安全生产规章制度范本(DOC 64)6780.docx
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1、一、 建筑企业安全生产责任制二、 安全生产投入三、 文档和档案案的管理理四、 安全隐患排排查与治治理五、 安全教育培培训六、 特种作业人人员的管管理七、 设备设施安安全管理理八、 建设项目安安全设施施九、 危险物品及及重大危危险源管管理十、 作业安全管管理十一、 职业健康管管理十二、 防护用品管管理十三、 应急管理十四、 事故管理制制度一、建筑企企业安全全生产责责任制为认真贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针,明明确建筑筑施工安安全生产产责任人人、技术术负责人人等有关关管理人人员安全全生产的的责任,保保障职工工在施工工作业中中的安全全和健康康,特制制定本责责任制。 本责任任制由
2、项项目部安安全员监监督执行行,各级级管理人人员安全全生产责责任 (一)项项目经理理责任 1、对对承包项项目工程程生产经经营过程程中的安安全生产产负全面面领导责责任。 2、贯贯彻落实实安全生生产方针针、政策策、法规规和各项项规章制制度,结结合项目目工程特特点及施施工全过过程的情情况,制制定本项项目部各各项安全全生产管管理办法法,或提提出要求求并监督督其实施施。 3、在在组织项项目工程程承包,聘聘用业务务人员时时,必须须本着安安全工作作只能加加强的原原则,根根据工程程特点确确定安全全工作的的管理体体制和人人员,并并明确各各业务承承包人的的安全责责任和考考核指标标,支持持、指导导安全管管理人员员的工
3、作作。 4、健健全和完完善用工工管理手手续,录录用外包包工队必必须及时时向有关关部门申申报,严严格用工工制度与与管理,适适时组织织上岗安安全教育育,要对对外包工工队的健健康与安安全负责责,加强强劳动保保护工作作。 5、组组织落实实施工组组织设计计中安全全技术措措施,组组织并监监督项目目工程施施工中安安全技术术交底制制度和设设备、设设施验收收制度的的实施。 6、领领导、组组织施工工现场定定期的安安全生产产检查,发发现施工工生产中中不安全全问题,组组织制定定措施,及及时解决决。对上上级提出出的安全全生产与与管理方方面的问问题,要要定时、定定人、定定措施予予以解决决。 7、发发生事故故,要做做好现场
4、场保护与与抢救工工作,及及时上报报;组织织、配合合事故的的调查,认认真落实实制定的的防范措措施,吸吸取事故故教训。 8、对对外包队队加强文文明安全全管理,并并对其进进行评定定。 (二)项项目技术术负责人人责任 1、对对项目工工程生产产经营中中的安全全生产负负技术责责任。 2、贯贯彻、落落实安全全生产方方针、政政策,严严格执行行安全技技术规范范、规程程、标准准。结合合项目工工程特点点,主持持项目工工程的安安全技术术交底和和开工前前的全面面安全技技术交底底。 3、参参加或组组织编制制施工组组织设计计,编制制、审查查施工方方案时,要要制定、审审查安全全技术措措施,保保证其具具有可行行性与针针对性,并
5、并随时检检查、监监督、落落实。 4、主主持制定定技术措措施计划划和季节节性施工工方案的的同时,制制定相应应的安全全技术措措施应监监督执行行。及时时解决执执行中出出现的问问题。 5、项项目工程程应用新新材料、新新技术、新新工艺,要要及时上报,经经批准后后方可实实施,同同时要组组织上岗岗人员的的安全技技术培训训、教育育。认真真执行相相应的安安全技术术措施与与安全操操作工艺艺、要求求,预防防施工中中因化学学物品引引起的火火灾、中中毒或其其新工艺艺实施中中可能造造成的事事故。 6、主主持安全全防护设设施和设设备的验验收。发发现设备备、设施施的不正正确情况况应及时时采取措措施。严严格控制制不合标标准要求
6、求的防护护设备、设设施投入入使用。 7、参参加每月月的安全全生产检检查,对对施工中中存在的的不安全全因素,从从技术方方面提出出整改意意见和办办法予以以消除。 8、贯贯彻实施施业内资资料管理理标准。确确保各项项安全技技术措施施有针对对性。 9、参参加、配配合因工工伤亡及及重大未未遂事故故的调查查,从技技术上分分析事故故原因,提提出防范范措施、意意见。 10、加加强外包包平米包包干的结结构安全全评定及及文明施施工的检检查评定定。(三)安安全人员员责任 1、积积极贯彻彻和宣传传上级的的各项安安全规章章制度,并并监督检检查各分分包队范范围内责责任制的的执行情情况。 2、制制定定期期安全工工作计划划和方
7、针针目标,并并负责贯贯彻实施施。 3、协协助领导导组织安安全活动动和检查查。制定定或修改改安全生生产管理理制度,负负责审查查项目内内部的安安全操作作规程,并并对执行行情况进进行监督督检查。 4、对对广大职职工进行行安全教教育,参参加特种种作业人人员的培培训、考考核,签签发合格格证。 5、开开展危险险预知教教育活动动,逐级级建立定定期的安安全生产产检查活活动。项项目部每每周一次次、班组组每日一一次。 6、参参加施工工组织设设计、会会审;参参加安全全技术措措施、文文明施工工措施、施施工方案案会审;参加生生产会,掌掌握信息息,预测测事故发发生的可可能性。参参加新建建、改建建、扩建建工程项项目的设设计
8、、审审查和竣竣工验收收。 7、参参加暂设设电气工工程的设设计和安安装验收收,提出出具体意意见,应应监督执执行。参参加自制制的中小小型机具具设备及及各种设设施和设设备维修修后在投投入使用用前的验验收,合合格后批批准使用用。 8、协协助领导导监督安安全保证证体系的的正常运运转,对对削弱安安全管理理工作的的现象,要要及时汇汇报领导导,督促促解决。 9、鉴鉴定专控控劳动保保护用品品,并监监督其使使用。 10、凡凡进入现现场的单单位或个个人,安安全人员员有权监监督其符符合现场场及上级级的安全全管理规规定,发发现问题题立即改改正。 11、督督促班组组长按规规定及时时领取和和发放劳劳动保护护用品,并并指导工
9、工人正确确使用。 13、参参加因工工伤亡事事故的调调查,进进行伤亡亡事故统统计、分分析,并并按规定定及时上上报,对对伤亡事事故和重重大未遂遂事故的的责任者者提出处处理意见见、采纳纳安全生生产的合合理化建建议,保保证安全全生产保保障体系系正常运运转。 14、在在事故调调查组的的指导下下,组织织伤亡事事故的调调查、分分析及处处理中的的具体工工作。 (四)项项目工长长、施工工员责任任 1、认认真执行行上级有有关安全全生产规规定,对对所管辖辖班组(特特别是外外包工队队)的安安全生产产负直接接领导责责任。 2、认认真执行行安全技技术措施施及安全全操作规规程,针针对生产产任务特特点,向向班组(包包括外包包
10、队)进进行书面面安全技技术交底底,履行行签认手手续,并并对规程程、措施施、交底底要求执执行情况况经常检检查,随随时纠正正作业违违章行为为。 3、经经常检查查所管辖辖班组(包包括外包包工队)作作业环境境及各种种设备、设设施的安安全状况况,发现现问题及及时纠正正解决。对对重点、特特殊部位位施工,必必须检查查作业人人员及安安全设备备、设施施技术状状况是否否符合安安全要求求,严格格执行安安全技术术交底,落落实安全全技术措措施,并并监督其其执行,做做到不违违章指挥挥。 4、每每周或不不定期组组织一次次所管辖辖班组(包包括外包包工队)学学习安全全操作规规程,开开展安全全教育活活动,接接受安全全部门或或人员
11、的的安全监监督检查查,及时时解决提提出的不不安全问问题。 5、对对分管工工程项目目应用的的符合审审批手续续的新材材料、新新工艺、新新技术要要组织作作业工人人进行安安全技术术培训;若在施施工中发发现问题题,立即即停止使使用,并并上报有有关部门门或领导导。 6、发发现因工工伤亡或或未遂事事故要保保护好现现场,立立即上报报。 (五)项项目班组组长责任任 1、认认真执行行安全生生产规章章制度及及安全操操作规程程,合理理安排班班组人员员工作,对对本班组组人员在在生产中中的安全全和健康康负责。 2、经经常组织织班组人人员学习习安全操操作规程程,监督督班组人人员正确确使用个个人劳保保用品,不不断提高高自我保
12、保护能力力。 3、认认真落实实安全技技术交底底,做好好班前讲讲话,不不违章指指挥、冒冒险蛮干干,进现现场戴好好安全帽帽,高空空作业系系好安全全带。 4、经经常检查查班组作作业现场场安全生生产状况况,发现现问题及及时解决决并上报报有关领领导。 5、认认真做好好新工人人的岗位位教育。 6、发发生因工工伤亡及及未遂事事故,保保护好现现场,立立即上报报有关领领导 (六)项项目工人人责任 1、认认真学习习,严格格执行安安全技术术操作规规程,模模范遵守守安全生生产规章章制度。 2、积积极参加加安全活活动,认认真执行行安全交交底,不不违章作作业,服服从安全全人员的的指导。 3、发发扬团结结友爱精精神,在在安
13、全生生产方面面做到互互相帮助助、互相相监督,对对新工人人要积极极传授安安全生产产知识,维维护一切切安全设设施和防防护用具具,做到到正确使使用,不不准拆改改。 4、对不安安全作业业要积极极提出意意见,并并有权拒拒绝违章章指令。 5、发生生伤亡和和未遂事事故,保保护现场场并立即即上报。 6、进进入施工工现场要要戴好安安全帽,高高空作业业系好安安全带。 7、 有权拒绝违违章指挥挥或检查查。 二、安安全生产产投入保保障制度度 为了进进一步加加强企业业安全管管理,建建立企业业安全生生产投入入的长效效机制,确确保企业业对安全全生产管管理、事事故隐患患整改和和安全技技术措施施费用的的提出和和使用能能及时、到
14、到位,根根据国家家安全全生产法法有关关规定,结结合公司司实际,制制定本制制度。一、公公司设立立安全生生产专项项资金账账户,安安全生产产专项资资金账户户由财务务部负责责管理。二、安全投入1、公司决策机构、主要负责人应保证安全生产条件所必需的资金投入。2、公司决策机构、主要负责人对由于安全生产条件所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。3、财务部、人事行政部每年做好安全投入资金的相关报告。4、安全投入费用包括:1)安全生产管理费用;2)安全资料的编印、安全标志牌的购置、安全宣传栏的设置、安全报刊、书籍、标语的购置等费用;3)安全培训及教育费用(包括从业人员的培训、特种作业人员的培训、安全管理人员的
15、考察、培训等);4)从业人员配备劳动防护用品费用(包括一般劳动防护用品和特种劳动防护用品等);5)危险源(包括重大危险源)、事故隐患(包括重大事故隐患)的评估、整改、监控等费用;6)安全生产技术措施计划包括的费用;7)事故应急救援器材、设备的投入、维护、保养费用;应急救援预案的维护和应急救援预案演练的费用;8)消防设施与消防器材的配置、维护、保养费用;9)新、改、扩建和在役生产装置的安全评价费用;10)保健、急救措施费用;11)安全科技投入;12)为从业人员缴纳保险费用;三、安全费用的提取和使用1、财务部按规定建立相应的安全费用提取和使用制度,加强对安全投入的管理。2、安全费用按年销售收入的1
16、.5%提取。3、建设、工程项目应按有关规定,在生产经营及建设施工过程中足额提取安全费用,并用于项目的安全设施建设中。4、安全费用由财务部按月提取,计入成本费用,专户储存,专项用于安全生产,不得挪作他用。四、对不按规定使用安全技术措施费用或安全技术措施落实不到位的,公司将依照有关规章制度给予处罚,罚款数额由公司决策机构核定,罚款的收入,应如数上缴公司安全生产专项资金帐户,统一调配使用;因此而发生职业病或伤亡事故的,应追究有关人员的责任。五、对于安全生产工作成绩优异的部门、班组或个人给予适当奖励,奖励资金不使用安全生产专项资金。三、文档和和档案的的管理一、对文件件的管理理、收到上上层部门门等政府府
17、有关部部门发放放的文件件后,工工程部资资料员做做好文文件收文文登记表表,如如须发放放到施工工单位、监监理单位位的,复复印后及及时发放放并做好好文件件发文记记录。、对发放放到施工工单位、监监理单位位的通知知等,须须保留一一份在工工程部,做做好文文件发文文登记、文文件存档档记录。、对施工工单位、监监理单位位提交的的文件、报报告等,做做好文文件收文文登记,如如要回复复的,经经办人应应及时呈呈有关领领导批阅阅处理回回复。、所有文文件,须须经资料料员同意意后方可可借出,并并应填写写借阅阅登记。二、对施工工图纸、设设计变更更通知的的管理、设计院院发放到到本公司司工程部部的施工工图纸、设设计变更更等要做做好
18、图图纸(设设计变更更)收文文登记表表。、在收到到设计院院发放的的图纸(设设计变更更)后,应应及时把把图纸(设设计变更更)及时时放发到到施工单单位(或或监理单单位),并并做好图图纸(设设计变更更)发文文登记表表,但但须保留留一份在在工程部部存档。三、对合同同等管理理、对于施施工合同同、监理理合同、施施工许可可证、规规划许可可证、质质量报监监登记书书、安全全监督登登记书等等,原件件留在公公司存档档,工程程部保存存一份复复印件并并注明原原件的去去处。、如须借借出施工工合同、监监理合同同、施工工许可证证、规划划许可证证、质量量报监登登记书、安安全监督督登记书书等原件件,须经经工程部部经理同同意方可可外
19、借。四、施工技技术资料料的管理理、要求施施工单位位在每栋栋楼的基基础、主主体、竣竣工验收收前把施施工技术术资料交交工程部部检查验验收通过过后方可可提交县县监督站站申请验验收。、对于图图纸会审审、开工工令,基基槽、主主体、竣竣工验收收的通知知书、验验收报告告,质量量保修书书等需要要我公司司签字、盖盖章的,在在领导签签字、盖盖章后保保留一份份在工程程部并进进行归档档。、在竣工工验收后后,督促促施工单单位提交交两套竣竣工资料料,一套套交当地地建设行行政主管管部门备备案,一一套留本本公司工工程部存存档。对对于备案案资料应应及时办办理,备备案后把把通过备备案的备备案表留留一份工工程部存存档。4、工程部部
20、定期(每每月一次次)对工工程资料料管理进进行检查查发现问问题及时时督促施施工、监监理单位位进行整整改,确确保工程程资料完完整。五、对于施施工过程程中发生生的工程程质量缺缺陷、问问题、事事故资料料管理在施工过程程中,若若发生质质量缺陷陷、问题题、事故故,要求求施工单单位提交交质量量缺陷(问问题、事事故)处处理方案案,处处理方案案经工程程部经理理同意后后进行存存档。六、监理单单位提交交的工程程技术资资料按现现行国家家文档规规范收集集、整理理、归档档。七、对于工工程签证证资料的的管理签证单主要要按签证证规程操操作,但但要求做做好签签证单(签证申申请表) 收发发登记表表 及及签证证单存档档记录。八、对
21、工程程部工程程日记的的管理工程部的每每一位员员工须把把每天工工地施工工现场情情况、遇遇到问题题及解决决方法记记录到工工程日记记上,每每月日日前把上上月的施施工日记记交予资资料员提提交工程程部经理理审查并并做好存存档。九、 根据实际情情况,对对上述工工程技术术资料由由资料员员统一进进行计算算机信息息管理,以以便查阅阅。四、安全生生产事故故隐患排排查治理理管理制制度为强化安全全生产事事故隐患患排查治治理工作作,有效效防止和和减少事事故发生生,建立立安全生生产事故故隐患排排查治理理长效机机制,依依据安安全生产产事故隐隐患排查查治理暂暂行规定定(国国家安监监总局第第16号号令)、等等规章、文文件规定定
22、,特制制定本管管理制度度。一、事故隐隐患排查查治理责责任制度度(一)认真真落实生生产经营营单位事事故隐患患排查、治治理和防防控的主主体责任任。(二)主要要负责人人对本单单位事故故隐患排排查治理理工作全全面负责责。(三)安全全生产管管理部门门具体负负责本单单位事故故隐患排排查的组组织协调调、督查查督办、整整改验收收、资料料汇总和和报表填填报工作作。(四)明确确本单位位所属各各相关管管理部门门、(制制造车间间、机加加车间)及及各岗位位从业人人员隐患患排查治治理工作作职责,并并认真落落实。(五)自觉觉接受、积积极配合合安全监监管部门门对本单单位事故故隐患排排查治理理工作的的督查和和指导,不不得拒绝绝
23、和阻挠挠。二、事故隐隐患定期期排查分分析制度度(一)实施施事故隐隐患排查查与安全全生产检检查相结结合,定定期排查查与经常常性排查查相结合合的原则则。(二)每月月组织一一次定期期排查,排排查工作作由单位位主要负负责人或或分管负负责人带带领安全全生产管管理部门门人员进进行。相相关管理理部门和和下属单单位每月月不少于于一次开开展定期期排查。(三)每月月召开一一次事故故隐患排排查分析析会议,会会议由主主要负责责人或分分管负责责人召集集,相关关管理部部门负责责人、下下属单位位负责人人及有关关专业技技术人员员参加。会会议对隐隐患排查查治理工工作进行行分析、研研究,部部署下一一阶段工工作,并并做好会会议记录
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