某置业有限公司管理制度14458.docx

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1、宿迁市众安置业有限公司管理制度1-01人事管理制度1-01-1招聘制度1-01-2考勤勤及请销销假制度度1-01-3培训训及继续续教育制制度1-01-4部门门设置及及部门职职责1-01-5岗位位设置及及岗位职职责1-01-6岗位位级别及及入职条条件1-01-7离职职制度1-02薪薪金管理理1-02-1工资资管理制制度1-02-2 220144年绩效效考核制制度1-03印印章管理理制度1-04廉廉政建设设管理制制度1-05车车辆管理理制度1-06办办公用品品管理制度度一、人事管管理制度度招聘制度为使本公司司人事管管理规范范化、制制度化和和统一化化，使员员工的管管理有章章可循，提提高工作作效率和和

2、员工责责任感、归归属感，特特制定如如下管理理制度。一、入职方方式及内内容（一）相关关单位调调入人员员由其他政府府或其他他相关单单位调入入人员，安安排适合合岗位直直接录用用。（二）政府府安置退退伍军人人由区政府安安排的退退役军人人等特殊殊人员，安安排适合合岗位直直接录用用。（三）公司司招聘人人员因工作需要要，用人人部门填填写员员工增补补申请表表，依依据流程程提出申申请，经经批准后后，由办办公室安安排调配配或招聘聘。主要要为以下下两种方方式：1内部招招聘。在在尊重员员工和用用人部门门意见的的前提下下，采用用推荐、竞竞聘等形形式，为为双方提提供双向向选择的的机会。2外部招招聘。在在内部招招聘难以以满

3、足公公司人才才需求时时，采取取外部招招聘。通通过以下下方式进进行：（1）招聘聘信息发发布外部招聘可可采用网网络招聘聘与新闻闻媒介相相结合的的方式进进行，公公司招聘聘专员在在政府性性网站和和地方招招聘网站站进行网网上招聘聘，或登登纸发布布招聘信信息。招招聘专员员及时跟跟进招聘聘情况，收收集、汇汇总应聘聘人员资资料。招聘会招聘聘。通过过参加本本地人才才招聘会会招聘。委托中介公公司招聘聘。对公公司关键键的管理理和技术术职位的的招聘可可通过人人才中介介招聘。（2）资格格复审网上报名通通过公司司审核的的应聘者者，在笔笔试前携携带毕业业证、学位证证及相关关证明材材料的原原件到公公司办公公地点进进行原件件复

4、审。（3）笔试试由用人部门门结合相相关专家家意见拟拟定笔试试试卷，对对应聘人人员进行行考核。根根据各岗岗位招聘聘人员11:3的的比例进进行筛选选。（4）面试试对通过笔试试的应聘聘者，公公司组织织面试小小组进行行面试。（5）人选选初定各职位根据据应聘者者的面试试成绩，按按招聘职职位由高高至低依依次等额额确定备备选人员员。（6）入职职体检体检工作按按照众安安公司统统一安排排执行。（7）试用用期体检合格的的确定为为试用人选选，试用用期3-6个月月，试用人人员提供供其本人人身份证证、毕业业证、原原单位离离职证明明（或街街道办开开具的失失业证明明、应届届生应提提供学校校开具的的未就业业证明、退退役军人人

5、应提供供所在部部队或武武装部开开具的退退役证明明）等材材料，报报办公室室备案。试试用期间间公司将将结合用用人部门门意见对对聘用员员工进行行考核，考核不合格或放弃聘用的，依据笔试、面试成绩高低顺序递补人选。（8）正式式聘用试用期结束束后，试试用人员员填写员员工转正正申请表表报公公司审批批员工工岗位级级别认定定申请表表报公公司审批批。经批批准后，自自试用期期满之日日起为公公司正式式员工。职称等相关证件转入公司统一管理使用。考勤及请销销假制度度为强化公司司劳动纪纪律，增增强员工工的组织织观念和和自律意意识，做做到规范范化管理理，保证证公司良良好的经经营秩序序，结合合公司实实际情况况，特制定本本制度。

6、一、考勤制制度（一）公司司员工须须自觉遵遵守劳动动纪律，按按时上下下班，不不得迟到、早退、旷旷工，工工作时间间不得脱脱岗、串串岗。迟迟到、早早退以上上下班规规定时间间1小时时以内为为限，超超出1小小时视为为旷工。迟迟到、早早退员工工应在到到岗后向向部门负负责人及及综合办办公室说说明情况况，逾期期视为旷旷工。（二）考勤勤采用部部门日常常考勤与与综合办办公室抽抽查考勤勤相结合合的方式式进行。各各部门安安排专人人负责考勤勤，如实实填写部部门考勤勤记录表表。（三）各部部门在每每月5日前，将将上月的的考勤记记录表交交综合办办公室汇汇总，综合办办公室于于每月77日前上报报分管副副总经理理。（四）周一一至周

7、六六为工作作日，周周日为休休息日。因因工作需需要加班班的，由由部门负负责人填填写员员工加班班审批表表，报报分管副副总经理理批准后后执行，交交综合办办公室归归档。（五）迟到到、早退退、旷工工、脱岗岗、串岗岗等违纪纪行为，按按公司相相关制度度予以处处罚，罚罚金自下下月工资资中扣除除。二、请销假假制度（一）批假假权限1员工请请假1天以内内（含11天）由由部门负负责人审审批；2员工请请假1-3天（含3天天）由分分管副总经理理审批；3.员工请请假3天以上上由分管管副总经理理审批后后报总经经理审批批；4.部门负负责人请请假由分分管副总总经理审审批后报报总经理理审批。（二）请销销假程序序1.请假超超过1天天

8、（含），需需填写请请销假审审批单，审批单单审批完完成后，交综合办公室归档；2.请假员员工将自自己所负负责的工工作进行行AB岗岗交接后，方可可离开；3.假满返返回时须须到综合合办公室室销假，具具体请假假天数以以销假日日期为准准；4.请假员员工因特特殊情况况不能及及时返回回的，须须依照批批假权限限申请续续假；5.请假人人若遇紧紧急情况况，无法法填写请请假审批批单的，须须依照批批假权限限进行申申请，返返回后22天内补补齐请假手手续，主主动交综综合办公公室归档档，无故故逾期或或不予补补办的，视视为旷工工。（三）请假假规定1.事假、病病假（1）因事事、因病病请假半半天的，可可向部门门负责人人请假。（2）

9、病假假3天以以上的应应提供医医院出具具的病假假证明。2.婚嫁员工结婚，可可请婚假假3天，符符合晚婚婚条件的的，延长长婚嫁110天。3.产假、护护理假和和哺乳假假（1）女职职工产假假不超过过90天，其其中产前前可休假假15天；晚育育的增加加产假330天；难产增增加假期期15天；多胞胎胎生育的的，每多多生育一一个婴儿儿增加假假期155天；怀孕未未满4个个月流产产的，休休息不超超过155天；怀怀孕满44个月流流产的，休息不超过40天。（请假依据以医院出具的诊断书为准）（2）男性性员工在在妻子生生育期间间可享受受护理假假10天。（3）对哺哺乳未满满1周岁岁婴儿的的女职工工，安排排1小时时哺乳时时间；生

10、生育多胞胞胎的，每每多哺乳乳1个婴婴儿每天天增加11小时哺哺乳时间间。4.丧假父母、配偶偶、子女女丧亡请假假不超过过7天。祖祖父母、兄弟姊妹丧亡请假不超过3天。其他直系亲属丧亡请假不超过2天。培训及继续续教育制制度为了使企业业员工的的业务素素质和技技能满足足公司发发展战略略和人力力资源发发展的需需要，公公司对员员工应进进行有计计划、有有系统的的培训，以以达到公公司与员员工共同同发展的的目的，特特制定本本制度。一、适用范范围本制度适用用于公司司全体员员工。二、培训及及继续教教育原则则公司对员工工的培训训及继续续教育遵遵循系统统性原则则、多样样化原则则和效益益性原则则：（一）系统统性。员员工培训训

11、是一个个全员性性的、全全方位的的、贯穿穿员工职职业生涯涯始终的的系统工工程；（二）多样样化。开开展员工工培训工工作要充充分考虑虑受训对对象的层层次、类类型，考考虑培训训内容和和形式的的多样性性；（三）效益益性。员员工培训训是人、财财、物投投入的过过程，是是价值增增值的过过程，培培训应该该有产出出和回报报，应该该有助于于提升公公司的整整体绩效效。三、培训内内容（一）制定定培训计计划年初，各部部门结合合本部门门的实际际情况，报送部门计划培训申请表至综合办公室。综合办公室结合各部门意见，拟定年度培训计划，报总经理审批后执行；（二）培训训的类型型培训包括知知识技能能培训、持持证培训训：1.知识技技能培

12、训训：知识技技能培训训由综合合办公室室依据年年初制定定的培训训计划执执行，如如需调整整，需经经总经理理审批同同意。本本公司组组织对员员工进行行岗位职职责和专专业技能能的培训训，使其其具备完完成本职职工作所所必需的的基本知知识和面面对挑战战所需的的新知识识；2.持证培培训：与与人社局局等部门门积极对对接，组组织相关关专家对对公司员员工进行行职称、执执业资格格证书等等方面的的考证培培训，提提高员工工的业务务能力和和硬件水水平。四、继续教教育内容容公司鼓励并并支持员员工学历历方面的的提高与与深造，对对员工在在本公司司工作期期间学历历的提升升予以补补助，对对于学历历自大专专、本科科、研究究生、硕硕士及

13、博博士的提提升的，以以20000元为为基数，每每提升一一级递增增依次增增加10000元元。五、培训档档案的建建立（一）建立立公司培培训工作作档案，包包括培训训教师、培培训往来来单位、培训教材、学习情况等；（二）建立立员工培培训档案案。将员员工接受受培训的的具体情情况和培培训结果果详细记记录备案案。包括括培训时时间、培培训地点点、培训训内容、培培训目的的、培训训效果等等。 众安公司部部门设置置及部门门职责一、综合办办公室1.公司重重大活动动的组织织与开展展。2.公司营营业执照照、组织织机构代代码证和和公司资资质等级级的管理理工作。3.负责文文书、档档案、印印章、信信访、宣宣传、保保密等行行政事务

14、务工作。4.公司规规章制度度的起草草、编制制，以及及重要文文稿的撰撰写报审审工作。5.公司总总经理办办公会、部部门经理理会等公公司会议议的组织织安排及及会议纪纪录的整整理工作作。6.公司人人力资源源管理（机机构设置置、岗位位级别认认定、工工资管理理、劳动动保险缴缴纳、员员工招聘聘和员工工培训等工工作）。7.牵头公公司员工工日常考考勤及年年终目标标考核的的评定。8.督查各各部门对对公司各各项管理理制度、决决议要求求、计划划任务的的落实情情况。9.办公用用品采购购、管理理及发放放工作；固定资资产的登登记与管管理工作作。10.公车车的管理理。11.网络络舆情的的处理。12.公司司信息的的上报工工作。

15、13.完成成领导交交办的其其他事项项。二、财务管管理部1.制定公公司财务务制度、财财务预算算及相应应的方案案。2.公司财财务章与与法人章章的管理理。3.公司的的工程项项目可行行性研究究和成本本预测等等财务分分析工作作。4.公司各各项费用用开支的的审核、支支付、监监督等工工作；负负责公司司工程用用款计划划和管理理费用的的报批，审审核工程程拨款计计划，核核实工程程进度，严严格按照照管理权权限的要要求和工工程形象象进度拨拨付工程程款，确确保资金金安全。5.与财务务工作有有关的外外部及政政府部门门，如税税务局、财财政局、金金融办、银银行、审审计、会会计事务务所等联联络、沟沟通工作作，并向向上级部部门及

16、公公司领导导上报财财务信息息。6.审批、报报销各种种发票、单单据以及及划拨手手续的执执行。7.公司现现金、银银行账务务管理，公公司发票票、支票票等有关关结算凭凭证的购购买、领领用、开开具及保保管。8.销售统统计、复复核工作作,销售售部的销销售收款款工作，并并及时送送交银行行，配合合销售部部门做好好销售分分析工作作。9.每月原原始凭证证及其他他凭证的的编制、审审核、汇汇总，登登记银行行存款及及现金日日记账，月月末与银银行对账账单核对对银行存存款余额额,并编编制余额额调节表表。10.公司司总账及及所有明明细分类类账的记记账、结结账、核核对，完完成会计计报表的的编制，并并及时清清理应收收、应付付款项

17、。11.公司司员工工工资的发发放工作作，负责责代扣代代缴各项项保险及及个人所所得税的的计算与与缴纳。12.公司司所有会会计报表表、账簿簿装订及及会计资资料保管管。13.编制制固定资资产卡片片，固定定资产计计提折旧旧，固定定资产的的日常核核算以及及日常管管理、大大型维修修；进行行存货核核算，参参与相关关对账工工作。14.与合合同有关关的应收收应付款款项的统统计、分分析，提提出处理理建议，配配合公司司合同管管理部门门做好合合同管理理工作。15.公司司融资，对对公司资资金需求求进行预预测，制制订并实实施相应应的解决决方案，对对公司融融资项目目进行全全面综合合的分析析与操作作，实施施跟踪推推进。16.

18、对融融入的每每笔资金金，及时时登记台台账，跟跟踪办理理、履行行各项手手续，保保证资金金及时入入账，按按期归还还。17.与各各金融机机构联系系融资事事宜，按按银行要要求及时时准备授授信资料料。18.搜集集整理相相关贷款款资料，做做好贷款款资料档档案收集集、存档档工作。19.负责责工会日日常各项项财务管管理。20.财务务信息的的上报工工作。21.完成成领导交交办的其其他事项项。三、工程管管理部1.参与工工程项目目的功能能定位工工作，配配合合同同与投资资管理部部及工程程技术部部完成设设计及有有关工程程招标，配配合财务务部及营营销发展展部编写写、填报报在建项项目、销销售、融融资等方方面涉及及的工程程资

19、料。2.参与控控制工程程设计进进程，杜杜绝边施施工、边边设计的的现象。3.参与工工程及材材料设备备的招投投标、合合同谈判判与签定定工作。4.配合工工程技术术部制定定或审核核施工组组织设计计和施工工方案，要要考虑经经济与技技术相结结合。5.配合工工程技术术部完成成设计及及施工变变更的管管理工作作。6.配合工工程技术术部等有有关部门门，在设设计的各各个阶段段，对建建筑结构构设计和和设备选选型认真真评估，力力求设计计上经济济合理，施施工中安安全可靠靠，增强强项目品品牌的市市场竞争争力。7.对公司司建设项项目进行行工程管管理，确确保施工工安全、质质量及进进度。8.施工现现场的四四通一平平工作。9.建立

20、工工序的质质量检查查验收签签证制度度，对未未经监理理和公司司有关技技术人员员验收签签字或资资料欠缺缺的分项项工程，可可暂时不不与计量量。10.建立立工地的的材料设设备进场场验收与与抽检制制度，控控制工程程材料的的品质质质量，严严禁使用用假冒伪伪劣或三三无产品品，确保保不出现现重大质质量安全全事故。11.及时时了解新新材料、新新设备、新新技术、新新工艺的的运用。12.主持持建设项项目的竣竣工验收收工作，配配合完成成报建和和综合验验收工作作。13.保修修期内的的工程维维修工作作。14.公司司安全、质质量工作作规划的的制定及及实施工工作，贯贯彻公司司安全管管理（包包括消防防安全等等）、质质量管理理方

21、针，建建立健全全的综合合管理体体系。15.施工工现场文文明施工工，整治治工地周周边环境境。16.建立立现场的的工程例例会制度度，统一一协调工工程建设设的有关关事项。17.公司司建设项项目的考考核评比比。18.对公公司建设设项目的的监理单单位、施施工单位位、材料料单位等等有相关关单位的的管理考考核，建建立信用用管理制制度，根根据信用用度进行行淘汰更更新。19.规范范并程序序化包括括施工资资料在内内的工程程建设信信息化管管理工作作。20.对接接上级建建设行政政主管部部门，协协调好居居委会、城城管、公公安等相相关部门门的关系系。21.组织织公司有有关人员员对各项项目工程程管理得得失进行行总结，并并在

22、其他他项目中中加以推推广。22.在建建项目的的维稳工工作，确确保不出出现农民民工上访访等情况况。23.完成成工程方方面信息息上报工工作。24.完成成公司领领导交办办的其他他事项。四、工程技技术部1.牵头项项目的方方案设计计。2.牵头参参与项目目的建议议、定位位与策划划。3.牵头项项目方案案的经济济性研究究、项目目的方案案比选。4.审核施施工图设设计的进进度和经经济性。5.地质勘勘察、施施工图设设计工作作。6.规划、方方案及设设计变更更、签证证的把关关。7.组织工工程重大大技术方方案、安安全方案案的论证证。8.审查施施工单位位的技术术方案。9.公司各各项目相相关技术术指标的的统计。10.图纸纸的

23、收发发、登记记，工程程管理档档案、技技术档案案的管理理与保存存。11.参与与分部工工程验收收、竣工工验收。12.检查查技术图图纸的落落实情况况。13.内部部技术交交底。14.对接接可研、环环评、勘勘察、设设计、检检测等技技术服务务单位。15.项目目技术管管理的总总结报告告。16.牵头头公司项项目各类类证件及及手续办办理。17.完成成工程技技术信息息上报工工作。18.完成成领导交交办的其其他事项项。五、合同与与投资管管理部1.严格贯贯彻执行行相关法法律法规规，遵循循基本建建设程序序，依法法进行工工程建设设项目经经营管理理工作。2.参与建建设项目目建议书书的编制制与评估估论证、专专家评议议。3.参

24、与成成本控制制，配合合公司其其他部门门进行设设计图纸纸优化及及工程量量预估算算。4.公司项项目各阶阶段的招招标工作作。5.牵头公公司合同同谈判与与签订。6.以“同同类产品品比质量量、同等等质量比比价格、同同等价格格比服务务、同等等服务比比结算、同同等结算算比信誉誉”的原则则，优化化选择材材料、设设备供应应商，并并与供应应商签订订合同，根根据额度度确定采采购方式式。7.参与审审核项目目图纸的的设计概概算。8.协助有有关单位位、部门门做好建建设准备备阶段的的工作。9.负责编编制施工工阶段各各年度、季季度和月月度资金金使用计计划，并并控制其其执行。10.各类类合同的的跟踪管管理，督督查合同同履约情情

25、况，提提供合同同管理的的督查通通报及各各种报告告。11.审核核并签认认工程量量和进度度款支付付申请单单，严格格按照合合同约定定，对承承包商提提出的工工程款支支付申请请进行审审查，确确保工程程款按合合同拨付付，避免免拨付不不合理费费用或超超拨工程程款。12.审核核施工总总进度计计划，并并在项目目施工过过程中控控制其执执行，必必要时及及时调整整施工总总进度计计划。13.审核核施工方方和材料料、设备备供货方方提出的的进度计计划和供供货计划划，并检检查、督督促和控控制其执执行。14.在项项目实施施过程中中，进行行进度计计划值与与实际值值的比较较，每月月、季度度和年提提交各种种进度控控制报告告。15.参

26、与与施工质质量分析析，找出出产生各各种施工工质量缺缺陷的原原因，随随时采取取预防措措施，减减少或尽尽量避免免工程质质量事故故的发生生，把质质量管理理工作贯贯穿到工工程施工工全过程程，形成成完整的的质量保保证体系系。16.审核核及处理理各项施施工索赔赔中与资资金有关关的事宜宜。17.组织织工程的的竣工验验收审计计与结算算。18.参与与处理有有关索赔赔事宜，处处理合同同纠纷。19.建立立风险管管理体系系，明确确风险管管理制度度和风险险管理方方法。20.合同同与投资资工作信信息的上上报。21.完成成领导交交办的其其他事项项。六、营销发发展部1.牵头市市场调研研，掌握握销售行行情及需需求变化化；销售售

27、策划，价价格论证证；销售售方案的的起草。2.参与项项目的选选址、规规划方案案的论证证。3.制定销销售管理理制度、工工作程序序。4.对公司司投资的的项目进进行调研研，形成成策划方方案。5.销售的的管理，对对销售情情况进行行汇总。6.拟订各各项目的的销售合合同文本本及其相相关合同同；公司司销售合合同的会会签。7.项目销销售的代代理公司司评价选选择工作作，监督督代理公公司的代代销工作作。8.办理销销售许可可证、房房屋的产产权证等等有关手手续。9.制定众众智建材材资产管管理经营营方案和和电子电电气产业业园的物物业管理理方案。10.销售售队伍的的组织、培培训与考考核。11.与房房地产销销售、出出让有关关

28、的法规规及相关关信息的的收集、整整理及沟沟通。12.营销销、策划划信息的的上报。13.完成成领导交交办的其其他事项项。众安公司岗岗位设置置及岗位位职责一、综合办办公室主 任负责综合办办公室全全面管理理工作，重重点负责责如下各各项工作作：1.牵头公公司重大大活动的的组织与与开展。2.牵头负负责文书书、档案案、印章章、信访访、宣传传、保密密等行政政事务工工作。3.牵头公公司规章章制度的起起草、编编制，以以及重要要文稿的的撰写报报审工作作。4.牵头公公司总经经理办公公会、部部门经理理会等公公司会议议的组织织安排及及会议纪纪录的整整理工作作。5.牵头公公司人力力资源管管理（机机构设置置、岗位位级别认认

29、定、工工资管理理、劳动动保险缴缴纳、员员工招聘聘和员工工培训等工工作）。6.牵头公公司员工工日常考考勤及年年终目标标考核的的评定。7.督查各各部门对对公司各各项管理理制度、决决议要求求、计划划任务的的落实情情况。8.完成领领导交办办的其他他事项。副主任1.配合综综合办主主任负责责综合办办公室工工作。2.根据分分工情况况，负责责好分管管业务。3.完成领领导交办办的其他他事项。主任助理1.配合综综合办主主任负责责综合办办公室工工作。2.根据分分工情况况，负责责好分管管业务。3.完成领领导交办办的其他他事项。行政文员1.具体处处理文书书、档案案、印章章、信访访、宣传传、保密密等行政政事务工工作。2.

30、具体处处理公司司规章制制度的起起草、编编制，以以及重要要文稿的的撰写报报审工作作。3.具体处处理公司司总经理理办公会会、部门门经理会会会议纪纪录的整整理工作作。4.具体负负责网络络舆情的的处理。5.公司信信息的上上报工作作。6.完成领领导交办办的其他他事项。人力资源管管理员1.公司营营业执照照、企业业法人代代码证和和公司资资质等级级的管理理工作。2.公司人人力资源源管理（机机构设置置、人员员编制制制定、人人事、工工资管理理、劳动动保险缴缴纳、员员工招聘聘和职工工培训工作作）。3.督查各各部门对对公司各各项管理理制度、决决议要求求、计划划任务的的落实情情况。4.具体处处理公司司员工日日常考勤勤及

31、年终终目标考考核的评评定。5.完成领领导交办办的其他他事项。综合办事员员1.具体负负责公司司重大活活动的组组织与开开展。2.公司总总经理办办公会、部部门经理理会等重重要会议议的组织织安排工工作。3.公司领领导与政政府及相相关职能能部门的的前期接接洽、约约见接待待工作。4.公用品品的采购购、管理理及发放放工作；固定资资产的登登记与管管理工作作。5.管理、调调度公司司的办公公用车。6.完成领领导交办办的其他他事项。二、财务管管理部经 理负责财务管管理部全全面管理理工作，重重点负责责以下各各项工作作：1.牵头制制定公司司财务制制度、财财务预算算及相应应的方案案。2.公司财财务章与与法人章章的管理理工

32、作。 3.参与公公司的工工程项目目可行性性研究和和成本预预测，进进行计算算等财务务分析工工作。4.牵头公公司各项项费用开开支的审审核、支支付、监监督等工工作；负负责公司司工程用用款计划划和管理理费用的的报批，审审核工程程拨款计计划，核核实工程程进度，严严格按照照管理权权限的要要求和工工程形象象进度拨拨付工程程款，确确保资金金安全。5.牵头与与财务工工作有关关的外部部及政府府部门，如如税务局局、财政政局、金金融办、银银行、审审计、会会计事务务所等联联络、沟沟通工作作，并向向上级部部门及公公司领导导上报财财务信息息。6.牵头公公司融资资，对公公司资金金需求进进行预测测，制订订并实施施相应的的解决方

33、方案，对对公司融融资项目目进行全全面综合合的分析析与操作作，实施施跟踪推推进。7.督促对对融入的的每笔资资金，及及时登记记台账，跟跟踪办理理、履行行各项手手续，保保证资金金及时入入账，按按期归还还。8.牵头与与各金融融机构联联系融资资事宜，按按银行要要求及时时准备授授信资料料。9.完成领领导交办办的其他他事项。副经理1.配合部部门经理理负责财财务管理理部管理理工作。2.根据分分工情况况，负责责好分管管业务。3.完成领领导交办办的其他他事项。经理助理1.配合部部门经理理负责财财务管理理部管理理工作。2.根据分分工情况况，负责责好分管管业务。3.完成领领导交办办的其他他事项。总账会计1.参与公公司

34、各项项费用开开支的审审核、支支付、监监督等工工作；公公司工程程用款计计划和管管理费用用的报批批，审核核工程拨拨款计划划，核实实工程进进度，严严格按照照管理权权限的要要求和工工程形象象进度拨拨付工程程款，确确保资金金安全。2.参与与与财务工工作有关关的单位位，如税税务局、财财政局、金金融办、银银行、审审计、会会计事务务所等联联络、沟沟通工作作，并向向上级部部门及公公司领导导上报财财务信息息。3.进行销销售统计计、复核核工作，配配合销售售部门做做好销售售分析工工作。4.公司总总账及明明细分类类账的记记账、结结账、核核对，完完成会计计报表的的编制，并并及时清清理应收收、应付付款项。5.公司所所有财务

35、务数据、会会计报表表、账簿簿装订及及会计资资料保管管工作。6.编制固固定资产产卡片，固固定资产产计提折折旧，固固定资产产的日常常核算以以及日常常管理、大大型维修修；进行行存货核核算，参参与相关关对账工工作。7.参与与与合同有有关的应应收应付付款项的的统计、分分析，提提出处理理建议。配配合公司司合同管管理部门门做好合合同管理理工作。8.参与对对融入的的每笔资资金，及及时登记记台账，跟跟踪办理理、履行行各项手手续，保保证资金金及时入入账，按按期归还还。9.参与各各金融机机构联系系融资事事宜，按按银行要要求及时时准备授授信资料料。10.做好好纳税申申报及税税款缴纳纳。11.完成成领导交交办的其其他事

36、项项。出纳会计1.审核、报报销各种种支出发发票，做做好销售售款收取取，并及及时送交交银行。2.负责公公司发票票、支票票等有关关结算凭凭证的购购买、领领用、开开具及保保管，办办理各种种收付业业务。3.配合总总账进行行销售统统计、复复核工作作,配合合销售部部门做好好销售分分析工作作。4.每月根根据原始始凭证的的编制记记账凭证证，登记记银行存存款及现现金日记记账，月月末与银银行对账账单核对对银行存存款余额额,并编编制余额额调节表表。5.公司员员工工资资的发放放工作，负负责代扣扣代缴各各项保险险及个人人所得税税的计算算与缴纳纳工作。6.参与对对融入的的每笔资资金，及及时登记记台账，跟跟踪办理理、履行行

37、各项手手续，保保证资金金及时入入账，按按期归还还。7.负责工工会日常常各种款款项收付付及日记记账登记记。8.完成领领导交办办的其他他事项。金融会计1.参与对对财务工工作有关关的单位位，如税税务局、财财政局、金金融办、银银行、审审计、会会计事务务所等联联络、沟沟通工作作。2.参与公公司融资资项目全全面综合合的分析析，实施施跟踪推推进。3.参与与与各金融融机构联联系融资资事宜，按按银行要要求及时时准备授授信资料料。4.搜集整整理相关关贷款资资料，做做好贷款款资料档档案归集集存档工工作。5.完成领领导交办办的其他他事项。三、工程管管理部经 理负责工程管管理部全全面管理理工作，重重点负责责以下各各项工

38、作作：1.对公司司建设项项目进行行工程管管理，确确保施工工安全、质质量及进进度。2.牵头施施工现场场的四通通一平工工作。3.牵头建建立工序序的质量量检查验验收签证证制度，对对未经监监理和公公司有关关技术人人员验收收签字或或资料欠欠缺的分分项工程程，可暂暂时不与与计量。4.牵头建建立工地地的材料料设备进进场验收收与抽检检制度，控控制工程程材料的的品质质质量，严严禁使用用假冒伪伪劣或三三无产品品，确保保不出现现重大质质量安全全事故。5.主持建建设项目目的竣工工验收工工作，配配合完成成报建和和综合验验收工作作。6.牵头公公司安全全、质量量工作规规划的制制定及实实施工作作，贯彻彻公司安安全管理理（包括

39、括消防安安全等）、质质量管理理方针，建建立健全全的综合合管理体体系。7.牵头施施工现场场文明施施工，整整治工地地周边环环境。8.牵头建建立现场场的工程程例会制制度，统统一协调调工程建建设的有有关事项项。177.公司司建设项项目的考考核评比比。9.牵头对对公司建建设项目目的监理理单位、施施工单位位、材料料单位等等有相关关单位的的管理考考核，建建立信用用管理制制度，根根据信用用度进行行淘汰更更新。10.牵头头规范并并程序化化包括施施工资料料在内的的工程建建设信息息化管理理工作。11.对接接上级建建设行政政主管部部门，协协调好居居委会、城城管、公公安等相相关部门门的关系系。12.牵头头在建项项目的维

40、维稳工作作，确保保不出现现农民工工上访等等情况。13.完成成公司领领导交办办的其他他事项。副经理1.配合工工程部经经理做好好工程管管理工作作。2.根据分分工情况况，负责责好分管管业务。3.完成公公司领导导交办的的其他事事项。经理助理1.配合工工程部经经理做好好工程管管理工作作。2.根据分分工情况况，负责责好分管管业务。3.公司领领导交办办的其他他事项。质量管理员员1.根据管管理项目目的实际际情况，贯贯彻、落落实公司司安全、质质量方针针和目标标,按要要求完成成公司建建设项目目的无质质量事故故年度总总目标。2.检查各各项目部部对施工工工程质质量的控控制目标标是否确确定并落落实，质质量保证证措施是是

41、否齐全全，质量量交底并并签字工工作是否否做到、资资料是否否齐全，并并做好记记录进行行通报。3.深入施施工现场场，掌握握建设项项目的质质量动态态，及时时发现质质量事故故隐患，提提出整改改意见，制制止违章章作业和和违章指指挥。 44.深入入掌握各各个管理理项目的的质量控控制情况况，要有有记录。5.监督检检查施工工现场技技术交底底资料和和每日质质量检查查资料，按按规定填填写记录录。6.参加质质量控制制检查评评比，做做好记录录，形成成文件并并通报。7.监督管管理的项项目执行行相应的的质量事事故应急急准备与与响应预预案情况况，如发发生质量量事故立立即上报报工程部部经理并并配合组组织抢救救，按规规定参加加

42、事故调调查。8.检查督督促建设设项目质质量会议议的落实实情况，参参与质量量事故的的调查分分析。负负责不合合格品的的控制和和检查，参参与对质质量和安安全事故故的评审审处置工工作，监监督纠正正和预防防措施的的实施。9.参加本本项目的的验工计计价和竣竣工验收收。10.确保保公司质质量体系系在本项项目切实实有效运运行。11.对各各项目有有关文件件的及时时收发。12.完成成公司领领导交办办的其他他事项。安全管理员员1.贯彻安安全条例例和文明明施工标标准及公公司的安安全管理理方针和和目标，落落实安全全生产管管理体系系执行安安全管理理规章、规规程，确确保工程程部年度度无安全事事故目标标的圆满满完成。2.参加

43、公公司项目目的安全全检查，对对各个项项目现场场的安全全施工情情况进行行总结评评比，做做好记录录，形成成文件并并通报。3.监督检检查各项项目部的的施工现现场的安安全生产产情况并并督促整整改安全全隐患，及及时上报报并召开开整改会会议。主主要检查查施工管管理员落落实安全全管理情情况，主主要内容容有：施施工现场场的临时时用电、施施工机械械的使用用管理、特特种作业业人员的的持证上上岗、有有线施工工的要点点和防护护、季节节性的施施工方案案实施、现现场消防防管理，以以及施工工现场坑坑、井、沟沟和各种种孔洞、易易燃易爆爆危险场场所、变变压器、出出入口、上上料口等等部位配配备警示示、提示示、禁止止指令、标标志等

44、。4.深入掌掌握各个个管理项项目的安安全生产产情况，要要有记录录。5.监督检检查施工工现场安安全教育育每日安安全检查查资料，按按规定填填写记录录。6.监督管管理的项项目执行行相应的的应急准准备与响响应预案案情况，如如发生事事故立即即上报并并配合组组织抢救救，按规规定参加加事故调调查。7.完成领领导交办办的其他他工作。8.项目安安全资料料的记录录、整理理、存档档。9.对各项项目有关关的安全全文件的的及时收收发。10.完成成公司领领导交办办的其他他事项。信息管理员员1.严格执执行公司司信息上上报及档档案管理理制度。2.对工程程相关文文件及时时的上传传下达，原原稿由公公司办公公室所辖辖档案室室归档。

45、3.各项目目有关信信息报道道根据项项目的实实际需要要，经有有关领导导批准后后可留存存影本。4.做好各各个项目目档案的的收集、整整理、保保管和利利用工作作。5.施工项项目的重重大决议议，包括括项目的的例会、安安全例会会、重大大时间的的处理有有关资料料、及其其相关行行政会议议等形成成的文件件和会议议材料、会会议记录录等。6.施工项项目的总总结性文文件记录录保存，包包括项目目的年度度和月度度、单项项性工作作总结、调调查报告告等。7.施工现现场的有有关资料料资料的的记录保保存及收收发，包包括技术术性资料料、各类类工程图图纸、竣竣工资料料等。8.执行公公司有关关文件资资料的保保密工作作。9.完成项项目信

46、息息上报工工作。10.完成成公司领领导交办办的其他他事项。施工管理员员1.根据管管理项目目的实际际情况，贯贯彻、落落实公司司安全、质质量方针针和目标标,按要要求完成成负责项项目的年年度目标标。2.根据工工程管理理部的工工作安排排，负责责项目工工程建设设施工现现场的全全面管理理。 3.详细制制定项目目进度计计划，做做好现场场管理日日记，协协调好参参建单位位之间的的关系。4.深入掌掌握施工工项目的的情况，一一要对当当天的现现场进度度、质量量、安全全的情况况要有数数，二要要对当天天机械设设备及施施工人员员进场数数量要有有记录，三三要对当当天的现现场施工工情况和和各项事事宜的处处理要有有日记。 5.严

47、格遵遵守施工工现场的的工程例例会制度度，及时时处理施施工中遇遇到的一一般问题题，如遇遇疑难问问题及时时汇报，并并按照上上级下达达的任务务及计划划实施方方案执行行。 6.严格按按要求对对施工现现场工程程质量、安安全、进进度、文文明施工工等管理理，保证证工程质质量、工工期按预预定计划划顺利实实施。遵遵守施工工现场巡巡查管理理及验收收制度，检检查施工工技术资资料是否否齐全、完完整、整整齐，是是否与工工程进度度同步，技技术保证证措施是是否建立立，施工工现场是是否符合合公司规规范标准准。 7.督促监监理单位位加强对对施工单单位所进进场原材材料质量量的检验验，杜绝绝劣质材材料进入入施工现现场、杜杜绝施工工单位偷偷工减料料的行为为，参与与工程部部不定期期对施工工现场进进行检查查。 8.负责施施工现场场四通一一平工作作。9.参与对对公司各各个项目目部的进进度、质质量、安安全、文文明施工工进行全全面检查查评比。