工程变更管理规定3979.docx

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1、 XXXXXXPQXX2007 XXXXXXX工程项目Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.华陆工程科科技有限限责任公公司XXXXXXX工程程项目管理规规范工程变更管管理规定定版本发布日期用 途 描描 述编 制审 核批 准0 编制部门项目经理部部参编人17 1 总则本文件规定定了工程程变更的的编制方方法、批批准程序序和要求求，并明明确公司司内部相相关部门门之间的的工作内内容、职职责和程程序。本管理规定定适用于于华陆总总承包项项目的工工程变更更管理工工作。项目管理服服务（PPM）、项项目管理理承包

2、（PPMC）等等技术服服务项目目的工程程变更管管理工作作可参考考本规定定执行。2 工程变更更 工工程变更更分为业业主变更更和项目目变更，是是在项目目实施过过程中需需由施工工管理部部门实施施的变更更，国家家主管部部门有新新规定或或标准变变更，由由公司技技术管理理部组织织发布实实施。2.1 业主变变更 由由于业主主要求（或或）同意意，修改改项目任任务范围围或内容容而导致致批准的的项目费费用和（或或）进度度计划发发生变化化，此种种变更称称为业主主变更。2.2 项目变变更项目变更不不属业主主提出的的变更，是是由总包包方自己己提出的的或分包包方提出出的经总总包方同同意的变变更。3 工程变变更的审审批和管

3、管理3.1 业主变变更的审审批业主变更的的工作内内容见由由项目经经理签发发业主变变更表（附附件2），由由此变更更对项目目实施所所产生的的影响见见项目经经理签发发业主变变更影响响表（附附件3）。业主变更审审批程序序随总包包方与业业主所签签合同条条款的不不同而有有所变化化，项目目管理人人员在执执行中应应结合合合同条件件对本程程序文件件进行修修订后实实施。本程序文件件参照中中华人民民共和国国合同同法、国国家现行行的建建筑安装装工程合合同示范范文本（GGF-119999-02201）、国国际咨询询工程师师联合会会（FIIDICC）设设计采购购施工（EEPC）/交钥匙匙工程合合同条件件和施施工合同同条件

4、（119999年第11版）、中中国化学学工程总总公司220022年版工工程项目目管理实实用手册册要求求制定业业主变更更审批程程序（附附件1）。3.2 项目变变更的审审批3.2.11 现场场施工管管理人员员一旦发发现预计计的重要要内容与与实际情情况有偏偏差时，应应及时向向施工经经理汇报报，取得得施工经经理同意意后，填填写项目目变更表表（附件件4），并并由施工工经理签签发后报报项目经经理。项项目经理理根据所所掌握的的情况决决定是否否受理；项目经经理受理理后，交交控制经经理组织织有关业业务部门门对此变变更进行行评估，并并在项目目经理的的主持下下填写项项目变更更影响表表（附件件5）。3.2.22 当变

5、更更引起的的项目费费用增加加和（或或）进度度计划变变化在项项目经理理授权范范围内时时，由项项目经理理批准实实施。当当变更引引起的项项目费用用增加和和（或）进进度计划划变化超超出项目目经理授授权范围围内时，要要将此变变更的项项目变更更表和和项目目变更影影响表一一起上报报公司总总部，总总部审查查批准后后，该变变更才能能在项目目内实施施。项目目变更审审批程序序详见附附图3-2。3.2.33 在在履行分分包合同同期间，分分包方可可随时向向总包方方建议变变更以改改进工程程质量、效效率和安安全性。总总包方可可以接受受或拒绝绝分包方方提出的的变更，但但原则上上应接受受分包方方提出的的保证安安全方面面的变更更

6、。3.3 工程变变更的实实施和管管理3.3.11 现现场施工工经理在在收到批批准的项项目变更更后，应应立即组组织有关关人员对对变更可可能对原原施工实实施计划划的影响响进行测测算，并并制定相相应的对对策措施施，把对对项目实实施的影影响降低低到最小小程度；同时预预测所需需的增加加费用。3.3.22 按按照施工工经理的的指示，工工程管理理组根据据已批准准的变更更及时向向分包方方下达变变更指令令（设计计修改联联络笺、承承包商通通知等），在在施工分分包合同同履行期期间对工工程进行行变更、修修正、增增加或删删除，明明确变更更工作的的完成时时间。施工经理填写项目变更表控制经理组织技术、进度、费用评价是否重大

7、变更否 是项目经理审批分管副总经理审批同意实施撤消变更同意实施撤消变更 附图图32 项目变变更审批批程序图图3.3.33 分分包方在在接到总总包方的的变更指指令后，在在分包合合同规定定的时间间内向总总包方提提交一份份书面文文件，说说明变更更需要增增加或减减少的工工作量、材材料和分分包合同同价格的的调整、对对工期的的影响、对对分包合合同的修修正和（或或）提议议的变更更实施后后对工程程或合同同其他条条款的影影响。3.3.44 总总包方在在接到分分包方提提交的书书面文件件后，应应在合同同规定的的时间内内给分包包方一个个书面答答复。当当事双方方达成一一致时，总总包方项项目经理理与分包包方现场场代表就就

8、此变更更签署一一份书面面协议，此此协议应应视为分分包合同同的一部部分；如如双方在在合同规规定时间间内没有有达成共共识，分分包方应应按照总总包方的的指令要要求，在在规定时时间内完完成变更更的工作作内容，争争议部分分按合同同有关规规定处理理。4 附附件1 业主变变更审批批程序；2 业主变变更表；3 业主变变更影响响表；4 项目变变更表；5 项目变变更影响响表。 06060HSEXX2007 华陆科技总部大厦工程项目业主提出书面/口头变更要求组织实施业主评价最终估算业主评价初步估算经项目经理同意交业主下发经承包方项目经理签署的变更通知单撤消变更未接到业主变更通知，业主向承包方支付编制最终估算费用业主

9、向承包方发出授权代表签字的书面变更通知综合评价经项目经理同意交业主按照合同规定，承包方编制费用变化和进度变化的最终估算撤消变更业主书面通知要求承包方提交最终估算未接到业主变更要求总包方项目经理受理，发表业主变更表附件1（1） 按照合同规定，编制费用变化、进度变化初步估算；（2） 提出编制本变更的最终估算费用；在合同规定时间内完成在合同规定时间内完成承包方用最短的时间工作 在合同规定时间内完成附件2CNCECC业主变更表表项目代号：单位名称：编号：项目名称变更编号业主名称计费类型 固定价价 开口口价 两者者 （本本栏内详详细说明明变更内内容及其其原因，所所列出的的有关文文件包括括：草图图、图纸纸

10、资料、详详细技术术说明和和其他必必要的资资料。）(需进行项项打“”) 进行费用评评估 进行进度评评估（配合评估估部门或或专业 打“”)： 采购部门 电气气专业 施工部门 自控控专业 财务部门 设备备专业 工艺专业 总图图专业 系统专业 建筑筑专业 管道专业 结构构专业 粉体工程专专业 给排排水专业业 其它专专业 暖通通专业 技术经经济室项目经理：日期：受影响部门门标志（打打“”）： 设计 采购 施工本文件发布布范围： (需需发放者者打“”) 设计计经理: 控制制经理: 采购购经理: 施工工经理: 财务务经理 进度度/费控控变更实施批批准：（签签字） 相关关部门附件3CNCECC业主变更影影响表

11、项目代号：单位名称：编号：项目名称变更编号业主名称变更对项目目进度影影响变更对项目目费用影影响变更对其它它方面影影响双方签字项目总包方方：项目业主：附件4CNCECC项目变更表表项目代号：单位名称：编号：项目名称变更编号提出部门变更类型 强制性变更更 非强制性变变更 （本本栏内详详细说明明变更内内容及其其原因，所所列出的的有关文文件包括括：草图图、图纸纸资料、详详细技术术说明和和其他必必要的资资料。）部门负责人人：日期设计经理：日期： 进行费用评评估 进行进度评评估 (需进行行项打“”)项目经理：日期：受影响部门门标志（打打“”）： 设计 采购 施工本文件发布布范围： (需需发放者者打“”) 设计计经理: 控制制经理: 采购购经理: 施工工经理: 财务务经理 进度度/费控控项目经理审审批： 相关关部门附件5CNCECC项目变更影影响表项目代号：单位名称：编号：项目名称变更编号业主名称变更对项目目进度影影响变更对项目目费用影影响变更对其它它方面影影响双方签字项目总包方方：项目业主：