工程部管理表格和工作流程16284.docx

《工程部管理表格和工作流程16284.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部管理表格和工作流程16284.docx（67页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程部管理理表格和和工作流流程目 录第1章 工程施施工管理理411 工程施施工管理理操作工工具4111 项目工工程施工工进度表表41122 建建设工程程招标申申请书51133 建建设投标标报价清清单表6114 施工招招标合同同评审表表71155 施施工招标标合同会会签表81166 施施工组织织设计报报审表91177 工工程施工工方案审审批表101188 工工程施工工进度计计划表111199 进进度调整整计划审审批表1211110 建建设工程程开工申申请单1311111 技技术交底底三签记记录表1411112 施工工工程量签签证单1511113 周工程程量统计计表1611114 工程管管理日记记

2、表1711115 项目工工程施工工进度表表1811116 施工工工程签证证单1911117 内部工工作联系系单2011118 工程资资料传递递单2111119 工程整整改通知知单2211220 工程质质量检查查表2311221 质量隐隐患检查查表2411222 施工质质量监督督日志2511223 分项工工程质量量验收记记录2611224 分部工工程质量量验收记记录2711225 工程质质量控制制资料核核查记录录2811226 设计变变更通知知单2911227 工程洽洽商记录录3011228 工程洽洽商审批批单3111229 工程洽洽商完成成情况确确认单3211330 工程联联络单3311331

3、 工程技技术部经经理考核核表3411332 土建工工程师绩绩效考核核表3511333 水暖工工程师绩绩效考核核表3611334 电气工工程师绩绩效考核核表3711335 资料员员绩效考考核表3811336项目工工程质量量安全进进度受控控状态一一览表3912 工程施施工管理理工作流流程401211 工工程施工工过程管管理流程程401222 工工程进度度控制管管理流程程411233 工工程施工工现场管管理流程程421244 工工程施工工技术管管理流程程431255 工工程技术术验收管管理流程程441266 工工程竣工工验收管管理流程程45第1章 工程施施工管理理11 工程施施工管理理操作工工具11

4、11 项项目工程程施工进进度表工期所需月数2008年年2009年年1234512345前期工程（报报批、报报建）基本设施工工程（三三通）主体工程设备安装室内外装修修工程竣工验收1122 建建设工程程招标申申请书工程名称建设地点结构类型招标建设规规模报建登记文文号概（预）算算（万元元）计划开工日日期计划竣工日日期招标方式发包方式对投标人的的资质等级要要求设计要求工程招标范范围招标前期准备情况施工现场条件水电场地平整路建设单位供供应的材料或设设备（如有，则则附材料料、设备备清单）招标组织成员名单姓名工作单位职务职称从事专业年年限负责招标内内容招标人法定代表人人：（签签字、盖盖章）（公章） 年 月

5、日招标代理人法定代表人人：（签签字、盖盖章）（公章） 年 月 日建设单位上上级主管部门意意见招标投标管理机构意意见1133 建建设投标标报价清清单表投标单位：代表：（签签字） 填填写日期期：序号项目名称单位数量单价合价备注合计1144 施施工招标标合同评评审表项目名称： 文文件编号号： 评审方方式：部门内容存在问题解决建议评审结论评审人/评评审时间间领导/签认认时间备注1承包人人资质、资资信、相相关工程程经验、标标书符合合性、材材料质量量、组织织运输方方式、主主要人员员组织由由项目经经理部评评审2技术、施施工方案案、设备备规格、性性能、数数量由工工程技术术部、质质量管理理部评审审3财务能能力方

6、面面由财务务管理部部评审4各部门门写出评评审意见见，项目目经理部部综合意意见向总经理理汇报，确确定中标标单位1155 施施工招标标合同会会签表合同名称合同内容乙方合同编号签订日期经办部门部门负责人人部门会签（合合同执行行过程中中的主要涉涉及部门门必须审审阅并提提出意见见，对有有疑义的的重要条条款必须须进行修改改）造价管理部部质量管理部部工程技术部部材料管理部部财务管理部部分管领导总工程师项目经理项目总监归档附件1166 施施工组织织设计报报审表承包单位： 合同号号： 监理单位： 编号： 致（总监代代表） ：现报上 工程的的实施性性总体施施工组织织设计及及附件，请请予审查查和批准准。附件：1施工

7、进进度计划划、CPPM网络络图及条形图图2详细施施工方法法、顺序序、时间间3材料、设设备、人人员进场场计划、资资源的安安排4资金流流动计划划5项目管管理组织织设置及及人员分分工6施工安安排和方方法总说说明7质量控控制方法法、手段段8重点工工程施工工措施9质量保保证体系系 承包包人： 年 月 日项目经理部部经办人人审查意意见：同意 修改后后再报 不同意意 项目经经理部经经办人： 年 月月 日项目经理意意见：同意 修改后后再报 不同意意 项目经经理确认认： 年年 月 日总工程师办办公室意见见：同意 修改后后再报 不同意意 总工程程师： 年 月 日日备注：关键键控制性性工程由由总监批批准，一一般工程

8、程由总监监代表审审批。说明：共三三份，总总承包人人报送总总监代表表和总监监各一份，一份返回回总承包包人存档档。1177 工工程施工工方案审审批表工程名称施工单位结构类型施工方案名名称审批意见项目经理： 日期期： 年 月 日审批意见 总工程程师办公室： 日期期： 年 月 日填写说明：此表一一式三份份，建设设单位、施施工单位位、监理理单位各各执一份份。1188 工工程施工工进度计计划表序号工程项目持续时间开始时间完成时间紧前工作月月月月111211112111121111211进场准备2钢结构件加加工制作作零星项目自检清理1199 进进度调整整计划审审批表编号：工程名称施工单位开工日期合同日期审批

9、意见： 工程程部负责责人： 日期期： 年 月月 日日总工程师办办公室意见见： 签名名： 日期： 年 月 日企业领导批批示： 签名名： 日期： 年 月 日注：此表一一式四份份，施工工单位、监监理单位位、工程程部、分分管副总总经理各各执一份份。11110 建建设工程程开工申申请单承包单位： 合同同号： 监理单位： 编号号： 致（总监代代表） ：根据合同要要求，我我们已经经做好工工程开工工前的一一切准备备工作，现现要求该该项工程程正式开开工，请请予批准准。计划开工日日期： 计划竣工日日期： 本项工程现现场负责责人姓名名： 附件：施工组组织设计计报审表表施工技技术方案案报审表表施工放放样报验验单建筑材

10、材料报验验单进场设设备报验验单分项工工程月进进度计划划 承包包人： 年年 月 日土建工程师师意见水暖工程师师意见电力工程师师意见同意开工工 不同意意开工 签字字： 年年 月 日同意开工工 不同意意开工 签字字： 年年 月 日同意开工工 不同意意开工 签字字： 年年 月 日项目经理部部负责人人意见：可以开工工 不可以以开工 签字字： 年年 月 日项目经理意意见：可以开工工 不可以以开工 签字字： 年年 月 日总工程师意意见：可以开工工 不可以以开工 签字字： 年年 月 日说明：此表表一式三份，承承包人报报送总监监代表和和总监各各一份，一份返回回承包人人存档。11111 技技术交底底三签记记录表工

11、程项目专业项目作业项目单位工程名名称分部工程名名称分项工程名名称交底时间参加人数交底级别内容提要负责人：交底人：交底方式： 接受人人签名： 备注11112 施工工工程量签签证单工程名称： 合合同号：乙方单位： 第第 次计计量（编编号） 年 月 日序号项目名称单位数量备注本期累计附图、计算算式、原原始资料料；工程程验收合合格、资资料按要要求提交交等（可可增加篇篇幅）分管领导： 部门负负责人： 质质检部门门： 经经办人：11113 周工程程量统计计表序号名称工程数量计划完成时时间实际完成时时间完成百分比比备注审核人： 制制表人：11114 工程管管理日记记表时间天气工程进度工程质量及及存在问问题

12、签名： 夜间施工记记录 签名：11115 项目工工程施工工进度表表工期所需月数2011年年2012年年1234512345前期工程（报报批、报报建）基本设施工工程（三三通）主体工程设备安装室内外装修修工程竣工验收11116 施工工工程签证证单施工工程签签证单项目名称： 甲方编号： 施工工单位：事项名称及及适用范范围提出部门 甲方方项目部部 设计部部 工程管管理部 乙方 监理签证原因预计完工日日期 年年 月月 日日施工前签证内容：施工单位预预算价：根据上述签签证内容容，我方方预估将将工程造造价增加加（减少少） 元。施工单位：（盖章章）监理工程师师： 甲方方项目（或或设计）主主办人： 工程技技术部

13、负负责人： 甲方项项目（或或设计）负负责人： 年 月月 日 年 月月 日 年年 月 日施工后执行情况：施工单位报报价： 元。 施工工单位：（盖章章）监理工程师师： 甲方方项目（或或设计）主主办人： 工程管管理部负负责人： 甲方项项目（或或设计）负负责人： （盖章章） 年 月月 日 年 月月 日 年年 月 日签证结算价价： 元元甲方成本部部门：（大写）： 填写说说明： 1.签签证前，施施工单位位必须提提供详细细的预算算书，同同时提供供准确的的量与价价； 2.若若属原合合同增加加，结算算时间按按原合同同约定，若若属独立立的工程程，结算算时间在在签证时时约定。11117 内部工工作联系系单填写日期：

14、 年年 月月 日日工作协调调 工作建建议 工作协协助 工作确确认 意见反反馈 其他抄送部门：发件部门经办人发件部门负负责人工作联系内内容：附件共 份管理经理分管领导集团总经理理备注 11118 工程资资料传递递单序号送件日期送件名称份数接件人接件日期11119 工程整整改通知知单编号：主送抄送监理单位工程名称摘由整改通知内内容主管：经办：总工程师办办公.室意见签名：年 月 日11220 工程质质量检查查表工程质量检检查表检查内容检查记录1.监理单单位（1）现场场监理人人员应与与投标承承诺一致致，且应应持证上上岗（2）编制制监理规规划，制制定详细细的监理理实施细细则（3）是否否按规定定进行合合同

15、管理理（4）编制制原材料料、中间间产品平平行检验验和见证证取样计计划（5）工序序报验手手续是否否完备2.施工单单位（1）项目目部主要要人员应应与投标标承诺一一致（2）正式式文件批批准设立立质检机机构和建建立质量量管理规规章制度度，配备备专职质质检员，执执行“三检制制”（3）编写写详细的的施工组组织设计计、施工工技术方方案（4）工地地试验室室仪器需需校验，试试验员需需持证上上岗（5）编制制原材料料、中间间产品送送检计划划（6）混凝凝土配合合比、土土料物力力力学指指标等是是否由试试验室确确定（7）基础础降排水水应及时时、规范范，降水水过程和和井眼封封堵应有有施工原原始记录录（8）基础础开挖是是否满

16、足足规范和和设计要要求3.已完工工程质量量情况（1）基础础处理（2）混凝凝土工程程4.本次使使用材料料和中间间产品的的抽检内内容和结结果检查人检查时间11221 质质量隐患患检查表表工程名称监理单位总监施工单位项目部经理理检查日期检查人质量检查内内容发现问题描描述质量改进意意见监理单位意意见施工单位意意见11222 施工质质量监督督日志 日期： 年年 月 日 星期期： 天天气概况况：工程编号工程名称建设单位代代表施工单位代代表工程预计进进度工程实际进进度检查情况概概述检查处理意意见实际处理结结果备注11223 分项工工程质量量验收记记录分项工程质质量验收收记录工程名称结构类型检验批数施工单位项

17、目经理项目技术负负责人分包单位分包单位负负责人分包项目经经理序号检验批部位位、区段段施工单位检检查评定定结果监理（建设设）单位位验收结结论1合格合格2检验批质量量检查记记录完整完整备注施工单位检检查结论论监理（建设设）单位位验收结结论合格合格项目专业技技术负责责人：监理工程师师（建设设单位项项目专业业技术负负责人）： 年年 月 日 年年 月 日11224 分部工程质质量验收收记录分部工程质质量验收收记录工程名称结构类型层数施工单位技术部门负负责人质量部门负负责人分包单位分包单位负负责人分包技术负负责人序号分项工程名名称检验批数施工单位检检查评定定监理（建设设）单位位验收意意见1合格合格2质量控

18、制资资料完整完整安全和功能能检验（检检测）报报告符合要求符合要求观感质量验验收符合要求符合要求验收结论合格（由监监理或建建设单位位填写） 施施工单位位项目经经理： 年年 月 日 分分包单位位项目经经理： 年年 月 日 勘勘察单位位项目经经理： 年年 月 日 设设计单位位项目经经理： 年年 月 日 总监理理工程师师： （建设设单位项项目专业业技术负负责人） 年 月月 日11225 工程质质量控制制资料核核查记录录第 检查查组 检查时时间：年年月日工程名称项目资料名称存在问题核查情况工程质量控控制资料料1.规划验验线、地地基验槽槽记录2.重大设设计变更更（结构构、保温温、安全全玻璃）3.原材料料出

19、厂合合格证及及进厂检检验报告告（钢筋筋、水泥泥、外加加剂、预预拌混凝凝土）4.深基坑坑支护方方案、评评审及监监测报告告5.桩基、钢钢结构、幕幕墙、地地基处理理等专业业工程检检验报告告6.混凝土土试块、砂砂浆试块块强度检检验报告告7.结构抽抽检、地地基基础础、主体体工程备备案资料料监理相关资资料1.监理日日志2.旁站记记录3.监理理通知书书、停停工通知知单等等4.项目监监理机构构上墙资资料标准化工地地相关资资料1.质量管管理责任任制度、质质量保证证体系2.建筑筑材料进进场分类类台账3.按300%实施施见证取取样检测测4.地基基基础、主主体工程程按要求求办理备备案手续续5.建筑材材料按规规定进行行

20、抽检，并并符合要要求11226 设计变变更通知知单设计变更通通知单编 号表 C2-3工程名称专业名称设计单位名名称日 期序号图 号变 更 内内 容签建设单位监理单位设计单位施工单位字栏1、本表由由建设单单位、监监理单位位、施工工单位和和城建档档案馆各各保存一一份。22、涉及及图纸修修改的必必须注明明应修改改图纸的的图号。3、不可将不同专业的设计变更办理在同一份变更上。4、专业名称栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。11227 工程洽洽商记录录工 程 洽洽 商 记 录录编 号表 C2-4工程名称专业名称提出单位名名称日 期内容摘要序号图 号洽 商 内内 容签建设单位监理单位设

21、计单位施工单位字栏1、本表由由建设单单位、监监理单位位、施工工单位及及城建档档案馆各各保存一一份。22、涉及及图纸修修改的必必须注明明应修改改图纸的的图号。3、不允许将不同专业的工程洽商办理在同一份上。4、专业名称栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。11228 工程洽洽商审批批单工程洽商审审批单工程名称日期编号工程 洽 商具体内容说说明工程量洽商费用施工单位报报价 监监理核定定价变更原因工程技术部部前期规划部部合约预算部部门营销策划部部门公司主管领领导总经理、董董事长注：1、一般工工程洽商商，工程程洽商审审批单签签至“公司主主管领导导”栏；2、重大工工程洽商商（工工程洽商商

22、管理办办法第第5.22条及第第5.55条所列列情况），工工程洽商商审批单单签至“总经理理、董事事长”栏；11229 工程洽洽商完成成情况确确认单工程洽商完完成情况况确认单单工程名称： 工程洽洽商编号号： 洽商名称归履施工合同名称施工单位：洽商完成具体内容提出：建建设单位位 施工单单位 其他内容： 经办人： 负责人人： 日期期：洽商实施后确认施工单位确确认的情情况：（工工期、质质量、工工程量） 负责人人： 日期：监理单位确确认的情情况：（工工期、质质量、工工程量） 负负责人： 日日期：建设单位确确认的情情况：（工工期、质质量、工工程量） 负责责人： 日期期：11330 工程联联络单工程联络单单（

23、工程程洽商）编号： 工程名称联系事项原因及内容发出部门发文单位：经办人： 日期：负责人： 日期：接收部门收文单位：接收人： 日期：11331 工程技技术部经经理考核核表被考核人姓姓名职位部门考核人姓名名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1部门工工作计划划完成率率达到1100%2按图纸纸施工出出错率控控制在_%以内内3工程质质量优良良率达到到_%以以上，合合格率1100%4项目施施工进度度计划按按时完成成率达到到_%以以上5工程竣竣工验收收一次通通过率达达到_%以上6工程图图纸审核核及时率率达到_%以上上7技术问问题解决决及时率率达到_%以上上8工程技技术资料料归档及及时率达达到_%以上定性指

24、标1工程技技术操作作规范性性2部门协协作满意意度情况况3部门管管理费用用控制在在预算范范围之内内4部门员员工管理理情况加分项及说说明本次考核总总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：11332 土建工工程师绩绩效考核核表被考核人姓姓名职位部门考核人姓名名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1按图纸纸施工出出错率控控制在_%以内内2土建工工程验收收合格率率达到_%3土建施施工记录录缺失率率为04土建技技术问题题解决率率达到_%以上上5土建施施工按计计划完成成率达到到_%6土建材材料、设设备合格格率达到到_%7工程图图纸审核核及时率率达到1100%8档案资资料完成成率达到到1000%定性指标1遵守企企业规章章制度的的情况2工作指指导的有有效性3隐蔽工工程验收收的各项项指标达达到相关关规定和和标准4资料提提供的及及时性与与准确性性加分项及说说明本次考核总总得分被考核人考核人复核人