某文化传播有限公司管理制度汇编16455.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.四川创意时时代文化化传播有有限公司司管理制度2016年年6月公司管管理制度度为认真贯彻彻“有德有有才破格格使用、有有德无才才培养使使用、无无德有才才限制使使用、无无德无才才坚决不不用”的公司司人才观观,明确确公司各各级领导导,管理理机构,有有关责任任部门及及管理人人员在工工作中的的责任,保证公司的正常运营发展,公司依据国家和本市的有关法规,结合公司的具体情况,特制定如下安全生产责任制度:一、 公公司总经经理、法法定代表表人: 11. 严严格遵守守并认真真贯彻
2、执执行国家家、自治治区、市市县的有有关法律律、法规规和政策策要求,对对公司的的工作全全面负责责。 22. 建建立、健健全公司司各部门门责任制制度。 33. 组组织制定定和完善善公司规规章制度度、操作作规程及及工作的的奖惩办办法。 44. 组组织制定定公司年年度、特特殊时期期工作实实施计划划。 55. 组组织制定定并实施施公司的的各项目目预案。 66. 督督促、检检查公司司的工作作,听取取各部门门情况汇汇报,及及时消除除隐患及及存在的的不安全全问题。 77. 保保证公司司各项目目的有效效实施。8. 接到到项目申申请报告告后,迅迅速开展展业务工工作及时时如实向向有关部部门报告告或审批批。 99.
3、发发生伤亡亡事故后后,要亲亲临事故故现场,组组织事故故的调查查处理工工作,研研究制定定防范措措施并组组织实施施。10. 完完成运营营好各项项目的任任务。二、 公公司主管管或副经理理:1. 在公公司总经经理领导导下工作作,对公公司各项项目工作作负直接接领导责责任,认认真贯彻彻执行有有关的法法律、法法规和政政策要求求,组织织制定并并落实公公司各项项目管理制制度。2. 组织织实施公公司工作作目标及及年度工工作计划划,组织织落实项项目责任任制。3. 参与与编制特特殊复杂杂项目或或专业性性项目实实施方案案。4. 组织织制定项项目经理理部、分分包公司司考核办办法及指指标。5. 审批批每项项项目中所所需材料
4、料设备,并并协助项项目部调调配。6. 领导导组织公公司定期期(每月月)的、特特殊时期期的检查查,及时时解决项项目中的的问题。7. 认真真听取、采采纳各部部门的合合理化建建议,保保障公司司各项目目正常运运转。9. 配合合总经理理主持做做好项目目审批、配配合调查查组做好好项目的调调查、分分析和处处理工作作。10. 每每半年以以书面形形式向总总经理汇汇报公司司工作情情况,并并保障落落实公司司项目奖惩惩办法。 11. 完成公公司领导导安排的的其它管管理工作作任务。三、 公司主管行行政副经经理:1. 在公司总经经理领导导下工作作,草拟、签署相相关业务务授权内内的经济济合同;2. 草拟公司相相关规章章制度
5、及及业务报报告;3. 负责车辆调调度使用用管理、油耗及及行驶里里程的审审核;4. 安排公司会会议的会会务工作作及其他他活动的的后勤保保障工作作;5. 安排来访宾宾客的接接待工作作;6. 安排公司日日常办公公用品、设备及及福利品品的采购购工作;7. 安排公司办办公场所所的安全全保卫、消防、卫生清清洁工作作;8. 负责完成公公司财产产的购置置、保管、调配、维护及及处置等等项工作作;9. 统筹协调下下级员工工工作安安排;10. 完成上级交交办的其其他工作作。四 、工程程部经理理:1、在公司司总经理理的领导导下工作作,对公公司项目目运作负负技术领领导责任任,协助助总经理理贯彻执执行安全全生产的的法律、
6、法法规,组组织落实实公司安安全生产产所必需需的技术术要求。 2. 审批施施工组织织设计的的同时,严严格审查查依施工工组织设设计所列列分部分分项工程程编制的的安全技技术措施施,并对对其可行行性提出出决定性性意见。 负责审批批如下危危险性较较大的分分部分项项工程专专项施工工方案(附具安安全演算算结果),并对对其可行行性提出出决定性性意见:1) 户户外活动动作业;2) 室室内活动动作业;3) 兼兼职人员员作业;4) 全全职人员员作业;5) 代理商作业业;3. 审批批季节性性施工技技术措施施时,要要重点审审查其安安全措施施是否符符合要求求,并对对其可行行性提出出决定性性意见。4. 对公公司使用用的新材
7、材料、新新技术、新新工艺从从技术上上负责,严严格审查查其安全全技术措措施和保保证安全全的工艺艺要求。5. 参加加生产安安全事故故的调查查,从技技术上分分析事故故原因,制制定防范范措施。6. 完成成公司领领导安排排的其它它工作任任务。五、 财务务总监:1. 组织织落实公公司财务务工作的的项目责任任制,认认真执项项目奖罚罚规定。2. 组织织编制年年度财务务计划的的同时,审审批代理理商经费费使用计计划,保保证代理理商经费费到位。3. 认真真贯彻执执行国家家、自治治区及市市有关劳劳动保护护用品的的规定和和防暑降降温经费费的使用用标准,并并按规定定负责审审批购置置的劳动动保护用用品经费费。4. 完成成公
8、司领领导安排排的其它它工作任任务。六、 项目目经理:1. 对所所承接的的项目在在实施过程程中的亏亏损负全全面领导导责任,为为本项目目第一责责任人。2. 积极极组织项项目经理理部管理理人员及及参与本本项目管管理的相相关人员员学习国国家、自自治区、市市安全生生产法律律、法规规、规定定及公公司管理理制度,结结合相关关要求及及项目特特点,制制定本项项目管理理办法及及各项管管理措施施并按要要求组织织具体执执行。3. 开工工前负责责向上级级审批索索取相关关配套资资料及资资源并领领导制定定项目方方案。4. 开工工前组织织制定项项目部管管理目标标,项目目部责任任制,项项目部管管理机构构。工程程施工前前对项目目
9、人员组组进行培培训。5. 负责责签订本本项目计计划书和和部门人人员决心心书。6. 监督督所有工工作人员员持证上上岗。7. 领导导建立教教育档案案,项目目人员档档案与公公司同步步,保证证所有项项目人员员均能接接受岗位位教育。8. 接到到项目意意外情况况报告后后,立即即采取果果断措施施组织补补救的同同时向公公司领导导报告。参参加项目目的调查查分析与与处理,认认真制定定防范措措施。9. 凡公公司管理理制度未未明确或或不完善善之处,项项目部要要采取可可行措施施予以完完善防止止潜在事事故的发发生。10. 完完成上级级领导安安排的其其它工作作任务。七. 现场场项目管管理:1. 对项项目过程程中的安安全负技
10、技术责任任。2. 负责责在安全全员协助助下编制制以施工工组织设设计中所所列所有有分部分分项的安安全技术术措施,现现场生活活区设置置方案。3. 负责责编制一一定规模模危险性性较大的的分部分分项项目目的专项项实施方案案4. 负责编编制项目目临时用用电施工工组织设设计;5. 针对对各项安安全技术术措施、专专项施工工方案向向安全员员做交底底。6. 完成成领导安安排的其其它项目目工作任任务。八、 项项目评审审员1. 对项项目资料料进行审审核,资资料补齐齐有权驳驳回。2. 对项项目运营营情况做做评审,如如进展情情况,损损耗情况况做分析析,提交交上级部部门。3. 日常常工作检检查时,及及时纠正正违章工工作,
11、协协助部门门领导人人消除隐隐患。4. 发生生伤亡事事故时,协协助保护护现场并并立即上上报项目目部。5. 有权权拒绝不不科学、不不安全、不合理的项目继续指令。九、 安全全员1. 对项项目实施施过程中中的安全全负直接接责任。2. 按照项目现现场监督督检查现现场设置置,确保保其符合合标准要要求。 33. 认认真做好好对新入入人员的的安全教教育,特特殊项目目人员的的专项培培训及日日常安全全教育,提提高所有有人员的的安全意意识、安安全知识识技能。建建立安全全教育档档案,人人员入职职一周内内必须将将其详细细个人资资料及培培训情况况存入管管理档案案。 44. 编编制安全全生产事事故应急急预案、急急性职业业中
12、毒应应急控制制措施消防方方案预案案、协议议,编制制较大危危险分部部分项的的专项安安全方案案: 55. 认认真做好好公司自自有设备备的安装装、检查与与验收。 66. 对对项目所所有场所所进行巡巡查,制制止违章章冒险行行为,消消除不安安全状态态,排除除安全隐隐患。 99. 如如实记录录安全内内业资料料。 110. 参加安安全事故故的调查查分析及及处理,制制定防范范措施。 111. 完成领领导安排排的其它它工作任任务。十、全体职职工安全全工作责任任 ll、牢记记安全、人人人有责责、预防防为主、安安全第一一的方针针,积极极参加安安全劳动动,接受受安全教教育。 22、认真真学习和和掌握本本工程的的安全操
13、操作规程程及有关关安全知知识,自自觉遵守守、严格格执行规规章制度度,听从从安全人人员指挥挥,做到到不违章章冒险作作业。 33、正确确使用防防护用品品,爱护护安全设设施和安安全标志志,服从从分配,坚坚守岗位位,不随随意开动动他人操操作的机机械和电电气设备备,严格格遵守岗岗位责任任制和安安全操作作规程。 44、发生生事故或或未遂事事故,应应立即向向班安全全员报告告,参加加事故分分析,吸吸取事故故教训,积积极提出出搞好安安全生产产,改善善劳动条条件的合合理化建建议。 55、有越越权报告告有关安安全生产产的一切切情况,遇遇到有严严重人身身危险而而无证措措施的作作业,有有权拒绝绝实施,同同时立即即报告或
14、或越级报报告有关关部门。安全管理部部 安安全管理理部负责责人对项项目过程程中的安安全管理理,同时时在实施施项目过过程中对对涉及到到的安全全技术负负责,对对实施项项目过程程中的安安全负主主要责任任。 11. 监监督、协协助各项项目部安安全工作作,确保保安全。 22. 确确保公司司环境、职职业健康康安全体体系正常常运转。 33. 确确保公司司范围内内在运营营项目现现场安全全防护设设施齐全全有效。 44. 组组织、协协助项目目部按上上级部门门要求在在特殊时时期内制制定相关关措施和和开展各各项相关关活动。 66. 组组织编制制各项目目生产制制度、方方案、措措施、预预案及交交底。 77. 对对新进人人员
15、进行行三级教教育中公公司一级级的教育育工作。 88. 组组织对公公司专职职管理人人员、项项目人员员、新进进人员进进行相关关培训。 99. 对对设备的的维护更更新及使使用过程程中的调调配。 111.验验收、检检查项目目过程中中使用的的设备。 114. 确保公公司范固固内在实实施项目目安全内内业真实实、齐全全有效。15. 协协助项目目部进行行项目竣工工后设备备、人员员的清理理工作。财务部 公公司财务务部作为为公司资资金调配配的部门门,对保保障项目目资金投投入和落落实负主主要责任任。1. 评估估各项目目资金投投入。2. 确保保各项目目资金正正确、充充分使用用。4. 办理理企业职职工工伤伤保险。5.
16、办理理临时项目目意外伤伤害保险险。人力资源部部人力资源部部对公司司人事管管理负主主要责任任。1. 制定并提交交公司年年度工作作计划、人员计计划;2. 负责公司员员工的考考评,培培训指导导,选拔拔人才;3. 编制公司人人力资源源战略规规划,审审核年度度招聘计计划并监监督落实实;4. 组织公司各各部门的的定岗定定编工作作;5. 建立公司内内部人才才的分类类及梯队队体系,制制定员工工职业生生涯发展展计划;6. 建立员工综综合考察察体系,对对员工转转正、定级、培养、任用和和晋升提提出意见见;7. 审定公司的的薪酬和和福利保保障制度度。8. 审核员工培培训计划划并监督督落实。物资部公司物资部部主管建建设
17、项目目过程中中所需物物资的调调配和采采购,及及时提供供各项物物资。1. 根据据年度项项目保障障资金投投入计划划定制相相关项目目用品采采购计划划。2. 调配配物料用品品,使之之合理使使用,周周转灵活活。3. 提供供安全保保障用品品、设备备的更新新信息。 4. 确保物物资供方方为合格格供方。 5. 采购用用品时,严严格审查查其生产产资质和和产品合合格证明明相材料料,并抽抽样送交交有关部部门进行行检测。对对公司专专控保护护用品,应应按有关关规定执执行,接接受安全全生产监监督管理理部门和和币质量量技术监监督部门门的监督督检查。安全教育培培训制度度 为为加强公公司安全全管理,切切实在公公司所有有管理人人
18、员、施施工人员员中牢固固树立“安全第第一,预预防为主主”的思想想,努力力提高全全员自我我保护和和保护他他人意识识,减少少伤亡事事故的发发生,公公司特制制定如下下安全培培训制度度。 对对公司全全体员工工及施工工人员要要经常进进行多种种形式的的安全教教育,定定期更新新安全知知识,从从思想上上认识到到安全工工作的重重要性和和必要性性,有意意识,自自觉的去去落实到到工作中中。一、 培培训对象象 11. 公公司法定定代表人人,主管管生产副副经理,项项目经理理、公司司专职安安全员必必须接受受区建委委组织的的安全生生产培训训,持有有区建委委颁发的的安全生生产考核核合格证证书。 22. 公公司其他他管理人人员
19、和技技术人员员定期参参加由公公司组织织的安全全培训。 33. 特特殊工种种作业人人员必须须持有区区或市颁颁发的岗岗位合格格证书,并并定期参参加由公公司或所所在项目目部组织织的安全全生产培培训。4. 新进进场的工工人必须须接受由由公司、所所在项目目部、班班组进行行的三级级安全教教育,经经考核合合格后方方可上岗岗。5. 待岗岗、转岗岗、换岗岗的职工工,在重重新上岗岗前,必必须接受受一次安安全培训训。二、 培培训计划划 公公司每半半年应制制定出一一套对管管理人员员及作业业人员的的安全培培训需求求计划,将将需要参参加安全全培训的的人员和和时间安安排做初初步的估估计。计计划实施施过程中中可根据据实际情情
20、况做出出修改。 11. 公公司法定定代表人人,主管管生产副副经理,项项目经理理每年至至少参加加一次由由市建委委组织的的安全生生产培训训,培训训时间不不得少于于30学学时。 22. 公公司专职职安全员员每月参参加由公公司组织织的安全全培训,每每次培训训时间为为4个学学时。 33. 公公司其他他管理人人员和技技术人员员每月参参加由公公司组织织的安全全培训,每每次培训训时间为为2个学学时。 44. 特特殊工种种作业人人员每月月参加由由所在项项目部组组织的有有针对性性的安全全培训,每每次培训训时间为为2个学学时。 55. 新新进场工工人接受受的三级级安全教教育,做做到先培培训,后后上岗。三三级安全全培
21、训时时间为224个学学时。 66. 待待岗、转转岗、换换岗的职职工在重重新上岗岗前,分分别接受受由公司司和其所所在项目目部组织织的安全全培训,培培训时间间各为55学时。 77. 加加强对职职工日常常安全教教育及季季节性施施工的安安全教育育工作,项项目部每每月要组组织全体体施工人人员召开开安全生生产教育育会议,对对于新出出台的政政策、法法规、条条文等应应及时组组织员工工及施工工人员学学习并贯贯彻执行行。8. 在对对员工及及施工人人员进行行政策、法法规、条条文学习习的同时时还要注注意对典典型事故故案件的的分析,从从中吸取取经验和和教训。三、 关关于三级级安全教教育 对对新上岗岗的工人人,必须须进行
22、三三级安全全教育。即即:公司司安全负负责人负负责第一一级的法法律、法法规、规规章、标标准、安安全生产产常识以以及公司司制定的的各项安安全管理理制度和和本行业业的特点点等的教教育,项项目部专专职安全全员对其其进行第第二级的的安全教教育,包包括项目目部的安安全管理理制度、工工地的安安全注意意事项以以及安全全技术要要求。第第三级的的安全教教育由班班组负责责人进行行,包括括本工种种特点及及注意事事项、本本工种的的安全操操作规程程。新工工人接受受教育时时间不少少于3天天。四、 安安全培训训登记 公公司与项项目部实实行安全全培训教教育登记记制度。分分别建立立公司安安全培训训登记台台帐与项项目部安安全培训训
23、登记台台帐登记记存档,对对所有管管理及施施工人员员实行跟跟踪管理理,没有有接受安安全培训训教育的的职工,不不得在施施工现场场从事作作业或者者管理工工作。从培训登记记台帐能能够一目目了然的的看出哪哪些人经经过培训训,哪些些人还未未接受培培训,应应该接受受何种培培训等等等,避免免漏掉或或者进行行重复的的工作,即即节约了了时间和和经费,又又可达到到预期的的效果。安全检查制制度 建建筑安全全生产管管理是建建筑企业业实现安安全生产产的重要要组成部部分,通通过实行行企业安安全生产产检查制制度,把把职工组组织起来来紧紧围围绕安全全目标进进行生产产建设,同同时也通通过实行行安全生生产检查查制度去去落实国国家安
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