某机修厂内部市场化管理办法10053.docx

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1、机修厂内内部市场场化管理理办法一、成立立机修厂厂内部市场场化管理理领导小小组组 长长：厂长长、书记记副组长：技术副厂厂长成 员员：其他他副厂长长、核算算员、材材料员、技术员员及各班班组长领导组负负责机修修厂市场场化管理理的实施施、监督督、检查查和考核核。二、职责责分工（一）厂厂长、书书记：机机修厂市市场化管管理第一一责任人人，全面面负责机机修厂的的市场化化管理工工作。（二）技技术副厂厂长：分管市市场化管管理工作作，负责责机修厂厂市场化化管理工工作的组织和和实施。（三）其其他副厂厂长：负负责监督督生产现现场各班班组市场场化的实实施过程程。（四）核核算员：机修厂厂专职核核算员，负负责制定定、完善善

2、机修厂厂市场化化管理制制度，具具体操作作和指挥挥机修厂厂市场化化的各项项具体工工作。（五）材材料员：负责机机修厂材材料管理理和材料料指标的的分解、考核工工作。（六）技技术员：负责机机修厂管管理创新新工作。（七）各各班组长长：班组组核算第第一责任任人，负负责本班班组内部部市场化化管理工工作。三、核算算内容机修厂内内部市场场化的核核算内容容主要有有班组计分分核算、班组材材料消耗耗核算等等。四、核算算办法（一）班班组计分分核算机电设备备修理的的计分核算算严格按按照机机修厂价价格标准准执行行；机加加工件的的计分核核算暂无无成熟的的价格标标准，按按照完成成加工件件实际用用工结合合工作效效率进行行核算，由

3、由核算员员、机加加工班班班长和生生产副厂厂长共同同确定。（二）班班组材料料消耗核核算班组使用用材料严严格按照照检修设设备、加加工图纸纸实际需需要进行行领取，严严禁以大大代小等等浪费材材料现象象发生。领取时时必须由由材料员员开具领领料单，材材料员当当天将消消耗材料料统计汇汇总，进进行班组组材料消消耗日清清日结。五、核算算结果运运用（一）班班组计分分核算结结果运用用各班组计计分核算算结果是是各班组组工资收收入分配配的依据据，每月月矿为机机修厂结结算工资资后，核核算员严严格按照照各班组组计分所所占全厂厂比例为为各班组组进行工工资分配配，不得得弄虚作作假和擅擅自调整整。（二）材材料核算算结果运运用材料

4、员将将各班组组每日材材料消耗耗月底进进行汇总总，和各各班组材材料指标标分解数数额进行行对比，对对没有正正当原因因造成材材料超支支的班组组，按超超支部分分的1000进进行计罚罚，对材材料节约约的班组组，按节节约部分分的500对班班组进行行奖励。六、有关关要求（一）市市场化管管理领导导小组每每月底组织召召开一次次经营分分析会，对对本月的的经营情情况进行行总结分分析，总总结亮点点，查找找差距和和不足。对差距距和不足足要落实实到人，限限期整改改。（二）每每月初组织召召开指标标分解会会议，对对厂材料料费用进进行分解解，并说说明材料料指标分分解的理理由及完完成计划划指标的的保证措措施。（三）每每月底召开一

5、一次价格格修订会会，对各各班组在在市场化化运行过过程中出出现的价价格偏差差进行调调整。（四）厂厂每月对对日清日日结存在在的问题题进行分分析，并并提出改改进措施施。（五）各各班组必必须设立立兼职核核算员，具具体负责责本班组组的市场场化核算算工作。各组兼兼职核算算员必须须于每月月10日日、200日、227日前前将本组组内部结结算资料料分阶段段交厂专专职核算算员，227日前前必须全全部交完完。否则则，每推推迟一天天处罚该该组5个个工时，累累计计算算。（六）厂厂专职核核算员将将各班组组结算单单和零星星工程工工时月底底前汇总总完毕，提提交厂长长审核后后于次月月1日前前报企管管科和人人劳科。每推迟迟一天，

6、对核算员罚款50元。（七）对对在厂市市场化管管理中表表现突出出或责任任心不强强的个人人，根据据机修修厂内部部市场化化奖惩管管理办法法严格格进行奖奖罚。附：机修修厂市场场化管理理网络图图机修厂内内部市场场化交易易结算办办法一、成立立机修厂厂内部市市场化交交易结算算领导组组组 长长：厂长长、书记记副组长：副厂长长成 员员：厂专职核算算员、材材料员、班组长长及各班班组兼职职核算员员二、人员员职责（一）厂厂长、书书记为机机修厂市市场化的的第一责责任人，对对机修厂厂的内部部市场化化交易结结算全面面负责。（二）副副厂长负负责协助助厂长做做好机修修厂内部部市场化化交易结结算工作作。（三）厂厂专职核算算员负责

7、责机修厂厂内部市市场交易易结算的的具体工工作，负负责班组组自主核核算的监监督、检检查和指指导。（四）材材料员负负责各班班组材料料的考核核和结算算。（五）各各班组长长负责本本班组成成员的计计分管理理。（六）各各班组兼兼职核算算员负责责本班组组自主核核算管理理。三、机修修厂内部部市场化化交易结结算的程程序（一）每每天各班班组长根根据本班班组计分分办法对对本班组员工工进行计计分，填填入班组组日清日日结记录录单，即即机修修厂班组组生产情情况统计计表，作作为班组组内部市市场化交交易结算算的依据据。（二）员员工之间间工作中中存在互互助行为为时，双双方协商商拨付工工分。协协商无法法解决时时，提交交组长解解决

8、。（三）班班组之间间工作中中存在互互助行为为时，双双方协商商拨付工工分。协协商无法法解决时时，提交交厂仲裁裁小组进进行仲裁裁处理。（四）各各班组兼兼职核算算员每天天对本班班组工作作量及材材料消耗耗进行核核算，每每旬将核核算结果果报厂专专职核算算员。（五）厂厂专职核核算员每每月根据据各班组工作作量完成成情况对对各班组组进行核核算计分分。机电电设备检检修项目目对照机机修厂价价格目录录进行行核算；机加工工项目价价格测算算比较复复杂，尚尚无成熟熟的方案案，暂根根据实际际用工情情况结合合生产效效率进行行核算。（六）矿矿对机修修厂结算算工资后后，厂专专职核算算员根据据各班组组计分量量所占比比例对各各班组进

9、行行工资结结算。（七）工工资分配配到班组组后，厂厂专职核核算员根根据本班班组员工工计分情情况对每每位员工工进行工工资计算算。附：1、机修厂厂内部结结算流程程图 2、机机修厂价价格目录录机修厂班班组绩效效考核办办法一、班组组内部市市场化管管理职责责划分（一）班班组长为为本班组组内部市市场化管管理的第第一责任任人，对对本班组组的内部部市场化化管理工工作负责责。（二）核核算员负负责班组组岗效工工资绩效效考核。（三）培培训管理理员负责责班组学学习工资资绩效考考核。（四）技技术员负负责班组组安全工工资绩效效考核。二、班组组岗效工工资绩效效考核（一）每每天各组组组长根根据本组组计分办办法，结结合本组组员工

10、每每人当班班工作任任务完成成情况及及安全、文明生生产、劳劳动态度度等情况况进行计计分。（二）员员工计分分情况由由班组长长填入班班组日清清日结记记录单，即即机修修厂班组组日清日日结统计计表，下下班前交交核算员员，实现现班组员员工计分分日清日日结。（三）核核算员根根据各班班组工作作量完成成情况，对对照价格格定额，核核算各班班组积分分。每月月矿为机机修厂结结算工资资后，核核算员严严格按照照各班组组积分所所占全厂厂比例为为各班组组进行工工资分配配，不得得弄虚作作假和擅擅自调整整。三、班组组学习工工资绩效效考核（一）学学习工资资每月从从工资总总额中提提取，每每月考核核得分990分以以上且出出勤达到到厂要

11、求求者（27班班），全全额获得得本人学学习工资资。（二）得得分800900分之间间，学习习工资下下浮400%；得得分800分以下下，取消消学习工工资。（三）首首次抽查查提问不不合格学学习工资资下浮440，二二次抽查查提问不不合格取取消学习习工资。（四）因因故不参参与厂考考核的，学学习工资资下浮550；无故不不参加厂厂考核的的，取消消学习工工资。（五）各各班组培培训合格格率达到到1000，组组长学习习工资上上浮200%，班班长学习习工资上上浮400%。各各班组培培训合格格率低于于90%，对等等处罚。四、班组组安全工工资绩效效考核（一）安安全工资资占班组组总工资资的300%，具具体考核核根据机机修

12、厂班班组考核核标准进进行。（二）考考核得分分第一名名且超过过90分分的组，安安全工资资上浮110%；得分低低于900分的组组，安全全工资进进行下浮浮，下浮浮百分比比为：1100-考核分分数；其其余的组组不奖不不罚。机修厂物物资回收收管理办办法一、职责责划分（一）生生产副厂厂长负责责全厂物物资回收收工作的的管理。（二）各各班组长长负责本本班组物物资回收收的具体体工作。（三）材材料员负负责回收收物资的的日常管管理。（四）核核算员负负责回收收物资的的经济核核算工作作。二、需要要回收的的材料（一）加加工过程程产生的的无法利利用的边边角料、铁屑等等。（二）电电机修复复过程中中产生的的报废铜铜线。三、回收

13、收程序（一）日日常加工工过程中中产生的的可以利利用的边边角料放放入厂划划定的边边角料区区，无法法利用的的边角料料方可回回收放入入废料区区。（二）车车床车削削过程中中产生的的铁屑直直接回收收放入铁铁屑区，作作为废旧旧材料进进行处理理。（三）边边角料和和废料严严禁混放放。（四）废废旧铜线线由电工工回收放放置在废废旧铜线线箱内。（五）回回收的废废旧材料料堆满存存放场地地时，由由核算员员联系供供应科进进行处理理。四、回收收收入分分配（一）废废旧物资资回收收收入管理理人员不不参与分分配，具具体分配配时按如如下系数数：班组长、材料员员、核算算员为11.2，其其他人员员为1。（二）出出勤277班及以以上，回

14、回收奖励励1000%兑现现；出勤勤2127班，兑兑现500；出出勤211班以下下，取消消回收奖奖励。五、修旧旧利废：（一）在在进行加加工件制制作时，如如有旧料料，应进进行修复复优先使使用，即即坚持“有旧不不使新”的原则则。（二）在在进行设设备修理理作业时时，对故故障零配配件应首首先进行行修复使使用，实实在无法法修复时时方可更更换新配配件。六、奖罚罚措施（一）加加工件制制作中，不不对旧料料进行修修复使用用而直接接使用新新料的，一一次对责责任人罚罚款200元。（二）在在设备修修理作业业中，旧旧配件可可以修复复使用，但但不进行行修复使使用而直直接使用用新配件件的，一一次罚款款50元元。（三）提提出材

15、料料回收、修旧利利废合理理化建议议并付诸诸实施的的，对责责任人奖奖励1000元。（四）对对在材料料回收、修旧利利废工作作上表现现突出的的，对责责任人奖奖励1000元。（五）出出现物资资回收不不及时、摆放混混乱等不不执行材材料回收收程序现现象的，一一次对责责任人罚罚款50元，分分管副职职按责任任人的00.5倍倍进行处处罚。机修厂材材料管理理及考核核办法一、一般般要求（一）每每月200日前由由班组长长根据正正常生产产情况，对对本班组组常用的的材料做做出计划划，报材材料员汇汇总后由由主管厂厂长审批批报有关关科室。对逾期期不报者者，每次次扣罚责责任人220元，并并必须补补报。（二）材材料员负负责材料料

16、的日常常管理、领用审审核和经经济核算算工作。每月底底对材料料进行清清点盘库库，对于于个人工工作失误误造成经经济损失失者按造造成损失失的原值值处罚。（三）班班组要根根据委托托单和图图纸的要要求合理理地领取取使用的的材料。对超范范围使用用、浪费费材料现现象按价价值的220扣扣罚班组组工资，并并追究责责任人的的责任。（四）对对常用材材料原则则上是随随用随领领，一次次用不完完的材料料班组要要妥善保保管。（五）对对于拆检检中不能能确定是是否更换换的，价价值在5500元元以上的的配件，应应由技术术人员对对其鉴定定后方可可领用，否否则按价价值的55计罚罚班组工工资。（六）材材料、配配件领用用后，由由于管理理

17、不善，造造成丢失失的，按按材料原原值扣罚罚到班组组。二、材料料计划的的分解、考核（一）分分解：每每月初33日前厂厂召开材材料指标标分解会会议，对对材料按按品种、数量、价值、使用地地点或设设备名称称分解到到班组。厂材料料指标分分解的依依据是矿矿月度检检修计划划，并考考虑各区区队临时时检修和和加工情情况。（二）材材料考核核：每月月初材料料员对上上月各班班组材料料使用情情况进行行汇总分分析，和和材料分分解指标标进行对对比。节节约部分分按照550对对班组进进行奖励励，超支支部分按按照1000对对班组进进行处罚罚。所有有奖罚必必须按本本人工资资系数进进行分配配，在工工资中严严格进行行兑现。（三）材材料员

18、要要对各班班组材料料节超情情况进行行详细分分析。三、矿对对厂材料料考核奖奖罚分配配（一）根根据矿规规定，材材料节约约金额转转为工资资部分的的60%对厂班组长长分配，材材料节约约金额转转为工资资部分的440%对对厂管理理人员（材料员、核算员）进行分配。（二）分分配系数数：材料料员为11.0，核核算员00.5，班班组长为为1.00。机修厂日日清日结结管理制制度一、成立立机修厂厂日清日日结领导导小组组 长长：厂长长、书记记副组长：副厂长长成 员员：核算算员、材材料员及及各班组组长二、职责责划分（一）厂厂长、书书记为机机修厂市市场化管管理的第第一责任任人，对对机修厂厂的日清清日结工工作全面面负责。（二

19、）技技术副厂厂长为机机修厂市市场化管管理分管管负责人人，具体体负责机机修厂的的日清日日结工作作。（三）其其他副厂厂长负责责机修厂厂市场化化的现场场管理工工作，负负责各班班组日清清日结的的监督和和审核。（四）核核算员负负责各班班组日清清日结的的统计和和公布。（五）材材料员负负责各班班组材料料的日清清日结工工作。（六）各各班组长长负责本本班组日日清日结结的具体体工作。三、日清清日结有有关要求求（一）每每天各组组组长根根据本班班组员工工计分办办法对本本组员工工进行计计分，填填写班组组日清日日结记录录单，即即机修修厂班组组日清日日结统计计表，每每天下班班前交核核算员，由由核算员员将全厂厂员工得得分在厂

20、厂务公开开栏内公公布并录录入系统统。（二）各各班组所所领材料料必须在在材料员员处开具具领料单单，领料料单当天天交核算算员一份份，核算算员每天天将材料料消耗进进行系统统出库。（三）各各班组日日清日结结要合理理，计算算方法要要正确。班组材材料对比比要有计计算过程程（即班组当当月材料料实际消消耗和班组当当月材料料计划进进行对比比计算），节节奖超罚罚。（四）班班组之间间日清日日结要做做到及时时、合理理。当班班组之间间日清日日结存在在争议时时，应尽尽量协商商解决，实实在无法法协调解解决时，提提交厂部部进行仲仲裁处理理。（五）各各项奖罚罚必须计计入当天天日清日日结帐薄薄。（六）核核算员要要及时收收集职工工

21、对日清清日结、内部分分配方面面的意见见和建议议，报告告厂领导导及时进进行修订订和调整整。（七）核核算员要要将日清清日结结结果及时时上墙公公布。（八）核核算员每每月对日日清日结结存在的的问题进进行分析析并写出出分析报报告。（九）各各班组日日清日结结原始记记录单要要放在工工作现场场妥善保保存。机修厂内内部市场场化价格管管理办法法一、成立立机修厂厂价格管管理领导导小组组 长长：厂长长、书记记副组长：副厂长长成 员员：核算算员、材材料员、技术员员及班组组长。二、价格格测算的的方法价格测定定的方法法有技术术测定法法、统计计资料分分析法、经验估估计法等等。机修修厂机电电设备维维修价格格体系是是采用经经验估

22、计计法并主主要参考考矿价格格标准制制定而成成的；机机加工件件价格由由于测定定比较复复杂，暂暂时还没没有成熟熟的方案案，暂采采用机加加工项目目实际使使用工时时和工作作效率相相结合的的方法进进行确定定。三、价格格调整办办法（一）厂厂价格调调整的依依据是新新桥煤矿矿内部市市场分项项定额（价价格），并并和机修修厂现场场实际执执行情况况相结合合。（二）领领导组每每月底召开价价格研讨讨会，研研讨会可可和经营营活动分分析会一一并召开开。（三）各各班组长长结合厂厂制定的的价格体体系在本本班组的的适用情情况进行行讨论，对对不适宜宜、偏差差较大的的价格项项目提出出调整要要求。（四）领领导组对对班组长长提请的的价格

23、调调整项目目进行讨讨论，确确定调整整结果。（五）核核算员根根据调整整结果对对厂价格格目录重重新进行行修订。（六）核核算员做做好价格格研讨会会的记录录，参加加会议人人员要签签字留名名。四、有关关要求核算员要要严格按按照厂价价格标准准对各班班组结算算工资。机修厂指指标分解解管理制制度一、指标标分解的的对象机修厂指指标分解解的对象象主要是是材料费费。二、指标标分解步步骤（一）每每月3日日前召开指指标分解解会议，参参加人员员为厂长长、书记记、副厂厂长、技技术员、材料员员、核算算员及班班组长。（二）通通报上月月材料费费指标的的完成情情况，对对上月情情况进行行简要总总结，要要总结出出成绩和和不足。（三）根

24、根据矿下下达的本本月材料料费用指指标对各各班组进进行分解解，常用用材料要要明确到到品种、数量、价值、使用地地点或设设备名称称。机修修厂需要要分解的的材料主主要有：1.因加加工件制制作需要要的各种种钢材：如角钢钢、圆钢钢、槽钢钢、工字字钢、钢钢板、钢钢管等。2.设备备修理需需要的各各种配件件：如密密封圈、轴承、齿轮、轴、叶叶轮等等等。3.电机机修理需需要的各各种线径径的铜导导线等。4.设备备润滑需需要的油油脂。5.棉纱纱等其它它常用材材料。（四）必必须说明明材料指指标分解解的理由由及完成成计划指指标的保保证措施施。机修修厂材料料指标分分解的依依据是矿矿下达的的月度检检修计划划，并考考虑各区区队临

25、时时检修和和加工任任务。（五）由由材料员员负责编编制材料料指标分分解表。三、其它它要求（一）由由材料员员负责做做好经营营指标分分解会议议记录。（二）指指标分解解表要书书写规范范、整洁洁、分解解项目齐齐全、数数据准确确。（三）参参加会议议人员要要在分解解表上签签字留名名，不准准代签。（四）参参加会议议人员必必须了解解厂、本本班组上上月生产产任务和和各项指指标完成成情况和和本月指指标分解解情况。机修厂信信息管理理制度一、机修修厂信息息的分类类（一）矿矿下达的的文件、制度、会议纪纪要和通通知等；（二）厂厂新制定定或修订订的制度度、厂内内部会议议纪要等等。二、信息息的沟通通方式和和沟通时时间（一）矿矿

26、下达的的文件、制度、会议纪纪要等沟通方式式：召开开贯彻学学习会议议。沟通时间间：信息息下达22日内。（二）矿矿下达的的一般通通知沟通方式式：通知知相关责责任人进进行处理理。沟通时间间：信息息下达后后立即进进行沟通通。（三）厂厂新制定定或修订订的制度度、厂内内部会议议纪要等等沟通方式式：召开开贯彻学学习会议议。沟通时间间：信息息下达22日内。三、有关关要求（一）由由培训管管理员负负责建立立机修修厂信息息交流台台帐，按按时登记记和落实实信息。出现信信息登记记和落实实不及时时现象，一一次罚培培训管理理员200元。（二）信信息下达达后，相相关责任任人要认认真进行行处理。出现信信息不落落实或落落实不到到

27、位现象象，一次次罚相关关责任人人50元元。机修厂生生产经营营分析会会制度一、参加加人员厂长、书书记、副副厂长、核算员员、材料料员及各各班组长长。二、时间间每月5日日前。三、生产产经营分分析例会会分析的主要内容容（一）检检修、加加工计划划任务完完成情况况及分析析。（二）人人员出勤勤及出勤勤率与上上期对比比（列表表）。（三）全全厂材料料完成情情况及单单位成本本（原煤煤）与上上期对比比。（四）服服务费指指标完成成情况与与上期对对比。（五）材材料回收收情况。（六）材材料成本本完成情情况分析析：分项项目、分分类别分分析材料料节超的的主要原原因，能能分析到到品种的的必须分分析到品品种、数数量，并并提出有有

28、针对性性的改进进措施。（七）本本月工作作亮点及及存在的的问题，针针对问题题提出解解决办法法落实到到人，限限期整改改，并体体现上期期存在问问题和计计划保证证措施的的落实情情况及下下一步工工作安排排。（八）下下月重点点工作安安排。四、其它它要求（一）分分析会要要对上月月生产经经营情况况实事求求是地进进行分析析，严禁禁弄虚作作假。（二）由由核算员员做好生生产经营营分析会会议记录录。（三）参参加会议议人员要要在会议议记录上上签字留留名。机修厂年年度工资资二次分分配管理理办法一、工资资分配原原则（一）机机修厂工工资二次次分配充充分体现现多劳多多得的原原则，向向责任大大、技术术素质高高及苦、脏、累累岗位人

29、人员倾斜斜，合理理拉开分分配差距距。（二）全全厂工资资分三部部分：厂厂长工资资、管理理人员工工资、员员工工资资，互不不占用。厂长工工资由人人劳科直直接核算算发放至至个人，管管理人员员工资根根据厂内内部考核核情况进进行二次次分配。（三）员员工工资资分岗效效、安全全、学习习三块，分分别依据据考核情情况进行行分配，其其中安全全工资占占30%，学习习工资按按矿结付付标准和和本人考考核情况况执行，其其余为岗岗效工资资。（四）班班长工资资系数为为1.44，组长长工资系系数为11.2，核算员和材料员系数为0.8，临时工（男工）系数为0.6，临时工（女工）系数为0.5，其他人员系数为1。二、切块块工资分分配办

30、法法（一）安安全工资资1.厂每每月从市市场化人人工费结结算总额额中提取取30，作为为安全工工资进行行二次分分配。2.厂每每月底对对各组进进行“双基”考核，考考核得分分第一名名且超过过90分分的组安安全工资资上浮110%，低低于900分的组组安全工工资进行行下浮（下下浮百分分比为1100减减去本组组得分），其其余的组组不奖不不罚。3.实行行安全工工资和本本人出勤勤挂钩，按按班计算算。（二）学学习工资资学习工资资每月从从工资总总额中提提取，通通过厂考考核（90分分）及矿矿考核（55分）且出勤达到厂要求者（27班），全额获得本人学习工资。1.厂考考核：（1）得得分800900分之间间，学习习工资下下

31、浮400%。（2）得得分800分以下下，取消消学习工工资。（3）首首次抽查查提问不不合格学学习工资资下浮440，二二次抽查查提问不不合格取取消学习习工资。（4）因因故不参参与厂考考核的，学学习工资资下浮550；无故不不参加厂厂考核的的，取消消学习工工资。（5）各各班组培培训合格格率达到到1000，组组长学习习工资上上浮200%，班班长学习习工资上上浮400%。各各班组培培训合格格率低于于90%，对等等处罚。3.矿考考核：（1）在在矿考核核中学习习笔记被被扣1分分，学习习工资下下浮400；被被扣2分分及以上上，取消消学习工工资。（2）在在矿考核核中抽查查提问得得分555分以下下，取消学学习工资资

32、。4.出勤勤与学习习工资：（1）当当月出勤勤在211277班（含含21班班，不含227班）之之间的，学习工资下浮50。（2）当当月出勤勤在211班以下下，取消消学习工工资。（三）岗岗效工资资1.厂每每月从工工资结算算总额中中扣除安安全工资资、学习习工资、年功工工资及各各项奖罚罚等，即即为岗效效工资。2.厂依依据机机修厂价价格目录录对各各班组当当月工作作量进行行计分，作作为厂对对各班组组工资分分配的依依据，核核算员根根据各组组得分所所占比例例将工资资分配到到各组。3.各组组员工个个人岗效效工资根根据本人人当月总总分进行行计算。具体计计算公式式如下：个人岗效效工资本组岗岗效工资资总额本组员员工总分

33、分本人分分数4.班长长岗效工工资为本本班平均均数的11.4倍倍，组长长岗效工工资为本本组平均均数的11.2倍倍。三、矿考考核奖励励1、如矿矿有规定定的，按按矿规定定执行；如矿无无规定，按按工资系系数进行行分配。2、矿考考核奖励励实行与与本人出出勤挂钩钩。出勤勤在277班及以以上的，全全额兑现现；出勤勤在211班至227班（含含21班班不含227班）之之间的，兑兑现500%；出出勤在221班以以下，取取消奖励励。四、培训训、复训训期间工工资参加公司司、矿、厂培训训和复训训期间的的工资按按每天550元计计算（临临时工330元），除除此之外外不享受受所有切切块工资资。五、婚、丧、探探、产、病、伤伤假

34、等工工资婚、丧、探、产产、病、伤假等等工资要要以人劳劳科审批批的请假假条为依依据，按按矿工资资方案规规定执行行假资。六、其它它规定（一）核核算员必必须于每每月5日日前将厂厂考勤表表及有关关证明交交人劳科科，上报报的员工工考勤表表必须是是张榜公公布后的的考勤表表，考勤勤表要规规范、真真实有效效。（二）厂厂二次工工资分配配结果必必须于结结算单下下发之日日起3日日内交人人劳科审审核。机修厂安安全质量量标准化化管理办办法一、成立立机修厂厂安全质质量标准准化考核核领导小小组组 长长：厂长长、书记记副组长：副厂长长成 员员：技术术员、核核算员、材料员员及各班班组长领导组下下设办公公室，办办公室设设在厂部部

35、，技术术副厂长长兼任办办公室主主任。办办公室负负责厂安安全质量量标准化化考核的的具体工工作。二、考核核范围四个生产产组：电电工组、钳工组组、铆焊焊组、车车工组；两个生生产班：电工班班和钳工工班。三、考核核办法（一）每每月底由由安全质量量标准化化考核领领导小组组根据机机修厂班班组考核核标准对各班班组进行行考核。（二）考考核结果果运用：1当月月考核第第一名且且得分超超过922分（含含92分）的的组，组长长安全工工资上浮浮1000元；考考核分数数在922分以下下的组，组长长安全工工资下浮浮1000元。2每月月对各班班实行平平均分对对比，得得分第一一名且超超过922分（含含92分）的的班，班班长安全全

36、工资上上浮1550元；得分低低于922分的班班，班长长安全工工资下浮浮1500元。（三）评评先评优优实行质质量标准准化一票票否决，当当月质量量标准化化不达标标的班组组，不得得被评为为先进班班组，班班组内员员工不得得被评为为先进员员工。 附：机机修厂班班组考核核标准机修厂创创新管理理办法一、成立立机修厂厂创新工作作领导小小组组 长长：技术术副厂长长成 员员：其他他厂领导导、技术术员及各各班班长长二、有关关要求（一）各各班组每月至少完成成一项五五小成果果（小建建议、小小发明、小革新新、小创创造、小小设计）或或其它创创新成果果。每月月6日前前提交本本月创新新计划，提交不及时扣1分，不提交扣3分，计划

37、不具有可行性扣2分。（二）各各班组创新计计划必须须在每月月的277日前完成成，否则当当月视为为没完成成。（三）各各班组上报的的创新成成果，必必须经厂厂创新领领导小组组认定有有效。对对于认定定有效的的成果，厂内部按如下方式首先进行奖励：具备向矿推荐的，五小成果每项奖励100元，技术革新及应用技术成果每项奖励300元，专利每项奖励500元。不具备向矿推荐的，五小成果每项奖励50元。（四）各各班组所所有成果果由厂办办公室汇汇总后报报矿创新新办公室室，矿评评定后继继续进行行奖励。（五）对对于每月月完成的的创新成成果，根根据成果果大小在在班组综综合考核核中对班班组进行行加分。具备向向矿推荐荐的成果果：五

38、小小成果每每项加22分，技技术革新新成果每项项加3分分，应用用技术成成果每项项加4分分，职务务专利每每项加5分。不具备备向矿推推荐的五五小成果果每项加加一分。对没有有完成任任务的班班组，每次扣3分。（六）厂厂每月召召开一次次创新研研讨会，并并开展一一次创新新活动，由由技术员员负责做做好活动动和会议议的各种种记录。（七）厂厂创新工工作在矿矿季度考考核中必必须达到到90分分以上。否则，对对技术副副厂长罚罚款1000元。机修厂内内部市场场化仲裁裁管理办办法一、成立立机修厂厂仲裁小小组组 长长：厂长长、书记记副组长：副厂长长成 员员：核算算员、技技术员及及各班班班长二、需要要提交仲仲裁小组组进行仲仲裁

39、的事事项（一）班班组与班班组之间间，在加加工、检检修中遇遇到的劳劳动争议议无法协协调解决决时；（二）区区队的加加工件、检修设设备厂内内部无计计分标准准时；（三）班班组内部部员工与与员工之之间到劳劳动争议议由班组组长协调调解决，无无法协调调解决时时，提交交厂仲裁裁小组解解决。三、仲裁裁的有关关要求（一）着着重调解解劳动争争议；（二）要要及时处处理劳动动争议；（三）按按照矿、厂有关关规定处处理劳动动争议。四、仲裁裁程序（一）仲仲裁事件件受理各班组在在工作中中需要仲仲裁的问问题首先先向厂核核算员提提交仲裁裁申请。收到仲仲裁申请请后，厂厂仲裁小小组两日日内受理理并通知知仲裁双双方当事事人。（二）审审理

40、仲裁按照照矿、厂厂有关规规定进行行，遵循循根据事事实、符符合规定定、公平平合理的的原则。由核算算员首先先宣读需需要仲裁裁的事项项，然后后双方陈陈述各自自的观点点和主张张。双方当事事人应当当对自己己的主张张提供证证据，仲仲裁小组组负责审审查证据据的真实实性。（三）仲仲裁与调调解相结结合审理时，仲仲裁小组组可以根根据双方方当事人人的意愿愿对仲裁裁的事件件进行调调解；可可以通过过灵活的的方式促促使双方方当事人人自愿达达成和解解协议。调解不成成的，仲仲裁程序序继续进进行。（四）裁裁决审理结束束后，仲仲裁小组组根据事事实和矿矿、厂有有关规定定对仲裁裁事件当当场裁决决。仲裁裁裁决依依据多数数仲裁小小组成员

41、员的意见见作出，仲仲裁小组组不能形形成多数数意见时时，依据据仲裁组组长的意意见作出出。（五）由由核算员员负责保保存仲裁裁记录，仲仲裁小组组成员应应在记录录上签名名。机修厂管管理人员员及班组组长计分分办法一、采用用每天记记分制，标标准分为为本人工工资系数数，分别别为：技技术员11分，核核算员、材料员员、培训训管理员员0.88分，班班长1.4分，钳钳工组、电工组组、铆焊焊组组长长1.22分，车车工组组组长1分分。技术术员、核核算员、培训管管理员由由技术副副厂长负负责计分分，材料料员、班班长由生生产副厂厂长负责责计分，组组长由分分管班长长负责计计分。二、班组组长加班班4个小小时之内内（中午午除外），

42、班班长按每每小时00.2分分，组长长按每小小时0.18分分，超过过4个小小时按11个班计计算。三、休班班：每月月出勤必必须在227班及以以上，休休班时必必须向本本人分管管厂领导导请假，否否则按旷旷工处理理。四、有关关规定：（一）保保质保量量完成当当日工作作任务，做做到日事事日毕，日日清日结结，完不不成工作作任务，当当日计分分按比例例进行扣扣减。（二）班班组长职职责范围围内出现现安全、质量事事故及生生产组织织不力等等现象，情情节轻微微的，一一次扣00.3分分；情节节严重的的，当日日计零分分。（三）班班组长分分管范围围内出现现主要隐隐患的，每每条扣00.3分分；出现现重大隐隐患的，当当日计零零分。

43、（四）认认真组织织本班组组员工开开展双基基、市场场化、培培训、创创新活动动，组织织不力、工作消消极的，一一次扣分分管班长长0.22分。（五）工工作态度度不好，推推诿扯皮皮，工作作中不服服从指挥挥、分配配的，一一次扣00.3分分；情节节严重的的，停工工处理。（六）如如果工作作出现问问题，被被上级批批评但不不扣分的的，每次次扣0.1分；在上级级考核中中出现扣扣分项的的，厂内内扣分翻翻倍；在在上级检检查中导导致罚款款的，由由本人承承担。（七）数数量不多多的小型型材料、配件由由材料员员自行领领取，不不得抽取取各组人人员。否否则，一一次扣00.1分分。（八）收收入分配配及各种种报表、报告必必须严格格按照

44、矿矿、厂制制度进行行分配或或编制，否否则一次次扣0.3分（九）班班中长时时间外出出必须向向分管厂厂领导说说明去向向。否则则，一次次扣0.1分。（十）下下班前必必须将所所使用的的办公设设备电源源、照明明及门窗窗关闭，将将规定的的卫生区区清理干干净。否否则，一一次扣00.1分分。（十一）休休班时，必必须将本本人日常常工作向向接替人人员（由由分管厂厂领导负负责安排排）交代代清楚，否否则每次次扣0.2分。因没交交代或交交代不清清导致严严重后果果的，按按照机机修厂安安全奖罚罚制度进进行处罚罚。（十二）本本办法没没有涉及及的，由由分管厂厂领导和和班长根根据具体体情况进进行扣分分。（十三）管管理人员员和班组

45、组长违反反厂制度度规定的的，除按按本办法法进行扣扣分外，和和一般员员工同等等处罚。（十四）每每日计分分情况向向全厂公公开，接接受全厂厂员工的的监督。机修厂培培训学习习制度一、成立立机修厂厂培训学学习领导导组组 长长：厂长长、书记记副组长：技术副副厂长成 员员：其他他副厂长长、培训训管理员员及各班班组长领导小组组下设办办公室，培训管理员兼任办公室主任。领导组的职责是负责组织学习培训、监督检查、效果评估等工作。二、有关关要求（一）学学习内容容：分企企业文化化与公共共知识、岗位技技能与业业务知识识两部分分。（二）培培训方式式采用全全员集中中培训，每月五次。（三）所所有员工工必须做做好学习习记录。（四

46、）每每月由培培训管理理员对全全厂学习习工资进进行二次次分配，其其中临时时工系数数为0.5，核核算员、材料员员系数为为0.88，其他他人员系系数为11。二次次分配结结果经分分管副厂厂长、厂厂长审核核后上墙墙公布并并交核算算员纳入入切块工工资计算算。三、考核核方式（一）全全员培训训考核每每月进行行一次，首次抽查提问时间为每月2123日，二次抽查提问时间为每月24日，学习笔记考核和考核结果汇总时间为每月25日。（二）全全员培训训考核成成绩用百百分制进进行评估估，具体体评分标标准和要要求如下下：1.考核核成绩由由学习笔笔记、现现场提问问两部分分组成，其其中学习习笔记占占30，现场场提问占占70。2.每月月对全厂厂学习笔笔记