建筑公司工程管理制度大全修正版25420.docx

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1、 第 41 页 共 41 页 河*公司管理规划模式 审批人（总总经理）； *分公司司编制实实施2013年年4月88日 河北北*公司管理理规划模模式总 目 录录一；管理方方针二；企业精精神三；质量理理念四；质量目目标五；安全目目标六；成本目目标七；进度目目标八；管理体体系结构构框架九；各部门门职责范范围1；总经理理2；经经营部33；财务务部4；审计部部5；项项目部十；项目部部各主要要岗位职职责范围围1；工长（项项目经理理）2；技术员员3；资资料员44；材料料员5；保管员员6；保保卫人员员7；安安全员十一；内部部使用范范本1；决算单单范本22；罚款款单、支支款单格格式范本本3；收收发台账账、工地地

2、碰头会会记录、岗岗位人员员季度考考核表范范本4；专业分分包合同同范本55；保卫卫人员用用工协议议范本66；项目目部自评评报告范范本十二；公司司规章制制度1；工地安安全管理理制度22；岗位位人员考考勤制度度；公司司岗位人人员考勤勤制度、项项目部岗岗位人员员考勤制制度3；项目部部各岗位位人员完完成指标标奖罚制制度十三；项目目经理责责任书为了提高本本公司的的综合管管理素质质，加强强整体管管理力度度，提高高员工的的积极性性，特制制定并实实施以下下管理模模式；一；管理方方针打造精品工工程，构构筑安全全平台提高公司施施工现场场的管理理水平创建筑安装装新品牌牌二；企业精精神团结、拼搏搏、创新新、奉献献干一项

3、工程程，交一一方朋友友三；质量理理念建起一座楼楼，竖起起一座碑碑百年大计， 质量量第一四；质量目目标工程竣工验验收合格格率1000%，优良率率大于885%，工程程质量达达到行业业先进水水平，杜杜绝重大大质量事事故减少少一般质质量事故故。五；安全目目标建立健全安安全管理理保证体体系，树树立常抓抓不懈的的安全管管理思想想，科学学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1.5以内。六；成本目目标科学、合理理、高效效的管理理，降低低工程成成本。节节约光荣荣，浪费费可耻，达达到公司司利润的的最大化化。七；进度目目标 依依据和甲

4、甲方的合合同工期期，按照照技术工工期科学学合理紧紧密的编编排工程程项目的的总进度度、月进度、周周进度。在在确保总总工期的的前提下下，控制制和调整整好月进进度和周周进度，除除遇自然然条件不不可抗拒拒和甲方方因素可可向甲方方索赔延延长总工工期外，否否则必须须确保在在总工期期内完成成合同承承包内容容。八；管理体体系结构构框架总经理经营部 财会会部 审审计部项目部工长安全员 技术术员 材料料员资料员 保保管员 警卫卫员九；各部门门职责范范围1；总经理理（1）；负负责公司司的前景景规划和和实现公公司各项项管理目目标，负负责公司司重大事事件的决决策。依依据本公公司的实实力及外外部关系系负责承承揽相应应的工

5、程程任务。（2）；负负责公司司的整体体利益和和员工利利益，负责对对公司的的整体规规划和设设定阶段段性的实实施目标标，负责责各所辖辖部门主主要负责责人的任任命并定定期按照照公司的的管理制制度给予予考核。（3）；掌掌握经营营部、财财务部、核核算部的的运转状状况，有有偏差及及时作出出调整，做做到三个个部门处处于良好好的运转转状态，做做到三个个部门与与下设各各项目部部同步协协调运营营。（4）；负负责组织织制定公公司的管管理目标标和方针针，建立立健全各各项规章章制度，完完善各部部门的岗岗位职责责范围，不不断改革革和创新新，提高高公司的的整体管管理水平平。2；经营部部（1）；完完成总经经理的指指令，领领会

6、好公公司的宗宗旨和精精神，按按照指令令去实施施和运作作各项事事宜。通通过下设设部门将将指令细细化分解解下去。（2）；定定时向总总经理汇汇报指令令的完成成情况及及下设各各项目部部的运营营状况，（3）；负负责协调调解决各各项目部部的疑难难问题，致致使各项项目部处处于良好好的运转转状况，参参与制定定主要分分部工程程的施工工方案，掌掌握各项项目部工工程的形形象进度度、质量量控制、成成本控制制、安全全管理等等方面的的现实状状况，参参与各项项目的竣竣工验收收。（4）；负负责审核核确定各各专业分分包队伍伍的承包包合同，监监督分配配各项外外欠工程程款。（5）；负负责制定定项目部部各岗位位负责人人的管理理制度，

7、包包括；岗岗位职责责范围、各各项规章章制度、完完成管理理目标的的奖罚制制度。（6）；定定期组织织检查各各项目部部工程的的完成情情况，发发现偏差差及时纠纠正，出出现问题题，查出出责任人人按规章章制度赏赏罚分明明。（7）；负负责定期期考核项项目部主主要岗位位责任人人的工作作绩效，做做到对尽尽职尽责责，目标标管理完完成的出出色的要要表扬授授奖，对对待玩忽忽职守，给给公司带带来损失失的要受受到批评评和惩罚罚。（8）；参参与各项项目部主主要岗位位人员的的选择与与配备。3；财务部部（1）；严严格遵守守和履行行同行业业的财务务制度，做做到日清清月结，账账账相符符，账证证相符，签签字手续续不全或或不符合合入账

8、条条件的一一律不得得入账，涉涉及公司司机密的的信息要要做好保保密工作作，严禁禁泄露。（2）；将将手续齐齐全的凭凭证按单单位工程程分类登登记入账账，定期期分段的的核计工工程成本本。（3）；定定期的到到工地回回收各项项票据凭凭证，签签字手续续要齐全全。指导导工地健健全和落落实各项项财务制制度。（4）；监监督和检检查工地地的资金金的流动动情况，跟踪掌握各工地的现金流动状态，保证各项目部的正常运转。（5）；建建立健全全会计档档案的立立卷、归归档、封封存保管管制度。负负责整理理立卷，装装订成册册。4；审计部部（1）；负负责工程程投标的的标的制制作及工工程的竣竣工决算算。（2）；与与项目部部紧密配配合跟踪

9、踪计算工工程的实实际工程程量，及及时收集集工地的的变更及及签证，负负责工程程阶段性性的成本本核算。（3）；负负责提供供给项目目部工程程的参考考预算，当当期的地地区材料料指导价价信息。（4）；负负责工程程的各分分包队伍伍的结算算审核，把把好结算算的最后后一关。（5）； 参与确确定各专专业分包包队伍的的承包价价格，掌掌握控制制好工程程成本的的发生。（6）；负负责收集集，分类类保管各各专业分分包队伍伍的承包包合同，可可作为工工程成本本的核算算及决算算的依据据,负责责确定各各项目部部的目标标成本。5；项目部部（1）；实实行项目目经理负负责制，代表公司全权处理项目部的一切问题。（2）；树树立和维维护好公

10、公司的形形象，保保质保量量的完成成工程项项目的全全部合同同内容，交交给甲方方一份满满意的答答卷。（3）；协协调沟通通好上级级有关单单位，组组织好工工程的分分项、分分部和竣竣工验收收。（4）；切切实有效效的完成成好公司司下达的的各项管管理指标标，为公公司创造造利益的的最大化化。（5）；处处理好国国家、公公司、集集体及个个人的利利益关系系，着重重做好与与甲方的的各项签签证索赔赔工作。（6）；负负责分包包队伍协协议进度度款的结结算和各各项财务务支出的的分配，做做到工程程的良性性运转。十；项目部部各主要要岗位职职责范围围1；工长（项项目经理理）（1）；全全面贯彻彻执行国国家政策策及法规规、公司司有关规

11、规章制度度和上级级各种指指令。作作为本公公司在施施工现场场的全权权负责人人，应处处理好与与建设单单位、设设计单位位、监理理单位、政政府有关关职能部部门等各各方面的的协调和和配合。（2）：主主持项目目部的全全面工作作，对项项目的生生产进度度、工程程质量、安安全生产产、文明明施工、成成本效益益 等全全面负责责，根据据公司有有关规章章制度负负责项目目部岗位位人员的的各项考考核，保保证完成成项目管管理的各各项指标标。建立立健全项项目部的的财务制制度，负负责上报报项目部部资金使使用计划划，负责责工程人人工费及及材料费费的支付付与结算算，报销销凭证、支支款单、决算单上必须由二人以上主管人员签字。（详见专业

12、队决算单范本和人工费和材料款的支款范本）（3）；负负责参与与确定项项目部各各成员的的组成和和分工，负负责专业业分包队队伍的选选择和专专业分包包合同的的拟定并并上报公公司经营营部审核核确定。（详见各专业分包合同范本）（4）；按按照公司司的各项项有关规规章制度度负责项项目部人人员的工工作纪律律的考核核。负责责定期的的对项目目部各岗岗位人员员的绩效效季度考核核，连续续两次考考核不合合格的，可可提请公公司研究究解雇辞辞退。（详详见员工工季度考考核表）（5）；负负责建立立健全质质量保证证体系和和安全保保证体系系，分清清主次责责任。定定期和不不定期的的组织有有关人员员进行检检查，发发现问题题落实责责任人及

13、及时整改改。做好好工程分分部分项项的自检检、互检检、专检检制度。（6）；负负责将编编排周进进度、月月进度、总总进度并并提前上上报经营营部核准准，负责责组织召召开工地地的每日日碰头会会制度，总总结出现现的问题题，研究究商定纠纠偏措施施，安排排落实下下一步工工作，管管理和协协调好各各工序的的交叉作作业，使使各工序序高效合合理的运运转，没没有窝工工现象。碰碰头会要要有项目目部全体体管理人人员和各各专业分分包队代代表参加加，到会会人员必必须在会会议记录录上签字字，未经经允许不不参加会会议者实实行罚款款制度。（详详见工地地碰头会会表格和和罚款单单格式）（7）；建建立健全全各项台台账制度度，包括括；甲方方

14、、监理理及上级级有关部部门的通通知的接接收，致致甲方的的申请报报告和签签证、变变更、联联系单的的送达和和回馈，按按接收和和送达日日期详实实记录台台账并专专人记录录、收集集、保管管。（详详见台账账表格）。（8）；负负责组织织和参加加工地的的各项验验收，完完善各项项善后工工作，最最终上报报一份该该项目完完成各项项指标情情况的自自评报告告。（详详见项目目部自评评报告范范本）（9）；服服从上级级主管及及有关部部门的管管理，遵遵守公司司的一切切有关规规章制度度和考核核制度。2；技术员员（1）；认认真熟悉悉图纸，发发现疑问问及时与与甲方或或设计沟沟通，严严格按图图纸设计计施工，没没有设计计变更不不准改变变

15、图纸做做法，否否则将承承担主要要责任。（2）；掌掌握国家家有关施施工规范范、验收收标准及及强制性性条文，做做好重要要部位的的施工方方案，做做好各专专业的技技术交底底。控制制好分部部分项及及隐蔽工工程的质质量检查查和评定定，协助助工长组组织好工工程质量量的抽检检、联检检、巡检检，参与与质量事事故的调调查与不不合格品品的控制制、分析析、处理理，并检检查和落落实预防防措施及及整改措措施。把把好进场场材料的的质量关关，对工工程项目目管理中中出现的的技术质质量问题题负有主主要责任任。（3）；对对工程的的定位放放线负主主要责任任，对资资料员负负有主要要管理责责任，定定期和不不定期的的对资料料员的工工作到位

16、位情况进进行检查查，保证证工程资资料的同同步和完完整性，对对反馈来来的实验验和检测测数据要要及时掌掌握并分分析总结结，发现现问题及及时解决决杜绝后后患。负负责对工工地的材材料、机机械设备备、量具具仪器设设备检验验的送检检并对其其质量把把关负主主责。负负责对工工地量具具仪器设设备的维维护和保保养。（4）；负负责与业业主、监监理、设设计单位位洽谈施施工项目目的有关关技术问问题，确确定技术术方案和和安全措措施，负负责办理理各项图图纸的变变更和索索赔方面面的签证证，签证证必须与与实体进进度同步步，不得得后补，并负责办理项目部的收发资料台账的保存收集。负责工程的隐蔽和签证方面的影像资料的留置和收集。（5

17、）；负负责计算算各环节节部位的的实际发发生工程程量，并并与施工工图预算算对比，做做好成本本核算。（6）；负负责施工工日志的的记录以以及施工工总进度度、月进进度、周周进度的的编制。（7）；负负责工程程竣工资资料的完完善和交交付。（8）；服服从上级级主管及及有关部部门的管管理，遵遵守公司司的一切切有关规规章制度度和考核核制度。3；资料员员（1）；协协助技术术员做好好工程定定位放线线工作，负责取样员的一切工作和责任，严格按照国家规定的见证取样的标准和要求实施，负责试块的留置及送样，建立好相应台账，做好与实验室的沟通工作，出现偏差超出范围的试件及时向上级反馈，找出原因并做出相应处理。（2）；负负责工程

18、程技术资资料的制制作、搜搜集、整整理，保保证正确确、齐全全的反应应出工程程实体的的技术质质量保证证和管理理的实际际状况，资资料必须须做到与与实体进进度同步步。（3）；参参与工程程的各项项重点检检查并提提供相应应资料，负负责工程程的中间间验收及及竣工验验收的主主管人员员的签字字和扣章章。（4）；负负责工程程资料的的上级审审查、装装订成册册、归档档备案等等工作。（5）；服服从上级级主管及及有关部部门的管管理，遵遵守公司司的一切切有关规规章制度度和考核核制度。4；材料员员（1）；负负责工程程所用材材料的采采购和保保管，对对工地的的保管员员及保卫卫人员负负有直接接管理责责任，定定期和不不定期的的对保管

19、管员和保保卫人员员工作到到位程度度进行监监督检查查，发现现问题及及时纠正正。（2）；按按照项目目部的工工程进度度安排，做做好工程程的材料料计划和和物资设设备的供供应，必必须满足足工程进进度要求求，控制制好工程程成本，货货比三家家，选择择质量合合格、价价格合理理的材料料并对其其质量负负责。如如材料价价格高于于当地造造价信息息时要及及时上报报，做出出签证处处理。（3）；建建立健全全物资收收、耗、存存台账和和限额领领料帐，收收集保管管工程用用材料、设设备的材材质单、合合格证、保保修单等等，定期期的交予予资料员员归档。材材料、工工具、设设备进场场必须有有合格证证，重要要材料复复试合格格后方可使使用。（

20、4）；负负责库存存物资、施施工机械械保管、维维修、安安排，做做到机械械工具损损坏修理理要及时时，分清清责任，如如由于操操作不当当造成的的维修费费用由责责任方承承担。（5）；服服从上级级主管及及有关部部门的管管理，遵遵守公司司的一切切有关规规章制度度和考核核制度。5；保管员员（1）；对对进场的的所有材材料设备备负有直直接管理理责任，发发现现场场材料摆摆放凌乱乱，乱堆堆乱放，材料、工具、设备的不合理使用、保养和维护，工程材料浪费现象，直接对责任人具有罚款权利。（2）；负负责建立立出入库库物资登登记台帐帐，对出出入库的的物资进进行管理理。对出出入库的的材料进进行验证证，掌握握入库材材料、工工具、设设

21、备的名名称、规规格、型型号、质质量情况况；对出出库材料料、设备备、工具具要做好好记录，以以掌握材材料的流流动情况况。经常常检查库库存物资资，及时时掌握库库存量，对对物资的的变质、损损坏、丢丢失、缺缺货等情情况要及及时报告告上级做做出处理理。负责责对容易易混用、误误用的产产品进行行标识。（3）；保保持仓库库物资堆堆放整齐齐、室内内通风、卫卫生清洁洁，随时时检查仓仓库的防防火设施施，杜绝绝火灾，预预防物资资损坏或或变质，对对易燃、易易爆、有有毒等危危险品要要保管好好，根据据现场的的条件进进行分仓仓存放或或隔离存存放。负负责施工工中材料料边角料料、废旧旧料、包包装物等等回收分分类和保保管。（4）；进

22、进场材料料和设备备要按施施工平面面图或工工长指定定的地方方有序放放置，大大宗材料料和周转转材料进进场要严严格复核核其数量量，吨计计要过秤秤，方计计要量方方，根计计个计的的要有保保管员和和保卫共共同仔细细见数，与与来货单单核无异异议，方方可卸车车签收。（5）；退退场材料料和设备备要严格格执行退退场手续续，根计计和个计计的材料料必须有有保管员员和保卫卫人员共共同见数数签单方方可出场场。负责责提供分分包队结结算时的的工具、设设备、材材料的索索赔数据据。（6）；服服从上级级主管及及有关部部门的管管理，遵遵守公司司的一切切有关规规章制度度和考核核制度。6；保卫人人员（1）；负负责工地地的治安安，保证证昼

23、夜不不脱岗，对对工地的的环境密密切观察察，发现现不安全全因素及及时反映映到项目目部作出出处理，有有责任对对离场人人员进行行检查，未未经项目目部有关关人员批批准出场场的物件件一律有有权扣留留，防止止施工现现场的失失盗现象象发生。一旦发现偷盗现象要给予制止并及时上报。（2）；负负责制止止闲杂和和无关的的人员进进入施工工现场，发发现在施施工现场场有破坏坏行为的的要给予予制止，制制止无效效的要及及时上报报上级领领导。（3）；对对施工现现场的所所有材料料、机具具、设备备负有保保护和抢抢险责任任，尤其其是下雨雨天怕雨雨淋的机机具、材材料、设设备的覆覆盖要负负责保护护，力所所能及的的处理一一切现场场所发生生

24、的应急急事件，处处理不了了的要及及时上报报上级有有关领导导，避免免财产损损失的发发生。（4）；要要遵守公公司规定定的保卫卫人员的的用工制制度，签签订用工工协议。实实行岗位位责任制制，一旦旦上岗，自开工到交工要保证不能脱岗和离岗，如遇特殊情况必须请假替岗时，则按替岗不替责的原则处理。杜绝保卫人员监守自盗和同流合污，一旦发现除解雇和包赔所有损失外，按偷盗行为移交公安部门处理。（5）；与与保管员员一同负负责进出出场周转转材料的的数量核核对。（详详见保卫卫人员用用工协议议）（6）；服服从上级级主管及及有关部部门的管管理，遵遵守公司司的一切切有关规规章制度度和考核核制度。7；安全员员（1）；必必须持证证

25、上岗，熟熟悉施工工安全操操作规程程及有关关规定，定定期或不不定期的的检查工工地的安安全措施施到位情情况，发发现问题题及时纠纠正，不不得存有有安全隐隐患，对对违章作作业和安安全措施施不到位位责任者者当场作作出处理理。（2）；参参与工地地的各项项安全检检查活动动，对工工地的安安全工作作负直接接管理责责任。（3）；配配合工长长必须把把安全工工作放到到首位去去抓，贯贯彻好工工人的安安全思想想教育，制制定好工工地的安安全规章章制度。必必须做到到常抓不不懈，保保证施工工现场零零安全事事故率的的发生。（详见工地安全管理制度）（4）；服服从上级级主管及及有关部部门的管管理，遵遵守公司司的一切切有关规规章制度度

26、和考核核制度。十一；内部部使用范本本1；决算单单范本（电电子版）恒通公司分分包队结结算单1；工程名名称及部部位；*2；专业队队名称及及承包人人姓名；*3；承包合合同内完完成款项项；按合合同价格格列出计计算公式式计算出出结果4；承包合合同内减减项款项项；按协协议价格格列出计计算公式式计算出出结果5；承包合合同外增增项款项项；按协协议价格格列出计计算公式式计算出出结果6；各项罚罚款列项项统计数数据（详详见罚款款单）；按罚款款单列项项合计罚罚款总额额7；丢失工工具及损损坏设备备赔偿额额；统计计结果8；滞留质质保金；按协议议和总承承包款的的百分数数计算9；以上核核计总款款；大、小小写形式式10；负责责

27、人签字字；项目目经理、工工长、保保管员、核核算员、承承包人11；日期期 12；右下下角注明明； 此此单据签签字齐全全生效2；罚款单单（见122页）、支支款单（见见13页）格式式范本3；收发台台帐、工工地碰头头会记录录、岗位位人员季季度考核核表范本本（1）收发发文件台台账；包包括上级级文件下下达的接接收记录录和送往往上级的的申请、报报告、签签证等对对方接收收人的签签字记录录，必须须做到专专人负责责办理和和保存好好此记录录，接收收人的签签名和日日期要真真实填写写。（表格详详见16页）（2）碰头头会记录录表；参参加会议议人员必必须亲自自签字，参参加会议议人员应应包括专专业队负负责人和和项目部部各岗位

28、位人员，会议要准时召开并宣布会议纪律，违者必究，会议内容是总结以前发现的进度、质量、安全等方面所出现的问题，会上必须执行“三定”原则，即定解决措施、定责任人、定解决时间。安排以后的具体工作目标，提出具体要求，按三定原则定出各项指标。（表格见17页）（3）岗位位人员季季度考核核表；为了提提高公司司的整体体素质，为为建立有有效的监监督激励励机制，考考察员工工素质能能力与其其职务、岗岗位的匹匹配情况况，合理理使用人人才，提提高员工工素质，激激发员工工潜能和和工作热热情，为为了考评评出每个个员工的的德、能能、勤、绩绩的表现现情况，特制定定本制度度。考核核要坚持持实事求求是、公公平合理理的原则则，全面面

29、的对员员工的工工作业绩绩进行定定性定量量的分析析和评价价，为员员工的调调整和流流动和奖奖惩提供供依据，通通过考核核逐步完完善优化化公司的的组织管管理，实实现人员员优化配配置，建建立一支支高素质质、精干干高效的的施工队队伍。考考核内容容及考核核标准（详见118页）考核表表范本，要要由部门门主管负负责认真真准确的填填报此表表。考核内内容主要要考核员员工的素素质、能能力、态态度、业业绩四个个方面。考核细则说说明及评评分标准准本考核实行行百分制制，分为为十个栏栏目，每每栏目占占十分，满满分一百百分。十大栏目细细则说明明；一栏目为服服从性、原原则性；本栏目目主要考考核员工工对上级级指令的的服从和和对发生

30、生事件处处理原则则掌握的的好坏。服服从性是是指对上上级主管管和有关关部门指指令的接接受能力力和态度度，服从从上级领领导，完完成上级级交给的的任务是是每个员员工的义义务和责责任。原原则性是是指对事事件发生生的处理理是否坚坚持原则则，例如如是否坚坚持国家家行业强强制条文文、法律律法规、施施工规范范，道德德规范等等，不能能感情用用事，不不能只为为了服从从上级而而丧失了了原则。坚坚持原则则是每个个员工的的基本素素质。二栏目为积积极性、廉廉洁性；本栏目目主要考考核员工工对工作作的积极极性和廉廉洁自律律的态度度。积极极性是指指对工作作要积极极肯干、任任劳任怨怨、开拓拓进取的干好本本职工作作，决不不能怠慢慢

31、工作、消消极怠工工。廉洁洁性是指指要求员员工在自自己的岗岗位上要要廉洁自自律不能能在公司司利益范围围内以任任何形式式谋取私私利，对对下级不不能吃拿拿卡要，不不能出现现受贿等等腐败现现象。三栏目为主主动性、独独立性；本栏目目主要考考核员工工干工作作的主动动性和独独立完成成任务的的能力。主动性是指在自己的岗位职责范围内的本职工作要主动的去完成，不能等着上级指派和催促。因工作时机拖后而带来损失要承担主要责任。独立性是指要求员工能独立承担起职责范围内的相应责任，具备本岗位所发生事件的独立处理能力，能独当一面，遇事不能相互推诿和依靠，四栏目为主主人翁精精神；本本栏目主主要考核核员工对对公司的的忠诚和和与

32、公司司同命运运的态度度和对工工作的高高度责任任心与敬敬业精神神。所谓谓主人翁翁精神就就是把自自己当做做公司的的主人，不不计较自自己的得得失，尽尽自己的的最大能能力去为为公司的的利益和和形象做做出贡献献，去献献计献策策，要制制止和反反对一切切对公司司不利的的现象出出现，多多做对公公司有益益的事情情。五栏目为团团队精神神；本栏栏目主要要考核员员工团结结协作、顾顾全大局局的精神神。团队精神就就是要求求员工不不要只顾顾自己，要要团结友友爱，相相互帮助助，一致致对外，团团结就是是力量，要要充分发发挥团队队的力量量，克服服一切困困难，完完成好上上级交给给的任务务，不能能拉帮结结伙搞小小帮派，要要顾全大大局

33、，在在公司利利益和个个人利益益有冲突突时要以以公司利利益为主主。六栏目为勤勤勉精神神；本栏栏目主要要考核员员工的勤勤于工作作、勤于于钻研学学习业务务知识、不不断创新新、积极极进取、精精益求精精。不要要固步自自封、不不求上进进。七栏目为言言行品德德、精神神面貌；本栏目目主要考考核员工工的平常常言行是是否规范范，品德德是否端端正，精精力是否否旺盛，形形象气质质是否良良好。言言行品德德是要求求员工言言行一致致，注意意语言表表达的方方式方法法，不能能出口伤伤人，说说话带脏脏口，不不能沾染染和传播播社会低低俗的事事情，说说话办事事要尊重别别人、礼礼下于人人，以理理服人，有意见见要当面面说清，不不能背后后

34、讲别人人的坏话话，做人人要正派派，做事要要实事求求是，不不要弄虚虚作假，耍耍小聪明明，搞小小伎俩。要要实实在在在的做做人，认认认真真真做事，不不能小肚肚鸡肠，与与同事或或上级之之间发生生矛盾和和意见要要会沟通通和化解解。精神神面貌就就是要保保持充沛沛的工作作精力，外外表、举举止形象象要标致致，不要要无精打打采、萎萎靡不振振，要充充满工作作热情，要要明白自自己的一一言一行行都代表表着公司司的形象象，要保保持良好好的综合合素养。八栏目技术术能力、管管理能力力；本栏目目主要考考核员工工的技术术掌握和和发挥的的能力以以及沟通通协调和和管理团团队的水水平。技技术能力力就是要要求员工工对本职职岗位的的技术

35、掌掌握熟练练，熟悉悉现行国国家及行行业技术术规范和和有关标标准，并并能灵活活的运用用，选择择低成本本高效的的施工方方案，完完成好设设计及上上级的要要求。管管理能力力就是要要求员工工通过与与上下级级的沟通通和协调调，调动动起大家家的积极极性，通通过合理理的管理理手段和和有效的的方法，带带领好一一个团队队，圆满满的完成成好上级级交给的的每一项项任务。九栏目尽职职尽责情情况、公公司制度度遵守情情况；本栏目目主要考考核员工工对本职职岗位的的职责和和公司制制度的遵遵守情况况，尽职职尽责就就是按照照自己的的岗位职责责范围认认真负责责的行使使自己的的权利。付出精力和代价，完成好本职岗位的工作，尽到自己该尽的

36、责任，严格遵守公司一切规章制度，服从公司管理，争做一名优秀的员工。十栏目工作作态度、工工作效果果；本栏目目主要考考核员工工对工作作负责的的态度和和完成工工作的绩绩效。工工作态度度就是首首先要有有高度的的责任心心，考虑虑问题角角度要端端正，要要从公司司利益的的大局出出发，不不计较个个人得失失，先人人后己，要要有奉献献精神。敢敢于承担担责任和和承认错错误，不不要为失失误找借借口，虚虚心的接接受上级级的批评评和惩罚罚，吸取取教训总总结经验验，不断断地完善善自己。工工作效果果就是完完成一项项任务所所产生的的效果，事事件处理理效果的的好坏直直接反应应出员工工的综合合素质和和水平，做做好一件件事情要要本着

37、低低成本高高效益的的原则选选择最优优方案，通通过科学学的管理理来完成成。考核的评定定结果分分为；综综合考评评得分在在90分分以上评评为优秀秀，得分分在766-899分时评评为良好好，得分分在600-755分时评评为基本本合格，得得分在660分以以下评为为不合格格。考核奖惩办办法；优秀者；可可以得到到物质和和精神鼓鼓励，给给予5000-110000元奖励励并树立立标兵公公司通报报表扬，同同时要求求其扬长长避短、再再接再励励。良好者；可可以得到到精神鼓鼓励，给给予公司司开会表表扬，同同时要求求其向优优秀者学学习，扬扬长避短短、保持持优点、弥弥补缺点点、再接接再励。基本合格者者；可以不不奖不罚罚，要

38、求求其扬长长避短、保保持优点点、弥补补缺点和和失误，向优秀者学习，争做一名优秀员工，并警告员工已濒临危险的边缘，切莫做岗位的淘汰者。不合格者；处以110000元以下下罚款，直直接从当当月工资资扣除并并通报批批评，本着惩惩前毖后后治病救救人的原原则，沟沟通教育育，留本本岗位试试用查看看，如连连续两次次评为不不合格，公公司对员员工做出出直接解解雇处理理，此员员工并承承担相应应责任。员工因考评受惩而自愿离职的，在完善交接工作手续的情况下，原则上可以解除劳动合同，经双方同意也可做出降职降薪，降岗等处罚等处理。罚款单工程名称：事由项目经理（工长）签签字罚款人签字字接受人签字字 年 月 日罚款单工程名称：

39、事由项目经理（工长）签签字罚款人签字字接受人签字字 年 月 日罚款单工程名称：事由项目经理（工长）签签字罚款人签字字接受人签字字 年 月 日支款单工程名称； 年年 月 日支款单位（姓姓名）；支款事由；支款金额（大大写） 小小写；经营经理； 项目经经理； 工工长（材材料员）； 收款人人； 支款单工程名称； 年年 月月 日支款单位（姓姓名）；支款事由；支款金额（大大写） 小小写；经营经理； 项目经经理； 工工长（材材料员）； 收款人人；支款单工程名称； 年 月 日支款单位（姓姓名）；支款事由；支款金额（大大写） 小小写；经营经理； 项目经经理； 工工长（材材料员）； 收款人人；收 发 资资 料 台

40、 账恒通公司项项目部序号资 料 简简 述签收人日期1234567891011121314151617181920212223碰 头 会 记记 录 表恒通公司项项目部 年 月 日到会人员签字会议主要内容记录*公司员员工 季度度绩效考核核表部门； 员工工姓名； 填报报日期；序号考核内容标准分值考核分值评分标准1服从性、原原则性10服从性占55分；按按表现好好坏程度度51分评评定原则性占55分；按按表现好好坏程度度51分评评定2积极性、廉廉洁性10积极性占55分；按按表现好好坏程度度51分评评定廉洁性占55分；按按表现好好坏程度度51分评评定3主动性、独独立性10主动性占55分；按按表现好好坏程度度

41、51分评评定独立性占55分；按按表现好好坏程度度51分评评定4 主人人翁精神神10按主人翁精精神表现现的好坏坏程度1101分评评定5 团队精神10按团队精神神表现的的好坏程程度1001分评评定6 勤勤勉精神神10按勤勉精神神表现的的好坏程程度1001分评评定7言行品德精神面貌10言行品德占占5分；按表现现好坏程程度51分评评定精神面貌占占5分；按表现现好坏程程度51分评评定8技术能力管理能力10技术能力占占5分；按表现现好坏程程度51分评评定管理能力占占5分；按表现现好坏程程度51分评评定9尽职尽责情情况公司制度遵遵守情况况10尽职尽责占占5分；按表现现好坏程程度51分评评定公司制度占占5分；按表现现好坏程程度51分评评定10工作态度工作效果10工作态度占占5分；按表现现好坏程程度51分评评定工作效果占占5分；按表现现好坏程程度51分评评定考核评定结结果按考核分值值总和评评定出优优秀、良良好、基基本合格格、不合合格4；专业分分包合同同范本专业分包合合同本着互惠互互利，公公平合理理的原则则，经双双方协商商一致