浅谈中小企业核心竞争力提高的策略研究32525.docx

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1、n 毕业设计计（论文文）题 目： 中小企企业核心心竞争力力 提高的的策略研研究 系 别： 专 业： 年年 级： 班 级： 学生姓名： 指导教师： 年月日 目录摘要2关键词2第1 章 绪论 .33一 课题研研究的目目的与意意义 .3 二 核心竞竞争力的的科学内内涵 .4 三三核心竞竞争力的的作用 .6第 2章 中小企业业核心竞竞争力的的现状分分析 .6第3章 提提升核心心竞争力力的途径径 .7一 提升核核心竞争争力的内内部途径径 .77二 提升核核心竞争争力的外外部途径径 .88第4 章 提升核核心竞争争力的策策略及措措施 .8一 以技术术创新为为核心策策略 .8二 以信息息化为动动力策略略 .

2、99三 以企业业文化后后盾策略略 .100第5章结束束语. .111参考文献 .11致谢词.112摘要：核心心竞争力力是企业业获得长长期稳定定的竞争争优势的的基础。核核心竞争争力主要要包括核核心技术术能力、组组织协调调能力、对对外影响响能力和和应变能能力，其其本质是是让消费费者得到到真正好好于、高高于竞争争对手的的不可替替代的价价值、产产品、服服务和文文化。其其中创新新是核心心竞争力力的灵魂魂，主导导产品是是核心竞竞争力的的精髓。企企业核心心竞争力力是企业业获取持持续竞争争优势的的来源和和基础。以以及如何何提升中中小企业业的核心心竞争力力。本文文在对核核心竞争争力的内内涵、构构成要素素以及作作

3、用进行行简单描描述的基基础上，分分析了中中小企业业核心竞竞争力的的现状，以以及如何何提升中中小企业业的核心竞竞争力。【关键词】：核心竞竞争力 中小企企业 创创新 途途径第 1 章章 绪绪 论论一、 课题题研究的的目的与与意义在20世纪纪90年年代我国国的快速速增长中中，中小小企业创创造了新新增产值值中的776.77%，中中小企业业已经成成为我国国经济发发展的重重要力量量。但是是，我国国加入WWTO以以来，企企业所面面临的竞竞争是国国际性的的，难免免遭遇具具有强劲劲实力的的国际竞竞争对手手的挑战战，企业业面临的的形势更更加严峻峻。我国国中小企企业作为为国民经经济的重重要组成成部分，只只有站在在战

4、略的的高度，实实施基于于核心竞竞争能力力的创新新模式，培培养和提提升核心心竞争力力，实行行以市场场需求为为导向、核核心竞争争力为基基础的发发展策略略，才能能由小变变大、由由弱变强强。然而而中小企企业有其其天然的的劣势。探探讨扬弃弃劣势来来创新、来来提升核核心竞争争力对中中小企业业来说无无疑更为为重要。 二、核心竞竞争力的的科学内内涵（一）核心心竞争力力的内涵涵美国密执根根大学商商学院教教授提出出了“树型理理论”。这个个理论用用“树木”作比喻，生生动形象象地揭示示了什么么是企业业核心竞竞争力。“企业好比一棵大树，核心能力就像树根，核心技术就像树干，产品就像树枝，果实和叶子才是树上的最终产品。没有

5、根部的营养和水分，树干就会枯萎，果实和叶子荡然无存，正因为有了根部提供水分，维系生命，稳固树身，才确保了树干的体魄不断的强壮，叶子和果实才能生长和成熟丰润，因为枝繁叶茂大树参天，所以它能笑傲风雨”。也就是说企业核心竞争力是指企业在长期发展中形成的，难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。它一般以企业核心技术能力为基础，通过企业战略、生产、营销、信息、人力资源和财务的相互作用而获得，是一种经过整合了的知识和技能。它的本质是一种超越竞争对手所独有的内在能力，它像一个企业的“杀手锏”，是企业的生命线。海尔集团和长虹集团两者同属电器企业，海尔的核心竞争力是产品创新

6、和服务体系，而长虹的核心竞争力则是建立在规模化生产基础上的成本低廉和庞大精细的营销环节以及率先向农村市场进军。当用户注重购买方便和售后服务时，就会倾向于购买海尔电器，而当价廉物美成为首要选择时，就会倾向于长虹。从中看出，国内这些公司的共同点都是抓住了机遇，创造了具有自身特色的核心竞争力，使公司由小变大，由弱变强，成为国内知名企业。3（二） 企业核心竞竞争力的的构成要要素 企业核心心竞争能能力包含含多个层层面，归归纳起来来主要包包括以下下五个方方面： 1、企企业技术术开发能能力技术开发是是指利用用从研究究和实际际经验中中获得的的现有知知识或从从外部引引进技术术,为生产产新的产产品、装装置,建立新

7、新的工艺艺和系统统而进行行实质性性的改进进工作。 2、企业业的战略略决策能能力企业的战略略决策决决定了企企业核心心资源的的配置。企企业要在在产业发发展相对对稳定的的时期保保持企业业。核心心能力和和积累的的一致性性,准确预预测产业业的动态态变化,适时进进行企业业核心能能力的调调整。 3、企企业的核核心市场场营销能能力它涉及企业业营销网网络及渠渠道的管管理和控控制。企企业要运运用科学学的营销销方案,培养优优秀的营营销队伍伍,配合各各级营销销点,有效利利用广告告效应,将企业业的技术术优势外外化为市市场竞争争优势。 4、组织织协调企企业各生生产要素素并进行行有效生生产的能能力面对不断变变化的市市场,企

8、业要要有优势势,必须始始终保持持生产、经经营、管管理各个个环节、各各个部门门协调、统统一、高高效。它它涉及到到企业的的组织结结构、企企业战略略目标、信信息传递递、激励励机制和和企业文文化等方方面。企企业要根根据生产产中不同同阶段要要求,有效组组织资源源,并使其其在各自自的位置置上正常常运转。 5、市场场应变能能力客观环境时时时都在在发生变变化,企业决决策者必必须具有有敏锐的的感应能能力,保持经经营方略略适应外外部环境境的变化化。若出出现无法法预料的的事件,如某项项技术的的发明、政政府政策策的调整整等等,企业就就必须迅迅速、准准确地拿拿出一套套应变的的措施和和办法,把可能能对企业业自身的的影响减

9、减少到最最低程度度。（三）企业业如何构构建和巩巩固其核核心竞争争力企业营造竞竞争优势势、构建建核心竞竞争力以以及如何何巩固其其核心竞竞争力，必必须做好好以下几几个方面面的工作作： 1、开发发企业核核心竞争争力构建企业核核心竞争争力,就是要要将潜在在的核心心能力转转化成现现实的核核心能力力。核心心竞争力力作为企企业能力力中最根根本的能能量,是企业业成长最最有力、最最主要的的驱动力力,它是提提供竞争争优势的的源泉。因因此,企业开开发核心心竞争力力首先要要明确战战略意图图。核心心竞争力力突出体体现着企企业的战战略意图图,企业在在全面、深深入地分分析市场场未来发发展趋势势的基础础上,通过特特定的发发展

10、战略略形式的的拟定,确定企企业的战战略目标标,明确企企业核心心能力的的技术内内涵,并将核核心竞争争力实现现为核心心产品。其其次,建立合合理战略略结构。企企业应根根据既定定的战略略意图,协调管管理人员员的工作作,优化配配置企业业的各种种资源,设立相相应的协协作组织织,平衡内内部资源源的分配配,同时更更有效吸吸收企业业外部的的可用资资源。再再次,企业要要根据既既定的战战略意图图和战略略结构,具体组组织开发发核心竞竞争力,对开发发进行实实时控制制。2、维护和和巩固企企业核心心竞争力力核心竞争力力是通过过长期的的发展和和强化建建立起来来的,核心能能力的丧丧失将给给企业带带来无法法估量的的损失。如如通用

11、、摩摩托罗拉拉公司从从19770年至19980年年间先后后退出彩彩电行业业,丧失了了该部分分的核心心竞争力力,则必然然失去了了企业在在影像技技术方面面的优势势。显然然,企业必必须通过过持续、稳稳定的支支持、维维护和巩巩固企业业的核心心竞争力力,确保企企业核心心竞争力力的健康康成长。（1） 实实施企业业战略管管理 企业通通过本行行业的专专注和持持续投入入、精心心培育核核心竞争争力,把它作作为企业业保持长长期充分分的根本本战略任任务,从时间间角度看看,培育核核心竞争争力不是是一日之之功,必须不不断提炼炼升华才才能形成成。巨人人集团起起初所选选择的正正确的战战略模式式,把软件件技术这这个核心心竞争力

12、力作为根根本战略略来构建建,所以取取得了空空前成功功。（2） 加加强组织织管理体体系的建建设 客观上上,随着时时间的推推移,企业核核心能力力可能会会演化为为一般能能力。这这就要求求企业安安排专职职管理队队伍全面面负责,加强各各部门沟沟通。将将各种分分散的人人力和技技术资源源组织起起来,协同工工作,形成整整体优势势。定期期召开企企业核心心竞争力力评价会会,保持企企业核心心竞争力力的均衡衡性。（3） 信信息体系系的培育育 企企业在整整个生产产经营过过程中,不断收收到来自自企业内内外的各各种信息息。信息息作为重重要的战战略资源源,其开发发与利用用已成为为企业竞竞争力的的关键标标志。企企业更多多、更早

13、早获取信信息,并在组组织内部部准确、迅迅速地传传递和处处理,是巩固固企业核核心竞争争力的基基本条件件。（4） 知知识技能能的学习习和积累累 要要让企业业核心竞竞争力永永不削弱弱,企业员员工的个个人知识识技能,整体素素质与知知识技能能结构尤尤为重要要。通过过各渠道道培训员员工技能能,积累企企业的技技术和管管理经验验,是企业业在市场场竞争中中能够凭凭借的优优势之一一。如长长春一汽汽、北京京开关厂厂等,能够以以较少的的投入成成功地进进行技术术改造,其中重重要的一一点就是是平时注注意提高高员工的的知识技技能。 3、再再创新的的核心竞竞争力（1）增强强企业再再研发能能力 企业要要生存,就要不不断开发发新

14、产品品。这要要求企业业不断增增强研究究与开发发能力,满足顾顾客不断断变化的的需求。增增强研发发能力是是企业核核心竞争争力提升升、发展展的动力力。（2） 寻寻找培育育核心竞竞争力的的新增长长点 在自身身核心竞竞争力的的基础上上,寻找新新的生长长点。并并把生长长点培育育成企业业的核心心竞争力力。通过过企业管管理、技技术、营营销人员员,细分市市场,找出本本企业产产品领先先的竞争争优势所所在,对构成成上述优优势的技技术和技技能进行行分解、归归纳。经经过界定定测试,确定为为核心竞竞争力的的生长点点。（3） 塑塑造优秀秀的企业业文化和和价值观观 以价值值观为核核心,激发员员工责任任心和创创造性是是提高企企

15、业集体体效率的的一项基基础管理理工作。企企业的软软件就是是培育和和强化企企业文化化。一个个企业能能否不断断发展,员工的的价值观观、企业业经营理理念、持持续巩固固和创新新企业核核心竞争争力至关关重要。 三、核心竞竞争力的的作用核心竞争力力在企业业成长过过程中的的主要作作用表现现在：从从企业战战略角度度看，核核心竞争争力是战战略形成成中层次次最高、最最持久的的，从而而是企业业战略的的中心主主题，它它决定了了有效的的战略活活动领域域；从企企业未来来成长角角度看，核核心竞争争力具有有打开多多种潜在在市场、拓拓展新的的行业领领域的能能力；从从企业竞竞争角度度看，核核心竞争争力是企企业持久久竞争优优势的来

16、来源和基基础，是是企业独独树一帜帜的能力力；从企企业用户户角度看看，核心心竞争力力有助于于实现用用户最为为看重的的核心的的、基本本的和根根本的利利益，而而不是那那些一般般性的、短短期限的的好处2。第2章 中小企业核核心竞争争力的现现状分析析中小企业普普遍存在在规模小小、资金金短缺、抗抗风险能能力差等等问题，具具体表现现在：（1）战略略意识薄薄弱，过过分注重重短期盈盈利，“重战术术，轻战战略”的发展展模式，具具有一定定的盲目目性，投投机性，难难以促经经核心竞竞争力的的形成；（2）技术术创新能能力弱，研研发投入入的严重重不足阻阻碍了企企业进行行技术改改进和创创新，导导致企业业缺乏成成长潜力力；（3

17、）不能能高效的的利用有有限的资资源，往往往在自自己主营营的业务务尚未具具有强竞竞争力的的情况下下就实施施盲目的的多元化化经营，将将资源分分散到多多个业务务领域；（4）人力力资源质质量普遍遍不高，管管理者缺缺乏管理理思想，职职工整体体文化，技技术素质质不高或或参差不不齐；（5）缺乏乏的管理理制度；（6）受国国家相关关的政策策法规的的执行力力度影响响，如果果国家中中小企业业发展资资金不能能真正用用于扶持持中小企企业的成成长和发发展，信信贷政策策也不能能真正改改善中小小企业的的融资环环境。 第 3 章章 提升升核心竞竞争力的的途径企业核心竞竞争力是是企业的的生命线线，是企企业运行行、发展展的动力力源

18、。中中小企业业的生存存发展面面临着激激烈的市市场竞争争，需要要其不断断提升自自身竞争争力以适适应不断断变化的的外界环环境。中中国现在在已成为为世贸成成员，面面对入世世的挑战战，面对对更激烈烈的市场场竞争，打打造核心心竞争力力是中国国企业特特别是中中小企业业的必然然选择。 一、 提升核核心竞争争力的内内部途径径1、加强技技术创新新这是打造企企业核心心竞争力力的关键键。现代代企业制制度体现现的是企企业资源源配置的的高效性性，而这这种高效效率能否否充分发发挥，主主要依靠靠核心技技术和技技术创新新。一个个企业要要形成和和提高自自己的核核心竞争争力，必必须有自自己的核核心技术术，可以以说核心心技术是是核

19、心竞竞争力的的核心。2、开拓核核心市场场一个企业要要有核心心竞争力力，必须须要有核核心市场场。核心心产品是是核心能能力的物物质体现现和市场场体现。大大力开发发核心产产品才能能为企业业核心能能力培育育提供物物质保证证。企业业有了自自己的核核心产品品，有了了自己的的品牌，就就要相应应的开拓拓核心市市场，企企业的核核心市场场不仅限限于国内内，还要要扩及世世界。3、强化企企业内部部资源的的整合和和培养企业核心竞竞争力是是以企业业资源为为基础的的能力优优势，而而且必须须是异质质性战略略资源，如技术品牌，企业文化，营销网络，人力资源管理，信息系统，管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技

20、能体系，才能获得持续性竞争优势，别人才难以模仿。4、 在企企业管理理方面，要要尽快引引入现代代企业制制度，为为企业核核心竞争争力的打打造提供供制度保保证。5、 塑造造独特的的企业文文化。有有一著名名的企业业家说过过这样的的一句话话：“文化无无处不在在，你的的一切，竞竞争对手手明天就就可以模模仿，但但他们不不能模仿仿我们的的企业文文化”。可见见，企业业文化是是形成企企业核心心竞争力力的深层层次因素素。 二、 提提升核心心竞争力力的外部部途径1、可通过过知识联联盟获得得企业核核心竞争争力。知识联盟有有助于一一个公司司学习另另一个公公司的专专业能力力，有助助于两个个公司的的专业能能力优势势互补，创创

21、造新的的交叉知知识。知知识联盟盟具有以以下特征征：联盟盟的各方方合作关关系非常常紧密；知识联联盟的参参与者广广泛；具具有巨大大的战略略潜能等等等。因因此，知知识联盟盟是企业业从外部部获得核核心竞争争力的有有效途径径之一。2、围绕企企业核心心能力培培育，妥妥善地实实施企业业内外交交易性战战略企业核心能能力本身身具有动动态性，开开放性。企企业在发发展壮大大的过程程中不可可能守着着原有的的核心竞竞争力一一成不变变，而是是要不断断调整，变变化，扩扩充。企企业如能能通过外外部交易易性战略略，如兼兼并，收收购，联联合，联联盟，技技术协议议。许可可证制度度等来培培育自己己的核心心专长也也是十分分必要和和可行

22、的的。3、推进以以集群为为基础的的区域营营销，建建立区位位品牌区域营销是是指区域域为了实实现某种种目标将将区域作作为一个个整体推推向市场场、以区区域的整整体形象象参与市市场竞争争的过程程。区域域营销建建立在中中小企业业集群的的基础之之上,可可以确保保集群企企业产品品不断适适应市场场需求的的变化。而而在市场场经济条条件下区区域与区区域之间间、企业业与企业业之间的的经济竞竞争很大大程度上上取决于于区域的的品牌效效应。 区区位品牌牌是区域域营销的的核心,是集群群企业共共有的无无形资产产,对企企业群的的产品销销售极为为重要。企企业群共共同品牌牌的创建建和使用用关系到到集群企企业经营营的连续续性和持持久

23、性。区区位品牌牌创立与与集群发发展是相相辅相成成的。区区位品牌牌可以通通过企业业群具有有的低生生产成本本优势建建立,或或者通过过完善的的产品质质量来达达成,也也可以通通过区域域提供独独特的产产品和服服务来获获得,或或通过不不断的产产品创新新、产品品差异化化来形成成,或兼兼而有之之。第 4 章章 提升核核心竞争争力的策策略及措措施一、以技术术创新为为核心策策略（一） 着着眼市场场需求进进行有效效技术创创新技术创新的的目标是是技术创创新的有有效性，即即有市场场价值、商商业价值值、社会会价值。而而实现“有效技技术”创新的的关键在在哪呢？在于瞄瞄准市场场需求，开开发适销销对路的的产品和和技术。瞄准市场

24、需需求，开开发适销销对路的的产品和和技术，意意味着我我们要以以市场为为技术创创新和产产品开发发的基点点和动力力，把技技术创新新和产品品开发的的理念建建立在市市场营销销的概念念基础之之上，在在确定产产品或服服务的创创意时就就 要以市市场需求求为技术术创新的的出发点点；意味味着我们们要把技技术创新新和产品品开发作作为一项项系统工工程，用用一系列列目标市市场战略略与技术术创新战战略相配配套；意意味着我我们的技技术创新新和产品品开发要要重视应应用价值值、实用用价值、经经济价值值，强调调产品技技术开发发技术有有效应用用的统一一；意味味着我们们的技术术创新和和产品开开发必须须以市场场为最终终检验标标准，以

25、以市场为为最终归归宿。 因此，我们们的企业业，尤其其是高科科技企业业不但要要善于捕捕捉所在在领域世世界最新新技术成成就，还还要捕捉捉本行业业国内外外市场对对高技术术产品的的需求，从从而在新新的方向向上不致致发生偏偏差。（二） 技技术创新新战略模模式及选选择 1、自主创创新战略略模式自主创新战战略模式式是指以以自主创创新为基基本目标标的创新新战略。所所谓自主主创新，是是指企业业通过自自身的努努力和探探索产生生技术突突破，攻攻破技术术难关，并并在此基基础上依依靠自身身的能力力推动创创新的后后续环节节，完成成技术的的商品化化、市场场化，获获取利润润，达到到预期目目标的创创新活动动。 2实实、施自主主

26、创新战战略应注注意的问问题 创创新战略略实施的的效果，另另一方面面取决于于是否正正确选择择了适合合本企业业的创新新战略；另一方方面取决决于是否否充分认认识了所所选择创创新战略略的特点点，从而而扬长避避短。为为了成功功实施自自主创新新战略，应应特别注注意以下下几个方方面的问问题： （11）充分分利用专专制制度度保护知知识产权权； （22）灵活活恰当地地进行技技术转让让； （33）注意意自主创创新产品品的自我我完善； （44）重视视对创新新后续环环节的投投入。 二、以以信息化化为动力力策略加强企业信信息化建建设，可可以强化化企业财财务管理理，促进进管理创创新，为为企业带带来巨大大的经济济效益。在我

27、国，有有许多主主动型信信心化的的企业都都取得了了快速的的发展和和成功，如如联想、海海尔、邯邯钢等企企业都通通过信息息化获得得了巨大大的经济济效益。2000年联想集团实现利润8亿多元，一半以上是企业信息化带来的：实现信息化以后，存货周转天数从72天降为22天，年底成本1.2亿元；产品积压损失从2%降到0.19%，年降低成本3.62亿元；应收账款周转天数从28天降到14天，年降低成本4700万元；坏账占总收入的比例从0.3%降到0.05%，奶奶降低成本5000万元。这几项加起来，奶奶节约费用6亿元，效益相当可观。6信息化可以以提升企企业的核核心竞争争力，那那么企业业怎样实实现信息息化呢？信息化化涉

28、及的的环节很很多，但但最主要要和最关关键的两两项：一一是企业业的核心心业务和和主导流流程的信信息化，二二是人的的信息化化。 三、 以企业业文化后后盾策略略进入21世世纪以来来，企业业经营管管理模式式发生了了巨大的的变革。在在以知识识和文化化为竞争争核心的的知识经经济之新新形势下下，企业业文化建建设对企企业发展展的经营营绩效所所起的作作用也越越来越显显著。 （一一） 通通过企业业文化的的创新提提升核心心竞争力力 1、管理思思想创新新,实施人人本管理理 在人类社社会步入入知识经经济时代代的今天天,管理理理论和实实践聚集集在一个个焦点上上,人是企企业发展展的根本本,如何实实施人本本管理以以提高企企业

29、核心心竞争力力是企业业面临的的巨大挑挑战。以以人为本本的企业业文化强强调以人人为中心心的管理理,即尊重重人、理理解人、关关心人、依依靠人、发发展人和和服务人人。66通过有有效激励励来充分分发挥人人的主动动性、积积极性和和创造性性,以最大大限度挖挖掘人的的潜能来来实现个个人目标标和组织织目标的的契合。62、精神风风貌创新新,培育员员工群体体行为 企业员工工是企业业的主体体,企业员员工的群群体行为为决定企企业整体体的精神神风貌和和企业文文明的程程度,因此企企业员工工群体行行为的塑塑造是企企业文化化建设的的重要组组成部分分。培育育企业员员工群体体行为除除了组织织员工政政治思想想学习、企企业规章章制度

30、学学习、科科学技术术培训,开展文文化、体体育、读读书以及及各种文文艺活动动外,还应包包括三方方面的内内容:（1） 激激励全体体员工的的智力、向向心力和和勇往直直前的精精神,为企业业创新做做出实际际的贡献献。（2） 把把员工个个人的工工作同自自己的人人生目标标联系起起来。有有利于员员工形成成事业心心和责任任感,建立起起对企业业、对奋奋斗目标标的信念念。（3） 每每个员工工必须认认识到,企业文文化是自自己最宝宝贵的资资产,是个人人和企业业成长必必不可少少的精神神财富,以积极极处世的的人生态态度去从从事企业业工作,以勤劳劳、敬业业、守时时、惜时时的行为为规范指指导自己己的行为为。3、组织创创新,建立

31、学学习型组组织建构企业文文化,其核心心就是要要塑造企企业的精精神文化化。企业业精神是是企业全全体员工工共同一一致、彼彼此共鸣鸣的内心心态度、一一致状况况和思想想境界,而这一一切惟有有通过建建立学习习型组织织,不断的的公司培培训和个个人学习习才能达达成。6企企业文化化的建设设目标是是将企业业塑造成成学习型型的组织织。未来来最成功功的企业业将是个个“学习团团体”,学习越越来越成成为企业业生命的的源泉。学学习型组组织发展展的潜力力主要集集中在人人的身上上,而不在在技术、资资金、信信息等优优势上;只有促促使所有有组织成成员不断断学习,不断完完善自我我,员工队队伍的整整体素质质才能提提高,才能有有效提升

32、升企业核核心竞争争力,实现组组织的永永续发展展。11第5章 结束束语企业核心竞竞争力战战略是企企业竞争争战略管管理的一一个重要要组成部部分，它它决定着着企业的的长远利利益和竞竞争优势势。一个个没有核核心竞争争力的企企业，其其发展前前途是令令人担忧忧的。提提升企业业核心竞竞争力是是市场经经济中中中小企业业发展的的必然要要求。企企业核心心竞争力力的提升升当然离离不开企企业创新新的支撑撑，但是是，并不不是所有有的创新新手段或或者途径径都适合合中小企企业。所所以，选选择可行行的创新新才是重重要的。希希望中小小企业更更好地发发展，为为国民经经济做出出更大的的贡献。参考文献、白白万纲. 升华华组织的的智商

33、,有效提提升核心心竞争力力EBB/OLL1世世界经理理人周刊刊, (4).、 张炜. 核心心竞争力力辨析 J . 经济管管理, 20002(77).、林林叶. 论企业业的核心心竞争力力. 现现代管理理科学, 20004. 1.、 银路.技术创创新管理理M.北京京:械工工业出版版社，220044.、谢谢茂华,曾江化化. 论论企业核核心竞争争力JJ . 聊聊城大学学学报(社会科科学版) ,220055(8):4、朱朱国春.核心竞竞争力与与企业文文化MM.北北京：中中国物资资出版社社，20003. 致 谢 词词首先我要感感谢我的的导师老师，本本文是在在他的精精心辅导导下完成成的。孙孙老师在在本文的的

34、选题、研研究方向向、论文文框架等等过程中中，都作作了悉心心的辅导导并提了了许多宝宝贵的意意见，尤尤其是修修改正文文的时候候，耐心心的帮我我修改，提提出宝贵贵意见，帮帮助我开开拓研究究思路老老师平易易近人、严严谨细致致、一丝丝不苟的的工作作作风让我我深受感感动，我我将永远远记住他他曾经给给予过我我的谆谆谆教诲。我我要向孙孙老师表表达我内内心最崇崇高的敬敬意和最最衷心的的感谢！ 另外外，要感感谢经管系等老师师在学习习过程中中对我的的帮助；在本文文写作过过程中，我我还得到到了众多多同学和和朋友们们的帮助助，在此此，我也也向他们们表示诚诚挚的谢谢意! 另另外，向向审阅我我论文和和参加答答辩的老老师们表表示衷心心的感谢谢，感谢谢你们抽抽出宝贵贵时间参参加我的的论文答答辩会，感感谢你们们对论文文不到之之处提出出的宝贵贵意见和和建议。