XXXX年企业最实用的办公文档(管理制度)全集0075875.docx

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1、2010年企业最实用的办公文档（管理制度）全集006机 密管理人员升升迁计划表表由 何 职 晋 升 或 选 择职 别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考 绩具备经历其他必要能能力总 经 理董监事副总经理15点以上上5年以上甲等以上10年以上上财务管理副 总 经经 理厂 长业务经理总工程师其他部门经经理10点以上上4年以上甲等以上5年以上生产或业务务经验总 工 程程 师高级工程师师技术科长高级研究员员10点以上上4年以上甲等以上5年以上技术及产品品开发经验验厂 长副 厂 长长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理副 厂 长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3

2、年以上甲等以上5年以上技术或现场场管理业 务 经经 理副 经 理注：晋升计计点：服务务一年计一一点，考绩绩每一甲等等计一点，经经历：以过过去从事类类似管理工工作的年资资计算，每每年计一点点。计件工资计计算表 产品名称称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量管理员工考考核表姓名： 部门：岗岗位：考评评日期：评价因素对评价期间间工作成绩绩的评价要要点评 价 尺 度优良中可差勤 务态 度把工作放在在第一位，努努力工作14121086对新工作表表现出积极极态度14121086忠于职守，严严守岗位14121086对部下的过过失勇于承承担责任141

3、21086业 务工 作正确理解工工作指示和和方针，制制订适当的的实施计划划14121086按照部下的的能力和个个性合理分分配工作14121086及时与有关关部门进行行必要的工工作联系14121086在工作中始始终保持协协作态度，顺顺利推动工工作14121086管 理监 督在人事关系系方面部下下没有不满满或怨言14121086善于放手让让部下去工工作，鼓励励他们乐于于协作的精精神14121086十分注意生生产现场的的安全卫生生和整理整整顿工作14121086妥善处理工工作中的失失败和临时时追加的工工作任务14121086指 导协 调经常注意保保持提高部部下的劳动动积极性14121086主动努力改

4、改善工作和和提高效率率14121086积极训练、教教育部下，提提高他们的的技能和素素质14121086注意进行目目标管理，使使工作协调调进行14121086工 作效 果正确认识工工作意义，努努力取得最最好成绩14121086工作方法正正确，时间间和费用使使用得合理理有效14121086工作成绩达达到预期目目标或计划划要求14121086工作总结汇汇报准确真真实14121086考 核结 果1.通过以以上各项的的评分，该该员工的综综合得分是是：_分分 2.你你认为该员员工应处于于的等级是是：（选择择其一） A B C D AA：2400分以上 BB：24002000分 C：22001160分 D：

5、1660分以下下3.考核核者意见： 考考核者签字字： 日期期： 年 月 日以下部分为为行政人事事部及总经经理填写人力资源部部评定评语处 理理方 式式1. 转正：在_任_职 升升职至_任_22. 续签劳劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日33. 降职为为_4. 提提薪/降薪薪为_4. 辞退5. 其它_ 经理： 日期： 年 月月 日总经理核准准总经理： 日期期： 年 月 日规范化管理理实施大纲纲第一条 规规范化管理理概念 我们所称的的规范化管管理，是指指根据本公公司的章程程的业务发发展需要，合合理地制定定公司的组组织规程和和基本制度度以及各类类管理事务务的作业流流程(包括括各类报表表、图表、公公

6、司的CII规范等等等)，以形形成统一、规规范和相对对稳定的管管理体系，通通过对该体体系的实施施和不断完完善，达成成公司管理理动作的井井然有序、协协调高效之之目的。第二条 规规范化管理理意义(一) 逐步将公司司的管理工工作纳入法制管管理的轨道道，减少工工作中的盲目性、随意意性； (二) 明确界定各各管理层上上下之间、横横向之间的的责权关系系，减少摩摩擦，提高高工作效率率；(三) 系统地开发发和建立公公司的管管理软件，使公司司管理水平平的提高和和管理经验验的积累有有一个基本本生长点；(四) 为全面实施施电脑化管管理奠定基基础。第三条 规规范化管理理内容(一) 制定定各类规范范管理文件件，包括：1.

7、基本制制度；2.作业程程序；3.图表报报表；4.CI规规范。(二) 对对上述规范范管理文件件付诸实施施并定期修修改完善。基本制度-是指在在公司章程程的规定范范围内，对对公司的基基本组织规规程和各业业务领域的的管理制度度所作的基基本规定，如如各机构分分工规定、责责权划分、人人事管理制制度、行政政管理制度度财务管理理制度、业业务管理制制度、信息息统计制度度等等。作业程序-是指在在公司各类类动态管理理事务的工工作流程所所作的基本本描述和规规定，例如如：公司投投资立项程程序、报关关程序、新新进人员试试用程序等等等。图表报表-是指对对公司各类类图表、有有的格式、内内容、编号号、流向、存存档、审核核等进行

8、规规范化处理理和运作。CI规范-是指对对公司外在在形象的统统一设计和和规定，如如信封、便便笺、包装装袋、招牌牌、广告等等等。第四条 规规范化管理理组织(一) 由由公司主要要高层领导导组成规范范化管理委委员会，其其职责如下下：1.为公司司的规范化化管理提出出指导性意意见，确定定基本原则则，并确定定规范化管管理工作小小组的人员员的构成；2.定期听听取规范化化工作小组组的工作进进展汇报，提提出指导意意见；3.讨论通通过各类规规范管理文文件，并签签发实施；4.负责解解释和仲裁裁在执行规规范管理文文件时出现现的纠纷冲冲突；5.每年组组织一次对对规范管理理文件的修修订，通过过对规范管管理文件的的不断修改改

9、补充，使使本公司的的各项管理理工作日趋趋完善。规范化管理理委员会由由下述人员员构成：A 主任： 由公司司董事长兼兼任。委员： 由由总裁、财财务总监、执执委主任、副副总裁构成成。B 主任： 由公司司总经理兼兼任。委员： 由由副总经理理、办公室室主任、各各部门经理理兼任。C 主任： 由厂长长兼任。委员： 由由副厂长各各部门负责责人兼任。(二) 规范化化管理委员员会下设工工作小组，具具体完成规规范管理文文件的拟定定、修改和和监督执行行，该小组组以执委会会人员为主主，吸收职职能部门经经理和有关关业务骨干干参加人员员构成如下下：组长 由执执委主任兼兼任。组员 由执执委各室骨骨干、各职职能部门经经理和有关

10、关业务骨干干构成。第五条 规规范化管理理文件的实实施循环图图(见图117.4.1)所有的规范范管理文件件讨论通过过并付诸实实施后并非非一成不变变，它必须须根据实施施效果以及及公司的业业务发展进进行PDCCA的循环环。 会计部门业业务能力分分析表项 目评 分分 内 容指 导帐册管理是是否万全5 4 3 2 11现金管理是是否万全5 4 3 2 11现金的收支支是否谨慎慎5 4 3 2 11支票的核对对是否万全全5 4 3 2 11预付款的核核对？5 4 3 2 11各种计算是是否确实5 4 3 2 11收款处理是是否确实5 4 3 2 11付款处理是是否谨慎5 4 3 2 11与银行的交交涉如何

11、5 4 3 2 11资金的准备备如何5 4 3 2 11是否热心于于资产的扩扩充5 4 3 2 11是否热心于于费用的节节省5 4 3 2 11计算是否无无误5 4 3 2 11税务处理是是否万全5 4 3 2 11 5 4 3 2 11评份统计分数愈多愈愈优秀会议管理规规定第一条 公公司、各部部门根据本本企业经营营管理的需需要确定相相应的会议议，会议定定期、定时时、定人召召开。第二条 会会议必须要要有纪要，重重要会议必必须会签确确认。第三条 会会议纪要应应编号、及及时、规范范，按分级级管理要求求分发、存存档、上报报（条件许许可可通过过电子邮件件传递）。第四条 与与会者到会会必须有准准备，发言

12、言坦诚、有有序、严肃肃、精炼。第五条 与与会者必须须对会议内内容贯彻执执行，做到到有布置、有有落实、有有检查。第六条 会会议不得无无故缺席、迟迟到。迟到到每次500元，无故故缺席每次次100元元。绩效考核面面谈表部 门门职 位姓 名考核日期年月日工作成功的的方面工作中需要要改善的地地方是否需要接接受一定的的培训本人认为自自己的工作作在本部门门和全公司司中处于什什么状况本人认为本本部门工作作最好、最最差的是谁谁？全公司司呢？对考核有什什么意见希望从公司司得到怎样样的帮助下一步的工工作和绩效效的改进方方向面谈人签名名日 期备 注说明：1.绩效考核核面谈表的的目的是了了解员工对对绩效考核核的反馈信信

13、息，并最最终提高员员工的业绩绩；2.绩绩效考核面面谈应在考考核结束后后一周内由由上级主管管安排，并并报行政人人事部备案案。软 件 工工 程 师师 考 评评 表时间：年月日被考评人：考评人：1、重要任任务/满分分：90分分及格分：45分（1）工作作量（500%）：AA（ ）B（ ）C（ ）DD（ ）E（ ）（2）技技术难度（110%）：AA（ ）B（ ）C（ ）DD（ ）E（ ） （33）新技术术使用情况况（10%）：A（ ）BB（ ）C（ ）D（ ）EE（ ）（4）管理责任（10%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（5）技术责任（10%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（6

14、）其他临时工作（10%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）分数：2、岗位工工作/满分分：45分分及格格分：222.5分1、编码水水平A（ ）B（ ）C（ ）DD（ ）E（ ）2、文档编编写水平A（ ）B（ ）C（ ）DD（ ）E（ ）3、建议及及接受建议议A（ ）B（ ）C（ ）DD（ ）E（ ）4、工作总总结及开发发计划A（ ）B（ ）C（ ）DD（ ）E（ ）5、备份源源程序A（ ）B（ ）C（ ）DD（ ）E（ ）6、技术保保密A（ ）B（ ）C（ ）DD（ ）E（ ）分数：3、工作态态度/满分分：45分分及格格分：222.5分互评分数：考评人评语语：合计总分：考评人签字字：绩效

15、考评制制度 绩绩效考评（以以下简称“考评”）是指用用系统的方方法、原理理，评定、测测量员工在在职务上的的工作行为为和工作效效果。一、考评的的目的和用用途 11、考评的的最终目的的是改善员员工的工作作表现，以以达到企业业的经营目目标，并提提高员工的的满意程度度和未来的的成就感。 22、考评的的结果主要要用于工作作反馈、报报酬管理、职职务调整和和工作改进进。二、考评的的原则 11、一致性性：在一段段连续时间间之内，考考评的内容容和标准不不能有大的的变化，至至少应保持持1年之内考考评的方法法具有一致致性； 22、客观性性：考评要要客观的反反映员工的的实际情况况，避免由由于光环效效应、新近近性、偏见见

16、等带来的的误差； 33、公平性性：对于同同一岗位的的员工使用用相同的考考评标准； 44、公开性性：员工要要知道自己己的详细考考评结果。三、考评的的内容和分分值 11、考核的的内容分以以下三部分分： （11）、重要要任务：本本季度内完完成的重要要工作，考考评的工作作不超过33个，由任任务布置者者进行考评评； （22）、岗位位工作：岗岗位职责中中描述的工工作内容，由由直接上级级进行考评评； （33）、工作作态度：指指本职工作作内的协作作精神、积积极态度等等。由部门门内部同事事或被服务务者进行考考评。 22、分值计计算 原原则上，总总分满分1180分，重重要任务满满分90分，岗岗位工作、工工作态度分

17、分别为455分。对于于没有“重要任务务”项的岗位位，原则上上其他两项项的分数乘乘以2000%为总分分。 四、考评的的一般程序序 11、员工的的直接上级级为该员工工的考评负负责人，具具体执行考考评程序； 22、员工对对“岗位工作作”和“工作态度度”部分进行行自评，自自评不计入入总分； 33、直接上上级一般为为该员工的的考评负责责人； 44、考评结结束时，考考评负责人人必须与该该员工单独独进行考评评沟通； 55、具体考考评步骤在在各岗位的的考评实施施细则中具具体规定。五、保密 11、考评结结果只对考考评负责人人、被考评评人、人事事负责人、（副副）总经理理公开； 22、考评结结果及考评评文件交由由人力资源源部存档； 33、任何人人不得将考考评结果告告诉无关人人员。 六、其他事事项 11、公司的的绩效考评评工作由人人力资源部部统一负责责； 22、考评每每季度进行行一次，原原则上在33月、6月、9月、12月下旬旬进行； 33、考评负负责人在第第一次开展展考评工作作前要参加加考评培训训（由人力力资源部组组织）； 44、各岗位位的考评实实施细则在在本制度基基础上由人人力资源部部、考评负负责人及被被考评人共共同制定。七、本制度度自颁布之之日起实行行。八、本制度度由人力资资源部负责责解释。