湖北新丰化纤公司综合管理部规划管理职务说明书22238.docx

《湖北新丰化纤公司综合管理部规划管理职务说明书22238.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《湖北新丰化纤公司综合管理部规划管理职务说明书22238.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、规划管理职务说明书岗位名称规划管理岗位编号所在部门综合管理部部岗位定员1人直接上级综合管理部部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日日期2003-12-18本职：协助助制定及及调整公公司中长长期的发发展战略略和与之之相适应应的绩效效考核体体系，负负责制定定公司经经营计划划，并对对相关各各部门和和业务单单位的计计划执行行情况进进行过程程监督职责与工作作任务：职责一职责表述：协助制制定及调调整公司司中长期期的发展展战略工作时间百百分比：15%工作任务跟踪并了解解市场动动态，行行业发展展趋势、宏宏观经济济形势，人人口变化化，消费费习惯演演变，地地域特点点等，并并对竞争争对手及及市场环环境进行

2、行分析，明明确企业业在市场场中的竞竞争地位位，为公公司决策策层提供供决策依依据频次：根据市场发发展潜力力和企业业的竞争争定位，参参与中长长期企业业中长期期发展规规划的制制定，并并协助决决策层确确定公司司及各业业务部门门的中长长期和年年度发展展目标频次：指导和协助助各个业业务部门门制定其其各自的的部门规规划，并并组织相相应的计计划审核核频次：根据策略执执行的情情况和外外部竞争争环境的的改变对对策略作作出调整整和修订订频次：协助综合管管理部经经理建立立、管理理和维护护外部的的咨询机机构和专专家资源源，组织织和策划划公司范范围的咨咨询和市市场调研研项目频次：职责二职责表述：根据公公司发展展战略规规划

3、，拟拟订公司司年度/月度经经营计划划，并组组织计划划分解工作时间百百分比：10%工作任务负责拟定公公司年度度经营计计划，并并分解落落实频次：根据营销部部门提供供的市场场需求计计划，拟拟订月度度经营计计划，上上报公司司领导审审批后下下发各部部门执行行频次：职责三职责表述：负责对对下达的的各类计计划执行行情况（进进度和质质量）进进行监督督和考核核，根据据实际情情况及时时进行调调整工作时间百百分比：30%工作任务负责协调部部门间的的配合，提提高系统统运行的的效率，督促、指导、推动相关职能部门和业务单位执行经营计划频次：负责监督、检查计计划的执执行情况况，对计计划的执执行情况况进行统统计和分分析，并并

4、及时反反馈给相相关领导导，对计计划的执执行进行行偏差分分析并提提出改进进意见或或对计划划进行调调整频次：负责备案各各部门经经营计划划资料与与报表频次：职责四职责表述： 协助制制定绩效效考核体体系，对对绩效体体系状况况进行分分析并提提出调整整提议工作时间百百分比：20%工作任务根据业务需需要，协协助制定定绩效考考核实施施办法细细则（计计算方法法，数据据标准，数数据提供供方，计计算频率率等）频次：根据公司战战略目标标、主要要流程、岗岗位职责责等的调调整变化化和当前前绩效指指标分析析结果对对现有绩绩效考核核体系作作分析并并提出调调整提议议频次：负责协助业业务部门门进行主主要绩效效指标的的细分、分分析

5、关键键驱动因因素、会会同各部部门确定定关键绩绩效指标标和权重重设计/调整频次：对绩效考核核体系的的执行提提供指导导意见频次：负责收集各各个职能能和业务务部门对对绩效考考核体系系，包括括指标体体系和制制度体系系的实际际执行效效果反馈馈，作为为进一步步改进的的基础频次：职责五职责表述：负责重重大决策策工作的的组织论论证、监监督执行行等事项项工作时间百百分比：10%工作任务负责资本运运营项目目的组织织论证、监监督执行行频次：负责分、子子公司合合并、分分立、重重组的组组织论证证、监督督执行频次：负责重大资资产处置置的组织织论证、监监督执行行频次：其他重大决决策工作作的组织织论证、监监督执行行频次：职责

6、六职责表述：参与对对公司投投资项目目的决策策工作时间百百分比：10%工作任务寻找公司新新的商业业机会，负负责编制制项目可可行性研研究报告告频次：收集、分析析项目的的市场经经营和现现金流情情况，并并撰写专专题分析析报告频次：申报项目，参与对公司投资项目的洽谈、评审与决策频次：职责七职责表述：完成直直接上级级交办的的其他工工作工作时间百百分比：5%权力：对公司的发发展战略略有建议议权各部门的战战略规划划、经营营计划实实施的监监督权对公司重大大决策有有建议权权各部门有关关资料和和报表的的索取权权办公工具和和劳动工工具的使使用权接受再教育育、培训训的权利利对日常工作作有建议议权相关事情知知情权工作协作

7、关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系行业协会、行业内企业、政府机构、咨询公司等任职资格：教育水平硕士及以上上学历专业金融、企业业管理或或相关专专业培训经历接受过战略略规划制制定、年年度经营营计划编编制等内内容的培培训经验4年以上相相关工作作经验（含含2年以以上经营营管理或或资本运运作经验验）知识通晓系统的的企业经经营管理理知识，掌掌握化纤纤行业的的基本知知识、企企业融资资知识技能技巧能熟练使用用各种办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，有有较强的的计划能能力、分分析能力力、写作作能力，具具备一定定的人际际能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力其它：使用工具设设备一般办公自自动化设设备工作环境办公楼环境境工作时间特特征正常工作时时间所需记录文文档及传达部门门和人员员战略规划、可可行性研研究报告告、资本本运作项项目分析析报告、工作计划、简报等考核要点备注：