丹佛斯压缩机厂房施工组织设计111762.docx
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1、丹佛斯(天津)压缩机厂房工程施工组组织设计第一章 编制说明明一、项目简简介: 丹丹佛斯(天天津)压缩缩机厂房工工程由主要要包括生产产厂房和库库房土建工工程,总建建筑面积1116799m2,位于天津津市武清区区泉汇路与与开源路交交汇处。二、编制依依据天津颐和城城市建筑设设计有限公公司提供的的设计图纸纸;工程测量量规范(GGB500026-993);建筑地基基基础工程程施工质量量验收规范范(GBB502002-20002);混凝土结结构工程施施工及验收收规范(GGB502204-22002);砌体工程程施工质量量验收规范范(GBB502003-20002)建筑钢结结构焊接规规程(JJGJ81191
2、);本公司现有有的技术、装装备以及多多年积累的的类似建筑筑工程的施施工经验资资料。三、本项目目的主要目标1、质量目目标 单位位工程一次次验收合格格率达1000%,工工程质量达达到优良。2、工期目目标 本工工程确保在在50个日历天竣工工。3、安全目目标采取有效措措施,死亡亡事故为零零,重大伤伤亡事故为为零,轻伤伤频率控制制在1.55以内,严严格执行建建筑施工安安全检查标标准(JJGJ599-99),争创安安全达标工工地。4、文明施施工现场目目标 加加强现场施施工文明管管理,执行行集团公司司有关企业业形象的要要求及天津津市建委有有关施工现现场文明施施工的规定定,确保市市级文明工工地。5、环保目目标
3、采取积极有有效措施,制制定施工现现场生活卫卫生制度,搞搞好环境卫卫生,减少少施工噪音音和环境污污染,确保保施工期间间不扰民,不不污染道路路及周边环环境卫生。3、工期保保证及组织织协调 根据据本工程特特点,土方方开挖难度度大、水位位高,所以以工期的保保证,施工工组织协调调、配合是是本工程的的又一难点点。第二章 施工现场场平面布置置本工程施工工工期紧,施施工总平面面依据招标标文件提供供现场施工工范围和现现场实际的的情况及各各阶段的施施工重点分分为基础和和安装二个个阶段进行行布置。在现场布置置上预先考考虑工程所所在位置的的现场条件件,在确保保安全的前前提条件,周周密布置现现场设施,同同时确保工工程顺
4、利进进行,确保保按期交付付使用。1、施工现现场平面布布置原则及及依据1)、布置置原则为保证施工工现场布置置紧凑合理理,现场施施工顺利进进行,施工工平面布置置原则确定定如下:.合理布布置现场,规规划好施工工道路和场场地,减少少运输费用用和场内二二次倒运。.布置符符合现场卫卫生、安全全防火和环环境保护等等方面的要要求。2)、布置置依据(1)建设设单位的有有关要求。(2)现场场红线、临临界线、水水源、电源源位置,以以及现场勘勘察成果。(3)总平平面图、建建筑平面、立立面图。(4)总进进度计划及及资源需用用量计划。(5)总体体部署和主主要施工方方案。(6)安全全文明施工工和环境保保护要求。2、施工现现
5、场平面布布置1)、施工工临时用电电施工用电,由由建设单位位提供的东东侧围墙处处变压器引引线,干线线以地下埋埋设为主,线线路按三相相五线制设设置。干线线截面匹配配为1200mm275mmm250mmm235 mm2 绝缘线外外套硬塑管管。总闸箱箱设置在变变压器附近近的配电间间内,线路路中设分控控箱,将电电源按平面面图所示引引入座号或或设备旁。2)、施工工临时用水水施工用水由由建设单位位指定的水水源位置接接管,干管管选用镀锌锌管由11005038入地地埋设,分分别接至厂厂房附近、办办公区、生生活区。3)、现场场排水设施施为了保证排排入市政管管线的污水水符合要求求,现场沿沿施工道路路侧设宽3300m
6、mm、深3000mm的的排水沟,以以使场内雨雨水自然向向两边经排排水沟排入入场区的市市政排水管管网内,现现场设40000mmm25000mm30000mm 的的沉淀池一一座,施工工用水经沉沉淀池沉淀淀后,一部部分可进行行现场道路路的洒水降降尘使用,其其余排入市市政排水管管网内,保保证排入市市政管线的的水不带泥泥砂。4)、现场场临时设施施、堆场的的设置经我公司现现场勘察和和结合总平平面图分析析,在施工工现场西南南角搭设一一幢办公楼楼,配电间间、仓库和和机修间布布置在西北北角围墙处处。(1)办公公区所有办公用用房均选用用阻燃保温温型彩板活活动房,办办公区设置置项目经理理办公室、技技术部和生生产部、
7、安安质部、会会议室兼接接待室、微微机室,以以及提供建建设单位驻驻现场代表表和监理单单位办公室室。办公室室及会议室室安装空调调,统一配配备桌椅,微微机室配备备电脑、传传真机等必必备的办公公器材。会会议室配备备拼装式隋隋园型会议议桌,办公公区门前进进行绿化。(2)钢筋筋加工区钢筋加工场场地分为钢钢筋堆放、钢钢筋加工棚棚、钢筋调调直场地和和钢筋半成成品及成品品堆场。钢钢筋加工棚棚采用钢管管扣件搭设设,四周和和顶部围挡挡采用镀锌锌瓦楞板,内内设加工操操作平台,钢钢筋切断机机、钢筋弯弯曲机和钢钢筋对焊机机等设备。(3)模板板加工及钢钢管等大型型工具堆放放区木模板加工工现场设置置木工棚,采采用钢管扣扣件搭
8、设,围围挡采用镀镀锌瓦楞板板围护。加加工棚内设设平刨机、压压刨机和圆圆盘锯。(4)现场场施工道路路根据现场条条件,基础础回填土结结束后在建建筑物外围围设环形施施工道路,路路宽3m,采采用混凝土土道路,现现场大门入入口处混凝凝土路面宽宽6m,以以便于施工工及进出车车辆行驶。5)、生活活居住区根据本工程程施工现场场实际情况况和便于现现场管理,住房采用阻燃保温型活动板房搭设,生活区设食堂,内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。炉灶采用燃气炉灶,满足施工人员用餐。宿舍里统一使用36伏低压电源,每间10人,分上下铺,床架统一,实行公寓式管理。生活区内设厕所一座。整个生活区,每天设专人定时进行卫生打扫,做到干净、整
9、洁、无异味、排水畅通,道路整洁。3、平面管管理计划的的实施根据工程施施工进度计计划的实施施调整情况况,分阶段段发布详细细平面管理理实施计划划,包含时时间计划表表,具体实实施责任人人,执行标标准,奖罚罚制度。计计划执行中中,定期和和不定期召召开现场调调度会,经经充分协调调,研究后后,发布平平面管理计计划调整书书。由主管管的项目副副经理牵头头,项目工工程部负责责组织阶段段性的定期期和不定期期的检查监监督,并及及时将存在在的问题以以书面文件件传递至责责任部门,由由主管的专专职工长,负负责督促即即时整改,确确保总平面面管理计划划的实施,给给现场施工工创造出优优美、整洁洁、舒适的的良好工作作环境。第三章
10、 施工进度度计划一、总体施施工程序说说明本工程我我公司承建建,我公司司在三日内内迅速调集集主要管理理人员和精精兵强将进进场,形成成施工生产产能力,同同时调运大大型机械设设备进入施施工作业区区,为工程程的全面开开工做好充充分准备。工程开工工后的第一一步是先行行组织定位位复线和基基础土方开开挖的施工工。根据现现场有关技技术资料和和周围环境境情况,按按照本施工工方案,组组织足够的的机械设备备和劳动力力,展开全全面的基础础土方的施施工,为下下一步的砼砼垫层、钢钢筋砼基础础承台、地地梁的施工工创造条件件。基础土方方和基础结结构的施工工,采取综综合科学管管理、突击击施工作业业,尽可能能在最短的的时间内完完
11、成0.00以下下基础的施工工作业,消消除天气影影响因素,尽尽量避免基基础结构冬冬期施工产产生的质量量隐患,为为主体钢结结构的顺利利封顶奠定定坚实的基基础。为确保本本工程按期期完工,我我公司拟采采用平行流流水、立体体交叉作业业等施工措措施,配备备一套强有有力的现场场施工管理理班子和各各专业施工工作业队伍伍,突击组组织施工作作业。基础施工工阶段以66轴线为界界分为二个个流水段,各各施工作业业段均以钢钢筋绑扎、木木工支模板板为主导工工序牵头,其其他工种密密切配合。钢骨架安安装完后,为为缩短工期期,屋面板板与墙板同同步安装。并并尽可能的的为主导工工序创造施施工作业面面,分工序序分别组织织流水作业业,确
12、保工工程进度,提提高工效。在各阶段段施工中(特特别是基础础施工阶段段)应与建建设单位、设设计院、质质监站、监监理公司密密切配合,及及时组织对对各项隐蔽蔽工程和分分部工程验验收,以利利达到抢工工期的目的的。随着基础础结构的施施工插入进进行,分部部位结构验验收完毕后后,水电预预埋配合随随之插入进进行施工,与与钢结构安安装进行交交叉施工,从从而有效缩缩短工期。考虑到工期期与成本效效益等因素素,水电安安装工程等等工序尽早早组织竖向向交叉施工工作业。计计划地下结结构施工过过程中,同同时开始安安装预埋管管线的安装装施工,从从而缩短工工期,加快快施工进度度。为保证项项目安全生生产、文明明施工,达达到相关控控
13、制目标,根根据合同要要求和项目目特性,由由项目经理理为主要负负责人,设设置安全、文文明施工生生产领导小小组,并设设专职人员员专门负责责现场的各各类日常事事务。2、交叉施施工原则及及措施土建、钢钢结构施工工与水电安安装:为保保证水电安安装施工具具有充裕的的施工时间间,合理安安排工序,本本工程采取取设备安装装施工提前前插入的原原则,充分分体现在管管道安装、设设备安装及及早插入,井井然有序的的原则,与与在具备施施工作业面面的情况下下组织实施施的原则。主体结构施施工与水电电安装之间间的交叉施施工,是本本工程施工工中最尖锐锐的交叉矛矛盾。主体体结构施工工与设备安安装交叉工工作面大,内内容复杂,如如处理不
14、当当将出现相相互制约、相相互破坏、相相互扯皮的的不利局面面,必须重重点解决解解决此矛盾盾的原则:必须服从从总体进度度计划,保保证主导工工序的施工工进度,选选择合理的的穿插时机机,必须根根据总体进进度计划进进行统一组组织、安排排和协调,使使整个工程程形成一个个和谐、高高效的有机机整体。明确责任任,正确划划分利益关关系。建立固定定的协调制制度。一切从工工程全局出出发。各分分包方应在在总承包的的统一组织织管理和协协调下开展展施工,互互相帮助,相相互谅解,土土建施工要要为设备安安装创造条条件,设备备安装要注注意对土建建成品及半半成品的保保护。3、施工总总进度计划划:详见后后附图。第四章 项目管理理机构
15、1、项目经经理部组织织机构设置置图我公司把本本工程列为为公司重点点信誉工程程,认真贯贯彻公司的的质量方针针和保持IISO90001质量量体系有效效运行。充充分发挥公公司纵向专专业部门服服务控制和和横向“项项目法”施施工交叉管管理的矩阵阵式管理模模式优势,对对本工程的的施工过程程实行全面面、全员和和全过程的的监督管理理,确保把把本工程建建设成既满满足设计要要求又满足足使用功能能要求的优优良工程。项目经理部部由公司授授权管理,按按照GB/T90002-ISSO90002 标准准模式建立立的质量管管理体系运运作,形成成以全面质质量管理为为中心,以以专业管理理和计算机机管理相结结合的科学学化管理体体制
16、。项目经理部部工程管理理按照公司司颁布的程程序文件、质质量手册和和岗位管管理职责执执行。根据据管理体系系及职能分分配图,项项目经理部部在项目开开工之初制制定项目质质量岗位责责任制,明明确领导班班子成员的的责任,确确定每个部部门的职责责,落实到到每个管理理人员,并并签订相应应的质量岗岗位责任状状,形成由由项目经理理为主责任任人,各职职能部门执执行监督、施施工班组严严格实施的的网络化的的项目组织织管理体系系,从上到到下明确分分工职责,落落实施工责责任,各岗岗位各尽其其职。项目经理部部由我公司司直接领导导和统筹安安排,并由由我公司指指派一名施施工经验丰丰富的同志志担任项目目经理,全全面组织管管理本工
17、程程施工,专专款专用,项项目单独核核算,统配配协调解决决本工程所所需的劳动动力、机械械、材料等等问题,并并常驻现场场统一组织织协调指挥挥,负责实实施项目总总承包职能能。项目经理部部本着以“年年富力强,精精力充沛,工工作扎实,业业务精通,有有较多技术术和项目管管理经验”为为配备原则则,主要配配备:项目目经理部领领导层由项项目经理、项项目副经理理、项目总总工程师组组成;管理理层为技术术部、质量量部、安全全部、合约约部、物资资部等组成成;负责从从施工准备备、工程施施工、质量量安全检查查、工程预预结算,直直至工程回回访回修等等工作,对对建设单位位实行全过过程的负责责。根据本工程程的特点,我我公司拟安安
18、排以下施施工现场项项目经理部部组织机构构:集团公司天津分公司项目副经理项目技术负责人技术部 机修、机械班项目经理质量部安全部材料部合约部 各专业施工班组测量试验班资料部2、项目经经理部主要要成员岗位位职责2.1项目目经理的主主要职责: 制定项目目规划,对对工程项目目的质量、安安全、工期期、成本以以及现场文文明施工全全面负责,进进行全过程程管理; 确保本工工程合同目目标的实现现,提高企企业社会信信誉; 负责组建建项目管理理机构,按按编制配备备人员; 组织有关关协调会议议,处理项项目部内外外关系; 合理组合合、配置及及落实项目目的人、财财、物等生生产要素,严严格按照国国家法律、法法规以及有有关规定
19、组组织项目经经营活动; 负责做好好项目部人人员的思想想教育工作作,坚持两两个文明一一起抓。2.2项目目副经理的的主要职责责: 协助项目目经理做好好项目管理理工作; 制定项目目施工进度度计划,保保证项目工工期目标的的实现; 严格按照照施工规范范、技术标标准规程组组织施工,确确保工程质质量; 落实安全全生产组织织技术措施施,抓好现现场文明施施工管理工工作; 按施工计计划组织施施工机械、设设备、材料料、设施料料的进场和和管理工作作; 组织分部部、分项工工程质量检检查,组织织不合格品品(工程)的的纠正活动动。2.3项目目技术负责责人主要职职责: 负责工程程技术和质质量管理工工作; 负责项目目质量策划划
20、,编制施施工技术方方案和特殊殊过程作业业指导书,解解决施工中中出现的技技术质量问问题; 负责组织织图纸会审审,设计变变更及技术术交底工作作; 负责一般般不合格品品(工程)的的处理建议议,并对不不合格品(工工程)的纠纠正措施及及纠正活动动进行检查查和验证; 负责新技技术的开发发和应用工工作; 负责施工工过程的技技术管理和和质量检验验的领导工工作,并对对质量记录录予以证实实; 组织本工工程的分部部、分项工工程内部检检评,负责责项目竣工工资料的整整编。其它各类人人员岗位责责任由项目目经理部制制定。3、项目经经理部的协协调管理3.1与业业主的协调调我公司进进场后,公公司经营部部和项目经经理及时与与业主
21、联系系,办理签签订建设工工程施工合合同及相关关手续。同同时,三天天以内项目目部主要管管理人员和和有关施工工班组、机机械设备全全部准备就就绪,并进进入施工现现场,形成成施工生产产能力。尊重业主主,加强与与业主友好好合作,为为业主提供供满意服务务,向业主主及监理提提供现场办办公及生活活设施。施施工期间,按按单位工程程形象进度度分阶段(0.000以下基础、钢骨架安装、屋面板墙板安装、楼地面施工、交竣工前20天)征求业主和监理工程师对工程建设中的意见。工程交竣竣工过程中中,除按规规定向业主主有关部门门提交检验验、验收资资料外,并并由项目经经理部向业业主逐间办办理各个分分项工程内内容交验手手续,直至至业
22、主满意意为止。交竣工时时,项目部部组织责任任心强,技技术水平高高的职工组组成维修班班,由项目目副经理直直接领导,在在现场办公公,专门解解决和维修修交工中出出现的各种种质量问题题。交工后做做好工程回回访保修工工作,定期期不定期的的征求业主主的意见,为为业主提供供满意服务务。3.2与监监理工程师师的协调严格按照照经建设单单位、监理理工程师批批准的“施施工组织设设计”和施施工方案组组织施工。分分部和分项项工程质量量在班组“自自检”,项项目部“专专检”的基基础上,接接受监理工工程师的检检查验收,并并按监理工工程师的要要求及时认认真地整改改,决不留留隐患。分部分项项以及工序序质量检验验,严格执执行“上道
23、道工序不合合格,下道道工序不准准施工”的的准则,使使监理工程程师能顺利利地开展工工作。经常常与监理工工程师沟通通,维护监监理工程师师的权威性性。进入施工工现场的成成品、半成成品和建筑筑材料以及及安装设备备均主动向向监理工程程师提交出出厂合格证证、产品试试验证明。使使所有材料料和设备始始终处于受受控状态。教育全体体管理人员员和职工,尊尊重监理工工程师的工工作,服从从监理工程程师的检查查和监督。3.3与设设计部门的的协调与设计部部门加强工工作联系,充充分了解设设计图纸内内容 、领领会设计意意图以及对对工程施工工的具体要要求。严格按照照图纸施工工,如发现现图纸出现现的轴线、标标高、几何何尺寸以及及设
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