地块金融大厦项目施工培训资料botp.docx

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1、目录第一章、工工程概况况第二章、施施工部署署第三章、施施工准备备第四章、机机械设备备配置第五章、劳劳动力计计划第六章、主主要材料料的供应应管理第七章、质质量管理理体系与与措施第八章、工工程进度度计划与与措施第九章、安安全管理理体系与与措施第十章、文文明施工工保证措措施第十一章章、环境境保护管管理体系系措施第十二章章、施工工方案与与技术措措施第十三章章、成品品保护措措施第十四章章、工程程保修管管理办法法第十五章章、资源源配备计计划与先先进性第十六章章、交通通管制措措施第一章、工工程概况况1.1、工工程概述述1、工程程名称：铜梁区区C5-3地块块金融大大厦项目目施工。2、工程程地点：铜梁区区新城核

2、核心区CC5-33地块。3、质量量要求：达到国国家和重重庆市现现行有关关施工质质量验收收规范要要求，并并达到合合格标准准。4、计划划工期：3600日历天天。5、招标标范围：本工程程施工设设计图及及图说和和工程量量清单范范围内所所有工程程内容（具具体以招招标人发发布的工工程量清清单为准准）。第二章、施施工部署署2.1、施施工组织织概述根据本工工程土建建及装饰饰项目的的特点和和功能要要求，着着重体现现装饰计计划性施施工的优优越性，在在计划目目标得以以有效控控制的前前提下，全全面制定定科学合合理的预预案，充充分完善善各种使使目标得得以实现现的强力力措施，为为全方位位统筹本本项目的的施工打打下良好好的

3、基础础。为了更好好地把握握住施工工全过程程，保质质保量地地按合同同工期完完成施工工任务，顺顺利地实实现预定定的经济济、安全全、文明明等目标标，我们们必须用用科学的的方法进进行项目目施工管管理。将将项目施施工中各各阶段，各各环节的的管理办办法有机机有序地地结合起起来。从施工的的全局出出发，根根据本项项目具体体条件，拟拟订以下下施工方方案；1、确定定施工质质量管理理体系与与措施、安安全措施施、环保保措施、成成品保护护措施、工工程总控控计划；2、安排排好施工工所需的的劳动力力、机具具、材料料等，同同时后勤勤保障与与各种半半成品的的采购供供应要及及时跟进进；3、对运运输、道道路、场场地利用用、水电电能

4、源保保证等现现场设施施的布置置和建设设要及时时做出规规划；4、缜密密地预计计施工中中的各种种需要及及可能发发生的变变化，以以便事前前做好准准备。将设计和和施工，技技术和经经济，安安全与文文明、前前方和后后方，企企业的全全局活动动和项目目的施工工组织，以以及施工工中各单单位、各各部门、各各阶段、各各项目之之间的关关系更好好地协调调起来，使使施工过过程牢固固地建立立在科学学、合理理的基础础之上，从从而做到到人尽其其力、物物尽其用用，优质质、低耗耗、高速速度、安安全文明明地取得得最好的的经济效效益和社社会效益益。本施工组组织设计计是根据据本项目目施工特特点再结结合我司司多年来来积累的的项目施施工管理

5、理经验编编制而成成的。2.2、公公司总部部对现场场项目部部的管理理我司承诺诺，公司司总部对对现场施施工项目目部实行行1000%完全全受控管管理，项项目部代代表公司司在施工工现场服服从总包包的完全全统一管管理，并并及时将将甲方、监监理、总总包的指指令和意意见反馈馈回公司司总部。公公司对项项目部的的监管具具体表现现在质量量、进度度、安全全文明施施工、成成本等方方面对项项目进行行监控，主主要做以以下几方方面工作作：1、开工工之初，依依据施工工承包合合同给项项目设定定质量、进进度、安安全文明明施工、成成本等方方面目标标和指标标；2、制定定各项规规章制度度，为上上述目标标的实现现铺路架架桥；3、加强强过

6、程控控制，确确保目标标实现。公公司各职职能部门门每月将将对项目目部的质质量、进进度和安安全文明明施工情情况进行行检查，发发现问题题及时解解决，决决不允许许问题累累积导致致违约，确确保施工工承包合合同顺利利完成。（1）工工期管理理为了确保保3600日历天天的工期期目标，确确保工期期与总包包要求同同步，现现场项目目部无条条件服从从总包进进度的统统一安排排，总部部根据总总包要求求的统一一进度安安排管理理、技术术及施工工人员及及时到场场，并派派员对工工程节点点计划及及时检查查跟进。发发现问题题及时进进行调整整，采取取增员、加加班加点点、倒班班制等有有效措施施改良工工期方面面出现的的问题。实实行奖罚罚激

7、励机机制，督督导并跟跟进检查查工期进进度中的的一系列列问题。检查材料料和机具具按期进进场情况况，督导导并落实实材料和和机具进进场时间间，按照照施工进进度统一一调配材材料机具具。（2）质质量管理理我司承诺诺，本工工程装饰饰施工质质量合格格，达到到ISOO90001质量量保证体体系的要要求。公司总部部总师室室和质检检部门将将对项目目施工过过程及节节点进行行定期检检查和随随机抽查查，检查查项目施施工中的的一切质质量事务务，严格格按照施施工工艺艺标准和和质量检检验标准准查验，严严把材料料采购、进进场两大大关，为为确保质质量目标标的实现现打下坚坚实的基基础。启动质量量管理体体系，严严格按照照ISOO90

8、001安全全文明施施工目标标施工，配配合总包包及其它它专业确确保达到到重庆市市双标工工地标准准，力争争重庆市市绿色环环保工地地达标。（3）安安全管理理严格按照照总包以以及甲方方要求的的现场要要求进行行安全管管理，对对员工进进行进场场培训，按按照安全全生产管管理办法法进行现现场的安安全配置置及施工工。签定定安全生生产协议议书。并并办理好好现场保保险。力力争取达达到本项项目安全全零事故故的目标标。2.3、项项目管理理我公司为为保证工工程质量量，不论论南征北北战，长长期都是是使用技技术水平平高，经经验丰富富，能刻刻苦耐劳劳、具有有质量和和安全意意识的技技术工人人，施工工现场的的管理人人员都是是对口专

9、专业毕业业或具有有多年本本岗位实实践经验验的工程程师，根根据本工工程特点点优化组组合以利利于本工工程的强强化管理理。开工前五五天，项项目经理理部首先先组织技技术管理理干部进进场，作作好施工工前的准准备工作作，联系系并落实实好施工工临时用用水、用用电、现现场通讯讯的接驳驳，选好好半成品品仓库及及项目部部办公室室的地方方，落实实好各班班组人员员吃、住住问题，组组织清除除工地施施工范围围的杂物物障碍。开工前三三天，项项目指挥挥部将工工程部各各工种的的技术骨骨干集中中熟悉图图纸，进进行技术术交底，提提出施工工工艺要要求；各各施工作作业班组组人员进进场的人人数、进进场时间间、班组组工具仓仓库等问问题依据

10、据现场情情况予以以安排，各各种工具具也随之之进场，随随后根据据现场情情况及图图纸的设设计要求求，进行行测量定定位、放放线。工程开工工前两天天，依照照施工计计划安排排，该阶阶段所需需的基本本材料应应落实到到位。工工地的施施工全面面展开后后，各工工种施工工人员相相应增加加，以适适应现场场需要，为为保证全全方位开开工，项项目指挥挥部积极极协调好好各工种种之间的的配合交交叉作业业的情况况，加强强管理，使使整个工工地既紧紧张施工工而又有有条不紊紊。2.4、施施工总平平面布置置1、由业业主或总总包指定定临时办办公室，我我司自行行配备办办公设施施。2、公司司在施工工现场只只安排值值班人员员负责夜夜间施工工工

11、地的的安全保保卫，施施工人员员的住宿宿和食堂堂，在施施工区外外另外安安排。3、普通通材料仓仓库：该该仓库考考虑储存存木材等等材料，各各种材料料根据不不同的堆堆放要求求在进行行合理立立体化堆堆放。仓仓库内将将易毁损损材料单单独堆放放，容易易受潮影影响质量量的材料料堆放时时采用金金属架架架高，材材料入口口和出口口分开，方方便材料料搬运和和领用。4、木制制半成品品集中加加工场地地：场地地内设置置半成品品加工区区、半成成品堆放放区。5、在施施工现场场适当布布置消防防设施；在楼梯梯内安放放低压防防爆灯等等工地照照明设施施；封闭闭施工中中不需要要的通道道。6、施工工现场平平面、道道路：本本公司将将严格遵遵

12、守甲方方的既定定原则，协协调配合合共同利利用好有有限的平平面道路路和场地地，在规规定的时时间及范范围内解解决好材材料的进进场、堆堆放、交交叉使用用、垃圾圾的清运运和现场场卫生等等项工作作，保证证正常施施工并创创建出环环境良好好，清洁洁卫生、布布置有序序的文明明工地。2.5、工工地临时时用电、用用水1、临时时用电：（1）施施工现场场所用电电线采用用铜芯电电缆，按按国家标标准选用用。（2）采采用三相相五线制制，单相相三线制制。（3）在在施工现现场专用用的中性性点直接接接地的的电力线线路中必必须采用用TN-S接零零保护系系统。（4）临临时用电电配电箱箱必须装装设漏电电保护开开关，配配电箱外外壳必须须

13、良好接接地。（5）保保证零线线的截面面，应不不小于工工作截面面，同时时必须满满足机械械强度负负荷要求求，当保保护零线线架立敷敷设的间间距大于于12mm时，保保护零线线必须选选择不小小于100mm22的绝缘缘铜线。（6）电电气设备备相连的的保护零零线应用用截面不不小于22.5mmm2绝缘PPVV多多股铜线线。保护护零线统统一用绿绿/黄双双色线。（7）接接引至移移动式电电动工具具或手撑撑式工具具的保护护零线必必须采用用铜芯软软线，其其截面不不宜小于于相线的的1/33，且不不得小于于1.55mm22。（8）分分配电箱箱和开关关箱的进进、出线线必须采采用橡皮皮绝缘电电缆，进进入箱体体的电源源线，严严禁

14、用插插销连接接。（9）潮潮湿和易易触及带带电体场场所的照照明采用用低压安安全灯。2、施工工用水：由甲方方提供用用水点，水水源能满满足施工工及消防防用水的的需要。3、消防防设施：施工区区重点防防火部位位设立专专用消防防器材，临临时办公公室及材材料仓库库设置一一定数量量的灭火火器和沙沙箱；每每层均粘粘贴疏散散平面图图，注明明逃生路路线。粘粘贴警示示标语。每每层均配配备足够够数量的的灭火器器，灭火火沙箱等等器材。4、安全全防护设设施：设设置安全全栏杆、防防护网、并并配置安安全帽、安安全绳、绝绝缘鞋、绝绝缘手套套、防护护口罩、防防护衣。5、垃圾圾清运：我方倒倒在指定定点，并并负责配配合外运运。6、卫生

15、生设施：生活垃垃圾设垃垃圾桶，专专人清理理。7、由于于工程施施工面积积较大，施施工工期期紧，现现场内施施工人员员复杂等等，要求求施工总总平面有有一个合合理的布布置，而而且要有有科学严严密的管管理措施施。（1）为为了减少少各种材材料、工工具的运运距，组组织现场场平面及及立体交交叉流水水作业。施施工平面面管理由由项目经经理负责责，日常常工作由由现场执执行经理理组织实实施，按按划分片片区包干干管理；（2）现现场制定定详细的的出入制制度，场场容管理理条理、工工程简介介、安全全管理制制度，由由安全员员负责；（3）凡凡进入现现场的设设备、材材料必须须按平面面布置指指定的位位置堆放放整齐，不不得任意意堆放；

16、（4）现现场设置置标志牌牌和警示示牌。2.6、材材料组织织1、本工工程所需需的主要要材料，严严格按设设计要求求挑选优优等品的的材料样样板，经经设计师师及甲方方认可签签字后一一式三份份，一份份工地自自留，一一份送甲甲方，一一份交公公司总工工室备案案，作为为日后对对板验收收依据。2、材料料采购采采取优质质、优价价、货比比三家的的原则。在在材料质质量上，严严格把好好材料质质量第一一关，统统一颜色色、统一一纹理、统统一规格格、统一一质量，货货到工地地验收检检查，质质量不合合格品坚坚决退货货。主要要的材料料要有质质量合格格证或商商品检测测报告。3、低值值易耗品品及现场场急需零零星材料料由工地地自行组组织

17、。4、材料料部必须须仔细分分析图纸纸，施工工进场前前三天将将本工程程所需材材料用量量准确的的计算并并整理成成册、计计划进场场时间应应根据本本工程施施工进度度计划来来安排。具具体订购购程序为为：各班班组依照照现场施施工的需需要、按按统一材材料计划划表的格格式下材材料订购购单，提提交给施施工员审审核后，转转交到材材料部进进行订购购。项目目经理、施施工员、预预算员负负责对拟拟订购的的材料的的品牌、质质量、价价格等进进行把关关，施工工员、材材料员、仓仓管员负负责对已已到场的的材料的的数量、质质量等进进行检查查、监督督。2.7、劳劳动力的的配置工期与劳劳工的安安排：依依据合同同规定的的施工工工期制定定有

18、效的的施工形形象进度度计划表表，其中中包括总总人数及及各班组组人员的的人数，同同时对各各班组的的进退场场时间予予以计划划。技术工种种人员（劳劳动力）是是在施工工过程中中的实际际操作人人员，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者。我我公司在在选择作作业层操操作人员员时的原原则为：具有良良好的质质量、安安全意识识，具有有较高的的技术等等级，具具有丰富富的相关关工程施施工经验验的人员员。2.8、专专业配套套及半成成品加工工在木制品品厂、石石材厂制制作出半半成品，如如各式木木制品、木木装饰线线、石线线加工等等都严格格按设计计要求、材材质要求求全面定定制，并并要对加加工好的的半

19、成品品进行检检查验收收，使之之达到预预期的装装饰效果果。2.9、资资金的监监控和调调度1、我公公司为本本工程在在重庆市市设立单单独账号号，专款款专用，在在本工程程的施工工过程中中，我公公司根据据工程进进度及材材料定货货情况，集集中控制制资金，有有计划投投入资金金，使工工地施工工能有序序进行。2、现场场财务人人员自觉觉接受公公司审计计部的财财务核查查，账目目清楚，报报销及时时，不准准出现呆呆帐、坏坏帐。3、财务务报审、报报备手续续明确。第三章、施施工准备备3.1、组织准备1、项目目经理部部组建：我司对本本工程项项目极为为重视，力力争将本本工程项项目再次次做成工工程示范范样板，经经慎重研研究决定定

20、：选派派具有丰丰富工程程管理经经验和雄雄厚工程程施工资资历的人人员来担担任项目目经理，并并选配多多名年富富力强、经经验丰富富的技术术干部参参与到本本项目中中来。建建立以项项目经理理为核心心的项目目领导班班子，实实行项目目经理负负责制。项项目班子子在公司司的直接接监督与与控制下下，履行行工程承承包的权权利与义义务。我司承诺诺：经考考察选定定的工程程项目经经理及相相应资质质的专业业技术、管管理人员员按工程程进度及及时到位位，未经经甲方同同意，不不做调换换和撤离离；甲方方有权要要求我司司撤换工工作不负负责任、管管理不力力、贻误误工期或或造成严严重安全全事故和和工程质质量事故故、违法法乱纪的的专业技技

21、术、管管理人员员甚至项项目经理理。2、编制制项目规规划实施施细则；3、项目目部岗位位责任制制：项目部由由项目经经理、技技术总负负责、项项目副经经理、生生产经理理和商务务经理等等人员组组成项目目核心领领导班子子，直接接主管下下属各部部、各段段、各班班。项目总指指挥职责责：负责项目目合同的的签定，主主持施工工项目的的整体计计划及任任免项目目班子的的主要成成员，负负责项目目部的思思想工作作，协调调与业主主方、设设计方、监监理方、总总包方和和兄弟单单位及总总部各部部门的关关系。项目经理理职责：项目副总总指挥，全全面负责责施工质质量，进进度，安安全，协协助总指指挥的工工作，完完成总指指挥交付付的各项项工

22、作、编编制施工工组织设设计及施施工进度度计划、编编制材料料、进场场计划、审审核材料料采购的的数量及及规格，组组织安全全文明生生产，处处理施工工现场的的各种状状况。参参与本地地材料采采购的比比价与合合同签定定。项目副经经理兼分分部施工工主管职职责：服从项目目经理的的领导，负负责公共共部分现现场生产产，具体体主抓施施工质量量、进度度、编制制施工进进度计划划、材料料进场计计划、材材料质量量把关、编编制施工工工艺、向向工班技技术交底底、现场场的相关关签证。参参与大宗宗进场材材料的验验收。项目副经经理兼分分部施工工主管职职责：服从项目目经理的的领导，负负责客房房部分现现场生产产，具体体主抓施施工质量量、

23、进度度、编制制施工进进度计划划、材料料进场计计划、材材料质量量把关、编编制施工工工艺、向向工班技技术交底底、现场场的相关关签证。参参与大宗宗进场材材料的验验收。项目副经经理职责责：服从项目目经理的的领导，负负责监督督、落实实合同的的执行、编编制施工工进度表表、编制制工程预预决算书书、签证证单、负负责项目目的限额额领料工工作。设计主管管职责：服从项目目经理的的领导，负负责现场场深化图图纸，编编制现场场实际变变更签证证、协调调与设计计方的关关系、配配合材料料员选购购主材、确确认或调调整材料料的、规规格和样样品、主主持绘制制竣工图图、合同同仓管验验收饰面面材料。设计师职职责：服从设计计主管的的领导、

24、协协助设计计主管完完成所安安排的具具体工作作。材料主管管职责：服从项目目经理的的领导、按按公司采采购程序序、采购购主辅材材料、保保证材料料质量、提提供材料料“三证”、安排排检查仓仓管员工工作、会会同验收收辅材、地地材。成本控制制员职责责：服从项目目经理的的领导、负负责地材材、辅材材的询价价、比价价工作。材料员职职责：服从材料料主管的的领导、完完成材料料主管交交给的各各项工作作。预算员职职责：服从合约约副经理理的领导导、负责责统计现现场的工工效定额额，完成成合约经经理交给给的各项项工作。安全主管管职责：服从项目目经理的的领导、编编制现场场安全文文明施工工规划、对对各工班班制定安安全、文文明奖罚罚

25、制度、负负责现场场安全、文文明评比比、协调调与总包包、监理理、安全全文明施施工部门门的关系系。安全员职职责：服从安全全主管的的领导、监监督现场场的安全全文明施施工。值班电工工兼安全全员：服从安全全主管的的领导、监监督现场场的安全全文明施施工。资料员职职责：服从项目目副经理理领导、负负责与总总包、监监理的资资料部门门的联系系、上传传下达工工程中的的各种往往来文件件、完成成工程中中相关资资料存档档工作、负负责项目目部员工工的考勤勤。仓管员职职责：服从材料料主管的的领导、负负责各种种材料进进、出仓仓的统计计、验收收（包括括质量、数数量及规规格）、负负责仓库库物资保保管及存存放、月月底物资资的盘结结工

26、作。会计职责责：编制人工工费报表表、材料料费报表表、现场场财务帐帐目、收收款及统统计并向向项目经经理汇报报整个工工程阶段段性的成成本核算算。出纳职责责：服从从会计领领导、负负责发放放人工费费、材料料款、现现场现金金的收支支工作。3.2、现现场准备备1、报建建手续：工程施施工进场场之前，我我们将以以积极的的态度在在业主、总总包配合合下向重重庆市建建设局报报送相关关申请资资料，办办理施工工报建手手续，争争取以最最快的速速度办齐齐所有开开工手续续。2、临时时设施：开工前前，工程程项目部部首先组组织技术术管理人人员进场场，作好好施工前前的准备备工作，临临时水电电设施、现现场办公公室，务务必于开开工前完

27、完成此项项工作。3、现场场交接：在总包包的安排排下办理理现场交交接手续续，做好好工作面面的整理理工作。4、现场场清理：组织清清除工地地的杂物物障碍，与与总包、监监理单位位确认水水平控制制线位置置。3.3、后后勤准备备1、现场场卫生间间设施利利用总包包原有设设施。2、职工工食堂、住住宿安排排在工工地附近近租用民民房作为为生活基基地，基基地配置置工人食食堂及公公共厕所所、浴室室等临时时公用设设施。3、指定定定期召召开工程程例会的的时间表表，购置置必要的的办公设设备。4、建立立与相关关单位的的电话联联络网，编编制联络络图。3.4、生生产准备备1、组织织图纸会会审、技技术交底底。2、劳动动力的准准备（

28、1）根根据本工工程的特特点和施施工进度度计划的的要求确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划。（2）组组织施工工班组人人员按计计划进场场，第一一批工人人于开工工前到达达工地。（3）开开工前对对工人进进行必要要的技术术、安全全、思想想和法制制教育，使使工人树树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，遵遵守有关关施工安安全的技技术法规规，遵守守地方治治安法规规。3、劳动动力计划划制定、劳劳动力进进场安排排及调度度；4、材料料准备（1）根根据施工工组织设设计中的的施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，作作为备料料、供料料工作和和确定仓仓库，堆堆场面积

29、积及组织织运输的的依据。（2）根根据材料料需用量量计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。（3）组组织材料料按计划划进场，并并作好保保管工作作。（4）构构配件的的加工订订货准备备：根据据施工进进度计划划及施工工预算所所提供的的各种构构件配件件数量，做做好加工工放样工工作，并并编制相相应的需需用量计计划，组组织构配配件按计计划进场场，按施施工平面面布置图图作好存存放和保保管工作作。5、材料料计划制制订。6、施工工机械准准备：根根据施工工组织设设计中确确定的施施工方法法、施工工机具、设设备的要要求和数数量以及及施工进进度计划划的安排排，编制制施工机机具设备备需用量量计

30、划，组组织施工工机具设设备需用用量计划划的落实实，确保保按期进进场。7、临时时设施安安置。8、临时时用水用用电接通通。9、总体体放线。第四章、机机械设备备配置4.1、拟拟投入的的施工机机械设备备及其进进场时间间1、进场场时间根据工程程施工进进度和劳劳动力安安排配备备各类施施工机具具，并在在施工实实施过程程中根据据实际情情况做进进一步调调整。本工程所所配备各各类施工工机具，均均属本公公司所有有，可供供本工程程使用至至竣工验验收。本工程所所投入的的施工机机械设备备将于开开工前全全部进入入现场。2、拟投投入的主主要施工工机械设设备表（见附表表略）4.2、机机械设备备的保管管及发放放1、机械械设备仓仓

31、库：在在施工现现场预留留机械设设备仓库库，库房房门口放放置一定定数量的的灭火器器及沙箱箱，设有有专人看看管。2、仓库库安全：严禁在在施工现现场尤其其是仓库库附近吸吸烟、生生火。安安全总管管对仓库库区灭火火器材定定期重点点检查，及及时更换换空瓶。3、入库库领用制制度：所所有机械械设备均均应严格格纪录并并定期清清理在册册；建立立领用制制度，由由各工种种工长负负责定量量定点领领用机械械设备，由由施工员员、设备备员等定定期定点点复核。4、按IISO990011质量体体系要求求做好设设备的年年检工作作，并在在进场前前向甲方方、监理理提交年年审证书书。4.3、机机械设备备的安全全操作不同的施施工机具具对安

32、全全操作有有不同的的特殊规规定和要要求，以以后在介介绍每种种机具时时，对有有些特殊殊的规定定和要求求另加叙叙述，这这里只对对一些共共同需要要遵守的的操作要要求作些些说明。1、根据据施工的的具体条条件，正正确选用用施工机机具。施施工机具具的选用用必须与与施工的的具体条条件相适适应。其其原则是是一要满满足开孔孔的要求求准确地地在混凝凝土结构构上开出出孔，不不破坏结结构的其其他部分分；二是是要有利利于安全全操作，保保证操作作人员顺顺利地完完成开孔孔任务，而而不发生生任何机机械、人人身伤害害。2、认真真阅读机机具的产产品说明明书，审审核安全全操作规规程。机机具出厂厂时，都都附有产产品说明明书，从从产品

33、说说明书上上要了解解该机具具的动力力源情况况，使用用电源的的机具，必必须知道道该机具具适用的的电压、电电流等情情况，同同时核对对现场提提供的电电源是否否与施工工机具所所需的电电压、电电流相适适应。特特殊要求求的安全全操作规规程，操操作人员员必须牢牢记，违违反操作作规程很很容易发发生机具具损坏甚甚至人身身安全事事故。4.4、施施工机具具的维护护保养良好的机机具维护护保养，既既是满足足施工的的客观需需要，也也是降低低成本的的客观要要求，有有利于安安全操作作。所有有的机具具都需要要进行日日常保养养，发现现机具有有问题，要要及时进进行检查查修理，避避免机具具带病作作业。1、电动动机具的的电源导导线要经

34、经常保持持完好，避避免漏电电伤人。一一般装饰饰机具的的电源线线都是全全封闭的的，不能能自行随随意拆换换。从插插头到机机身这段段导线要要保持良良好的绝绝缘，一一旦发现现破损，轻轻微的要要用绝缘缘胶布缠缠好，严严重的要要及时更更换，或或者到机机修部进进行更换换。2、施工工机具使使用完后后要及时时收回入入库保管管。尤其其是手持持式小型型的施工工机具不不能随意意放在作作业面上上，避免免丢失和和非操作作工人使使用。3、随时时检查机机电各部部件的完完好情况况，发现现螺丝松松动要及及时紧固固，润滑滑部分要要及时添添加润滑滑油，保保持机具具状况良良好。4、操作作中发生生松动、断断裂、打打滑等不不利于正正常使用

35、用的毛病病时，绝绝不能勉勉强使用用，一定定要及时时地进行行维修。对对判定确确已失去去使用功功能的机机具，在在无法维维修、更更换零配配件时，应应及时报报废。第五章、劳劳动力计计划5.、对对各专业业施工班班组的管管理措施施1、进入入施工现现场的工工作人员员（包括括管理干干部），一一律佩带带工作卡卡上班，无无卡者不不能上岗岗工作。2、管理理干部要要熟悉公公司有关关“防火”、“安全用用电”、“安全保保卫”的规定定，并教教育施工工人员自自觉遵守守。3、自觉觉遵守劳劳动纪律律，不迟迟到，不不早退，不不得无故故矿工。4、进入入施工现现场的施施工人员员一律要要戴安全全帽。5、施工工现场必必须路面面平坦、清清洁

36、，保保持畅通通无阻。6、严禁禁在吸烟烟区外的的地方吸吸烟。7、严禁禁赤脚或或穿高跟跟鞋、拖拖鞋进入入施工现现场。8、严禁禁在施工工现场大大小便。9、严禁禁在施工工现场生生火、做做饭。10、非非施工的的工作人人员、小小孩及家家属，一一律不准准进入施施工现场场。5.、劳劳动力的的来源及及对各专专业工人人技术水水平要求求1、劳动动力的来来源所有劳动动力都为为我公司司直接聘聘请雇用用，全部部技术工工人为我我司现有有技术工工人，全全部为技技术精良良的工人人，并经经培训合合格后上上岗。2、对各各专业工工人技术术水平的的要求（1）为为确保施施工参与与人员的的素质，所所有专业业技术工工人必须须经过预预审程序序

37、，经审审查合格格者方可可进场施施工。凭凭通过的的素质审审查表，在在后勤部部正式办办理上岗岗手续，办办理工卡卡，领取取统一工工作服等等，素质质审查表表为工人人资料，由由项目部部保留备备案。（2）对对特殊工工种，按按规定必必须持证证上岗的的人员应应具有相相关专业业部门考考试合格格后签发发的上岗岗证（如如电工、焊焊工等）。5.、对对工人素素质的控控制措施施1、我们们首先要要选用专专业施工工人员，利利用专业业施工队队，以最最熟悉、最最直接的的方法做做到最佳佳效果。2、以合合理的工工价，严严格的达达标管理理，制定定奖罚办办法，按按工种单单价提取取一定的的奖金额额给达到到工种优优秀标准准的工人人。借助助监

38、理的的力量，监监理工程程师确认认达标即即可领到到本项目目奖金，将将目标结结果与工工人劳动动收入直直接挂钩钩，实行行激励制制度。3、为工工人提供供良好的的住宿伙伙食条件件。4、提供供数量充充足、性性能完备备的施工工机具给给与工人人使其发发挥技术术水平的的最大空空间。5、对进进场的施施工人员员进行严严格的资资格审查查。6、对现现场的专专业分包包队施工工人员实实行动态态管理，不不允许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保分包包队伍的的素质和和人员相相对稳定定。7、找到到最好的的专业厂厂家生产产加工专专业构件件并负责责现场安安装一条条龙控制制的做法法，是达达到最佳佳效果最最方便的的措施；而各专专业的协

39、协调，收收口交接接面则由由技术部部统一处处理。第六章、主主要材料料的供应应管理6.1、对对材料质质量的承承诺根据本工工程的重重要性，我我司在此此郑重承承诺：我我司所采采购材料料的质量量将达到到以下几几个方面面：1、由我我司采购购的材料料全部具具备三证证齐全；2、所采采购的材材料质量量完全符符合设计计及甲方方要求；3、进场场材料均均符合国国家有关关装饰装装修材料料有害物物质限量量标准；4、材料料进场前前对重要要的材料料进行检检验合格格才进场场。6.2、主主要材料料供应材料供应应是本工工程能否否保质按按期完成成的关键键，结合合本工程程的具体体特点，我我司将分分自购材材料、甲甲订乙供供以及甲甲供材料

40、料三种情情况采取取以下的的技术措措施来确确保材料料的供应应和准备备。1、自购购材料对自购材材料我司司物资部部早已进进入了准准备状态态，成立立了物资资供应信信息组，利利用物资资部原有有优势并并结合现现代化信信息技术术，全面面了解、掌掌握所需需材料的的厂家、规规格、品品牌、价价格等一一系列问问题，主主要材料料的有关关资料将将附在投投标文件件中，附附所有材材料（除除甲供材材料）按按照工期期要求，可可完全保保证现场场施工使使用。项项目部已已编制了了总材材料使用用计划交交物资供供应部，目目前物资资部派人人进行市市场模拟拟采购，确确保开工工后万无无一失。2、甲指指材料对甲指的的材料，我我司物资资部门将将严

41、格按按照甲方方指定的的厂家、品品牌、价价格进行行接洽和和定货，对对厂家可可能影响响施工或或装饰效效果的产产品，我我司将提提出建议议性意见见并提供供可保证证施工及及效果的的厂家，由由甲方参参考确定定。3、甲供供材料对于本工工程中的的甲供材材料，我我司拟设设专人与与甲方负负责此项项工作的的人员对对接，了了解供货货情况，收收集信息息，如甲甲供材料料的厂家家品牌、规规格、尺尺寸、色色调等，以以便使用用及安装装时与现现场施工工保持一一致，甲甲方有充充分的时时间准备备、调整整。6.3、主主要材料料进场的的控制1、工程程材料进进场的前前提条件件所有工程程材料均均严格按按照甲方方和设计计确定的的材料样样板进行

42、行采购。2、工程程材料进进场必须须符合的的要求（1）所所有材料料一定要要符合国国家标准准，有合合格证，有有环保标标志。先先提供材材料样板板给甲方方认可，封封样，按按此样板板进行材材料验收收。（2）达达到国家家有关法法规、技技术标准准和购销销合同规规定的质质量要求求，有产产品检验验合格证证和说明明以及有有关的技技术资料料。（3）实实行生产产许可证证制度的的产品，要要有许可可证主管管部门颁颁发的许许可证编编号、批批准日期期和有效效期限。（4）产产品包装装必须符符合国家家有关规规定和标标准。（5）使使用商标标和分级级分等的的产品，应应在产品品或包装装上有商商标和分分级分等等标记。（6）除除明确规规定

43、由产产品生产产厂家负负责售后后服务的的产品外外，供应应单位售售出的产产品发生生质量问问题时，由由供应单单位对使使用单位位负责保保修、保保换、保保退，并并赔偿经经济损失失。如供供应单位位证明确确属生产产厂的质质量责任任，也由由供应单单位负责责向生产产厂家索索赔。（7）严严格执行行有关的的验收和和保管发发放制度度。对无无出厂合合格证明明和没有有按规定定复试的的材料设设备一律律不发放放使用。保保管贮存存中，做做到不损损坏，不不变质，不不混放。（8）要要重视材材料的使使用认证证，以防防错用或或使用不不合格的的材料。（9）对对主要装装饰及建建筑配件件，应在在订货前前要求厂厂家提供供样品或或看样订订货。主

44、主要设备备订货时时，要审审核设备备清单，是是否符合合设计要要求。（10）对对材料性性能、质质量标准准、适用用范围和和施工要要求必须须充分了了解，以以便慎重重选择和和使用材材料。（11）凡凡是用于于重要结结构、部部位的材材料，使使用时必必须仔细细地核对对、认证证材料的的品种、规规格、型型号、性性能有无无错误，是是否适合合工程特特点和满满足设计计要求。（12）应应用新材材料，必必须通过过试验和和鉴定。使使用前必必须通过过计算和和充分的的论证，并并要符合合结构构构造的要要求。6.4、材材料入场场的检验验、验收收措施1、材料料和设备备的申请请、订货货、采购购、送料料等都要要以计划划为依据据，以保保证按

45、质质、按量量、按时时间供应应所需的的材料。2、建立立健全进进场前检检查验收收和取样样送验制制度。加加强材料料和设备备的“四验”工作，即即：验规规格、验验品种、验验质量、验验数量。凡凡属不合合格的产产品，不不能运到到现场。在在验收中中，发现现数量不不足、质质量不符符合要求求、损坏坏等情况况要查明明原因，分分清责任任，及时时处理。3、本工工程中所所有材料料，包括括多种原原材料、半半成品及及成品材材料，必必须先将将生产厂厂家简介介，材料料技术资资料和试试验数据据及材料料样品，实实地试验验结果等等各项技技术指标标报请业业主和监监理工程程师审批批。凡是是资料不不齐全或或未经批批准的材材料，一一律不准准进

46、入施施工现场场。4、在进进材料过过程中，材材料总量量根据样样板及有有关技术术指标对对进货材材料进行行严格验验收，杜杜绝不合合要求的的材料进进入现场场。5、用量量大而对对质量又又至关重重要的原原材料，需需具备各各种上报报资料，但但必须对对生产厂厂家的生生产工艺艺、质量量控制的的检测手手段进行行实地调调查。6、原材材料的质质量控制制，除资资料报批批以及对对生产厂厂家实地地考察外外，对材材料在使使用前的的复检都都要严格格执行。而而材料质质量抽样样和检验验的方法法，要能能反映该该批材料料的质量量性能。7、对于于进口材材料、设设备，应应具有合合法的海海关进出出手续，并并会同商商检局、质质检站等等进行检检

47、查。8、新材材料或较较少使用用的材料料，应该该经过试试用后再再决定是是否采用用。9、在进进材料过过程中，材材料组根根据样板板及有关关技术指指标对进进货材料料进行严严格验收收，杜绝绝不合要要求的材材料进入入现场。10、做做好现场场和仓库库的管理理工作。材材料和设设备的贮贮存方法法要正确确，并做做到分类类分批保保管和堆堆放。合合格证、化化验单与与材料相相符，把把好材料料和设备备质量管管理关。现现场的大大宗材料料和大型型设备应应按施工工平面图图和施工工顺序，就就近合理理堆放。应应加强材材料的限限额管理理和发放放。11、质质量标准准和性能能，熟悉悉材料的的保管和和运输规规定，材材料和设设备部门门要配备

48、备专职或或兼职的的质量管管理人员员，确保保供应管管理工作作的质量量。6.5、材材料的环环保要求求在本工程程中，选选用的装装饰装修修材料必必须全部部符合现现行环保保要求。6.6、材材料品质质控制措措施好的设计计，配合合专业精精细的施施工，才才能达到到最佳的的效果，而而材料及及设备的的选择也也非常重重要。因因此、要要选定符符合品质质要求的的每一种种材料及及部件。1、材料料需用计计划根据本装装修工程程项目的的设计文文件、施施工图纸纸，以及及我司的的施工方方案、施施工措施施编制而而成，反反映本工工程项目目实体的的各种材材料的品品种、规规格、数数量和时时间要求求。2、材料料来源计计划根据需用用计划和和我司的的可供货