安全生产管理制度XXXX年7700.docx

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1、目 录总则-4第一章 组织管理理制度-5一、 组组织设计基本原原则-5第二章 权限管管理制度-7一、 董董事长职责责-7二、 总总经理职责责-7三、 生生产副经理理职责-8四、 安安全副经理理职责-9五、 总总工程师职职责-9六、 综综合办公室室职责-10七、 安安监科长职责-111八、 生生产科长职责-112九、 供供应科长职责-113十、 销销售科长职责-114十一、车间间主任职责责-144十二、班组组长职责-116十三、岗位位人员职责责-177第三章 识别、获获取法律法法规管理制制度-18第四章 办公管管理制度-22 一一、 公司会议议管理制度度-22二、 门门卫管理制制度-233三、

2、物资资领用管理理制度-25四、 物资资采购、供供应管理制制度-27五、 采购购原辅材料料、零部件件及外协加工项目质质量管理制制度-31六、 主要要原材料的的供应及外外协单位的的评价规定定-33七、供方评评价表-36八、后勤管管理制度-37九、销售管管理制度-442第五章 安全生生产费用管管理制度-45第六章 安全生生产奖惩管管理制度-46第七章 安全生生产规章制制度评审、修修订制度-52第八章 安全培培训教育制制度-553第九章 特种作作业人员管管理制度-57第十章 安全活活动管理制制度-62第十一章 安全风险险评价管理理制度-666第十二章 安全隐患患治理管理理制度-72第十三章 重大危险险

3、源安全管管理制度-73第十四章 变更安全全管理制度度-75第十五章 事故管理理制度-81第十六章 防火、防防爆管理制制度-87第十七章 消防安全全管理制度度-91第十八章 仓库、罐罐区安全管管理制度-96第十九章 关键装置置、重点部部位安全管管理制度-98第二十章 生产设施施安全管理理制度-1002第二十一章章 监视和和计量测量量设施管理理制度-104第二十二章章 安全作业业管理制度度-108一、 动火火作业-1088二、 受限限空间作业业-1100三、 临时时用电作业业-111四、 高处处作业-1122五、 起重重吊装作业业-1133六、 破土土作业-114七、 断路路作业-1115八、 设

4、备备检维修作作业-1115九、 高温温作业-117十、 抽加加盲板作业业-118第二十三章章 危险化化学品安全全管理制度度-118第二十四章章 检维修修安全管理理制度-123第二十五章章 生产设设施拆除和和报废管理理制度-130第二十六章章 工程、生生产承包商商管理制度度-1334第二十七章章 供应商商管理制度度-1339第二十八章章 职业危危害管理制制度-141第二十九章章 劳动防防护用品管管理制度-147第三十章 作业场场所职业危危害因素检检测管理制制度-152第三十一章章 应急救援援安全管理理制度-159第三十二章章 安全检检查管理制制度-1666第三十三章章 安全标标准化自评评管理制度

5、度-171第三十四章章 人事管理理制度-1722一、 人员员聘用制度度-1772二、 员工工伤病待遇遇制度-173三、 公司司考勤管理理制度-178四、 劳动动纪律管理理制度-1800五、 请假假休息管理理制度-1811 六、 员工工奖惩细则则-1833第三十五章章 文明生产管管理制度-1186一、 原材材料文明生生产管理制制度-186二、 岗位位文明操作作生产管理理制度-1866三、 动力力设备文明明运转管理理制度-187四、 车间间厂房文明明生产管理理制度-1888五、 静止止、运转设设备泄露漏漏基本管理理制度-188六、 计量量器具使用用与管理制制度-189七、 环境境卫生、成成品堆放管

6、管理制度-189八、 安全全标志管理理制度-1900九、 安全全文明生产产考核制度度-190第三十六章章 生产质量管理-1990一、 原原料煤质量量管理制度-1990二、 工工艺操作质质量管理制度-1933第三十七章章 工艺指标标控制管理理制度-194第三十八章章 不合格产产品管理制制度-1999第三十九章章 化验室室管理制-200一、 化化验室卫生生制度-2000二、 化化验室安全全消防制度度-201三、 化化验室玻璃璃仪器管理理制度-202四、 化化验室检测测项目管理理制度-202五、 分分析数据管管理制度-204六、 化化验室采样样、留样及及样品室管管理制度-204七、 化化验室检验验和

7、试验管管理制度-206第四十章 修修正拟定文文件管理制制度-2100 一、 拟定定文件内容容分工制度度-2210 二二、 技术性文文件管理制制度-2111第四十一章章 职工工培训教育育管理规定定-2212第四十二章章 计量量器具管理理规定-214总 则宁夏天峰化化工有限公公司由国有有企业改制制为民营企企业，企业业性质发生生重大变化化。这种变变化要求我我们每位员员工要从思思想认识上上有一个根根本转变，树树立全新观观念，提高高素质，全全面适应民民营企业发发展需要。依依据本企业业生产特点点，加强企企业管理工工作，促进进经济效益益的提高，按按照国家有有关政策、法法令、法规规，特制定定本制度。第一章 组

8、织织管理制度度一 组织织设计基本本原则第一条 目标一致致的原则使组织各内内部在公司司整体经营营目标下能能充分发挥挥能力而达达成各自目目标，从而而实现组织织整体目标标。第二条 效率原则则力求维持最最少部门，合合理配置并并利用资源源。第三条 管理幅度度原则1、根据管管理工作的的性质确定定管理幅度度；2、根据人人员素质状状况确定管管理制度；3、根据下下级人员职职权合理与与明确的程程度确定管管理幅度；4、根据计计划与控制制的明确性性及其难易易程度确定定管理幅度度；5、根据信信息沟通的的效率与效效果确定管管理幅度；6、根据组组织变革的的速度确定定管理幅度度；7、根据公公司人员分分布的相近近性确定管管理幅

9、度。第四条 分级原则则实行逐级负负责，下级级对上级负负责。一般般情况下不不得越级指指挥，反之之，也不应应越级报告告。第五条 授权原则则公司内部的的授权，以以最高层组组织开始，自自上而下地地逐级授权权，直至最最基层组织织，不能越越级授权。第六条 职责的绝绝对性原则则公司内部的的上级组织织职权授给给下级之后后，并不减减轻上级组组织的责任任，没有一个个上级人员员能够因为为授权给下下级人员而而就对下级级不承担责责任，上级人员员对下级人人员的行为为是负责任任的，上级虽然然授权与下下级，但又又有保留收收回授权的的权利。第七条 职权同职职责对等的的原则职权是执行行任务的权权利，职责责是完成任任务的义务务，两

10、者必必须相称。行行使职权的的同时就应应负有相应应的职责。把把职责交给给下级的同同时要给予予下级履行行职责的相相应职权。要要避免有权权无责或有有责无权的的现象发生生。第八条 统一指挥挥的原则1、公司实实行董事会会领导下的的总经理负负责制。企企业及其每每个部门都都必须也只只能确定一一个人负总总责并实行行全权指挥挥。2、正职领领导副职。3、直接上上级是唯一一的。每个个部门和每每个人都只只接受一个个直接上级级的领导，并并仅对该上上级负责和和报告工作作，不能多多头领导，以以免使下级级无所适从从，造成指指挥的混乱乱。第九条 分工原则则在可能的范范围内由各各部单位人人员担任单单一或专业业分工的业业务活动，加

11、加强企业面面对多变竞竞争环境的的适应能力力。第十条 职能明确确原则公司各个组组织层次的的职能、职职权包括已已授出去和和未授出去去的职权，都都必须非常常明确，最最好采用书书面形式公公布于众。第十一条 平衡的的原则各部门职务务的指派应应达到平衡衡，避免忙忙闲不均。 第二章 权限管理制制度一、 董事长职责责 第一条 建立、健健全本单位位安全生产产责任制；第二条 组织制制定本单位位安全生产产规章制度度和操作规规程；第三条 保证本本单位安全全生产投入入的有效实实施；第四条 督促、检检查本单位位的安全生生产工作，及及时消除生生产安全事事故隐患；第五条 组织制制定并实施施本单位的的生产安全全事故应急急预案；

12、第六条 及时、如如实报告生生产安全事事故。 二、 总总经理职责责第一条 总经理是企企业安全生生产主要负负责人，直直接监督企企业生产管管理部门，对安全生生产、经营营、计划、检检查落实企企业生产目目标、方针针、原材料料、成品及及半成品质质量的全面面管理职责责，检查落落实公司董董事会及经经理会议制制定、布置置的工作计计划、方针针、政策及及实施完成成情况。第二条 根据职责责划分，对对企业各部部门工作布布置后完成成情况可直直接有奖、罚的的权力。第三条 企业安全全生产若发发生任何类类别事故，根根据事故性性质可直接接按照国家家制定的事事故有关内内容规定，对对事故单位位或个人进进行行政处处分和经济济处罚的权权

13、力。第四条 定期研究究企业生产产、经营及及其他活动动决策的职职责，随时时可根据生生产运转情情况调拨使使用经济费费用。加大大针对安全全生产的投投入，确保保资金的充充裕不挪作作他用。第五条 按照“三同时”工作内容容，在新建建、改建、扩扩建项目中中，有经济济技术决策策权、指导导权和其他他指挥的职职责。第六条 按照职责责分工，直直接监督各各主管工作作职责范围围内副经理理的全面管管理和考核核职责。第七条 在管理理企业的同同时，认真真贯彻执行行制定的安安全方针、政政策、法律律、法规，建建立健全安安全生产规规章制度、操操作规程和和安全生产产责任制。三、 生生产副经理理职责第一条 主管生产产副经理是是企业化工

14、工生产第一一主要负责责人，对企企业化工生生产、原材材料、成品品及半成品品全面管理理职责。检查查、落实、经经理会议布布置、计划划化工各车车间、部门门实施任务务完成的情情况。第二条 执行完成成公司董事事长、总经经理布置的的各项工作作任务并根根据权限划划分，对生生产车间、生生产管理各各科室工作作任务布置置后检查、落落实、完成成情况可直直接奖罚的的职责。第三条 检查落实实各车间、生生产管理各各科室、对对安全生产产执行完成成情况。若发生其其它类别的的事故，根根据事故性性质，按规规定对事故故发生车间间和责任者者行政处分分和经理处处罚的职责责。第四条 定期在支支持召开公公司及安全全生产专题题会议，针针对画化

15、工工生产薄弱弱环节，研研究解决的的决策和办办法有权向向总经理、董董事长建议议的职责。第五条 按照“三同时”工作内容容，对新建建、改建、扩扩建项目竣竣工后，组组织有关单单位对项目目的验收。验验收后，根根据验收质质量有否定定合格权或或停止使用用权力。第六条 按照职责责分工，直直接监督化化工生产质质量体系工工作，针对对生产运行行质量、成成品、半成成品及进入入生产厂区区内原材料料的质量，有有直接否定定权、入库库权和停止止使用生产产的权利。第七条 直接监督督检查落实实各车、科科室职责范范围工作完完成和全面面考核的职职责。第八条 生产的成成品、半成成品若不合合格低于国国家规定的的标准，直直接下达回回收从新

16、工工艺深加工工指令的职职责。四、安全副副经理职责责第一条、协协助总经理理领导本公公司安全生生产工作，对对分管的安安全工作负负直接领导导责任，支支持安监科科开展工作作。第二条、组组织企业员员工学习安安全生产法法律、法规规及有关文文件、结合合本单位的的安全生产产情况，制制定保证安安全生产的的具体方案案，并组织织实施。第三条、协协助总经理理召开安全全生产例会会，对例会会决定的事事项负责组组织贯彻落落实。第四条、主主持编制、修修订安全生生产规章制制度和安全全操作规程程，并组织织实施。第五条、组组织安监科科、生产科科以及各车车间定期开开展安全检检查工作。第六条、发发生事故后后，应迅速速查看现场场，及时准

17、准确的向上上级报告，同同时按分工工主持事故故调查，确确定事故责责任，提出出对事故责责任者的处处理意见。五、总工程程师职责第一条 总工程师师是企业新新建、改建建、扩建、大大型设备安安装等其它它项目技术术总负责主主要负责人人。对主管管项目质量量全面管理理职责，检查查落实公司司董事会、经经理会议制制定、布置置的工作计计划，抓好好实施完成成情况。第二条 根据工作作职责范围围的划分，对对主管项目目、施工、安安装、工作作布置后的的完成情况况，安全生生产情况，可可直接有奖奖罚的职责责。第三条 企业各车车间的运转转设备及其其它静止设设备，若发发生任何类类别的事故故，根据事事故性质，可可直接按有有关内容规规定，

18、对责责任单位或或责任者，提提出行政和和经济处罚罚的职责。第四条 定期参加加公司组织织的生产专专题会议，有有权根据生生产管理情情况，提出出或指出相相关的意见见或建议。第五条 根据分管管的工作，对对企业新建建、改建、扩扩建项目，有有审查、核核实工程图图纸和技术术资料的职职责。工程程项目竣工工完成后，有有申请组织织各单位验验收的职责责。对施工工、安装当当中根据项项目质量合合格或不合合格，有停停工终结的的职责。第六条 针对化工工生产线设设施，进入入生产区内内的原材料料或较大型型备品备件件的质量、技技术标准，有有直接否定定权，入库库权、退货货权和不使使用安装的的权力。第七条 直接监督督施工场地地安装落实

19、实工作，负负责施工队队，安装队队完成任务务全面考核核的职责。六、综合办办公室职责责第一条 综合办公公室是企业业经理决策策层专设全全面综合管管理的办公公机构。办办公室对企企业生产制制度的打印印、收发文文件、办公公用品管理理、招工、工工资审核、档档案管理、接接待人员、外外事联络、劳劳动保护用用品发放等等一系列工工作的管理理职责。第二条 办公室打打印的各种种文件，必必须详见车车间、科室室的申请，主主管经理审审核批准签签字后才能能打印，否否则有权拒拒绝。第三条 各单位领领用的办公公用品，必必须有领用用单位负责责人专人领领取，否则则有权拒绝绝。第四条 收发文件件时，按管管理制度进进行分类收收发，无论论本

20、公司任任何单位通通知的文件件或规定，必必须经主任任同意，否否则不予收收发。第五条 招工时按按公司规定定的章程执执行招工，条条件不符和和要求的有有权拒绝招招工。第六条 审核各单位位工资表，发发现工资表表不规范，各各种数据不不真实、不不准确、有有造假工资资的现象有有权拒绝审审核。第七条 办公室管管理各种图图纸、技术术资料、证证书和有关关的档案。外外借查看必必须经主管管负责人或或有关领导导批准，私私自借用查查看有权拒拒绝。第八条 办公室劳劳动保护用用品发放工工作，必须须按规定严严格执行，凡凡是不到期期无任何公公司经理同同意不许发发放有拒绝绝的权力。七、安监科科职责第一条 安监科是是企业化工工生产检查

21、查监督全面面管理组织织机构。安安监科对企企业化工一一线生产原原料、成品品、半成品品的质量检检验分析，安安排职工月月计划培训训学习、工工艺、设备备安全设施施检查、计计量器具使使用管理、防防火、防爆爆执行情况况、环境保保护区域检检测等一系系列工作管管理的职责责。第二条 根据公司司经理决策策会议和主主管生产副副经理布置置的工作内内容，检查查落实科室室、化工各各车间、各各班组及其他部门门工作任务务下达布置置后实施检检查完成情情况，可直直接有奖罚罚的职责。第三条 检验分析析工业原料料、成品、半半成品，生生产岗位工工艺气质质质量抽查合合格程度并并向客户使使用危化品品、使用单单位提供出出具检验分分析报告的的

22、职责。第四条 组织职工工教育培训训学习，并并按制度判判定化工各各车间、岗岗位人员及及其他人员员培训期间间，掌握理理论知识考考核合格或或不合格的的职责。第五条 检查化工工生产车间间、岗位、工工艺、运转转设备、安安全装置、声声光报警和和其它设施施完好情况况和隐患，按按要求出具具隐患通知知书安排整整改的职责责。第六条 检查生产产车间、岗岗位操作人人员、设备备维修工、外外协施工队队和其他工工种执行安安全生产管管理制度，技技术规程的的执行情况况，发现有有违章指挥挥，违章作作业，违反反劳动纪律律的行为立立即制止，可可按规定处处罚的职责责。第七条 监督岗位位人员，计计量器具维维护、保养养人员使用用与管理，若

23、若发现有不不按规定操操作、维护护损坏，维维修不及时时达不到质质量要求的的有处罚制制止使用的的职责。 第第八条 化工现场场摆放的消消防器具和和其它防护护设施，各各车间岗位位不按规定定存放保管管维护的、不不按要求使使用、损坏坏的，有检检查提出处处罚的职责责。第九条 深入生产产现场进行行安全检查查，协助化化工各车间间解决有关关安全、质质量存在的的问题，遇遇有危及安安全生产的的紧急情况况，有权令令其化工生生产或其他他作业现场场停止生产产或停止作作业的职责责。第十条 负责公司司各类事故故：工艺、设设备、人身身、防火防防爆、质量量等事故的的调查处理理，参加各各种事故的的鉴定和讨讨论并有权权提出本科科室处理

24、意意见的职责责。 第第十一条 参加企企业新建、改改建、扩建建，大中修修工作的验验收，并有有权针对部部分安全设设施和其它它安全装置置，是否符符合安全生生产质量要要求并有提提出建议和和意见的职职责。八、生产科科职责第一条 生产科是是企业化工工指挥生产产系统全面面管理组织织机构。生生产科对企企业化工一一线生产系系统的工艺艺设备开、停停运转，工工艺设备计计划检修，岗岗位人员操操作，工艺艺、设备操操作质量、工工艺指标的的执行、工工艺生产月月计划、生生产系统加加、减量、工工艺、设备备安全检查查、工艺各各类事故调调查处理、中中修的组织织验收等工工作的管理理职责。第二条 根据公司司决策会议议和主管生生产副经理

25、理布置的工工作内容、检检查、落实实本科室指指令横大班班、调度室室和化工各各车间及班班组工作任任务布置后后实施完成成情况，可可直接有奖奖罚的职责责。第三条 落实、检检查工艺系系统，开、停停机运转、设设备完好率率、备机率率、静动密密封泄漏率率及化工各各车间岗位位上的备机机情况考核核及监督管管理的职责责。第四条 检查督促促化工各单单位是否按按科室对工工艺设备月月计划检修修，按计划划时间检查查、维护本本车间的工工艺、设备备维护保养养管理职责责。第五条 检查工艺艺、设备的的操作人员员，按工艺艺安全操作作规程程序序是否保证证质量合格格，不合格格的有处罚罚的职责。第六条 检查生产产指挥系统统，是否按按公司文

26、明明生产的管管理制度，无无“三违”的现象。若发现“三违”有权制止止或处罚的的职责。第七条 公司制定定下达的工工艺指标，检检查落实生生产各工艺艺班、岗位位，按要求求重点控制制工艺指标标，有超出出范围或不不按照指标标控制操作作工作者有处处罚的职责责。 第第八条 指挥生产产系统，及及时调节工工艺、设备备生产负荷荷，检查工工艺、设备备发现有超超温、超压压不按规定定执行者，有有处罚的职职责。第九条 加强工艺艺、设备安安全检查，进进一步保证证化工安全全生产，针针对各车间间工艺设备备存在的问问题和隐患患，达不到到化工安全全生产标准准要求者，通通知存在问问题的车间间，安排整整改维护的的职责。第十条 根据化工工

27、岗位安全全操作，由由于违反了了安全生产产管理制度度，造成化化工生产成成品、半成成品、减量量影响当班班日产量的的工艺操作作事故，设设备超负荷荷损坏的事事故，维修修不及时达达不到备机机的设备质质量事故有有处罚的职职责。 第第十一条 负责参参加公司各各类事故：工艺、设设备、人身身等事故的的调查处理理并组织发发生事故的的班组，开开好事故分分析会，参参加讨论事事故处理时时，有权提提出处理意意见的职责责。第十二条 按科室室计划组织织岗位人员员职工业务务培训教育育学习，并并按制度针针对岗位人人员在培训训期间，职职工掌握的的业务理论论知识考核核合格或不不合格的职职责。第十三条 参加企企业新建、改改建、扩建建、

28、大、中中修工作的的验收并有有权针对车车间的工艺艺、设备和和其它设施施是否符合合安全生产产基本质量量要求，有有提出建议议和意见的的职责。九、供应科科职责第一条 经公司董董事会、经经理会议工工作布置，计计划各种原原材料订购购实施应全全权负责完完成。第二条 按照工作作安排，供供应科计划划采购材料料、备品、备备件，经产产品检验若若达不到质质量标准不不符合安全全条件有退退货的职责责。第三条 储存各种种物资应符符合管理要要求，各种种供应器材材不按规定定归类、规规格、型号号存放的有有处罚的职职责。第四条 出入库的的各种材料料应符合供供应物资管管理制度，对化工车间需要领料或领机械配件无手续，无领料单据，有权拒

29、绝发料。十、销售科科职责第一条 经公司经经理会议决决策，销售售科负责企企业生产的的成品、中中间产品销销售全面工工作的职责责。第二条 按照工作作职责和工工作安排，销销售科计划划、制定的的成品、中中间成品销销售任务。销销售时对方方提出成品品质量不合合格负责更更换。第三条 公司生产产的成品在在场地保管管、储存、堆堆放时必须须按制度、职职责加强管管理，若出出现质量问问题有权提提出处罚。第四条 转运成品品化肥，负负责运输过过程中的监监督与管理理，发现违违反装卸制制度或工作作不负责任任有权处罚。第五条 对运输的成成品肥料，装装车时发现现包装物存存在破包质质量问题，有有负责更换换包装物的的职责。十一、车间间

30、主任职责责第一条 车间主任是是企业生产产车间第一一主要负责责人，对车车间所管辖辖工艺、设设备、安全全设施、人人员管理、岗岗位操作、工工艺系统来来料介质深深加工、向向下工段输输送合格气气质、气量量全面管理理的生产基基层为单元元车间一级级机构。第二条 车间主任任对生产车车间的工艺艺系统、设设备开、停停运转、执执行设备计计划检修、岗岗位人员安安全操作、工工艺、设备备操作质量量、岗位人人员工艺指指标的执行行、工艺、设设备安全检检查、车间间事故调查查与上报、车车间人员安安全业务培培训学习，参参加技改项项目和大、中中修验收工工作的管理理职责。第三条 根据公司司主管生产产副经理和和主管安全全、生产技技术部布

31、置置的工作内内容，及时时向车间副副主任、班班组长和车车间所有人人员传达、检检查、落实实车间布置置工作任务务后的实施施完成情况况，可直接接有奖罚的的职责。第四条 检查本车车间工艺系系统、设备备开、停运运转的完好好率、运转转率、静、动动密封泄漏漏率及维护护保养，抓抓好备机管管理考核监监督的职责责。第五条 按生产科科制定的设设备计划检检修日程，车车间主任应应有负责敬敬业精神，按按照计划安安排，抓好好本车间设设备维护检检查保养工工作。为化化工生产车车间所分管管的工艺系系统、设备备运转供出出合格气质质、气量的的管理职责责。第六条 直接检查查监督岗位位操作人员员、维修人人员、班组长执行行安全生产产制度，防

32、防止“三违”的现象，发发现违规者者有权制止止或处罚。第七条 检查落实实岗位人员员是否按规规定的要求求严格执行行公司制定定重点控制制的工艺指指标执行情情况，有超超出范围或或不按指标标控制操作作，造成本本工段气质质气量不合合格者，有有权制止或或处罚。 第第八条 组织本车车间管理人人员进行自自查自纠，还还要参加公公司组织的的安全综合合大检查。针针对公司安安全综合检检查，主管管科室提出出来的隐患患内容，按按通知限改改日期应及及时安排整整改工作的的职责。第九条 本车间岗岗位操作、工工艺、设备备等发生其其他各种事事故，组织织本车间管管理人员，进进行分析、研研究、组织织好车间事事故分析会会并将讨论论事故处理

33、理，向主管管科室或主主管经理上上报的职责责，参加公公司讨论事事故会议有有权提出本本车间意见见或建议的的职责。第十条 按安监科科职工培训训教育工作作日程计划划，应对车车间岗位人人员、维修修人员、维维修工进行行安全、业业务技术知知识的二、三三级培训教教育学习。在在培训期间间对职工掌掌握的安全全、业务理理论知识考考核合格或或不合格的的职责。 第第十一条 根据公公司在车间间岗位新建建、改建、扩扩建、大中中修的项目目，应先在在车间组织织管理人员员自查自验验，然后参参加公司组组织的验收收工作。验验收时有权权针对车间间生产特性性，提出质质量要求的的建议和意意见。第十二条 根据车车间管理、生生产设施管管理，运

34、行行中容易发发生事故的的隐患和不不利安全生生产人员操操作的现象象和其它问问题，可直直接向主管管科室和主主管经理反反映，提出出建议整改改。第十三条 生产用用电负荷低低或高出额额定电压，有有调整生产产用电的职职责。第十四条 生产车车间或岗位位上，生产产用电低于于规定的指指标，化工工车间增开开机械设备备时，有监监督制止投投入运行的的职责。十二、班组组长职责第一条 班组长是是车间班组组安全生产产第一主要要负责人，对对班组岗位位人员，工工艺生产来来料介质深深加工出合合格的气质质、气量全全面管理的的生产基层层为单元的的班组管理理机构。第二条 班组长对对生产工艺艺班、设备备维修班和和其它班组组、工艺、设设备

35、开、停停运转、岗岗位人员的的安全操作作、工艺、设设备操作质质量、班组组执行工艺艺指标、班班组安全检检查、班组组事故调查查、班组职职工培训教教育等工作作的管理职职责。第三条 根据车间间主任、副副主任、生生产调度布布置的工作作内容，应应及时向班班组成员传传达布置工工作。同时时检查、落落实班组布布置工作任任务的实施施完成情况况。第四条 现场协助助、监督岗岗位人员工工艺操作，开开、停运转转设备的监监督工作程程序。对一一些“三违”现象不能能保证本班班组安全生生产，影响响质量的行行为可直接接处罚。第五条 检查落实实班组岗位位人员按公公司制定的的工艺指标标，是否认认真操作，严严格控制，一一旦发现生生产系统有

36、有变化，应应及时按职职责调节改改变操作手手段的职责责。第六条 认真搞好好交接班的的工作，交交接班时必须按按规定的程程序双方要要交清，工工艺、设备备检查要仔仔细，防止止形式化走走过场。接接班时发现现上一班生生产条件不不具备，没没有按规定定的任务完完成，有权权拒绝接班班。第七条 开展好班班组的安全全检查工作作，进入车车间岗位接接班前， 应组织本本班组人员员先进行自自查自纠和和车间安全全检查提出出来的隐患患，按车间间通知限改改日期，及及时安排班班组人员检检查完成情情况。 第第八条 组织班组组人员开好好事故分析析会，查找找分析事故故原因，分分清责任、吸吸取教训，同同时还要参参加车间组组织的事故故调查工

37、作作，有权提提出意见或或建议。第九条 积极组织织班组成员员，开展三三级（班组组）培训教教育学习，按按车间学习习安排，抓抓好班组成成员的安全全、业务理理论知识的的培训学习习。在培训训期间对班班员掌握理理论知识的的程度进行行考核合格格或不合格格的职责。十三、岗位位人员职责责第一条 操作人员员是岗位安安全操作生生产第一责责任人，对对工艺生产产来料介质质深加工出出本岗位合合格的气质质、气量，全全面管理一一个标准岗岗位。第二条 岗位人员员对工艺系系统、设备备开、停运运转、安全全操作、工工艺、设备备质量、岗岗位执行工工艺指标，岗岗位安全检检查、岗位位事故调查查、反对“三违”等工作管管理操作监监控的职责责。

38、第三条 根据车间间、班组及及当班调度度的工作布布置、指示示，检查落落实本岗位位任务完成成情况的职职责。第四条 认真搞好好交接班的的工作，对对本岗位的的工艺系统统、运转设设备、其它它安全设施施，开、停停运转期间间重点控制制质量必须须保证的职职责。第五条 岗位生产产操作，对对工艺系统统、设备运运转的岗位位工艺指标标，严格执执行、精心心调节。若若工艺、设设备发生变变化，威胁胁人身安全全、事故采采取措施后后仍然有扩扩大的现象象，及时按按职责调节节改变操作作手段，通通知减量、切切气、停车车。第六条 接班前认认真进行岗岗前安全检检查工作，应应从环境卫卫生、工艺艺系统、运运转设备、安安全装置、声声光报警、专专用工具、防防火、防中中毒器材管管理的全面面检查。发发现有隐患患的部位，影影响安全生生产，应立立即报告班班长安排解解决。发现现交班条件件不合格，上上一班应完完成交班的的任务没完完成有权拒绝接班班。第七条 积极参加加车间、班班组组织的的各类事故故调查活动动，在事故故调查分析析会上，认认真吸取事事故教训，对对一些事故故的讨论处处理有权提出的意意见和建