外立面修缮工程施工组织设计gpzj.docx
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1、目录:第一章、施工组织设计总体编制53一、工程程概况:53二、编制制依据及及原则553三、施工工部署554四、施工工阶段划划分与施施工工序序60五、施工工工艺661第二章 、确保保工程质质量、工工期及相相应措施施73一、总体体进度计计划与里里程碑进进度计划划及措施施731、工期期总计划划:7332、阶段段性工期期计划:733、工期期计划表表:7334、工期期保证措措施744二、施工工进度图图.78附件四:计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图788第三章 、质量量管理体体系与措措施799一、质量量目标:符合国国家工程程验收标标准。779二、质量量管理体体系及保保证措施施791、质量量保证管
2、管理体系系(见下下表)8802、质量量管理措措施800第四章、质质量通病病及分项项治理措措施833一、外墙墙保温质质量通病病及措施施:833二、外墙墙涂料质质量通病病及措施施85第五章、安安全管理理体系与与措施888一、 安安全目标标:88二、安全全管理体体系框图图88三、安全全措施8891、施工工安全技技术措施施892、安全全文明管管理改善善措施8893、安全全监督管管理改善善措施990第六章 、环境境保护管管理体系系与措施施91一、环保保管理体体系。991二、环保保管理措措施9331 成立立工地环环境管理理小组9932、保证证措施 933、专项项措施 933第七章、针对工程特点、工期及技术
3、要求所配置施工机械计划96附表一:拟投入入本工程程的主要要施工设设备表996附表二:拟投入入本工程程的试验验和检测测仪器设设备表997第八章 、现场组组织机构构设置及及劳动力力配置998一、现场场组织机机构设置置98二、劳动动力计划划表1001附表三:劳动力力计划1101第九章 、安全全文明施施工、平平面布置置图1002一、安全全、文明明施工目目标10021、安全全生产制制度 11022、安全全管理目目标:1102二、现场场平面布布置图:104附件五:施工总总平面图图1044 .附表六六:临时时用地表表1055第十章 、新技术术、新材材料、新新工艺的的应用1106一、新技技术的应应用1006二
4、、新材材料的应应用1006 第一章、施工组织设计总体编制一、工程程概况:xxxxx外立面面修缮工工程,施施工地点点位于xxxxxxxxxxxxxx。主要要施工内内容包括括:创业业园大厦厦外墙保保温及粉粉刷工程程,面积积约为445133;工工程计划划20116年110月220日开开工至220166年111月300日交付付使用,总总工期日日历天数数为400天,其其间包括括供应商商联络,材材料商供供应,工工地清理理以及与与当地政政府报审审,联络络等公关关工作。 二、编制制依据及及原则本工程按按:1.国家家现行的的有关技技术规范范、规程程:建筑工程程强制性性条文建筑地面面工程施施工质量量验收规规范(G
5、GB-5502009-220022)现场临时时用电安安全技术术规范屋面工程程质量验验收规范范(GBB502207-20002)建筑电气气工程施施工质量量验收规规范(GGB5003033-20002)建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范(GGB5002100-20001)建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范(GGB5002422-20002)建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GGB5003000-20001)建设工程程项目管管理规范范(GBB/T5503226-220011)建设工程程文件归归档整理理规范(GGB5003288-20001)其他相关关材料和和施工标标准规范范2.本工
6、工程招标标文件、招招标答疑疑本施工组组织设计计本着“适用、经经济、合合理、先先进”的编制制原则三、施工工部署1.施工工组织本工程施施工中为为了确保保甲方的的利益,我我公司将将组织高高效、精精干的管管理班子子,按照照项目法法施工管管理模式式,采用用科学的的管理手手段及先先进工艺艺,精心心组织施施工。我公司将将组建本本工程的的项目经经理部,项项目经理理作为企企业合法法人在本本工程中中的全权权代表,负负责工程程的全面面工作,同同时设项项目技术术负责人人一名,负负责施工工技术、质质量、安安全和企企业资料料方面的的管理。以以上为该该工程的的领导层层,负责责工程的的计划、协协调、监监督与控控制,将将对工程
7、程的工期期、质量量、安全全等进行行高效率率、全方方位的管管理与控控制。工工地管理理人员必必须按项项目经理理部的意意图具体体组织施施工,认认真负责责各专业业范围内内的管理理工作。项项目作业业层由公公司统一一安排,抽抽调具有有较好操操作经验验的工人人组成。本本项目拟拟设立的的项目组组织机构构框图如如下:工程项目经理技术员项目副经理质检员安全员材料员资料员施工员木工班瓦工班电工班油漆班普工班水暖班2.施工工管理目目标及实实现保证证(1)施施工管理理目标针对本工工程具体体情况,为为保证安安全、低低耗、优优质、高高效地完完成本工工程的施施工任务务,拟从从质量、安安全、工工期、成成本四方方面着手手,制定定
8、如下管管理目标标:1) 质量目标标:符合合国家工工程验收收标准2) 安全目标标:符合合国家工工程安全全标准3) 工期目标标:合同同签订后后40日日内完成成施工4) 消防目标标:消除除现场消消防隐患患5) 环保目标标:达到到ISOO140001国国际环保保认证的的要求(2)目目标实现现的保证证若我公司司中标,该该工程将将作为我我公司的的重点工工程项目目进行施施工管理理,为此此有以下下方面保保证:公司将组组建“年轻、精精干、高高效”为特点点的项目目管理班班子。除除了对该该项目选选派强有有力的管管理班子子外,选选派一批批我公司司长期专专门从事事装饰施施工的技技术工人人。在资资金上,公公司财务务对项目
9、目重点保保证,不不会因为为资金短短期不到到位而停停工。材料设备备定货,我我公司已已建立覆覆盖全国国的物资资、设备备采购网网络,确确保物资资设备采采购定货货畅通。我公司对对项目实实行项目目管理制制,实行行微机网网络计划划跟踪管管理技术术,加快快施工进进度。我公司二二次设计计实力强强,专业业设计人人员到位位,可以以保证深深化设计计任务圆圆满完成成。在施施工期间间,可根根据甲方方要求进进行各种种修改或或重新设设计。3、施工工组织协协调工程施工工过程是是通过甲甲方、设设计、监监理、项项目部、分分包、供供应商等等多家合合作完成成的,如如何协调调组织各各方的工工作和管管理,是是能否实实现工期期、质量量、安
10、全全、降低低成本的的关键之之一。(1)与与甲方关关系的协协调1)三个个服从甲方要求求与项目目部要求求不一致致,但甲甲方要求求不低于于或高于于国家规规范要求求时服从从甲方要要求;甲方要求求与项目目部不要要求不一一致但甲甲方要求求可改善善使用功功能性时时,服从从甲方要要求;甲方要求求超出合合同范围围但项目目部能够够做到时时,服从从甲方要要求。2)三制制定期例会会制:定定期召开开与甲方方碰头会会,讨论论解决施施工过程程中出现现的各种种矛盾及及问题,理理顺每一一阶段的的关系;预先汇报报制:每每周五将将下周的的施工进进度计划划及主要要施工方方案和施施工安排排,包括括质量、安安全、文文明施工工的工作作安排
11、都都事先以以书面形形式向甲甲方汇报报,便于于甲方监监督,如如有异议议,项目目部将根根据合同同要求和和“三个服服从”原则及及时予以以修正。合理化建建议制:从施工工角度及及以往的的施工经经验来为为甲方当当一个好好的参谋谋,及时时为甲方方提供各各种提高高质量,改改善功能能降低成成本的合合理化建建议,积积极为甲甲方着想想,争取取使工程程以最少少的投资资产生最最好的效效果。3)项目目部与甲甲方配合合措施认真遵守守招投标标文件和和施工总总承包合合同的各各项约定定;协助甲方方选择优优秀的分分包商和和供应商商;积极配合合甲方进进行现场场检查,接接受甲方方的监督督和指导导积极为为本工程程出谋划划策,做做好甲方方
12、的参谋谋认真核核定工程程进度,为为甲方工工程款的的拨付提提供准确确依据。(2)与与监理关关系的协协调1)“三三让”原则:在监理要要求高于于国家规规范标准准时,项项目部意意见让位位于监理理意见在监理要要求可改改善使用用功能时时,项目目部意见见让位于于监理意意见;在监理要要求与项项目部要要求效果果一致但但做法不不同时,项项目部意意见让位位于监理理意见。2)与监监理的配配合措施施积极参参加监理理工程师师主持召召开的每每周一次次生产例例会或随随时召集集的其他他会议,并并保证三三位能代代表总承承包方当当场做出出决定的的高级管管理人员员出席会会议,同同时确保保有关分分包负责责人参加加。严格按按照监理理工程
13、师师批准的的施工规规划和施施工方案案进行施施工,并并随时提提交监理理工程师师认为必必要的关关于施工工规划和和施工方方案的任任何说明明或文件件。按监理理工程师师同意的的格式和和详细程程度,向向监理工工程师及及时提交交完整的的进度计计划,以以获得监监理工程程师的批批准。无无论监理理工程师师何时需需要,保保证随时时以书面面形式提提交一份份为保证证该进度度计划而而拟采用用的方法法和安排排的说明明,以供供监理工工程师参参考。严格使使用按设设计要求求的品牌牌、质量量、规格格的材料料,并上上报监理理公司及及甲方认认可后方方可进场场投入施施工。在任何何时候如如果监理理工程师师认为工工程或其其任何区区段的施施工
14、进度度不符合合批准的的进度计计划或不不符合竣竣工期限限的要求求,则保保证在监监理工程程师的同同意下,立立即采取取任何必必要的措措施加快快施工进进度,以以使其符符合竣工工期限的的要求。总承包包范围内内的所有有施工过过程和施施工材料料、设备备,接受受监理工工程师在在任何时时候进入入现场进进行他们们认为有有必要的的检查,并并提供一一切便利利。当监理理工程师师要求对对工程的的任何部部位进行行计量时时,我们们保证立立即派出出一名合合格的工工程师代代表协助助监理工工程师进进行上述述的审核核或计量量,并及及时提供供监理工工程师所所要求的的一切详详细资料料。确保在在总承包包范围内内所有施施工人员员在现场场绝对
15、服服从监理理工程师师的指挥挥,接受受监理工工程师的的检查和和监督,并并及时答答复监理理工程师师提出的的关于施施工的任任何问题题。(3)与与设计单单位关系系的协调调1)定期期向设计计方介绍绍施工情情况及采采用的施施工工艺艺;2)在每每个分部部分项工工程施工工前提交交与设计计有关的的施工方方案或作作业指导导书,并并听取设设计的意意见;3)定期期交换我我们对设设计内容容的意见见,用我我们丰富富的施工工经验来来完善细细部节点点的设计计,以达达到最佳佳效果;4)如遇遇甲方改改变使用用功能或或提高建建设标准准或采用用合理化化建议需需进行设设计变更更时,我我们积极极配合,或或许部分分停工,我我们及时时改变施
16、施工部署署,尽量量减少工工期损失失;5)我公公司将配配置设计计人员深深入到现现场制做做施工详详图,进进行节点点设计,参参与施工工图纸设设计的协协调及为为深化设设计提供供设计建建议。6)项目目部将积积极组织织协同设设计认真真做好图图纸会审审工作,完完善施工工图设计计。 (4)与与现场各各施工队队伍的协协调与配配合由于本工工程工期期短,施施工工艺艺复杂、工工程量大大,施工工队伍和和施工人人员多,对对现场各各施工队队伍配合合的好坏坏将直接接影响本本工程质质量、进进度与安安全,为为此,作作为工程程众多施施工队伍伍中的一一个装饰饰工程施施工单位位,我们们将在监监理公司司的配合合下,本本着精诚诚合作,为为
17、甲方着着想的合合作态度度在以下下几个方方面与各各施工单单位密切切配合,保保证工程程顺利完完工:1)我公公司进场场后,将将与现场场各施工工单位签签订配合合协议,明明确双方方的责任任和义务务。2)每周周订一次次由施工工单位负负责人参参加的例例会,安安排好各各单位间间的配合合,积极极执行建建设单位位的施工工进度计计划,减减少或避避免各工工种、工工序之间间的干扰扰和矛盾盾,协调调解决施施工中的的问题,保保证施工工文明、作作业安全全。3)在工工程施工工的全过过程中,组组织管理理和协调调交叉施施工中的的各施工工单位的的成品保保护工作作。4)在施施工过程程中,我我公司将将安排有有关专业业人员与与各单位位核对
18、各各专业图图纸。其其间需统统一尺寸寸、标高高等,按按照监理理工程师师要求及及时提供供相关数数据,防防止各施施工单位位出现因因轴线尺尺寸、标标高不清清造成的的差错。5)按合合同规定定由我方方预埋或或暗配的的管线、埋埋件、洞洞口、凹凹槽等,我我方将在在结构施施工中按按设计图图纸、设设计变更更及规范范等进行行预埋或或暗配。(5)协协调方式式1)按总总进度计计划制定定的控制制节点,组组织协调调工作会会议,检检查本节节点实施施的情况况,制定定、修订订、调整整下一个个节点的的实施要要求。2)由监监理工程程师主持持施工协协调会,每每周进行行一次进进度协调调。3)为了了保证这这些目标标的实现现,制定定以下制制
19、度,确确保将各各方的工工作组织织协调好好。制定图图纸会审审、图纸纸交底制制度在正式施施工之前前,项目目部及技技术人员员核对图图纸,参参加甲方方组织的的图纸会会审、图图纸交底底会,会会中确定定的内容容形成第第一份施施工文件件。确保保工程顺顺利开始始。由项项目部及及时组织织二次设设计方对对施工方方的设计计和图纸纸交底。建立周周例会制制度在每周的的固定时时间召开开由监理理主持,甲甲方、设设计、项项目部、各各分包方方参与的的周例会会,会中中商讨一一周的工工程施工工和配合合情况,解解决问题题。由设设计参加加,可以以将一周周内的问问题在召召开周例例会时,统统一办理理洽商。若遇到急急需解决决的事情情,可以以
20、立即找找甲方、设设计、监监理商讨讨解决。制定专专题讨论论会议制制度遇到较大大问题时时,甲方方、设计计、监理理、项目目部、有有关分包包方聚到到一起,商商讨解决决。此专专题讨论论会不定定时召开开。制定考考察制度度我公司是是ISOO90001体系系认证企企业,根根据ISSO90001体体系管理理要求,项项目的分分包、分分供方要要三家以以上参与与竞争,因因此,制制定考察察制度,组组织甲方方、共同同对主要要分包、分分供方进进行考察察经过综综合评比比,最终终选定合合格、满满意的分分包、分分供方。四、施工工阶段划划分与施施工工序序施工阶段段主要划划分为:外墙保保温亮化工工程。施工总工工序如下下:保温: 材料
21、准准备 工工具准备备 吊篮篮安装 材料配配置 吊线线基层墙面面检查、处处理粘贴保温板/细部节点处理保温施工部分保温板打打磨找平平涂抹防护砂浆铺设网格格布整体基层层清理、修修整涂料:墙面检查清理 ()(腻子施工 ()(乳胶漆施工面漆施工修整勾缝清理场地施工工序序流程为保证按按期竣工工,我们们将精心心组织平平行流水水,分区区段进行行立体交交叉作业业,其总总的原则则是先拆拆除原有有饰面,保保证亮化化灯具保保存完好好,外墙墙保温及及涂料饰饰面,安安装灯具具。在确确保质量量、安全全的前提提下,加加快总体体施工进进度,为为早日完完工争取取充裕的的时间,以以切实保保证施工工进度和和施工质质量。工序:测量放线
22、线墙体基基体表面面清理保温板板粘贴安装锚锚固件涂料饰饰面粘贴贴耐碱网网格布聚合物物抹面抗抗裂砂浆浆层施工工清理检检查涂料部部位批刮刮外墙腻腻子外墙砖砖勾缝、刷刷底漆滚涂涂涂料竣工验验收。五、施工工工艺外墙外保保温施工工工艺(1) 施工准备备1) 材料准备备:专用用界面剂剂、粘结结砂浆、挤挤塑板、抗抗裂砂浆浆、保温温专用尼尼龙锚固固件、镀镀锌钢丝丝网、耐耐碱玻纤纤网格布布。2) 机具准备备:放线线工具、火火烧丝、线线坠、手手提搅拌拌器等、水水平尺、杠杠尺、料料桶、剪剪子、盒盒尺、手手锯。3) 施工条件件:墙面面平整度度要求达达到外墙墙中级抹抹灰验收收标准(平平整4mmm/22m,垂垂直 44mm
23、/2m);外墙门门窗附框框应安装装完毕。自来水管、煤气管、空调进出口及各种进户管线等所有进出作外保温外墙面的管线均需预埋PVC套管,PVC套管伸出墙面的长度至少应为外保温体系的厚度;外墙局部砌体部位已抹灰,并安装保温板固定件。4) 所有固定定在外墙墙上的受受力构件件,如托托架等必必须在外外保温施施工前安安装完成成,决不不允许外外保温施施工完成成后再在在墙面上上开洞,否否则质量量及外观观效果都都难以保保证;(2) 施工要点点:1) 基层清理理:施工工前清扫扫墙体浮浮灰、铲铲除墙体体混凝土土流挂,墙墙体处理理洁净后后,满涂涂界面剂剂一遍,干干燥后可可进行挤挤塑板粘粘贴施工工。2) 测量放线线:A.
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