某公司石油固井专业运营手册12429.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章:组织架构第二章:人员编制所在部门岗位名称定编人数董事会董事长1总经办(3人)总经理1司机1厨师1财务部(4人)会计1出纳1财务助理2工程师1固井项目部部旦八固井队经理1罐车驾驶员员按车辆定编编泵车驾驶员员按车辆定编编泵车操作员员按车辆定编编(可兼兼)井口管线操操作员1打灰操作员员1调班驾驶员员1旦八固井队经理1罐车驾驶员员按车辆定编编泵车驾驶员员按车辆定编编泵车操作员员按车辆定编编(可兼兼)井口管线操操作员1打灰操作员员1调班驾驶员员1(暂时空空编)
2、第三章:薪薪酬制度度及薪酬酬标准(一) 公司薪酬体体系的薪薪酬结构构整体上上包含以以下十二二元素,并并根据不不同的工工作岗位位和工作作性质进进行不同同的组合合。薪酬设计方方法由基基本工资资、月绩绩效工资资、季度度绩效工工资、半半年度绩绩效工资资、年度度绩效工工资、出出车工资资、工龄龄工资、奖奖励工资资、燃油油成本控控制利润润分红、采采购成本本控制利利润分红红(含后后勤)、项项目成本本控制利利润分红红、利润润分红组组成。 基本工资:根据员员工个人人能力与与岗位胜胜任立设设置的基基础工资资,即员员工完成成个人本本职岗位位基础工工作并且且无违反反公司基基本制度度下可获获得级基基础工资资,基本本工资适
3、适用于公公司全体体岗位。 绩效工资:是员工工按照公公司标准准完成其其工作量量设定的的考核工工资,公公司设定定的岗位位工作性性质不同同所参与与的考核核内容均均有所不不同,并并且在同同一岗位位上不定定期的变变更考核核指标;对于考考核优秀秀的岗位位提供晋晋升工资资等级或或晋升岗岗位等级级的重要要依据,反反之,没没有考核核或考核核不达标标岗位提提供工资资等级或或岗位等等级降级级的重要要依据;没有参参与绩效效考核或或绩效考考核不合合格即无无绩效工工资,绩绩效公司司适用于于公司全全体岗位位。绩效工资对对应基数数表:绩效分数对应基数绩效分数对应基数100分90分分185分889分0.980分884分0.87
4、5分779分0.770分774分0.6565分669分0.660分664分0.5555分559分0.550分554分0.4545分449分0.440分以下下(含440分)无绩效工资资绩效工资计计算公式式为:绩绩效考核核分对应应基数*岗位绩绩效工资资额度=实得绩绩效工资资 出车工资:出车工工资是固固井项目目泵车、罐罐车出动动司机专专项工资资;出车车工资执执行标准准为 工龄工资:工龄工工资是尊尊重和留留住有价价值的老老员工,鼓鼓励员工工长期、稳稳定地为为公司工作作。为公公司长远远发展创创造更大大的价值值和作出出更大的的贡献,激激励员工工与公司司同发展展共命运运的主人人翁精神神,特制制定一项项待遇工
5、工资;工工龄工资资计算标标准为自自入职日日起(含含试用期期)工作作满一年年工龄开开始计算算,每月月增加1100元元,工作作年限满满两年,每每月增加加2000元,逐逐年递增增以此类类推。 奖励工资:奖励工工资是公公司员工工在发现现公司管管理漏洞洞及现场场控制不不当造成成公司利利益损失失时能有有效的挽挽回公司司损失或或将公司司损失降降到最小小而设立立的一项项奖励工工资,同同时也是是公司开开展专项项评比设设立的专专项激励励工资,奖奖励工资资的额度度及裁定定由公司司管理灵灵活裁定定,奖励励工资适适用于公公司一线线员工,不不含管理理岗位。 燃油成本控控制利润润分红:燃油成成本控制制利润分分红是一一项控制
6、制公司车车辆燃油油成本所所设定的的一项利利润分红红,其数数据主要要依据来来源为上上年度总总数据的的平均量量与本年年度平均均值相减减,求和和乘以本本年的里里程数所所得,获获得的数数据按照照公司燃燃油成本本控制利利润分红红表分配配指标进进行分红红。所参参与的岗岗位为项项目部驾驾驶员、项项目部经经理或队队长(二二选一)公公司财务务部、公公司经理理。(具具体详情情及发放放时间参参阅公司司燃油成成本控制制利润分分红制度度) 采购成本控控制利润润分红:采购成成本控利利润分红红是指在在上年一一度中采采购所有有项目的的(包括括厨房采采购)的的平均单单价与本本年度所所有采购购项目的的平均单单价对比比,对比比数值
7、乘乘以本年年度采购购数量的的综合得得出的控控制利润润,采购购成本控控制利润润分红所所涉及到到的岗位位为项目目经理、财财务部门门、公司司经理。(具具体分红红时间及及分红比比例详情情参照采采购成本本控制利利润分红红制度) 项目成本控控制利润润分红:项目成成本控制制利润分分红操作作方式为为,在全全市范围围固井同同行业调调研关键键数据指指标所获获得的成成本数据据控制指指标比例例进行平平均核算算,设定定我公司司的成本本指标,在在控制指指标内多多余出来来的费用用进行分分红;数数据控制制范围高高于我市市平均核核算指标标则无分分红,数数据控制制范围低低于我市市平均数数据百分分比,则则关键岗岗位分红红百分比比相
8、应增增加;关关键岗位位最终分分红总额额乘以全全年度项项目合格格的百分分比进行行发放关键岗岗位最终终分红总总额减去去以全年年度项目目罚款比比例发放放。项目目成本控控制分红红所参与与的岗位位为工程程师、泵泵车操作作员、财财务部门门、公司司经理。(具体分红时间及分红比例详情参照项目成本控制利润分红制度) 利润分红:利润分分红为公公司年底底利润的的百分比比进行分分红,分分红依据据参照公公司核算算账计算算方式进进行分配配,参与与分红岗岗位为公公司经理理、财务务部门、项项目经理理、工程程师。(具具体分红红时间及及分红比比例详情情参照利利润分红红制度)。(二) 薪酬标准(见见下表)表格内有或者有有数字填填写
9、代表表有此项项工资,没没或者无无数字填填写代表表无此项项工资(原工资资高于本本岗位设设定工资资的,首首次添加加工龄工工资减半半,后续续递增按按递增标标准执行行)45部门岗位基本工资工龄工资绩效工资出车工资奖励工资燃油成本控控制分红红采购成本控控制分红红项目成本控控制分红红利润分红董事会董事长总经办总经理4000司机2800厨师2500财务部会计2500出纳2500财务助理2200固井项目部部项目经理工程师150000井队经理4000罐车驾驶员员3500泵车驾驶员员3500泵车操作员员管线操作员员2000打灰操作员员2300调班驾驶员员3000出车有厨师2200(三)各项项工资发发放时间间 基本
10、工资:基本工工资的发发放时间间为次月月15日日发放,遇遇法定节节假日或或休息日日提前发发放;固固井项目目部、公公司办公公室应当当在次月月五日前前完成员员工考勤勤、派车车工资等等数据汇汇总并提提供数据据依据上上交公司司经理;公司经经理和财财务部门门应当在在10日日前整理理审核完完考勤、派派车数据据并制成成工资表表进行审审批。 绩效工资:绩效工工资月度度考核在在次月115日与与工资一一同发放放;季度度考核在在当前且且季度结结束后的的次月115日与与工资发发放;半半年考核核工资发发放时间间为每年年7月115日;年度考考核的发发放时间间为次年年1月115日发发放。 出车工资:出车工工资数据据每月随随同
11、基本本工资数数据一同同上报,每每月数据据汇总,每每年春节节前统一一发放,遇遇员工离离职提前前单独核核算发放放。 工龄工资:工龄工工资在每每月工资资发放中中发放,遇遇中途离离职再入入职员工工工龄工工资从新新计算。 奖励工资:奖励工工资又称称奖金,发发放时间间为奖励励文件下下发的次次月与工工资同时时发放;年终奖奖励、年年终优秀秀员工奖奖励等年年终优秀秀奖励次次年按季季度分配配发放完完毕,遇遇员工离离职的,年年终优秀秀奖励终终止发放放。 燃油成本控控制利润润分红:发放时时间为核核算完本本年年度度燃油利利润后次次年1月月15日日发放550%,66月155日发放放剩余550%,遇遇员工离离职的,分分红奖
12、励励终止发发放。 采购成本控控制利润润分红:发放时时间为核核算完本本年年度度采购利利润后次次年1月月15日日发放550%,66月155日发放放剩余550%,遇遇员工离离职的,分分红奖励励终止发发放。 项目成本控控制利润润分红:发放时时间为核核算完本本年年度度项目利利润后次次年1月月15日日发放550%,66月155日发放放剩余550%,遇遇员工离离职的,分分红奖励励终止发发放。 利润分红:发放时时间为核核算完本本年年度度核算账账利润表表后次年年1月115日发发放500%,66月155日发放放剩余550%,遇遇员工离离职的,分分红奖励励终止发发放。第四章:工工作分析析(岗位位说明书书、工作作职责
13、)为了明确各各岗位职职责,规规范各岗岗位的工工作内容容,公司司为每个个岗位设设定工作作分析报报告,工工作分析析中明确确规定每每个岗位位具体负负责某项项工作,并并且要完完成相应应的次数数,工作作分析中中体现岗岗位的上上下级关关系以及及岗位的的最低任任职标准准,为后后期员工工自我工工作开展展、公司司招聘、工工作汇报报、上级级管理提提供有效效的解释释及依据据;根据据公司发发展进度度不同需需要添加加新的工工作内容容项目或或添加新新岗位时时提供工工作规范范。各级级管理岗岗位均有有对工作作分析内内容进行行添加的的申报权权和更改改工作内内容的申申报权,需需要添加加和更改改的内容容经公司司管理研研究确切切需要
14、添添加或更更换的进进行更换换,确保保达到工工作有人人做,内内容有人人管的执执行标准准。具体体工作内内容请参参照以下下工作内内容表:工作分析表表(董事事长)表一:从事岗位名名字 董事事长有无兼职 无我的上级岗岗位名字字 无我的部门名名字 董事长长办公室室下级的岗位位 总经理岗位任职资资格要求求u 年龄:400-500岁u 性别:不限限u 籍贯:不限限u 学历:本科科以上u 婚姻状况:已婚u 经验要求:10年年以上企企业全面面管理工工作,至至少8年年以上本本行业企企业全面面管理工工作,有有突出业业绩及案案例u 知识要求:熟悉企企业运营营战略规规划;具具备行业业市场建建设、生生产、人人力资源源、财务
15、务战略规规划级制制定相关关专业知知识;u 能力要求:有优秀秀的领导导力、出出色的公公关活动动能力;善于协协调、沟沟通;亲亲和力、判判断力、决决策力、计计划力强强;良好好的敬业业精神和和职业道道德操守守,有很很强的感感召力和和凝聚力力。u 其他要求:具备敏敏锐的商商业触觉觉;为人人干练、踏踏实;责责任心、事事业心强强。表二:重要性具体工作占用时间%1负责主持制制定企业业中长期期发展战战略与企企业发展展战略目目标,推推动、监监督其执执行,并并根据企企业内外外部环境境变化予予以及时时调整30%2负责定期召召集董事事和 相相关人员员召开董董事会会会议,组组织各项项议程的的讨论、决决策,审审批董事事会会
16、议议纪要10%3负责聘任、考考核企业业高层管管理人员员,确定定高层人人员的薪薪酬,保保持高管管管理职职位的稳稳定性15%4负责协调股股东与高高层管理理人员间间关系,监监督企业业高层人人员的 工作,保保证沟通通顺畅,完完成企业业年度经经营目标标10%5负责管理和和控制财财务工作作,审查查、批准准企业财财务报告告,监督督企业重重大财务务活动的的执行情情况,保保证企业业财务安安全及完完成年度度财务指指标15%6负责处理企企业的重重大对外外关系问问题,建建立与维维护企业业通政府府、重要要客户等等的关系系,参加加企业重重大公关关活动10%7负责审批企企业的重重要规章章制度,监监督其贯贯彻执行行10%工作
17、分析表表(总经经理)表一:从事岗位名名字总经理有无兼职无我的上级岗岗位名字字董事长我的部门名名字总经办下级的岗位位固井项目部部经理、固固井队经经理、工工程师岗位任职资资格要求求u 年龄:300-455岁u 学历:企业业管理、工工商管理理、行政政管理、石石油工程程管理等等相关专专业学士以上上学历u 经验要求:10年以以上企业业管理工工作经验验,至少少5年以上上企业全全面管理理工作经经验u 婚姻状况:已婚 u 知识要求:熟悉企企业业务务和运营营流程;具备企企业管理理、战略略管理、固井作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识; u 能力要求:有优秀秀的领导导能力、出出色的人人际交往往和社会会活
18、动能能力;善善于协调调、沟通通;亲和和力、判判断能力力、决策策能力、计计划能力力、谈判判能力强强;良好好的敬业业精神和和职业道道德操守守,有很很强的感感召力和和凝聚力力。u 其它要求:为人干干练、踏踏实;责责任心、事事业心强强。表二:重要性工作内容占用时间%1根据董事会会提出的的战略目目标,制制定公司司战略执执行计划划,提出出公司的的业务规规划、经经营方针针和经营营形式,经董事会确定后组织实施(每年12月向董事会提交经营计划、报告,通过及实施率达到90%以上)5%3主持公司的的基本团团队建设设、规范范内部管管理(培培养中高高层管理理人员名名2以上,经经理别以以上人才才1名,核核心人才才保有率率
19、90%以上)10%6拟订公司内内部管理理机构设设置方案案和基本本管理制制度(建建立组织织系统流流程、方方案,并并完成培培训,开开始实施施,每年年三月组组织修订订、完善善)15%7审定公司具具体规章章、奖罚罚条例,审审定公司司工资奖奖金分配配方案,审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施(员员工绩效效较上年年同期提提升5%,整体体员工流流失率控控制在115%以内,每每年三月月结合外外部薪酬酬调查数数据修订订企业薪薪酬奖金金方案)10%10审核签发以以公司名名义发出出的文件件(全年年无签定定损失性性合同、协协约)5%5召集、主持持总经理理办公会会议,检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展,主
20、持持召开行行政例会会、专题题会等会会议,总总结工作作、听取取汇报(每每月至少少一次行行政例会会,全年年工作目目标、工工作计划划实现率率达900%以上上)10%2主持公司的的全面经经营管理理工作,组组织实施施董事会会决议(董董事会决决议实施施率1000%)30%4向董事会提提出企业业的更新新改造发发展规划划方案、预预算外开开支计划划(每年年12月提提交公司司发展报报告)5%9处理公司重重大突发发事件5%8推进公司企企业文化化的建设设工作。(每每月开展展各种类类型的企企业文化化活动,员员工满意意度得分分在800分以上上)5%工作分析表表(会计计)表一:从事岗位名名字会计有无兼职 无我的上级岗岗位名
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- 某公司 石油 专业 运营 手册 12429
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