QC小组活动管理制度3482.docx

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1、中交二公局哈大铁路客运专线QC小组活活动管理制制度1 目的的为激发广大大员工的积积极性和创创造性，自自觉、扎实实、有效地地开展质量量管理小组组（以下简简称QC小小组）活动动，不断提提高项目工工程质量、产产品质量和和管理水平平，增强参参与市场竞竞争的能力力，特制定本本办法。2适用范范围适用于工程程项目质量量管理QCC小组及其其活动管理理。3职责3.1 QQC小组组长职职责 ：负负责QC活活动课题的的选定并对对小组成员员进行分工，做做好QC小小组的日常常管理工作作。加强QC小组成成员的质量量意识和业务务工作；制制定小组活活动计划并并按计划组组织小组活活动；制定推进计划划。3.2 副副组长职责责：在

2、组长长的领导下下，负责组组织QC小小组日常活动，日常监督管管理和技术术指导；负负责定期组组织相关的的理论知识识培训，包括活动方方法和统计计技术等；3.3成员员职责：负责对本本项目各QQC小组注注册登记的的备案工作作，整理活动记录录、成果报报告等。4 工作作流程5 规定和和要求5.1 质质量管理小小组的定义义凡在生产或或工作岗位位上从事各各种劳动的的员工，围围绕公司的的方针目标标、经营战战略和现场场存在的问问题，运用用全面质量量管理的理理论和方法法，以改进进质量、降降低消耗、提提高经济效效益和人员员素质为目目的，组织织起来并开开展活动的的小组，统统称为质量量管理小组组（简称QQC小组）。5.2

3、注注册登记管管理5.2.11 QC小组组的组建应应遵循“自愿参加加，上下结结合”与“实事求是，灵活多多样”的原则。可可以在本部部门、班组组组建，也也可以跨部部门、班组组组建。小组组的主要类类型有“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服服务型”、“创新型”等，各项项目可因地地制宜，选选择类型，开展活动。注注重发展以以工人和工工程管理人人员为主体体的生产、施施工、服务“现场场型”和“服务型”小组，同同时组织有有技术人员员参加的“创新型”小组，提提倡工人、技技术人员、管管理干部三三结合。5.2.22 组建QCC小组的程程序5.2.22.1选课题题 应根据据本项目的的方针目标标，从调查查分析本岗岗位、

4、班组组、项目的的现状入手手，围绕提提高质量、降降低消耗、改改善管理、班班组建设、设设备改造、提提高效率、安安全生产、科科技开发、优优质工程、增增加效益、提提高人的素素质、创建建心情舒畅畅与团结奋奋进的集体体和整洁文文明的场所所等方面选选择课题。 小组选选择课题要要坚持“小、实、活活、新”的原则，所所谓“小”即所选课课题明确具具体，能在在短时间内内通过活动动得以实现现。“实”即活动做做到求实、务务实、扎实实，切合实实际的解决决问题。“活”即活动是是灵活多样样，不机械械呆板，能能激发成员员的活动兴兴趣和参与与的积极性性。“新”即活动新新颖，有创创意，不拘拘一格，在在解决实际际问题的基基础上有创创新

5、。 在选定定课题后，发发起人应填填写“QC小组组活动课题题申请表”（表式：MR5-3-1），交交由项目科科技领导小小组审核后后，报公司司工程管理理部审核。项项目科技领领导小组在在收到申请请表之日起起5个工作作日内完成成初审并上上报公司工工程管理部部。5.2.22.2确定QCC小组成员员启发、动员员与课题有有关的人员员参加QCC小组时，尽尽量是同班班组工作的人人组织起来来，这样便便于开展活活动。如果果需要其他他部门派人人参加，可可向项目科科技领导小小组提出申申请，邀请请有关人员员参加，或或请有关部部门以与此此有关问题题为课题相相应组织QQC小组，即即联合QCC小组。QQC小组成成员一般在在10人

6、以以下，56人为宜宜，可视具具体情况而而定。5.2.22.3确定QCC小组组长长QC小组组组长的能力力要求应满满足以下条条件： 对QCC小组工作作有较高的的热情，具具备相应的的专业能力力； 具备丰丰富的业务务知识，能能带动组员员不断提高高技术业务务素质； 具备一一定的组织织能力，能能调动组员员的积极性性和创造性性，善于集集思广益、团团结全体组组员一道有有效地开展展QC小组组活动。5.2.22.4QC小组组注册登记记QC小组成成员及组长长确定后，即即召集全体体成员开会会讨论研究究制订QCC小组活动动计划，明明确目标，达达到效果。组组长根据会会议记录填填写“QC小组组注册登记记表”（表式：MR5-

7、3-2），一一式三份，小小组自存一一份，另一一份交安质质部，另一一份报公司司工程管理理部审核、注注册。5.2.33 QC小组组注册登记记的变更QC小组活活动课题一一经公司审审批通过后后，不允许许变更。QQC小组活活动过程中中，若小组组成员、活活动计划发发生变更时时，应及时时填写“QC小组组注册变更更表”（表式：MR5-3-3），交交由安质部部上报公司司工程管理理部备案。5.2.44 当注册的的QC小组组完成课题题后并通过过成果评审审之日起，三三个月之内如有新课课题（已通通过项目经经理部审批批），该小小组予以保保留，若三三个月之内无无新课题时时，该小组组自动注销销。5.3 活活动过程管管理5.3

8、.11 QC小组组在注册登登记后应按按既定课题题认真组织织开展QCC活动，活动经费由由所在项目目解决。5.3.22 QC小小组活动要要集思广益益，分工负负责，按照照“PDCAA”（即计划、实施、检检查、处理理）方法开开展活动，做做到现状清清楚，目标标明确，对策具具体，方法法得当，措措施落实，责责任到人，并并及时检查查、总结。QCC小组活动动要讲求实实效、生动动活泼，发发扬求实、创创新、协作、奉献的的精神，不不断学习、借借鉴、消化化、吸收国国内外先进进的质量管理经验验，努力做做到专业技技术、管理理技术相结结合，并根根据实际，恰当应用统统计工具和和其它科学学方法，以以加速课题题的实现。5.3.44

9、 QC小组组要如实做做好并保存存活动记录录，包括会会议记录、现现场调查、现状状分析、对对策措施、实实施情况、检检查记录、数数据处理等等资料，活动动记录是成成果评审的的重要内容容之一。5.3.55 项目科技技领导小组组负责QCC小组管理理的日常工工作，要经经常对小组活动进进行指导和和帮助。对对停止活动动持续半年年以上的QQC小组应应及时向公司司汇报，由公公司根据情情况做出暂暂停或注销销的决定。5.3.66 项目领导导要为QCC小组开展展活动提供供必要的条条件，创造造良好的环境，鼓鼓励QC小小组积极开开展多种形形式的活动动。QC小小组集体活活动每月不少于于一次，活活动时间由由小组根据据活动计划划自

10、行安排排，所在项目应给予予支持，提提供开展活活动的条件件和场所。5.3.77 为了加强强项目的横横向交流，推推动群众性性质量管理理小组活动动蓬勃发展，定定期发布QQC小组活活动的相关关信息及成成果展示，并并适时举办QC小小组联谊会会，围绕QQC小组的的学术研究究、咨询诊诊断、经验验交流等开展展活动。5.3.88 为了与国国际接轨，项项目应把全全面质量管管理基本知知识和GBBT190000ISSO90000族标准准基本内容容，列为员员工“应知应会会”内容之一，纳入员员工培训计计划。项目目科技领导导小组应根根据QC小小组成员的的文化程度、技术水平，提出分层次质量培训的具体内容和要求，项目办公室室组

11、织实施施统一安排排。5.3.99 质量管理理培训的基基本内容应应包括：提提高质量意意识、问题题意识、改进意意识、参与与意识、市市场意识、竞竞争意识、全全面质量管管理基本知知识、GBT190000ISO99000族族标准；QQC小组活活动程序、方方法、常用用的数理统计计工具和其其他科学方方法及必要要的技术业业务。5.4 成成果报告与与评审5.4.11 QC小组组在活动结结束并取得得成果后应应编制成果果报告，成成果报告应证据充充分、真实实、准确，包包括封面（加加盖项目公公章）、“QC小组活动成果果申报表”（表式：MR5-3-4）、成成果报告单单行材料。5.4.22 成果报告告单行材料料应包括以以下

12、内容： 概况（项项目概况、小小组概况）； 活动计计划； 选题理理由； 现状调调查； 可行性性论证； 目标设设定； 原因分分析； 确定主主因； 制定对对策； 对策实实施； 效果检检查； 价值测测算； 巩固措措施； 遗留问问题及下一一步打算。5.4.33 成果评审审包括现场场评审和发发表评审，现现场评审的的成绩占最最终评审成绩绩的60。现场评评审根据“QC小组组活动成果果现场评审审表”（表式：MMR5-33-5）进进行，发表表评审根据据“QC小组组活动成果果发表评审表”（表表式：MRR5-3-6，“创新型”QC小组组评审参照照表式：MMR5-33-7）进行。5.4.44科技领导导小组在QQC小组活

13、活动结束后后第二个月月内组织熟熟悉QC小组活动的的有关人员员组成现场场评审组（成成员不少于于5人），对对该小组活动成果果进行现场场评审，同同时对其提提交的成果果报告进行行初审，并签署意见见，连同现现场评审表表一同报公公司。6 表格6.1 QQC小组活活动课题申申请表（表表式：MRR5-3-1）6.2 QQC小组注注册登记表表（表式：MR5-3-2）6.3 QQC小组注注册变更表表（表式：MR5-3-3）6.4 QQC小组活活动成果申申报表（表表式：MRR5-3-4）7 附则7.1 本本办法解释释权属中交交二公局哈哈大铁路客客运专线工工程经理部部。7.2 本本办法自发发布起实行行 表式：MMR5

14、-3-1QC小组活活动课题申申请表单位（公章章）： 年年 月 日课题名称编 号发 起 人人计划活动时时间课题理由（包括现状状调查、开开展该课题题的必要性性、可行性等等）目 标小组成员来来源（概述小组组成员的人人数、选择择方式、来来源、构成成等）经理部部科科技领导小小组审核意意见经理部领导导审核意见见项目经理部部工程技术术部审核意意见项目经理部部科委审批批意见注：编号栏栏由公司填填写，选题题理由填写写不下可另另附页。 表式：MR5-3-2QC小组注注册登记表表单位（公章章）： 年年 月 日小组名称成立时间课题名称课题申请表表编号小组类型本次活动计计划时间选题理由（简述）目 标小组成员序号姓名性别

15、年龄组内分工职务文化程度1组长2345678910活动计划序号计划内容计划实施日日期负责人实施地点1课题选定2现状调查3目标设定4原因分析5要因论证6对策制定7对策实施8效果检查9价值测算10巩固措施11问题和打算算12成果报告备注填表人： 表式：MR5-3-3QC小组注注册变更表表单位（公章章）： 年年 月 日小组名称课题名称变更事项人员变更 活动计计划 变更后与原原注册内容容比对变更原因填表人： 表式式：MR5-3-4QC小组活活动成果申申报表单位： 年 月 日小组名称本次活动实实际时间课题名称课题申请表表编号联 系 人人联系电话小组人数QC小组简简介：主要活动过过程与效果果：单位意见： 盖 章 年 月 日