机电安装工程项目综合管理制度23334.docx

《机电安装工程项目综合管理制度23334.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机电安装工程项目综合管理制度23334.docx（65页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、云南三川能源电站管理有限公司西藏拉郊电电站机电电设备安安装工程程项目部部项目管理制制度编制： 审核： 批准： 编制日期：20115 年 月月 日 目 录录一、技术管管理制度度 1、图图纸会审审制度2、施工组组织设计计管理制制度3、技术交交底制度度4、材料、设设备进场场检验制制度5、工程质质量检查查验收制制度6、技术内内业资料料管理制制度7、材料计计划管理理制度8、进度计计划管理理制度9、技术总总结制度度 100、仪器器设备管管理制度度二、质量管管理制度度 1、质质量目标标管理制制度2、质量检检查制度度三、进度管管理制度度 1、施施工进度度计划2、施工进进度计划划的实施施3、施工进进度计划划的检

2、查查与调整整四、文件资资料管理理制度 1、公公司文件件管理制制度2、项目收收发文件件管理制制度3、施工技技术资料料管理规规定4、完工资资料5、文件、资资料保密密规定五、施工现现场管理理制度 1、施工现现场场容容管理制制度2、现场文文明施工工管理制制度六、安全生生产管理理制度 1、安安全教育育制度2、现场安安全检查查制度3、施工过过程安全全管理制制度4、工地安安全用电电制度5、特殊工工种作业业制度七、项目组组织协调调制度 1、工工程例会会制度2、外围关关系组织织协调八、材料管管理制度度 1、材材料计划划落实制制度2、物资采采购管理理制度3、现场材材料管理理制度4、材料入入库管理理制度5、物资内内

3、业管理理制度 九、成本管管理制度度 11、对外外经济往往来管理理制度 22、成本本分析例例会制度度3、成本目目标和成成本计划划5、成本核核算制度度7、完工结结算制度度 88、成本本控制制制度 十、财务管管理制度度 1、报销销规定及及流程 22、资金金管理规规定 33、现金金使用管管理规定定 44、支票票使用管管理规定定5、借款制制度及流流程十一、行政政管理制制度 11、项目目人员管管理制度度 22、劳动动纪律 33、考勤勤管理制制度 44、加班班管理制制度5、项目补补助规定定十二、项目目业绩考考核制度度一、 技术管理制制度 项项目技术术管理是是对技术术活动和和构成施施工技术术的各项项要素进进行

4、计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制工作的的总称。 11、保证证施工过过程符合合技术规规范的要要求，保保证施工工按正常常次序进进行。 22、通过过加强技技术管理理，不断断提高技技术人员员工作水水平和技技术素质质，能预预见性地地发现问问题，最最终达到到高质量量完成施施工任务务的目的的。 33、充分分发挥施施工中人人员、材材料、设设备的潜潜力，针针对工程程特点和和技术难难题，开开展合理理化建议议和技术术攻关活活动，在在保证工工程质量量和生产产计划的的前提下下，降低低工程成成本，提提高经济济效益。4、通过技技术管理理，积极极开发与与推广新新技术、新新工艺、新新材料，促促进施工工技术现现代化。 1、

5、图纸跟跟踪制度度1）项目总总工为图图纸跟踪踪的总体体负责人人，各专专业负责责人直接接负责本本专业图图纸的跟跟踪。2）在图纸纸到位前前，各专专业负责责人必须须与设计计院保持持紧密联联系，发发现问题题及时与与设计院院进行勾勾通，把把图纸存存在的问问题尽可可能地在在施工之之前解决决完毕。3）各专业业负责人人每月至至少两次次对所发发图纸的的有效性性进行核核对，并并向项目目总工汇汇报。4）所有图图纸由甲甲方提供供，且有有甲方的的确认（或或有加盖盖监理的的审核章章），由由项目总工工确认发发放对象象，项目目资料员员根据项目目总工确确认的发放对对象进行行统一发发放、登登记。未未经甲方方指定图图纸签认认人确定定

6、的图纸纸，资料料员不得得接受。2、图纸会会审制度度1）总体负负责人：项目总总工；直直接责任任人：各各专业技技术负责责人；参参与会审审人员：各专业业工程技技术人员员。2）图纸到到位后，根根据现场场具体情情况，22-5天天内，各各专业技技术负责责人组织织技术人人员作完完本专业业图纸审审查，对对图纸中中存在的的问题及及时做好好记录。3）油水气气系统、通风系系统、电电气三个个专业的的施工图图放在一一起核对对，检查查核对洞洞口预留留位置、标标高是否否一致，尺尺寸、细细部做法法是否有有相互冲冲突之处处，发现现问题及及时记录录，并分分层、分分部位画画出综合合图。此此工作必必须在图图纸到位位后7天内作作完。4

7、）项目总总工主持持项目内内部的图图纸会审审会议，将将各专业业和专业业配合中中会出现现的问题题汇总，并并组织大大家进行行分析，提提出设计计变更的的建议。5）项目总总工负责责组织会会审前的的各项准准备工作作。6）在图纸纸会审前前一天，各各专业负负责人负负责把本本专业图图纸审查查记录报报给监理理，建设设单位负负责组织织由设计计单位、建建设单位位、监理理单位、施施工单位位参加的的图纸会会审会议议，项目目各专业业工程师师参加，将将在图纸纸会审中中发现的的问题和和拟订的的设计变变更建议议在会上上提出来来，与到到会人员员协商解解决。 7）各专业业指定专专人负责责，认真做做好图纸纸会审记记录，记记录会审审时间

8、、地地点、参参加人、会会议内容容，会后后请各方方确认后后签字。对对于会上上未达成成一致协协议的内内容，项项目在会会议纪要要中明确确标出，并并在会后后督促设设计单位位和业主主尽快研研究解决决。对于于达成一一致的意意见，在在会后由由项目专专业工程程师及时时同设计计单位和和业主办办理设计计交底纪纪录。8）对于设设计交底底前即要要求施工工的，各各专业人人员必须须在施工工前至少少1天内审审核完图图纸，并并将审核核出的有有关问题题及时与与甲方、监监理、设设计联系系，要求求设计以以传真的的形式书书面给予予变更、并并经甲方方签字后后即可组组织施工工，等设设计交底底时，将将变更写写入设计计交底纪纪录，传传真变更

9、更即作废废。9）项目各各专业技技术人员员应坚持持日常的的图纸审审核制度度，由各各专业主主管负责责做每层层的结构构留洞综综合图，发发现问题题及时向向项目总总工汇报报，重大大问题由由项目总总工向公公司技术术部和总总工程师师汇报，同同设计单单位和业业主协商商解决。坚坚持做到到施工前前把图纸纸中存在在的问题题处理完完毕，保保证工程程顺利进进行。10）对于于没有甲甲方、设设计单位位书面签签字变更更依据的的，不得得自行按按照口头头变更意意向施工工。3、施工组组织设计计管理制制度1）编制人人员：总总负责人人：项目目总工；直接责责任人：各专业业技术负负责人；参与编编制人员员：各专专业工程程技术人人员；审核、讨

10、论论人：由项目目经理组组织技术术、工程程、预算算、材料料、财务务的主要负责人参与与。2）结合本本工程边边设计、边边施工的的特点，本本工程施施工组织织设计分分为：水水轮机层层以下预预埋工程程施工组组织设计计、主机机设备安安装工程程施工组组织设计计、单位位工程施施工组织织设计。3）单位工工程施工工组织设设计在图图纸、设设备订货货资料提提供后完完成。4）施工组组织设计计编制流流程编制施工组织设计项目讨论公司总工审批项目总工组织各专业技术人员项目经理组织各部室负责人参加优化监理、甲方审核工程技术文件报审表（4份） 班组交底项目总工组织项目、施工队工程技术人员参加施工组织设计交底纪录资料室发放、归档项目

11、经理项目总工各部室、专业负责人落实执行施组修改设计或现场出现较大变化5）组织设设计编制制内容：（1）编制制依据：包括合合同、图图纸、规规程规范范、地方方及行业业标准、图图集、有有关文件件、公司司文件、项项目部质质量计划划及环境境管理计计划等；（2）工程程概况：设计概概况、结结构设计计概况和和专业设设计概况况。（3）施工工部署：包括组组织机构构、合同同范围、施施工顺序序、目标标、进度度计划、工工程量和和劳动力力；（4）施工工准备：包括技技术准备备、机具具、仪器器、临水水、临电电及现场场准备等等；（5）主要要施工方方法；各阶段主主要分项项工程的的施工方方案：针针对工程程实际，确确定分项项工程的的主

12、要工艺作法和和要求，采采用较复复杂的新新技术、新新工艺应应另编施施工工艺艺方案。冬、雨季季等施工工措施；确定施工工顺序：确定各各专业和和工种的的施工顺顺序，避避免工序序颠倒，以以保证工工程质量量。6）组织设设计编制制标准：（1）内容容齐全：确保工工程中发发生的任任何情况况在施工工组织设设计中均均能找到到处理方法；（2）方案案经济合合理、可可行：施施组中的的主要施施工方法法、工艺艺必须经经过多种种对比、讨论，优优选最适适合本工工程实际际的；（3）施组组中的施施工工序序安排、施施工区段段划分、施施工机械械选择、劳劳力计划划必须科学、经经济、符符合实际际、便于于施工，并并根据实实际需要要分阶段段进行

13、安安排。（4）施工工组织设设计中对对于经济济技术分分析必须须准确、符符合实际际。7）施工组组织设计计由公司司总工审审批后即即作为项项目的法法定性文文件，任任何人不不得随意意更改。在在施组执执行过程程中，设设计出现现重大变变更或现现场实际际情况出出现较大大变化、影影响施组组的正常常执行时时，项目目总工应应及时对对施组进进行修订订，并报报公司审审批后实实施。4、施工方方案管理理制度1）施工方方案包括括：分部部（分项项）工程程施工方方案、工工程重点点部位施施工方案案、技术术复杂或或采用新新技术的的关键工工序施工工方案、季季节性施施工方案案。2）方案责责任人：编制人人：各专专业负责责人；审审核人：项目

14、总总工；审 批：项目总总工（一一般方案案）、公公司技术术部（重重要或技技术复杂杂的方案案）、公公司总工工（具有有技术、安安全等重重大影响响的施工工方案）。3）管理流流程：各专业技术负责人编制施工方案 方案讨论公司技术部审批专业技术负责人组织，项目、施工队工程技术人员参加优化一般方案项目总工审批工程技术文件报审表（4份） 监理、甲方审核形成方案修改发放纪录项目工程、技术人员施工队资料室发放、归档形成方案交底专业负责人组织项目、施工队工程技术人员参加落实执行设计或现场出现较大变化4）编制施施工方案案应遵循循以下原原则：（1）总原原则：根根据本工工程的特特点，所所有方案案均按子子单位工工程分别别编制

15、、报报批。各各分项工工程施工工方案在在施工前前至少110天编编制审批批完，（2）满足足施工工工艺要求求，符合合国家现现行施工工规范和和质量检检验评定定标准的的有关规规定。（3）要与与选择的的施工机机械、劳劳力及流流水段划划分相协协调。（4）在满满足质量量、进度度的前提提下，选选取多种种方案、进进行技术术经济分分析，优优化选用用。（5）使施施工方案案具有严严肃性、指指导性、针针对性、可可操作性性。（6）安全全施工措措施必须须贯彻安安全操作作规程，对对施工中中可能发发生的安安全问题题进行科科学预测测，并做做好预防防措施。5）方案编编制内容容：（1）工程程概况：只写与与本方案案有关的的工程概概况；（

16、2）施工工准备：包括材材料、机机具准备备；人员员、劳力力准备；技术准准备；其其它准备备。（3）作业业条件：包括前前道工序序、测量量的验收收情况、现现场的水水电等条条件、人人员上岗岗条件、其其它条件件。（4） 主要施工工工艺；必必须具有有可操作作性。（5） 质量验收标标准；包包括各种种检验、试试验等的的要求。（6） 保证措施：包括质质量保证证措施、成成品保护护措施等等。（7） 其它注意事事项：包包括安全全注意事事项、环环保注意意事项等等。（8） 对于需要计计算的模模板、脚脚手架、大大体积混混凝土、冬冬期等施施工方案案必须按按规范要要求进行行计算。6）分项工工程施工工方案编编制完后后，由专专业负责

17、责人组织织项目、施施工队工工程技术术人员对对方案的的合理性性、可行行性等进进行讨论论，讨论论通过并并审批后后，报监监理、甲甲方审批批，并办办理相关关技术资资料。 77） 分项工工程施工工方案经经审批、发发放后，专专业负责责人组织织项目、施施工队进进行施工工方案交交底。对对分项工工程的施施工工艺艺、质量量标准、机机具、人人员等进进行详细细的规定定，并对对方案中中的不合合理之处处进行优优化、修修改，确确认并交交完底后后即作为为强直性性文件执执行，任任何人不不得私自自随意更更改。8） 在方方案执行行过程中中，设计计或现场场实际情情况发生生变化，影影响方案案的正常常执行时时，由项项目专业业技术负负责人

18、及及时进行行修改，并并按正常常手续进进行审批批后执行行。5、技术交交底制度度1） 技术术交底包包括：施施工组织织设计交交底、专专项施工工方案技技术交底底、分项项工程技技术交底底、设计计变更及及工程洽洽商技术术交底。2） 技术术交底的的形式：书面技技术交底底记录（含含平面图图、剖面面图、节节点详图图等图表表形式）召开技术交底会现场示范操作技术交底a) 施工组织设设计交底底：项目目总工组组织项目目各专业业管理人人员召开开施组设设计交底会，通通过介绍绍施组的的主要内内容，使使项目人人员掌握握工程特特点、主主要设计计要求、施施工部署署、任务务划分、进进度要求求、主要要工种搭搭接关系系、施工工方法及及措

19、施、主主要机械械设备及及各种管管理措施施。b) 专项项施工方方案技术术交底：由项目目专业技技术负责责人负责责，根据据专项施施工方案案编制，对对项目相相关专业业技术人人员、施施工管理理人员、施施工操作作人员进进行交底底。c) 分项工程技技术交底底：由专专业负责责人或技技术员负负责对专专业、技技术、质质量、测量、试验验和施工工队班组组长以上上人员进进行交底底。d) “四新”技技术交底底：结合合本工程程技术含含量高的的特点，项项目专业业技术负负责人对对于采用用的新材材料、新新产品、新新技术、新新工艺的的性能、方方法、工工艺、标标准等，在在使用前前对项目目、施工工队的工工程技术术人员进进行交底底。e)

20、 设计变更及及工程洽洽商交底底：专业业工程师师在办理理设计变变更和工工程洽商商之后，及及时将设设计变更更和工程程洽商的的主要原原因、部部位及具具体变更更做法、施施工步骤骤向相关关专业技技术人员员、施工工管理人人员、施施工操作作人员交交待清楚楚，以免免施工时时漏掉或或仍按原原图施工工。3) 技术术交底的的要求： aa) 内内容齐全全，具有有可操作作性，详详细明了了，使施施工人员员能够实实施。b）技术交交底内容容要和施施组、施施工方案案相吻合，不不发生矛矛盾。6、材料计计划管理理制度 材料计计划分为为总备料料计划、月月份材料料需用计计划、补补充计划划三类。1) 材料计划负负责人：a) 编制制人：

21、： 。b) 审核人： ： 。c) 审批人： 。2) 材料料计划编编制a) 根据本工程程的特点点，在图图纸部到到位后77天内，根根据具体体情况做做本工程程的总备料计计划。b) 根据施工总总进度计计划，各各专业技技术负责责人做本本专业施施工用材材料的备备料计划划。c) 材料计划的的编制应应以施工工图为依依据。计计划编制制人员应应熟悉定定额，材材料计划划编制完完成以后后，应对对照工程程概预算算进行复复核，以以提高计计划编制制的准确确性。材材料计划划中应填写“上月库库存量”、本月月计划量量，并加加入一栏栏“至本月月末累计计使用量量”（指同同类材料料累计）。d) 编制材料计计划时，应应同时注注明材料料单

22、价，材材料员在在采购时时不得超超过此单单价，超超价购买买时项目目经理应应和公司司分析后后方可购购买。e) 保证材料进进场数量量技术室室计划量量收入量量。f) 严格按照计计划的数数量和时时间组织织材料进进场，避避免因材材料进场场不及时时或材料料数量不不准确，影影响施工工或造成成浪费。7、材料、设设备进场场检验制制度1）做好进进货接收收时的联联检工作作。在材材料、半半成品及及加工订订货进场场后，项项目部负责组组织专业业负责人人、质检检员、试试验员参参加的联联合检查查验收。检检查内容容包括：（1）产品品的质量量证明文文件和检检测报告告是否齐齐全；（2）实际际进场物物资数量量、规格格、型号号是否满满足

23、设计计和施工工要求；（3）物资资的外观观质量是是否满足足设计和和规范要要求；（4）按规规定须抽抽检的材材料、构构配件是是否及时时抽检等等。材料料进场检检验合格格后，专专业负责责人组织织填写材材料、设设备进场场检验记记录，参参与检验验的人员员签字后后报监理理验收。 22）按规规定须进进场复试试的材料料，外观观检验合合格后，由由项目试试验员严严格按规规范规定定对原材材料进行行取样，送送实验室室试验。同同时，做做好监理理参加的的见证取取样工作作，材料料复试合合格后方方可使用用。专业业工程师师对材料料的抽样样复试工工作进行行检查监监督。 33）对于于设备的的进场验验证，由由项目各各专业技技术负责责人主

24、持持。专业业工程师师进行设设备的检检查和调调试，并并填写设设备、材材料进场场检验记记录记记录。 44）在材料料、设备备的检验验工作完完成后，相相关的内内业资料料（质量量证明文文件、检检测报告告、要求求归档的的材质证证明文件件等）由由专业工工程师、试试验员负负责收集集（材料料室配合合）齐全全后，及及时移交交项目资资料员整整理、归归档。 5）在在检验过过程中发发现的不不合格材材料、设设备，原原则上应应做退货货处理，并并进行记记录，按按“外埠进进入不合合格”进行处处置，报报项目总总工审批批。如可可进行降降低使用用或改用用做其他他用途，由由项目总总工签署署处理意意见。6）材料、设设备进场场检验时时严格

25、按按有关验验收规范范执行，检检验合格格后方可可使用，所所有材料料发放必必须有技技术员开开限额发发料单，材材料室按按发料单单进行发发放。7）仓管应应做好材材料的品品种、数数量清点点，进货货检验后后要全部部入库，及及时点验验。8、技术资资料管理理制度本工程技术术资料管管理执行行当地政政府的有有关规定定。1) 技术术资料包包括以下下内容： a) 工程程管理和和验收资资料：包包括工程程概况表表、(子) 单位位工程质质量完工工验收记记录、环环境监测测报告、施施工总结结、工程程质量事事故报告告、工程程完工报告告等；b)施工管管理资料料：施工工现场质质量管理理检查记记录、企企业资质质证书及及相关人人员上岗证

26、、有有见证取取样管理理资料、施施工试验验计划、施施工日志志等。 C）施工技技术资料料：包括括工程技技术文件件报审表表、施工工组织设设计、施施工方案案、技术交底记记录、设设计变更更文件、工工程洽商商记录等等。D）施工物物资资料料：主要要材料、成成品、半半成品、构构配件设设备等的的质量证证明；文件。E）施工记记录：隐隐蔽工程程检查记记录、预预检工程程检查记记录、中中间检查查交接记记录等F）施工试试验记录录：设备备、电气气各种试试验、调调试记录录。G）施工验验收资料料：包括括检验批批质量验验收记录录、分项项工程质质量验收收记录，（子）分部部工程质质量验收收记录等等。H）完工图图。 L) 所有有技术资

27、资料必须须及时、真真实、完完整、有有效，施施工技术术资料中中反映出出来的问问题，相相关负责责人要及及时向项项目总工工汇报，针针对发现现的问题题及时处处理和解解决。J) 技术术内业资资料应随随施工进进度及时时整理，必必须真实实地反映映工程的的实际情情况。资资料的管管理必须须严肃认认真，如如有任意意涂改、伪伪造、丢丢毁或随随意抽撤撤。K) 资料料整理、编编目、归归档必须须及时、规规范。9、工程报报验管理理制度一、工程验验收程序序：做验收计划划项目相相关人员员签资料料施工队队自检项目专专业质检检员验收收报监理理验收监理签签字相关人人员签联联检单进行下下道工序序二、工程报报验的同同时报资资料给监监理，

28、监监理验收收合格后后，签字字并返回回验收单单。三、其它要要求：1、本工程程技术资资料编制制、整理理、归档档均执行行当地建建设部门门和档案案室的相相关规定定。2、所有人人员因特特殊原因因不能到到现场时时，必须须提前向向项目经经理请假假、说明明，由项项目经理理按规定定将其工工作指定定专人负负责。 10、仪器器设备管管理制度度一、使用注注意事项项 11仪器器设备的的性能、精精度应满满足国际际或国内内标准的的技术要要求以及及检测的的要求。 22一切切有量读读数的仪仪器设备备都必须须经过当当地法定定计量部部门检定定。只有有这样才才能有统统一的计计量根源源，使试试验质量量具有可可比性、可可靠性和和准确性性

29、。 33使用用的仪器器设备必必须在检检定有效效周期内内，凡超超过有效效检定周周期的仪仪器设备备不得使使用，检检验人员员有权拒拒绝使用用超过有有效检定定周期的的仪器设设备。 44新购购置的仪仪器设备备、计量量器具应应先进行行检定，并并取得合合格证后后方可使使用。 55检定定周期有有效期内内的仪器器设备、计计量器具具在使用用过程中中出现失失准时，经经调整或或修理后后，应重重新进行行检定，并并取得合合格证后后方准进进行测试试。 66使用用贵重、精精密、大大型仪器器设备者者，均应应经培训训考核合合格后，取取得操作作许可证证，方可可进行操操作检测测。 77精密密、贵重重仪器设设备的位位置不得得随意变变动

30、，如如确需变变动，均均应经试试验负责责人同意意，重新新安装，应应对安装装位置、环环境、安安装方式式进行检检查，并并重新进进行检定定。 88仪器器设备保保管人员员应负责责所保管管仪器设设备的清清洁卫生生、清洗洗、换油油。不用用时，应应罩上防防护罩。长长期不用用的电子子仪器，每每隔三个个月应通通电一次次，每次次通电时时间不少少于半小小时。 99检测测仪器设设备不得得挪作他他用，不不得从事事与检测测无关的的其他工工作。 110检检测人员员在使用用仪器设设备前必必须对仪仪器设备备的状况况进行检检查，并并对零位位进行校校对，校校核后方方可进行行检测，并并做好记记录，有有异常时时，须留留下记录录，并立立即

31、向试试验负责责人汇报报。 111仪仪器设备备专人管管、专人人用，非非检测人人员不得得独自操操作。非非专用人人员未经经室主任任批准不不得进行行操作。 112对对所有使使用的仪仪器设备备应遵守守操作规规程进行行操作，要要做到管管好、用用好、会会保养、会会检查、会会排除一一般性故故障。二、定期检检定及保保养制度度 11仪器器设备、计计量器具具均按国国家标准准计量部部门的有有关规定定实行定定期检定定，凡没没有检定定合格或或超过检检定有效效周期的的仪器设设备、计计量器具具一律不不准使用用。 22仪器器设备、计计量器具具由管理理组制定定周期检检定日程程表，并并负责组组织定期期检定工工作。对对检定合合格的仪

32、仪器设备备、计量量器具建建立仪器器设备、计计量器具具检定台台帐，合合格证应应妥善保保管。 33新购购置的仪仪器设备备、计量量器具应应先行检检定，并并取得合合格证后后方可使使用。 44检定定有效期期内的仪仪器设备备、计量量器具在在使用过过程中出出现失准准，经调调整或修修理后，应应重新进进行检定定。 55新购购置的仪仪器设备备必须进进行全面面检查并并经检定定合格后后方可使使用，正正常使用用各种仪仪器应每每季度定定期检查查，所有有检查都都应做好好记录，并并签章。 66检验验仪器设设备使用用时要做做到用前前检查，用用后清洁洁。 77检测测人员必必须自觉觉爱护仪仪器设备备，经常常保持仪仪器设备备整洁、润

33、润滑、安安全正确确使用。 88仪器器设备保保管人应应对所保保管的仪仪器设备备经常保保持清洁洁卫生，定定期清洗洗、换油油润滑等等工作。检检验完毕毕后应擦擦拭干净净，罩上上保护罩罩。长期期不用的的电子仪仪器，每每隔三个个月应通通电一次次，通电电时间不不少于半半小时。 99管理理组根据据仪器设设备的技技术状态态和使用用时间，填填写仪器器设备维维修申请请，经批批准后组组织维修修。 110在在检定中中发现仪仪器设备备损坏或或性能下下降，由由管理组组组织维维修，维维修后性性能仍能能符合要要求，则则组织重重新检定定。如性性能不能能满足要要求者，提提出报废废申请，办办理报废废手续。11一经经报废的的仪器设设备

34、，不不应存放放在试验验室内，其其档案由由资料室室统一保保管。二、质量管管理制度度1、质量目目标管理理制度 11）在工工程开工工前，项项目经理理根据公公司的创创优计划划和业主主的创优优要求，组组织项目目员工制制定本工工程的质质量目标标。 22）项目目经理组组织各业业务部门门主管人人员对质质量目标标进行分分解，层层层分解解到各分分部和分分项工程程的质量量目标。 33）项目目总工组组织各科科室员工工根据项项目质量量目标，制制定为达达到质量量目标的的各种具具体措施施。 44）项目目经理每每月月底底组织项项目总工工、各专专业工程程师对当当月施工工分项工工程是否否达到质质量目标标进行评评价，对对各项质质量

35、保证证措施的的落实情情况进行行评价。5）对未达达质量目目标和要要求的情情况，项项目经理理和项目目总工帮帮助责任任人员分分析原因因，责成成责任科科室主管管拟定工工作改进进方法，并并在实际际工作中中监督落落实。2、工程质质量检查查及验收收制度 工工程质量量验收工工作主要要包括工工程的检检验批质质量验收收、分项项工程质质量验收收、子分分部工程程质量验验收、分分部工程程质量验验收、子子单位工工程质量量验收、单单位工程程质量验验收7 个部分分。1） 工程管理流流程见 “附图”。 2） 验收：必须须经项目目专业质质检员验验收合格格后，方方可报监监理验收收。3）分项工工程质量量验收：项目专专业负责责人负责责

36、组织相相关工程程、技术术、质量量人员验验收合格格后，方方可报监监理组织织进行验验收；4）分部（子子分部）工工程验收收：由项项目总工工组织项项目工程程、技术术、质量量人员验验收合格格后报监监理单位位，由监监理单位位进行分分部（子子分部）工工程的质质量验收收（基础础、主体体结构分分部应有有勘察、设设计单位位参加）。5）单位（子子单位）工工程验收收：由项项目总工工组织项项目工程程技术质质量人员员验收合合格后，报报公司质质量、技技术部进进行验收收，合格格后，报报监理单单位进行行预验收收，预验验合格后后，由建建设单位位组织设设计、勘勘察、监监理、施施工单位位进行完完工验收收。6）实行“三检”所有工工程必

37、须须自检合合格后，在在再报监监理等单单位进行行验收，同时报验资料，经验收合格且相关各方签完字后方可进行下道工序。三、施工进进度管理理制度 项项目进度度控制以以实现施施工合同同约定的的完工日期期为最终终目标,并对总总目标进进行分解解。按单单项工程程分解为为单位分分目标，按按承包的的专业或或施工阶阶段分解解为阶段段分目标标，按年年、月、周周计划分分解为时时间目标标。项目目进度控控制建立立在以项项目经理理为责任任主体，由由分项负负责人、计计划人员员、调度度人员、作作业队长长及班组组长参加加的项目目进度控控制体系系。项目经理部部按下列列程序进进行项目目进度控控制：1、根据施施工合同同确定的的开工日日期

38、、总总工期和和完工日期期确定施施工进度度总目标。2、编制施施工进度度计划：施工进进度计划划应根据工工艺关系系、组织织关系、搭搭接关系系、起止止时间、劳劳动力计计划、材材料计划划、机械械计划及及其他保保证性计计划等因因素综合合确定。3、向监理理工程师师提出开开工申请请报告，并并按监理理工程下下达的开开工令指指定日期期开工。4、实施施施工进度度计划。当当出现进进度偏差差（不必必要的提提前或延延误）时时，及时时进行调调整，并并不断预预测未来来进度状状况。5、全部任任务完成成后应进进行进度度控制总总结并编编写进度度控制报报告。1、施工进进度计划划编制制制度工程施工进进度计划划包括：单位工工程施工工总进

39、度度计划；月份施施工进度度计划；周进度度计划；阶段性性施工进进度计划划。 1) 在开工工前，项项目总工工负责编编制施工工总进度度计划。根根据总进进度计划划的规定定，编制制主要物物资采购购、主要要分包单单位选择择、样板板间制作作、大型型机具、设设备进场场等施工工中的重重要环节节的时间间安排。2) 每月月25日前前，各专专业工程程师进行行编制月月份进度度计划，报报项目总总工审核核，项目目经理审审批。工工程经理理根据月月份进度度计划编编制周进进度计划划，做为为安排日日常施工工的依据据。 3) 编制综综合施工工计划： 项目目总工组组织编制制施工总总进度计计划和针针对预埋埋、安装、调试试试验分阶阶段施工

40、工进度计划划。 4) 加强强对工程程项目施施工进度度的检查查控制： 从施工工组织保保证系统统对施工工进度进进行控制制：项目目经理要要以工程程总进度度网络计计划为依依据，善善于利于于召开项项目定期期协调会会的方式式，协调调各种关关系和矛矛盾，及及时解决决施工中中出现的的问题，强强调计划划的严肃肃性。建立完善善的报表表信息反反馈系统统，使计计划在执执行过程程得到不不断调整整：在编编制过程程中，要要听取各各方面的的意见，计计划安排排应对各各项工作作提出明明确的进进度要求求，对责责任单位位和个人人有明确确的“责、权权、利”规定。2、施工进进度计划划的落实实制度 11）项目目的总进度计计划应通通过编制制的年、月月、周施施工进度度计划进进行控制制，逐级级落实，确保总工期如期实现。2）年、月月、周施施工进度度计划应应逐级落落实，最最终通过过下达施工工任务书书的方式式由班组组实施。3）在施工工进度计计划实施施的过程程中进行行下列工工作： 跟踪计计划的实实施并进进行监督督，当发发现进度度计划执执行受到到干扰时时，应采采取调度度措施。 在计划划图上进进行实际际进度记记录，并并跟踪记记载每个个施工过过程的开开始日期期