某某公司行政部员工手册14413.doc

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.海永利数字网络（青岛）有限公司员工手册人力行政部部编2007年年11月27日海永利公司司员工手手册致全体员工工欢迎加入海海永利数数字网络络有限公公司，您您的加入入将使公公司又增增添一份份活力！作为海永利利的一员员，我们们肩负着着发展民民族工业业的重任任。公司司的持续续稳定的的发展，更更需要一一代代人人的努力力，做为为这样的的集体的的一员，我我们应该该感到自自豪。海海永利“以人为为本”的文化化则不仅仅强调给给员工优优厚的福福利，更更重视为为其中的的每一个个人

2、创造造发展的的舞台，我我们期待待着看到到您在海海永利的的舞台上上一展才才华。为了使您可可以尽快快的融入入海永利利，我们们编制了了这本员员工手册册，希望望它能对对您熟悉悉周围环环境、更更快融入入公司起起到帮助助。再次欢迎您您的加入入！欢迎加入海永利数字网络有限公司目录第一章 公司简介-11第二章 管理思想“三个三，两两个五”-3第三章 公司管理制制度1、 人力行政授授权区分分规定-42、 员工招聘管管理规定定-63、 员工试用转转正考核核管理规规定-884、 考勤管理规规定-995、 员工奖惩管管理规定定-1116、 人员异动管管理规定定-1337、 培训工作管管理规定定-1558、 办公礼仪管

3、管理规定定-188第四章 电话号码表表-21第五章 通用技能1、ISOO90001简介-222、5S知知识-2223、防静电电知识-244、职业道道德知识识-2255、安全知知识-266第一章 公司简介海永利数字字网络（青青岛）有有限公司司是一家家处于始始创阶段段的高科科技公司司。公司司成立于于20001年月1月，是是由海尔尔集团海海尔零部部件采购购有限公公司、澳澳大利亚亚亚太国国际集团团公司（Austtrallia Asiia LLinkk Innterrnattionnal Ptyy. LLtd）、南南宁胜利利科技股股份有限限公司三三方合资资成立的的中外合合资企业业。其中中，澳大大利亚亚亚

4、太国际际集团公公司是一一个专注注于高科科技领域域的投资资企业，善善于投资资和管理理高科技技企业，在在国内投投资有多多个企业业，涉及及电脑、通通讯等行行业。与与多个国国际大企企业有密密切关系系，对高高科技企企业有着着良好的的投资管管理经验验，胜利利科技股股份有限限公司是是国内较较早涉及及电脑卡卡制造的的厂家之之一，是是国内几几家最早早设计内内嵌式操操作系统统产品的的公司，具具有较强强的技术术实力和和生产实实力。胜胜利科技技本身和和胜利科科技的投投资方所所掌握的的内嵌式式系统应应用技术术和CDPPD、蓝牙牙等无线线网络连连接技术术，可以以实现家家居所有有家电之之间以及及与Inteerneet之间间

5、的低成成本实时时通讯，是是家电信信息化、网网络化发发展的最最佳技术术基础平平台。公司总投资资额为1亿人民民币，注注册资金金500万美元元，实力力雄厚，有有巨大的的发展潜潜力，公公司将分分两期在在海尔（胶胶州）工工业园内内建设生生产及研研发用厂厂房。一一期厂房房面积1110000M22，厂房房已于220011年3月1日破土动动工，预预计将于于20002年1月完工工。一期期投资将将安装10条包括SMT生产设设备在内内的具有有领先水水平的电电子控制制板生产产线，设设计生产产能力为为年产10000万片家家电用控控制板；在新厂厂房建设设完毕投投入使用用之前，公公司已经经在海尔尔（胶州州）工业业园内租租用

6、一栋栋占地面面积为330000M2的标准准厂房，安安装了两两条生产产线，可可以形成成年产200万片的的产能。二 公司司经营范范围家电及其它它电子产产品的电电子控制制板、住住处家电电产品的的开发、生生产和销销售。三 公司司的宗旨旨采用先进的的制造系系统、高高效的产产品研发发、卓越越的质量量保证体体系及领领先的信信息产品品技术、为为海尔集集团及行行业相关关企业提提供高品品质、适适当价格格、供货货及时的的家电控控制板和和信息家家电的研研发技术术服务以以及OEM生产服服务。四 产品品简介1 网络微微波炉：领先的的住处产产品控制制技术，NECC VRR41881 RRSC芯片，触触摸屏，采采用中科科红旗

7、软软件有限限公司的的红旗LNUUX内嵌式式操作系系统，SMT焊接，4层板；2 空调控控制板：液晶VFD显示面面板；3 遥控器器：SMT焊接，炭炭膜表面面PCB；4洗碗机：VFD显示面面板；5 冷柜：双面板板，灌封封透明环环氧树脂脂。五 技术术力量海永利公司司的母公公司南宁宁胜利科科技股份份有限公公司具有有多年从从事电脑脑部件设设计的经经验，并并在广州州市与日日电NEC公司拥拥有联合合实验室室，共同同开发内内嵌式操操作系统统的应用用平台。公公司采用用了先进进的设计计手段，严严格的质质量管理理和精密密的检测测设备来来保证提提供质量量可靠的的产品。六 生产产条件公司已有44条插件件生产线线和1条SM

8、T贴片生生产线，将将引进数数条SMT和插件件生产线线。公司高层七 公司司组织机机构及主主要领导导干部董事长：胡胡飞跃总 裁：梁 军总裁助理：崔新华华副总经理：刘承愚愚 副总经经理：胡胡晓宇副总经理：黄弘志志 人力/行政部部经理：李鑫财务部经理理：战革革 制造部部经理：王加平平工程部经理理：程敢敢峰 品管部部经理：刘庆春春计划部经理理：陈熠熠 资材部部经理：唐斌八 公司司地址及及联系电电话地址：青岛岛胶州经经济技术术开发区区海尔（胶胶州）国国际工业业园邮编：26663000传真：05532-727730771 前台（保保安）：05332-7727330077九 公司司各部门门职能：1 制造部：制

9、造部是公公司生产产体系中中的一个个重要组组成部门门，它肩肩负着公公司的产产品生产产加工、包包装及成成品入庫庫。2 品管部：品管部是公公司生产产体系中中的一个个重要组组成部门门，也是是公司质质量控制制体系的的核心部部门，它它肩负着着公司的的进料检检验、制制程检验验、成品品检验、出出货检验验、产品品可靠度度实验、客客户抱怨怨处理、供供应商管管理等品品质控制制工作。下下设品质质管理制制科、品品质保证证科、实实验室等等科室。3 财务部： 财财务部是是公司的的主要管管理职能能部门之之一。它它肩负着着公司财财务体系系的管理理运作，材材料价格格审核、资资金管理理、成本本控制、往往来帐务务管理等等重要工工作。

10、4 人力/行政政部：人力/行政政部是公公司的核核心管理理职能部部门之一一，同时时也是公公司的后后勤保障障部门。它它一方面面肩负着着公司人人力资源源的规划划、人员员招聘、考考核、录录用、干干部提 拔、晋晋升、任任免、员员工薪酬酬福利制制度的制制定执行行、员工工职业生生涯规划划、员工工 培训、企企业文化化宣传等等重要工工作，另另一方面面保障工工厂正常常运转的的供水、供供电、 交通、通通讯、卫卫生、员员工用餐餐、员工工住宿、劳劳保、消消防安全全等，为为公司生生产及员员工生活活提供便便利的服服务。5 工程部：工程部是公公司生产产平台的的重要部部门之一一，他是是产品研研发和生生产工程程的桥梁梁，肩负负着

11、对生生产流程程的设计计和规划划，提高高产能，促促使生产产平台的的制程能能力提升升等工作作。同时时也肩负负着与研研发一起起完成新新品的试试作与量量产评估估工作。下下设工艺艺组、工工装测试试组、设设备组。6 计划部：计划部是公公司生产产体系中中的一个个重要组组成部门门，它肩肩负着业业务订单单准确地地、及时地地制订采采购计划划和生产产计划并并落实下下去，合合理地控控制仓库库库存。保保质、保保量完成成物料的的收、发发及在库库管理，缩短供货周期，提高客户满意度。7 资材部：资材部是公公司生产产体系的的一个重重要组成成部门。它它肩负着着公司生生产用料料的采购购及采购购渠道的的拓展、工工厂日常常采购等等重要

12、工工作，是是公司的的物料供供应部门门。8 业务部：业务部是公公司对海海尔销售售业务的的窗口，是是联结公公司与海海尔的枢枢纽。它它肩负着着公司的的业务拓拓展、订订单安排排、产品品销售、与与海尔的的技术、品品质衔接接等重要要工作。9 技术中心：技术中心是是公司的的核心技技术研发发基地。它它肩负着着公司产产品立项项、项目目评审、产产品设计计、开发发、测试试、样品品制作、评评审技术术跟踪、指指导、技技术资料料管理等等重要工工作。第二章、管管理思想想一、做事三三准则1、如果有有制度，按按制度执执行。2、制度有有不合理理之处，先先按制度度处理，并并提出修修正建议议。3、在没有有制度的的情况下下，在请请示上

13、级级的同时时，结合合海永利利价值标标准做，事事后建议议相关部部门建立立相关的的制度。二、工作三三注意：忙 茫 亡1、忙：工工作要区区别轻重重缓急，有有计划地地安排。2、茫：一一旦工作作忙了，就就会迷失失方向，不不知道目目标，无无所适从从。3、亡：迷迷失了方方向，没没有目标标地工作作，不久久你就会会消失。三、沟通三三步骤1、找到工工作责任任人直接接去沟通通。2、找工作作责任人人的直接接上级沟沟通。3、再找自自己的上上级帮助助去沟通通。四、五种意意识1、目标意意识：做做任何事事情要清清楚工作作目标。2、服务意意识：建建立以客客户为导导向的管管理及运运作机制制，下一一道工序序是上一一道工序序的客户户

14、，部门门间的合合作互为为客户关关系。3、经营意意识：开开源利用有有限的资资源，创创造更多多产出。 节流具有成成本概念念，节省省开支。4、危机意意识：面面对激烈烈的市场场竞争，要要清楚自自己的不不足。5、恐惧意意识：经经济全球球化即将将到来，由由国内竞竞争到国国际竞争争，狼真真的来了了。五、五种转转变1、由“任任务”型转向“目标”型：过过去按上上级指令令工作，转转变为以以目标为为导向主主动地推推进工作作。2、由对人人负责转转向对事事负责：由过去去对上级级负责转转向对目目标及岗岗位职责责负责。3、由单向向负责转转向多向向负责：公司的的每个岗岗位除了了履行本本岗位的的职责，还还扮演其其它角色色。4、

15、由封闭闭管理转转向开放放管理：由过去去以部门门为界限限工作转转变为跨跨部门的的Teamm进行工工作。5、由模糊糊管理转转向量化化管理：由过去去差不多多、大概概的模糊糊管理逐逐步转变变为量化化的目标标考核及及作业流流程、作作业标准准的精细细化管理理。第三章 公公司管理理制度第一节 海永利公司司人事行行政授权权区分规规定类 别别人事行政内内容权 责 区 分备 注当事人组长拉长部门主管人力资源部部副总总裁一、组织1.组织系系统、架架构编制1.1公司司1.2部部门立案立案审核审核核准核准核备二、规章制制度1.公司总总体规章章制度制制定与修修正2.部门制制度、办办事规则则、实施施办法立案立案审核审核核准

16、核准核备三、任免1.编制内内人员增增补、任任用、辞辞退1.1七、八八职等员员工1.2第五五、六等等人员1.3第四职职等人员员1.4第三三职等以以上人员员2.编制外外人员增增补立案审核立案立案立案审核审核审核立案审核核准核准审核审核审核核准核准核准四、薪资1.薪资制制度的制制定、实实施、修修正2.薪资定定级及调调整（含含新进任任用及迁迁调）2.1制度度规定内内2.1.11第七八八职等人人员2.1.22第五六六职等人人员2.1.33第四职职等以上上人员2.2制度度规定外外立案审核立案立案立案审核审核审核立案审核核准核准审核审核核准核备核准核准五、奖惩奖励与处罚罚1.第四职职等以上上人员2.其它人人

17、员2.1嘉奖奖、警告告2.2小功功、小过过2.3大功功、大过过立案立案立案核准审核立案审核审核审核审核审核核准核准核准六、绩效考考核1.第四职职等以上上人员2.其它人人员立案立案审核审核审核核准核准七、迁调1.同部门门1.1第四四职等以以上人员员1.2其它它人员2.不同部部门2.1第四四职等以以上人员员2.2第五五六职等等2.3第七七八职等等立案立案立案立案核准立案审核核准审核会审审核审核审核审核核备审核核准核准核准八、晋升1.晋升后后为第四四职等到到以上人人员2.晋升后后为五六六职等人人员3.晋升后后为第七七职等人人员立案立案立案核准审核审核审核审核核准核备核准核备九、请假1.第三职职等以上

18、上人员2.第四五五六职等等人员2.1一日日以内2.2二至至三日2.3四日日以上3.第七八八职等人人员3.1一日日至二日日3.2三日日以上立案立案立案立案立案立案审核审核核准核准审核核准核准审核核准会审会审会审会审会审会审核准核准十、出差1.第四职职等以上上人员2、其它人人员立案立案会办会办审核核准核准十一、文书书处理1.对外文文书1.1业务务与客户户1.2以公公司或董董事长名名义1.3对外外资料发发布2.对内文文书2.1公司司内2.2部门门与部门门之间2.3拉（组组）之间间立案立案立案立案审核核准核准立案立案审核核准审核审核核准核准核准十二、访客客参观1.业务往往来2.其它立案审核立案核准审核

19、核准十三、费用用支出1.预算内内2.预算外外立案立案审核审核核准审核核准海永利公司司员工职职等表职 等等职 务 名名 称备 注管理类技术类文职类其它类一董事长、总总裁总经理二副总裁副总经理总监高级工程师总裁助理三经理主管工程师特别助理四副经理资深工程师一级助理五主任、主管管、拉长工程师二级助理六组长技术员三级助理七职员助拉班长技工技术助理业务助理文员司机班长保安队长厨师八员工第二节 员工招招聘管理理规定一目的：为了规规范公司司员工招招聘管理理，明确确招聘作作业流程程，在原原有人人员招募募作业规规范的的基础上上，重新新制定本本规定。二适用范范围：本本规定适适用于公公司各部部门。三招聘规规定：1招

20、聘方方式：公公司员工工招聘分分内部招招聘和外外部招聘聘两种。2招聘原原则：2.1先内内后外（内内部无合合适人选选时，再再考虑外外部招聘聘）。2.2唯才才择优录录用。2.3有下下列情形形之一者者，不得得任用。 2.3.1患有恶恶性传染染病者； 2.3.2有犯罪罪记录或或通辑在在案者； 2.3.3曾在本本公司服服务被开开除或辞辞退者； 2.3.4年龄未未满16周岁者者； 3.招聘的的程序 3.1提出出招聘申申请：当某一部门门在编制制范围内内发生职职位空缺缺需要增增补人员员时，由由该部门门填立有有部门负负责人签签字的“招聘申申请表”（附表表一），对对所需增增补人员员之条件件、资格格详予说说明，向向人

21、力行行政部提提出申请请，由人人力行政政部依员员额审核核无误后后据以办办理；编编制外（扩扩编）人人员招聘聘，需经经总裁或或其代理理人核准准后，人人力行政政部始得得办理。 3.2招聘聘广告发发布及招招聘渠道道： 3.2.11在公司司广告栏栏张贴招招聘广告告进行内内部招聘聘；3.2.22通过公公司网页页发布招招聘信息息进行招招聘；3.2.33向各类类学校进进行招聘聘；3.2.44通过各各地人才才市场及及人才市市场网进进行招聘聘；以上由人力力行政部部主导进进行3.3考核核3.3.11考核的的原则：公平、客客观、“能者上上，庸者者下”。3.3.22考核人人员组成成：面试考核由由人力行行政部组组织，必必要

22、时会会同用工工部门一一起进行行。3.3.33考核方方式：考核分初试试和复试试，包括括面试、面面谈、笔笔试（包包括理论论知识考考核和岗岗位计划划书）、专专业技能能测试等等方面。其其中理论论知识考考查试题题内容由由用工部部门提供供。（1） 初试：应征人员交交验身份份证、学学历证原原件，由由考核人人员依用用工部门门所需能能力、条条件，对对应征者者的各项项资料进进行审核核，初步步淘汰不不合格者者，再由由人力行行政部通通知应聘聘者在公公司进行行复试。（2） 复试：复试由人力力行政部部会同用用工部门门共同进进行，复复试内容容要求：复试者者拟写其其应聘岗岗位计划划书，并并对其进进行面试试（在面面试过程程中，

23、尤尤其应注注意不得得给予规规定外承承诺，以以免引起起纠纷。）、专专业技能能等各项项测试，然然后由考考核人员员填写“考核评评分表”（附表表二），按“实际得分”总分计，择优录用，其中各项考核内容所占权重值依不同岗位而定。3.4人员员的录用用人力行政部部应将复复试合格格及体检检合格者者（即拟拟录用人人员）的的相关资资料呈请请用人部部门主管管领导核核准后，由由人力行行政部通通知被录录用人员员，并知知会用工工部门。核核准权限限依海海永利人人事行政政授权区区分规定定办理理。3.5新进进员工报报到3.5.11人力行行政部电电话通知知或书面面通知报报到时间间，新进进员工应应于规定定时间向向人力行行政部办办理报

24、到到手续；3.5.22报到时时需交近近期免冠冠1寸彩照照两张，报报知厂服服、厂鞋鞋尺码，并并填立“员工档档案卡”（附表表三）。人人力行政政部安排排相关部部门制发发厂牌（即即考勤卡卡）、准准备厂服服、厂鞋鞋。3.6职前前培训3.6.11新进员员工办理理报到手手续后，人人力行政政部负责责对其组组织并实实施岗前前培训；3.6.22培训考考核不合合格者，予予以劝退退。培训训合格者者，进入入试用期期。试用用转正考考核参照照海永永利员工工试用转转正考核核管理规规定。3.7回职职人员招招聘规定定：3.7.11以前曾曾在公司司任职，现现在又想想重新回回到公司司工作的的应聘人人员，可可提出回回职申请请，填立立回

25、职职申请单单（附附表四），经经部门主主管签批批后，交交人力行行政部核核准，可可按相关关程序应应聘；3.7.22回职人人员的试试用期为为一个月月。四本规定定由有权权人核准准后，自自公布之之日起实实施，原原规定同同时废除除。五本规定定解释权权归公司司人力行行政部，修修改亦同同。第三节 海永利利员工试试用转正正考核管管理规定定1.目的：为了使使新员工工在短时时间内全全面了解解公司的的情况，明明确岗位位职责和和工作规规范及目目标，尽尽快达到到工作要要求，成成为一名名合格的的海永利利人，制制订本规规定。2.适用范范围：本本规定适适用于公公司所有有试用（见见习）期期内的新新员工及及其指导导人；3.管理规规

26、定：3.1试用用期限为为三个月月，在试试用期内内如果表表现出色色的可提提前转正正；回职职人员的的试用期期为一个个月。3.2指导导人的确确定：指导人由本本部门经经理或车车间主任任确定，每每名指导导人所指指导的新新员工建建议不要要超过5人，分分设小组组的部门门，可由由组长直直接担任任本组所所有新员员工的指指导。3.3指导导人的职职责： 3.3.11 了解新新员工的的背景资资料（包包括新员员工工作作经验、教教育程度度、专业业背景及及所受训训练情况况等）。 3.3.22 督导安安排好新新员工的的住宿、就就餐及办办公位、电电脑、电电话、办办公用品品等；帮帮助新员员工熟悉悉工作环环境及工工作职责责；向新新

27、员工介介绍工作作内容、直直接主管管、本部部门内其其他岗位位人员及及工作职职责，并并将新员员工及其其工作职职责介绍绍给部门门内其他他人员。3.3.33对新员员工进行行指导及及考核：包括与与新员工工共同制制定周、月月、季工工作计划划，并检检查计划划实施情情况，当当新员工工在工作作中有不不妥之处处时，应应及时提提醒纠正正，并参参照员员工试用用期考核核表（附附件一）进进行考核核。3.4转正正办理程程序到期符合转转正条件件的新员员工或表表现突出出符合提提前转正正条件的的新员工工,安排新新员工和和指导人人填写员员工转正正申请表表（附附件二），经经其考核核人及部部门经理理签字同同意，由由部门文文员将附附件一

28、、二二表汇总总后于月月底前交交人力部部存档并并调整工工资、办办理保险险等；对对不符合合公司聘聘用条件件的员工工，由指指导人到到本部门门文员处处领取离离职申请请表，向向员工说说明，由由员工办办理相关关离职手手续。3.5试用用期满后后工资的的结算规规定：凡凡当月15日（含含）之前前办理转转正手续续的员工工，自当当月起薪薪，16日后转转正者，从从次月起起薪。4.解释权权限：本本规定由由公司人人力行政政部负责责解释。5.生效时时间：本本规定经经核准后后自颁布布之日起起实施。第四节 考考勤管理理规定1. 目的：为了了加强管管理，严严格考勤勤纪律，现现参照公公司原考考勤及休休假制度度，结合合现在实实际情况

29、况，将原有有的制度度予以修修订。2. 适用用范围：本规定定适用于于公司所所有员工工。3. 出勤勤规定：3.1.本本公司实实行每周周六日、每每天八小小时工作作制，每每月基本本出勤天天数为26天，基基本出勤勤时数为为208小时，工工作时间间为： 88：0012：00 13：0017：00（因季季节变换换临行通通知）生产部门及及与生产产相关的的部门员员工，因因工作需需要，经经部门经经理及人人力行政政部批准准后，可可调整工工作时间间。3.2.上上下班实实行刷卡卡或考勤勤登记制制度：3.2.11.在正常常考勤时时段内（分分上午、下下午）第第一次刷刷卡的时时间作为为上班考考勤记录录；最后后一次刷刷卡离开开

30、的时间间作为下下班的考考勤记录录。3.2.22.无论何何种原因因不能按按时上班班或上班班时间外外出，必必须向有有权人请请假，得得到同意意后方可可离岗，严严禁私自自外出。一一经发现现，按旷旷工处理理。经批批准上班班时间外外出者(含上班班时间请请假)，应将将考勤说说明条或或外出放放行条交交当班门门卫人员员，由门门卫登记记其外出出时间。门门卫于第第二日99：00前集集中将考考勤说明明条交人人力行政政部考勤勤人员。各各级管理理人员都都要负责责对自己己的直接接下属进进行监督督。3.2.33.元旦、春春节、国国际劳动动节、国国庆节为为带薪休休假日，周周日为不不带薪休休息日，休休假时间间按国家家规定的的通知

31、及及具体情情况，由由人力行行政部公公告周知知。4.加班规规定4.1加班班申请：如各部部门应生生产需要要加班完完成需填填写加加班申请请单（附附件二）由由部门经经理审核核签字后后，一式式两联，一一联有部部门内部部存底，一一联有部部门文员员于次日日10点前交交人力行行政部。5.缺勤规规定5.1.除除公司规规定的带带薪休假假日外，凡凡平时正正常工作作天数不不足本月月应出勤勤天数，均均按缺勤勤处理（公公司统一一调休除除外）。5.2.当当月迟到到或早退退累计三三次的，记记为旷工工一天。5.3.因因私未刷刷卡(打卡)，事后后一天内内又未补补交考勤勤说明条条者，记记为旷工工。5.4.未未经人力力行政部部批准去

32、去其它部部门工作作的，记记为旷工工。5.5.各各部门文文员负责责打本部部门人员员的考勤勤，并在在次月5日前交交到人力力行政部部。6. 请假假规定6.1.不不是突发发疾病或或突发事事件，必必须提前前一天请请假，填填写考勤勤说明条条(一式二二联)并经有有权人核核准，一一联由所所在部门门留底，一一联由请请假人/部门文文员交人人力行政政部考勤勤人员。6.2.因因突发疾疾病或突突发事件件，不能能提前请请假的，必必须根据据请假性性质向权权限责任任人请假假，上班班后第一一天内补补交由权权限责任任人签字字的考勤勤说明条条给人力力行政部部考勤人人员（突突发疾病病须附医医院证明明）。6.3.无无论请病病假或事事假

33、，超超过1小时，不不足半天天的均按按半天计计算(即最小小计算单单位为0.5天)。6.4.请请病假规规定6.4.11.凡请病病假都必必须向人人力行政政部考勤勤人员提提供医院院出具的的病假证证明。否否则，考考勤人员员有权按按事假处处理。6.4.22病假的的审批依依人事事行政授授权规定定办理理。6.4.33.病假扣扣款：6.4.33.1.当月累累计病假假五个工工作日(含)以内的的，每日日扣当月月工薪总总额的1%；6.4.33.2.累计病病假超过过五个工工作日的的，每日日扣当月月工薪总总额的1.55%；6.4.33.3.当月因因病未有有出勤记记录,且连续续病假不不足六个个月(不含)的,发当月月岗位工工

34、资的30%。6.4.33.4.当月因因病未有有出勤记记录,且连续续病假超超过六个个月(含)的,a. 工龄龄满2年的,每月工工资按岗岗位工资资的25%给付。b. 工龄龄不足2年的,每月工工资按岗岗位工资资的20%给付。6.4.33.5.全年病病假累积积超过一一个月的的，当年年不再享享受带薪薪休假待待遇，若若病假前前已休带带薪休假假的，第第二年不不再享受受带薪休休假。在在家治疗疗的每月月须提供供医院治治疗证明明和病假假单。6.5.请请事假规规定6.5.11.事假审审批依人人事行政政授权规规定办办理。6.5.22.享有带带薪休假假权的员员工，其其事假必必须先冲冲减带薪薪休假，冲冲减完带带薪休假假后超

35、出出的事假假再按扣扣款方式式操作。6.5.33.事假扣扣款：事事假扣款款额 =（当月月实发工工资/26）事假天天数7. 休假假规定：7.1.婚婚假7.1.11.员工转转正以后后方可申申请婚假假。7.1.22.婚假需需持结婚婚证明报报部门经经理及人人力行政政部批准准（或在在批准休休婚假后后，持结结婚证明明到人力力行政处处销假；否则，考考勤人员员有权按按事假处处理）。7.1.33.员工结结婚有三三个工作作日的婚婚假。7.1.44.男25周岁以以上，女女23周岁以以上的初初婚者为为晚婚，晚晚婚假7个工作作日（再再婚者无无晚婚假假）。7.1.55.婚假应应在婚姻姻登记后后十二个个月内休休假。7.2.产

36、产假7.2.11女员工工可凭医医院证明明休产假假三个月月,符合国国家计划划生育政政策的产产假(需持计计生部门门的准准生证等等证明)享受产产假期工工资,产假期期工资按按基本工工资的30%支付。7.2.22 哺乳期期按国家家规定可可享有每每天一小小时的哺哺乳时间间。7.3.丧丧假：员员工的直直系亲属属（指父父母、配配偶、子子女）去去世时，给给三个工工作日的的丧假（不不包括往往返路程程），丧丧假为带带薪假。7.4.带带薪休假假7.4.11.凡公司司正式员员工,在公司司连续工工作满一一年后,可每年年享受带带薪休假假，省内内员工每每年为3个工作作日，省省外员工工为每年年10个工作作日。第第六个休休假年起

37、起，每增增加一年年工龄就就增加一一个工作作日带薪薪休假,最多增增加到十十五个工工作日休休假。7.4.22.休假应应在当年年(自然年)内休完,过期不不补。第第一次享享有休假假的,休假时时间为到到岗一年年的日期期至当年年结束。7.4.33.以上规规定休假假均不能能连休。8. 处罚罚规定8.1迟到到、早退退处罚一个月内，员员工第一一次迟到到或早退退的，扣扣除40%当月全全勤奖并并罚款10元；第第二次迟迟到或早早退的，扣扣除80%当月全全勤奖，罚罚款20元；第第三次迟迟到或早早退的，全全额扣除除当月全全勤奖，罚罚款40元；三三次以上上者记矿矿工一天天处理；8.2.旷旷工处罚罚8.2.11.旷工半半天、

38、1天、2天分别别扣月工工薪总额额的10%、20%、40%；8.2.33.旷工累累计三天天停发工工薪；.8.2.44.连续旷旷工三天天或月旷旷工累计计五天者者，予以以解除劳劳动关系系。9.考勤汇汇总：各各部门文文员负责责将根据据各部门门当月考考勤情况况填写月月考勤统统计表附附件三，于于次月8号前交交到人力力行政部部。10. 解解释权限限：本规规定由人人力行政政部负责责解释。11. 实实施时间间：本规规定经核核准后，自自公布之之日起施施行。第五节 员员工奖惩惩管理规规定一 目的：公司司为树立立制度，健健全组织织与管理理，订定定本规定定。二 适用范围：公司所所有从业业人员。三服务纪纪律1本公司司为股

39、份份制经营营之实体体，从业业人员都都是实体体中的一一分子，讲讲求以身身作则，务务实工作作之心态态，以及及园融无无限，命命运共同同体为中中心思想想，相互互肯定、相相互包容容、相互互欣赏之之工作精精神。2从业人人员应尽尽忠职守守、遵守守本公司司一切规规章，服服从各级级主管人人员合理理之指导导，不得得敷衍塞塞责，或或有推诿诿违抗之之行为，各各级主管管人员对对部属应应予关心心、照顾顾、教导导、要求求，以协协助其成成长，及及任务目目标之达达成。3从业人人员对内内应认真真工作，爱爱惜公物物减少损损耗，降降低成本本，提高高品质，增增加产能能，对外外应保守守业务或或职务上上之机密密。4从业人人员对于于职务内内之工作作异常应应适时主主动向主主管人员员详实报报告，不不得隐瞒瞒或欺骗骗，主管管人员应应予适当当协助部部属排除除问题。5从业人人员不得得利用职职权图利利自己或或他人。6从业人人员不得得携带违违禁品及及与生产产公务无无关之物物品进入入工作场场所。7公司因因业务生生产之必必需，得得调动从从业人员员之职务务，当事事人应按按照规定定时间完完成工作作交接及及前往新新单位报报到。三 奖惩1本公司司从业人人员之奖奖励按优优良事迹迹及贡献献度、绩绩效轻重重予以奖奖励，对对职工奖奖励事项项应公告告通知。 2奖励分分为嘉奖奖、小功功、大功功，嘉