某电子有限公司管理制度手册9568.docx

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1、浙江XXX电子有有限公司司ZhejjianngEllecttyonnic Co.Ltdd文件编号号: SSS/QQM-220055依据ISSO 990011/ISSO1440011标准编编制 B/00 版编 制：审 核：批 准： 日 期：发 放 号：受控状态态：地址: 电话: 传真: 邮编: 浙江XXX电子有有限公司司章节号第一章版 本本B/0管理手册册1.2 目录录页 次次1/2第一章 前 言 1.1封封面面 1.22目录 11.3批准 11.4 修改改认定页页 11.5 管代代任命书书第二章质量/环境管管理体系系概述 2.1公公司简介介 22.2质量/环境方方针和目目标 2.3公公司组织织

2、机构图图 2.44 质质量/环环境管理理职能分分配表 22.5 职责责和权限限第三章章概述 3.1主主题内容容和删减减求 3.2术术语和缩缩写 3.3质质量/环环境管理理手册管管理办法法 33.4质量/环境管管理手册册分发名名册第四四章质质量/环环境管理理体系 44.1总要求求 44.2文件要要求第五章 管理理职责5.1 管理理承诺5.2 以顾顾客为关关注焦点点 55.3 方针针 55.4 策划划 55.5 职责责、权限限与沟通通 55.6 管理理评审第六章 资源源管理浙江XXX电子有有限公司司章节号第一章版 本本B/0管理手册册1.2 目录录页 次次2/26.1 资源源提供 66.2 人力力

3、资源 66.3 基础础设施 66.4 工作作环境第七章 产品品实现 77.1 产品品实现的的策划 77.2 与顾顾客有关关的过程程 77.3 设计计和开发发 7.44 采采购 77.5 生产产和服务务提供 77.6 监视视和测量量装置的的控制第八章 测量量、分析析和改进进 88.1 总则则 88.2 监视视和测量量 88.3 不合合格品控控制 88.4 数据据分析 88.5 改进进浙江XXX电子有有限公司司章节号第一章版 本本B/0管理手册册1.3 批准页 次次1/1为健全和和完善本本公司的的质量/环境管管理体系系，确保保优质/环保产产品，营营造绿色色企业，树树立良好好的企业业形象，提提高产品

4、品在国内内外市场场的竞争争力，根根据ISSO90001：20000/IISO1140001：119966标准，结结合本公公司的实实际情况况，编制制此管管理手册册，阐阐述公司司质量/环境管管理体系系的控制制活动和和要求。 本手册册是公司司产品从从设计、开发到到生产、销售和和服务等等过程中中开展活活动的基基本法规规和准则则，现予予以公布布，于220055年4月月1日起起正式实实施。各各职能部部门和全全体员工工必须认认真学习习，切实实贯彻执执行，保保证质量量/环境境管理体体系的建建立、实实施和持持续改进进。手册现行行版本：B 现现行版本本审核日日期： 220055 年 03 月 225 日日 手册批

5、批准： 总总经理：日日期：浙江XXX电子有有限公司司章节号第一章版 本本B/0管理手册册1.4 修改认认定页页 次次1/1序号章节号页码修改单号修改码修改人/日期批准人生效日期浙江XXX电子有有限公司司章节号第一章版 本本B/0管理手册册1.5 任命书书页 次次1/1管理者代代表任命命书为了贯彻彻执行IISO990011：20000质质量管理理体系要求和和ISOO140001：19996环境境管理体体系规范范，加强强对质量量和环境境管理体体系运作作的领导导，特任命同志志为我公公司管理理者代表表，负责责组织和和实施公公司质量量和环境境管理体体系的建建立和维维护运行行，并向向总经理理汇报质质量和环

6、环境管理理体系的的运行情情况。公公司各级级员工必必须遵照照管理者者代表的的指令，按按照质量量和环境境管理体体系的要要求采取取措施执执行。董事长：20055年033月255日浙江XXX电子有有限公司司章节号第二章管理手册册21 公司简简介版 本本B/0页 次次1/1公 司 简 介介浙江XXX电子有有限公司司创建于于19993年，是是一家专专业生产产各类机机芯开关关、船形形开关、轻触开开关、电电源开关关、微动动开关、同芯插插座插口口、S端端子系列列、连接接器的厂厂家。产产品广泛泛应用于于影像、电脑、录音机机、通讯讯等各种种电气设设备中。公司座座落在浙浙江省温温州市国国家重点点风景区区雁荡山山麓白龙

7、龙山脚下下石帆镇镇，地处处1044国道附附近，现现占地面面积约550000m2。本着“求求实、创创新、超超越”的方针针，以致致力于拓拓展民族族电子工工业为己己任，大大胆更新新经营理理念，全全面提高高企业存存在的社社会价值值，以达达到最大大限度的的满足客客户之目目的。公司在董董事长的的带领下下，经过过十多年年的开拓拓发展，始始终坚持持“质量第第一、顾顾客至上上”的宗旨旨，一贯贯重视并并确保事事业成功功所必须须的完善善设备，尤尤其是现现代化的的人才培培养。现现拥有一一支高素素质的人人才队伍伍，其中中工程师师6人，技技术员330人、中高级级管理人人员200名。公公司不仅仅有一流流的生产产设备，以以及

8、引进进先进的的生产工工艺，同同时具备备高素质质的员工工，精良良的检测测设备，以以使公司司产品质质量长期期稳定可可靠，并并且在市市场同类类产品竞竞争中处处于先导导地位。公司以“信誊至至上、顾顾客至上上、服务务至上”来赢得得市场，产产品不仅仅畅销全全国各地地，其中中一部份份高新产产品还远远销国外外，并建建立了长长期合作作关系。浙江XXX电子有有限公司司章节号第二章版 本本B/0管理手册册2.2 方针针和目标标页 次次1/1 我们们的方针针是：研制最好好的产品品；提供供最好的的服务；创建最最好的品品牌创新科技技，共享享生活，营营造绿色色企业，为为社会创创造最大大价值工作准准则为了实现现上述管管理方针

9、针，全体体员工必必须遵守守如下工工作准则则： AA、遵守守国家法法律法规规，全面面培训员员工，提提高全员员素质，强强化质量量/环境境意识。 B、控制外外协件、外购件件、原材材料、辅辅料的采采购质量量，并向向环境相相关方施施加影响响，严格格评定和和挑选合合格的供供方。 C、施施行安全全第一、污染预预防、强强化质量量的全过过程控制制，严格格按标准准及顾客客要求组组织生产产；加强强工序质质量控制制，做好好产品标标识，保保证质量量的可追追溯性；严把产产品质量量关，确确保“不合格格的原材材料不投投入使用用，不合合格的在在制品不不转序，不不合格的的成品不不出厂”。D、加强强产品售售后服务务，及时时处理顾顾

10、客投诉诉，增进进顾客满满意度。E、切实实贯彻执执行ISSO 990011：20000/ISOO140001:19996标准准要求，实实施全面面优质管管理，不不断完善和和持续改改进质量量/环境境管理体体系，不不断改进进产品和和服务质质量。 质量量/环境境目标：（1）顾顾客满意意率为995%以以上，三三年内每每年递增增1%；（2）产产品一次次性交验验合格率率95%；三年年内每年年递增11%（3）废废水、废废气、噪噪声排放放符合国国家标准准。（4）废废物回收收、分类类处理。（5）节节能降耗耗、清洁洁生产。批准：( 总经经理 ) 日期：220055年 003 月月 255 日浙江XXX电子有有限公司司

11、章节号第二章版 本本B/0管理手册册2.3组组织机构构图页 次次1/1管理层管理者代表品管部技术开发部行政部营销部生产部财务部成品检验过程检验IQC模具车间材料仓库成品仓库半成品仓库二车间一车间注：财务务部不纳纳入审核核范围浙江XXX电子有有限公司司管理手册册章节号版 本本页 次次2.4职职能分配配表第二章B/01/2ISO990011 ISO1140001相 关 职 能能 部 门条 款要素条 款要素管理层管代技术部行政部生产部品管部营销部仓库车间4质量管理理体系4.1总要求4.1总要求4.2文件要求求4.2.1总则4.4.4环境管理理体系文文件4.2.2质量手册册4.4.4环境管理理体系文文

12、件4.2.3文件控制制4.4.5文件控制制4.2.4质量记录录的控制制4.5.3记录5管理职责责5.1管理承诺诺4.2环境方针针5.2以顾客为为关注焦焦点4.3.14.3.2环境因素素法律与其其它要求求5.3质量方针针4.2环境方针针5.4策划5.4.1质量目标标4.3.3目标和指指标5.4.2质量管理理体系策策划4.3.4环境管理理方案5.5职责、权权限和沟沟通5.5.1职责和权权限4.4.1组织机构构与职责责5.5.2管理者代代表4.4.1组织机构构与职责责5.5.3内部沟通通4.4.3信息交流流5.6管理评审审4.6管理评审审6资源管理理6.1资源的提提供4.4.1组织机构构与职责责6.

13、2人力资源源4.4.2培训、意意识和能能力6.3基础设施施4.4.1组织机构构与职责责6.4工作环境境4.4.1组织机构构与职责责7产品实现现71产品实现现的策划划4.4.6运行控制制72与顾客有有关的过过程注：表表示主要要责任部部门 表示协协助部门门浙江XXX电子有有限公司司管理手册册章节号版 本本页 次次2.4职职能分配配表第二章B/02/2ISO990011 ISO1140001相 关 职 能能 部 门条 款要素条 款要素管理层管代技术部行政部生产部品管部营销部仓库车间721与产品有有关的要要求的确确定4.3.1环境因素素723顾客沟通通4.4.3信息交流流73设计和开开发4.4.6运行

14、控制制74采购4.4.6运行控制制75生产和服服务的提提供751生产和服服务提供供的控制制4.4.6运行控制制752生产和服服务提供供过程的的确认4.4.6运行控制制753标识和可可追溯性性4.4.6运行控制制754顾客财产产4.4.6运行控制制755产品防护护4.4.6运行控制制76监视和测测量装置置的控制制4.5.1监测和测测量8测量、分分析和改改进81总则4.5.1监测和测测量82监视和测测量821顾客满意意4.5.1监测和测测量822内部审核核4.5.4体系审核核823过程的监监视和测测量4.5.1监测和测测量824产品的监监视和测测量4.5.1监测和测测量83不合格品品的控制制4.5

15、.24.4.7不符合、纠正与与预防措措施紧急准备备和响应应84数据分析析4.5.1监测和测测量85改进85.1持续改进进4.3.4环境管理理方案85.2纠正措施施4.5.2不符合、纠正与与预防措措施85.3预防措施施4.5.2不符合、纠正与与预防措措施4.3.1环境因素素4.3.2法律与其其它要求求4.3.4环境管理理方案4.4.7紧急准备备和响应应注：表表示主要要责任部部门 表示协协助部门门浙江XXX电子有有限公司司章节号第二章版 本本B/0管理手册册2.5 职责责和权限限页 次次1/9（1） 董事长长（总经经理） A、贯贯彻执行行国家和和上级部部门的有有关方针针、政策策、法律律、法规规和条

16、例例； B、主主持制定定公司的的管理方方针和目目标，负负责公司司质量/环境管管理体系系的设计计确定，并并批准公公司的管管理手册册。C、主持持质量/环境职职能分配配，落实实质量/环境职职责，对对公司管管理机构构的合理理设置负负责。 D、领领导建立立和完善善质量/环境管管理体系系，为方方针的贯贯彻和质质量/环环境管理理体系的的有效运运行和持持续改进进提供必必要而且且充分的的资源。 E、主持持召开管管理评审审会议，策策划对质质量/环环境进行行复审和和评价，并并对发现现的问题题组织人人员进行行解决。坚持以以顾客为为关注焦焦点，不不断满足足顾客需需求。把把持续改改进质量量/环境境管理体体系业绩绩作为企企

17、业发展展的原动动力。 F、任任命管理理者代表表，明确确其职责责和权限限。 GG、组织织开展质质量成本本及质量量经济分分析活动动，协调调好质量量与成本本的关系系，开展展质量成成本管理，不不断促进进生产成成本的降降低。HH、审定定批准各各项公司司计划、预算，签签署批准准各项对对外经济济合同。I、负责责对副总总经理、各部门门经理、部门领领导进行行考核。（2）、管理者者代表A、协助助总经理理组织制制定公司司质量/环境管管理方针针、目标标，确保保管理方方针和目目标的实实现。B、负责责公司推推行ISSO 990011/ISOO140001标标准的组组织、推推动和控控制工作作。C、协助助总经理理坚持有有效实

18、施施和持续续改进质质量/环环境管理理体系。D、定期期向总经经理汇报报质量/环境管管理体系系的运行行情况。E、协助助或代表表公司总总经理对对质量/环境管管理体系系的复审审。F、对外外代表公公司总经经理作为为公司的的管理体体系联络络人。H、总经经理不在在时，有有权代表表总经理理主持管管理评审审。I、负责责对所属属部门的的监察、指导、考评及及对重要要事务的的审查、批准和和处理。（3）、生产副副总经理理A、领导导公司的的生产管管理工作作。在公公司总经经理的领领导下，协助总经理主管生产和设备工作，代表总经理行使生产、设备管理职权，对生产管理负全责。保证公司年度新产品投产计划、生产计划的全面完成，保证产品

19、质量的稳定提高， B、负责责建立健健全、统统一、有有效的生生产管理理体系。对公司司贯彻执执行国家家、地方方行政和和上级浙江XXX电子有有限公司司章节号第二章版 本本B/0管理手册册2.5 职责责和权限限页 次次2/9主管部门门颁发的的质量/环境的的政策、法规负负责。C、根据据公司的的资源配配备，合合理确定定生产过过程的组组织形式式。经常常了解和和掌握各各种物资资储备、采购情情况，均均衡生产产。使生生产产品品质量、品种、数量和和期限均均达到公公司年度度方针目目标的要要求。D、最大大限度地地提高劳劳动生产产率和减减少物耗耗，降低低制造和和生产管管理成本本。实施施文明生生产和改改善劳动动条件，对于因

20、均衡生产不力而造成的质量事故负责。对生产现场的人员操作和设备运行等不安全因素进行检查监督，保证安全生产。E、负责责对分管管部门工工作质量量的监察察、指导导、考评评及对重重要事务务的审查查、批准准和处理理。（4） 品管部部经理A、努力力贯彻执执行质量量/环境境管理方方针、目目标，领领导品管管部对生生产全过过程公正正行使检检验、把把关、预预防和报报告的职职能，以以确保出出厂产品品符合要要求。B、协助助技术开开发部编编制检验验、试验验文件和和检验指指导书，对对文件的的合理性性、科学学性、正正确性进进行审核核，协助助选择检检验方式式与方法法、设置置质量检检验点。C、对生生产制造造过程中中出现的的不合格

21、格项，监监督检查查相关部部门采取取纠正措措施，并并验证其其有效性性，以保保证符合合规定的的要求。D、负责责指导本本部门人人员按国国家相关关标准、公司技技术标准准、技术术协议、设计图图样及其其它设计计、工艺艺文件，对对外协件件、外购购件、原原材料、辅料、自制零零部件、产成品品，进行行检验。当出现现不合格格品时，按按规定的的程序以以及要求求的质量量特性分分级，分分别作出出退货、返修、回用、降级的的处理意意见。E、负责责对质量量检验记记录及其其统计分分析的结结果进行行审核、确认，并并将统计计报表、质量信信息、质质量指标标考核情情况每月月定期向向公司领领导报告告。 FF、负责责协调公公司内各各部门的的

22、质量纠纠纷，并并验证对对质量问问题采取取纠正措措施后的的执行工工作。G、组织织参与重重大质量量事故的的分析和和处理，对对质量问问题和质质量事故故处理的的正确性性负责；H、负责责检验状状态标识识的制作作、使用用和管理理，并对对其有效效性监控控，明确确产品质质量的可可靠性要要求，结结合质量量控制点点，编制制质量奖奖惩制度度，并组组织实施施；I、负责责日常及及体系运运行中出出现的产产品质量量不符合合及顾客客投诉的的处理跟跟踪，督督促相关关浙江XXX电子有有限公司司章节号第二章版 本本B/0管理手册册2.5 职责责和权限限页 次次3/9部门采取取措施，满满足顾客客的要求求；J、负责责搞好计计量等测测试

23、设备备的管理理，配齐齐计量等等测试设设备，提提高计量量等测试试水平，对对计量等等测试的的质量负负责。K、组织织对监视视和测量量装置及及时进行行周期定定检，对对不合格格的或超超期的监监视和测测量装置置不准在在生产中中使用，对对检查、督促的的工作质质量负责责；L、收集集质量信信息，作作好信息息反馈和和售后服服务工作作，对顾顾客负责责，使顾顾客满意意.（5）行行政部经经理A、组织织领导各各部门贯贯彻执行行公司质质量/环环境管理理方针、目标。负责公公司人事事管理，搞搞好公司司员工培培训、人人力资源源配置和和基本建建设。B、组织织领导本本部门贯贯彻公司司管理方方针、目目标，参参与监督督、核查查各级员员工

24、贯彻彻执行管管理体系系运行情情况。 C、根根据公司司的质量量/环境境管理方方针，组组织制订订、修改改和完善善各部门门的责任任和权限限及相关关的管理理制度。D、在管管理者代代表领导导下负责责公司质质量体系系文件、相关管管理制度度的起草草、辅导导、协调调、报审审；负责责检查和和落实公公司各项项管理制制度，负负责跨部部门工作作的协调调。对公公司质量量体系运运行的所所有文件件进行收收发、登登记、归归档和管管理；E、对各各部门质质量记录录的收发发、填写写进行监监督管理理；F、负责责对所属属部门的的协调、监察、指导和和考评，提提高所属属部门的的工作质质量和效效率；G、负责责公司的的环境保保护、安安全和保保

25、卫工作作，制订订有效控控制措施施，定期期检查安安全设施施，处理突发发事件。H、负负责制订订全年员员工教育育培训计计划。做做好对员员工的培培训及教教育工作作。 I、协同同有关部部门进行行三废治治理、不不断改善善环境。J、负责责主持召召开各类类相关会会议。K、负责责将重大大管理事事宜及情情况及时时向总经经理汇报报。协助助管理者者代表就就质量体体系有关关事宜进进行联络络和处理理，协助助制订管管理评审审计划，准准备必要要的资料料。 LL、关心心员工生生活，发发挥员工工积极性性，加强强员工素素质教育育，鼓励励员工提提出合理理化建议议。（5）营营销副总总经理A、协助助总经理理搞好销销售工作作，收集集销售资

26、资料，分分析市场场动态，预预测市场场需求，建建立销售售网络，对对销售工工作质量量负责，编编制相应应的调研研分析报报告，选选择拟定定目标市市场，制制订销浙江XXX电子有有限公司司章节号第二章版 本本B/0管理手册册2.5 职责责和权限限页 次次4/9售计划，有有目的地地开发市市场；B、建立立适应市市场需要要信息反反馈系统统，负责责收集、分析、处理、反馈市市场信息息，组织织对沟通通、联络络和投诉诉处理及及顾客满满意度的的调查，反反馈顾客客对产品品服务质质量的改改进意见见和要求求； C、负责责组织本本单位销销售合同同的评审审、鉴定定，确定定具体的的销售方方法，保保证货款款及时回回收；D、负责责采购供

27、供应工作作，负责责批准合合格供方方名录，对对采购供供应的工工作负全全职；E、外购购的原材材料应符符产品图图纸和技技术条件件的要求求，对器器材供应应的“定定点”和和“改点点”要严严格控制制，对因因器材供供应质量量不符合合要求而而影响产产品质量量负责；F、领导导公司的的行政、财务工工作，对对行政人人事安排排及财务务审计工工作质量量负责。（6）营营销部A、组织织对供方方进行选选择、评评价，编编制合格格供方名名录，对对供方考考核评审审的真实实性和可可靠性负负责；B、 制采购计计划，确确保供方方按质、按量、按期完完成采购购计划，确确保生产产需求；C、 负责对外外购原材材料质量量问题的的处理，对对处理问问

28、题的准准确性负负责；D、 搞好采购购文件的的管理，在在签订原原材料的的采购合合同时，应应明确质质量要求求，严格格按采购控制程程序的要要求实施施采购，对对采购的的原材料料的质量量负责；E、 组织进货货验收工工作，及及时将进进货中发发现的质质量问题题反馈给给供方，对对进货的的产品质质量负责，对对信息反反馈的及及时性和和准确性性负责；F、建立立供方进进货档案案，作好好详细记记录作为为选择和和评定合合格供方方的依据据，对档档案的真真实性负负责；G、确定定销售计计划，开开拓销售售市场，建建立销售售网络，对对实现销销售计划划的圆满满完成负负责；H、负责责销售合合同的评评审，严严格按合合同要求求进货，并并抓

29、好销销售资金金的回笼笼，对合合同的评评审及供供货质量量负责；I、作好好顾客的的沟通工工作，建建立多种种沟通的的渠道，对对顾客满满意度的的调查，负负责销售售信息的的收集、市场动动态的分分析和市市场需求求的预测测，并对对其准确确性负责责；J、作好好销售资资料的收收集、保保管及按按要求归归档，建建立顾客客档案，对对顾客档档案的真真实性负负责；作作好产品品使用质质量信息息的收集集、统计计、调查查、分析析及处理理和回复复等售后后服务工工作，对售后服服务的及及时性和和处理质质量问题题的正确确性负责责；浙江XXX电子有有限公司司章节号第二章版 本本B/0管理手册册2.5 职责责和权限限页 次次5/9K、负责

30、责产品仓仓库的管管理及产产品的搬搬运、储储存、防防护和交交付工作作，对其其工作质质量负责责。（7）生生产部A、根据据公司销销售计划划，编制制生产作作业计划划，按产产品标准准和工艺艺文件保保质保量量组织均均衡生产产，对生生产作业业计划的的准确性性和可行行性负责责；B、 认真作好好生产准准备工作作，根据据生产计计划，编编制半成成品和成成品的计计划，确确保生产产计划能保质质保量地地完成，对对计划的的准确性性和可行行性负责责；C、协助助新产品品的开发发和试制制，对新新产品试试制任务务的顺利利完成和和新产品品试制质质量负责责；D、搞好好生产全全过程的的组织管管理和在在制品的的管理，对对管理的的质量负负责

31、；E、做好好生产设设备的管管理、维维护和保保养；F、对因因生产管管理不当当而影响响产品质质量负责责。（8）技技术部A、负责责产品及及工夹具具、量具具、模具具的设计计和工艺艺文件的的编制、修改和和完善，对对设计图图纸和工工艺文件件的准确确性、可可靠性负负责；B、选择择经济适适用的工工艺装备备和最佳佳工艺参参数，作作好新产产品试制制定性工工作。对对工艺技技术文件件能保证证生产出出合格优优质的产产品负责责；C、做好好设计、工艺文文件的编编号、发发放和更更改等管管理工作作，对管管理工作作的质量量负责；D、特殊殊工序要要进行监监察控制制，制订订特殊工工序操作作说明书书，对确确保特殊殊工序的的工艺质质量负

32、责责；E、针对对生产、技术簿簿弱环节节和技术术质量关关键，制制订技术术攻关计计划，组组织攻关关，对技技术攻关关的质量量负责；F、负责责生产过过程中的的工艺纪纪律的检检查，对对违反工工艺纪律律的现象象按制度度进行处处理，对对工艺纪纪律的严严肃性负负责；G、对不不合格品品采取的的纠正预预防措施施，进行行复评并并协助跟跟踪检查查；H、对顾顾客反馈馈的产品品技术质质量问题题，认真真研究，及及时解决决，对顾顾客负责责，使顾顾客满意意。I、负责责按照公公司确定定的环境境相关工工作程序序和作业业指导书书，组织织本部门门员工开开展环境境因素和和危险源源的辨识识及持续续改进。（9）设设备维修修组长浙江XXX电子

33、有有限公司司章节号第二章版 本本B/0管理手册册2.5 职责责和权限限页 次次6/9A、负责责编制生生产设备备操作规规程和设设备制度度，定期期组织检检查，发发现违章章操作和和损坏设设备的行行为进行行严肃的的处理，对对设备的的安全正正常使用用负责；B、负责责公司所所有设备备、设施施的定期期检查、鉴定，对对确保设设备性能能、精度度和生产产效率能能满足生生产、工工艺和产产品质量量的要求求负责；C、负责责编制设设备维修修计划及及日常维维修、保保养的检检查和督督促，对对确保设设备处于于良好使使用状态态负责；D、参与与公司安安全生产产管理工工作，协协助建立立、健全全、完善善公司安安全生产产管理制制度和措措

34、施。组组织实施施公司员员工安全全生产教教育、安安全操作作、安全全保护的的培训和和检查。E、负责责ISOO90000/IISO1140001管理理体系在在本组的的有效贯贯彻及不不断完善善。（10）财财务部经经理A、全面面负责公公司的财财务运作作，负责责组织草草拟公司司的相关关财务制制度及制制定财务务部内部部的各项项规章制制度，并并对属下下员工进进行培训训、考核核、管理理。B、负责责公司的的资金运运作、调调度与统统筹，组组织管理理公司的的资金调调拨，致致力于提提高资金金的融资资效率及及其使用用效率。按照管管理体系系运行的的要求，为为体系所所需资金金提供保保障。C、参与与公司的的经营管管理活动动，建

35、立立和完善善销售、生产的的预测、决策、核算、控制、分析、考核等等会计的的管理与与监督。D、提出出公司的的资金使使用安排排计划，提提交公司司资金使使用情况况报告及及有关分分析资料料，组织织编写财财务分析析等。E、审核核公司所所有的财财务资料料，签发发财务部部的内部部文件及及各种财财务会计计报表或或报告。F、审核核公司各各部门报报销资料料的合理理性，组组织编制制公司的的各项预预算，控控制各项项费用的的支出，监监控各项项预算的的实施。G、定期期组织公公司相关关部门进进行资产产的盘点点，负责责组织公公司财产产的保险险，制定定和执行行公司的的经营风风险防范范政策，保保障和监监督公司司资金及及财产的的安全

36、性性。（11）车车间主任任A、组织织落实公公司的质质量方针针和目标标，编制制本车间间质量目目标、措措施和质质量管理理工作计计划，正正确处理理产、质质的关系系，对及及时完成成各项质质量工作作任务负负责；B、认真真执行质质量手册册、程序序文件及及质量管管理制度度，严格格按工艺艺要求生生产，对对违反工工艺纪律律及检验验制度所所造成的的质量问问题和质质量事故故负责；C、负责责生产过过程中的的各种原原始记录录及统计计工作，对对本车间间生产的的产品进进行初次次检验，浙江XXX电子有有限公司司章节号第二章版 本本B/0管理手册册2.5 职责责和权限限页 次次7/9对工序质质量处于于受控状状态负责责；D、做好好各种标标识工作作，对保保证产品品标识和和产品检检验状态态的完整整性、准准确性和和可追溯溯性负责责E、对本本车间员员工进行行岗位培培训，保保证上岗岗操作人人员的技技术水平平和作业业技能，满满足工艺艺和标准准要求，并并持证上上岗；F、负责责质量体体系的现现场实施施工作，组组织车间间人员开开展质量量管理活活动，控控制人、机、料料、法、环五大大因素，确确保产品品质量，对对承制的的所有产产品、半半成品的的质量负负责；G、抓好好基础和和生产准准