预算制度、职责、流程46161.docx

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1、1 经营预算制度1.1 劳务、工程分包管理制度1、总则为了加强对对工程分分包的管管理，使使所选择择的劳务务、工程程分承包包方能满满足本公公司的要要求，以以确保整整个工程程质量和和进度，特特制定本本制度。2、范围适用于公司司所有工工程需要要分包的的劳务和和工程分分包项目目。3、 职责责（1）公司司负责劳劳务、工工程分包包的招、投投标及组组织项目目部、工工程科、质质安科调调查、评评审、推推荐合格格分承包包方的工工作。（2）经营营科负责责劳务、工工程分包包合同的的编制和和审核工工作。（3）预算算科负责责劳务、工工程分包包报价书书的审核核和劳务务、工程程分包结结算的审审计工作作。（4）工程程科、质质量

2、科、安安全科负负责劳务务工程技技术、质质量、安安全的监监督管理理工作，参参与考评评、推荐荐合格分分承包方方及开标标工作。（5）财务务科负责责劳务、工工程结算算付款比比例控制制。（6）项目目部负责责对签约约的劳务务、工程程分承包包方现场场施工进进行综合合管理，并并参与对对劳务、工工程分承承包方的的考评、推推荐工作作。2 合同管理制制度2.1 合同管理制制度1、总则（1）为规规范公司司合同的的管理，防防范与控控制合同同风险，做做到管理理有规章章，签约约有约束束，履行行有检查查，维护护公司的的合法权权益，特特制定本本制度。（2）本制制度适用用于公司司签订和和履行的的所有建建设工程程施工合合同、劳劳务

3、分包包合同、专专业分包包合同、施施工内部部承包合合同、材材料设备备买卖合合同等。2、合同签签订的基基本要求求（1）经济济合同是是法人之之间为实实现一定定经济目目的，明明确相互互权利义义务关系系的协议议。签订订经济合合同必须须遵守中中华人民民共和国国经济合合同法及及其相关关规定，不不搞违法法活动。（2）签订订合同前前，首先先审查对对方是否否具备法法人资格格及其社社会信誉誉，确认认其具有有履行合合法的能能力方可可与其签签订合同同。（3）签订订经济合合同必须须坚持平平等互利利、协商商一致、合合法的原原则。（4）签订订经济合合同的依依据为中中标通知知书、投投标文件件、询标标记录、招招标文件件、设计计图

4、纸及及有关文文件资料料。（5）签订订工程承承包合同同必须具具备以下下重要条条款：工程名称称和地点点。工程承包包的性质质、范围围及内容容。开、竣工工的日期期。工程造价价。工程程款支付付方式和和竣工结结算办法法。业主开工工条件、设设计图纸纸等有关关资料提提供的时时间。材料和机机械设备备的价格格结算方方法。取费标准准。质量承诺诺标准及及保修条条件。互相协作作事宜、违违约责任任。合同条款款的内容容必须用用语确切切、责任任明确、字字迹工整整。2.2 合同的签订订2.2.1 建设工程施施工合同同的签订订1、合同洽洽谈前，公公司经营营预算科科必须对对发包人人的拟稿稿合同、招招标文件件及往来来函件、我我方的投

5、投标文件件等进行行审查、评评审。2、收到发发包人提提供的草草拟合同同起，由由经营预预算科发发起分公公司合同同评审流流程，交交财务科科、总经经理助理理、总经经理审批批，同时时向集团团公司项项目管理理系统发发起合同同评审流流程，最最后汇总总书面意意见，交交公司总总经理审审阅，盖盖章后发发函于发发包人。3、经营预预算科必必须参与与合同签签订活动动的全过过程，负负责合同同条款洽洽商和书书面意见见解释，经经多次协协商后发发包人拒拒不修改改的条款款移交总总经理处处理。4、合同经经双方签签字、盖盖章后，按按法律法法规规定定或合同同约定必必须办理理鉴证、公公证手续续，由经经营预算算科负责责办理。按按规定须须经

6、上级级有关部部门批准准才能签签订的合合同必须须批准后后才能签签订。2.2.2 劳务（专业业）分包包合同的的签订1、合同洽洽谈前，公公司经营营预算科科必须对对分包人人的综合合情况进进行考察察，要分分包方提提供以下下证件原原件：有有效的企企业法人人营业执执照、资资质证书书、安全全生产许许可证、关关于签订订合同的的法定代代表人身身份证明明书或法法人授权权委托书书。2、项目经经理部在在符合分分包方条条件的企企业中进进行招（议议）标工工作。经经营预算算部对招招标文件件、评标标办法及及合同条条件进行行审查，并并对招标标工作进进行监督督。3、劳务（专专业）分分包队伍伍中标后后，由经经营预算算科（各各分包合合

7、同报公公司总经经理审批批）与分分包方签签订分包包施工合合同。工工程所在在地地方方主管部部门有分分包合同同示范文文本的，采采用其示示范文本本；地方方主管部部门无示示范文本本的，采采用公司司制定的的示范文文本。2.2.3 材料设备采采购合同同的签订订主材及设备备采购合合同的签签订由工工程科根根据建设设工程合合同要求求与供应应方进行行洽谈，拟拟订合同同条款，交交财务科科、经营营预算科科会审后后，由总总经理批批准签订订。2.2.4 其他经济合合同的签签订其他经济合合同的签签订由主主管副总总经理与与对方当当事人商商谈后拟拟好合同同条款，交交经营预预算科，报报总经理理批准签签订。合合同正式式签订后后，合同

8、同文本除除相关部部门自行行保管外外，须交交存办公公室一份份备案。2.3 合同的履行行1、有关合合同履行行中的书书面签证证、来往往信函、文文本、传传真、邮邮件等均均为合同同的组成成部分，合合同经办办人应及及时整理理、妥善善保管。在在合同履履行过程程中，对对公司履履行情况况应及时时做好记记录并经经对方确确认。向向对方当当事人交交付重要要资料、发发票时应应由对方方当事人人出具收收条，履履行合同同付款时时应当对对方当事事人出具具收条，公公司原则则上只开开具转帐帐支票，不不允许以以现金形形式支付付。2、对合同同履行过过程中的的违约情情况或违违反合同同的干扰扰事件，合合同履行行单位、各各部门应应及时查查明

9、原因因，通过过取证按按照合同同约定及及时、合合理、准准确地向向对方提提出索赔赔（含违违约）报报告。当当公司接接到对方方的索赔赔（含违违约）报报告后应应认真研研究并及及时处理理、解释释或提出出反索赔赔，公司司员工不不得擅自自在对方方当事人人出具索索赔报告告、对账账单等确确认类文文书上签签字盖章章，确须须确认的的，应视视具体内内容经公公司领导导或部门门（项目目经理部部）负责责人同意意。3、在履行行合同过过程中，经经办人员员若发现现并有确确切证据据证明对对方当事事人有下下列情况况之一的的，应立立即中止止履行，并并及时书书面上报报公司办办公室处处理，办办公室应应立即向向集团公公司法律律顾问咨咨询，并并

10、将基本本情况和和法律顾顾问的处处理意见见一同上上报公司司领导。(1)经营营状况严严重恶化化。(2)转移移财产、抽抽逃资金金，以逃逃避债务务。(3)丧失失商业信信誉。(4)有丧丧失或者者可能丧丧失履行行债务能能力的其其他情形形。4、债权债债务的定定期确认认和发生生重大变变动事的的确认：(1)在重重大、复复杂合同同的履行行过程中中，经办办人员应应定期与与对方对对账，确确认双方方债权债债务。(2)在对对方当事事人发生生兼（合合）并、分分立、改改制或其其他重大大事项以以及本公公司或对对方当事事人的合合同经办办人员发发生变动动时，应应及时对对账，确确认合同同效力及及双方债债权债务务。2.4 合同的变更更

11、、解除除1、在合同同履行期期间由于于客观原原因需要要变更或或者解除除合同的的，须经经双方协协商，重重新达成成书面协协议，新新协议未未达成前前，原合合同仍然然有效。本本方收到到对方当当事人要要求解除除或变更更的通知知书后，应应当在规规定的期期限内作作出书面面答复。2、存在下下列情形形之一的的，本方方可以单单方解除除合同。(1)因不不可抗力力致使不不能实现现合同目目的。(2)在履履行期限限届满之之前，对对方明确确表示或或者以自自己的行行为表明明不履行行主要债债务。(3)对方方迟延履履行主要要债务，经经催告后后在合理理期限内内仍未履履行。(4)对方方迟延履履行债务务或其他他违约行行为致使使不能实实现

12、合同同目的。(5)法律律规定的的其他情情形。3、公司任任何人员员不得擅擅自以公公司名义义变更或或解除合合同。若若确须变变更或解解除时，由由合同经经办人查查明原因因，提出出意见，经经批准签签订部门门或领导导审核后后，认为为已出现现了上述述规定的的情形的的，应提提出公司司法律顾顾问审查查并签发发解除合合同的函函；对方方没有违违约，应应同对方方协商，达达到一致致意见，并并依法签签署变更更或解除除合同的的书面协协议。合合同变更更必须由由原合同同起草部部门负责责更改，按按合同同评审程程序办办理合同同变更评评审，并并办理书书面的合合同变更更手续。做做好变更更文件的的整理、保保存和归归档工作作。4、对方提提

13、出合同同变更的的，变更更程序也也应按规规定的程程序执行行。合同同变更引引起的索索赔，合合同变更更必须与与索赔同同步进行行，索赔赔协议是是合同变变更的处处理结果果，是变变更后合合同的一一部分。5、对于特特殊情况况下合同同履行过过程中的的合同中中止（包包括停、缓缓建），必必须及时时办理中中止手续续，收集集因中止止合同给给本公司司带来经经济损失失的证据据和资料料，及时时追究对对方责任任。中止止的合同同又恢复复继续履履行时，依依相同程程序办理理恢复手手续。合合同的恢恢复与中中止都必必须通知知合同审审批部门门或领导导。6、合同未未履行完完毕，但但确定不不再继续续履行，合合同履行行部门应应做好终终止记录录

14、，收集集履行过过程中所所有与合合同有关关的文件件，做好好经济往往来和工工程结算算工作，办办理解除除合同手手续。资资料移交交公司办办公室保保存。2.5 合同的日常常管理1、所有合合同必须须交公司司办公室室备案存存档。2、一般项项目合同同由各部部门起草草，报公公司经营营预算科科审核并并经分管管领导审审核批准准后盖章章。3、重大工工程合同同由公司司经营预预算科起起草，经经有关部部门会签签后，分分管领导导审核并并报总经经理批准准，方可可盖章。4、严格履履行合同同登记盖盖章手续续，核对对审批程程序，对对无签字字手续的的有权拒拒绝。5、建立合合同档案案，对单单项工程程的合同同都要有有原始记记录的签签证。6

15、、合同管管理应遵遵循以下下规定：(1)各项项目部合合同必须须由专人人管理，并并建立档档案。(2)签订订的工程程合同必必须执行行合同的的审批手手续后由由公司签签字、盖盖章。(3)严格格执行公公司签订订的内部部承包合合同，对对不能完完成生产产任务指指标的，要要按相关关合同条条款及公公司的有有关规定定执行。2.6 合同与奖惩惩1、分公司司全体职职员应当当严格遵遵守本制制度，有有效订立立、履行行合同，切切实维护护公司的的整体利利益。公公司办公公室负责责本制度度执行情情况的监监督考核核。2、对在合合同签订订、履行行过程中中发现重重大问题题，积极极采取补补给措施施，使公公司避免免重大经经济损失失以及在在经

16、济纠纠纷处理理过程中中，避免免或挽回回重大经经济损失失的，予予以奖励励。3、合同经经办人员员出现下下列情况况之一，给给公司造造成损失失的，公公司将依依法对责责任人追追偿损失失：(1)未经经授权批批准或超超越职权权签订合合同。(2)为他他人提供供合同专专用章或或盖章的的空白合合同、授授权委托托书。(3)应当当签订书书面合同同而未签签订书面面合同。4、合同经经办人员员出现下下列情况况之一，给给公司造造成损失失的，公公司酌情情向有关关人员追追偿损失失：(1)因工工作过失失致使公公司被骗骗的。(2)公司司履行合合同未经经对方当当事人确确认的。(3)遗失失重要证证据的。(4)发生生纠纷后后隐瞒不不报、私

17、私自了结结或报告告避重就就轻，从从而贻误误时机的的。(5)分公公司公章章、盖章章的空白白合同、授授权委托托书遗失失未及时时报告和和报案。(6)未履履行规定定手续擅擅自在对对方出具具的确认认书、索索赔报告告上签字字而给公公司造成成损失的的。(7)其他他违反公公司相关关制度的的行为。5、公司职职员在签签订、履履行合同同过程中中触犯刑刑法，构构成犯罪罪的，将将依法移移交司法法机关处处理。3 预结算算制度3.1 工程预算制制度1、总则（1）工程程预算是是招投标标报价的的基础资资料，编编制工作作必须严严肃认真真，根据据工程规规模、分分工进度度编制。（2）以公公司名义义承接的的大型桩桩基工程程的预算算或报

18、价价，由公公司预算算科组织织编制。2、 预算算编制的的依据（1）经过过批准的的施工图图设计文文件。在在编制之之前，各各专业的的设计施施工图及及文字说说明必须须经过建建设行政政主管部部门批准准，同时时还要经经过图纸纸会审。（2）经过过批准的的施工组组织设计计文件。包包括施工工方案、施施工进度度计划、施施工平面面图和各各项技术术组织措措施。（3）现行行建筑工工程和安安装工程程预算定定额及其其他费用用定额和和价差调调整方法法。（4）地区区人工、材材料、机机械月度度信息价价。（5）施工工承包合合同。这这些工程程承包合合同，是是工程结结算和竣竣工决算算的基础础，在编编制预算算时亦需需认真执执行。（6）预

19、算算工作手手册。其其主要内内容有：各种常常用数据据和计算算公式；金属材材料规格格和计量量单位；各种标标准构件件工程量量和材料料用量；各类造造价指标标和工期期定额等等资料。3、预算编编制的方方法编制工程预预算通常常采用两两种方法法：一是是“实物法法”，二是是“单位估估价法”。目前前我国基基本建设设预算制制度明确确规定采采用单位位估价法法编制工工程预算算。4、预算编编制的步步骤采用单位估估价法编编制工程程预算，就就是以预预算定额额和单位位估价表表为标准准，在按按规定计计算出工工程量的的基础上上计算出出单位工工程的预预算造价价。其具具体步骤骤如下：（1）收集集编制预预算的基基础文件件和资料料。（2）

20、熟悉悉施工图图设计文文件和施施工组织织设计文文件，全全面掌握握施工现现场情况况。（3）按规规定正确确划分计计算项目目、计算算工程量量及工料料数量统统计表。（4）套用用有关预预算定额额，计算算分项工工程单价价，填制制工程价价值及工工料数量量统计表表。（5）填制制单位工工程预算算表及技技术经济济指标。（6）进行行工料分分析，编编写预算算编制说说明。5、预算的的交底预算经审定定或中标标后，公公司预算算科组织织预算交交底，向向技术科科、工程程科、项项目部等等部门和和现场施施工人员员进行交交底，其其内容如如下：（1）编制制依据。（2）工程程直接费费，即人人工、材材料、机机械费用用及消耗耗量。（3）定额额

21、中的综综合计算算费用项项目，如如打桩等等因素的的预算收收入和定定额所含含工程量量。（4）参考考价和暂暂估价材材料，设设备的价价格和定定额可调调项目。（5）主要要材料、设设备，加加工件的的数量、规规格、品品种。（6）图示示不明确确的部位位，预算算是怎样样处理的的。（7）补充充项目的的组成。（8）其他他因素。3.2 工程结算管管理制度度1、总则为为规范工工程结算算，依照照谁施工工、谁负负责催收收工程款款的原则则，特指指定本制制度。2、工程结结算的依依据编制制建设工工程结算算主要依依据以下下文件资资料：（1）工程程和劳务务承包合合同。（2）施工工进度计计划和施施工工期期。（3）施工工现场实实际情况况

22、记录和和有关费费用签证证。（4）图纸纸会审会会议纪要要、竣工工图纸、打打桩记录录、变更更联系单单、签证证单等。（5）预算算定额、材材料信息息价和各各项费用用取费标标准。（6）投标标报价文文件、施施工图预预算文件件。（7）其他他有关政政策规定定。3、工程结结算的内内容根据据工程结结算对象象不同，可可以划分分为以下下几类：（1）工程程价款结结算，即即对已完完成的单单项工程程、单位位工程、分分部工程程或分项项工程，经经有关单单位验收收合格后后，按规规定由建建设单位位向施工工企业支支付工程程款项的的经济行行为，包包括预收收工程备备料款和和预收工工程价款款的结算算。（2）机械械设备、工工（器）具具购置结

23、结算。（3）劳务务供应结结算。（4）其他他货币资资金结算算。4、工程结结算方式式根据建设工工程的性性质、规规模、资资金来源源、施工工工期和和承包方方式的不不同，分分别采用用以下几几种结算算方式：（1）定期期结算，是是指定期期由施工工企业提提出已完完成的工工程进度度报表，连连同工程程价款结结算账单单，向建建设单位位办理结结算，可可以按月月或按季季度进行行。（2）阶段段结算，是是指以单单项工程程或单位位工程为为对象，按按施工进进度划分分为若干干阶段，在在每个阶阶段分别别办理工工程结算算。（3）年终终结算，对对于跨年年度施工工的建设设项目，可可在年终终时盘点点已完成成的工程程量并支支付这部部分工程程

24、价款。（4）竣工工后一次次结算。5、工程结结算的核核实工程竣工结结算是由由于施工工过程中中发生的的工程变变更和技技术经济济签证等等，使工工程造价价或合同同价款发发生变化化，对原原来的工工程造价价或合同同价款进进行了调调整，最最终确定定工程造造价的结结算方式式。在实实际工作作中，项项目部要要安排专专职预算算人员对对工程竣竣工结算算书的内内容进行行核对，检检查各种种设计变变更签证证、资料料有无遗遗漏，依依据竣工工图和变变更签证证核实工工程数量量，要按按统一规规定的计计算规则则核算工工程量，按按合同约约定计价价，还要要特别注注意各项项费用的的计取是是否正确确。检查查工程竣竣工结算算书一般般包括以以下

25、内容容：（1）工程程开工前前的施工工准备和和“三通一一平”的费用用计算是是否准确确。（2）钢筋筋混凝土土结构工工程中含含钢量是是否按规规定有无无变化。（3）加工工订货的的项目、规规格、数数量、单单价与清清单及实实际安装装的规格格、数量量、单价价是否相相符。（4）项目目竣工结结算书的的项目多多、篇目目多，要要认真核核对和计计算。特殊工程中中使用的的特殊材材料的单单价有无无变化。施工变更记记录、技技术经济济签证与与清单价价或合同同的调整整是否相相符。分包工程费费用支出出与收入入是否相相符。图纸要求与与实际施施工（打打桩记录录）有无无不相符符的项目目。施工项目的的工程量量有无漏漏算、多多算或计计算失

26、误误等。检查各项费费率、价价格或换换算系数数正确与与否，价价格调整整是否符符合要求求。4 预算科岗位位职责4.1 预算科副科科长岗位位职责(1) 领领导公司司所有预预算员的的管理工工作。并并对其工工作进行行监督，科科学合理理地确定定各工地地预算人人员的配配置。(2) 全全面负责责公司的的工程投投标，工工程预结结算编制制，工程程成本控控制分析析。(3) 掌掌握国家家及工程程所在地地的工程程造价政政策，文文件和定定额标准准，及时时掌握工工程造价价变化情情况信息息，收集集掌握与与工程造造价有关关的技术术资料，实实施工程程造价动动态管理理。(4) 参参与与甲甲方进行行的谈判判，参与与工程施施工合同同的

27、签订订。(5) 会会同材料料设备科科共同与与材料商商商谈签签订自购购大宗主主材料协协议。(6) 组组织做好好工程劳劳动需求求，机械械设备需需求测算算分析工工作，汇汇总上报报相关测测算报表表。(7) 全全面了解解材料使使用，周周转材料料使用情情况，做做好工程程劳务用用工成本本分析、监监督检查查、工程程施工、材材料消耗耗的成本本分析，进进行成本本控制。(8) 深深入施工工现场掌掌握现场场实际情情况，组组织本部部门对技技术变更更、现场场签证等等联系单单的计价价、跟踪踪及与有有关单位位的洽商商。(9) 组组织收集集工程相相关资料料编制工工程结算算书，做做好工程程合同类类预结算算归档保保密工作作。 (1

28、00)完成成集团公公司项目目管理系系统预算算科模块块相关数数据的录录入工作作。(11)协协助配合合公司其其它部门门进行相相关业务务工作。(12)完完成领导导交给的的其它工工作。4.2 预算员岗位位职责(1) 熟熟悉施工工图纸、设设计施工工方案、施施工变更更、施工工文件及及施工合合同，相相关法律律、法规规，充分分掌握项项目工程程承包合合同文件件的经济济条款和和分承包包文件，并并做好合合同交底底工作。(2) 负负责工程程预算的的编制及及对项目目月目标标成本的的复核工工作，并并根据现现场实际际情况，对对比实际际成本与与目标的的差异，做做出分析析。(3) 配配合公司司做好项项目计划划成本的的编制工工作

29、，并并根据施施工方案案及现场场实际发发生情况况等，调调整相关关内容，并并提出合合理化建建议。(4) 认认真阅读读施工图图纸，及及时发现现相关问问题，参参与图纸纸会审。(5) 根根据现场场实际发发生情况况及时提提醒施工工员办理理工程签签证，并并结合预预算相关关知识到到甲方办办理经济济签证，确确定最终终审核结结果。(6) 熟熟悉施工工现场进进度，编编制每月月施工产产值报表表，每月月初根据据生产计计划编制制下月施施工计划划产值。(7) 收收集工程程各阶段段，各节节点的基基础经济济数据，并并归类整整理，汇汇总分析析。(8) 参参与公司司的预、结结算工作作和投标标商务标标的计算算确定工工作。(9) 在在

30、结算工工作中做做好与甲甲方或审审计结算算的造价价咨询机机构的联联络、协协调工作作。(10)负负责订阅阅有关工工程预结结算方面面的资料料及相关关内勤工工作。(11)建建立、登登记工程程预结算算台帐。(12)负负责管理理有关工工程预结结算方面面的资料料及相关关工作。(13)参参与配合合部门其其它工作作，认真真完成领领导交办办的工作作。5 预算科工作作流程图图及经验验小结5.1 预算科各阶阶段工作作总流程程图投标报价中标施工承包合同评审、签订工程造价动态管理成本管理施工图预算编制进度款支付申请其他辅助工作分包工作量审核劳务或工程分包合签订工程变更与签证办理工程竣工结算文件编制、复核竣工结算文件送审、

31、对账、签复竣工结算审价报告移交财务科竣工结算文件归档5.2 投标工作流流程图基础工程招标信息采集项目管理信息系统 报 名客户管理投标管理通用客户管理投标项目跟踪报名工程审批投标工程信息登记通用客户登记项目经理借用审批准备报名资料确定安全员填写报名表确定项目经理现场报名项目管理信息系统 领取资格审查文件投标管理投标过程管理资格预审登记商务标编制审批工程项目保证金评审开标登记审查文件编制相关资料准备现场资格审查资格审查通过领取招标文件商务标编制资料准备开标5.3 投标工作经经验小结结：1、熟悉招招标文件件及图纸纸在熟悉招标标文件时时，关键键是：研研读付款款方式、结结算办法法的约定定是否妥妥当，招招

32、标文件件的工程程参数与与招标图图纸是否否统一，预预计暂定定工程量量清单中中某些项项目可能能是有增增减的，招招标文件件约定的的双方责责任与义义务是否否对等公公平，违违约处罚罚是否符符合法律律规定？2、招标答答疑 就研读招招标文件件后对有有疑义的的商务标标与技术术标部分分问题进进行汇总总，在答答疑会议议上提出出自己的的意见与与理由，待待双方协协定后形形成招标标答疑纪纪要。其其中特别别要注意意的是招招标文件件附有合合同主要要条款的的情况，要要据理力力争地改改正较为为苛刻的的条款，为为避免中中标后签签订合同同时甲方方以响应应招标文文件为由由拒绝修修改。3、商务标标书编制制与定价价(1) 依依据暂定定工

33、程量量清单按按招标文文件规定定进行定定额组价价，套用用相应费费率与人人材机信信息价，编编成定额额或清单单或给定定计价形形式的基基准报价价。(2) 依依据暂定定工程量量与招标标图纸，分分析桩体体的费用用构成，结结合劳务务分包价价、材料料市场价价、安全全文明施施工费及及其他费费用、管管理费用用（集团团、分公公司及项项目部）、财财务费用用、税金金，测算算出实际际成本价价。(3)实际际成本价价，加上上弹性利利润（由由谢总经经理定），计计算出盈盈利且有有竞争的的内部报报价1；(4)以基基准报价价为计算算基数，按按打桩工工程报价价经验，不不同类别别的桩分分别下浮浮点数(由谢总总经理定定)，计算算出内部部报

34、价22。(5)对比比由成本本测算得得出的内内部报价价1，与凭凭经验下下浮率得得出的内内部报价价2 ，前者者针对报报价项目目主体，后后者反应应类似项项目报价价的经验验范围。通通过综合合分析，得得出该桩桩基工程程的竞争争性下浮浮率（由由谢总经经理定）。如如工程量量较大或或者预计计将来增增加的项项目，下下浮小些些；如工工程量较较小或者者预计将将来可能能减少的的项目，下下浮大些些。(6) 基基准报价价乘以竞竞争性下下浮率得得出指导导总价。(7)条件件允许的的情况，对对比各投投标单位位或招标标控制价价进行分分析，调调整优化化指导总总价。(8)根据据竞争性性下浮率率与指导导总价，对对基准报报价的定定额含量

35、量或人工工、材料料信息价价按比例例进行调调整，使使总价与与指导总总价平衡衡相等，编编制完成成商务标标报价。若若招标文文件要求求按定额额基准报报价直接接下浮，则则直接填填写竞争争性下浮浮率。(9) 完完整的商商务标报报价编制制完成后后必须进进行复核核工作，避避免不必必要的错错误。5.4 合同评审、签签订流程程图中标、合同草稿评审分公司经营预算部发起评审意见流程分公司财务科评审意见项目管理信息系统之业主合同审批流程分公司总经理助理评审意见分公司总经理审批意见市场部内勤意见法律顾问、市场部副经理意见 30000万以以上集团经营副总（签署意见） 30000万以以下形成合同洽商修改书面意见、盖章、发函给

36、业主与合同对方协商处理不一致的问题合同签订合同履行合同修订、重新评审记录、保存、移交、归档浙江省二建建建设集集团有限限公司基基础工程程分公司司合同评评审表项目名称合同名称主要起草人人经营预算科科意见 签字： 日日期：财务科意见见 签字： 日日期：经理助理意见 签字： 日日期：经理审批 签字： 日日期：备 注6 工程造价动动态管理理1、依据已已审图的的设计施施工图纸纸进行工工程量计计量，编编制施工工图预算算。2、成本管管理：根根据审图图的施工工图工程程量，结结合中标标价、劳劳务单价价、材料料采购价价格及施施工技术术编制预预算成本本、目标标成本；根据项项目部施施工月进进度计划划，编制制月度预预算成

37、本本、月度度目标成成本、月月度实际际成本。3、组织或或参与劳劳务或工工程分包包合签订订的签订订工作4、按合同同约定及及时上报报工程进进度款请请款报告告，配合合公司财财务科，向向甲方(业主)索取工工程款。5、工程变变更与签签证资料料的计价价与跟进进工作。根根据施工工合同结结合现场场实际发发生情况况，按有有关约定定进行分分析，配配合项目目负责人人合理有有据地提提供造价价数据，使使联系单单更具规规范性、专专业性。以以避免结结算时有有联系单单而不能能计价的的情况。收收集已签签章的变变更签证证单并整整理归档档。6、分包工工作量审审核，如如劳务分分包等结结算工作作量审核核项目管理信息系统成本管理流流程图成

38、本管理 月度成本管理目标成本管理预算成本管理 月度实际成本填报月度目标成本编制目标成本编制月度预算成本编制预算成本编制分包成本其他间接费其他直接费机械费材料费人工费工程进度款款支付流流程图项目部上报月度（节点）工程量预算科统计、校对监理项目部审核业主项目部审核进度款报表编制与申报业主内审或委托外审进度款支付申请签认移交财务科 浙江省二建建建设集集团有限限公司基基础工程程分公司司工程业务签签证单 编号：0011工程名称宝庆寺3#-2地地块住宅宅用房建建设项目目桩基工工程主送单位宁波姚景房房地产开开发有限限公司宝宝庆寺地地块项目目部抄送单位浙江联达工工程项目目管理有有限公司司摘 要要关于西区电电源

39、接设设及工地地主大门门处燃气气管道保保护措施施费用确确认内容： 根根据现场场实际及及业主安安排，发发生以下下零星工工作内容容：1、 西区未设置置供电变变压器，桩桩基施工工电源需需从东区区南北侧侧变压器器引出，根根据施工工需求，需需在西南南、北两两侧设置置2个II级总配配电箱，电电缆采用用95mmm2,(铜铜芯3*95+2*550)，长长度2*2500M,电电缆购置置费用需需请贵单单位支付付。2、 根据建设单单位要求求在工地地东侧（宝宝庆路）设设置主大大门，采采用挖机机拆除大大门口处处原围墙墙及人行行道。因因该人行行道下设设有燃气气管道，我我单位浇浇筑C225混凝凝土地坪坪（配141500双层双

40、双向钢筋筋网片）予予以保护护，长度度11.5M，宽宽4.00M,厚厚40ccm浇筑筑。上述费用共共计15552440.774元，请请主管单单位收悉悉后3天天内审核核、确认认为盼。附：费用计计算书施工单位意意见： 项项目负责责人： 年 月 日日监理单位意意见： 总/专专业监理理工程师师： 年 月 日日建设单位审审核意见见： 建设单单位负责责人： 年 月 日日保存期：55年项 目 部部 分分 包包 结结 算算 审审 核核 表表工程名称： 日期期：专业/劳务务分包单单位完成工作内内容及价价款： 负责责人签名名： 日期： 项 目 部审核核意见项目部预算算员 签名名： 日日期：技术负责人人 签名名： 日日期：项目负责人人 签名名： 日日期：分公司审核核意见预算科 签名名： 日日期：财务科 签名名： 日日期：分管经理 签名名： 日日期：总经理 签名名： 日日期：7 工程竣工结结算工作作流程图图总经理项目负责人人预算科财务科相关制度/表单开始核查合同条款、约定价款审核审批竣工结算报告编制工程竣工验收报告认可核对隐蔽工程验收记录调整结算内容按施工图纸核实工程数量落实设计变更签证相关事宜编制工程竣工结算报告按合同约定进行工程计价结束接收竣工工程确认支付工程结算款工程预结结算管理理细则工程竣工工验收报报告竣工结算算报