晋合企业文化管理员工作管理办法8437.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.晋合企业文化管理员工作管理制度1、 目的为促进企业业文化建建设，及及时反映映集团各各单位工工作动态态和进展展，及时时整合和和传递各各类新闻闻、通讯讯等信息息，选拔拔、组建建和发展展晋合集集团企业业文化管管理员队队伍，特制定定本制度度。2、 范围围本制度适用用于集团团总部及及各地方公公司、各各下属公公司企业业文化管管理员。3、 原则则集团对企业业文化管管理员的的管理工工作遵循循系统性性、主动动性、专专业性和和规范性性的原则则。3.1 系系统性企业文化管管理工作

2、作贯穿于于企业经经营活动动的全过过程、全全方位的的系统工工程。3.2 主主动性 强调员员工的参参与和互互动，发发挥企业业文化管管理员的的主动性性和积极极性。3.3 专专业性 培育和和引导企企业文化化管理员员队伍向向专业化化方向发发展，以以满足企企业文化化的发展展战略。3.4 规规范性 建立和和完善企企业文化化管理员员的管理理制度，把把企业文文化管理理员的工工作规范范化、制制度化，以保证企业业文化管管理工作作的真正正落实到到位。 4、 职责责4.1 企企业文化化管理员员（各公公司）4.1.11 负责起起草或向向撰稿人人收集、整整理各类类新闻、通通讯等信信息，及及时真实实地编拟拟成文稿稿，根据据流

3、程报报领导审审批后上上报总裁裁办。4.1.22 弘扬晋晋合文化化，协助助组织本本单位文文化活动动，分享享晋合文文化，形形成晋合合文化各各种文字字照片资资料积累累。4.1.33 及时组组织撰稿稿人、企企业文化化积极分分子报道道所在单单位重大大事件、值值得宣传传推广的的典型人人或事，促促成全员员积极振振奋的工工作氛围围。4.1.44 协助做做好本公公司大事事记的内内容收集集与整理理。4.1.55 参与集集团活动动的策划划、宣传传及文件件编辑等等工作。4.1.66 积极极参加各类类业务培培训，提提高自身身专业素素质和业业务水平平。4.2 企企业文化化专员（总裁裁办）4.2.11 负责企企业文化化管理

4、员员队伍建建设和管管理4.2.11.1 编拟和和不断完完善企业业文化管管理员规规章制度度4.2.11.2制制定和组组织企业业文化管管理员业业务培训训，拟订订相应的的年度培培训计划划4.2.11.3组组织年度度优秀企企业文化化管理员员评选事事宜4.2.11.4企企业文化化管理员员日常业业务、思思想等沟沟通交流流4.2.11.4编编写和完完善企企业文化化管理员员业务指指导手册册4.2.22 负责企企业文化化推广和和宣传工工作4.2.22.1负责责集团内内刊常务务编辑工工作、发发行等工工作4.2.22.2负责责协调集集团网站站的管理理、优化化和信息息发布管管理、版版面更新新等工作作4.2.22.3协

5、调调集团内内外的采采访、摄摄影及媒媒体宣传传工作4.2.22.4做好好企业新新闻事件件的宣传传报道和和现场采采编4.2.22.5维护护集团品品牌形象象、坚决决制止有有损企业业形象的的言行4.2.22.6协助助做好集集团大事事记的内内容收集集与整理理；4.2.22.7梳理理和整合合编写企企业文化化指导手手册4.2.33 组织策策划及参参与集团团各类庆庆典、员员工文体体等活动动策划、宣宣传工作作4.2.33.1 参与集集团周年年庆、年年会、展展会等重重大活动动的策划划、宣传传工作4.2.33.2 组织和和策划集集团员工工文化、体体育等活活动4.2.44 负责集集团CIIS（CCI、BBI、VVI）

6、系系统的组组织设计计、优化化和推广广应用工工作 4.2.44.1组组织、完完善和编编辑集团团CISS系统应应用手册册4.2.55负责完完成部门门或领导导交付的的其他工工作4.2.55.1检检查和督督导集团团公司、地地方公司司和下属属公司CCIS系系统的应应用工作作5、内容5.1 组组织管理理5.1.11 晋合集集团企业业文化管管理员队队伍的组组成与架架构（如如下示意意图） 5.1.22 晋合集集团企业业文化管管理员的的选拔范围围及人数数 在晋合集团团总部及及各下属属公司范围围内各选选拔一名名“企业文文化管理理员”，并选选拔多名（人数数不限）“撰稿人”与“企业文化活动积极分子”。5.1.33 晋

7、合集集团企业业文化管管理员的的选拔条件件 5.11.3.1 高度认认同晋合合文化，能能协助所所在单位位负责人人对晋合合文化进进行演绎绎、弘扬扬，对所所在单位位文化活活动进行行总结、提提炼、分分享。 5.1.33.2 在晋晋合工作作1年以以上，工工作期间间表现良良好（若若所在单单位成立立不久，则则工作需需满半年年）。 5.11.3.3 具有一一定文字字功底和和写作能能力，善善于学习习，熟悉悉所在单单位情况况。5.1.44 晋合集集团企业业文化管管理员的的选拔方式式 5.1.44.1 “企业文文化管理理员”可由各各公司人人事部门门推荐或或个人自自荐的方方式产生生候选人，填填妥晋晋合集团团企业文文化

8、管理理员登记记审批表表，公公司领导导根据员员工的背背景材料料与平时时表现，按按照上述述基本任任职要求求，批准准确定一一名兼任任本企业业的“企业文文化管理理员”，报集集团总裁裁办备案案并实施施。5.1.44.2 “撰稿人人”与“企业文文化活动动积极分分子”可通过过员工自自荐、领领导安排排或“企业文文化管理理员”挖掘等等多种形形式产生生，人数数不限，人人员名单单由“企业文文化管理理员”掌握，他他们是隶隶属于企企业文化化管理员员队伍的的不定期期调整的的动态成成员。5.2 考考核方法法 由集集团总裁裁办制定定企业文文化管理理员考核核事项及及考评方方法，并并按照每每季度一次对被被选为“企业文文化管理理员

9、”的人员员进行考评评。考评按按照业务务书面考考试分加加日常表表现评分分相结合合的方法法进行。企企业文化化管理员员每季一一次培训训后进行行书面考考试并由由企业文文化专员员进行打打分，企企业文化化管理员员由直接接上级按按照晋合企企业文化化管理员员工作考考评表具体内内容进行行打分，由由企业文文化专员员进行综综合评分分后，根根据每次次考核评分分结果发发放相应应津贴。具体考评内内容详见见(AD-BS-1000)晋合企企业文化化管理员员工作考考评表 5.3 奖奖励措施施企业文化管管理员的的奖励按按照津贴贴奖励、稿酬奖励、荣誉奖励、培训奖励四种方式进行。5.3.11 津贴奖奖励 5.3.11.1 凡是被被选

10、拔为为“企业文文化管理理员”的，在在完成相相关指标标考核后后，集团团总裁办办给予企企业文化化管理员员相应津贴贴。晋合企业业文化管管理员津津贴发放放标准等级A级（考核900-1000）B级（考核分880-889）C级（考核分770-779）D级( 考核分分60-69)津贴1500元元/季1000元元/季700元/季500元/季说明：“企企业文化化管理员员”考评，每每季度进进行一次次，根据每每次考核核评分结结果发放放相 应津津贴。考评结结果总分分低于660分的的，本次次考核亦亦为不合合格，没没有津贴贴。5.3.11.2 “企业文文化活动动积极分分子”将根据据参与的的活动及及专题不不同，公公司将酌酌

11、情考虑虑其它奖励励措施。5.3.22 稿酬奖奖励：凡是被集团团网站或或集团内内刊一经经采用的的稿件，“撰稿人”根据撰稿的字数获得相应的稿酬，具体稿稿酬标准准如下：晋合集团团网站、内内刊稿酬酬发放标标准撰稿人稿件类别稿酬标准内部人员包括：集团团总部、各各地方公公司、下下属公司司所有撰撰稿人。简讯50元/条条 （5500字字以内）其它文稿150元/版（13000字/版为限限）稿件配照20元/幅幅2、外部人人员包括：外部部媒体记记者、客客户代表表、社会会各界人人士等。各类采用的的稿件200元/版（13300字字/版为为限）说明： 1、集团总总裁办将将根据晋晋合集团团网站、内内刊稿件件实际采采用的情情

12、况，每每季度进进行统计计，列出出相应稿稿酬发放放清单并并予以现金金发放。2、领款人人需提交交相应稿稿酬等额额的有效效发票进进行领取取并签收收。2、从集团团网站转转载至内内刊的文文稿，稿稿酬结算算一次。5.3.33 荣誉奖奖励 每年由集团团总裁办办编拟组织织 “年度企企业文化化管理先先进单位位”、“年度优优秀企业文化管理理员”、“优秀文文章及撰撰稿人” 评选活动动。 每年由集团团总裁办办根据所所属成员员企业文文化管理理员组织织稿件及及开展活活动等情情况，评选出出“年度优优秀企业业文化管管理员”颁发荣荣誉证书书及一定定的物质质奖励。每年由集团团总裁办办根据在在企业网网站及企企业内刊刊上发表表的文章

13、章组织专家家和员工工共同投票评评选出“优秀文文章及撰撰稿人”颁发荣荣誉证书书及一定定的物质质奖励。5.3.44 培训奖奖励 对特别优秀秀的企业业文化管管理员将将选送至至相关专专业媒体体进行见见习的培培训。5.4 企企业文化化管理员员培训集团总裁办办根据企企业文化化管理员员的培训训需求，制制定企业业文化管管理员年年度培训训计划，并并负责具具体实施施。负责责编写企企业文化化管理员员培训教材材，有计计划、针针对性地地进行企企业文化化管理员员队伍的的专业技技能培训训。建立常常规性的的日常交交流机制制，如企企业QQQ群、MMSN工工作群等等信息交交流平台台。 5.5 集团网网站信息息管理 集团网站信信息

14、稿件件由各地地方公司司、下属属公司企企业文化化管理员员负责收收集和撰撰稿，并并按照以以下发布布流程向向集团公公司上报报：企业文化管管理员完完成稿件件收集或或撰稿后后，先把把文稿传传送至集集团企业业文化专专员进行行预审，收收到企业业文化专专员的相相关回馈馈意见后后，填妥集团团网站信信息发布布登记表表，经经所属公公司审稿稿人（总总经理或或相关授授权人）签签字或公公司盖章章后，传真或或邮发至至集团企企业文化化专员，最最后经集集团总裁裁办负责责人审阅阅后予以以发布。见附件：晋晋合集团团网站、内内刊信息息发布流流程 （AAD-LLC-1100） 6、附件件 6.11晋合合集团企企业文化化管理员员登记审审

15、批表（ ）6.2晋晋合企业业文化管管理员工工作考评评表 （AD-BS-1000）6.3晋晋合集团团网站、内内刊信息息发布表表 （AAD-22D-020）6.4晋晋合集团团网站、内内刊信息息发布流流程 （ADD-LCC-1000） 晋合投资管管理（上上海）有有限公司司总裁办 20011年年8月 晋合企业业文化管管理员工工作考评评表 （AD-BS-1000）序号评核项目分值 所占比1企业文化认知知晓并理解解企业文文化建设设的基础础理论知知识。考评方式：25%1、自习公公司推荐荐的一本本专业书书籍，参参加公司组织的统统一笔试试。102、每年撰撰写一篇篇关于企企业文化化方面的的论文。152工作职责履履

16、行具备履行企企业文化化管理员员职责的的能力要要求。考评方式： 60%1、 每月组织或或采写上上报集团团公司管管理动态态、员工工活动、项项目进程程等各类类资讯稿稿件数目目，不少少于2篇篇。102、 根据晋界界企业业内刊征征稿要求求，完成成收集、组组稿、撰撰稿等数数目不低低于在职职人数的的15%。203、 每季被集团团网站、晋晋界内内刊采用用的稿件件数目不不低于投投稿数目目的10%。154、 参加集团公公司组织织的各类类专业培培训，熟熟练掌握握摄影、活活动策划划组织等等专业技技巧。达达到相关关专业技技巧的考考核要求求。153工作态度工作主动，责责任心强强，具有有较高的的工作激激情与敬敬业精神神。考

17、评方式：15%1、 对上述专业业技能考考评结果果达到880分以以上。52、 由集团企业业文化专专员对其其日常表表现进行行考评。10评分合计： 说明：“企企业文化化管理员员”考评，每每季度进进行一次次。根据据每次考考评评分分结果，990分以以上为AA级、880分以以上为BB级、770以上上为C级级、600分以上上为D级级，并按按照A、BB、C、DD级发放放相应津津贴。考评结果总总分低于于60分分的，本本次考核核亦为不不合格。 若三次次考评都都不合格格，将免免去“企业文文化管理理员”资格。 晋合集团团网站、内内刊信息息发布流流程 （ADD-LCC-1000）晋合集团团网站、内内刊信息息发布登登记表提报时间信息内容（可另附相相关文件件）撰稿人或组稿人撰稿人或组组稿人签签字： 日日期：预审（企业文化化专员）企业文化专专员签字字： 日期：公司审批（总经理或或相关授权人）领导签字或或公司盖盖章： 日日期：翻译及校对对责任人人签字： 日期：发布复核人人（总裁办负负责人）签字： 日期：信息发布时时间网络管理员员(签字)15