水泥路施工组织设计21517.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 东宝区牌楼镇荆东村村部至荆钟路建设工程施工组织设计 编制制人： 审核核人：湖北嘉园建建设有限限公司2016年年4月225日第一章 编制说说明一、本施工工组织设设计是指指导东宝宝区牌楼楼镇荆东东村村部部至荆钟钟路建设设工程施施工招标标施工的的纲领性性文件。编制时对项项目管理理机构设设置、劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备及周转转材料配配备、主主要分部部分项工工程施工工方法、工工程质量量控制措措施、安安全生产产保证措措施、文文明施工工及环境境

2、保护措措施、降降低成本本措施、推推广新技技术、工工程技术术资料管管理、成成本控制制、材料料采购以以及工程程回访等等诸多因因素尽可可能充分分考虑，突突出科学学性、适适用性及及针对性性，是确确保优质质、低耗耗、安全全、文明明、高速速完成全全部施工工任务营营造良好好的道路路工程的的重要经经济技术术文件。二、编制依依据本施工组织织设计依依据以下下几项编编制：（一）东宝宝区牌楼楼镇荆东东村村部部至荆钟钟路建设设工程施施工招标标文件。（二）本公公司ISSO90000质质量体系系文件（质质量手册册、程序序文件、作作业指导导书）。（三）现行行国家有有关规范范、标准准和规程程。第二章 工程概概况一、工程名名称：

3、东东宝区牌牌楼镇荆荆东村村村部至荆荆钟路建建设工程程二、建设地地点：牌牌楼镇荆荆东村。三、承包方方式：包包工包料料。四 、质量量标准：合格。五、工期要要求：220166年4月25日计划划开工，220166年7月30日计计划竣工工。第三章 施工部部署一、总体部部署（一）指导导思想以质量为中中心，按按照ISS090002质质量体系系要求，建建立工程程质量保保证体系系，编制制项目目质量计计划。同同时选配配综合素素质高的的项目经经理、项项目总工工及工程程技术、管管理人员员组成项项目管理理班子，组组织有丰丰富同类类工程施施工经验验的施工工队伍进进场施工工，并实实施项目目管理，加加强施工工现场管管理，积积

4、极推广广应用“四新”技术，精精心组织织，科学学管理，确确保优质质、高效效、安全全地完成成合同工工作内容容。（二）实施施目标1.质量目目标严格按照国国家公公路工程程施工和和验收规规范及及相关规规范要求求进行施施工和检检验，对对施工全全过程实实施持续续有效的的控制，确确保本工工程单位位工程质质量合格格率1000%，一一次验收收合格，确确保优良良工程。2.工期目目标本工程我公公司计划划20116年4月25日开开工，220166年7月30日完完工；按按招标文文件要求求在开工工后的990天内内完成招招标范围围内的全全部工作作内容，并并清场扫扫尾（包包括临时时占地恢恢复原貌貌）完毕毕。3.安全生生产目标标

5、杜绝重伤和和伤亡事事故，杜杜绝机械械和火灾灾事故的的发生。4.文明施施工目标标严格按有关关规定施施工，搞搞好现场场文明施施工定量量管理和和目标管管理，把把本工程程建成文文明施工工模范工工程。5.环境保保护目标标遵守有关环环境保护护法规，树树立全员员环保意意识，在在确保工工程质量量和工期期的前提提下，最最大限度度地减少少对环境境的污染染，创造造良好的的环境条条件。二、施工部部署（一）在满满足合同同工期要要求的前前提下，分分期分批批施工。合合同工期期是施工工的时间间总目标标，不能能随意改改变。在在这个大大前提下下，进行行合理的的分期分分批并进进行优化化。（二）安排排施工程程序时要要注意工工程交叉叉

6、，尽早早发挥该该部分的的通车通通行作用用。（三）在安安排施工工程序时时还应注注意已完完工程的的生产或或使用和和在建工工程的施施工互不不妨碍，使使生产、施施工两方方便。（四）施工工程序应应当与各各类物资资、技术术条件供供应之间间的平衡衡以及合合理利用用这些资资源相协协调，促促进均衡衡施工。（五）施工工程序必必须注意意季节的的影响，应应注意这这样安排排以后保保证质量量，不拖拖延进度度，不延延长工期期。三、施工场场地布置置（一）布置置原则由于本工程程土方量量较大，施施工及管管理人员员住宿用用房、值值班室、机机械设备备等将定定点布置置。为方方便工程程施工和和满足场场地需要要，民工工工棚、材材料仓库库及

7、材料料加工场场将设在在主要工工程旁；试验室室、修理理间一同同设置在在此处。机机械设备备将分别别布置主主要工程程处。（二）布置置规模1.生活、办办公、施施工场地地布置：为了施施工方便便，便于于管理，就就近布置置办公、生生活工棚棚及施工工场地。2.机械停停置场布布置在施施工场地地内，根根据施工工进度将将机械设设备驶至至相近的的空旷地地停放，作作临时停停放场，派派人临时时看护。四、施工用用水、供供电及通通讯（一）施工工供水本工程施工工用水：靠当地地堰塘及及渠道水水解决。（二）施工工排水生活、生产产营地将将合理布布置排水水沟，施施工区内内排水结结合永久久排水沟沟，保护护良好的的排水状状态。具具体为在在

8、施工区区域设置置临时性性或长期期性排水水沟，将将地面水水排走，排排水沟纵纵向坡度度一般不不小于22%，使使场地内内不积水水。在离边坡上上沿，设设置截水水沟，使使地表水水从预定定地段流流入河道道，以防防止雨水水积集施施工区域域。（三）施工工供电本工程供电电对象主主要为机机械设备备维修车车间，供供水系统统等生产产用电和和全部照照明电、生生活用电电，可就就近接入入供电线线路，同同时拟备备1台小小型发电电机，以以保证施施工用电电充分供供应。（四）施工工通讯施工通讯方方面，配配置4部部移动电电话作为为对外和和工地现现场内部部的联络络通讯工工具。五、施工组组织机构构图（一）组织织机构与与职责1.组织机机构

9、：为为了顺利利实施本本工程施施工，确确保工程程施工安安全、优优质、高高效地完完成，确确保工程程于20017年年4月115日全全面竣工工。本单单位拟派派具有丰丰富施工工组织管管理经验验和专业业技术水水平过硬硬的专职职人员组组成项目目经理部部。另根根据工程程内容和和专业分分工，在在经理部部下设：土石方方工程队队、机械械设备队队。项 目 经 理项目技术负责人项目副经理生产调度室技质组试验室预算室材料组设备组安全组财务组后勤组2.职责分分工（1）项目目经理部部：在公公司各职职能部门门的指下下负责整整个工程程的组织织实施和和各部门门、各工工种的配配合协调调。（2）项目目经理部部主要负负责人职职责项目经理

10、理：负责组织编编制项目目质量保保证计划划，组织织质量保保证体系系的现场场实施，对对本经理理部的工工程质量量和工作作质量负负责。认真贯彻落落实上级级关于质质量的政政策、制制度、法法规，正正确处理理工作进进度与质质量的关关系确保保质量达达到预定定目标。项目副经经理：负责对施工工生产计计划的审审批，组组织协调调施工生生产保证证生产计计划的实实施。项目技术术负责人人：负责组织编编制项目目施工组组织设计计，审批批作业指指导书，负负责向有有关技术术人员进进行施工工组织设设计和施施工方案案交底，组组织图纸纸会审，负负责推广广新技术术新工艺艺等四新新技术。各部门的的主要职职责：A生产调度度室：负负责整个个工程

11、的的施工组组织实施施，施工工组织进进度安排排，协助助项目经经理搞好好各专业业工种之之间的生生产协调调；B机械设备备材料供供应组：负责整整个工程程所需的的机械设设备材料料供应和和调配；C技术质量量组：负负责整个个工程的的技术和和质量管管理，技技术资料料管理；D预算室：负责整整个工程程的生产产计划安安排，合合同管理理，工程程预决算算；E安全组：负责工工程的安安全生产产和文明明施工工工作；F设备器材材组：负负责工程程设备机机具的供供应调配配，机具具设备的的日常维维护和维维修；G财务组：负责工工程的财财务管理理；H后勤组：负责现现场的后后勤管理理，生活活设施的的文明卫卫生管理理。（二 ）施施工项目目划

12、分施施工组织织鉴于本标段段工程量量比较大大，计划划成立以以下施工工队：1.土方运运输回填填队：主主要负责责土方开开挖回填填等工作作。2.道路施施工队：主工负负责因施施工时造造成的积积水排除除。3.机械设设备施工工队：主主要负责责机械设设备施工工时的管管理工作作。各施工队内内根据施施工进度度要求设设置工班班；各施施工队、工工班应协协调分配配人员，优优化劳力力组合，使使之分别别负责好好各自的的施工内内容，并并服从项项目有关关管理部部门的调调度，保保证本标标段施工工顺利进进行。六、施工道道路布置置（一）场外外交通临时施工道道路利用用已有村村级道路路，并对对其因宽宽度、道道路强度度原因不不能满足足要求

13、的的部位，尽尽可能用用拓宽方方式和铺铺筑块状状石等方方式来解解决，要要采用反反铲进行行整修，使使其能满满足施工工车辆运运行要求求。（二）场内内交通修筑一条取取土料场场的临时时运输道道路；修修筑一条条至拟建建房位置置的临时时内主下下坡道，其其宽度和和强度要要求同外外主下坡坡道。（三）施工工工期安安排根据招标文文件，本本工程拟拟20116年4月25日开工工，20016年7月30日完完工，总总工期为为90日历历天。我单位经认认真分析析和统筹筹安排，进进行进度度计划编编制，主主要项目目施工工工期安排排见表。施工过程中中，利用用电子计计算机使使用网络络计划技技术，对对工程进进度实施施有效的的动态控控制，

14、确确保上述述计划的的实施。七、施工准准备施工前期准准备工作作对施工工的顺利利进行影影响很大大，是保保证均衡衡和连续续施工的的重要前前提。项项目实施施时，将将尽快拟拟定准准备工作作计划，按按计划进进行施工工准备，同同时在业业主协助助下办理理好法定定手续，并并与交通通、电力力、公安安、交警警等部门门建立联联系，协协调工作作。施工工准备工工作顺序序如图。（一）主要要施工准准备工作作分述如如下：1.技术准准备（1）熟悉悉、审核核图纸和和有关资资料，领领会设计计意图和和建设单单位要求求，做到到心中有有数。（2）收集集资料：进行实实地调查查，了解解现场实实际情况况。（3）深化化施工组组织设计计：根据据施工

15、图图纸和合合同要求求，并根根据进一一步调查查的资料料，深化化细化编编制施施工组织织设计，以以指导现现场施工工生产。（4）编制制施工预预算。（5）做好好检验工工作。（6）做好好施工前前技术交交底工作作。3.到现场场的施工工人员接接到通知知后，由由公司专专用汽车车送至施施工现场场。（1）施工工现场测测量建立测量控控制网，相相应设置置永久性性坐标桩桩和水准准基桩，并并进行定定位放线线。（2）“三三通一平平”准备按照施工总总体布置置的要求求，做好好路通、水水通、电电通和场场地平整整。（3）临时时设施的的准备临时设施包包括现场场施工人人员的办办公、生生活用的的临时房房屋建筑筑和施工工生产辅辅助企业业及各

16、类类仓库。临临时设施施应按施施工总体体布置的的位置定定位建造造。（4）机械械设备准准备施工机械设设备是保保证施工工进度的的关键所所在，应应根据工工程建设设规模，合合理计划划机械设设备调用用。第四章 项目组组织机构构一、公司选选派一名名国家二二级项目目经理作作为本工工程的项项目经理理，负责责本工程程对外及及对内各各专业的的协调工工作。二、选派一一名高级级工程师师作为项项目总工工程师，对对工程施施工中重重大问题题进行把把关，并并对工程程的技术术和质量量管理进进行总体体控制。三、项目经经理部设设以下职职能部门门和人员员：（一）工程程技术组组：由各各分项工工程工长长组成，具具体负责责编制施施工技术术实

17、施方方案和作作业指导导书，并并向操作作人员交交底，指指导工人人施工，负负责进度度计划的的落实，检检查施工工质量等等工作。（二）质量量安全组组：具体体负责施施工过程程的质量量、安全全检查、验验收和评评定，质质量记录录的收集集、整理理工作以以及现场场施工安安全教育育、安全全检查并并做好记记录，由由安全主主任和质质量检查查员组成成。（三）材料料组：负负责编制制物资采采购计划划及采购购工作，负负责进场场物资的的验收、保保管、发发放工作作。（四）预算算员：负负责编制制预、决决算工作作及工程程进度款款申报、劳劳动力工工资核算算工作。（五）财务务员：负负责财务务及成本本核算工工作。（六）设备备组 ：负责机机

18、械设备备安装、维维修、保保养工作作。（七）测量量放线员员：从事事施工测测量及放放线工作作，由测测量工程程师负责责。（八）资料料室：负负责工程程资料的的整理收收集、文文件发放放、原材材料送检检等工作作。（九）后勤勤组：负负责管理理保卫、防防火、食食堂、住住宿等行行政工作作。第五章 施工方方法一、原材料料的选择择（一）水泥泥：拟用用水泥进进场有产产品合格格证及化化验单，不不合格的的水泥产产品坚决决杜绝进进场。水水泥进场场后，堆堆放整齐齐，不同同标号水水泥分别别堆放并并标识，不不得混合合堆放。在在运输及及保管过过程中，注注意防水水、防潮潮，超过过保质期期（一般般为三个个月）或或受潮水水泥，必必须经过

19、过试验决决定其是是否可用用或降低低标准使使用，结结块水泥泥不得使使用。（二）砂：采用符符合规定定级配、细细度模数数在2.5以上上的中粗粗砂，且且要求坚坚韧耐磨磨、表面面粗糙有有棱角、清清洁、有有害杂质质含量低低；当无无法取得得粗、中中砂时，经经配合比比试验可可行，亦亦可采用用泥土杂杂质物含含量小于于3的的细砂，注注意合理理选用砂砂率。（三）碎石石：选用用质地坚坚硬、耐耐久、洁洁净、级级配符合合规范要要求，最最大粒径径不超过过40mmm；碎碎石的粒粒形以接接近正立立方体为为佳，不不宜含有有较多针针状颗粒粒和片状状颗粒。（四）外加加剂：在在必要情情况下选选用外加加剂如减减水剂、流流化剂等等，均能能

20、提高新新拌混凝凝土的工工作性，提提高强度度及耐久久性。（五）水：洁净、无无杂质，饮饮用水可可直接使使用。二、施工准准备（一）选择择合适的的拌和场场地，运运送混合合料的运运距尽量量短，水水、电等等方便，有有足够面面积的场场地，能能合理布布置拌和和机和砂砂、石堆堆放点，并并能搭建建水泥库库房等。（二）进行行原材料料试验和和混凝土土配合比比设计。（三）混凝凝土摊铺铺前，对对基层进进行整修修，检测测基层的的宽度、路路拱、标标高、平平整度、强强度和压压实度等等均须符符合要求求方可施施工，如如有不合合格之处处应予以以整修、补补强等。混混凝土摊摊铺前，基基层表面面应洒水水润湿，以以免混凝凝土底部部水分被被干

21、燥基基层吸去去。三、测量放放样根据设计图图纸放出出路线中中心线及及路面边边线；在在路线两两旁布设设临时水水准点，以以便施工工时就近近对路面面进行标标高复核核。混凝凝土摊铺铺过程中中，要做做到勤测测、勤校校、及时时纠偏。四、支立模模板在处理好的的基层上上，清扫扫杂物及及浮土，然然后再支支立模板板，模板板高度与与路面高高度相齐齐平。模模板按预预定位置置安放在在基层上上，两侧侧用铁钎钎打入基基层以固固定位置置，模板板顶面用用水准仪仪核查其其标高，不不符合时时予以调调整，施施工时应应经常校校验，严严格控制制模板标标高和平平面位置置。支立立好的模模板要与与基层紧紧贴，并并且牢固固，经得得起振动动梁的振振

22、动而不不走样，如如果模板板底部与与基层间间有空隙隙，应把把模板垫垫衬起，把把间隙填填塞，以以免混凝凝土振捣捣时漏浆浆。支立立好模板板后，应应再检查查一次模模板高度度和板间间宽度是是否正确确。为便便于拆模模，立好好的模板板在浇捣捣混凝土土之前，其其内侧应应涂隔离离剂或铺铺上一层层农用塑塑料薄膜膜，铺薄薄膜可防防止漏水水、漏浆浆，使混混凝土板板侧更加加平整美美观，无无蜂窝，保保证了水水泥混凝凝土板边边和板角角的强度度、密实实度。五、混凝土土混合料料的制备备拌制混凝土土时要准准确掌握握配合比比，进入入拌和机机的砂、石石料及散散装水泥泥须准确确过秤，特特别要严严格控制制用水量量，每天天拌制前前，要根根

23、据天气气变化情情况，测测量砂、石石材料的的含水量量，调整整拌制时时的实际际用水量量。每拌拌所用材材料均应应过秤，并并应按照照碎石、水水泥、砂砂或砂、水水泥、碎碎石的装装料顺序序装料，再再加减水水剂，进进料后边边搅拌边边加水。混混凝土每每盘的搅搅拌时间间应根据据搅拌机机的性能能和拌和和物的和和易性确确定，时时间不宜宜过长也也不宜太太短。并并且搅拌拌第一盘盘混凝土土拌合物物时，应应先用适适量的混混凝土拌拌合物或或砂浆搅搅拌后排排弃，然然后再按按规定的的配合比比进行搅搅拌。六、 混合合料运输输混凝土运输输用手推推车、翻翻斗车或或自卸汽汽车。运运送时，车车厢底板板及四周周应密封封，以免免漏浆，并并应防

24、止止离析。装装载混凝凝土不要要过满，天天热时为为防止混混凝土中中水分蒸蒸发，车车厢上可可加盖帐帐布，运运输时间间通常夏夏季不宜宜超过330分钟钟。出料料及铺筑筑时的卸卸料高度度不应大大于1.5米，每每天工作作结束后后，装载载用的各各种车辆辆要及时时用水冲冲洗干净净。七、摊铺混混凝土采用小型机机具铺筑筑(振动动梁)。设设专人指指挥自卸卸车准确确卸料。运运至浇筑筑现场的的混合料料，一般般直接倒倒向安装装好侧模模的路槽槽内，并并用人工工找补均均匀，有有明显离离析时应应重新拌拌匀。摊摊铺时应应用大铁铁钯子把把混合料料钯散，然然后用铲铲子、刮刮子把料料钯散、铺铺平，在在模板附附近，需需用方铲铲用扣铲铲法

25、撒铺铺混合料料并插入入捣几次次，使砂砂浆捣出出，以免免发生空空洞蜂窝窝现象。人人工摊铺铺混凝土土拌和物物的坍落落度控制制在5-20mmm之间间，拌和和物松铺铺系数控控制在11.1-1.225之间间。施工工间歇时时间不得得过长，一一般不应应超过11小时，因因故停工工在1小小时以内内，可将将已捣实实的混凝凝土表面面用麻袋袋覆盖，恢恢复工作作时将此此混凝土土耙松，再再继续铺铺筑；如如停工11小时以以上时，应应作施工工缝处理理。施工工时应搭搭好事先先备好的的活动雨雨棚架，如如在中途途遇雨时时，一面面停止铺铺筑，设设置施工工缝，一一面操作作人员可可继续在在棚下进进行抹面面等工作作。八、插入式式振捣棒棒振

26、实在待振横断断面上，每每车道路路面使用用2根振振捣棒，组组成横向向振捣棒棒组，沿沿横断面面连续振振捣密实实，靠边边角先用用插入式式振捣棒棒振捣，再再用功率率不小于于2.22Kw的的平板振振捣器纵纵横交错错全面振振捣，且且振捣时时应重叠叠1020ccm，然然后用振振动梁振振捣拖平平，有钢钢筋的部部位，振振捣时防防止钢筋筋变位。九、振动板板振实在振捣棒已已完成振振实的部部位，可可开始振振动板纵纵横交错错两遍全全面提浆浆振实，每每车道路路面配备备1块振振动板。振振动板移移位时，重重叠1000-2200mmm，移移位控制制以振动动板底部部和边缘缘泛浆厚厚度31mmm为限。缺缺料的部部位，辅辅以人工工补

27、料找找平。振捣器在第第一位置置振捣的的持续时时间以拌拌和物停停止下沉沉、不再再冒气泡泡并泛出出水泥砂砂浆为止止，不过过振，也也不少振振，用平平板式振振捣器振振捣时，不不少于330S，插插入式不不宜小于于20SS。当混凝土板板较厚时时，先插插入振捣捣，再用用平板振振捣，以以免出现现蜂窝现现象。分分二次摊摊铺时，振振捣上层层混凝土土拌合物物时，插插入式振振捣器应应插入下下层混凝凝土5ccm，上上层混凝凝土拌合合物的振振捣必须须在下层层混凝土土初凝前前完成，插插入式振振捣器的的移动间间距不宜宜大于其其使用半半径的00.5倍倍，并应应避免碰碰撞模板板和钢筋筋。振捣时时应辅以以人工找找平，并并应及时时检

28、查模模板，如如有下沉沉、变形形或松动动应及时时纠正。对对混凝土土拌合物物整平时时，填补补板面选选用碎（砾砾）石较较细的混混凝土拌拌和物，严严禁用纯纯砂浆。没没有路拱拱时，应应使用路路拱成型型板整平平。十、振动梁梁振实每车道路面面使用11根振动动梁。振振动梁选选用具有有足够刚刚度和质质量，底底部焊接接或安装装深度44mm左左右的粗粗集料压压实齿，保保证41mmm的表面面砂浆厚厚度。振振动梁垂垂直路面面中线，沿沿纵向拖拖行，往往返2-3遍，使使表面泛泛浆均匀匀平整。在在振动梁梁拖振整整平过程程中，缺缺料处使使用混凝凝土拌和和物填补补，不得得用纯砂砂浆填补补，料多多的部位位铲除。用振捣梁振振捣时，其

29、其两端应应搁在两两侧纵向向模板上上或搁在在已浇好好的水泥泥板上，作作为控制制路线标标高的依依据，振振捣梁一一般要在在混凝土土面上来来回各振振捣一次次。在振振捣过程程中，多多余的混混凝土应应随着振振捣梁的的行走前前进而刮刮去，低低陷处应应补足振振实。为为了使混混凝土表表面更加加平整密密实，用用铁滚筒筒再进一一步整平平，效果果更好，并并能起到到收水抹抹面的效效果。十一、整平平振动梁振实实后，拖拖动滚杠杠往返22-3遍遍提浆整整平。多多余水泥泥浆铲除除。拖滚滚后的表表面采用用3m刮刮尺，纵纵横各11遍整平平饰面，或或采用叶叶片式或或圆盘式式抹面往往返2-3遍压压实整平平饰面。十二、接缝缝施工（一）横

30、向向缩缝横向缩缝采采用切缝缝法，合合适的切切缝时间间应控制制在混凝凝土获得得足够的的强度而而收缩应应力未超超出其强强度的范范围内时时进行，它它随混凝凝土的组组成和性性质、施施工时的的气候条条件等因因素而变变化，施施工人员员须根据据经验进进行试切切后决定定。（二）胀缝缝 先浇筑胀缝缝一侧混混凝土，取取走胀缝缝模板后后，再浇浇另一侧侧混凝土土，钢筋筋支架浇浇在混凝凝土内。压压缝板条条使用前前应涂废废机油或或其它润润滑油，在在混凝土土振捣后后，先抽抽动一下下，而后后最迟在在终凝前前将压缝缝板条抽抽出，抽抽出时，用用木板条条压住两两侧混凝凝土，然然后轻轻轻抽出压压缝板条条，再用用铁模板板将两侧侧混凝土

31、土抹平整整。（三）横向向施工缝缝每日施工终终了必须须设置横横向施工工缝，其其位置宜宜设在胀胀缝和缩缩缝处，设设在胀缝缝处，其其构造采采用胀缝缝构造。（四）填缝缝一般在养护护期满后后要及时时填封接接缝，以以防止泥泥砂等杂杂物进入入缝内，填填缝前须须将缝内内杂物清清扫干净净，并在在干燥状状态下进进行，最最好在浇浇灌填料料前先用用多孔柔柔性材料料填塞缝缝底，然然后再加加填料，其其高度夏夏天与板板平齐。十三、收水水抹面及及表面拉拉毛水泥混凝土土路面收收水抹面面及拉毛毛操作的的好坏，可可直接影影响到平平整度、粗粗糙度和和抗磨性性能，混混凝土终终凝前必必须收水水抹面。抹面前，先先清边整整缝，清清除粘浆浆，

32、修实实掉边、缺缺角。抹面一般用用小型电电动磨面面机，先先装上圆圆盘进行行粗光，再再装上细细抹叶片片精光。操操作时来来回抹平平，操作作人员来来回抹面面重叠一一部分，初初步抹面面需在混混凝土整整平后110分钟钟进行。抹抹面机抹抹平后，有有时再用用拖光带带横向轻轻轻拖拉拉几次。抹面后，当当用食指指稍微加加压按下下能出现现2mmm左右深深度的凹凹痕时，即即为最佳佳拉毛时时间，拉拉毛深度度122mm。拉毛时，拉拉纹器靠靠住模板板，顺横横坡方向向进行，一一次进行行中，中中途不得得停留，这这样拉毛毛纹理顺顺畅美观观且形成成沟通的的沟槽而而利于排排水。十四、养护护当混凝土表表面有相相当硬度度时，一一般用手手指

33、轻压压无痕迹迹，就可可用湿草草垫或湿湿麻袋覆覆盖，洒洒水养护护时应注注意水不不能直接接浇在混混凝土表表面上，当当遇到大大雨或大大风时，要要及时覆覆盖润湿湿草垫。每每天用洒洒水车勤勤洒水养养护，保保持草垫垫或麻袋袋湿润。加加入减水水剂的混混凝土强强度5天天可达880以以上，此此时可撤撤掉草垫垫或湿麻麻袋，放放行通车车后，仍仍需洒水水养护223天天。十五、拆模模拆模时先取取下模板板支撑、铁铁钎等，然然后用扁扁头铁撬撬棍棒插插入模板板与混凝凝土之间间，慢慢慢向外撬撬动，切切勿损伤伤混凝土土板边，拆拆下的模模板应及及时清理理保养并并放平堆堆好，防防止变形形，以便便转移他他处使用用。十六、夏季季施工夏季

34、施工时时为防止止水分过过早的蒸蒸发，一一般应采采取以下下措施：（一）根据据运距、气气温、日日照的大大小决定定，一般般在300气温下下，要保保持气温温20的坍落落度，要要增加单单位用水水量47Kgg。（二）摊铺铺、振捣捣、收水水抹面与与养护各各道工序序应衔接接紧凑，尽尽可能缩缩短施工工时间。（三）在已已摊铺好好的路面面上，应应尽量搭搭设凉棚棚，避免免表面烈烈日暴晒晒。（四）在收收水抹面面时，因因表面过过分干燥燥而无法法操作的的情况下下允许洒洒水少量量于表面面进行收收抹面。十七、重点点（关键键）和难难点工程程的施工工方案、方方法及措措施水泥混凝土土路面施施工属于于道路工工程中所所用原材材料种类类较

35、多、工工序多而而复杂，并并且对外外界环境境温度比比较敏感感的结构构，所以以路面原原材料的的选择、级级配及组组成设计计、试验验检测水水平、施施工工序序控制、工工艺水平平、设备备与技术术水平及及施工环环境等，都都直接影影响路面面工程的的质量。水水泥混凝凝土路面面具有强强度高，稳稳定性好好、耐久久性好、使使用寿命命长、日日常养护护费用少少，且有有利于夜夜间行车车等优点点。因而而要保证证水泥混混凝土路路面具有有良好的的使用性性能，不不仅要精精心设计计，还要要精心施施工，在在施工环环节上狠狠抓施工工质量，做做好施工工中的“三检”工作，确确保工程程质量。第六章 工程质质量保证证体系和和技术措措施一、具体质

36、质量目标标我们的质量量总体目目标是：本段工工程质量量一次验验收优良良率1000%，不不允许出出现不合合格工程程，坚决决杜绝不不合格项项目，不不论是自自检，还还是业主主监理的的中检、抽抽检、终终检，任任何时候候都达到到1000%的优优良率，争争取良好好的信誉誉，确保保工程验验交达到到优良标标准，争争创优质质工程。二、质量控控制重点点本项目工程程重点是是路面摊摊铺厚度度和平整整度控制制、路面面碾压控控制、路路面防开开裂控制制。三、质量控控制机构构和创优优规划质量管理领领导小组组是整个个工程质质量管理理的最高高领导机机构，由由项目经经理、副副经理、总总工程师师、质检检工程师师、试验验室主任任、施工工

37、组长组组成，制制订整个个工程质质量创优优规划、方方针、措措施。各各施工队队分别设设质量管管理现场场领导组组，质检检组和试试验室专专职抓现现场质量量管理。施施工队一一级的质质量管理理机构在在项目经经理和质质量管理理小组领领导下，制制订本工工段施工工区段的的创优措措施，质质量实施施计划，并并重在现现场落实实。施工工队对各各自承担担工程的的质量难难点和关关键工序序进行分分析，制制订攻关关课题，成成立QCC小组，积积极开展展工作。施施工队所所属各施施工班组组根据自自己的创创优任务务，拟定定项目工工程具体体的分项项实施计计划，责责任到人人，严格格要求，全全员全过过程质量量控制。四、制订切切实可行行的质量

38、量检查程程序各分项工程程施工队队（班组组）在每每一道工工序过程程及完成成后，由由质检员员按设计计图和技技术规范范要求严严格进行行自检，对对自检合合格工程程填写质质检申请请表，经经质检组组核实后后报质检检工程师师审查，质质检工程程师确认认自检组组的检查查有效后后签字报报送现场场（驻地地）监理理工程师师申请检检验，请请监理工工程师检检查验收收，监理理工程师师的检验验合格后后，方可可进行下下一工序序的施工工。五、强化质质量意识识，健全全规章制制度在施工中树树立“质量关关系千万万家，搞搞好质量量人人抓抓”的观念念，使职职工认识识到质量量工作的的好坏与与企业、个个人利益益的关系系，把质质量工作作贯穿到到

39、施工全全过程中中，深入入到企业业的每一一个人，形形成道道道工序齐齐抓共管管，上下下自律，使使工程质质量始终终处于受受控制状状态。推推行ISS090000族族系国际际标准，按按质量管管理手册册严格要要求，使使各项工工程质量量工作落落到实处处。加强强全面质质量管理理，实行行项目分分解及目目标管理理，对重重大技术术问题组组织QCC小组攻攻关，科科学指导导施工。积积极推广广新技术术、新工工艺、新新材料。六、施工阶阶段的质质量控制制（一）严格格做好技技术交底底。包括括图纸交交底、施施工组织织设计交交底、设设计变更更交底、分分项工程程技术交交底，没没有技术术交底的的项目不不得开工工。（二）坚持持旁站制制度

40、。技技术员、质质检员、试试验人员员必须跟跟班作业业，工程程关键部部位以及及经监理理工程师师批准，实实行“三班制制”施工的的项目必必须有质质检工程程师守候候现场。工工程技术术人员跟跟班作业业，随时时解决施施工中的的技术难难题。（三）对于于连续施施工工序序，交班班质检人人员就本本班施工工质量情情况以及及需要注注意事项项向接班班人员作作详细说说明，并并认真填填写交接接班记录录。（四）采用用先进的的检测设设备，选选派责任任心强的的检测人人员，加加强对整整个工程程的施工工控制，并并确保各各工序、各各分项工工程的施施工质量量，严格格执行测测量管理理制度，坚坚持测量量换手复复测制度度和测量量资料复复核制度度

41、。（五）严把把材料质质量关。严严格按规规定做好好各项检检验工作作，建立立健全自自检体系系。要保保证检验验方法的的正确和和检验工工具、检检验仪器器设备的的准确性性。上道道工序不不合格，下下道工序序不能施施工。（六）每一一工序完完工后，应应对施工工现场进进行清理理，以免免残留物物质对下下道工序序产生质质量影响响。（七）广泛泛开展群群众性的的QC小小组活动动，选准准课题，攻攻克难关关，克服服质量通通病。（八）制定定切实可可行的雨雨季施工工措施，保保证施工工质量不不受气候候的影响响。建立立工程技技术档案案，做好好竣工资资料的编编制。平平时注意意资料的的积累，工工程竣工工时按建建设单位位的要求求，提交交

42、竣工文文件。第七章 安全保保证措施施一、施工前前的安全全准备工工作（一）建立立和健全全安全保保证体系系项目经理部部建立以以项目经经理为总总负责人人的安全全生产责责任制，以以及下属属工程技技术人员员、班组组长的安安全生产产保证体体系。工工程技术术人员负负责编制制安全技技术措施施，班组组长负责责带领班班组人员员实施。专专职或兼兼职安全全员负责责协助，项项目负责责人每星星期进行行一次安安全例会会，传达达上级的的安全指指令，通通报上一一周项目目施工中中存在的的隐患情情况，明明确下一一步任务务，确保保施工安安全的工工作重点点，对季季节施工工、环境境变化做做出指示示，并制制订相应应对策。（二）施工工前的勘

43、勘察本工程施工工前应对对所要施施工区域域、周围围设施、道道路、高高压线路路等进行行必要的的安全勘勘察，结结合勘察察情况及及施工作作业期限限，根据据本工程程的施工工现场平平面图，有有针对性性制定出出各材料料的平面面位置及及施工用用电等的的技术措措施方案案。（三）安全全教育工人进场必必须进行行岗位安安全三级级教育，即即必须进进行公司司一级、项项目一级级、班组组一级安安全教育育。二、施工中中的安全全管理（一）施工工现场保保卫工作作：施工工区域与与工人生生活区域域要实行行有效隔隔离。（二）施工工安全技技术交底底：安全全技术交交底的安安全技术术措施要要全面，要要有针对对性，并并经技术术部门及及分管经经理

44、签字字及盖章章后，方方可实施施。（三）安全全检查：项目部部进行日日、旬检检查，并并有记录录，整改改应做到到“三定一一落实”，即定定人、定定时间、定定措施、落落实整改改回访。（四）脚手手架工程程在主体体施工上上部时即即在四周周搭设外外脚手架架，挂设设立网，采采取封闭闭式施工工。（五）安全全用电工地设电工工二名，负负责工地地施工用用电管理理。所有有用电器器具均作作接地保保护，安安装漏电电保护开开关，用用电线路路架设严严格执行行安全规规范。（六）机械械设备操作人员必必须有高高度责任任心，严严格按建建筑机械械使用安安全技术术操作规规程操操作，经经常检查查消除故故障，进进行维修修保养设设备。（七）现场场

45、防火、防防爆的消消防措施施，严格格执行“中华人人民共和和国消防防条例”和公安安部关于于建筑工工地防火火的基本本措施。第八章 施工进进度计划划及保证证措施一、确保工工期的组组织管理理措施（一）加强强现场组组织指挥挥指挥，保保证工期期的实现现（二）加强强劳动管管理，提提高劳动动效率1.加强用用工计划划性，实实行定额额用工，提提前储备备好劳力力。2.加强劳劳动定额额管理，确确保定额额劳动量量的完成成。3.依靠科科学组织织与合理理安排，保保证各工工序连续续施工，避避免相互互干扰的的发生。4.领导跟跟班作业业及时发发现并解解决问题题，提高高工效。5.必须采采用多班班制的施施工项目目要安排排好人员员轮休，

46、必必须在夜夜间或公公休日施施工的项项目，要要安排调调休，保保证施工工人员精精力充沛沛，始终终处于良良好工作作状态。6.安排好好一线施施工人员员的伙食食生活，保保持职工工充沛精精力。（三）创造造良好的的外部环环境，保保证施工工的连续续进行二、保证工工期的主主要技术术措施（一）提前前作好技技术服务务，保证证施工的的顺利进进行1.发挥技技术的服服务作用用，细审审核、勤勤交底、勤勤检查。提提前作好好测量、试试验等各各项技术术工作。2.现场专专业技术术工作者者，深入入一线跟跟班作业业，及时时搞好技技术交底底，并做做到发现现问题解解决。3.制定详详细的单单位工程程施工组组织，实实施中不不断优化化，做到到科

47、学施施工；信信息反馈馈及时，适适时调整整和优化化施工方方案，确确保主要要工序能能够顺利利进行。4.建立项项目总工工程师为为首的技技术保障障、技术术决策体体系，加加强项目目总工程程师技术术岗位负负责制，行行使技术术否决权权。（二）加强强技术攻攻关，化化解现场场难题1.发挥技技术专家家作用，对对难度较较大的技技术问题题，派遣遣我单位位的技术术专家奔奔赴现场场，确保保各种方方案和措措施技术术可靠，工工艺先进进，工序序合理，从从而保证证施工的的顺利进进行。2.重大技技术问题题及时向向设计、监监理部门门汇报，并并积极会会同相关关单位研研究解决决方案。三、保证工工期的主主要保障障措施（一）加强强材料供供应，抓抓好物资资保障1.选配有有工作和和管理经经验的同同志负责责物资采采购工作作。2.加强材材料计划划管理，按按施工计计划安排排材料供供应。3.根据施施工特点点，超前前调查和和预测市市场供应应情况，特