安全生产例会会议纪要【优秀4篇】_1.docx

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1、安全生产例会会议纪要【优秀4篇】篇一：平安生产例会会议纪要 篇一时间：xx年x月x日地点：会议室会议主题：平安生产会议主要内容：1、检查分析目前平安生产现状，针对存在平安隐患提出改进措施，并严格督促整改落实。2、确定成立平安生产标准化领导小组，并组织分工，由总经理组织，平安部详细执行。3、完善修订平安管理制度，并制定平安检查表。4、要求各部门、车间针对春季干燥、多风的特点，加强平安教化，留意防火，强化现场监控，平安管理人员要加强巡查。5、各车间部门根据隐患排查表仔细做好排查治理工作。篇二：平安生产例会会议纪要 篇二时间：20xx年x月x日地点：项目部会议室主持人：陈伟明会议内容：工程平安生产的

2、教化和学习陈伟明（项目经理）：为实行“平安生产月”各项要求，做到领导责任到位；教化培训到位；安管人员到位；规章执行到位；技术技能到位；防范措施到位；检查力度到位；整改惩罚到位；全员意识到位。从而使生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失，即人不受损害、物不受损失。为此，特向石鹤马路十一合同段的全部建设者发生平安生产倡议。平安生产倡议：1、强化宣扬培训要结合平安生产月活动，组织各生产企业开展一次特岗人员必需持证上岗、生产过程必需严格执行和遵守平安生产法律法规政策的宣扬教化和技能培训，树立“生产必需平安，平安才能生产”、“平安是最大的效益”意识。2、强化责任，明确工作目标，狠抓平安生产责任

3、制落实。坚固树立发展是第一要务平安是第一责任的理念，在思想上重视平安生产，在行动上自觉抓好平安生产。层层落实平安生产责任制，真正做了明确责任、责任到人、严格管理，真正使责任落到实处。3、要持续深化排查治理隐患，抓好重点部位平安生产监管做到隐患排查治理制度化、常常化，坚决杜绝新的隐患产生，平安组要全面排查隐患，对可能发生事故的各种隐患，要落实整改责任、资金和监控措施，限期整改到位，保障平安生产。，健全和完善季度例会制度、平安生产履职报告制度、平安教化培训制度、完善相关部门事故应急救援预案体系。落实三个要求：一是隐患排查仔细细致，不留盲区和死角；二是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实；

4、三是建立健全重大隐患的分级管理机制，巩固隐患治理成果。加大平安事故的查处力度，肃穆事故查处，严格责任追究，切实落实平安责任制。根据发生事故“四不放过”（缘由查不清不放过，责任者得不到处理不放过，职工群众受不到教化不放过，没有防范措施不放过的原则）。篇三：平安生产例会会议纪要 篇三会议时间：20xx年12月19日9：30时会议地点：北一总监办会议室参与人员：高速集团建设事业部：x业主项目部：x业主代表：x第一总监办：x第一合同段：x其次合同段：x第三合同段：x会议内容：20xx年12月19日9：30时，高速集团建设事业部xx工程师在第一总监办会议室主持召开了20xx年12月份平安生产例会。依据会

5、议议程，先由各施工单位汇报前期平安生产工作开展状况和下阶段平安生产工作安排，再由总监办汇报前期平安生产监理工作开展状况、下阶段平安生产监理工作安排，并对各施工单位平安生产工作进行点评，最终参与会议的各业主领导对施工、监理单位平安生产工作开展状况进行了分析、总结和评价，确定成果，也指出了不足，并明确了下阶段平安生产工作重点，提出了详细的要求，现将会议主要内容纪要如下：一、平安人员1、依据合同文件要求，每5000万元合同造价须配备1名专职平安人员，依据各施工单位的汇报，其次合同段配备到位6名专职平安人员，超过合同要求的4人，第一、三合同段未说明进场专职平安人员数量，特殊是第一合同段平安工程师未常驻

6、现场，要求第一、三合同段必需尽快按合同要求的数量和资质将专职平安人员配备到位。2、除专职平安人员外，各施工班组还须配备兼职平安员，实行全过程、全环节的跟班平安监督，真正建立横向到边、纵向究竟的全覆盖的平安网络。二、平安保证体系1、各施工单位必需建立平安保证体系，制订平安生产方面的制度、措施、预案等，开展全员平安教化培训，仔细检查、督促现场平安生产工作，预防平安事故的发生。2、平安生产保证体系、平安生产预案、平安专项方案、平安演练方案和平安演练总结需经驻地办审批，并报总监办和业主备案。这些平安方案或预案必需结合本项目实际状况，具有极强的针对性、适用性和可操作性。3、平安生产预案要包括施工路段高速

7、马路发生交通堵塞或交通事故的处理预案。4、要针对本项目极有可能发生的、一旦发生危害和社会影响较大的、救援难度较大的假定平安事故进行平安演练，不得以简洁的灭火演练敷衍了事。5、进行平安演练、平安教化培训、平安技术交底等必需提前邀请监理参与，总监办认为有必要时还须邀请业主参与。平安教化培训、平安技术交底须全员覆盖，要依据施工的项目有针对性、适用性、分阶段地进行，对特别工种还需按工种进行专项的平安教化培训和平安技术交底。6、特别工种作业人员须持证上岗，实行动态管理，各施工单位每月25日将特别工程作业人员花名册和资质复印件报总监办备查。三、农夫工管理1、农夫工进场后7天内，各施工单位须与农夫工个人签订

8、劳动合同，以明确双方的责任和义务、劳动酬劳的数额和支付方法、违约惩罚等，并以工区或班组为单位将劳动合同报驻地办备案，必要时还需报业主和当地劳动部门备案。2、各施工单位必需建立农夫工台帐，对农夫工进行动态管理，刚好更新农夫工管理台帐，并于每月25日前上报驻地办。3、各施工单位必需按月发放农夫工工资，发放农夫工工资时邀请监理到场监督，每位农夫工凭个人身份证，签字、按指印来领取工资。严禁项目部将农夫工工资发放给“包工头”或其它不具备用工主体资格的组织和个人，防止被“包工头”截留或挪用。每期农夫工工资发放表须报驻地办备案。4、农夫工退场时，各施工单位应尽可能结清工资，如资金确有困难不能足额发放的，须耐

9、性做好农夫工思想工作，杜绝集体上访或堵塞高速马路的事务或其它极端事务的发生。5、要给农夫工供应必要的劳动爱护用品和施工作业的平安环境。应加强平安生产的培训和教化，禁止违章指挥、违规作业和违反劳动纪律的行为。6、各施工单位须为农夫工办理人身意外损害保险。四、临建设施平安1、临建房屋采纳活动板房的，活动板材填充材料必需阻燃，否则不予计量支付驻地建设费用。2、重视临建施工平安，应与主体工程施工采纳同样标准，不行松懈大意。3、农夫工驻地要相对集中，并具备肯定的防风、防雨、防雪、防雷击实力，驻地要建有较正规的厕所，保持环境卫生。农夫工宿舍要保持干净整齐，有肯定的活动空间，通风采光良好，不得住通铺。4、项

10、目部和农夫工驻地不得采纳明火、电热毯取暖，防止火灾、触电、煤气中毒事故的发生。5、项目部和农夫工驻地必需配备足够的消防设施。五、临时用电平安1、临时用电方案必需报驻地办审批，并报总监办和业主备案。2、安装变压器或自备电源时，应具体估算生产、生活用电负荷，保证变压器或自备电源的输出功率有肯定的富余系数。3、办公区、生活区用电要建立三级配电、两级爱护的配电结构，施工用电要采纳三相五线制敷设；临时用电应由专业电工安装、检查、修理和管理。4、施工现场照明不准运用碘钨灯，应统一运用冷光源灯具。5、项目部职工和农夫工宿舍应运用36V平安电压供电，并统一配备手机充电闸箱，最大限度防止私拉电线、私自运用大功率

11、电器所引起的触电或火灾事故的发生。六、平安生产费用1、平安专项费用的计量按业主下发的平安生产费用计量支付管理方法执行，逐项核实后计量支付。2、各施工单位要根据合同文件和业主下发的施工标准化管理指南保证生产费用的投入，不得截留、挪用平安生产专项费用，否则，一经查实，按业主下发的平安生产费用计量支付管理方法的第四章“平安生产费用的监督管理”的相应条款进行惩罚。3、各施工单位要建立平安专项费用运用和审批程序、平安专项费用运用台帐、平安设置购置和发放台帐，以备检查。七、现场平安管理1、施工路段平安设施必需足额到位，全部平安设施尽可能按国家标准的要求制作和设置。2、现场的平安设施应安放坚固，并每天有专人

12、负责检查，丢失、损坏的进行补充或更换，移位的进行归位，污染的进行清理。3、全部施工人员须戴平安帽，进入边网内的施工人员须穿反光背心。4、每施工路段至少有一名佩戴平安员袖套的专（兼）职平安员跟班监督、检查平安工作，刚好发觉、制止或处理平安隐患。5、每施工路段在边网上只允许有一处开口，并在边网开口处设置活动门，由专人值守，下班后刚好封闭活动门，防止社会车辆和人员进入边网内。6、地下与地上管线、现有桥涵结构物处均需设置反光、醒目的标记，并实行有效的防护措施。7、现场停工、农夫工退场后，施工单位应对现场和农夫工驻地进行全面的平安检查，保证机械设备和工程物资妥当存放，切断电源，防火、防盗措施到位。8、重

13、大节日（如元旦、春节等）前，各施工单位要进行全面的平安检查，刚好消退平安隐患，节日期间实行主要领导值班制度，确保节日期间的平安。八、平安内业资料1、专职平安人员（含平安监理工程师）每天必需进行平安巡察检查，并照实记载平安日志。2、平安通知或指令应统一编号，经复查整改落实到位并获得书面回复后，一并归档保存。3、各施工、监理单位应建立平安生产 台帐。4、各施工、监理单位按时上报各类平安报表、平安周报和平安月报。5、在12月25日前，各施工、监理单位应编制并报批20xx年度平安生产（监理）安排。6、第一合同段本次会议的汇报材料基本与平安工作无关，要求第一合同平安工程师必需到位，修改本次会议汇报材料后重新报送总监办和业主。篇四：平安生产例会会议纪要 篇四时间：xx年x月x日地点：会议室会议主题：平安生产会议：主要内容：1、春节已经过完，提示大家收心，要提高平安生产意识，绝不能松懈，加强节后复工的平安生产教化工作。2、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完成事项缘由。3、各部门、车间主任对近期平安生产存在问题进行了汇报，会议上提出详细解决方案，并根据“四定”原则落实解决；4、解决须要协调的平安生产事宜。5、值班领导做好值班记录，发觉问题刚好处理。