工程总承包工程分包管理办法16876.docx

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1、腾讯滨海大厦总承包工程分包管理办法编制单位：中国建建筑第二二工程局局编制日期： 220133年09月目录1编制说说明42工程简简介43项目管管理目标标43.1工工期目标标43.2质质量目标标43.3安安全施工工目标53.4文文明施工工目标53.5绿绿色施工工目标54项目组组织机构构55分包进进场流程程和工程程款申请请75.1进进场流程程75.2工工程款支支付管理理85.3变变更、图图纸差异异等的处处理要求求86物资管管理规定定86.1材材料品牌牌报审86.2材材料进场场验收流流程96.3现现场材料料管理117机械设设备管理理规定127.1施施工机具具进场流流程127.2现现场塔吊吊、施工工电梯

2、使使用流程程128安全管管理规定定158.1分分包进场场管理158.2总总承包安安全组织织架构168.3分分包单位位安全配配置要求求178.4管管理制度度179施工管管理规定定339.1平平面布置置及文明明施工管管理339.2进进度管理理349.3分分包之间间的协调调管理359.4对对分包单单位的交交接管理理359.5对对分包单单位其他他规定3510临水水临电管管理规定定3711技术术管理规规定3711.1深化设设计管理理3711.2施工图图纸管理理3711.3施工组组织设计计（方案案）管理理3811.4设计变变更管理理3811.5技术交交底管理理3911.6总平面面布置管管理3911.7BI

3、MM管理4011.8各专业业分包BBIM要要求补充充说明：4312质量量管理规规定4412.1总包质质量管理理总要求求4412.2质量管管理及流流程4512.3质量管管理考核核及奖罚罚601 编制说明编制依据：施工工总承包包合同、总承包单位管理规章制度中建二局质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件、国家的有关法律法规、省市地方相关法规和管理规定。本管理办法法是总承承包单位位中建二二局根据据自身企企业特点点结合总总承包单单位合同同和本工工程需要要为了协协调参与与施工各各方能更更好的开开展工作作而制订订的。进场参与施施工的分分包单位位应遵守守本管理理办法的的内容，做做好自己己应尽的的义务，精精

4、心组织织施工，创创造过程程精品，优优质高效效的完成成施工任任务。如分包单位位违反本本管理办办法及相相关规定定等，总总承包单单位有权权利向业业主、监监理建议议按相关关要求对对分包单单位进行行处罚。2 工程简介腾讯滨海大大厦位于于深圳市市南山区区后海大大道与滨滨海大道道交汇处处，西面面为后海海大道（白白石路），南南面为滨滨海大道道。整个个用地位位于深圳圳市高新新技术工工业园的的西南角角。北侧侧为园区区内道路路，相邻邻芒果网网，东侧侧为规划划的数栋栋高层或或超高层层建筑。由由深圳腾腾讯科技技（深圳圳）有限限公司开开发建设设，深圳圳市同济济人建筑筑设计有有限公司司设计的的两栋超超高层公公共建筑筑。本工

5、程项目目建设用用地188,6550.995，总总建筑面面积为3342,5488.611。项项目主要要功能为为研发、商商业、食食堂、文文体设施施。分为为南北两两座塔楼楼。其中中南塔楼楼50层层，建筑筑高度为为2466.800米，北北塔楼339层，建建筑高度度为1995.885米。南南北塔楼楼在一五层相相连形成成裙房，主主要功能能为大堂堂、展厅厅、餐厅厅（商业业）等。裙裙房建筑筑高度为为35米米。南北北塔楼在在二十一一二十十五层相相连，主主要功能能为健身身、活动动等员工工配套设设施。南南北塔楼楼在三十十四层三十七七层相连连，主要要功能为为阅读、培培训等研研发配套套设施。腾讯滨海大大厦工程程由中国国

6、建筑第第二工程程局总承承包施工工，土建建、初装装修、和10FF以下机机电预留留预埋由由总承包包单位施工工，其他他诸如基基坑支护护、桩基基、机电电安装、幕幕墙、精精装修、消消防、弱弱电、空空调通风风、电梯梯、泛光光、景观观绿化等等均由业业主指定定分包或或独立分分包。3 项目管理目目标根据业主、相相关方和和企业要要求确定定本项目目的工期期目标、质质量目标标、安全全目标、文文明施工工目标、环环境保护护目标3.1 工期目标2013年年2月1日开工工，20016年3月31日竣竣工交付付使用，总总工期111555天。其中中，幕墙工工程完工工时间为为20115年33月311日。总承包单位位要求，幕幕墙专业业

7、分包在在保证安安全和质质量的前前提下，完完工时间间提前至至少一个个月。3.2 质量目标单位工程质质量竣工工交验合合格率1100%；确保保工程竣竣工验收收一次性性通过；确保市优、省省优；确保鲁鲁班奖；确保广广东省质质量观摩摩工地；争创“中建总总公司质质量管理理大奖”。总承包单位位要求，幕幕墙专业业分包完完成12项QQC成果果。3.3 安全施工目目标杜绝一般及及以上生生产安全全事故；重伤事事故频率率不超过过0.33；轻伤伤事故频频率不超超过6。3.4 文明施工目目标创深圳市安安全生产产文明施施工优良良工地；广东省省房屋市市政工程程安全文文明施工工示范工工地；确确保全国国AAAA级安全全文明标标准化

8、诚诚信工地地。3.5 绿色施工目目标确保美国LLEEDD金级认认证；中中国国家家绿色建建筑二星星级以上上标准认认证；全全国绿色色施工示示范工地地。4 项目组织机机构本工程项目目部依据据工程性性质，下下设分包包管理部部、工程程部、技技术部、安安全部、质质保部、商商务部、物物资部、信息文档部、计划管理部、机械设备部、机电部、钢结构部、行政部等。核心管理层层由项目目经理、总协调、项目总工、商务经理、生产经理、安全总监、质量总监等组成。分包管理部部：总承承包单位位按照管管理需求求设置分分包管理理部、设设置专业业工程师师，负责责协调专专业分包包施工。工程部：全全面监督督生产计计划、质质量、进进度、安安全

9、和文文明施工工；平衡衡协调机机械、施施工场地地等资源源。计划管理部部：编制制施工进进度计划划，审核核分包进进度计划划，对分分包单位位的进度度开展情情况进行行跟踪和和考评。机械设备部部：专职职管理现现场所有有机械设设备，包包括分包包单位进进场的施施工设备备。机电部：负负责临水水临电接接驳和管管理，机机电专业业分包管管理。技术部：负负责深化化深化设设计的协协调、施施工方案案的审核核工作，负负责现场场技术文文件资料料的汇总总与控制制，图纸纸的接收收、保管管、发放放、回收收等工作作，组织织工程竣竣工资料料的收集集、整理理、审核核、归档档、上报报等。质保部：负负责项目目工程质质量的监监督管理理，工程程资

10、料汇汇总管理理，参与与工程验验收，监监督参与与分包单单位的材材料设备备报验。安全部：负负责项目目部的安安全、文文明施工工的监督督管理。物资部：负负责物资资材料进进出场管管理，负负责现场场物资管管理。商务部：根根据总承承包单位位合同和和三方协协议要求求，做好好分包进进度款的的审批工工作，以以及其他他业主临临时指定定的工作作。行政部：负负责生活活、保卫卫、综合合治理、劳劳务监督督等工作作。10 腾讯滨海大厦工程总承包管理办法5 分包进场流流程和工工程款申申请5.1 进场流程 分包收到中标通知书签订专业施工合同（协议）分包单位进场提供相关资料总承包牵头组织分包单位进场与总包商务部签订总承包管理协议；

11、缴纳相关费用。与总包安全部签订安全生产协议。项目安全生产领导小组及消防保卫、环境保护、义务消防领导小组组成。分包企业质量、安全、环境管理体系认证，项目组织机构及相应人员岗位职责、资格证、上岗证书等。入场工人花名册及特殊工种上岗证复印件（提供原件审核）、已填写的开工报告企业营业执照、资质证书、年审过的安全施工许可证、外省市施工单位进深备案通知书，法人授权委托书（此五项需原件审核）、中标通知书、企业组织代码。分包单位进场施工审核未通过项目经理及相关部门审核通过责任部门商务部责任人 商务部、技术部责任人 安全部、技术部责任人 安全部业主给总承包发分包中选通知书5.2 工程款支付付管理5.2.1 月度

12、付款申申请1）分包方方每月220日按按照实际际完成的的工作量量和合同同约定的的费用计计取标准准，按照照估算师师要求的的格式向向总包报报送工程程形象进进度表及及进度款款申请表表，经总总包、监监理、估估算师、业业主的相相关职能能部门审审核确认认的金额额后，按按合同规规定支付付相应的的工程款款。2）该工程程款付款款时间及及额度比比例的前前提条件件是：（1）分包包方施工工进度必必须按总总包下达达的进度度计划按按时完成成；（2）已完完工程质质量达到到合同约约定标准准（不得得影响总总包申请请优质结结构工程程奖）；（3）安全全及文明明施工符符合合同同要求（现现场无重重大安全全事故）；（4）其它它合同约约定应

13、完完成的义义务和责责任已完完成或已已完善；若分包方不不能按上上述条件件履约，总总包有权权单方面面停止审审批或延延缓审批批或按适适当比例例减少分分包方付付款额度度。3）分包方方未经总总包同意意不得停停工或延延误工期期，否则则，视为为分包方方违约，由由分包方方承担违违约责任任。5.2.2 工程进度款款管理流流程 5.3 变更、图纸纸差异等等的处理理要求1）变更、图图纸差异异等必须须有设计计、业主主、监理理、估算算师、总总包几方方签字方方可生效效，凡是是未经业业主最终终签字确确认的费费用增加加，分包包方不得得向总包包计取任任何费用用。2）变更、图图纸差异异等费用用按合同同约定办办理，并并随进度度款申

14、请请。6 物资管理规规定6.1 材料品牌报报审1）分包单单位进场场一个月月内提交交 材材料进场场总计划划，施施工单位位根据 物质质进场总总计划提提交 分分部分项项材料设设备进场场计划。2）分包单单位提前前至少三三个月将将需进场场的材料料设备的的品牌、供供应商（需需有供应应商联系系电话或或原材料料生产厂厂商联系系电话）、供供货方式式等材料料审批资资料及材材料样品品的制作作等收集集完善报报送总包包物资部部。3）物资部部根据业业主的审审批流程程进行材材料样品品的审批批。如由由于材料料的质量量、品牌牌、规格格、资料料等原因因造成材材料审批批未能通通过，分分包单位位应重新新更换符符合业主主要求材材料或资

15、资料进行行重新申申报。4）只有通通过总包包、监理理、业主主共同签签字确认认的材料料才允许许用于工工程实体体中，如如分包方方将未经经审批过过的材料料用于工工程中，经经总包发发现将处处罚于分分包方550000元/次次罚款并并追究法法律责任任，按合合同要求求对分包包进行其其它处罚。5）由于分分包单位位造成材材料未能能及时审审批通过过并直接接或间接接影响到到施工进进度，所所产生的的一切费费用由分分包单位位负责。收集完善的材料审批资料及材料样品的制作（包括材料设备的品牌、供应商、供货方式等）报送至总包物资部责任人报送监理、设计、业主审批责任人分包方审批通过，可以用于工程实体分包方将未经审批过的材料用于工

16、程中，经总包发现将处罚于分包方5000元/次罚款并追究法律责任，按合同要求对分包进行其他处罚。责任人分包方审核未通过审核未通过未按规定执行总包物资部报审材料品牌责任人报送监理、设计、业主审批责任人分包方报送总包物资部确定材料设备的的品牌、供应商资质责任人分包总包物资部报审资质责任人审核未通过6.2 材料进场验验收流程程1）分包材材料进场场前，提提前488 小时时向总包单位位物资部部申报将需需进场的的材料设设备名称称、规格格、数量量、进场场时间，并填写写好消消耗材料料（机具具）进场场申请单单找总总包工程程部指定定进场材材料堆放放场地。2）材料到到场，分分包队到到场材料料进行初初验，并并填写材料设

17、备进场现场验收表附上厂家对该批材料质量证明证书报送至总包单位物资部。3）总包单单位物资资部材料料员组织织总包质保保部对到到场材料料进行进进行初验验；初验验通过，总总包质检检员在材料设备进场现场验收表签字通过；如材料的质量、品牌、规格、资料等不符合总包监理业主验收要求造成材料验收未能通过，分包单位应重新更换符合业主要求材料或资料进场进行重新验收。4）初验通通过，物物资部通通知监理理和业主主到现场场进行验验收，验验收通过过后参加加验收监监理和业业主现场场在材料料进场现现场验收收表上签签字。5）验收通通过，凭凭总包签签字通过过消耗耗材料（机机具）进进场申请请单材材料进场场，按照照指定的的位置进进行分

18、类类堆放，堆堆码整齐齐，并挂挂材料标标志牌；6）分包在在监理及及总包质质保部见见证下现现场取样样送检，现现场材料料封存，对对应材料料标志牌牌上注明明待检，复检合合格后，才才可拆封封使用。7）只有通通过总包包、监理理、业主主共同签签字确认认验收通通过的材材料才允允许进场场，如分分包方将将未经验验收通过过的材料料进场，经经总包发发现将处处罚于分分包方220000元/次次罚款；如分包包方将未未复检合合格的材材料用于于工程中中，经总总包发现现将处罚罚于分包包方50000元元/次罚罚款并追追究法律律责任，按按合同要要求对分分包进行行其它处处罚。8）总包单单位物资资部将进进场现场场验收表表及相关关进场验验

19、收资料料提交至至项目资资料室，由由项目资资料室结结合材料料复检合合格报告告做成统统表报送送监理和和甲方。9）由于分分包单位位造成材材料及时时进场使使用并直直接或间间接影响响到施工工进度，所所产生的的一切费费用由分分包单位位负责。材料进场前，提前48 小时申报将需进场的材料设备名称、规格、数量、进场时间复检合格，可以用于工程实体如分包方将未经验收通过的材料进场，经总包发现将处罚于分包方2000元/次罚款；分包方将未复检合格的材料用于工程中，经总包发现将处罚于分包方5000元/次罚款并追究法律责任，按合同要求对分包进行其他处罚。责任人分包方复检未合格初验未通过未按规定执行总包初验责任人监理、业主现

20、场验收责任人分包方材料进场按规定码放责任人分包方分包进行材料初验填写材料设备进场现场验收表附材料质量证明证书报送至总包单位物资部责任人分包方验收未通过材料取样送检责任人分包方材料复检资料报送总包资料室责任人分包6.3 现场材料管管理1）材料、机机具进场场前，必必须填写写消耗耗材料（机机具）进进场申请请单向向总包单单位物资资部门进进行申报报，消消耗材料料（机具具）进场场申请单单须包包含材料料的名称称、规格格型号、计计量单位位、数量量等内容容。总包包物资部部根据清清单进行行现场核核实后双双方签字字确认并并留存，作作为料具具出场时时的依据据。2）进入现现场的所所有材料料机具必必须按照照项目有有关部门

21、门安排的的指定位位置堆放放，分包包单位材材料料具具进场不不得随意意占用总总承包现现场场地地，必须须服从总总承包材材料部门门的指挥挥和安排排，且材材料、料料具必须须码放整整齐，挂挂材料标标识牌，废废弃材料料及包装装物必须须及时清清理回收收不得影影响总包包单位现现场，否否则按110000元/次次罚款。3）分包单单位材料料进场自自行负责责保管和和防护，分分包单位位的材料料半成品品、共机机具以及及附属防防护设施施的短缺缺、丢失失、损坏坏、污染染全部自自行承担担。4）分包单单位施工工过程中中严禁私私自使用用和破坏坏总包单单位现场场堆放的的任何材材料、料料具，否否则，一一经发现现按丢失失或损坏坏材料、料料

22、具原值值的双倍倍进行赔赔偿。同同时按每每发现一一次罚款款5000元。如如确需使使用，必必须到总总包单位位材料部部门办理理调拨手手续，付付款后准准许使用用。在构构成工程程实体实实体的材材料附近近施工，没没有进行行保护，或或保护不不到位而而损坏，以以损坏材材料的价价款的22至5倍倍进行罚罚款。5）对分包包施工过过程随意意损坏总总包单位位的（改改短、电电气焊、打打孔、弯弯曲等人人为损坏坏）钢管管、扣件件、卡子子模板（包包括大模模板及其其配件）、脚脚手架、安安全网等等周转材材料的，以以被损坏坏材料价价款的55至100倍进行行罚款；任意摔摔、砸、扔扔总包单单位建筑筑材料二二损坏的的，以被被损坏的的价款的

23、的10倍倍以上进进行罚款款。6）分包单单位的材材料机具具退场前前,必须须先填写写出场场放行申申请单，注注明需运运出物资资的名称称、数量量、车号号和出场场原因，经经项目安安全部、物物资部、机机电部指指定人员员和项目目领导审审批后方方能出场场,并接接受门卫卫的查验验。7 机械设备管管理规定定7.1 施工机具进进场流程程向机械部递交书面材料申请进场机械部组织相关部门和监理场外验收验收合格后进场安装安装后组织相关部门验收合格后挂牌使用 1）指定定专职（或或兼职）设设备管理理员与项项目机械械设备部部对接联联系。 2）甲指指分包自自有机械械设备进进场须提提前由机机管员带带起机械械目录、 设 备合合格证、大

24、大型设备备须提供供“三证”（生产产许可证证、产品品合格证证、检验验 合格格证）至至项目设设备部备备案及验验收后方方可进场场安装，验验收合格格后投入入使用。 3）垂直直运输设设备（如如提升机机等）安安装、使使用须严严格按照照施工流流程办理理，经验验收合格格后方可可投入使使用，操操作人员员必须持持证上岗岗。7.2 现场塔吊、施施工电梯梯使用流流程 批准后由机械部安排机械 现场操作人员按项目安排作业 项目相关部门领导审批 填写书面申请单 1）如需使使用现场场垂直运运输设备备须向项项目部提提出书面面申请 ，每日日下午117:000前由由总包相相关部门门负责人人审批后后汇总安安排使用用时间。2）机械设设

25、备部安安排现场场操作人人员按时时间安排排具体实实施。3）现场机机械有偿偿使用：塔吊费用MM4400D 及及ZSLL5000按20000元/小时或或10000元/ 吊计计取，MM12880D按按60000元/小时或或30000元/吊计取取。电梯正常工工作时间间段为：7.000-111.330，14.00-17.30，在在此期间间，电梯梯首先满满足施工工人员上上下需要要，如分分包需转转运材料料则提前前向总包包申请，并并统一收收费：8800 元/小时计计取。 腾讯滨海大大厦项目目机械设设备使用用申请单单申请单位申请人第一联：申申请单位留存使用机械使用时间工作内容： 项目意意见:工程部商务部生产经理

26、日期：腾讯滨海大大厦项目目机械设设备使用用申请单单申请单位申请人第二联：项项目留存使用机械使用时间工作内容： 项目意意见:工程部商务部生产经理 日期：8 安全管理规规定8.1 分包进场管管理1）所有进进场的专专业分包包单位必必须提供供企业营营业执照照、资质质证书、安安全生产产许可证证，项目目经理资资质（持持B证）、专专职安全全员证件件（持CC证）到到我部备备案2）分包单单位所有有管理人人员、施施工人员员进场作作业前按按要求填填写“施工人人员登记记表”以及进进场人员员花名册册（以劳劳务管理理制度为为准），并并携带施施工人员员三级安安全教育育培训和和岗前安安全技术术交底到到安全部部办理出出入卡。现

27、现场普通通施工人人员原则则上不得得超过555周岁岁，特种种作业人人员不得得超过550周岁岁。3）分包单单位人员员必须办办理（持持）平安安卡，原原则上分分包单位位自行办办理平安安卡，如如存在困困难的，则则与总承承包协商商办理。4）项目经经理、专专职安全全员有特特殊情况况不在岗岗必须以以书面形形式请假假，以备备政府相相关部门门检查。5）现场无无论什么么原因发发生打架架事件将将给予责责任单位位壹万元元的处罚罚。其他他文件有有冲突的的以本条条规定为为准。6）现场发发生意外外伤害事事故需及及时上报报我部，并并按照总总包项目目部事故故报告格格式488小时内内提供书书面报告告。7）原则上上分包单单位必须须使

28、用总总承包提提供的劳劳保用品品，如有有特殊需需要，分分包单位位所购买买的劳保保用品必必须将“生产许许可证”、“产品合合格证”、“安监准准用证”等上报报我部备备案。严严禁不合合格劳保保材料进进场。8）分包单单位设施施、设备备必须按按照标准准化配置置，如存存在异议议则立即即与安全全部沟通通。9）其他见见相关安安全管理理制度8.2 总承包安全全组织架架构8.2.1 总承包安全全生产领领导小组组8.2.2 总承包安全全生产实实施小组组8.3 分包单位安安全配置置要求1）成立分分包单位位安全领领导小组组，安全全实施小小组。2）按照建建筑施工工企业安安全生产产管理机机构设置置及专职职安全生生产管理理人员配

29、配备办法法（建建质220088911号）要要求配备备足够的的专职安安全员，并并持安全全员证件件上岗。3）安全员员了解分分包专业业安全知知识，可可以有效效对现场场进行安安全管控控。8.4 管理制度8.4.1 现场门卫制制度1）分包单单位施工工人员应应配合总总承包执执行门卫卫管理制制度，严严禁酒后后、衣衫衫不整、未未佩戴安安全帽施施工人员员进入施施工现场场。2）大门为为1#、22#、33#，其其中1#为车辆辆出入口口（侧面面小门为为施工人人员出入入口）、22#大门门为物料料出入口口处，33#办公公人员和和来访人人员出入入处。分分包单位位员工凭凭工作卡卡（打卡卡机投入入使用后后）打卡卡入场，来来访者

30、实实行来访访登记制制度。3）分包单单位严禁禁携带违违禁物品品、易燃燃易爆品品进入现现场，如如工程需需要应按按本项目目安全管管理条款款执行，由由安全部部检查合合格后方方可进入入。4）分包单单位禁止止个人携携带零星星材料出出工地，出出场材料料应具有有“中建二二局腾讯讯滨海大大厦工程程项目经经理部”签发的的出场放放行单，门门卫检查查核对材材料清单单，无误误后签名名出场，并并做好登登记，放放行单门门卫留存存备案。5）各施工工单位消消耗性材材料进场场，应严严格按项项目部规规划的出出入口进进出，卸卸放于项项目部分分配至分分包单位位的堆放放场地，按按要求堆堆码。6）各施工工单位的的工具、机机具、周周转料具具

31、（需退退场工料料具）进进场，需需填写周周转（消消耗）材材料（具具）进场场申请单单（见见入场须须知）报报项目部部，经机机电或安安全专业业工程师师检查，确确认满足足使用要要求后进进场。周周转（消消耗）材材料（具具）进场场申请单单由施施工单位位保留，作作为退场场凭证之之一，无无进场申申请单，门门卫不给给予出场场（详见见材料、设设备进出出场流程程图）。7）分包单单位相关关的供应应商等人人员及车车辆进场场按来访访进行登登记，车车辆必须须按规定定停放在在现场指指定区域域。禁止止不戴安安全帽直直接进入入施工现现场。若若需进入入，须在在项目部部办理临临时出入入证后方方可。8）谢绝未未经邀请请之单位位、个人人进

32、工地地参观，与与本工程程无关的的车辆禁禁止入现现场停放放。9）分包单单位必须须自觉遵遵守，禁禁止与保保安人员员争吵。10）门卫卫执勤时时必须仪仪表整洁洁，语言言文明，认认真查验验所有进进出人员员和车辆辆的有效效证件。做做好每日日的交接接班记录录，如保保安违反反管理规规定分包包单位应应向总承承包单位位报告。8.4.2 工作卡制度度1）为便于于现场统统一、标标准化管管理，项项目经理理部实行行工作卡卡制度。分分包单位位统一由由项目部部办理工工作卡。分分包单位位自行办办理的工工作卡，保保安一律律不与认认可。施施工人员员进入现现场时凭凭出入卡卡刷平安安卡打卡卡方可进进入。2）各分包包单位在在工人进进场时

33、，必必须严格格按入场场须知执执行。日日常工作作中，员员工按出出入口规规划凭卡卡进出工工地大门门，刷平平安卡进进入现场场上班。没没有工作作卡的人人员（未未登记或或遗失未未补办），项项目将以以非本工工地员工工对待，其其一切内内部及涉涉外事务务，均不不予办理理。3）工作卡卡只能佩佩带于胸胸前（管管理人员员挂在胸胸前，施施工人员员挂在左左胸前），禁禁止戴在在腰间、衣衣领上、衣衣袖上等等任何其其他位置置。4）各分包包单位人人员进场场后，由由分包劳劳务管理理处提交交施工工人员登登记表，并并前往总总承包生生活区“新市民民夜校”进行教教育培训训，拍摄摄一寸照照片提交交给总承承包办理理出入卡卡。5）分包单单位工

34、作作卡由项项目安全全部统一一办理，按按成本费费10元元收取。6）工作卡卡必须妥妥善保管管，不得得随意丢丢弃。严严禁转借借、涂改改。若遗遗失，应应及时补补办。7）分包单单位来访访等临时时进出人人员必须须到项目目安全部部办理临临时出入入证。8）分包单单位所有有工作卡卡，在员员工退场场时，必必须交回回项目部部，否则则进场办办理出入入卡的220元押押金不予予退还9)IC卡卡投入使使用后，工工作卡功功能与IIC卡合合并，项项目部将将取消纸纸质出入入卡。8.4.3 安全教育制制度1)分包单单位施工工人员应应具有没没有痴呆呆、健忘忘、精神神失常、癫癫痫、脑脑外伤后后遗症、心心血管疾疾病、晕晕眩的基基本条件件

35、、以及及不适于于从事操操作的疾疾病。工工人应具具有不同同层次操操作所必必须的文文化，必必须具有有基本的的安全操操作素质质。2)分包单单位员工工必须经经过三级级安全教教育、安安全技术术交底，使使工人掌掌握安全全知识，提提高自我我保护意意识，杜杜绝侥幸幸心理，做做到“三不伤伤害”。项目目部将对对所有进进入工地地人员进进行安全全卫生教教育。3)分包单单位班长长每天早早晨上班班前召开开班组安安全会，总总结昨天天安全文文明施工工情况，指指出存在在问题，根根据当天天作业内内容提出出注意事事项。每每次都要要重复一一句话：“注意安安全，文文明施工工。”提醒工工人遵章章守纪。4)分包单单位安全全检查过过程中，发

36、发现违章章作业和和违章指指挥，当当场对违违章者进进行教育育，指出出正确操操作方法法，分析析其行为为可能产产生的后后果和危危害，使使其认识识到错误误并吸取取教训。5)分包单单位每月月由安全全文明施施工领导导小组定定期（根根据总包包相关会会议安排排）组织织召开安安全文明明施工总总结表彰彰大会，指指出现场场存在的的问题，分分析典型型违章事事例，当当众通报报并按规规定处罚罚，引以以为鉴。结结合工程程进度，指指出安全全防范的的重点。列列举常见见性违章章及其危危害，教教育工人人提高安安全意识识。6)分包单单位电工工、焊工工、机械械操作工工、电梯梯司机、塔塔吊司机机、起重重工、架架子工和和机动车车辆驾驶驶员

37、等特特殊工种种作业人人员进场场时，分分包单位位应组织织进行专专项安全全教育，指指出特殊殊工种区区别于其其他工种种的特殊殊性和特特种作业业人员违违章事故故的巨大大危害性性，教育育工人严严格遵守守操作规规程，杜杜绝侥幸幸心理，时时刻铭记记“安全第第一”。每月月专门召召开一次次特种作作业人员员教育交交底会，总总结出现现的违章章违纪现现象，进进行提高高安全意意识教育育，防止止滋生侥侥幸心理理和麻痹痹思想。8.4.4 安全检查及及定期安安全会议议制度1)分包单单位每月月依据建建筑施工工安全检检查标准准(JJGJ 59-20111)和施施工安全全检查评评分表对对本单位位进行考考核，每每周依据据总承包包责任

38、分分工考核核办法对对安全文文明施工工管理情情况进行行考核。2)定期安安全检查查（1）各分分包单位位安全员员每天上上午8：30参参加由安安全总监监、安全全经理、监监理安全全专业工工程师等等组织的的深入现现场安全全日巡视视。（2）各专专业分包包负责人人参加每每周三上上午9：00由由总承包包项目经经理组织织周检查查。（3）项目目部定期期或不定定期的组组织安全全大检查查，其中中包括日日常周检检、月度度、季节节性、专专业性、节节假日等等的安全全大检查查。分包包单位具具体参加加人员根根据情况况另行通通知。（4）分包包单位接接到项目目部安安全整改改通知单单、日日巡查记记录、周周安全大大检查或或其它形形式的整

39、整改单后后，必须须积极组组织、按按要求、按按期整改改，并填填写整改改单“执行整整改的情情况”栏，反反馈给项项目部复复查。项项目部对对有高危危险性隐隐患或群群发性事事故危险险的隐患患，下发发停工工通知单单。3)安全例例会制度度：分包单位项项目经理理、安全全员参加加项目经经理部每每月召开开的安全全生产领领导小组组会议，会会议上专专门对安安全问题题进行讨讨论，分分包单位位对会议议上提出出的问题题必须积积极配合合整改完完成。8.4.5 安全交底制制度：1)分包单单位施施工组织织设计必必须编制制有针对对性的安安全技术术措施。2)每个分分包单位位入场时时，总承承包项目目经理部部对其进进行书面面总交底底，总

40、交交底旨在在说明总总平面控控制、职职业健康康安全、文文明施工工、环境境保护等等方面的的总体要要求。3)每个分分项工程程开工前前，分包包单位的的专业工工程师应应向作业业队进行行书面安安全技术术交底，交交底人和和接受交交底人签签名。并并留档备备案。4)分包单单位作业业队根据据其安全全交底内内容，结结合现场场实际情情况，向向班组进进行书面面交底并并口头解解释，全全体工人人签名。5)分包单单位特种种作业人人员应分分工种直直接进行行书面交交底，并并定期（一一般一个个月）组组织召开开专题安安全会，解解决现场场具体违违章违纪纪问题。8.4.6 班组安全活活动制度度1)分包单单位应建建立和健健全以岗岗位责任任

41、制为核核心的安安全生产产制度，建建立安全全自检、互互检和专专检制度度。2)分包单单位应实实行全员员安全监监督，班班组安全全生产目目标和安安全措施施要交班班组成员员讨论，班班组安全全生产规规章制度度交班组组成员审审议。3)分包单单位应积积极开展展安全学学习和培培训，经经常组织织其班组组成员进进行岗位位安全技技能训练练，提高高工人的的安全意意识和安安全技术术素质。4)分包单单位每天天早晨上上班前，班班组长应应组织召召开班前前安全会会，总结结昨天作作业情况况，指出出存在问问题，根根据当天天作业内内容、作作业环境境进行有有针对性性安全技技术交底底，指出出安全注注意事项项和文明明施工要要求。5)分包单单

42、位班长长应每周周定期组组织召开开周安全全总结会会，对上上周安全全生产状状况进行行总结，指指出做得得好的方方面和存存在的问问题，着着重提出出下周需需改进的的方面及及具体措措施。8.4.7 三宝四口五五临边防防护制度度1）三宝（1）分包包单位安安全帽、安安全带必必须是有有资质证证书的企企业生产产的合格格产品，安安全网选选用取得得当地安安监站准准用证书书的品牌牌。安全全帽、安安全带、安安全网每每一批进进场，采采购部门门必须提提供产品品检验合合格证在在项目部部备案。（2）分包包单位施施工人员员进入施施工现场场必须戴戴安全帽帽，系好好扣带，高高处作业业（坠落落基准面面+2米以上）系系好安全全带。（3）项

43、目目部根据据中建总总公司CCI规范范使用窄窄边塑料料安全帽帽，安全全帽正前前方印公公司标识识，两侧侧进行编编号。颜颜色规定定：一般般管理人人员-白色色，安全全管理人人员和上上级领导导检查（安安全管理理人员两两侧印 “安全监监察”字样，以以便于识识别）红色色，一般般施工人人员黄色，特特殊作业业人员蓝色色。（4）安全全网的绑绑扎必须须正确，立立网要求求紧绷平平整无缝缝，接头头搭接一一个网边边宽度。平平网要求求有一定定垂度，不不宜过紧紧也不宜宜过松，网网绳必须须系在牢牢固物件件上，绳绳扣系紧紧。2）四口、五五临边（1）基坑坑边、楼楼梯边、楼楼梯口、板板面边长长大于11.5米米的洞口口、楼层层周边、阳

44、阳台边、墙墙面底边边高度小小于0.8米的的洞口等等均搭设设栏杆防防护。栏栏杆搭设设要求：距结构构边500mmm，00.50.66米和111.22米高两两道横杆杆，纵向向每2米米一根立立杆，平平直无曲曲变。基基坑边和和楼层板板面洞口口等处的的防护栏栏杆，为为防止物物料坠入入，需沿沿地面设设扫地杆杆，满挂挂密目式式安全网网。（2）楼板板、屋面面和平台台等面上上短边尺尺寸小于于25CCM但大大于2.5CMM的孔口口，采用用能防止止挪动移移位坚实实模板盖盖没；楼楼板面等等处边长长为25550CCM的洞洞口，采采用能保保持四周周搁置均均衡，并并有固定定其位置置的措施施的模板板进行盖盖没；边边长为5501500CM的的洞口，采采用扣件件扣接钢钢管而成成的网格格并在其其上满铺铺模板或或脚手板板进行封封闭；边边长在1150CCM以上上的洞口口，四周周设防护护栏杆，洞洞口下张张挂安全全平网。主主体电梯梯口用钢钢筋制作作可翻转转的工具具式防护护门。（3）所有有防护栏栏杆、防防护门刷刷红白相相间油漆漆。（4）首层层入口、通通道搭设设双层防防护棚，用用50mmm厚木木方和废废模板封封闭，两两层防护护板之间间不小于于0.66米。（5）所有有临边防防护设施施实行验验收制度度，验收收合格后后挂合格格牌，标标明责任任人。（6）楼层层作业面面根据需需要，及及时做好好防护。（7）分