,及时时知道资产状状况,定期盘盘点,保证账账实相符100%10直接上级的评价价总经理预算管理做好财务预算及及资金预算,保障实施100%5直接上级的评价价总经理团队管理部门内部合理分分工各司其

3、职,工作作内容不交叉叉重复100%5直接上级评价总经理下属满意度下级对上级考核核表100%5每低5%扣1分分总经理合 计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效效考核表姓名岗位主办会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金预算资金预算准确性性实际发生数/资资金预算数100%10每超出3个百分分点扣1分,每降低3个个百分点加11分财务经理资产管理结算及时性不得延期结算。100%10每延迟两天扣11分财务经理回款及时性实际回款额/应应回款额*1100%95%10每少3个百分点点扣1分财务经理工资发放工资发放及时性性每月

4、16日前要要及时发放工工资100%5每延迟一次扣11分财务经理工资发放准确性性发放工资金额要要准确100%10每错误一次扣22分财务经理账务处理账务处理出错率率出错的制单数/当月制单数数*100%控制在5%以内内10每超过1%扣11分财务经理财务报表财务报表的及时时性要求按时按质提提交及时报送10每延迟一次扣22分财务经理财务报表的准确确性出错报表数/财财务报表总数数*100%100%准确10每错误一次扣22分财务经理财务分析财务分析的及时时性要求按时按质提提交及时报送5每延迟一次扣22分财务经理财务分析的准确确性要求定期对经营营情况、预算算执行情况进进行分析偏差控制在5%以内10每错误一次扣

5、22分财务经理综合评价评价工作态度和和工作能力10工作态度积极，各各项工作能够够及时完成财务经理直接上级给予书书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效效考核表姓名岗位费用会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制财务费用控制率率 财务费用/预算算财务费用*100%100%，超出出预算及时反反映10每超出3个百分分点扣1分,每降低3个个百分点加11分财务经理部门费用控制率率部门发生费用/部门预算费费用*1000%100%，超出出预算及时反反映10每超出3个百分分点扣1分,每降低3个个百分点加11分财务

6、经理全面预算控制率率公司发生费用/销售收入*100%22%，超出预预算及时反映映20每超出3个百分分点扣1分,每降低3个个百分点加11分财务经理工资发放工资发放及时性性每月16日前要要及时发放工工资100%5每延迟一次错误误扣1分财务经理工资发放准确性性发放工资金额要要准确100%10每出现一次错误误扣2分财务经理账务处理账务处理出错率率出错的制单数/当月制单数数*100%控制在5%以内内15每超过1%扣11分财务经理财务报表财务报表的及时时性要求报送的报表表要及时提交交及时报送10每延迟一次扣22分财务经理财务报表的准确确率出错报表数/财财务报表总数数*100%100%准确10每错误一次扣2

7、2分财务经理综合评价评价工作态度和和工作能力10工作态度积极，各各项工作能够够及时完成财务经理直接上级给予书书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效效考核表姓名岗位区域财务任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制监督部门费用控控制率部门发生费用/部门预算费费用*1000%100%，超出出预算及时反反映10每超出3个百分分点扣1分,每降低3个个百分点加11分财务经理区域可控费用控控制率费用开支的的真真实性和合理理性100%5以实际完成销售售额计算，超超过100%时，按实际际达成率*分分值计算。财务经理证

8、件办理及时性及时办理相关证证件5每迟延一天扣11分财务经理综合评价服务意识强办办事效率高工作态度积积极10服务意识强办办事效率高工作态度积积极财务经理直接上级给予书书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效效考核表姓名李秀岗位集团出纳任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金管理现金收付准确率率现金日清月结,报销及时准准确100%15每出现一次错误误扣2分财务经理银行收付准确率率银行资金收付准准确100%15每出现一次错误误扣2分财务经理工资发放工资发放及时性性每月16日前要要及时发放工工资100%10每延迟

9、一次错误误扣1分财务经理工资发放准确性性发放工资金额要要准确100%10每出现一次错误误扣2分财务经理发票开具发票开具及时性性发票开具要及时时100%10每延迟一次错误误扣1分财务经理发票开具准确性性发票开具要准确确100%10每出现一次错误误扣2分财务经理财务报表财务报表的及时时性 按时按质上交相相关财务报表表100%10每拖延一天扣22分，扣完为为止财务经理财务报表的准确确性 报表数据准确无无误100%10每错误一次扣22分，扣完为为止财务经理综合评价评价工作态度和和工作能力10工作态度积极，各各项工作能够够及时完成财务经理直接上级给予书书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下

10、达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效效考核表姓名岗位会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源纳税申报纳税申报及时性性要求按时按质完完成纳税申报报表及时报送10每延迟一次扣33分财务经理增值税负率应交增值税额/销售收入*100%偏差控制在5%以内20每错误一次扣22分财务经理工资发放工资发放及时性性每月16日前要要及时发放工工资100%5每延迟一次扣11分财务经理工资发放准确性性发放工资金额要要准确100%10每错误一次扣22分财务经理账务处理账务处理出错率率出错的制单数/当月制单数数*100%控制在5%以内内10每超过1%扣11分财务经理财务报表财务报

11、表的及时时性要求按时按质提提交及时报送10每延迟一次扣22分财务经理财务报表的准确确性出错报表数/财财务报表总数数*100%100%准确10每错误一次扣22分财务经理财务分析财务分析的及时时性要求按时按质提提交及时报送5每延迟一次扣22分财务经理财务分析的准确确性要求定期对经营营情况、预算算执行情况进进行分析偏差控制在5%以内10每错误一次扣22分财务经理综合评价评价工作态度和和工作能力10工作态度积极，各各项工作能够够及时完成财务经理直接上级给予书书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效效考核表姓名岗位出纳任务期间考核项目考核指标指标定义考核目

12、标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金管理现金收付准确率率现金日清月结,报销及时准准确,100%15每出现一次错误误扣2分财务经理银行收付准确率率资金收付准确100%15每出现一次错误误扣2分财务经理工资发放工资发放及时性性每月16日前要要及时发放工工资100%10每延迟一次错误误扣1分财务经理工资发放准确性性发放工资金额要要准确100%10每出现一次错误误扣2分财务经理资金日记账登账及时性现金、银行日记记账的及时性性100%10每延迟一次错误误扣1分财务经理登账准确性现金、银行日记记账的准确性性100%10每出现一次错误误扣2分财务经理财务报表财务报表的及时时性 按时按质上交相相关财务报表表100%10每拖延一天扣22分，扣完为为止财务经理财务报表的准确确性 报表数据准确无无误100%10每错误一次扣22分，扣完为为止财务经理综合评价评价工作态度和和工作能力10工作态度积极，各各项工作能够够及时完成财务经理直接上级给予书书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期