国际机场项目管理制度20841.docx

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1、CSCEC 中建总公司 管理制度沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程管理制度 编制制人： 审核核人： 审批人人：中建沈阳桃桃仙国际际机场航航站楼扩扩建工程程项目经经理部一九九九年年四月编制说明：一沈阳桃桃仙国际际机场航航站楼扩扩建工程程，是我我公司实实行新的的管理模模式的重重点工程程。为树树立企业业形象，将将沈阳桃桃仙国际际机场建建成鲁班班奖工程程，经理理部经过过征集、讨讨论、修修正后，特特制定以以下规章章制度，希希望经理理部全体体人员严严格按本本制度规规定遵守守，执行行。二.本制度度汇编涉涉及：质质量、安安全生产产、技术术资料、文文明施工工、测量量、材料料、计划划统计、合合同预算算、人员员岗位责责

2、任制、微微机管理理等诸方方面，仅仅适用于于沈阳桃桃仙国际际机场航航站楼扩扩建工程程施工工工期内，工工程竣工工之日起起，自动动作废。三本制度度汇编草草稿已下下发至各各部，经经讨论修修改后汇汇编而成成。四随着工工程的进进展，本本制度将将逐步增增加,健全，新新增制度度将以单本形形式下发发，并定定期汇编编。目 录一、 项目经理部部部门责责任制41、 土建部工作作职责42、 物资部工作作职责53、 财务部工作作职责64、 工程部工作作职责85、 技术部工作作职责96、 综合办公室室工作职职责1007、 质安部工作作职责111二、 项目经理部部管理人人员岗位位责任制制131、 项目经理岗岗位责任任制132

3、、 总工程师岗岗位责任任制143、 书记岗位责责任制154、 技术负责人人岗位责责任制165、 现场总调度度岗位责责任制176、 质检员岗位位责任制制1187、 计划统计员员岗位责责任制198、 预算员岗位位责任制制209、 安全员岗位位责任制制2110、机械械设备管管理员岗岗位责任任制22三、 商务部管理理制度233四、 财务会计管管理制度度255五、 土建部质量量管理制制度266六、 测量管理制制度377七、 物资部管理理制度388八、 土建施工队队材料管管理制度度433九、 机械管理制制度总则则466十、 技术资料管管理制度度477十一、 办公室微机机管理制制度448十二、 计划管理制制

4、度449十三、 三检管理制制度552一、项目经经理部部部门责任任制（一）土建建部工作作职责1、 主持本项目目生产、技技术、质质量等工工作，严严格按规规范、规规程组织织施工，实实行科学学管理。2、 对本项目实实行全面面质量管管理，严严格执行行ISOO90000系列列标准，严严格按照照过程精精品要求求，确保保本工程程达到鲁鲁班奖。3、 严格执行党党和国家家有关安安全生产产方面的的方针、政政策，确确保施工工生产的的安全和和全体职职工的身身心健康康。4、 每天深入施施工现场场，跟踪踪检查工工程进度度、工程程质量和和材料节节超情况况，保证证工程优优质、高高速、低低耗完成成。5、 负责本项目目的技术术、安

5、全全交底，做做好工程程的隐蔽蔽验收工工作。6、 掌握施工进进度计划划要求，熟熟悉施工工组织设设计及有有关经济济技术文文件的内内容，及及时向项项目部领领导汇报报工程进进度、质质量和材材料节超超情况。7、 积极组织施施工队、班班组进行行质量创创优活动动，严密密组织，精精心施工工，积极极推行新新技术的的应用。8、 积极配合钢钢结构、机机电安装装和装饰饰等项目目工作，确确保计划划工期和和质量。9、 负责组织基基础和主主体结构构工程的的评定和和验收工工作，并并参与竣竣工验收收工作。（二）物资资部工作作职责1、 严格遵守国国家法令令法规，执执行上级级业务部部门的规规章制度度和管理理办法。2、 负责本工程程

6、材料的的招标工工作、巡巡价。3、 负责本工程程材料三三大料具具计划的的申请、运运输、租租赁和现现场料具具管理。4、 负责本工程程现场材材料验收收、保管管、定额额发放及及余料退退库。5、 负责材料结结算及对对施工队队材料转转帐。6、 按照材料的的管理办办法编制制各种报报表，记记好各项项台帐。7、 按照ISOO90001系列列程序要要求整理理有关材材料。 （三）财财务部工工作职责责一、 严格遵守国国家有关关法律、法法规、依依法办理理经理部部的财务务、会计计事务，进进行会计计监督，使使会计工工作依法法有序地地进行。二、 按照会计计法和和国家统统一会计计制度的的规定建建立会计计帐册，进进行会计计核算，

7、及及时提供供合法、真真实、准准确、完完整的会会计信息息。对发发生的下下列事项项，应当当及时办办理会计计手续、进进行会计计核算：（一） 依照领导小小组、项项目经理理的要求求，办理理的资金金调配事事项；（二） 款项和现金金等价物物的收付付；（三） 财物的收发发、增减减和使用用；（四） 收入、支出出、费用用、成本本计算；（五） 税金的计提提和缴纳纳；（六） 财务成果的的计算和和处理；（七） 其他需要办办理会计计手续、进进行会计计核算的的事项。三、 按照国家统统一会计计制度、上上级主管管部门的的规定，定定期编制制财务报报告，其其内容须须做到数数字真实实、计算算准确、内内容完整整、说明明清楚。四、 对经

8、理部的的经济活活动进行行会计监监督。（一） 对不真实、不不合法的的原始凭凭证，不不予受理理；对弄弄虚作假假、严重重违法的的原始凭凭证，在在不予受受理的同同时，应应当予以以扣留，并并及时向向经理部部领导报报告，请请求查明明原因，追追究当事事人的责责任；对对记载不不准确、不不完整的的原始凭凭证，予予以退回回，要求求经办人人员更正正、补充充。（二） 对实物、款款项进行行监督，督督促建立立并严格格执行财财产清查查制度。发发现帐簿簿记录与与实物、款款项不符符时，应应当按照照国家有有关规定定进行处处理。超超出本部部职权范范围的，应应当立即即向经理理部领导导报告，请请求查明明原因，作作出处理理。（三） 应当

9、对财务务收支进进行监督督，对审审批手续续不全的的财务收收支，应应当退回回，要求求补充，更更正。五、 根据内部管管理的要要求，建建立健全全相应的的内部财财务、会会计管 理制制度。参参与拟定定财务收收支计划划、经济济计划、业业务计划划。六、 妥善保管会会计凭证证、会计计帐簿、会会计报表表和其他他会计资资料。会会计档案案建档要要求、保保管期限限、档案案移交等等依据会会计档案案管理办办法的的规定进进行。七、 与经理部相相关部门门做好协协调、联联系工作作，并办办理上级级领导、经经理部领领导交办办的其他他工作。（四）工程程部工作作职责1、 参与施工参参进度计计划的编编制，监监督检查查进度计计划的执执行。2

10、、 负责对分包包队伍的的资质审审核，以以免鱼目目混珠，影影响工程程质量。3、 协调有关部部门对材材料、构构配件、半半成品等等物资做做到有计计划供应应，以保保证工程程正常需需要。4、 对施工用电电、用水水实行统统一管理理。5、 根据施工管管理和现现场实际际情况，组组织召开开现场碰碰头会。6、 及时解决现现场出现现的问题题，并协协调好各各分包单单位间的的配合。7、 每月25日日前向商商务部及及预算人人员提供供经技术术负责人人审核的的给发包包单位（业业主）的的各项现现场经济济技术签签证资料料，并建建立现场场签证台台帐。8、 协助物资部部、商务务部的预预算人员员，按期期对现场场料具、机机械设备备和未完

11、完施工进进行盘点点，并对对大型机机械做好好使用台台班、台台时的记记录，对对设备租租赁结算算提供复复核依据据。9、 对已完、未未完的工工程量做做好记录录，进行行统计分分析，并并正式发发文给各各相关部部门。10、 做好现场平平面管理理工作，并并协助办办公室做做好文明明施工工工作。11、 对分包单位位结算的的定额工工日量应应控制在在向业主主结算的的工程量量范围内内。12、 负责施工计计划的变变更工作作，整补补计划及及时报商商务部、财财务部的的相关专专业人员员。13、工程程竣工后后，配合合项目经经理、商商务部参参与向业业主、分分包单位位工程结结算的审审定工作作和工程程竣工决决算的清清理工作作。 14、

12、 无条件完成成领导交交付的其其它工作作，以确确保本工工程获得得鲁班奖奖。（五）技术术部工作作职责、负责工工程施工工组织设设计，总总施工方方案的编编制，有有关技术术总交底底。、负责对对业主监监理有关关技术方方面的联联系，、组织对对施工图图问题及及施工难难题的讨讨论，及及图纸会会审工作作。、有关原原材料的的实验工工作和器器具的检检验工作作。、对现场场形成的的技术文文件编辑辑存档。、负责施施工图及及变更的的发放变变更签证证工作。、深化其其他分包包单位的的施工方方案。、负责对对交工资资料的收收集、汇汇总、编编号、存存档，形形成全过过程管理理工作。、配合其其他部门门有关的的技术工工作。、在特特殊情况况下

13、做好好领导安安排的其其他各方方面工作作。11、制定定科技示示范工程程的运行行计划和和组织实实施，认认真组织织科技成成果推广广应用。（六）综合合办公室室工作职职责1、工地人人事行政政管理。2、工地的的治安消消防管理理。3、企业的的CI形象象、文明明施工管管理。4、各部门门办公用用品的采采购及发发放，备备用办公公用品的的统计及及保管， 办公公设备的的维护工工作。5、 外来人员的的接待工工作。6、 负责对外部部有关单单位及职职能部门门的联系系与协调调工作。7、 项目部人员员的考勤勤工作。8、 做好职工的的后勤工工作。9、 与经理部各各部门做做好协调调、联系系工作，并并办理上上级领导导、经理理部领导导

14、交办的的其他工工作。（七）质安安部工作作职责1、全面负负责项目目质量、安安全管理理工作；制定质质量、安安全工作作计划，进进行方针针目标管管理，建建立健全全质量、安安全保证证体系；2、 行使施工现现场质量量、安全全奖罚权权，一票票否决权权；执法法要以礼礼服人，坚坚持原则则，秉公公办事；3、 严格按规范范、规程程、标准准进行工工程质量量、安全全监督、检检验和评评定工作作；4、 每月按要求求填写各各类质量量、安全全报表，做做到内容容齐全，数数据准确确可靠；5、 质安管理人人员每天天坚持深深入施工工现场，跟跟踪检查查工程质质量、安安全，填填写检查查日记，做做好分部部、分项项质量评评定，分分项工程程检查

15、率率1000%，准准确率1100%；6、 督促班组进进行分项项工程的的自检，组组织班组组之间质质量竞赛赛，定期期公布竞竞赛情况况；7、 主动向项目目领导汇汇报工作作，提供供情况，协协助项目目领导制制定创优优目标计计划，贯贯彻落实实创优目目标；8、 积极配合政政府及上上级质量量监督部部门对本本工程质质量的检检查、评评定及验验收；9、 认真贯彻落落实有关关安全生生产的规规章制度度和上级级指示，熟熟悉与本本职工作作有关的的安全技技术要求求，协助助项目经经理搞好好安全生生产、文文明施工工；10、 做好施工现现场的安安全教育育宣传工工作；11、 部门成员坚坚持每日日到现场场巡视，深深入现场场每道工工序，

16、掌掌握安全全重点部部位的情情况，检检查各种种防护设设施，纠纠正违章章指挥、冒冒险蛮干干;12、 在项目经理理领导下下，定期期组织安安全检查查，查出出的问题题实行“三定”整改，发发现危及及职工生生命安全全的重大大隐患，有有权制止止作业，组组织职工工撤离危危险区域域；13、 参加现场各各种机具具、设备备安全防防护装置置的安装装验收及及拆除；14、 组织有关人人员进行行对安全全防护设设施及劳劳保用品品的检查查及验收收；15、 发现伤亡事事故，要要协助保保护现场场，及时时填表上上报；认认真参与与工伤事事故的调调查，不不隐瞒事事故情节节，真实实向有关关领导汇汇报情况况；16、 做好贯标运运行工作作，指导

17、导有关部部门和个个人按IISO990011标准进进行质量量过程控控制，确确保工程程质量达达到预期期目标；17、配合合项目做做好成本本控制工工作；18、完成成领导交交办的其其他工作作。二、项目经经理部管管理人员员岗位责责任制（一）项目目经理岗岗位责任任制一全面主主持本项项目生产产、技术术、经营营管理等等工作。二对工作作认真负负责，实实行科学学管理，严严密组织织，精心心施工，努努力完成成的各项项经济技技术指标标。三对本项项目实行行全面质质量管理理，确保保本工程程质量达达到鲁班班奖标准准。四负责本本项目对对内对外外承包合合同的签签订，小小型专业业劳务队队伍的考考察引进进工作及及工程竣竣工结算算工作。

18、五贯彻执执行国家家有关政政策、法法规。六执行党党和国家家有关安安全生产产方面的的方针、政政策，确确保施工工生产的的安全和和全体职职工的身身心健康康。（二）总工工程师岗岗位责任任制一在项目目经理的的领导下下，负责责本项目目的全部部技术工工作。二组织技技术人员员学习和和贯彻执执行国家家有关技技术政策策和上级级颁发的的技术标标准、规规范、规规程、各各项技术术管理制制度，督督促技术术人员遵遵守规范范、规程程并按图图纸施工工，发现现问题及及时解决决。三组织编编制施工工组织设设计，制制定和实实施四新项目。四主持施施工图纸纸会审和和技术交交底工作作。五组织制制定保证证工程质质量、安安全的技技术措施施。六组织

19、重重要的技技术会议议，负责责处理重重大的施施工技术术、质量量事故和和安全技技术问题题。七组织技技术人员员学习技技术业务务，不断断提高施施工技术术水平。八组织施施工生产产中的安安全技术术方案的的确定，协协助项目目经理对对安全生生产进行行贯彻和和落实。（三）书记记岗位责责任制一主持召召开支部部委员会会和支部部扩大会会，贯彻彻上级党党组织和和支部的的决议，检检查执行行的具体体情况。二带头执执行民主主集中制制，搞好好领导班班子的建建设和团团结。三主持好好定期的的领导班班子和干干部理论论学习。四主持好好每季度度一次的的领导班班子生活活会。五以主要要精力抓抓好党的的工作和和思想政政治工作作。六维护项项目经

20、理理的行政政指挥权权。七抓好治治理和综综合治安安工作。（四）技术术负责人人岗位责责任制一编制项项目施工工方案，制制定各项项工程施施工技术术措施并并组织实实施。二参与工工程技术术交底、图图纸会审审，搞好好技术交交底。三负责指指导按设设计图纸纸、规范范、规程程、施工工组织设设计、施施工工艺艺和技术术措施进进行施工工，积极极推行四新技术的的应用。四负责解解决施工工中的疑疑难问题题和处理理质量事事故，发发现重大大问题及及时上报报总工程程师。五负责组组织复查查单位工工程的测测量定位位、抄平平、放线线工作及及技术鉴鉴定工作作。六组织施施工队、班班组质量量检查工工作。参参加隐蔽蔽工程验验收， 做做好各项项技

21、术资资料的签签证、收收集、整整理工作作。七负责组组织基础础、主体体结构工工程的评评定、验验收工作作并参与与竣工验验收工作作。八检查指指导技术术员、质质检员、安安全员、测测量员、试试验员、 计计量员的的工作。九负责施施工日记记与施工工记录工工作。十在技术术交底的的同时，进进行安全全生产技技术交底底。（五）现场场总调度度岗位责责任制一在项目目经理的的领导下下，负责责整个现现场的调调度、指指挥工作作。二掌握施施工计划划要求，熟熟悉施工工组织设设计及有有关经济济技术文文件的内内容。三参加施施工计划划编制，监监督检查查计划的的执行。四及时解解决施工工现场出出现的问问题，各各分包单单位间的的协调配配合问题

22、题。五协调有有关部门门对材料料、构配配件、半半成品等等物资做做到有计计划供应应，以保保证施工工需要。六对施工工用水、用用电实行行统一管管理。七及时了了解天气气情况，并并作记录录。八根据施施工管理理制度和和现场的的实际情情况组织织召开施施工现场场调度会会。九完成领领导交办办的其他他工作。十协助项项目经理理对安全全生产进进行贯彻彻和落实实，组织织、落实实现场的的文明施施工。（六）质检检员岗位位责任制制一 贯彻执行百年大大计，质质量第一一的方针针，熟悉悉并掌握握建筑施施工规范范、规程程、标准准。二 严格按规范范、规程程、标准准进行工工程质量量监督、检检验和评评定工作作。三 每月按要求求填写各各类质量

23、量报表，做做到内容容齐全，数数据准确确可靠。四 每天深入施施工现场场，跟踪踪检查工工程质量量，填写写检查日日记，做做好分部部、分项项质量评评定，分分项工程程检查率率1000%，准准确率1100%。五 督促班组进进行分项项工程的的自检，组组织班组组之间质质量竞赛赛，定期期公布竞竞赛情况况。六 主动向项目目领导汇汇报工作作，提供供情况，协协助项目目领导制制定创优优目标计计划，贯贯彻落实实创优目目标。七 积极配合政政府及上上级质量量监督部部门对本本工程质质量的检检 查查、评定定及验收收。八完成领领导交办办的其他他工作。 （七）计划划统计员员岗位责责任制 一 根据上级和和领导要要求及施施工条件件编制年

24、年、季、月月、旬计计划。二正式施施工计划划一律上上微机，并并负责上上报和下下发。三及时向向建设单单位报送送施工计计划。四 经常深入现现场检查查计划执执行情况况，发现现问题及及时汇报报调整。五施工计计划汇表表上墙，并并与统计计报量相相对照。六对已编编制好的的各项施施工计划划及时整整理归档档。七按时按按要求提提供其他他一次性性资料。八完成领领导交办办的其他他工作。 （八）预算算员岗位位责任制制一 认真学习和和掌握施施工图纸纸，施工工方案、 编制施工预算。上机后，按规格品种提出供料计划。二根据审审定国家家有关政政策、法法规，坚坚持原则则，遵纪纪守法， 廉廉洁奉公公，认真真作好预预算工作作。三 按时办

25、理分分段、分分部位的的结算，年年终结算算、施竣竣工决算算。及时时处理预预结算中中的问题题。四根据现现场签证证做补充充预算。五做超定定额的补补充定额额并上报报有关部部门审批批。六负责审审查施工工队的预预算和用用料计划划。七按时上上报有关关报表及及一次性性资料，建建立预算算台帐。八主动向向有关部部门提供供所需的的有关资资料和数数据。九按时完完成领导导交办的的其他工工作。（九）安全全员岗位位责任制制一 认真贯彻落落实有关关安全生生产的规规章制度度和上级级指示，熟熟悉与本本职工作作有关的的安全技技术要求求，协助助项目经经理搞好好安全生生产、文文明施工工。二做好施施工现场场的安全全教育宣宣传工作作。三

26、制定安全生生产措施施及向施施工班组组进行安安全技术术交底，指指导施工工队搞好好安全生生产工作作。四 坚持每日到到现场巡巡视，深深入现场场每道工工序，掌掌握安全全重点部部位的情情况，检检查各种种防护设设施，纠纠正违章章指挥、冒冒险蛮干干。执法法要以礼礼服人，坚坚持原则则，秉公公办事。五 在项目经理理领导下下，定期期组织安安全检查查，查出出的问题题实行“三定”整改，发发现危及及职工生生命安全全的重大大隐患，有有权制止止作业，组组织职工工撤离危危险区域域。按时时上报安安全报表表。六 参加现场各各种机具具、设备备安全防防护装置置的安装装验收及及拆除。七组织有有关人员员进行对对安全防防护设施施及劳保保用

27、品的的检查及及验收。八 发现伤亡事事故，要要协助保保护现场场，及时时填表上上报；认认真参与与工伤事事故的调调查，不不隐瞒事事故情节节，真实实向有关关领导汇汇报情况况。九完成领领导交办办的其他他工作。（十）机械械设备管管理员岗岗位责任任制一认真贯贯彻执行行国家和和上级颁颁发的技技术装备备政策和和设备 管管理制度度，努力力做好设设备管理理工作。二 按照项目施施工组织织设计的的要求，负负责机械械设备的的进场，使使用管理理和退场场等各项项具体业业务。三建立各各种机械械设备台台帐，负负责报表表填报、分分析工作作。四参与局局组织的的机械管管理优秀秀单位竞竞赛和“红旗设设备竞 赛”活动。五做好职职工技术术培

28、训和和操作证证发放工工作。六掌握机机械设备备的技术术状况，做做好机械械设备的的保修工工作。七 贯彻执行安安全操作作规程，监监督、指指导机械械设备的的正确使使用，组组织机械械事故的的分析和和处理。八严格配配件、油油料发放放手续。九负责车车辆、驾驾驶人员员的安全全管理、安安全教育育工作。十遵章守守纪，秉秉公办事事，积极极做好本本职工作作，并协协同其他他业务部部门做现现场管理理工作。三、商务部部管理制制度商务部在经经理部的的总体领领导下负负责整个个工程对对内、对对外的合合同预算算管理工工作，为为进一步步完善管管理体制制，就有有关事宜宜规定如如下：1、 各专业部的的合同预预算人员员负责具具体业务务的实

29、施施，在业业务上服服从商务务部的统统一管理理。2、 各专业部有有关预算算的经济济文件，必必须在事事后三天天内转交交预算人人员。各各专业预预算人员员应积极极主动地地积累结结算资料料，并分分类整理理存档。商商务部随随时抽检检，商务务部有权权随时查查看所有有资料。3、 各专业部应应充分重重视分包包合同的的签定工工作，承承担分包包合同造造成的所所有责任任，分包包合同由由各专业业部自行行签定的的，需报报商务部部备案，以以便监督督分包合合同的执执行和接接受上级级部门检检查。4、 各专业部对对业主的的结算必必须在商商务部统统一安排排下进行行。对分分包单位位的结算算各专业业部审核核后，必必须经商商务部认认可才

30、能能生效。5、 各专业部预预算人员员必须在在现场工工作，现现场发生生索赔事事件，及及时上报报商务部部，并配配合商务务部向业业主交涉涉。现场场发生的的定额缺缺项，必必须及时时编制补补充定额额，在商商务部配配合下向向业主、造造价部门门交涉。6、 每月20日日下午22点前各各专业部部预算人人员根据据月计划划报表提提交当月月完成量量报表，经经商务部部审核后后统一上上报业主主。逾期期一天罚罚款10000元元。当月月完成量量报表统统一格式式填写，后后附预算算书，须须注明当当月完成成形象和和当月管管理人员员数和工工人人数数，应做做到准确确、不漏漏项、不不超报，工工程完工工后基本本与结算算一致。发发现有虚虚报

31、一次次罚款5500元，年年总值超超过实际际结算55%处以50000元元以上罚罚款。7、 每月28日日下午22：00，召召开各专专业部预预算人员员会议。总总结本月月工作和和计划的的完成情情况，汇汇报现场场发生的的有关经经 济问题题，统一一安排下下月的工工作计划划。所有有人员必必须准时时参 加加，不参参加者罚罚款3000元，不不准迟到到、早退退。四、财务会会计管理理规定一、 各部门在经经办经济济业务时时，对财财务事项项的处理理，应依依据经理理部制定定的内内部财务务管理办办法进进行。财财务部则则要作好好会计核核算工作作，严把把资金使使用、成成本费用用支出的的日常控控制关。二、 为使经理部部资金运运用

32、合理理，使用用安全，各各部门应应在当月月的255日前，向向财务部部提出本本部门下下月的资资金使用用安排，经经项目经经理审核核、财务务部平衡衡资金后后，编制制经理部部的月度度资金计计划，经经领导小小组审核核后，下下达各部部门执行行。三、 财务部对支支出的分分包工程程款、工工程材料料款、物物资采购购款，应应建立会会签制度度，对已已经各部部门及经经理部领领导会签签的上述述款项，方方可办理理支付手手续。四、 各部门在办办理借款款时，应应按资金金使用计计划安排排支出，并并办理经经部门负负责人、经经理部领领导签字字的借款款（或支支出）手手续；各各部门的的报销费费用，需需经相关关部门审审核、登登记和签签字，

33、再再经项目目经理签签字后，出出纳、会会计人员员方可办办理付款款手续。 对乘坐坐出租车车和在外外就餐发发生的费费用，应应先将发发票 报报项目经经理审核核签字，再再转到会会计、出出纳人员员办理付付款手续。五、经理部部当月的的成本核核算资料料截止时时间定在在每月的的25日日， 各部部门应按按此严格格划分各各项经济济业务资资料的成成本界限限 使成成本核算算的口径径保持一一致。五、土建部部质量管管理规定定质量管理是是企业管管理水平平的综合合反映，是是施工企企业从开开始施工工准备到到工程交交付使用用的全程程中，为为保证和和提高工工程质量量所进行行的各项项组织管管理工作作。其目目的在于于以最低低的成本本和最

34、快快的工期期生产用用户满意意的建筑筑产品。为为了更有有效地提提高企业业质量管管理水平平，全面面贯彻中中建集团团以“过程精精品”铸精品品工程的的质量保保证体系系，坚持持过程精精品、动动态管理理、目标标考核、严严格奖罚罚的质量量保证机机制。 一.总则。 11施工工队必须须健全质质量管理理体制。建建立以队队长为领领导、技技术员中中间控制制、专职职质量检检查员基基层检查查的三级级管理体体制。对对不设置置专职质质量检查查员的施施工队给给予1000000元罚款款，并强强制其设设立专职职质量检检查员。 22施工工队专职职质量检检查员应应工作认认真、负负责，努努力学习习有关业业务知识识，不断断提高自自己的管管

35、理素质质，从而而提高自自己的工工作质量量。对工工作成绩绩好的专专职质量量检查员员，年终终时给予予个人5500100000元元的奖励励；对工工作成绩绩差的，年年终时给给予施工工队50000200000元元的罚款款，给予予施工队队质检员员5000100000元元的罚款款。项目目部有权权撤换不不称职的的施工队队专职质质量检查查员。 33. 施施工队必必须严格格按项目目部的施施工组织织设计和和技术交交底组织织施工，若若发现施施工队不不按施工工组织设设计和技技术交底底施工的的，每项项或每处处将处以以罚款220000200000元元；对执执行好的的，给予予10000200000元元的奖励励。 44. 严严

36、格履行行隐蔽工工程检查查验收制制度。施施工中必必须坚持持隐蔽工工程不经经检查验验收就不不准隐蔽蔽的原则则。每一一项工程程施工完完成后，土土建队必必须经过过班组自自检、队队质量员员复检，在在确认均均符合要要求后，再再上报项项目部复复查。在在每次隐隐蔽验收收时，土土建队有有关工长长、质检检员及各各工种至至少两名名工人必必须到场场，会同同项目部部管理人人员、监监理公司司、建设设单位共共同进行行检查验验收。对对项目部部、监理理公司、建建设单位位检 查查验收时时发现的的问题，土土建队有有关人员员必须及及时彻底底地整改改，不得得推委、敷敷衍、蒙蒙混过关关 。对实实施自检检和履行行隐蔽验验收手续续好的，每每

37、次给予予班组或或个人220020000元的的奖励。对对不认真真进行自自检和履履行隐蔽蔽验收手手续的，每每次给予予土建队队50000100000元元的罚款款,给予土土建队质质检员或或工长110010000元的的罚款。 55. 在在施工过过程中，土土建队各各工种工工长、质质检员必必须跟踪踪预检，做做到及时时发现问问题、及及时解决决问题。对对不重视视预检，造造成隐蔽蔽验收时时出现较较大错误误的，给给予施工工队50000200000元元的罚款款,给予责责任工长长200010000元的的罚款。 66. 注注意成品品、半成成品的保保护。在在施工过过程中往往往会形形成许多多中间产产品，如如某些分分项工程程已

38、经完完成，而而其他分分项工程程正在施施工，或或某一分分项工程程一部分分已完工工，而另另一部分分正在施施工，如如果对已已完成品品不采取取妥善的的保护措措施，则则其成品品就可能能造成损损伤，以以致影响响质量。因因此，各各工种、各各班组之之间必须须相互注注意成品品保护。对对不注意意成品、半半成品的的保护，造造成影响响工程质质量的，给给予土建建队10000200000元元的罚款款,给予责责任工长长100010000元的的罚款。 77. 做做好原材材料、半半成品等等的检测测和验收收，加强强试验和和计量工工作，严严禁使用用不合格格的材料料，充分分保证工工程的内内在质量量。对由由于施工工队的原原因造成成的、

39、将将不合格格的原材材料或半半成品用用到工程程上的，除除必须返返工外，另另外给予予土建队队10000200000元元的罚款款。 88每一一分项工工程施工工完毕后后，施工工队都必必须及时时正确地地填写分分项工程程自检评评定表，并并上交项项目部管管理人员员，以便便于项目目部管理理人员根根据自检检评定表表，结合合现场实实测，及及时填写写分项、分分部工程程质量评评定表，收收集整理理好内业业资料。对对土建队队不及时时上交分分项工程程自检评评定表及及其它有有关资料料的，项项目部给给予土建建队500050000元的的罚款,给予质质检员5502000元的罚罚款。 99重视视事后的的评比、总总结和经经验积累累。每

40、项项工作施施工完后后， 土土建队都都要评出出质量的的优劣，对对质量好好的、要要总结经经验、不不断提高高；对质质量差的的，要认认真总结结分析，查查出根源源，在以以后的施施工中一一定要杜杜绝类似似情况的的发生。二钢筋分分项工程程的质量量管理. 11. 施施工前,钢筋工工长必须须熟悉图图纸和相相关施工工规范、质质量检验验评定标标准。对对复杂节节点部位位,土建队队必须先先画出施施工大样样图并制制定专项项保证施施工质量量的措施施，报请请项目部部审批同同意。然然后按图图纸、规规范、质质量验收收标准向向班组进进行技术术、安全全交底。对对土建队队钢筋工工长不熟熟悉图纸纸、规范范等或对对复杂节节点部位位未先画画

41、出施工工大样图图并未制制定专项项保证措措施的或或未向班班组进行行有关交交底而导导致施工工出现错错误的，对对土建队队处以罚罚款10000200000元元，对责责任工长长罚款5505000元，对对责任班班长罚款款102000元。 22. 钢钢筋进厂厂后，应应检查是是否有出出厂合格格证，复复试是否否合格。对对无出厂厂合格证证、未经经复试或或复试不不合格的的钢筋用用到工程程上的，除除必须返返工外，还还要对土土建队罚罚款10000200000元元，对责责任工长长罚款11005000元，对对责任班班长罚款款505000元。 33. 钢钢筋成型型前，应应检查有有无锈蚀蚀现象，对对锈蚀钢钢筋必须须除锈；对带有

42、有颗粒状状或片状状老锈的的，严禁禁按原规规格使用用。对锈锈蚀钢筋筋不经除除锈或除除锈后仍仍留有麻麻点的钢钢筋用到到工程中中去的，对对土建队队罚款5500200000元元，对责责任工长长罚款11005000元，对对责任班班长罚款款502000元。 44. 柱柱、墙筋筋的施工工。 11）、柱柱、墙筋筋生根时时，柱、墙墙筋位置置必须用用油漆标标出外边边线，柱柱、墙筋筋的锚固固长度、根根部的箍箍筋或水水平筋的的数量必必须符合合设计或或施工规规范的要要求，且且必须固固定牢固固。对上上述的每每根钢筋筋出现不不符合要要求的，给给予土建建队罚款款10005000元，对对责任工工长罚款款101000元，对对责任班班长罚款款1050元。 22）、柱柱、墙竖竖向筋连连接前，必必须将钢钢筋清理理干净柱、墙墙焊 接接接头或或绑扎长长度，均均必须符符合设计计或施工工规范要要求柱柱、墙焊焊接接头头必须先先班组自自检，后后队质检检员复检检，然后后经项目目部、监监理公司司、