施工组织设计(静敏)20256.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.广西财经学院施工技术与管理实训作业 题目目名称 钢筋混混凝土框框架结构构施工组组织设计计院（部） 管理理科学与与工程学学院 专 业 工工程管理理 班 级 工程程15221班 学 号 1550700220021333 姓 名 黄静静敏 指导教师 何清雨雨老师 2016年年12月10日目 录第1章 施工工组织设设计编制制说明4第1节 编制制原则4第2节 编制制内容4第3节 施工工总体目目标4第2章 工程程概况5第1节 工程程简介5第2节 现场场条件5第3节 施工

2、工用电、用用水6第3章 施工工总规划划布置7第1节 施工工布置原原则7第2节 土建建工程施施工布置置7第3节 安装装工程8第4节 电气气安装施施工布置置9第5节 项目目经理部部组织10第6节 项目目管理机机构10第7节 现场场项目经经理部主主要岗位位职责11第8节 临时时设施、施施工用地地计划14第9节 施工工用电计计划15第10节 施工工用水计计划15第11节 施工工现场排排水安排排15第4章 施工工准备及及实施目目标15第1节 现场场准备15第2节 施工工平面准准备16第3节 技术术准备16第4节 劳动动力组织织准备16第5章 土建建工程主主要施工工技术方方案17第1节 工程程测量17第2

3、节 钢筋筋工程19第3节 脚手手架工程程20第4节 砌筑筑工程21第5节 基础础工程施施工22第6节 主体体工程施施工24第6章 编制制进度计计划27第1节 工程程量的计计算27第2节 计算算劳动量量或机械械台班量量30第3节 施工工场地平平面布置置31第7章 技术术档案的的管理32第1节 施工工技术资资料和管管理32第2节 技术术档案的的内容32第8章 施工工协调管管理34第1节 与设设计单位位间的协协调管理理34第2节 与监监理工程程师工作作的协调调管理34第3节 与各各专业作作业队的的协调管管理35第4节 与业业主指定定分包单单位的协协调管理理35第5节 协调调管理方方式35第9章 工程

4、程保修与与回访36第1节 保修修范围和和保修期期限36第2节 回访访程序36第3节 回访访人员组组成及处处理措施施36第4节 维修修程序37参考文献38致 谢39附 图40第1章 施工组织设设计编制制说明第1节 编制原则（1） 本本投标施施工组织织设计编编制将遵遵循四项项基本原原则，即即一是符符合性原原则；二二是先进进性原则则，三是是合理性性原则，四四是满足足业主要要求的原原则。（2） 满满足业主主对工程程质量、工工期要求求及安全全生产、文文明施工工要求的的原则；（3） 满满足与业业主、监监理、设设计及有有关单位位协调施施工的原原则；（4） 充充分利用用充足的的施工机机械设备备，积极极创造施施

5、工条件件，做到到连续均均衡生产产、文明明施工；（5） 采采用先进进的施工工工艺、施施工技术术，制定定科学的的施工方方案；（6） 贯贯彻施工工验收、安安全及健健康、环环境保护护等方面面的法规规、标准准规范和和规程，以以及有关关规章制制度，保保证工程程质量和和施工安安全；（7） 采采用科技技成果和和先进的的技术组组织措施施，节约约施工用用料，提提高工效效，降低低工程成成本；（8） 充充分利用用高新技技术，提提高机械械化施工工程度，减减少笨重重体力劳劳动，提提高劳动动生产率率；（9） 充充分利用用原有和和正式工工程建筑筑和设施施，减少少临时设设施，节节约施工工用地；（10） 合理选选择资源源和运输输

6、方式，节节省费用用开支。第2节 编制内容我公司在认认真分析析研究了了招标文文件、设设计图纸纸及技术术要求，并并对施工工现场进进行了详详细踏勘勘的前提提下，编编制施工工组织设设计，分分别对施施工组织织、劳动动力计划划、施工工总布置置、施工工总进度度、施工工技术方方案、主主要施工工机械设设备、质质量安全全保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施等进进行了详详细阐述述。第3节 施工总体目目标我公司将从从战略高高度重视视本工程程的建设设，响应应招标文文件全部部条款，采采取切实实可行的的措施，用用以指导导该工程程的施工工组织与与管理，以以确保优优质、高高速、安安全、文文明地完完成该工工程的施施工任务务

7、。确保保工程达达到如下下目标：1. （1） 质质量目标标：中国国土木工工程詹天天佑奖。（2） 工工期目标标：钢筋砼部分分（基础础工程及及主体工工程）施施工工期期自20017年年5月1日到20017年年10月17日。（3） 安安全目标标：完全全响应公公司的安安全施工工管理规规定，创创省市安安全施工工工地。（4） 环环保目标标：达到到环境保保护法、相相关法规规标准（5） 文文明施工工目标：创省市市文明施施工标准准化工地地。第2章 工程概况第1节 工程简介(1)工程程建筑特特征本工程为一一幢“LL”形建建筑，共共6层，建建筑面积积52666平方方米。建建筑物长长54.24mm，宽211.244m，檐

8、檐口高度度25.3米，开开间为66米。室室内00.0000与室室外地坪坪高差为为0.33m。(2)工程程结构特特点本工程为现现浇混凝凝土框架架结构，横横向框架架梁承重重，柱下下为独立立阶梯型型混凝土土基础，预预制空心心板楼板板。(3)自然然条件施工期间月月平均气气温变化化较大。5月为雨季，月平均气温20；6月平均气温25；7月平均气温28；8月平均气温32；主导风向南方。 (4)施施工条件件及技术术经济条条件A. 运输条件：该工程程位于市市南郊，厂厂区内的的道路可可通行330吨内内各种载载重汽车车，交通通便利，施施工中各各种设备备、构件件、材料料可直接接运抵现现场；B. 钢筋由公司司的加工工厂

9、加工工成型后后运至现现场，故故现场不不设钢筋筋加工机机械设备备；C. 混凝土预制制空心板板等预制制构件由由专业预预制构件件厂订做做，并在在安装前前运至现现场；D. 在现场设置置混凝土土搅拌站站制备混混凝土；E. 水是由本市市城市自自来水管管网提供供的饮用用水，电电源为本本市民网网提供的的3800/2220V交交流电；F. 本工程由建筑筑工程公公司总承承包，公公司各种种机械设设备齐全全，技术术力量雄雄厚，劳劳动力由由公公司工程程处统一一调配；第2节 现场条件 1、 场地条件本工程拟建建场地位位于公司司厂区内内。业主主已完成成施工场场平工作作，桩基基及厂房房基础部部分业主主已安排排承包商商正在进进

10、行施工工，场内内外道路路畅通，施施工用水水、用电电均由业业主指定定接口与与现场管管线接通通。 2、 气象资料我单位如有有幸中标标，首先先将搜集集当地11020 年有关关气象资资料，并并对收集集的资料料进行分分析。从从中了解解有关规规律性，以以有效指指导施工工。以下是我公公司掌握握的市气气象资料料：（1） 气气温1) 极端端最高气气温4112) 极端端最低气气温222.333) 常年年平均气气温122.44) 夏季季通风主主外计约约温度3305) 冬期期通风主主外计约约温度36) 冬期期采暖期期90dd（2） 湿湿度1) 年平平均相对对湿度666%2) 夏季季通风计计约相对对湿度881%3) 冬

11、期期通风计计约相对对湿度661%（3） 风风向及频频率1) 夏季季主导风风向和频频率SSSE 220%2) 冬期期主导风风向和频频率NWW 144%3) 基本本风压00.322kPaa4) 基本本雷压00.2kkPa（4） 降降水量：1) 年平平均降雨雨量6440.66mm2) 一昼昼夜最大大降雨量量1488.8mmm3) 一hh 最大大降雨量量98.7mmm4) 最大大冻土深深度5440mmm5) 最大大积雪深深度2880mmm第3节 施工用电、用用水业主在施工工现场附附近已接接通自来来水水管管，施工工用水由由业主指指定就近近在现有有管线上上接通引引至施工工现场各各用水点点即可。施工现场由由

12、业主提提供500kW 的电源源，根据据施工情情况，我我公司在在现场另另外备用用一台775kWW 的发发电机供供施工使使用。第3章 施工总规划划布置第1节 施工布置原原则充分发挥集集团优势势、设备备优势及及资源优优势，贯贯彻“信信守合同同，保证证质量，优优质服务务，持续续改进，为为业主提提供满意意的建设设工程产产品”的的质量方方针，施施工生产产经营活活动中，始始终坚持持以“质质量、工工期、服服务”为为宗旨，积积极开展展创优活活动。创创建优质质工程是是本公司司永恒的的目标，强强化质量量管理是是本公司司永恒的的主题。3.1.11 本工程程施工布布置首先先满足业业主对施施工区域域的整体体规划要要求及施

13、施工进度度要求。3.1.22 施工所所需的各各项临时时设施均均在本合合同招标标文件中中所规定定的范围围内布置置，并严严格按照照业主指指定的位位置进行行布置。3.1.33 施工区区内临时时设施集集中布置置，污水水集中处处理，其其他临时时库房、场场所等根根据现场场情况和和实际需需要合理理规划布布置。3.1.44 施工布布置符合合国家及及业主有有关安全全、防火火、卫生生、环境境保护等等规定与与要求。第2节 土建工程施施工布置置 1、 原则要求按先地下后后地上的的原则，将将工程划划分为结结构、装装修和收收尾三个个阶段。结构施工阶阶段：以以结构为为主要施施工工期期控制线线，由于于新建工工程施工工场地狭狭

14、小，施施工生产产时间由由于业主主方的要要求，不不能进行行24hh 连续续作业，采采取流水水的均衡衡施工法法组织施施工，11 台龙龙门吊配配合垂直直运输。装修施工阶阶段：主主体结构构分层进进行结构构验收后后，室内内装修随随围护墙墙的砌筑筑由下向向上顺序序进行，结结构封顶顶后，抢抢屋面工工程，外外墙装修修由上至至下进行行，合理理搭接工工序，尽尽可能安安排交叉叉作业以以缩短工工期。水、暖、电电设备等等视工程程进展，配配合土建建穿插进进行。收尾竣工阶阶段：零零星装修修，水、暖暖、电等等收尾工工作抓紧紧进行，清清理完毕毕，组织织竣工验验收。 2、 施工顺序基础工程施施工的顺顺序：测测量放线线 机械开开挖

15、人工修修理基坑坑浇混凝凝土垫层层扎基础础钢筋支基础础模板浇基础础混凝土土拆模回填土土。主体工程施施工顺序序：测轴轴线定柱柱位绑绑扎一层层柱钢筋筋支柱柱模浇浇柱混凝凝土支支梁底模模绑扎扎梁钢筋筋支梁梁侧模浇梁混混凝土安装吊吊装预制制空心板板楼面进入第第二层的的测轴线线定柱位位。第3节 安装工程 1、 施工组织指指导原则则针对工期紧紧、质量量要求高高、环保保要求高高的特点点,给排水水工程、通通风工程程、消防防工程，要要合理安安排，每每一个系系统工程程需将安安装的先先后顺序序合理安安排，优优化安装装程序，确确保工期期、质量量，同业业主设计计单位、工工程监理理密切配配合，做做到每个个施工环环节衔接接紧

16、凑，不不推诿拖拖延。在施工部署署上采取取一手抓抓设备清清点，复复查、验验收通风风管道制制作；一一手抓设设备管道道的安装装，使设设备、管管道安装装呈流水水平行作作业，各各区域的的管道同同时进行行安装。 2、 施工的协调调与控制制保证工程项项目按期期建成交交付使用用，是工工程建设设施工阶阶段进度度控制的的最终目目标。要要建好该该项工程程，必须须做好质质量控制制、成本本控制、进进度控制制、组织织协调的的工作。与与土建项项目施工工配合计计划:设备安装前前结合土土建图纸纸进行埋埋管的施施工。通风管道、工工艺设备备管道安安装各种种支吊架架，并结结合设计计图纸埋埋设穿墙墙套管、穿穿楼板及及其他建建筑的管管道

17、套管管。设备安装无无吊装孔孔的位置置设备必必须在封封口前提提前吊装装进入安安装位置置，并设设临时设设施保护护设备。 3、 工作部署第一阶段：施工准准备组织图纸会会审，提提出备料料计划，迅迅速组织织材料货货源，安安排好通通风管及及支吊架架加工、管管道制作作，组织织劳动力力，机具具材料的的调运，编编制施工工组织设设计和作作业设计计并交底底，按期期开工。按按照设计计院提供供的平面面图和土土建项目目移交的的经纬坐坐标控制制网，水水准控制制点进行行测量放放线。组组织机械械进场。第二阶段：通风、工工艺管道道，给排排水系统统管道制制作各区域管道道的制作作按总体体网络节节点要求求，按各各区域安安装顺序序排出详

18、详细的管管道制作作计划，以以满足现现场安装装需要，同同时作好好风管系系统、各各种管道道系统编编号标识识工作。第三阶段：工程安安装三个系统的的安装工工程同期期开始，首首先应安安排地下下部分的的安装，做做好安装装前的准准备工作作，在同同一层面面的通风风管、工工艺管，在在安装中中首先应应考虑主主管先安安装，然然后进行行支管的的安装。根据建筑完完工的情情况来安安排各区区域的安安装任务务，搞好好机械与与土建电电气的配配合，协协调好各各专业的的安装程程序，做做到什么么时候是是土建工工序什么么时候是是机械安安装工序序，什么么时候是是电气安安装工序序，心中中有数，合合理安排排。整个项目分分成以下下五部分分进行

19、施施工：1) 风管管制作：风管制制造。2) 机械械设备安安装：即即通风机机械安装装。3) 风管管安装：风管的的安装。4) 管道道安装：给排水水管道的的安装。5) 消防防系统安安装：消消防专用用设备及及消防管管道的安安装。第4节 电气安装施施工布置置在土建施工工期间电电气专业业将配合合土建专专业进行行接地装装置安装装，并安安排各种种加工件件的制作作加工。当土建施工工完毕，电电气专业业上场后后首先进进行各车车间的电电缆桥架架安装和和配管，随随后安装装动力（照照明）配配电箱和和其他电电气设备备，再进进行电缆缆敷设和和接线。与与此同时时，各车车间的照照明安装装也同时时进行。当动力系统统安装完完毕，调调

20、试人员员上场对对系统进进行调试试检查和和接地电电阻测定定，并对对风机试试运行，各各车间照照明也将将试灯放放亮。工程竣工后后，向业业主办理理工程竣竣工和设设备移交交手续，工工程施工工资料和和技术资资料一同同交付业业主，并并组织培培训有关关操作、维维护人员员。为保保证生产产的顺利利进行，将将根据合合同条款款对工程程实行保保修服务务。第5节 项目经理部部组织本工程计划划设立一一个项目目部，由由四部一一室组成成，技术术质量部部、工程程部、经经营计划划部、物物资设备备部、办办公室。各各部门的的责任明明确，建建立健全全的管理理制度，责责任落实实到人。项目部管理理人员构构成情况况见表33-1。项目部组成成表

21、3-1第6节 项目管理机机构本公司对本本工程非非常重视视，把本本工程作作为公司司的重点点工程来来组织管管理，从从公司各各部门抽抽调优秀秀工程管管理人进进入该项项目的组组织机构构，建立立从公司司质检站站到项目目经理部部及作业业层四个个层次的的工程项项目管理理体系，即即：3.6.11 第一一层:由集团团公司在在该工程程中特设设质量检检查站，代代表集团团公司对对该工程程质量进进行监督督。3.6.22 第二二层次：工程现现场项目目经理部部领导层层。由项项目经理理、项目目副经理理和技术术负责人人组成，其其主要职职责是在在公司质质量方针针的指导导下，以以项目经经理为中中心，分分工负责责，代表表公司全全权负

22、责责该工程程的实施施工作，圆圆满实现现对业主主的承诺诺。3.6.33 第三三层次：项目部部设立经经营部、工工程部、技技术质量量部、物物资设备备部、办办公室等等五个项项目管理理职能部部门，具具体负责责现场项项目管理理各个要要素的全全过程管管理工作作，且在在各部门门下设管管理组。3.6.44 第四四层次：各施工工队自行行承担施施工的项项目各专专业管理理班子，主主要负责责各专业业项目实实施作业业过程的的管理工工作。公司组织机机构及现现场项目目管理机机构见图图3-33。第7节 现场项目经经理部主主要岗位位职责 1、 项目经理（1） 代代表集团团公司全全权负责责本工程程施工的的全过程程管理。对对业主和和

23、集团公公司负责责。（2） 及及时、准准确地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括重大技技术方案案决策、合合同变更更决策等等。（3） 积积极处理理好与项项目所在在地政府府部门及及社会的的关系，确确保当地地政府职职能部门门利益。（4） 组组织编制制项目质质量计划划，使整整个项目目按照IISO990022 标准准体系运运行。（5） 主主持编制制项目承承包管理理方案，确确定项目目管理的的目标与与方针。（6） 确确定项目目管理组组织机构构配备人人员，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。（7） 与与业主、监监理保持持经常接接触，解解决工程程施工中中随时出出现的

24、各各种问题题，替业业主、监监理排忧忧解难，确确保工程程进度、质质量、投投资处于于受控状状态，确确保业主主利益。做好工程施施工管理理协调、重重大方案案决策等等工作。 2、 技术负责人人（1） 在在项目经经理领导导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制，确定定项目质质量记录录及项目目的关键键过程和和特殊过过程，并并确定相相应的技技术参数数和实施施措施及及决策。（2） 组组织项目目的技术术质量工工作，审审核项目目施工组组织设计计与施工工方案。（3） 与与设计、监监理保持持沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令得以贯贯彻实施施。（4） 组

25、组织技术术攻关小小组对本本项目的的关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本项项目顺利利进行。（5） 组组织有关关人员对对材料、设设备的供供货质量量进行监监督、验验收、认认可。制制定相应应的管理理规程。（6） 加加强项目目工程资资料的管管理,确保资资料分类类明确,及时备备案。 3、 项目副经理理（1） 在在项目经经理领导导下组织织施工现现场的施施工活动动。（2） 动动态管理理计划进进度，管管好材料料计划、劳劳动力计计划、机机械调配配计划，确确保工程程如期完完成。（3） 负负责项目目的安全全施工，领领导安全全管理组组织体系系，确保保施工无无死亡、重伤和和重大机机

26、械事故故。（4） 施施工协调调，解决决各部门门在施工工中的矛矛盾。（5） 具具体抓好好项目的的进度管管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整等多方面进进行控制制，确保保项目如如期完工工。（6） 做做好施工工现场的的文明施施工管理理，使扩扩建项目目工程成成为文明明工地。（7） 负负责甲供供材料的的验收，存存储组织织管理；负责自自购材料料采购的的合同评评审和质质量目标标控制。 4、 经营计划部部（1） 编编制项目目经营计计划、成成本计划划。（2） 对对项目各各项计划划执行情情况进行行检查统统计。（3） 负负责工程程合同执执行过程程的动态态管理。（4） 负负责工程程预、结结算管理理和工程程款的

27、收收拨管理理。（5） 负负责工程程项目成成本核算算管理及及工程最最终成本本的决算算。（6） 负负责与业业主的各各项工程程报表管管理及经经营计划划业务联联系。（7） 负负责工程程资金计计划编制制、实施施及管理理，并及及时收结结工程款款。 5、 工程部：（1） 编编制施工工规划，做做好施工工准备工工作。（2） 对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程动动态管理理。（3） 组组织好各各道工序序衔接、交交接工作作。（4） 实实施作业业过程中中的施工工指导，确确保工序序管理的的顺利实实施。（5） 协协调各专专业队伍伍的劳动动力使用用，合理理调配劳劳动力资资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。（6

28、） 有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆堆放等工工作。（7） 按按合同进进度编制制进度计计划，对对工程进进度实施施控制，随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。（8） 具具体负责责工程项项目的技技术管理理工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。（9） 在在技术负负责人的的领导下下，负责责编制施施工大纲纲，并确确定施工工大纲是是否符合合工程实实际需要要。（10）协协调各专专业项目目部之间间施工程程序上的的矛盾。（11）对对各专业业的深化化图进行行协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。（12）完完成与项项目有关关的计量量、试验验工作。（13）负负

29、责解决决施工现现场出现现的技术术问题，与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。（14）协协助技术术负责人人对关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺、新新技术的的开发研研究。（15） 按ISOO90002 标标准管理理文件资资料，对对项目技技术资料料进行系系统化管管理。（16）负负责工程程的各项项安全技技术措施施落实，负负责现场场安全管管理工作作的组织织与协调调。（17）负负责对专专业队伍伍的安全全工作检检查、协协调。（18）抓抓好各项项安全交交底工作作，确保保安全施施工。（19）管管好安全全隐患的的整改，落落实对安安全隐患患整改通通知书实实行“三三定”（定人、定定期、定定措施）。

30、 6、 技术质量部部（1） 按按合同要要求，负负责工程程质量管管理、质质量控制制、监督督工作。（2） 负负责分项项、分部部、单位位工程的的中间交交接和隐隐蔽工程程的检验验签证和和评定核核定工作作。（3） 负负责对施施工全过过程的质质量控制制，对不不合格产产品行使使质量否否决权，不不受任何何干扰。（4） 对对分包商商的施工工质量进进行监督督检查，确确保整个个工程的的施工质质量。（5） 负负责施工工现场的的安全工工作的监监督、管管理及执执行。（6） 负负责各分分项、分分部、单单位工程程施工过过程的安安全管理理。（7） 负负责各项项安全措措施到位位情况，及及时发现现安全隐隐患，提提出整改改意见，并并

31、落实对对安全隐隐患的整整改工作作。 7、 物资设备部部（1） 按按质量要要求和施施工方案案，提供供合格的的设备与与材料。（2） 强强化原材材料、半半成品的的质量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率，杜杜绝设备备带病运运行。（3） 严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料投入施施工，对对不合格格材料一一律拒之之门外。（4） 实实施工程程现场管管理标准准化，对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。 8、 办公室（1） 负负责施工工现场的的治安、消消防管理理，杜绝绝偷盗事事件和火火灾事故故。（2） 行行政事务务

32、管理，负负责信息息管理工工作。（3） 负负责资料料、文件件的标识识、登记记、分发发、催办办、签收收、复印印、传递递、立卷卷、归档档和销毁毁等工作作。（4） 来来往文件件资料收收发应及及时登入入台帐，视视文件资资料的内内容和性性质，准准确及时时递交项项目经理理、业主主、设计计、监理理和有关关部门批批示和办办理。（5） 负负责做好好项目保保密的工工作。（6） 负负责与当当地政府府及部门门的关系系协调。第8节 临时设施、施施工用地地计划所有大临设设施及用用地安排排均需在在业主指指定的位位置合理理安排。具具体布置置详见附附图8。第9节 施工用电计计划从业主提供供的总电电源点引引出供电电线路，沿沿建筑四

33、四周道路路埋设电电缆，并并引入各各个施工工点。本工程的施施工用电电计划为为1200kW。第10节 施工用水计计划在业主提供供的施工工供水点点接DNN80 镀锌主主供水管管，装表表计量使使用，用用DN440 镀镀锌管引引至各用用水点，兼兼作消防防用水，穿穿越道路路做套管管保护。本工程的施施工现场场总用水水量高峰峰期为550L/S第11节 施工现场排排水安排排施工现场必必须保证证四周排排水通畅畅，不积积水。此此项工作作已由业业主安排排第三方方完成。第4章 施工准备及及实施目目标第1节 现场准备4.1.11 根据据施工总总平面的的要求，做做好“四四通一平平”，搭搭好临时时设施，规规划材料料堆场，器器

34、材堆场场，选好好施工现现场出入入口。主主要机具具进场就就位，做做好现场场排水沟沟网，保保持道路路畅通。4.1.22 及时时规划和和布置现现场以外外的临时时场地，以以解决生生活和生生产加工工所需要要的场地地。4.1.33 以业业主移交交的永久久性坐标标和高程程基准点点，按该该项目的的总平面面布置要要求，进进行场地地控制网网测量，设设置控制制测量标标桩，引引测并埋埋永久性性水准点点。4.1.44 拟定定有关试试验项目目计划，建建筑材料料的试验验，检验验应在开开工前实实施。第2节 施工平面准准备施工总平面面布置见见附图1第3节 技术准备4.3.11 组织织技术人人员深化化施工组组织设计计和分项项工程

35、的的作业设设计。4.3.22 组织织施工人人员进行行施工图图纸自审审、会审审，听取取设计交交底，并并审查施施工图纸纸，了解解设计意意图，明明确质量量要求。尽尽可能将将图纸上上的问题题解决在在工程开开工之前前。4.3.33 配备备施工技技术标准准及配备备完好的的施工检检测器具具。4.3.44 依据据评定标标准和工工程特点点，合理理的划分分分项、分分部、单单位工程程，以便便进行各各项指标标控制。4.3.55 项目目技术负负责人做做好同工工长的全全面技术术交底，填填写单单位工程程技术交交底记录录，并并分阶段段进行技技术、质质量、安安全、工工期交底底。4.3.66 提出出钢筋加加工料单单。4.3.77

36、 编制制该项目目的施工工预算，进进行工料料分析。第4节 劳动力组织织准备4.5.11 根据据工程的的特点，选选择合适适的操作作工及普普通工人人。4.5.22 对作作业层人人员进行行技术培培训、技技术交底底、安全全交底，并并作好进进场的准准备。4.5.33 针对对工程特特点和进进度，作作业层人人员有顺顺序、有有组织的的进场。4.5.44 进场场劳动力力进行施施工前的的准备工工作，包包括搭设设大临、机机械设备备的准备备保养工工作。第5章 土建工程主主要施工工技术方方案根据业主提提供的控控制点，建建立施工工测量控控制网，作作出几条条主轴线线的控制制，经复复核无误误后，提提出测量量报验单单，经监监理同

37、意意后，方方可进行行下道工工序的施施工。第1节 工程测量 1、 测量依据（1） 国国家现行行规范：工程程测量规规范（GB5002693）；（2） 中中国轻工工业广州州设计院院设计的的施工图图纸及相相关标准准图集；（3） 业业主方及及其有关关单位组组织的施施工现场场有关测测量控制制点的交交接和提提供的相相关资料料。 2、 施工测量的的组织（1） 测测量人员员的素质质该工程的测测量工作作，关系系到建筑筑物定位位及功能能间的布布局要求求，能否否满足设设计要求求，能否否满足国国内外相相关规范范的要求求。我们们将组织织有理论论和实践践经验的的测量人人员来承承担此项项目的测测量工作作。（2） 施施工测量量

38、的组织织以项目经理理部牵头头组织专专业测量量人员组组成专业业测量组组。本工程的测测量控制制网由我我单位测测量大队队测设，经经业主和和监理工工程师验验收确认认后，交交项目部部测量组组使用，项项目部测测量组在在使用前前应予以以检查及及复测。 3、 测量设备的的配备与与管理（1） 测测量设备备、仪器器准备：日本拓普康康DI996033 红外外线测距距仪1 台德国0100BJ22 经纬纬仪2 台德国芬荼9923336 精精密水准准仪2 台钢卷尺500m 22 把弹簧称1000N 2 把把（2） 测测量设备备管理1) 所有有测量仪仪器、钢钢尺需检检定合格格后方可可使用。2) 严格格按照GGB500026

39、6-933工程程测量规规范要要求执行行。方格格网按级独立立网要求求测设。3) 所有有测量仪仪器、钢钢尺等都都由专业业人员专专人负责责保管。 4、 建立施工控控制网（1） 根根据施工工总平面面图上拟拟建的建建（构）筑筑物的坐坐标位置置、基线线、基点点的相关关数据，城城市水准准点或设设计图纸纸上指定定的相对对标高参参照点，用用经纬仪仪、水准准仪、钢钢尺进行行网点的的测设。（2） 测测量按先先整体后后局部的的工作程程序进行行。（3） 先先在整个个建筑场场地内建建立统一一的控制制网，作作为各建建（构）筑筑物的定定位、放放线的依依据。（4） 根根据施工工控制网网进行各各建筑物物定位测测设。（5） 施施工

40、控制制网点的的测量，应应进行闭闭合误差差校该，误误差值在在1/550000内，可可按比例例修正，超超出允许许误差值值时，应应复测。（6） 使使用经纬纬仪测设设施工控控制网点点时，测测量应不不少于一一个测回回（往返返测为一一个测回回）。（7） 建建立施工工平面控控制网使使用钢尺尺量度时时，应将将钢尺两两端尽可可能保持持在同一一水平高高度后方方可进行行量尺。（8） 统统一施工工控制网网点，水水准点及及建（构构）筑物物的主轴轴线等控控制点标标志设置置牢固、稳稳定，不不下沉、不不变位，并并用混凝凝土保护护，重点点的标志志和环境境保护需需要，可可加栏围围护。 5、 高程控制（1） 根根据总平平面图上上所

41、示的的国家水水准点标标志或勘勘测设计计图纸上上指定的的水准点点相对参参照点，用用水准仪仪准确地地引测到到施工场场地附近近便于监监控的相相应位置置上，用用于监控控的水准准点位置置，应牢牢固稳定定，不下下沉，不不变形。（2） 高高程的引引测应进进行往返返一个测测回，其其闭合误误差值不不得大于于等的的n 值（n 为引测测站数），闭闭合误差差值在允允许值范范围内，可可按水平平距离比比例相应应修正。 6、 建（构）筑筑物轴线线的定位位及标定定（1） 根根据总平平面图或或布置平平面图所所标示的的方位、朝朝向定出出基点，用用经纬仪仪测量定定位，用用钢尺丈丈量平面面及开间间尺寸。测量由主轴轴线交点点处开始始，

42、测量量（丈量量）各轴轴线，最最后将经经纬仪移移到对角角点进行行校核闭闭合无误误，总体体尺寸及及开间尺尺寸复准准准确，方方可把轴轴线延伸伸到建筑筑物外的的轴线桩桩、龙门门架及邻邻近建（构构）筑物物上。（2） 分分画轴线线开间尺尺寸，应应用总长长度尺寸寸进行复复准，尽尽量减少少分画尺尺寸积累累误差。（3） 延延伸轴线线标志的的轴线桩桩、龙门门架应设设在距离离开挖基基坑上坡坡边11.55m 以以外，轴轴线标志志应标画画出各纵纵轴线代代号。（4） 延延伸轴线线标志标标画的轴轴线桩、龙龙门架及及建成（构构）筑物物应牢固固、稳定定、可靠靠和便于于监控。 7、 管道工程测测量管道工程应应首先了了解和掌掌握管

43、道道设计资资料，包包括管道道总平面面布置、纵纵横断面面图、管管道线路路的起、终终、转折折各点的的坐标，各各井位距距离、标标高、坡坡度等。在在收集现现场测量量控制资资料基础础上编制制施测方方案。具具体工作作内容包包括：控控制点的的加密；管道线线路的定定位放线线；配合合管道（安安装）施施工的测测量。施测中重点点（管道道的起点点、转折折点、终终点）测测设：根根据设计计坐标的的管道和和现场的的控制点点采用极极坐标法法或角度度交会法法测设主主点的位位置。管道施测精精度，导导线边长长测量相相对中误误差为11/1000000，测角角中误差差不大于于15。管管线起、终终、转折折点定位位允许差差为正负负50mm

44、m。第2节 钢筋工程 1、 钢筋的检验验钢筋进场后后，检验验每批钢钢筋的材材质、合合格证，并并按我公公司质质量程序序文件要要求进行行标识。对每批次的的钢筋按按规范进进行机械械性能的的检验，检检验合格格后的钢钢筋，经经监理工工程师审审查后，再再投入钢钢筋半成成品的加加工、绑绑扎、安安装。 2、 钢筋加工现场设钢筋筋加工车车间，钢钢筋的拉拉直、成成型、闪闪光对焊焊连接等等均在加加工间完完成，详详见施工工总平面面布置图图。所有加工的的钢筋均均按钢筋筋翻样单单的尺寸寸进行剪剪切、弯弯制。加工间设置置钢筋调调直机11 台，钢钢筋切断断机1 台，钢钢筋闪光光对焊机机1台，钢钢筋弯曲曲机1 台。钢筋加工操操

45、作员在在钢筋下下料前，均均认真校校核“钢钢筋检验验报告单单”，确确认其材材料与报报告单所所述一致致。钢筋制作完完成后，用用脚手钢钢管搭设设临时台台架，保保证离地地储放并并防止变变形。 3、 钢筋绑扎加工后的钢钢筋由龙龙门吊吊吊送至各各楼层，吊吊送时按按柱、梁梁、板的的不同部部位分批批吊送。为使钢筋穿穿插方便便、快捷捷，特别别是梁与与柱，梁梁与板的的接头部部位，其其钢筋接接头较密密集，钢钢筋绑扎扎事先排排号按顺顺序进行行。每层楼钢筋筋的安装装按柱、梁梁的顺序序绑扎完完成，最最后绑扎扎楼板的的钢筋。柱子钢筋安安装完毕毕，在封封模前，加加焊水平平方向定定位钢筋筋，楼板板面筋加加焊梅花花型布置置的钢筋筋支撑，保保证上层层钢筋的的位置正正确，不不下陷。钢筋保护层层：梁、柱柱为255mm，现现浇楼面面板为115mmm。钢筋保护层层用预制制水泥垫垫块进行行控制，在在钢筋绑绑扎后，每每间隔5500mmm垫置置垫块。 4、 钢筋的连接接柱钢筋直