工程部施工管理细则(终板)3999.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.项目管理目标:质量管理目标:市样板工程进度管理目标:全面落实合同计划安全管理目目标:杜杜绝重大大伤亡事事故,达达标创优优文明管理目目标:文文明工地地工程管理实实施细则则目 录第一部分 工程项项目现场场管理措措施第二部分 工程质质量控制制措施第三部分 工程进进度控制制办法第四部分 工程成成本控制制办法第五部分 施工现现场安全全文明与与标准化化管理第六部分 工程设设计变更更第七部分 现场签签证管理理办法第一部分 工程项项目现场场管理措措施一、工作依依据1、公司与
2、与承包商商签订的的各类工工程承包包合同;2、公司与与监理单单位签订订的建设设监理合合同;3、设计文文件(正正式施工工图及说说明、图图纸会审审纪要、设设计交底底记录、审审图中心心意见及及设计回回复等);4、现行建建筑工程程施工验验收规范范及相关关的技术术规程和和质量检检验评定定标准;5、国家现现行的有有关法律律、法规规和当地地政府有有关的政政策和规规定;6、公司管管理规章章制度。二、工作范范围工程部负责责组织、管管理项目目;全面面负责项项目施工工现场的的质量、进进度、安安全、文文明为主主要内容容的项目目施工现现场监督督、管理理与协调调工作,以以及工程程成本控控制工作作,实行行目标责责任管理理制,
3、监监督检查查监理单单位是否否尽职尽尽责,检检查施工工单位在在施工前前、中、后后的工作作是否符符合相关关规定和和要求。三、工作关关系1、与监理理单位的的关系:监理单位应应按照与与公司签签订的委委托监理理合同条条款规定定的范围围正确履履行监理理职责和和义务,必必须在工工地现场场设立常常驻机构构、配备备与工程程阶段相相适应的的专业监监理人员员,对工工程建设设项目进进行全过过程控制制,应定定期和不不定期向向公司工工程部办办公室系系统、规规范汇报报施工过过程的质质量、进进度、投投资、验验收等监监理工作作情况,每每月向工工程部经经理定期期提交监监理月报报,提出出有益的的建议和和意见。与与工程有有关的重重要
4、事情情必须事事先向工工程部经经理报告告,经同同意确认认后,才才能执行行,工程程部有义义务将与与工程有有关的信信息(公公司另有有规定需需要保密密的除外外)告知知监理单单位,工工程部实实施对监监理单位位在工程程建设项项目中的的监理工工作进行行协同及及管理。2、与设计计单位的的关系:设计单位应应按所签签订的工工程建设设项目委委托设计计合同,对对工程项项目建设设承担全全部设计计技术责责任,根根据合同同条款规规定,履履行设计计职责和和义务,委委派专业业设计人人员,经经常到项项目了解解工程情情况和指指导工程程施工,及及时处理理解决施施工中出出现的设设计问题题,参加加对工程程地基、隐隐蔽、分分部、单单位工程
5、程以及重重要部位位关键工工序的施施工质量量验收、签签署设计计意见。根根据施工工过程中中提出的的经工程程部同意意认为有有必要对对设计进进行核定定修改的的问题,设设计单位位应予以以配合,经经复核确确认可行行后,应应及时签签发设计计修改变变更通知知或技术术核定。工工程部有有义务将将工程建建设项目目施工的的质量、进进度情况况和要求求向设计计单位通通报。3、与施工工单位的的关系:公司将工程程建设项项目发包包给承包包商施工工后,承承包商应应按施工工承包合合同规定定的内容容严格按按设计施施工图纸纸、国家家施工验验收规范范和质量量检验评评定标准准,组织织施工,接接受公司司工程部部的监督督与检查查。施工工单位应
6、应按承包包合同工工期要求求,保质质保量完完成工程程施工任任务,有有义务向向建设单单位提出出工程施施工合理理化提议议、汇报工工程施工工过程情情况,施施工单位位应按时时提交施施工工程程量报表表,周进进度计划划、月进进度计划划及进度度月报和和质量通通报。工工程部有有责任和和义务帮帮助承包包商创造造必要的的施工条条件,受受理、审审查施工工方在施施工过程程中提出出的合理理要求。4、与质监监站的关关系:工程部应保保持与质质监站的的联系,督督促施工工单位及及时通知知质监站站对工程程地基、隐隐蔽工程程、基础础工程、重重要部位位、关键键工序、主主体工程程和单位位工程进进行质量量检查验验收,核核定签署署工程验验收
7、等级级,颁发发工程验验收证明明书。四、工作控控制1、施工单单位在工工程开工工前应向向监理机机构提交交工程建建设项目目施工组组织设计计,及施施工方案案和施工工进度计计划,经经监理机机构总监监审查批批准后,报报公司工工程部核核准,施施工单位位方可施施工,工工程开工工必须有有经审批批签认的的开工令令。2、工程部部在工程程开工前前,应组组织设计计、监理理、施工工单位进进行施工工设计技技术交底底及图纸纸会审,并并形成会会议纪要要,经各各责任主主体签署署,作为为工程施施工设计计文件的的组成部部分。3、工程施施工前,施施工单位位应向施施工人员员进行书书面技术术交底,明明确质量量控制要要求和相相关操作作工艺,
8、由由监理机机构督促促执行,否否则不得得施工。4、工程部部应对到到达施工工现场的的主要材材料的产产品合检检证、质质保书,或或质量证证明文件件,以及及按规定定需进行行现场随随机抽检检的材料料,进行行核查签签字,否否则施工工单位不不得使用用。5、检查发发现有不不按图施施工或有有操作质质量问题题时,工工程部有有权下达达指令进进行整改改,直至至签发由由监理提提交的停停工指令令。6、施工现现场的水水准标高高,建筑筑物的定定位放线线,必须须经施工工单位、监监理机构构、工程程部共同同测量复复核,准准确无误误,并作作好测量量成果记记录,三三方签字字,才能能有效。7、对工程程重要部部位关键键工序,隐隐蔽工程程,工
9、程程部、监监理机构构应进行行全过程程的跟踪踪监督和和旁站控控制,严严格执行行地基工工程、隐隐蔽工程程的验收收制度,由监理机构会同设计单位、工程部与施工方共同验收签证。8、严格执执行分项项工程的的复核检检查,在在施工单单位自检检确认的的基础上上,交监监理机构构复核签签证,未未经工程程部、监监理复核核签证,一一律不得得进入下下道工序序的施工工。9、施工技技术核定定、材料料代用、图图纸修改改、设计计变更、必必须经监监理机构构审核、设设计单位位认可,报报工程部部同意签签认后,由由设计单单位签发发变更通通知书或或技术核核定单,由由监理机机构下达达变更指指令,交交施工单单位执行行。图纸因重大大修改、重重大
10、方案案变化和和设计变变更引起起功能变变化时工工程部需需报公司司审批,变变更引起起较大的的使用功功能变化化或成本本增加,对对公司的的目标和和计划产产生重大大影响时时,公司司领导审审批通过过后方可可执行。10、对完完成的分分部工程程,按规规定的质质量检验验评定标标准进行行检查验验收。由由施工单单位自检检合格后后,再由由监理机机构初验验,再报报工程部部,通知知设计单单位、地地勘、质质监站等等共同参参加验收收评定。11、施工工过程发发生质量量事故,监监理机构构应督促促参与对对事故的的调查,并并及时向向公司工工程部报报告,通通知设计计单位、质质监人员员到场,共共同分析析,确定定处理方方案,交交监理机机构
11、督促促施工单单位按处处理方案案执行,复复查验收收,同时时应将事事故情况况、处理理措施、实实际结果果均作好好详细记记录,予予以签认认备案。12、监理理部每周周定期召召开工程程建设项项目施工工现场工工作协调调例会,组组织施工工、建设设单位、设设计单位位共同研研究问题题、互通通信息、协协调工作作,会议议情况应应以纪要要形式确确认签发发。13、施工工单位按按文件资资料、档档案管理理要求,及及时收集集整理其其工程施施工资料料,自检检后,交交监理机机构核查查,工程程部经理理组织相相关人员员审核,施施工阶段段交项目目部资料料室归档档,工程程竣工后后交公司司资料室室归档,文文件资料料应真实实、准确确、及时时,
12、保证证资料齐齐全、重重要资料料必须提提供原件件。14、工程程完工后后施工单单位应进进行自检检并将完完整工程程竣工的的各种资资料,报报监理机机构审核核,由建建设单位位组织工工程项目目竣工初初验,发发现问题题,及时时通知施施工单位位整改,再再由监理理机构进进行复查查验收。会会签确认认后报工工程部审审查,再再委托监监理机构构通知各各相关单单位,组组织对整整个工程程项目进进行全面面竣工验验收,签签署验收收意见和和工程验验收证明明书。最最后由工工程部组组织施工工单位、设设计、监监理、地地勘及物物业公司司等参加加竣工验验收。五、工作制制度1、值班、加加班、休休假、考考勤制度度、工地员员工按项项目需要要上、
13、下下班,每每位员工工每天下下班前应应作工作作日志。、法定休休假日,由工程程部经理理安排工工程师轮轮流值班班。、工程的的重要项项目,如如基坑支支护、土土方开挖挖、钢筋筋隐蔽验验收、水水电管线线预埋验验收、砼砼浇筑过过程等在在施工过过程中,不不论节假假日、晚晚上安排排专业人人员进行行值班。、担任加加班、值值班的员员工应尽尽职尽责责,坚守守岗位,并并按时填填写工作作日志,作作好值班班记录。2、开会制制度、工地每每周星期期五下午1:00组组织监理理单位、施施工单位位召开工工程建设设项目工工作例会会,小结结本周工工作,布布置下周周工作要要求,研研究讨论论施工中中的各项项工作、协协调解决决工程相相关的配配
14、套问题题,应全全面作好好会议记记录,及及时进行行会议签签到并整整理打印印出会议议纪要。、工程部部经理、各各专业工工程师参参加施工工现场召召开的施施工、监监理会议议。、施工过过程中一一般专业业技术问问题,由由各专业业人员负负责处理理,并作作好记录录,有关关多个工工种配合合的问题题应及时时向工程程部经理理汇报,协协商处理理。、有关重重大技术术、经济济问题以以及影响响合同、进进度、工工程造价价的重大大问题,工工程部经经理应及及时向公公司领导导汇报,组组织研究究处理解解决。3、收文、发发文、资资料、管管理制度度、工程部部收发文文资料管管理由工工程部资资料员负负责,其其工作按按公司规规定执行行。、凡确认
15、认的设计计、施工工、变更更、签证证等文件件均需编编号记入入收文本本,凡由由工程部部签发的的文件均均需编号号登记入入发文本本。、收发文文本统一一设置,按按收、发发文日期期顺序登登记填写写。、收、发发文件必必须有签签字手续续,收文文由收件件人及保保管人签签字,发发文由签签发人和和发往单单位收文文人签字字。、资料员员每月底底应将项项目的收收发文资资料情况况及归档档情况进进行统计计,向工工程部经经理提供供统计书书面汇报报清单。、工程完完工,资资料员应应根据档档案资料料管理标标准整理理成册,报报公司审审查、存存档。4、变更、审审批签认认制度4.1 任任何变更更必须严严格按“设计变变更管理理办法”执行。4
16、.2 工工程建设设施工中中遇到的的技术核核定、材材料代换换、图纸纸修改、变变更设计计等变更更问题,严严格按工工程变更更程序办办理。5、隐蔽、质质量、检检查、验验收制度度5.1 项项目的建建设施工工隐蔽工工程、原原材料、构构配件、设设备等产产品的质质量检查查验收,均均严格按按相应的的工作操操作程序序执行。5.2 隐隐蔽工程程必须严严格按照照工程质质量控制制办法、隐隐蔽工程程签认流流程”执行。凡凡不符程程序或签签认手续续不全、单单位公章章不全的的签证均均无效,不不得进入入下道工工序。5.3 原原材料、构构配件、设设备进场场,工程程部各专专业工程程师必须须汇同监监理机构构对进场场的产品品质量进进行严
17、格格的质量量检查验验收,查查看随行行的产品品出厂合合格证,质质量保证证书和厂厂家检验验报告,现现场随机机取样的的材料要要给予配配合确定定,砼、砂砂浆要督督促监理理、施工工方现场场分别取取样,并并分别送送交具备备资质的的检测单单位进行行试验。5.4 对对检查验验收结果果或某产产品质量量有怀疑疑时工程程部各专专业工程程师应向向工程部部经理报报告,由由工程部部经理根根据问题题大小情情况组织织相关人人员协商商处理。6、工程开开工审批批流程:7、工程竣竣工验收收程序 补充完完善 返工整改 资资料不合合格 实实物不合合格第二部分 工程质质量控制制措施一、工程质质量控制制的目标标:确保公司开开发的工工程项目
18、目在验收收后质量量达到公公司预定定的质量量目标。二、工程质质量控制制的具体体过程与与相应措措施1、熟悉工工程质量量控制的的系统过过程,以以便在各各个环节节进行质质量控制制。1.1质量量控制系系统组织织1.2、质质量保证证体系、施施工管理理人员资资质审查查1.3、原原材料、半半成品及及构配件件选择质质量控制制施工准准备质量量控制机机械、设设备检测测器具质质量控制制1.4、施施工方案案、施工工计划、施施工方法法、检验验方法审审查事前前控制 1.5、工工程技术术环境监监督检查查1.6、现现场管理理的监督督检查1.7、技技术、新新工艺、新新材料审审查把关关图纸会会审及技技术交底底开工申申请,把把好开工
19、工关影响工程质质量的因因素:人材料设备机械器材方法工艺环 境管理者素质操作者素质原材料、半成品构配件质量建筑设施、器材生产设备施工机械设备施工组织设计施工方案、施工计划工艺技术现场施工环境(场地、空间、交通运输、照明、水、电等)自然环境条件(地质、水文、气象等)工程技术条件项目管理条件质量管理体系质量保证措施影响工程质量的因素 2、相应控控制措施施2.1 审审查承包包单位及及人员的的技术资资质与条条件是否否符合要要求,审审查合格格认可后后,方可可上岗施施工,对对不合格格的队伍伍及人员员要求撤撤换,对对特殊作作业、工工序、检检验和试试验的人人员还须须有资格格证书或或上岗证证书,交交项目部部资料室
20、室存档。2.2 认认真审核核施工队队伍的质质量控制制系统组组织与保保证体系系是否健健全,不不健全的的地方加加以修正正与完善善,监督督检查施施工队的的质检员员到位情情况与操操作过程程。2.3 对对工程所所需的原原材料、半半成品、构构配件实实施从采采购、加加工制造造、运输输、装卸卸、进场场、检验验、存放放、使用用等方面面进行系系统的监监督与控控制。2.4 审审查施工工承包单单位提交交的施工工组织设设计,对对其中的的施工现现场总体体布置,施施工组织织技术措措施、施施工程序序、机械械设备、主主要项目目的施工工方法等等内容的的合理性性、可行行性、经经济性、安安全性进进行正确确、科学学的评估估与调整整,杜
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