土建工程施工组织设计方案(DOCX 106页)gpkm.docx
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1、 目 录录1、编制制依据与与原则2、工程程概况3、总体体施工部部署 项目部部情况4、施工工总平面面布置5、总体体施工进进度计划划安排6、主要要施工技技术措施施7、分部部分项施施工方法法及技术术措施8、质量量保证措措施9、现场场文明施施工与安安全生产产措施10、工工期保证证措施11、冬冬季施工工措施12、雨雨季施工工措施13、新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的的应用14、有有关抗干干扰施工工能力和和有效措措施以及及协调能能力的承承诺15、降降低工程程造价的的主要措措施附表劳动力计计划表施工总总平面图图临时用用地表拟投入的的主要施施工机械械设备表表拟投入入材料试试验、测测量、质质检仪器器设备
2、表表计划开开、竣工工日期和和施工进进度计划划施工组织织设计1、编制制依据与与原则(1)编编制依据据1.1依依据项项目招标标文件1.2依依据国家家现行有有关工程程施工和和验收的的标准、规规范、规规程、图图集:(2)编编制原则则2.1遵遵循招标标文件条条款的原原则在编制施施工组织织设计的的文字说说明、插插图、插插表中,严严格按照照招标文文件的规规定,做做到统一一标准,规规范编制制。2.2遵遵循施工工规范、规规程、验验收标准准的原则则在编写主主要项目目施工方方法中,严严格按设设计图纸纸要求,执执行现行行施工规规范、规规程及验验收标准准,确保保工程质质量。2.3坚坚持实事事求是的的原则在制定具具体项目
3、目实施方方案过程程中,充充分研究究、分析析工程的的特点、难难点,坚坚持科学学组织、合合理安排排、均衡衡生产,确确保优质质、高效效地完成成本工程程的建设设任务。2.4.坚持施施工全过过程严格格管理的的原则在各道工工序施工工中,严严格执行行监理工工程师的的指令,尊尊重建设设单位和和监理的的意见,严严格管理理,保证证施工过过程中的的各个环环节都处处于良好好的受控控状态。2.5坚坚持专业业化作业业与综合合管理相相结合的的原则。在施工组组织方面面,以专专业队为为基本组组成形式式,充分分发挥专专业人员员和先进进优良设设备的优优势,同同时采取取综合管管理手段段、科学学管理调调配以达达到整体体优化的的目的。2
4、、工程程概况项目总建建筑面积积 平方方米,主主体为钢钢筋混凝凝土框架架结构,部部分屋顶顶为网架架结构。主主要工程程内容包包括:建建筑工程程、电气气工程、给给排水工工程、消消防水工工程及暖暖通工程程工程施施工条件件及主要要工程量量工期要求求:业主主指定日日期开工工,开工工后日历历天竣工工。工程质量量要求:合格水电:施工现场场的水、电电业主方方提供水水电接引引点,施施工方自自行接至至施工场场地。施工便道道:施工现场场条件较较好,施施工单位位根据其其施工需需要自行行修筑施施工进场场道路。3、总体体施工部部署(1)项项目组织织机构的的配置对于本工工程,我我们将本本着“建精品品工程”、“放心工工程”的企
5、业业精神,按按照ISSO90002质质量保证证体系的的要求严严把工程程质量关关,严密密组织、严严格管理理、高效效快速的的把本工工程施工工好、建建设好。因因此,我我们将选选派协调调能力强强、管理理经验丰丰富、施施工技术术过硬、获获取贰级级项目经经理资质质认证,不不怕吃苦苦,具有有勇于开开拓、年年轻有为为的项目目经理组组建本工工程项目目部。同同时,抽抽调公司司技术业业务骨干干组成项项目部各各职能部部门,选选调集团团劳务公公司专业业技术工工人组建建施工队队伍,把把本工程程项目部部组建成成一支具具有较强强组织纪纪律、能能吃苦、能能战斗的的专业施施工队伍伍。本工程拟拟采用以以项目经经理为核核心的直直线职
6、能能制的项项目管理理模式,项项目经理理下设项项目副经经理、总总工办、综综合办公公室、工工程部、材材料部、机机械队、质质检部、试试验室、计计划部、财财务部等等部室。明明确各部部门岗位位的职责责,建立立奖罚分分明的管管理制度度,确保保项目部部的全体体人员在在本职岗岗位上认认真地履履行自己己的责、权权、利,在在组织上上协调一一致。项目部情情况1.1.1项目目经理:全面主持持项目部部的工作作,对工工程的质质量、进进度、安安全、项项目成本本负责,代代表公司司履行与与业主单单位所签签合同中中的各项项责任与与承诺。1.1.2、项项目副经经理:协助项目目经理实实施项目目管理工工作,在在特殊情情况下可可部分或或
7、全部的的行使项项目经理理的权力力。1.1.3、项项目总工工:全面负责责工程技技术管理理,组织织编制实实施性施施工组织织设计、审审定各项项技术方方案,组组织技术术交底等等,对整整个工程程施工管管理,督督促有关关人员认认真履行行职责。1.1.4综合合办公室室:负责临时时征地的的征用、退退还,地地方关系系的协调调,职工工生活、办办公的后后勤保障障。 1.1.5工程程部部:在总工程程师的领领导下,负负责施工工组织设设计的实实施,及及时上报报开工报报告,分分项工程程施工方方案、施施工计划划,工程程计量支支付。1.1.6财务务部:负责资金金的管理理工作,负负责办理理与业主主、往来来单位的的工程款款收取、支
8、支付。1.1.7质检检部:负责原材材料、各各分项工工程的质质量抽检检工作,对对不合格格的原材材料、分分项工程程查出原原因并及及时处理理,并制制定改进进措施,以以确保工工程质量量达到合合格。1.1.8材料料部:负责工程程材料的的选择、订订货供应应工作,小小型工具具的采购购、保管管、发放放工作。1.1.9机械械队:负责机械械设备的的调配、施施工过程程中机械械设备的的施工管管理、维维修保养养工作1.1.10试试验室:负责各种种原材料料的检测测,各分分项工程程的配合合比设计计,施工工中各项项检测工工作。1.1.11计计划部:负责合同同管理,编编制施工工工程成成本计划划,统计计工程施施工进度度;负责责予
9、结算算工作和和工程档档案管理理。1.1.12施施工队:本工程划划分为AA、B两两个施工工段,在在项目部部的统一一管理下下,每一一个施工工段作为为一个独独立的施施工面,分分别配备备相应的的人员、机机械,平平行施工工。负责责所辖段段的管线线及其他他工程施施工。本合同项项目部组组织机构构图项目经理理项目总工工程师项目副经经理质检部工程部试验室计划部办公室财务部材料部机械队A施工队队B施工队队(2)劳劳动力计计划与保保证措施施本工程分分A、BB两个施施工段,为为形成流流水施工工,每个个施工段段作为一一个独立立工作面面分别配配置所需需各工种种,根据据施工总总体进度度计划安安排各工工种分批批进场,形形成流
10、水水作业。具具体劳动动力计划划见附表表:4、施工工总平面面布置(1)、布布置原则则1.1所所有施工工用地、辅辅助设施施及临时时办公,监监理单位位办公及及生活设设施、生生活区均均布置在在招标文文件指定定的范围围内。1.2场场地布置置在有限限条件下下,本着着有利于于生产、安安全可靠靠、方便便生活、集集中管理理、经济济合理等等原则布布置。1.3节节约用地地、因地地制宜、充充分利用用地形并并结合场场内交通通线路、施施工方便便、经济济合理的的原则布布置。1.4施施工布置置做到能能充分发发挥施工工工厂设设施的能能力,满满足施工工总进度度和施工工强度的的要求。1.5设设置有效效的排水水系统,满满足场地地排水
11、要要求。(2)附附属加工工厂及生生产设施施布置2.1试试验室本工程在在工地设设立一面面积500中心心试验室室,由总总工直接接领导,并并配备试试验所需需仪器及及通过考考核取证证的试验验人员。试试验室负负责对进进场的材材料进行行检测监监控,对对施工过过程中每每道工序序的工程程质量检检查、验验收及时时提供检检测数据据,为选选择施工工技术条条件和向向监理工工程师报报验工程程提供依依据。2.2仓仓库统一在项项目部驻驻地西侧侧设置两两间2000简简易砖房房作为仓仓库,用用于存放放放水泥泥、小型型机具、材材料等用用途。(3)其其他临时时辅助生生产设施施3.1施施工道路路根据现场场情况设设置一条条6米宽宽的临
12、时时施工便便道,用用施工机机械及车车辆进出出施工使使用。3.2施施工用电电根据现场场动力和和照明用用电量确确定选用用变压器器的规格格,由业业主提供供电源,通通过电缆缆送至变变压器,再再通过直直埋电缆缆送到现现场各分分路临时时电闸箱箱。3.2.1施工工动力用用电量计计算:现场照明明:室内内照明P3200kw 室外照照明P41660kww3.2.2施工工用电量量式中:P供供电设备备总需要要容量(KKVA) P1电动动机额定定功率(Kw) P2电焊焊机额定定功率(KVAA) P3室内内照明和和电热容容量(kkw) P44室外外照明和和电热容容量(kkw) KK1, KK2, KK3, KK4各项项系
13、数(K1=0.6,KK2=0.6,KK3=0.8,KK4=1.0) coos平均功功率因数数(coos=00.7)所以P=1.005(0.61144.1770.77+0.618+0.8820+1.001600)=2298.9KVVA变压器需需要容量量: pe0.66P=1179.35KKVA选用1台台2000KVAA变压器器可满足足施工需需要。施施工期间间配备一一台柴油油发电机机组,在在停电时时保证应应急用电电。3.3施施工用水水3.3.1 施施工用水水量计算算:为简简化计算算,主要要考虑养养护用水水和拌合合用水式中:q1施工用用水量(LL/s);K1未预计计的施工工用水系系数(取取1.11)
14、;K2用水不不均衡系系数(取取1.55);N1施工用用水定额额(养护护取20000LL/m33,拌合合取2000L/m3);Q1每班工工作量,(养养护取663,拌拌合取990); 因无特特殊用水水施工机机械,机机械用水水量很小小,故不不考虑qq2;施工现场场生活用用水量qq3式中:q3施工现现场生活活用水量量;P1施工现现场高峰峰昼夜人人数(取取1200人);N2施工现现场生活活用水定定额(取取60LL/人);K4施工现现场用水水不均衡衡系数(取取1.55);t每每天工作作班数(取取2);q31120 60 1.55/2 8 366000.118(LL/s)施工生活活区用水水量施工工现场qq4
15、,;q4=PP2N4K5/24436000q4生活区区用水P2生活区区居民人人数N4-生活活区昼夜夜全部生生活用水水定额,取取1000L K5-生活活区用水水不均衡衡系数,取取2.00q4112010002243600000.277(L/S)消防用水水q5施工现场场面积在在75hhm2:取q5105115(LL/s)因q1q3q4111.099(L/s)总用水量量Q = q55=155(L/s)管径计算算 取D=1500 mmm (其其中取1.5m/s)因此,供供水管径径采用1500的水管管作为施施工临时时水管。3.4工工地通讯讯工地安设设固定电电话2台台,每部部室施工工队均配配备对讲讲机(4
16、)施施工总平平面布置置图(详详见附图图)5、总体体施工进进度计划划安排(1)施施工进度度计划编编制原则则1.1以以招标文文件控制制性工期期要求为为依据,编编制总体体施工进进度计划划、阶段段性施工工控制计计划、分分部分项项工程进进度计划划1.2以以本工程程主要工工程工程程量为依依据,综综合考虑虑各影响响因素的的干扰,时时间安排排上即符符合工程程实际又又留有合合理的缓缓冲时间间1.3施施工作业业按照流流水施工工的组织织形式,在在空间上上施工段段的划分分即考虑虑工期要要求同时时又要合合理安排排人、材材、物的的合理组组合、杜杜绝窝工工、怠工工现象发发生1.4结结合施工工现场时时间情况况,考虑虑与相邻邻
17、单位存存在交叉叉施工的的现实,在在工序安安排和时时间计划划上合理理衔接(2)工工期目标标本工程招招标文件件控制性性工期为为1300日历天天,我公公司计划划按期完完工,开开工日期期为业主主指定的的开工日日期,开开工到竣竣工为1130日日历天。(3)总总体施工工顺序及及主要工工期控制制点 根据据本设计计图纸提提供的工工程量和和施工现现场考察察,结合合我公司司类似工工程的施施工经验验,充分分保证工工期目标标的实现现,各段段配备相相应的管管理人员员、机械械、劳动动力。6、主要要施工技技术措施施根据招标标文件要要求,结结合我公公司的整整体质量量计划和和实际情情况,公公司决定定该工程程的总体体质量目目标为
18、:合格工工程。施施工中严严格执行行国家、省省、市现现行的工工程施工工及验收收规范,施施工技术术标准、程程序、工工程施工工操作规规程,施施工图纸纸,技术术交底,工工程质量量检验评评定标准准。确保保工程的的各个分分部分项项达到验验收要求求,杜绝绝质量隐隐患,消消除质量量通病。(1)主主要施工工措施1.1针针对业主主、监理理提供的的图纸、资资料进行行认真研研究会同同业主、监监理进行行详尽的的图纸会会审,发发现问题题及时提提出并解解决问题题。 1.22运用先先进的TTOPCCON全全站仪进进行测量量放样,每每分部工工程的平平面及高高程控制制测量经经测放人人员施测测、自检检满足要要求后,报报请监理理工程
19、师师进行验验收合格格,才能能进行施施工。(2)主主要管理理措施公司为保保证该工工程的顺顺利施工工,确保保工期、质质量、安安全等按按既定目目标完成成,组建建精干的的项目经经理部。项目经理理部由具具有工程程施工管管理经验验丰富的的同志组组成,业业务上由由公司重重点工程程指挥部部直接领领导,实实行系统统化管理理。项目目经理部部下设:工程生生产调度度科、技技术质量量科、安安全设备备科、材材料供应应科、财财务科、预预算科等等六个职职能部门门。项目经理理部作为为本公司司的派出出机构,对对该工程程的施工工准备、计计划统计计、生产产调度、技技术管理理、质量量控制及及检查、计计量试验验检测、安安全生产产、经济济
20、核算、文文明施工工、材料料供应、设设备运转转到竣工工验收及及工程回回访全面面负责,对对建设单单位全面面负责,形形成强有有力的管管理层。项目经理理部各职职能部门门各自制制定详细细的管理理措施(针对该该工程的的管理规规划)并并经项目目经理审审查后报报分公司司批准实实施:在在技术质质量管理理方面,施施工现场场要做到到三有三三控三点点 ,即即有标准准、有体体系、有有制度;材料设设备控制制、施工工工序控控制、交交接检控控制;质质量控制制点、检检查点、静静止点检检查。在在施工进进度方面面,编制制月(旬旬)施工工作业计计划,下下任务书书等,在在安全方方面实行行风险管管理规划划,建立立安全体体系,制制定安全全
21、守则,使使用安全全手册,在在环保方方面,分分析污染染源,制制定针对对措施。7、分部部分项施施工方法法及技术术措施结构施工工技术措措施(一)施施工测量量和计量量针对本工工程的特特点,为为使施工工放样符符合设计计要求,指指导施工工,确保保工程质质量,测测量工作作应遵循循先建立立施工控控制网,后后进行轴轴线放样样,高程程传递的的原则。严严格工程程材料的的计量制制度。1、施工工控制网网的建立立根据施工工现场及及周转环环境条件件选择适适当地方方按一次次埋设,长长期使用用的原则则设首级级控制点点(控制制点既作作平面轴轴线控制制之用,也也作标高高控制之之用),控控制点由由规划给给定的房房屋基准准引出。组组成
22、一个个完全能能满足施施工需要要的永久久性施工工控制网网。控制制点按要要求进行行技术处处理,控控制点所所处位置置要保证证今后不不被占用用且障碍碍较少。以以便对控控制点进进行使用用和保护护。根据据工程结结构的情情况,利利用首级级控制点点,在实实地放出出二级控控制点作作为施工工的二级级控制,并并利用经经纬仪对对所有的的控制点点进行精精确测定定。2、平面面轴线放放样首先计算算出轴线线交叉点点在施工工控制网网所在坐坐标统中中的坐标标,供放放样使用用,根据据具体情情况,直直接将经经纬仪架架设在控控制点上上按极坐坐标放出出各轴线线交点,这这些交点点足可满满足进一一步细部部放样的的需要。不不保证放放样在准准确
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