上海市电力公司沪北供电分公司杆变班班长行为规范考评表12997.docx

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1、上海市电电力公司司沪北供供电分公公司杆变班班班长行为为规范考考评表20044年111月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名 ： 金 钟钟 部门：设备运运行部 岗位位：杆变变班班长长考核人姓姓名 部门门： 岗位位：线路路运行主主管考核期限限：从 20004年110月 至 20004年112月评分等级级 评分项目目1分2分3分4分5分工作量以下两项项只要具具有1项项即为11分：* 正常常情况下下，当月月完成工工作量3分栏栏工作量量的955%。* 违反反安全和和文明施施工要求求的2项项。以下两项项只要具具有1项项即为22分：* 正常常情况下下，3分分栏工作作量的995%当月完完成工作作

2、量33分栏工工作量的的1000%。* 违反反安全和和文明施施工要求求1项。正常情况况下按时时保质完完成以下下工作：安全生产产方面：* 确保保本班范范围内的的人员在在生产劳劳动过程程中的安安全。控控制未遂遂及异常常，不发发生轻伤伤事故。 * 对本本班的安安全工作作直接负负责，领领导本班班人员学学习贯彻彻各项安安全规程程制度，不不违章作作业，并并要制止止他人违违章作业业。* 严格格执行一一日安全全工作规规范。实实行安全全有序、文文明生产产。加强强班组安安全建设设，掌握握全班的的安全状状态，对对新老班班员进行行安全思思想教育育。*带领全全班人员员严格遵遵守安全全规程，负负责开好好班内工工前碰头头会，

3、督督促、检检查维护护小班开开好现场场站班会会、收工工会。认认真做好好记录。*定期督督促、检检查本班班各类安安全工器器具和施施工用具具的完好好合格。工作标准准方面：* 当月月平衡电电网155台（77、8、99、100月300台）。* 督促促测量负负荷两个个小班月月各完成成采集电电网3550台。* 完成成当月电电能抄表表16台台。责任方面面：* 在主主任、主主管的领领导下，对对杆变班班的各项项任务进进行布置置和检查查。* 对班班员贯彻彻执行上上级有关关规定、决决定规章章制度执执行情况况进行监监督检查查。* 负责责本班有有关规章章制度的的制定、提提出改善善管理的的措施。* 对杆杆变班内内的责任任事故

4、负负领导责责任。在3分的的基础上上能积极极能积极极完成额额外工作作5-110%。在3分的的基础上上能积极极能积极极完成额额外工作作10-15%。完成工作作及时性性能在3分分基础上上超过22天完成成各项重重要缺陷陷消除工工作。能在3分分基础上上超过11天完成成各项重重要缺陷陷消除工工作。能在规定定时间内内保质保保量的完完成各项项重要（紧紧急）缺缺陷消除除工作。能在3分分基础上上提前11天完成成各项重重要缺陷陷消除工工作。能在3分分基础上上提前22天完成成各项重重要缺陷陷消除工工作。工作效果果有效性性以下两项项只要具具有1项项即为11分：* 在负负荷采集集工作后后，发生生电压质质量问题题2起以以上

5、。* 在处处理人民民来信（来来电）后后，发生生居民投投诉施工工质量及及施工态态度问题题。以下两项项只要具具有1项项即为22分：* 在负负荷采集集工作后后，发生生电压质质量问题题1起以以上。* 在处处理人民民来信（来来电）后后，发生生居民投投诉施工工质量问问题。* 在负负荷采集集工作后后，不发发生电压压质量问问题。* 在处处理人民民来信（来来电）后后，不发发生居民民投诉。在处理人人民来信信（来电电）后，得得到居民民认可和和表扬。在处理人人民来信信（来电电）后，得得到居民民认可和和表扬，并并有表扬扬信寄到到分公司司。工作态度度工作拖拉拉经常需需要督促促不服从从工作安安排拒绝绝布置额额外工作作。能服

6、从工工作安排排，对布布置的额额外工作作未抱积积极态度度。积极完成成上级交交给的工工作任务务和额外外工作，管管理符合合安全要要求。爱岗敬业业在3分分的基础础上能独独立解决决工作中中遇到的的问题。在4分的的基础上上获得分分公司先先进荣誉誉称号。班组管理理工作中中协调配配合班组达标标不符合合上海电电力公司司要求。班组达标标符合上上海电力力公司三三级班组组称号。班组达标标符合上上海电力力公司二二级班组组称号。班组达标标符合上上海电力力公司一一级班组组称号。班组达标标符合上上海电力力公司优优胜班组组称号。学习与成成长不参加各各项学习习、培训训。不及时参参加各项项学习、培培训。参加各项项学习、培培训，能能

7、用新知知识解决决具体业业务问题题。主动参加加各项学学习、培培训，能能用新知知识解决决具体业业务问题题，有成成果。主动参加加各项学学习、培培训，能能用新知知识解决决较多业业务问题题，成果果明显。被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期： 行为规规范（非非班员类类）月度度工作计计划及月月度小结结表被考核人人姓名： 金金 钟部门：设备运运行部 岗岗位：杆杆变班班班长考核人姓姓名： 部门： 岗岗位：线线路运行行主管时间： 220044年 月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务确保完成成当月各各项工作作任务当月月底底本月特定定事项平衡电网网15台台当月255日前测量负荷荷两

8、个小小班月各各完成采采集电网网3500台当月266日前完成当月月电能抄抄表166台当月222日前督促六大大员完成成班组管管理的台台帐记录录当月月底底认真记录录班组长长当天工工作日志志当天下班班前完成班组组运行分分析（上上月）当月2日日前额外工作作事项及时完成成主管及及专职安安排的各各类缺陷陷按缺陷性性质完成成及时完成成主管及及专职安安排的各各类抢修修工作当天及时完成成主管及及专职安安排的各各类人民民来信按人民来来信的时时间节点点被考核人人签名： 金 钟 考核人人签名： 日日期：行为规范范考评表表班长长岗位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 金钟 部门：设备运行部 职位：杆变班班长 考评期限： 2004 年 月 至 2004 年 月 考核人姓名： 部门：设备运行部 职位：线路运行主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性20%工作结果的有效性15%工作态度10%工作中的协调配合20%学习与成长15%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定