厂房车间升级改造工程施工组织设计4480.docx

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1、第一章 编制说说明一、编制制说明1、本投投标施工工组织设设计严格格按照工工程招标标范围和和招标文文件的相相关要求求，组织织相关工工程管理理人员及及技术干干部对设设计图纸纸进行全全面、系系统地学学习和讨讨论，并并在深入入现场调调查的基基础上，根根据工程程实际情情况及结结合我公公司在技技术人才才、机械械设备、施施工经验验以及资资金等方方面的实实力，编编制本施施工组织织设计。若若有幸中中标，根根据监理理及业主主要求在在此基础础上增补补，作为为施工指指导性文文件，以以确保工工程质量量、安全全及工期期目标的的顺利完完成。2、根据据本工程程的特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金的合理理利用，对对工程质

2、质量高度度负责的的原则，在在“经济、优优质、高高效”的基础础上编制制。本施施工组织织设计在在人员管管理、设设备配置置、材料料供应、质质量要求求、进度度等方面面统一部部署下编编制。3、本标标书的编编制融合合了目前前我司类类似工程程的管理理经验和和先进的的施工方方法，力力求重点点突出、全全面、可可行并有有针对性性和侧重重点编制制。4、本组组织设计计内容包包括项目目的策划划、项目目的管理理、组织织机构及及人员的的配置、施施工总体体目标、人人力及机机械配置置、主要要工程施施工方法法、质量量、安全全和文明明施工的的技术措措施等主主要内容容，涵盖盖工程施施工全过过程的组组织管理理措施。二、编制制依据1.

3、甲方提供供的升级级改造方方案。2. 国家现现行的有有关施工工技术规规范、验验收评定定标准及及有关规规程等。3. 中华人民民共和国国建筑法法、建设设工程质质量管理理条例。4. 现行建筑筑安装工工程质量量验收规规范。5. 建筑施工工安全检检查标准准6. 建设部颁颁发的建建设工程程施工现现场管理理规定以以及德州州市与我公公司有关关安全文文明标化化工地的的创建要要求和规规定。7. 本公司的的技术术标准、工工作标准准、管管理标准准，公公司按IISO编编制的程程序文件件及质质量、环环境及健健康安全全手册。三、编制制原则1、按照照招标文文件的各各项款项项要求，实实质性响响应业主主的指令令和要求求。2、根据据

4、工程实实际情况况，围绕绕工程重重点，周周密部署署，协调调各专业业工序的的合理穿穿插。3、尽可可能的采采取机械械化施工工，信息息化管理理，经济济实用与与优质高高效相结结合的施施工方法法。4、采用用项目法法管理，信信息化过过程控制制，采用用网络计计划技术术对工程程进行动动态管理理，确保保工程进进度、质质量、成成本、安安全等目目标的顺顺利完成成。5、我国国尚处于于经济快快速发展展阶段,作为大大量消耗耗资源、影影响环境境的建筑筑业，应应全面实实施绿色色施工，承承担起可可持续发发展的社社会责任任。（1）绿绿色施工工是指工工程建设设中，在在保证质质量、安安全等基基本要求求的前提提下，通通过科学学管理和和技

5、术进进步，最最大限度度地节约约资源与与减少对对环境负负面影响响的施工工活动，实实现四节节一环保保(节能能、节地地、节水水、节材材和环境境保护)。（2）绿绿色施工工方案包包括以下下内容：环境保保护措施施，制定定环境管管理计划划及应急急救援预预案,采采取有效效措施，降降环境负负荷，保保护地下下设施和和文物等等资源。 节材措措施，在在保证工工程安全全与质量量的前提提下，制制定节材材措施。如如进行施施工方案案的节材材优化，建建筑垃圾圾减量化化，尽量量利用可可循环材材料等。A、图纸纸会审时时，应审审核节材材与材料料资源利利用的相相关内容容，达到到材料损损耗率比比定额损损耗率降降低300%。B、根据据施工

6、进进度、库库存情况况等合理理安排材材料的采采购、进进场时间间和批次次，库存存。C、现场场材料堆堆放有序序。储存存环境适适宜，措措施得当当。保管管制度健健全，责责任落实实。D、材料料运输工工具适宜宜，装卸卸方法得得当，防防止损坏坏和遗洒洒。根据据现场平平面布置置情况就就近卸载载，避免免和减少少二次搬搬运。E、采取取技术和和管理措措施提高高模板、脚脚手架等等的周转转次数。F、优化化安装工工程的预预留、预预埋、管管线路径径等方案案。、节水水措施，根根据工程程所在地地的水资资源状况况，制定定节水措措施。、节能能措施，进进行施工工节能策策划，确确定目标标，制定定节能措措施。、节地地与施工工用地保保护措施

7、施，制定定临时用用地指标标、施工工总平面面布置规规划及临临时用地地节地措措施等。第二章 工程概概况本工工程为古贝春春酒厂车车间升级级改造工工程，工工期1000天。其中含有有拆除，新新建隔墙墙，地面面，墙面面，门窗窗，门窗窗套，水水电，屋屋顶，等等众多项项目。第三章 施工部部署第一节 施工工部署总总体原则则一、以总总工期为为控制依依据，以以关键线线路工作作为重点点的原则则组织施施工。二、本改改建工程程以先拆除再再建的施施工顺序序，土建建与安装装工程交交叉配合合施工的的原则进进行施工工。三、进场场施工后后，立即即现场布布置规划划，搭设设临时设设施，做做好项目目施工的的人、财财、物、机机等一切切准备

8、工工作。四、为了了缩短工工期，采采用多工工种平行行交叉立立体作业业的施工工方式。第二节 施工工组织机机构及职职责分配配一、 公司项目目管理机机构网络络项目经理部技术质量部技术管理质量管理经 营 部合同管理预结算管理政工人事部管理人员安排、劳动力组织生产安全部生产计划过程控制安全文明施工管理物资设备部材料采购设备供应及管理财 务 部资金计划成本分析经营副总经理生产副总经理总工程师后勤部经理总 经 理二、项目目施工组组织机构构1、本工工程施工工按“项目法法”进行管管理。组组建以项项目经理理为核心心的项目目经理部部，公司司在人、财财、物等等方面全全力支持持项目部部组织生生产，充充分发挥挥项目部部的主

9、动动性，另另一方面面公司职职能部门门对工程程质量、施施工进度度、安全全文明施施工及资资金使用用进行严严格管理理。2、项目目经理部部设三个个小组，即即：生产产安全组组、技术术质量组组、后勤勤组，共共同组成成施工管管理层，管管理人员员既分工工明确，又又相互协协作。3、业层层由各专专业班组组组成。4、施工工组织机机构图如如下：第三节 施工工组织部部署一、施工工部署安安排为保证工工程质量量，工程程均安排排专业班班组进行行施工，实实行分部部、分项项工程承承包，落落实工种种责任制制。二、装修修工程施施工部署署（1）装装修工程程内装修修自下而而上进行行，外部部装修自自上而下下进行。（2）内内装修先先湿作业业

10、后干作作业。第四章 各分部部工程主主要施工工方法及及关键施施工技术术措施第一节 施工准备备（一）技技术准备备工作(1)施施工技术术人员要要认真审审阅建设设单位提提供的以以下资料料：拆除除工程的的有关图图纸和资资料；拆拆除工程程涉及区区域的地地上、地地下建筑筑及设施施分布情情况资料料。全面面了解拆拆除工程程的图纸纸和资料料，进行行实地勘勘察。弄弄清建筑筑物的结结构情况况、建筑筑情况、水水电及设设备管道道情况。（2）学学习有关关规范和和安全技技术文件件。（3）明明确周围围环境、场场地、道道路、水水电设备备管道、房房屋情况况等。（44）向进进场施工工人员进进行安全全技术教教育。 1全面面了解拆拆除工

11、程程的图纸纸和资料料，进行行施工现现场堪察察，编制制施工组组织设计计或安全全专项施施工方案案。2制定安安全事故故应急救救援预案案。3对拆除除施工人人员进行行安全技技术交底底。4为拆除除作业的的作业办办理意外外伤害保保险，为为拆除作作业人员员准备齐齐全安全全防护用用品。5拆除工工程施工工区域应应设置硬硬质封闭闭围挡及及醒目警警示标志志，围挡挡高度不不应低于于1.88M，非非施工人人员不得得进入施施工区。6做好影影响拆除除工程安安全施工工的各种种管线的的切断、迁迁移工作作。当建建筑外测测有架空空线路或或电缆线线路时，应应与有关关部门取取得联系系，采取取防护措措施，确确认安全全后方可可施工。7当拆除

12、除工程对对周围相相邻建筑筑安全可可能产生生危险时时，必须须采取相相应保护护措施，对对建筑内内的人员员进行撤撤离安置置。8在拆除除作业前前，施工工单位应应检查建建筑内各各类管线线情况，确确认全部部切断后后方可施施工。9在拆除除工程作作业中，发发现不明明物体，应应停止施施工，采采取相应应的应急急措施，保保护现场场，及时时向有关关部门报报告。100项目经经理必须须对拆除除工程的的安全生生产负全全面领导导责任。项项目经理理部应安安有关规规定设专专职安全全员，检检查落实实各项安安全技术术措施。111根据拆拆除工程程施工现现场作业业环境，应应制定相相应的消消防安全全措施。施施工现场场应设置置消防车车通道，

13、保保证充足足的消防防水源，配配备足够够的灭火火器材。（二）现现场准备备（1）施施工前，要要认真检检查影响响拆除工工程安全全施工的的各种管管线的切切断、迁迁移工作作是否完完毕，确确认安全全后方可可施工。清清理被拆拆除建筑筑物倒塌塌范围内内的物资资、设备备，不能能搬迁的的须妥善善加以防防护。（2）疏疏通运输输道路，接接通施工工中临时时用水、电电源。（3）切切断被拆拆建筑物物的水、电电、煤气气管道等等。（4）在在拆除危危险区域域设置警警戒标志志。第二节 内脚手手架的搭搭设 为减小小脚手架架立杆间间距，增增加水平平杆的数数量，经经过验算算，确定定立杆的的间距为为60007700， 水平系系杆保证证楼顶

14、及及底部各各一道，中中间以11.5mm距离设设置。脚脚手架支支撑形式式采用扣扣件式。第三节地面工工程车间内地地坪施工工时，首首先将地地坪已下下地基土土夯实平平整，将将未经处处理的软软弱土层层按设计计要求全全部挖除除，分层层夯实好好素土。素素土夯实实层经检检测符合合设计要要求后再再进行1150厚厚三七灰灰土的分分层碾压压工作。因因软弱土土层的范范围具有有较大的的不可预预见性，故故在实际际施工中中该部分分工程量量按实计计算。地基处理理完毕后后紧接着着施工下下一道工工序，1150mmm厚三三七灰土土的分层层碾压，所所采用的的消石灰灰应采用用生石灰灰块，使使用前334天予予以消解解，并加加以过筛筛，其

15、粒粒径不得得大于55mm，不不得夹有有未熟化化的生石石灰，也也不得含含过多的的水分。其其次土料料不得含含有有机机杂物。三三七灰土土分层夯夯实的施施工要点点如下：（1） 灰土拌合合料保证证比例准准确、拌拌合均匀匀，颜色色一致。拌拌合后及及时铺设设夯实。（2） 灰土拌合合料适当当控制含含水量，工工地检验验方法为为：用手手将灰土土紧握成成团，两两指轻捏捏即碎为为宜，如如拌合料料水分过过多应晾晾干，水水分不足足应洒水水湿润。（3） 夯实后的的表面应应平整，经经适当晾晾干后，方方可进行行下道工工序的施施工。三七灰土土分层碾碾压并符符合设计计要求后后进行1100mmm厚CC25混混凝土层层的施工工。首先先

16、混凝土土的配合合比应通通过计算算和试配配决定，混混凝土浇浇筑时的的坍落度度宜为113ccm。砼砼施工时时采用自自走式摊摊铺机振振捣整平平。砼地地面压光光采用砼砼抹光机机收面，224小时时后及时时进行伸伸缩缝的的切割，防防止地面面裂缝并并及时进进行养护护。第四节 墙面砌砌体工程程本工程砌砌体采用用2400标准粘粘土砖，砌砌体在工工程中只只起到隔隔断和部部分维护护的作用用。1）施工工要点：a.砖墙墙施工前前，应先先根据设设计图纸纸和机砖砖尺寸，垂垂直灰缝缝的宽度度，水平平灰缝的的厚度等等计算机机砖的皮皮数和排排数，保保证砖墙墙的尺寸寸。b为保保证砌体体工程的的质量，材材料部门门购进的的机砖必必须具

17、备备出厂合合格证和和检验报报告，并并对每批批机砖进进行外观观质量和和尺寸偏偏差检查查。机砖砖的长度度偏差不不超过3mmm，且不不允许出出现缺楞楞、掉角角、裂缝缝等现象象。严禁禁购进不不合格的的机砖。c砌体体工程施施工前，机机砖必须须浇水湿湿润，并并应先将将底面标标高找平平，根据据设计图图纸放出出墙体轴轴线，立立好皮数数杆。d组砌砌方式，一一顺一丁丁，砌筑筑方法为为三一砌砌砖法。灰灰缝应横横平竖直直，砂浆浆饱满，水水平灰缝缝的厚度度为812mmm。2）质量量标准及及验收内内容：a砌筑筑砂浆强强度不得得低于设设计强度度等级。b砖砌砌体组砌砌、排列列方式应应正确，竖竖向不应应有通缝缝，转角角处和交交

18、接处的的斜槎，应应通顺、密密实。c墙面面应保持持清洁，灰灰缝密实实，深浅浅一致，横横竖缝交交接处应应平整。d砖砌砌体的允允许偏差差为：轴轴线位移移10mmm，垂垂直度（用用2米托托尺板检检查）55mm，表表面平整整度（用用2m长长直尺和和塞尺检检查）55mm，水水平灰缝缝平直（用用长线拉拉直检查查）7mmm，水水平灰缝缝厚度（110皮砖砖累计）8mm。3）满粘粘法施工工的饰面面砖工程程应无空空鼓、裂裂缝第五节 内墙抹抹灰及饰饰面1、准备备工作（1）、门门窗框位位置是否否正确，与与墙体连连接是否否牢固；预埋件件与嵌入入墙体内内部的各各种管道道安装完完毕，并并经检查查合格。（2）、抹抹灰前架架眼应

19、用用细石混混凝土封封堵密实实（3）、混混凝土墙墙面及加加气混凝凝土砌块块表面处处清理干干净，刷刷混凝土土界面剂剂一道，并并且浇水水养护。 911.2、操操作工艺艺（1）、工工艺流程程浇水湿润润、刷混混凝土界界面剂找规矩矩、做灰灰饼设置标标筋阳角做做护角抹底层层、中灰灰层抹面层层灰清理；（2）、找找规矩、做做灰饼应应符合下下列规定定 首先先可用一一面墙作作基线，并并按墙面面基层平平整度在在地面上上弹出墙墙角（包包括墙面面），中中层抹灰灰的准线线（规方方）。然然后在距距墙角约约1000mm 处，用用线锤吊吊直，弹弹出垂直直线，以以此垂直直线为准准，按地地面上已已弹出的的墙角准准线往墙墙上翻引引，弹

20、出出墙角处处两面墙墙上中层层抹灰面面厚度线线，根据据抹灰面面厚度线线每隔11.5米米做标准准灰饼。（3）、灰灰饼做好好稍干后后，用砂砂浆在上上、中、下下灰饼间间标筋，厚厚度同灰灰饼厚度度。（4）、用用1：22水泥砂砂浆在门门窗洞口口及室内内阳角处处做水泥泥砂浆护护角。（5）、老老墙面清清理干净净，扫浆浆挂铁丝丝网，用用1:22商品水水泥砂浆浆抹面。新新墙面直直接用水水泥砂浆浆抹面。（6）、待待中层灰灰六、七七成干时时用水泥泥砂浆罩罩面、操操作应从从阴角开开始，用用钢抹子子压实赶赶光。91.3、质质量要求求（1）、各各抹灰层层之间及及基层之之间粘结结牢固无无空鼓；（2）、表表面光滑滑、洁净净、颜

21、色色均匀，无无抹纹，线线角和灰灰线平直直方正，清清晰美观观；（3）、实实测允许许偏差符符合规范范规定；第六节 管道工工程一、管道道安装过过程中，管管口应及及时封闭闭，严防防二次污污染 1) 连接方方式 U-PPVC管管采用承承插连接接方式。 2) 埋地管管道留洞洞及安装装套管，其其尺寸必必须准确确无误； 3) 对埋地地管道的的施工，管管道安装装完毕，应应及时进进行灌水水试验。4) 管管道设检检查口或或清扫口口。5) 灌灌水试验验操作方方法 步步骤如下下所示：(1) 根据管管道走向向及便于于试验操操作，确确定各试试验管段段； (2) 按各各试验管管段管道道的规格格选用相相应规格格的胶囊囊； (3

22、) 将胶胶囊从检检查口放放入试验验管段内内； (4) 将胶胶囊充气气，气压压采用压压力表控控制； (5)检查各各接口有有无渗漏漏，以管管道接口口处不渗渗不漏为为合格。第七节屋屋面工程程一、施工工总体步步骤现场场进行梁梁檩的刮刮皮，刷刷桐油，构件的制作及屋架在加工厂每榀分制作好，现场进行拼接、安装。在制作中经除锈和防腐处理后。在校正后，开始安装，吊装前应预先拼接成整榀屋架，由汽车吊进行吊装，同时进行屋面支撑的安装，安装好屋架后随即进行屋面檩条、屋面板的安装。二、屋架架的安装装1、工工艺流程程：作业业准备屋架起起吊屋屋架安装装连接接与固定定检查查、验收收除锈锈、刷涂涂料（修修补）22、安装装准备：

23、211 复验验安装定定位所用用的轴线线控制点点和测量量的标高。222 放出出标高控控制线和和屋架轴轴线的吊吊装辅助助线。223 复验屋屋架支座座及支撑撑系统的的预埋件件，其轴轴线、标标高、水水平度、预预埋螺栓栓位置及及露出长长度等，超超出允许许偏差时时，应做做好技术术处理。24 检查吊装机械及吊具，按照施工要求设置操作平台。25 屋架腹杆设计为拉杆，但吊装时由于吊点位置使其受力改变为压杆时，为防止构件变形、失稳，必要时应采取加固措施，在平行于屋架上、下弦方向采用钢管、方木或其它临时加固措施。26 测量用钢尺应与钢结构制造用的钢尺校对。3、屋架组拼：屋架分片现场组装时，拼装平台应平整。组拼时应保

24、证屋架总长及起拱尺寸的要求。经验收后方准吊装。屋架及也可以在地面上组装好一次吊装，但要临时加固，以保证吊装时有足够的刚度。4、屋架安装：41 吊点必须设在屋架三汇交节点上。屋架起吊时离地50cm时暂停，检查无误后再继续起吊。42 安装第一榀屋架时，在松开吊钩前初步校正；对准屋架支座中心线或定位轴线就位，调整屋架垂直度，并检查屋架测向弯曲，将屋架临时固定。43 第二榀屋架同样方法吊装就位好后，不要松钩，用杉篙或方木临时与第一榀屋架固定，跟着安装支撑系统及部分檩条，最后校正固定，务使第一榀屋架与第二榀屋架形成一个具有空间刚度和稳定的整体。44 从第三榀屋架开始，在屋脊点及上弦中点装上檩条即可将屋架

25、固定，同时将屋架校正好。5、构件连接与固定：51 构件安装采用焊接或螺栓连接的节点，需检查连接节点，合格后方能进行焊接或紧固。52 安装螺栓孔不允许用气割扩孔，永久性螺栓不得垫两个以上垫圈，螺栓外鲁思扣长度不少于23扣。53 安装定位焊缝不需承受荷载时，焊缝厚度不少于设计焊缝厚度的2/3，且不大于8mm，焊缝长度不宜小于25mm，位置应在焊道内。安装焊缝全数外观检查，主要的焊缝应按设计要求用超声波探伤检查内在质量。上述检查均需做出记录。54 焊接及高强螺栓连接操作工艺详见该项工艺标准。55 屋架支座、支撑系统的构造做法需认真检查，必须符合设计要求，零配件不得遗漏。6、检查验收：61 屋架安装后

26、首先检查现场连接部位的质量。62 屋架安装质量主要检查屋架跨中对两支座中心竖向面的不垂直度；屋架受压弦杆对屋架竖向面的侧面弯曲，必须保证上述偏差不超过允许偏差，以保证屋架符合设计受力状态及整体稳定要求。63 屋架支座的标高、轴线位移、跨中挠度，经测量做出记录。7、除锈、涂料：71 连接处无油污，除锈合格后方可涂刷涂料。72 涂层干漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规定。8、质量标准：81安装工程的质量检验，在该工程焊接或螺栓连接经质量检验符合标准后进行。82由于运输、堆放和吊装造成的构件变形必须矫正。83 支座位置、做法正确，接触面平稳牢固。84 构件有标记；中心线和标高基准点完备清楚。85

27、结构表面干净，无油污和泥砂。第五章 工程质量保证体系及措施 为加加强工程程质量的的控制，我我们首先先制定了了质量目目标。围围绕如何何实现既既定目标标，我们们采取了了一系列列措施：设置质质量保证证体系，明明确体系系中主要要人员及及部门的的职责分分工；建建立完善善的质量量管理制制度，以以制度制制约行为为，以制制度激励励行为；用质量量控制流流程图规规范施工工过程中中质量管管理流程程、明确确具体内内容；对对质量管管理的资资源保证证要素如如劳动力力、机具具、材料料、技术术等进行行科学的的管理，技技术要素素中强调调了建立立以项目目总工为为组长的的认证实实施领导导小组对对本工程程实施有有针对性性的管理理；用

28、质质量检查查程序图图加强施施工质量量的过程程控制；强化质质量通病病的防治治；第一节 工程质质量目标标工程质量量目标：工程质质量验收收一次合合格，并并符合国国家及相相关标准准。第二节 质量保保证组织织体系一、组织织体系设设置 为有效效控制工工程质量量，实现现工程质质量目标标，我们们建立如如下质量量保证体体系。二、组织织体系内内部主要要部门及及人员职职责分工工 根据质质量保证证体系图图，建立立岗位责责任制和和质量管管理制度度，明确确分工职职责，落落实到人人，保证证体系高高效地运运转，按按既定的的质量目目标圆满满地完成成施工任任务。 第三节 质量量保证措措施一、建立立质量管管理制度度 建立立完善的的

29、质量管管理制度度，明确确各级施施工人员员的职责责，有助助于规范范施工人人员质量量管理行行为，促促进其了了解质量量管理流流程、掌掌握质量量检查方方法，建建立激励励机制，设设立专项项基金，能能大大提提高施工工人员积积极性，鼓鼓励施工工人员进进行技术术革新、改改进施工工方法，鼓鼓励开展展QC小小组攻关关活动，以以形成全全方位追追求精益益求精的的现场质质量意识识与行为为。二、质量量控制流流程 项目部部将严格格遵循公公司制定定的质量量控制程程序对工工程质量量实施全全过程控控制，把把质量控控制过程程分为三三个阶段段：事前前、事中中、事后后。三、资源源要素保保证 质量体体系建立立和完善善后，如如果没有有施工

30、资资源要素素的合理理配置，体体系的运运行就无无法得到到保障，工工程质量量就得不不到保证证。1、劳动动力无论从管管理层到到劳务层层，人的的素质的的好坏直直接影响响到工程程质量目目标的实实现。根根据项目目的情况况，我们们拟采取取以下保保证措施施： 1）做做好宣传传工作，使使全体施施工人员员牢固树树立起“百年大大计，质质量第一一”的质量量意识，确确保工程程质量创创优目标标的实现现。 2）选选派优秀秀的曾参参加多个个制药项项目施工工的工程程管理人人员和技技术人员员组成项项目管理理班子，实实施和管管理本工工程。同同时选派派技术精精良的专专业施工工班组进进场施工工。 3）建建立完善善的质量量负责制制，使每

31、每位参与与本项目目施工的的人员都都明确自自己的质质量目标标和责任任，使工工作有的的放矢。、施工工机具、检检测设备备 施工现现场设备备的装备备情况、设设备的先先进性及及设备的的完好性性，对工工程施工工的质量量影响越越来越大大。 1) 建立施施工机械械管理制制度、岗岗位责任任制及各各种机械械操作规规程，对对现场的的机械做做到定人人定机的的管理，对对每个人人的职责责进行明明确，保保证现场场机械的的管理处处于受控控状态。 2) 按照施施工组织织设计的的要求，组组织施工工机械进进场，对对所有进进场机械械进行检检查，并并进行全全面的保保养，掌掌握各机机械的性性能状态态，建立立现场机机械台帐帐。 3) 施工

32、期期间，定定期对施施工机械械进行检检查，随随时掌握握现场机机械的使使用情况况及机械械的状态态情况。确确保机械械处于最最佳的运运行状态态，为施施工生产产服务，并并使现场场的机械械得到充充分的利利用。 4) 对出现现故障的的机械，立立即组织织专业人人员进行行维修，如如无法短短时间内内修复，应应立即组组织新的的机械进进场，以以满足现现场施工工的需求求。、材料料质量保保证 材料选选用的优优劣将直直接影响响到工程程的内在在质量及及外观质质量。 1) 项目专专业工程程师对乙乙供材料料、设备备厂家提提供的样样品进行行评审，在在自审合合格的基基础上再再向、业业主呈报报。 2)材材料质量量控制措措施材料在安安装

33、前进进行验收收，并对对其外观观、材质质、规格格等进行行检验，如如不符合合要求，严禁使用。 3) 材料保保管措施施 (1) 材料料在使用用前按设设计要求求核对其其规格、材材质、型型号，材材料必须须有制造造厂的合合格证明明书或质质保书，材材料的运运输、入入库、保保管过程程中，实实施严格格的控制制措施，每每道工序序均有交交接制度度。 (2) 材料料的入库库后实行行标化和和分类、分分规格堆堆放及管管理，同同时防止止变形，防防止受潮潮霉变等等措施，材材料出库库检验和和办理领领用手续续。 (3) 材料料出库后后,在施施工现场场妥善保保管，存存放地点点安全可可靠，如如材料堆堆放的场场地可能能产生积积水，在在

34、下面必必须垫上上枕木，室室外堆放放的材料料必须用用塑料布布遮挡严严实，避避免日晒晒雨淋。材材料堆放放要求整整齐，并并挂上标标识牌。 (4) 材料料使用前前进行严严格检查查包括外外观检查查，附着着物的清清除。 (5) 对不不合格材材料的控控制。一一旦发现现材料不不能满足足或可能能不满足足设计要要求时,应将其其与合格格材料相相隔离,在自检检过程中中如发现现质量问问题及时时整改。 (6) 对发发出的材材料要进进行建档档跟踪，重重要材料料的使用用部位要要处于可可追溯的的受控状状态。、技术术保证 在工程程施工过过程中，只只有利用用先进的的施工方方法、合合理的施施工流程程，才能能高质量量的完成成施工任任务

35、。 1) 建立以以总工为为首的技技术管理理体系，明明确体系系中各部部门各岗岗位的职职责，严严格执行行设计文文件审核核制、质质量负责责制、定定期审查查制、工工前培训训、技术术交底制制、测量量复测制制、隐蔽蔽工程检检查制、“三检制”、材料成品试验检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。 2) 成立以以项目总总工为组组长的认认证实施施领导小小组，项项目总工工全面负负责施工工过程中中有关认认证的技技术、资资源、与与外部的的协调等等问题的的处理。3) 在在施工过过程中，要要不断的的进行施施工方案案的优化化，以求求得施工工方案的的科学性性和先进进性，通通过不断

36、断的优化化施工方方案，从从而提高高安装的的施工水水平。同同时，要要不断的的完善施施工工艺艺，使之之更具合合理性，加加强施工工工艺、质质量技术术数据的的测量、监监控力度度。对现现场每一一道施工工工序进进行质量量监控，对对质量不不合格品品及时进进行整改改，杜绝绝不合格格品进入入下一道道工序。4) 做做好施工工技术文文件、资资料的整整理工作作。施工工技术文文件作为为今后工工程质量量评定的的一项重重要内容容，在施施工期间间就必须须注意资资料的收收集、汇汇总、整整理与保保管。施施工技术术文件包包括施工工图纸、图图纸会审审记录、设设计变更更及工程程联络单单等资料料。施工工技术文文件的整整理必须须满足业业主

37、对档档案资料料管理的的要求。本本工程档档案管理理详见本本施工组组织设计计第十五五章。第六章 施工进进度计划划第一节 工期目目标 我公司司认真研研究分析析了业主主所提供供的招标标图纸及及现场实实际情况况，根据据我公司司对工厂厂改造工工程的施施工的经经验。采采取在施施工中紧紧密配合合的措施施。拟定定本次招招标范围围内的工工程正式式施工工工期为1100天天。 我公司司将在接接到中标标通知书书后，充充分利用用合同签签约前的的一段时时间，组组织相关关的管理理人员以以及工人人进场，及及时会同同业主、设设计人员员做好图图纸会审审工作，并并做好办办公室等等临设以以及材料料的先期期准备工工作；同同时开展展原工房

38、房设施拆拆除、塑塑钢门拆拆除、铝铝合金门门拆除、檩条屋面的拆除、墙面拆除等的各项工作，工程能按期顺利进行。 第二节控控制的方方法1、按施施工阶段段分解，突突出控制制节点。以关键线线路和次次关键线线路为线线索，以以网络计计划中心心起止里里程碑为为控制点点，在不不同施工工阶段确确定重点点控制对对象，制制定施工工细则。达达到保证证控制节节点的实实现。2、按施施工单位位分解，明明确分部部目标。以总进度度网络为为依据，明明确各个个单位的的分包目目标，通通过合同同责任书书落实分分包责任任，以分分头实现现各自的的分部目目标来确确保总目目标的实实现。3、按专专业工种种分解，确确定交接接时间。在不同专专业和不不

39、同工种种的任务务之间，要要进行综综合平衡衡，并强强调相互互间的衔衔接配合合，确定定相互交交接的日日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。通通过对各各道工序序完成的的质量与与时间的的控制达达到保证证各分部部工程进进度的实实现。4、按总总进度网网络计划划的时间间要求，将将施工总总进度计计划分解解为年度度、季度度、月度度和旬期期进度计计划。第三节强化进进度计划划管理1、工程程开工前前，必须须严格根根据施工工招标书书的工期期要求，提提出工程程总进度度计划，并并在对其其是否科科学、合合理，能能否满足足合同规规定工期期要求等等问题，进进行认真真细致论论证。2、在工工程施工工

40、总进度度计划的的控制下下，施工工过程，坚坚持逐月月(周)编制出出具体的的工程施施工计划划和工作作安排，并并对其科科学性、可可行性进进行认真真的推行行。3、工程程计划执执行过程程，如发发现未能能按期完完成工程程计划，必必须及时时检查分分析原因因，立即即调整计计划和采采取补救救措施，以以保证工工程施工工总进度度计划的的实现。第四节施施工进度度的控制制施工进度度计划的的控制是是一个循循环渐进进内的动动态控制制过程，施施工现场场的条件件和情况况千变万万化，项项目经理理部要及及时了解解和掌握握与施工工进度有有关的各各种信息息，不断断将实际际进度与与计划进进度进行行比较，一一旦发现现进度拖拖后，要要分析原

41、原因，并并系统分分析对后后续工作作会产生生的影响响。调整整有施工工管理经经验的人人员担任任管理工工作，并并针对技技术、质质量、安安全、文文明施工工、后勤勤保障工工作配置置两位项项目副经经理主抓抓分项工工作。1、建立立严格的的工序序施工日日记制制度，逐逐日详细细记录工工程进度度，质量量、设计计修改、工工地洽商商和现场场拆迁等等问题，以以及工程程施工过过程必须须记录的的有关问问题。2、坚持持每周定定期召开开一次，由由工程施施工总负负责人主主持，各各专业工工程施工工负责人人参加的的工程施施工协调调会议，听听取关于于工程施施工进度度问题的的汇报，协协调工程程施工外外部关系系，解决决工程施施工内部部矛盾

42、，对对其中有有关施工工进度的的问题，提提出明确确的计划划调整意意见。3、各级级领导必必须“干干一观二二计划三三”，提提前为下下道工序序的施工工，做好好人力、物物力和机机械设备备的准备备，确保保工程一一环扣一一环地紧紧凑施工工。对于于影响工工程施工工总进度度的关键键项目、关关键工序序，主要要领导和和有关管管理人员员必须跟跟班作业业，必要要时组织织有效力力量，加加班加点点突破难难点，以以确保工工程总进进度计划划的实现现。第五节保保证工期期的技术术措施在施工生生产中影影响进度度的因素素纷繁复复杂，如如设计变变更。技技术、资资金、机机械。材材料、人人力。水水电供应应、气候候、组织织协调等等等，要要保证

43、目目标总工工期的实实现，就就必须采采取各种种措施预预防和克克服上述述影响进进度的诸诸多因素素，其中中从技术术措施入入手是最最直接有有效的途途径之一一。1、设计计变更因因素：是是进度执执行中最最大干扰扰因素，其其中包括括改变部部分工程程的功能能引起大大量变更更施工工工作量，以以及因设设计图纸纸本身欠欠缺而变变更或补补充造成成增量、返返工，打打乱施工工流水节节奏，致致使施工工减速、延延期甚至至停顿。针针对这些些现象，项项目经理理部要通通过理解解图纸与与业主意意图，进进行自审审、会审审和与设设计院交交流，采采取主动动姿态，最最大限度度地实现现事前预预控，把把影响降降到最低低。2、保证证资源配配置：(

44、1)、劳劳动力配配置：在在保证劳劳动力的的条件下下，优化化工人的的技术等等级和思思想、身身体素质质的配备备与管理理。以均均衡流水水为主，对对关键工工序、关关键环节节和必要要工作面面根据施施工条件件及时组组织抢工工期及实实行双班班作业。(2)、材材料配置置：按照照施工进进度计划划要求及及时进货货，做到到既满足足施工要要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工。公公司建立立有效的的材料市市场调查查和采购购、供应应部门。(3)、机机械配置置：为保保证本工工程的按按期完成成，我们们将配备备足够的的中小型型施工机机械，不不仅满足足正常使使用，还还要保证证有效备备用。为为确保在

45、在市电网网停电的的情况下下也能正正常施工工，我们们计划在在工地配配备一台75KVVA的柴柴油发电电机备用用。另外外，要做做好施工工机械的的定期检检查和日日常维修修，保证证施工机机械处于于良好的的状态。(4)、资资金配备备：根据据施工实实际情况况编制月月进度报报表，根根据合同同条款申申请工程程款，并并将预付付款、工工程款合合理分配配于人工工费、材材料费等等各个方方面，使使施工能能顺利进进行。(5)、后后勤保障障：后勤勤服务人人员要作作好生活活服务供供应工作作，重点点 抓好好吃、住住两大难难题，工工地食堂堂的饭菜菜要保证证品种多多、味道道好，同同时开饭饭时间要要随时根根据施工工进度进进行调整整。3

46、、技术术因素：(1)、实实行工种种流水交交叉，循循序跟进进的施工工程序，抢抢工期间间昼夜分分两班作作业。(2)、发发扬技术术力量雄雄厚的优优势，大大力应用用、推广广“三新新项目”（新新材料、新新技术、新新工艺），运运用1SSO90002国国际标准准、TQQC、网网络计划划、计算算机等现现代化的的管理手手段或工工具为本本工程的的施工服服务。第七章 安全全管理体体系与措措施坚持质量量第一、安安全第一一的方针针，把施施工安全全工作摆摆在重要要位置，行行之有效效地贯彻彻到各个个环节中中去。同同时安全全工作的的特点又又体现在在它是一一项需要要持之以以衡地、需需要全员员参加的的复杂的的系统工工作。第一节安全生生产管理理体系一、安全全生产目目标达到五无无目标，即即“无死死亡事故故，无重重大伤人人事故，无无重大机机械事故故，无火火灾，无无中毒事事故”。二、安全全生产管管理体系系公司安全全工作领领导小组组领导全全面的安安全工作作，主要要职责是是领导公公司开展展安全教教育，贯贯彻宣传传各类法法规，通通知和上上级部门门的文件件精神，制制订各类类管理条条例，每每周对各各项目工工程进行行安全工工作检查查、评比比，处理理有关较较大的安安全问题题。项目目部成立立安全管管理小组组，并设设专职安安全员，