质量目标细化分解方案47835.docx
《质量目标细化分解方案47835.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量目标细化分解方案47835.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、小草线草河掌至草河口段公路改扩建工程第一合同段段质量目标细细化分解解方案本溪顺鑫公公路工程程有限责责任公司司质量目标细细化分解解方案一、 工程概括 11小草线线草河城城至草河河口公路路改扩建工程施施工起点点K0+0000,终终点 KK8+0000。本本合同路路线全长长为8Km。 2、设设计标准准该路面设计计项目公公路等级级为二级级,路面面宽度112米(含含路缘石石),两两侧各00.5mm的土路路肩。面面层采用用3cmm改性沥沥青混凝凝土(AAC-110F) ,4cmm沥青混凝凝土(AAC-166C),基层采采用355 cm水泥泥稳定砂砂砾(CCSG),垫层为15cm天然砂砾(SG) 3、路路面
2、结构构路面结构层层厚度为为:3cm改性性沥青混混凝土摊摊铺(AAC-110F)4cm沥青青混凝土土摊铺(AAC-16C)4、主要工工程量 路基总填方方数量为为11447555m,其其中;借借土填筑筑382252mm;利利用土石石方7665033m。路基总挖方方数量为为765503mm,其其中;挖挖土方776611m,挖挖石方6688442 mm。浆砌片石防防护59909mm小桥33.3m/3座;钢筋混混凝土盖盖板涵114道。5、 施工工期安安排1、 总工期根据我公司司施工能能力及该该标段设设计工程程量,拟拟将开工工日期定定为20011年年5月115日,竣竣工日期期20111年111月330日。
3、2、 主要项目控控制工期期(1) 路基土石方方工程2011年年5月115日开开工,至至20111年77月300日,挖挖方工程程量全部部完成,填填方从220111年5月月15日日开始施施工到220111年111月155日全部部结束。(2) 桥梁工程小桥:20011年年5月115日开开工,截截止20011年年10月月25日日全部结结束。(3) 涵洞工程2011年年5月115日开开工,220111年8月月20日日全部完完工。(4)防护护排水工工程2011年年6月110日开开工, 20111年111月225日全全部完工工。(5)其他他工程 在20011年年11月月30日日前全部部完成。工程从业单单位情
4、况况工程设计单单位:本本溪市公公路勘测测设计院院 监理单位:本溪公公路监理理有限公公司项目法人:本溪市市顺鑫公公路工程程有限责责任公司司监督单位:本溪质质量安全全监督管管理处施工单位:本溪市市顺鑫公公路有限限责任公公司监督人:葛葛坤二、建立质质量管理理组织机机构 责任分工情情况项目经理部部设项目目负责人人、技术术负责人人、施工工负责人人各一人人。各施施工队伍伍对项目目经理部部负责,并并行使项项目经理理部授予予的各项项权利,并并承担相相应的义义务。施工组织机机构人员员组成:项 目 经经 理:李一男男技术负责人人 :于于晓刚施工负责人人 :王王德勇测 量 员 :王 聪试 验 员 :孟杰杰、李兵兵内
5、 业 员 :吴琼琼、杨晓晓妍记 录 员 :杨晓晓妍材 料 员 :李 玲安 全 员 :陈险险峻项目经理部部各部门门职责分分工如下下:生产计划部部: 负责生生产计划划的编排排、落实实,检查查计划落落实情况况;工程管理部部: 负负责工程程技术管管理、安安全生产产管理及及生产调调度、计计量、合合同管理理;质量检查部部: 负负责质量量监督、质质量检测测及质量量问题处处理;三、制定质质量检查查制度 既建立了质质量管理理组织机机构,就就要建立立一整套套的质量量检查制制度,项项目部设设专职质质量检查查工程师师,各施施工队设设兼职质质检员,对对施工全全过程进进行质量量检查,控控制及时时发现问问题解决决问题。 质
6、检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施,克服质量通病。 项目部每月月定255日由项项目经理理带队,会会同项目目总工、质质检工程程师、各各施工队队兼职质质检员,对对工程质质量进行行全面检检查,并并写出质质量检查查通报,对对出现质质量问题题的当事事人,根根据情节节轻重,给给予处理理。对于于在检查查中成绩绩突出、质质量优良良的当事事人,进进行奖励励。以此此提高职职工的责责任心和和积极性性,保证证工程质质量。 同时每每月项目目部由质质检工程程师对工工程质量量进行不不定期检检查,并并写出质质量检查查通报,对对出现质质量问题题的当事事人,根根据情节节轻重,给给予处理理。对于于在检查
7、查中成绩绩突出、质质量优良良的当事事人,进进行奖励励。以此此提高职职工的责责任心和和积极性性,保证证工程质质量。 四、质质量保证证体系 质量是企业业永恒的的主题,也也是我公公司承建建该工程程的主题题。为全全面实现现业主提提出的质质量目标标,保部部优,争争国优,我我项目部部将推行行全面质质量管理理,周密密组织,精精心施工工,牢固固树立“百百年大计计,质量量第一”的的观念,增增强精品品意识,视视工程质质量为生生命,认认真履行行招标文文件及合合同规范范的各项项要求。按按照ISSO90001的的质量体体系,对对本工程程进行管管理,加加强基础础工作,把把专职质质量检查查工程师师负责制制与开展展群众性性的
8、QCC小组创创优活动动紧密结结合起来来,把创创优工作作落到实实处。 五、质质量保证证措施实实施细目目 实施三阶段段质量控控制,即即事前、事事中、事事后控制制。 事前质质量控制制 建立施施工组织织设计的的审批制制度 施施工组织织设计由由项目技技术负责责人于小小刚主持持,由项项目经理理李一男男、质量检检查员李李兵、试验室孟杰共同同商讨确确认实施施。施工工组织设设计在工工程开工工前155天报监监理工程程师审核核,按照照监理工工程师的的审批意意见进行行修改完完善后方方可进行行施工。 施工图图纸复核核制度 图纸的的复核在在施工开开工前复复核完毕毕,图纸纸的复核核由工程程部负责责,必须须明确复复核内容容,
9、部位位、复核核人员及及复核方方法,复复核结果果填写分分部分项项工程技技术复核核记录,发发现问题题,及时时上报监监理工程程师,进进行复核核,其结结果作为为施工技技术资料料归档。 技术、质质量交底底制度技技术、质质量的交交底工作作是施工工过程基基础管理理中一项项不可缺缺少的重重要工作作内容,交交底必须须采用书书面签证证确认形形式,具具体可分分为以下下几方面面: aa项目经经理必须须组织项项目部全全体人员员对图纸纸进行认认真学习习,并同同设计代代表联系系进行设设计交底底。 bb施工组组织设计计编制完完毕并送送业主和和总监审审批确认认后,由由项目经经理牵头头,项目目工程师师全体人人员认真真学习施施工方
10、案案并进行行技术、质质量、安安全书面面交底,列列出分部部分项工工程的施施工要点点。 本着谁谁负责施施工谁负负责质量量、安全全工作的的原则,各各分部分分项工程程负责人人在安排排施工任任务同时时,必须须对施工工班组进进行书面面技术质质量、安安全交底底,必须须做到交交底不明明确不上上岗,不不签证不不上岗。 现场材材料质量量管理 a严格格控制外外加工、采采购材料料的质量量。 各各种地方方材料、外外购材料料到现场场后必须须由质检检部和材材料部有有关人员员进行抽抽样检查查,发现现问题立立即与供供货商联联系,直直到退货货。 bb搞好原原材料二二次复试试取样、送送样工作作。 水水泥必须须取样进进行物理理试验,
11、有有效期超超过三个个月的水水泥必须须重新取取样进行行物理试试验,合合格后方方可使用用,水泥泥进场时时,必须须有产品品合格证证化验单单。 计量器器具管理理 a质质安部和和中心试试验室负负责所有有计量器器具的标标定、使使用及管管理工作作。 bb现场计计量管理理器具必必须确定定专人保保管、专专人使用用。他人人不得随随意动用用,以免免造成人人为的损损坏。 c损坏坏的计量量管理器器具必须须及时申申报修理理调换,不不得带病病工作。 d计量量器具要要定期进进行校对对、标定定;严禁禁使用未未经标定定过的量量具。 二事中中质量控控制 在在施工生生产阶段段以施工工现场的的各环节节、各项项操作、各各工序的的控制为为
12、主,通通过“标标准化、规规范化、程程序化”管管理,把把住施工工生产关关。依据据指挥部部制定的的有关管管理办法法,加大大检查力力度,发发现问题题,随时时解决。 工序工工程质量量控制 由技术术部和专专职质量量检查员员将各作作业工序序质量管管理要点点落实到到各工序序,规范范各道工工序的施施工操作作规程。 各工序序作业负负责人和和质量检检查员按按质量管管理要点点针对工工序施工工操作人人员进行行技术交交底,严严格控制制施工。 各作业业工序负负责人和和检验人人员随施施工过程程和操作作过程及及时进行行检查。 专职质质量检查查人员应应从巡视视、检查查、旁站站监督等等方面对对工序工工程质量量进行严严格控制制。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 目标 细化 分解 方案 47835
限制150内