爆破公司安全管理制度(通用)7669.docx
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1、安全责任管管理制度度爆破公司二零一六年年一月目录一、 安全责任制制职能部门安安全责任任制1. 安全生产管管理机构构安全责责任制2. 安全科安全全责任制制3. 办公室安全全责任制制4. 财务科安全全责任制制5. 生产科安全全责任制制6. 爆破服务队队安全责责任制7. 技术科安全全责任制制8. 设备科安全全责任制制岗位安全责责任制1. 总经理安全全责任制制2. 安全经理安安全责任任制3. 安全科长安安全责任任制4. 安全员安全全责任制制5. 爆破员安全全责任制制6. 爆破队安全全员安全全责任制制7. 监炮员安全全责任制制8. 驾驶员安全全责任制制9. 押运员安全全责任制制10. 警卫员安全全责任制
2、制11. 库管员安全全责任制制12. 财务人员安安全责任任制二、 安全生产管管理规章章制度1. 安全生产会会议制度度2. 安全生产教教育培训训制度3. 安全生产检检查制度度4. 安全生产奖奖惩和责责任追究究制度5. 生产安全事事故隐患患排查治治理制度度6. 劳动防护用用品配备备和管理理制度7. 安全设施、设设备管理理和检修修、维护护制度8. 生产安全事事故报告告制度9. 安全生产事事故应急急救援预预案管理理制度10. 安全生产投投入及安安全生产产费用提提取和使使用制度度11. 动火动焊管管理制度度12. 消防安全管管理制度度13. 安全保卫制制度14. 危险场所实实行定员员定量制制度15. 生
3、产安全事事故调查查处理制制度16. 危险源巡查查制度17. 安全目标管管理制度度18. 危险品销毁毁制度三、 安全生产操操作规程程 爆破安全全操作规规程 监炮安全全操作规规程 装卸安全全操作规规程 运输安全全操作规规程 储存安全全操作规规程四、 应急预案 安全生产产事故应应急救援援预案一、 安全责任制制 职能部门门安全责责任制 安全生产管管理机构构安全责责任制因明确科室室职能及及人员职职责,为为方便工工作联系系,公司司以“服务第第一、安安全第一一,信誉誉第一”为核心心;以“统一购购买、设设计、爆爆破、配配送、清清退、保保管、监监督”服务模模式为管管理;以以“长线跟跟踪到位位、安全全检查到到位、
4、制制度创新新到位、责责任签订订到位”为强化化管理;明确工工作职责责,强化化工作责责任,经经研究决决定,现现对科室室职责及及管理人人员岗位位职责明明确如下下:办公室主要要职责:负责公公司日常常行政管管理、工工作制度度、工作作计划、文文字综合合、公文文处理、印印章、档档案、机机要、保保密等工工作;负负责公司司宣传、人人事、工工资福利利待遇事事项,具具体承办办机关和和部门人人员的考考核评比比和奖惩惩工作;负责重重要会议议和重大大活动的的组织安安排;负负责公司司的各类类基本建建设管理理、固定定资产管管理工作作;负责责公司综综治、安安全、车车辆、保保洁等后后勤管理理工作;负责公公司日常常经费的的结报、管
5、管理和预预决算编编制工作作;完成成领导交交办的其其他工作作任务。人人员岗位位及其职职责如下下:一、总经理理: 负责公公司全面面工作。分管副经理理: 协协助总经经理全面面工作二、综合办办公室:职责:负责责办公室室全面工工作第一一职责。爆爆破设计计人员安安排、做做好部门门人员的的考勤工工作、负负责炸材材款和设设计费收收支,当当天统一一交给财财务主管管或者统统一刷卡卡到指定定账号、经经办人必必须对缴缴纳款人人出具收收款上签签名,印印章管理理、收发发文、机机要、保保密、档档案管理理、工资资福利、掌掌握工地地反映情情况。负负责公司司全面监监督工作作,重要要活动安安排、人人事、部部门综合合性考核核等工作作
6、。负责责下达领领导安排排任务。三、技术部部:职责:负责责爆破设设计、技技术指导导、爆破破安全技技术管理理第一职职责,掌掌握工地地反映情情况。技术部总工工程师 成员员:四、生产安安全部:职责:负责责安全管管理、工工程洽谈谈、现场场安全检检查、施施工管理理第一职职责;担担任监察察室主任任,主持持违规违违纪的查查处,投投诉举报报的受理理、调查查、取证证处理第第一职责责。科室室全面工工作。负负责对行行政审批批相关事事项违规规违纪的的查处,投投诉举报报的受理理、调查查、取证证处理;负责法法制宣传传教育和和法制合合格单位位的创建建工作;负责对对工作人人员日常常行为规规范进行行正常性性的检查查考核,掌掌握工
7、地地反映情情况。科长: 五、财务部部:职责:负责责财务审审核、配配送服务务及资产产管理第第一职责责;负责服务管管理、车车辆管理理和部门门综合性性考核等等工作;负责出出勤记录录情况的的汇总工工作,掌掌握工地地反映情情况。负负责材料料购买,员员工工资资核实,员员工工作作态度考考核,请请假批准准,考勤勤监督,会会计主管管,费用用支出批批准,油油料购买买。财务科:六、工程部部:职责:主持持业务协协调、协协调、计计量、复复核、政政府文单单的办理理、负责责对部门门及工作作人员的的考核工工作科室室全面工工作第一一职责,负负责协调调工作;负责审审批的业业务协调调、复核核、政府府文单的的办理;负责业业务协调调管
8、理工工作、协协助做好好部门工工作、部部门标准准化建设设工作第第一职责责。综合合部门和和服务部部门、考考核工作作,完成成领导交交办的其其它工作作。负责责生产安安全、监监督管理理、优质质服务第第一职责责、掌握握工地反反映情况况。施工工钻孔班班组、爆爆破员合合同签订订及炸材材使用监监督管理理。部长: 七、出纳部部:职责:负责责财务收收支管理理,按中中小企业业会计制制度进行行核算;编制会会计报表表;负责责爆破员员审批及及炸材审审批购买买第一职职责;支支付款项项必须按按照程序序(分管管部门和和公司负负责人确确认)签签字确认认1万元元以下提提起3天天申请报报送会计计科核实实拨款,11万元以以上依次次报送公
9、公司负责责人同意意;在每每个月发发放款之之前必须须核实清清楚,并并且经过过分管部部门同意意,报送送公司负负责人确确认;负负责账务务收支及及盈利情情况每年年报送财财务主管管核实、掌掌握工地地反映情情况,收收入和支支出必须须账务清清楚准确确无误,爆爆破员审审批,炸炸材审批批规格、品品种提前前5天申申请,汇汇总总结结损益情情况汇报报表,做做好资金金发放管管理工作作;完成成领导交交办的其其它工作作。材料科: 会会计:财务科: 出出纳: 八八、库房房管理部部职责:负责责库房、入入库、发发放、保保管、管管理、保保卫管理理第一;视频系系统维护护、炸材材、刷卡卡办事情情况的跟跟踪、车车辆及人人员出入入登记、后
10、后勤、库库房施工工环境卫卫生、安安全保卫卫工作事事务、协协助做好好部门综综合考核核等工作作;掌握握库房炸炸药使用用到5天天数量,负负责报送送炸药购购买品种种规格计计划向本本公司财财务科和和生产厂厂提前通通知送货货、积极极掌握工工地反映映使用情情况。科长: 成员员:九、配送服服务部职责:负责责车辆管管理、检检修、配配送优质质服务;掌握工工地反映映情况;按照交交通法律律法规、民民爆物品品管理条条例和法法律法规规操作执执行。炸炸药运输输数量、炸炸药搬运运、运输输路线、品品种、发发放、清清退管理理。科长: 成成员: 十、监监察主要要职责: 监察察科:成员: 1、负负责对行行政审批批相关事事项违规规违纪
11、的的查处; 2、负负责受理理有关投投诉举办办;承办办投诉件件的调查查、取证证等事宜宜,并对对当事人人提出处处理意见见; 3、负负责开展展法制宣宣传教育育和法制制合格单单位的创创建工作作;4、对公司司工作人人员日常常行为规规范进行行正常性性的检查查考核;负责公公司工作作人员出出勤记录录情况的的汇总与与公布;5、完成上上级领导导交办的的其它工工作任务务。监察察室管理理人员岗岗位职责责。1、负责责责科室内内勤、档档案的归归档工作作、各类类收费的的确认、汇汇总、统统计及管管理工作作第一职职责;2、负责费费用减免免的受理理、制表表工作;负责科科室内勤勤、档案案的归档档工作;业务稽查科科安全责责任制(1)
12、业务务稽查科科主要职职责:负负责制定定部门行行为监督督制度和和年度计计划并组组织实施施;对建建设项目目各个许许可环节节办事效效率进行行跟踪检检查;对对重大建建设工程程主要审审批环节节相关业业务数据据的一致致性和确确认进行行监督;主持科科室全面面工作。负负责制定定部门行行为监督督制度年年度检查查计划并并组织实实施,对对业务稽稽查事项项的核查查、核实实、数据据录入、档档案资料料整理等等。完成成领导交交办的其其他工作作任务。业业务稽查查科管理理人员岗岗位职责责:1、项目服服务科部部职责:负责重重点项目目协调、联联审联办办、现场场办公、预预约服务务工作;负责工工业项目目联合预预审,工工业项目目竣工联联
13、合验收收,工业业项目“一表制制”审批工工作;负负责条形形码卡制制作、管管理工作作;负责责项目办办理、汇汇总、跟跟踪、协协调、考考核以及及项目服服务评议议的组织织工作;完成领领导交办办的其他他工作。项项目服务务科管理理人员岗岗位职责责:2、主持科科室全面面工作。负负责重点点项目联联审联办办、现场场办公、预预约服务务和工业业项目验验收的组组织工作作,管理理协调工工作;负负责项目目服务评评议的组组织工作作;完成成领导交交办的其其他工作作。3、负责工工业项目目预审、工工业项目目竣工联联合验收收的受理理;项目目办事情情况的跟跟踪和申申请资料料扫描、电电子文档档的制作作、审批批结果共共享表的的录制和和办件
14、统统计工作作;负责责工业项项目注册册“一表制制”数据录录入工作作;负责责科室内内勤工作作;完成成领导交交办的其其他工作作。(2) 安全科科安全责责任制1、安安全生产产部是公公司专职职安全生生产管理理机构,具具体负责责公司安安全生产产管理措措施制定定、落实实和检查查。 2、认真真贯彻执执行党和和国家的的安全生生产方针针、政策策、法律律法规及及各项安安全生产产规定,并并依此对对各部门门、施工工单位进进行监督督检查。 3、经常检查安全隐患。对查出的问题要求有关部门、施工单位采用定时间、定人员、定措施的方法进行处理,对过期不处理的要追究有关部门和工队有关人员的责任,并及时向分管领导报告。 4、监督检查
15、全线的安全事故预防和处理计划的编制、执行情况。 5、监督检查全线的安全宣传、培训教育情况。 6、参与安全事故的调查处理工作。 7、负责本部室的安全工作。(3) 办公室安全全责任制制1.贯彻执执行公司司生产方方针、生生产目标标,对各各科室的的生产目目标实施施情况进进行监督督管理负责生生产管理理体系文文件和生生产记录录的归口口管理;2、负负责定期期向公司司经理汇汇报公司司运行情情况;33、协助助公司领领导对生生产管理理体系进进行策划划、建立立、保持持和持续续改进;4、负负责对纠纠正措施施和预防防改进措措施跟踪踪验证的的督查;5、负负责公司司管理体体系运行行内部审审核的组组织以及及持续改改进的报报批
16、和传传达工作作。6、负负责协调调、处理理公司日日常政务务工作;7、负负责公文文处理、信信息、宣宣传、议议案、建建议、提提案、档档案、保保密、接接待联络络工作,以以及重要要会议的的组织工工作;88、负责责起草有有关重要要文稿;9、负负责重要要文件和和会议决决定事项项的督查查工作;10、负负责公司司交办的的其他工工作。(4) 财务科科安全责责任制一、认真贯贯彻执行行党和国国家的安安全生产产方针、政政策、法法律、法法规和公公司有关关安全生生产管理理规定和和指令。 二、负责本部室的安全工作,特别是财务部的现金、支票等有价证券要安全存放,必须具备有关防盗(三铁一器)设施,各种密码、印鉴必须妥善保管。 三
17、、负责会计档案的整理、归档,保证会计凭证、账簿、报表完整无损。 四、负责财务会计信息的安全管理,防止闲散、无关人员挪用财务微机、非法进入财务数据库,要加强数据备份,谨防数据丢失。 五、协助公司其它部门完成公司有关安全工作。(5)生产产科安全全责任制制(1)及时时传达贯贯彻上级级有关安安全生产产的指示示。(2)在在保证安安全前提提下组织织指挥生生产。如如发现有有违反安安全生产产制度者者,要及及时制止止,并立立即向厂厂领导报报告,或或通知安安技科共共同处理理。(3)在在生产中中出现不不安全因因素,险险情及发发生事故故时,要要采取果果断措施施,防止止事态扩扩大,并并通知事事故主管管部门进进行处理理。
18、(4)在在生产调调度会议议上计划划、布置置、检查查、总结结评比生生产任务务的同时时计划、布布置、检检查、总总结评比比安全工工作。(5)在在指挥、调调查生产产时,必必须向生生产单位位提出有有关安全全注意事事项,因因调度不不当和调调度错误误而发生生的事故故由调度度负责。(6)爆破破服务队队安全责责任制统一爆破工工作施行行制度化化管理 进进一步加加强对工工程统一一爆破的的安全的的管理,从从制度上上加强爆爆破安全全的防范范,从而而提高统统一爆破破技术能能力、提提高爆破破安全质质量,施施行制度度化管理理势在必必行。为为此,公公司今年年在统一一爆破安安全管理理的基础础上做到到了健全全制度、制制度创造造和规
19、范范制度。 一、健健全制度度是制度度化管理理的基础础。 公司施施行制度度化管理理,通过过实践不不断健全全和完善善。统一一爆破的的各项安安全管理理制度缺缺一不可可,如果果缺失那那一方面面的制度度,就会会造成管管理制度度上的空空缺,就就会形成成安全生生产管理理中议事事无规则则,一部部分人就就会钻无无制度的的空子,造造成影响响公司形形象的行行为,或或者造成成有损公公司利益益问题发发生。健健全制度度是建立立在制度度建立的的状态上上。一方方面要向向制度的的纵向深深入,另另一方面面要向制制度的横横向拓展展。只有有向两个个方面建建立健全全制度,才才能涵盖盖统一爆爆破管理理的方方方面面,制制度化管管理才能能有
20、坚实实的基础础,全县县统一爆爆破工作作就不会会发生任任何事故故。 二、制制度创新新是制度度化管理理的活力力。 随着着采矿业业经济和和现代制制度管理理不断深深化,安安全生产产势在必必行,安安全管理理制度也也要与时时俱进,不不断创新新,制度度才能得得到强化化和完善善,才能能适应不不断变化化了的新新形势,否否则旧的的制度只只能阻滞滞发展,难难以起到到促进发发展的积积极作用用。该公公司从以以下几方方面创新新制度:首先在在管理制制度中的的权、责责上即在在隐蔽的的权力公公开,公公开的权权力制衡衡上创新新,比如如对责任任、业绩绩的考核核奖惩方方面要结结合公司司的用药药情况、执执行主管管局的管管理的形形势任务
21、务等实际际,进行行制度上上的创新新。其次次在管理理制度的的有效性性和可操操作性上上创新。有有些制度度在定性性定量上上比较模模糊,或或者随着着时间推推移,已已不合事事宜,还还有的制制度就制制度的本本身而言言有一定定的合理理性,但但在实践践操作中中难以实实施。这这样的制制度就需需要创新新。再次次,要在在适应行行业特点点的快速速反映上上进行制制度创新新。总之之,实践践没有止止境,创创新也没没有止境境。只有有不断推推行制度度创新,安安全生产产管理制制度才能能有活力力。 三、规规范制度度是制度度化管理理的核心心。 管管理制度度不是时时尚,因因此贯彻彻制度是是规范制制度的核核心,也也是制度度保持权权威性、
22、强强制性的的根本保保证。11、在制制定制度度时把握握政策性性和实效效性,即即使是阶阶段性的的制度也也要充分分的体现现这一点点。同时时在制定定制度时时注重多多一些标标准,少少一些概概念;多多一些定定量,少少一点定定性。22、建立立制度关关键在执执行,这这样的制制度才有有生命力力。该公公司领导导主动带带头执行行制度,基基层自觉觉执行,同同时做到到制度面面前人人人平等,人人人按制制度办事事,个个个按制度度规范行行为,形形成以制制度治事事、管事事、育人人的良好好氛围。33、制度度在执行行中规范范,在实实践中完完善,决决不能不不执行。(7) 技技术科安安全责任任制1、认真学学习、贯贯彻执行行国家和和上级
23、有有关安全全技术及及安全操操作规程程规定,保保障施工工生产中中的安全全技术措措施的制制定与实实施;2、严严格按照照国家安安全技术术规定、规规程、标标准,组组织编制制施工现现场的安安全技术术措施方方案,编编制适合合本公司司实际的的安全生生产技术术规程,确确保针对对性。3、检检查施工工组织设设计和施施工方案案中安全全措施的的实施情情况,对对施工中中涉及安安全方面面的技术术性问题题,提出出解决办办法;4、对对施工现现场的特特殊设施施进行技技术鉴定定和技术术数据的的换算,负负责安全全设施的的技术改改造和提提高。5、同同机械设设备科、安安保科一一起共同同审核工工程项目目的安全全施工组组织设计计,指导导工
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