室内装修工程施工组织设计概述gdue.docx
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1、前海颐大厦公寓A标段室内装修工程 施工组织设计 前海颐大大厦公寓寓A标段段室 内 装 修修 工 程施工组织设计深圳市建建装业集集团股份份有限公公司二0一三三年三月十一日 目 录第一章项项目组织织机构44第一节项项目管理理机构设设置4第二节项项目主要要施工管管理人员员配备表表5第三节项项目组织织机构保保证体系系6第四节项项目组织织机构人人员主要要职责77第五节项项目组织织机构人人员责任任分工详详细说明明7第二章主主要施工工方法113第一节施施工测量量13第二节抹抹灰工程程14第三节吊吊顶工程程17第四节饰饰面板(砖砖)工程程21第五节涂涂料工程程29第六节玻玻璃工程程35第七节墙墙纸裱糊糊工程3
2、37第八节木木饰面、固固定家私私及成品品门400第三章主主要施工工机械设设备及设设备进场场计划441第四章劳劳动力安安排计划划42第五章确确保工程程质量的的技术组组织措施施44第一节工工程质量量总目标标44第二节质质量保证证体系444第三节工工程质量量保证措措施444第四节保保证材料料质量的的检测试试验措施施47第五节防防止质量量通病措措施477第六节质质量奖罚罚措施661第六章确确保安全全生产的的技术组组织措施施61第一节安安全生产产管理体体系622第二节安安全生产产总目标标63第三节安安全生产产用电技技术组织织措施664第四节安安全生产产防火技技术组织织措施664第五节安安全事故故预防措措
3、施655第六节安安全应急急处理措措施655第七章确确保文明明施工的的技术组组织措施施70第一节文文明施工工总目标标70第二节文文明施工工保证措措施700第三节环环境污染染防治的的技术组组织措施施73第八章确确保工期期的技术术组织措措施777第一节施施工进度度总目标777第二节工工期控制制原则777第三节工工程进度度保证手手段循环环图777第四节影影响工程程进度的的主要因因素分析析78第五节保保证工程程进度的的组织措措施788第六节保保证工程程进度的的管理措措施799第七节保保证工程程进度的的材料供供应措施施80第八节保保证工程程进度的的资金措措施811第九节工工期检查查保证措措施822第十节保
4、保持良好好工作环环境833第九章使使用新技技术、新新工艺可可行性884第一节墙墙面挂贴贴大理石石技术884第二节计计算机信信息化管管理844第十章其其他技术术保证措措施866第一节服服从监理理工程师师全过程程监理的的技术保保证措施施86第二节成成品、半半成品保保护措施施87第三节工工程档案案资料收收集整理理92附表:施施工进度度横道图图94第一章 项目目组织机机构第一节 项目目管理机机构设置置本工程由由公寓套套房、公公共电梯梯及走道道和物业业用房三三个部分分,公寓套套房共1133间间,共分分为A、BB、C、DD、E五五个户型型,A户户型为三三室两厅厅,每套套1355m2,共共25套套,共计计3
5、3775m22;B户户型为一一室两厅厅,每套套76mm2,共共27套套,共计计20440m22;C户户型为一一室两厅厅,每套套76mm2,共共28套套,共计计21116m22;D户户型为两两室两厅厅,每套套1022m2,共共25套套,共计计25556m22;E户户型为一一室两厅厅,每套套70mm2,共共28套套,共计计19446m22。公共共电梯及及走道共共31层层,共112911 m22。物业用用房共2208 m2。根据本本工程的的特点,为为了能有有效地对对整个工工程实施施全面统统一的施施工组织织管理,达达到公司司制定的的施工总总目标。公公司采用用项目法法施工,将将从管理理人员、施施工机械械
6、、物资资保证、施施工技术术管理等等方面给给予最充充分的保保证,施施工组织织上形成成求真务务实、团团结协作作的一体体化管理理网络体体系。1、在整整个施工工组织过过程中,公公司成立立项目经经理部监监管小组组,由公公司监管管中心担担任,负负责对项项目经理理部的管管理工作作进行宏宏观控制制。2、项目目经理部部设项目目经理一一人,由由公司管管理过多多项类似似项目的的优秀项项目经理理担任;另设项项目副经经理一人人、项目目技术负负责人、项项目施工工员两人人、质量量员、材料料采购员、安安全管理理员、专专职资料料员、深深化设计计师等。项项目部基基本职责责是制订订工程的的施工生生产计划划,组织织工程施施工,统统筹
7、安排排施工进进度及施施工顺序序,处理理施工难难题,协协调与各各协作单单位之间间的关系系。 3、在具具体施工工人员的的配备上上挑选精精兵强将将,选择择技术方方面、操操作技能能方面过过硬的各各专业能能手,组组成精锐锐强干的的作业队队。形成成一个高高效、精精干、战战斗力强强的组织织队伍。为为了加强强对工程程质量、安安全、文文明施工工及成本本的监督督控制力力度,公公司工程程部、预预算部、材材料部、质质量安全全部等均均设专人人负责该该工程,定定期对工工程监督督检查。项项目部在在工程管管理中心心副总经经理的领领导和各各职能部部门的监监督下,实实行分级级负责的的责任人人制度;公司则则通过对对该工程程各项指指
8、标的考考核对工工程进行行宏观控控制。各各级机构构各司其其职、各各负其责责、各尽尽所能、上上下协调调、群策策群力、精精心组织织、精心心施工,圆圆满完成成施工任任务,力力争为华华侨城集集团股份份有限公公司创造造又一装装饰精品品工程。第二节 项目目主要施施工管理理人员配配备表公司监管中心项目经理:张雨峰现场设计师:许镇技术总负责:黄雷执行经理:黄刚材料设备施工管理(班组长)现场管理施工项目管理木工组长泥工组长大理石组长水电工组长油漆组长饰面厂家长统计员保 安保洁员设备调度材料采购材料保管施工员2人质检员1人安全员1人资料员1人预算员1人各工种班组长第三节 项目目组织机机构保证证体系公司总部总工办公司
9、总部质量工程师 公司总部技术负责人现场项目经理现场项目副经理技术负责人财务管理员材料管理员施工管理员安全管理员质量管理员仓库管理员预算管理员资料管理员保卫班杂工班墙纸班木饰面厂家水电工班吊顶班油漆工班泥工班大理石班木工班第四节 项目目组织机机构人员员主要职职责1、项目目经理:张雨峰峰,公司司工程管管理中心心项目经经理,一一级建造造师,115年项目目管理经经验,对对本项目目合同负负总责。2、项目目副经理理:黄刚,公公司工程程管理中中心项目目经理,二级建建造师,12年年项目管管理经理理,本项项目现场场施工负负责。3、技术术负责人人:黄雷,8年项目目技术管管理经验验,本项项目技术术负责人人及质量量管
10、理员员。4、项目目施工管管理员:曾桂垣垣,负责现现场施工工管理及及实施。5、项目目施工管管理员:赵力,负责现现场施工工管理及及文本技技术性。6、图纸纸深化设设计师:许镇,负负责本项项目图纸纸深化及及管理。7、项目目安全管管理员:万德钊钊,安全全主任,负负责本项项目合同同的安全全文明管管理。8、项目目材料管管理员:李华洁洁,负责责本项目目合同的的材料、设设备采购购与管理理。9、项目目资料管管理员:林宇岚岚,专职职资料员员,负责责本项目目工程资资料的收收集与整整理。10、各各施工班班组:见见劳动力力安排。第五节 项目目组织机机构人员员责任分分工详细细说明项目部负负责本项项目从开开工到竣竣工交付付使
11、用及及维修保保养等全全过程的的施工管管理,确确保本工工程的质质量、工工期、安安全作业业、文明明施工等等得以全全面落实实,如期期完工。严格按照照公司制制订管理理人员岗岗位责任任制来对对本项目目进行管管理,本本项目经经理部除除项目经经理外,项项目班子子重要成成员还包包括项目目副经理理、项目目技术负负责人、项项目施工工员、质质量检查查员、材材料采购购员、安安全管理理员、专专职资料料员、深深化设计计师、班班组长。下下面是本本公司关关于项目目部管理理成员的的岗位责责任制。一、公司司总部 负责对对项目部部施工管管理工作作进行监监督、指指导,协协调项目目部各方方面的关关系,保保障项目目部人、材材、物等等资源
12、的的配备。二、项目目经理1、贯彻彻执行国国家和工工程所在在地政府府的有关关法律、法法规和政政策。执执行企业业的各项项管理制制度,自自觉维护护企业和和职工的的利益,确确保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。2、对工工程项目目施工须须实行全全面管理理与有效效控制,自自觉执行行有关技技术规范范和标准准,积极极推广应应用新技技术。3、严格格财经制制度,加加强财务务管理,正正确处理理国家、企企业、个个人三者者之间的的利益关关系。4、认真真执行项项目承包包合同中中由项目目经理负负责履行行的各项项职责。5、组织织编制工工程项目目施工组组织计划划,制订订安全生生产和保保证质量量措施,并并组织实实
13、施。6、科学学组织和和管理进进入项目目工地的的人、财财、物资资源,协协调好各各单位的的关系,做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应,及及时解决决施工中中出现的的问题,努努力提高高经济效效益,圆圆满完成成任务。7、认真真接受公公司各职职能部门门对工程程质量、安安全、进进度、财财务的监监理,定定期向公公司管理理部门汇汇报工作作。三、项目目副经理理1、全面面负责本本工程的的施工任任务和各各项生产产经济技技术目标标的下达达。2、认真真执行有有关生产产的各项项决定和和规章制制度,做做好本工工程的劳劳动力、材材料等平平衡调度度,完成成和超额额完成各各项生产产计划。3、负责责执行技技术、质质量、安
14、安全操作作规程;检查工工程定位位、定标标、隐蔽蔽工程及及各项技技术交底底和施工工记录。抓抓好各工工程岗位位责任制制的贯彻彻实施,做做到文明明施工。4、搞好好经济核核算,坚坚持质量量检查评评比和验验收制度度,做到到项项有有记录,有有资料,抓抓好管理理,搞活活生产。5、指导导技术员员及时编编制月、年年度生产产计划,机机具材料料计划和和劳动力力计划。6、认真真贯彻执执行国家家及上级级颁布的的各项有有关劳动动保护和和安全生生产法规规、政策策和规章章制度,把把安全生生产工作作列入各各项议程程,不违违章指挥挥。7、制定定和实施施本工地地施工安安全技术术措施,定定期向职职工报告告本工程程的安全全生产情情况。
15、8、对工工地全体体施工人人员进行行安全技技术和遵遵章守纪纪教育。9、带领领本工地地有关人人员进行行每月一一次的质质量安全全生产大大检查,制制止违章章作业,发发现不安安全因素素和隐患患要定时时定人进进行整改改,消除除隐患。10、发发生工伤伤事故时时,要及及时上报报,并参参加事故故调查分分析,提提出改进进措施。四、项目目技术负负责人1、认真真贯彻执执行国家家有关法法律、法法规、规规程、规规范、标标准和公公司技术术质量管管理制度度,积极极引导项项目部技技术人员员进行技技术创新新,实施施新材料料、新工工艺、新新技术的的推广应应用,提提高工程程的科技技含量。2、组织织项目部部技术人人员编制制单位工工程的
16、施施工组织织设计与与施工方方案,并并进行审审批。3、组织织并会同同项目部部技术人人员进行行工程的的图纸会会审工作作,技术术核定工工作。4、检查查、督促促项目部部技术人人员技术术质量资资料的整整理工作作,保证证资料整整理的真真实性、及及时性、完完整性。5、帮助助项目部部技术人人员解决决工程当当中的技技术问题题,对一一般技术术问题作作出处理理方案,对对疑难问问题上报报公司技技术部,由由技术部部会同总总工程师师作出处处理意见见或处理理方案。6、对关关键、特特殊工序序以及易易产生质质量通病病的工序序进行技技术交底底,作到到事前预预防、事事中控制制、事后后监督。7、负责责审核项项目部上上报的分分部或分分
17、项工程程施工方方案。8、组织织项目部部的技术术人员学学习贯彻彻有关标标准、规规范、规规程和建建设工程程强制性性条文。贯贯彻执行行公司下下达的各各项管理理制度。9、负责责项目部部上报的的竣工资资料的初初审工作作,初审审合格上上报公司司技术部部。10、组组织项目目部技术术人员绘绘制竣工工图。11、负负责工程程的验线线工作,负负责对每每层建筑筑的轴线线标高的的核查工工作。12、检检查项目目部施工工组织设设计与技技术交底底的执行行情况,对对不符合合要求的的提出整整改措施施。13、负负责对项项目部工工程技术术人员的的考核。14、负负责公司司的收发发文工作作。15、实实施质量量和环境境管理体体系文件件,保
18、持持有效运运行。五、项目目施工管管理员1、在现现场技术术负责人人的指导导下,全全面负责责本工程程项目的的具体施施工任务务,对施施工进度度、质量量、安全全负责。2、熟悉悉施工图图纸,对对设计要要求、质质量要求求,具体体作法有有清楚的的了解;组织工工人班组组按图施施工生产产。3、做好好各项施施工前的的准备,做做到“打一、备备二、看看三”,排除除生产操操作中的的障碍,为为班组创创造良好好的施工工条件。4、向班班组进行行计划交交底,技技术交底底,措施施和操作作方法交交底;工工程质量量和安全全生产交交底,亲亲临现场场检查,指指导施工工操作。5、合理理使用劳劳动力,努努力完成成各项生生产任务务,完成成后要
19、按按质量标标准进行行验收。6、参与与部分分分项工程程质量评评定,领领导班组组认真进进行自检检互检和和交叉核核验,参参加隐蔽蔽工程验验收工作作。7、贯彻彻施工组组织设计计和技术术、质量量、安全全生产管管理措施施的落实实,做到到文明施施工。8、做好好施工工日记的的记录,协协助技术术资料员员累积各各种原始始记录等等工作。9、贯彻彻各项生生产,技技术质量量,安全全管理制制度,发发现违章章作业要要立即制制止,发发现不安安全因素素和隐患患要及时时采取措措施,杜杜绝事故故发生的的根源。10、对对施工现现场电气气、机械械设备等等要亲自自检查组组织验收收,试运运转合格格后方能能使用。11、经经常组织织工人班班组
20、学习习技术,学学习安全全和操作作规程,经经常教育育工人不不违章冒冒险作业业,并做做到不违违章指挥挥。12、认认真消除除事故隐隐患,发发生工伤伤事故时时要立即即报告,并并保护好好现场,参参加事故故调查分分析。六、项目目质量管管理员1、严格格按照国国家颁发发的各项项有关装装饰工程程质量、施施工安全全法规法法令、规规范规定定进行质质量安全全检查。2、经常常进行“保证安安全生产产、提高高工程质质量”的教育育,掌握握班组质质量、安安全动态态,搞好好安全质质量管理理。3、对所所监督的的工程项项目进行行经常性性的检查查,发现现问题要要立即予予以纠正正。对出出现的工工程质量量、安全全问题,视视其情节节轻重,有
21、有权责令令返工,整整改或暂暂停施工工,并可可越级上上报。4、对原原材料、成成品或半半成品,安安全防护护用品中中质量低低劣或不不符合施施工规范范规定和和设计要要求的,有有权禁止止使用。5、按照照安全操操作规程程和质量量验评标标准要求求,帮助助班组开开展质量量安全自自检互检检,努力力提高工工人技术术素质和和自我防防护能力力。6、参加加分部分分项工程程质量检检验评定定,对不不合格的的分项工工程,有有权拒绝绝签名认认证。7、主持持或参加加各种定定期质安安检查,做做好记录录,定期期上报。8、参加加质安事事故调查查分析会会议,对对工程质质量、施施工安全全工作提提出改进进意见。9、对违违反劳动动纪律、违违反
22、安全全条例、违违章指挥挥、冒险险作业行行为,或或遇到严严重险情情,有权权暂停生生产,越越级上报报。七、项目目材料管管理员1、严格格执行国国家有关关建筑、装装饰材料料的规范范要求,认认真做好好材料的的采购,运运输、保保管、堆堆放工作作。对各各项材料料的质量量应严格格把关(出出厂合格格证),对对不合格格的材料料决不组组织进场场。2、制定定本工程程的各项项材料采采购计划划,保证证施工现现场材料料的及时时供应。3、对进进场材料料要严格格按质量量验收规规范和计计量检测测规定进进行验收收。4、熟悉悉各种材材料性能能、分类类堆放整整齐,并并悬挂材材料标识识牌,妥妥善进行行保管。5、严格格按规定定凭限额额领料
23、单单领发材材料,实实行定额额发料制制度。6、做好好各种材材料的月月、季、年年度记帐帐、盘点点、报耗耗等工作作,记录录反馈信信息,做做好材料料档案。八、项目目安全管管理员1、全面面负责施施工现场场的安全全保卫、防防火宣传传、教育育管理工工作,贯贯彻执行行有关安安全防火火、防爆爆的法规规法令。2、经常常深入施施工现场场,检查查了解易易燃、高高温、电电源、火火源,热热源等物物质和环环境的情情况,对对不安全全问题提提出改进进意见和和措施。3、组织织义务消消防队,配配备、备备齐有关关安全防防火器材材,定期期换药。4、参加加定期安安全检查查,发现现不安全全因素和和隐患要要及时进进行整改改。5、建立立和健全
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